Ledelsen står overfor en eksponentielt forøget forandringstakt (Gary Hamel) X 10 X 1 1960-1970 2000-2010
Planlægningens paradoks: meget stor mængde af tilgængelig information meget lille Projekt start beslutningers betydning og konsekvenser projekt afslutning
Out of sync.! leder forandringsreaktioner medarbejdere tid
ORGANIZATIONAL DYNAMICS (Mintzberg) Kontinuitet at konsolidere Fluktuation at tilpasse Inkrementel muddling through Transformation total reorganisering
Ledelsesfokus på yderpunkterne mens det store flertal ignoreres (Bill McKelvey) 10% 80% 10%
During a corporate transformation The forgetting curve is sometimes more important Than the learning curve C.K. Prahalad Acquired knowledge Forgetting curve: what s already there Learning curve: the new Elapsed time
Jan Jan Molin Molin, Uddannelsesdekan Professor, dr. merc.
GPS
Fokus skaber blinde pletter
Vi begriber verden gennem begreber (Otto Scharmer) B A C
Det er alene manglen på fælles forståelse...der gør samtalen mulig (Baudelaire)
dialog baseret på gensidig tillid og respekt Det handlende subjekt: første person Den betydningsfulde anden
hverdagsretorik: konstruktionen af en forestilling om virksomheden dialog baseret på gensidig tillid og respekt Det handlende subjekt: første person Den betydningsfulde anden
Udvikling er afvikling af indvikling
Det er svært at forene professionel sikkerhed med ledelsesmæssige usikkerhed
management AUTHORITY..magt, position operations leadership CONSTITUENCY..kraft, relation
Manglen på gensidighed skaber et værditomt lederskab: magt..position..ret..beundring..frygt.. De bærende værdier i arbejdslivet er gensidige: Respekt..tillid..loyalitet..troværdighed..
Folk vil helst lave dét, de helst vil lave
De ting der er svære at ændre er de ting der er svære at ændre
Ledelseskommunikation handler om at tage tyren ved hornene
Forudsætningen for at få modstand er at man er blevet synlig for andre
Når alle siger det samme.er det nok løgn
Man skal vælge sine nederlag med omhu.. Det er udenfor kontrol hvor og hvornår der opstår kamp
Konsensus er iscenesat impotens
Bag enhver frustration, ligger en skuffet drøm
Bag enhver undren, ligger en skuffet antagelse
Man skal ikke opgive en god teori bare fordi den ikke passer..
Der er ingen rigtige organisatoriske løsninger - men der kan godt være nogle der er helt forkerte
Mere af det samme giver mere af det samme......hvis der skal ske noget nyt så må du gøre noget andet
At gøre noget forudsætter at man gør noget
I en verden med mange mulige svar - må man handle
Foregribende læreprocesser rapid prototyping : mock up metoder, experimenter og pilotforsøg.man lærer ikke af erfaring. (David Cooperrider)
Logik er datid af la gå
Kortsigtet er utilsigtet langsigtet
It is better to have a permanent income - than to be fascinating Oscar Wilde
However beautiful the strategy you should occasionally look at the results Winston Churchill