NOTAT Jan Kjeldsmark Aarhus, den 20. marts 2015 Genopslag Ny ansøgningsfrist: 15. april 2015, kl. 10.00 Vedr. stillingen som Vækst- og udviklingsdirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA
Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. NY OVERORDNET ORGANISERING... 4 3. VÆKST- OG UDVIKLINGSFORVALTNINGEN... 5 4. DIREKTØRENS CENTRALE ARENAER OG OPGAVER... 6 5. DIREKTØRENS SUCCESKRITERIER... 8 6. DEN EFTERSPURGTE PROFIL... 8 7. LØN- OG ANSÆTTELSESFORHOLD... 9 8. TIDSPLAN... 9 9. OM JAMMERBUGT KOMMUNE... 10 Side 2 af 12
1. Indledning Jammerbugt Kommune ændrer med virkning fra 1. maj 2015 den overordnede administrative organisation og ledelsesstruktur og i den forbindelse rekrutteres tre nye topchefer. Udover denne vækst- og udviklingsdirektør skal stillingerne som skole- og dagtilbudschef og økonomi- og stabschef også besættes. Jammerbugt Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval A/S om at medvirke i rekrutteringsog ansættelsesprocesserne. Der er nedsat et ansættelsesudvalg i forbindelse med besættelse af stillingen som vækst- og udviklingsdirektør. Ansættelsesudvalgets opgave er at afgive indstilling til økonomiudvalget, der har ansættelseskompetencen. Dette notat er udarbejdet på baggrund af drøftelser i organisationen og er af ansættelsesudvalget vedtaget som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Ansættelsesudvalget består af: Borgmester Mogens Gade Formand for Teknik- og Miljøudvalget Jens Christian Golding Næstformand i Teknik- og Miljøudvalget Torben Sørensen Næstformand i Økonomiudvalget og Børne- og Familieudvalget Ole Stavad Formand for Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget Helle Bak Andreasen Næstformand i Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget Diane Aarestrup Økonomiudvalgsmedlem Morten Marinus Økonomiudvalgsmedlem Malou Skeel Økonomiudvalgsmedlem Niels Chr. Hem Økonomiudvalgsmedlem Per Halsboe-Larsen Økonomiudvalgsmedlem Sonia Luther Nielsen Økonomiudvalgsmedlem Søren Brink Kommunaldirektør Henrik Hartmann Direktør for Børne- og Familieforvaltningen Jan Lund-Andersen Direktør for Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen Hanne Madsen Medarbejderrepræsentant Katrine Haagensen Medarbejderrepræsentant Anja Thomassen Medarbejderrepræsentant Jens Christian Møller Lederrepræsentant Gitte Clausen Lederrepræsentant Rene Zeeberg. Potentielt interesserede er meget velkommen til at kontakte Jan Kjeldsmark fra Mercuri Urval på telefon 4073 4950 for en konfidentiel drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen. Desuden kan der rettes henvendelse til kommunaldirektør Henrik Hartmann på telefon 4191 2002 for yderligere oplysninger. For nærmere oplysninger om Jammerbugt Kommune henvises til hjemmesiden www.jammerbugt.dk Se også: Erhvervs- og vækststrategien - http://www.jammerbugt.dk/media/1022695/erhvervsogvaekststrategi-2014.pdf Planstrategi med Handlingskatalog - http://www.jammerbugt.dk/borger/bolig-og-flytning/planer/planstrategi/ Virksomhedsplan 2014 for Teknik & Miljø - http://www.jammerbugt.dk/media/516769/virksomhedsplan-2014.pdf Samtlige politikker og strategier - http://www.jammerbugt.dk/politik/politikker-og-strategier/ Liv i By og skole - http://livibyogskole.jammerbugt.dk/oplaeg/opstartsmoede-4-november-2014/ Landdistriktspolitik - http://landdistrikt.jammerbugt.dk/politik/vision-og-maal/ Side 3 af 12
2. Ny overordnet organisering Figur 1: Ny administrativ organisation Økonomiudvalget besluttede den 19. januar 2015 en ny overordnet administrativ organisation, ledelsesstruktur og tilhørende implementeringsplan: Der etableres en ny Vækst- og Udviklingsforvaltning, der samler alle de kommunale udviklingsog vækstressourcer. Forvaltningen består af ressourcerne fra Vækst Jammerbugt (erhvervsog turistservice), Kultur og Fritid, Landdistriktsudvikling samt den hidtidige Teknik- og Miljøforvaltning De hidtidige 3 centrale stabe; Udvikling, Økonomi og Borgerservice samt Sekretariat samles i én fælles stab. Desuden vil der ske opgaveflytninger internt i den centrale stab I Børne- og Familieforvaltningen sammenlægges de to hidtidige afdelinger Dagtilbud og Undervisnings- og Fritidstilbud til én afdeling Skole- og Dagtilbud I Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen sammenlægges de to hidtidige Sundhed og Social til én ny afdeling Social og Sundhed. Formålet med organisationsændringen er at tilpasse den administrative organisation og ledelsesstruktur til de fremtidige vilkår og til de politiske og ledelsesmæssige prioriterede fokusområder, især: Fokus på, at Jammerbugt Kommunes potentialer udnyttes og udvikles bedst muligt - og at der bidrages til at skabe endnu bedre rammevilkår for borgere og virksomheder Fokus på, at ledelsen og medarbejderne i organisationen samlet set sikrer, at borgere og virksomheder i endnu højere grad oplever, at Jammerbugt Kommune tager udgangspunkt i borgernes og virksomhedernes behov og perspektiv. Tilpasningen skal medvirke til at realisere en koordineret og helhedsorienteret opgaveløsning og service. Jammerbugt Kommune kalder det; Én indgang til kommunen Et øget fokus på at styrke samarbejdsflader og sammenhængskraft internt og på tværs af forvaltningsområderne. Der skal realiseres faglige og ressourcemæssige synergier og skabes øget effektivitet i opgaveløsningen Tilpasning af organisationen til de økonomiske vilkår, herunder en tilpasning af ledelsesstrukturen og frigørelse af ressourcer ved en ny prioritering. Side 4 af 12
3. Vækst- og Udviklingsforvaltningen Figur 2: Organisering i Vækst- og Udviklingsforvaltningen Kommunalbestyrelsen i Jammerbugt Kommune har sat en meget ambitiøs udviklings- og vækstdagsorden for de kommende år. Det klare politiske mål er at servicere og skabe vækstmuligheder for erhvervslivet og at skabe rammer for det gode liv i Jammerbugt Kommune. Vækst- og Udviklingsforvaltningen med direktøren i spidsen skal bidrage til at realisere kommunens potentialer og skabe endnu bedre rammevilkår for erhvervslivet, borgerne, investorer, turismeudvikling og udvikling i landdistrikterne. Den opgave varetages samtidig med de klassiske myndighedsopgaver, der også løses i forvaltningen - bl.a. byggesagsbehandling, plansager, miljøtilsyn, m.m.. Det er en helt central ambition, at arbejdet med vækst, service og myndighedsudøvelse går hånd i hånd og gennem en stærk koordinering af indsatserne bidrager til vækst og fremgang i Jammerbugt Kommune. Vækst- og synergipotentialet vurderes bedst at kunne realiseres ved at samle de hidtidige enheder; Landdistriktsudvikling, Kultur og Fritid, Vækst Jammerbugt og Teknik- og Miljøforvaltning. Med udgangspunkt i bl.a. Jammerbugt Kommunes nye Erhvervs- og Vækststrategi: Mere i gang flere i gang er målet - sammen med erhvervslivet - at skabe endnu flere lokale arbejdspladser og samtidigt sikre, at flere ledige Jammerbugtborgere opnår beskæftigelse og permanent tilknytning til arbejdsmarkedet. Erhvervs- og vækststrategiens fokus på Én indgang for virksomheder kan i endnu højere grad realiseres og sikres ved en samlet organisering af denne del af erhvervskontakten under samme ledelsesmæssige ansvarsområde og i samme fysiske enhed. Bogstaveligt talt kan virksomhederne blive holdt i hånd, og sagerne fulgt til dørs i samme organisatoriske enhed og under samme tag. Ved organisatorisk og geografisk (under samme tag) at binde de forskellige Side 5 af 12
vidensområder tættere sammen i en ny forvaltning, skabes de bedste betingelser for helhedsorienterede samarbejdsindsatser. Ildsjæle blandt borgere og virksomheder skal i endnu højere grad understøttes. Fra politisk side - og dermed fra kommunens ansatte - er der stor vilje til at imødekomme og understøtte borgeres og virksomheders engagement og initiativ og til at fremme en samarbejdskultur, hvor kommune, borgere og erhvervsliv søger og finder løsninger sammen. Der arbejdes i øjeblikket med et beslutningsoplæg til etablering af et nyt administrativt ejendomscenter, der får som hovedopgave at omorganisere den kommunale ejendomsdrift. Centret indgår i forvaltningen (politisk beslutning herom forventes truffet i maj måned 2015). Vækst- og Udviklingsforvaltningen spiller også en helt central rolle i den forestående revision af kommunens planstrategi. 4. Direktørens centrale arenaer og opgaver Dagsordenen er sat og skal nu realiseres. Denne opgave repræsenterer for den nye direktør en unik mulighed og udfordring i det kommunale landskab - ikke bare i Nordjylland, men nationalt. Direktøren refererer til kommunaldirektøren og har overfor denne og de politiske udvalg ansvaret for styringsopgaven i forvaltningen i forhold til resultatopnåelse, faglighed, økonomi, lovgivning, administrative forvaltningsmæssige procedurer samt lokale politiske og administrative beslutninger. Direktøren varetager den overordnede ledelsesopgave i forhold til udviklingen af en effektiv og veldrevet forvaltning med sunde kulturer og arbejdspladser. 4.1 Etablere en ny stærk vækstforvaltning og bygge videre på sunde forvaltningskulturer Ambitionen med den nye forvaltning er at lave bedre løsninger, bedre samarbejdsrelationer internt og eksternt - og at skabe bedre resultater. Der er i Jammerbugt Kommune en stærk tro på, at dette gøres bedst ved at samle de kræfter, der allerede i dag på forskellig vis og i forskellige sammenhænge arbejder med vækst og udvikling. Ikke blot vækst og udvikling af de fysiske rammer, flere virksomheder og arbejdspladser, flere tilflyttere, men også arbejdet med at skabe de bedste rammer for det liv, der leves i kommunen. Der skal ikke nødvendigvis gøres meget mere, snarere anderledes end tidligere. Ved at samle kræfterne skal der skabes resultater på de prioriterede politiske indsatsområder, og det skal undgås, at der arbejdes med og udvikles på de samme sager og forhold flere steder. Indsatserne skal samles og koordineres, når der skal findes løsninger. Det vil være afgørende for en succesfuld etablering af den nye forvaltning, at den tænkes og forstås som en ny forvaltning. Ikke en sammenlægning eller en indlemning, men netop som en helt ny forvaltning, der etableres og udvikler en ny fælles servicekultur, udvikler nye fælles fagligheder, etablerer nye procedurer og standarder, nye former for relationer internt og eksternt, m.v. Der er allerede fagligt stærke og dedikerede medarbejdere og ledere på alle områderne, så udgangspunktet er i den forstand stærkt. En synlig og succesfuld etablering af forvaltningen er selvsagt på den korte bane hovedopgaven for den nye direktør. Side 6 af 12
4.2 Direktionen Direktører i Jammerbugt Kommune praktiserer det dobbelte lederskab som direktør og direktionsmedlem samtidigt. Det forventes, at rollerne som direktør i egen forvaltning og som direktionsmedlem udfyldes med lige stor opmærksomhed og engagement. Direktionen arbejder på et overordnet strategisk niveau, og direktørerne bidrager aktivt til en sammenhængende og koordinerende kommunal organisation. 4.3 Det politiske system Direktøren er ansvarlig for udvalgsbetjeningen af - og er udvalgssekretær for - 2 politiske udvalg: Teknik- og Miljøudvalget Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget. Desuden deltager direktøren i 4-6 møder årligt i Erhvervs- og Turistrådet. I relation til den politiske organisation og reference henhører politikker, strategier og handleplaner for erhvervs- og turismeområdet (Vækst Jammerbugt) fortsat til Økonomiudvalget. På ad-hoc basis vil direktøren derfor også deltage i Økonomiudvalgets behandling af beslutningsoplæg på dette område. Direktøren sikrer, at forvaltningen kvalificeret og loyalt betjener udvalg og udvalgsformænd og bidrager til et positivt og tillidsfuldt samspil mellem den politiske og den administrative organisation, som er karakteristisk for Jammerbugt Kommune. 4.4 Ledelse af chefer og chefgruppen Når de høje ambitioner og resultatkrav til den nye forvaltning skal lykkes, er det afgørende vigtigt, at direktøren kan etablere den nye chefgruppe som en stærk og sammentømret enhed og helhed, der forstår rollen og opgaven på samme måde. Direktøren er personaleleder og nærmeste chef for forvaltningens 4 chefer/ledere og skal i den rolle optræde mål- og rammesættende, involverende og uddelegerende samt sikre en tydelig afklaring af ledelsesrum og generelt en tydelig afstemning af roller og forventninger. 4.5 Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Jammerbugt Kommune har tradition for og skatter et tillidsfuldt samspil med MED-organisationen, TR-systemet og Arbejdsmiljøorganisationen, så opgaveløsningen og udviklingen af kvaliteten i ydelserne sker i et tæt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Arbejdspladserne i Jammerbugt Kommune skal være sunde og attraktive, så der på én gang kan præsteres høj faglig kvalitet og høj effektivitet. 4.6. Ambassadør for Jammerbugt Kommune Direktøren er en fremtrædende og meget væsentlig repræsentant og ambassadør for Jammerbugt Kommune og udfylder i denne rolle - efter aftale med borgmesteren og udvalgsformændene og i respekt for den politiske rolle - en række repræsentative funktioner og samarbejdsfunktioner på kommunens vegne. Side 7 af 12
5. Direktørens succeskriterier Kravene og forventningerne til den nye direktør er markant høje. Der skal præsteres og leveres i alle rum og relationer. Efter 6-12 måneder i stillingen vil der særligt blive lagt vægt på: at det internt og eksternt opleves, at der ledelses- og opgavemæssigt understøttes en erhvervsrettet tilgang med fokus på at udvikle virksomhedernes muligheder for udvikling og dermed skabes flere arbejdspladser at der er udført en succesfuld integration og etableret en ny fælles servicekultur i den nye forvaltning at der er fokus på en tydelig udviklingsproces, ligesom der allerede er skabt synlige synergieffekter at medarbejderes og lederes motivation og gejst fortsat er stor i forhold til at realisere forvaltningens potentiale og til at arbejde problemløsende med fokus på muligheder frem for begrænsninger at der opleves en sammenhængskraft på tværs af udvalgsområder og afdelinger, dvs. en relevant koordinering og samtænkning af strategier og handleplaner for planlægning, landdistriktsudvikling, erhverv, turisme, naturformidling, fritidsaktiviteter m.v. at virksomheder og borgere oplever og - nu og da - kvitterer for oplevelsen af positive forandringer som følge af én indgang tilbuddet. 6. Den efterspurgte profil Nedenfor den ideelle direktørprofil, som vil blive lagt til grund for udvælgelsen. De faglige formelle kvalifikationer omhandler de faktiske erfaringer, der indledningsvist i processen vil blive prioriteret. De personlige og ledelsesmæssige kompetencer vil blive tillagt meget stor vægt i den endelige udvælgelse. 6.1 Faglige kvalifikationer og erfaringer Erfaringer fra en politisk ledet organisation og servicering af politiske udvalg Ledelseserfaring på direktør- eller chefniveau fra en stor kompleks organisation Erfaring på generelt niveau på et eller flere af forvaltningens arbejdsfelter Uddannelsesniveauet kan være en samfundsvidenskabelig akademisk baggrund eller anden relevant uddannelsesbaggrund suppleret med ledelsesmæssig efteruddannelse 6.2 Personlige kompetencer og lederstil Direktøren er: visionær og iderig og kan således selvstændigt bidrage til formulering af visioner, mål og retning stærk i interpersonelle relationer og har fokus på og evne til at samarbejde på alle niveauer også i relation til omverdenen (virksomheder, foreninger, investorer, ildsjæle, m.v.) tydelig, og det er kendt, hvad direktøren står for, og hun/han tør give dette til kende i indstillingerne til det politiske system. Direktøren tør stå fast, når det er nødvendigt, og tør flytte sig, når det er klogt er således rodfæstet også under pres udviklingsorienteret og har en betydelig forandringslyst og -evne i besiddelse af en udtalt politisk tæft og en generel god situationsfornemmelse og dømmekraft en meget kompetent formidler Side 8 af 12
en god og interesseret lytter interesserer sig for og inddrager andres relevante input, dvs. kan ideudvikle og samtænke med mange aktører uddelegerende og god til at spotte og involvere andre kompetencer i organisationen resultatorienteret - sætter en ære i selv og sammen med sin forvaltning at levere mindst som forventet. Det vægtes højt, at topcheferne i Jammerbugt Kommune kan levere topprofessionel ledelse og samtidig bidrage til den uhøjtidelige tone og meget positive samarbejdsånd, der kendetegner Jammerbugt Kommune. 7. Løn- og ansættelsesforhold Stillingen er klassificeret på løntrin 52, og afhængig af erfaringer og kvalifikationer forventes et samlet lønniveau inklusive alle tillæg på ca. kr. 850.000 årligt. Hertil kommer pensionsordning. For den rette person vil der være mulighed for at aftale åremålsansættelse med et åremålstillæg på op til 30% svarende til en årsløn på ca. kr. 1.100.000 + pension jf. gældende overenskomst. 8. Tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Annoncering / sourcing Fra 20.03.2015 Ansøgningsfrist 15.04.2015, kl. 10.00 Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler Indledende samtaler 21.04.2015, kl. 08.00 13.00 Test, personvurdering og referencetagning Finalekandidaterne møder kommunaldirektøren Efter 1. samtalerne Efter 1. samtalerne og før 2. samtalerne Rapportering og anden samtalerunde 28.04.2015, kl. 08.00 13.00 Forhandling og ansættelse Efter 2. samtalerne Tiltrædelse 01.06.2015 Side 9 af 12
9. Om Jammerbugt Kommune Jammerbugt Kommune er et særligt sted. Vi er omgivet af en storslået natur med bløde klitter, stejle klinter, frodige skove og mose. Kommunen dækker et areal på 863 km 2, som fordeler sig over 60 km fra Vust i vest til Ingstrup i nordøst. Kommunen er dog ingen steder mere end 20 km bred. Langs Limfjorden har vi 44 km fjordstrækning, og vi har 52 km kystlinje langs Jammerbugten. I kommunen bor vi ca. 39.000 borgere, og vi vil gerne være flere! Vi bor i en af kommunens fire hovedbyer: Brovst, Fjerritslev, Pandrup og Aabybro, i et af de mange mindre lokalsamfund eller på landet. Vores mange lokalsamfund har hver deres egen identitet og særpræg. Jammerbugt Kommune samarbejder med lokale ildsjæle om at sikre fortsat udvikling både i byerne og i landdistrikterne, så kommunen vedbliver at være et godt sted at bo, et godt sted at vokse op og et godt sted at besøge. Arbejdsmarkedet og erhvervsstrukturen er præget af et mangfoldigt erhvervsliv med mange mindre og mellemstore virksomheder, samt en forholdsvis stor pendling til arbejdspladserne i nabokommunerne. Vi har mange arbejdspladser indenfor de traditionelle erhverv, herunder håndværk men også mange højtspecialiserede virksomheder. Centralforvaltningen er placeret på Rådhuset i Aabybro. Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen i administrationsbygningen i Brovst. Teknik- og Miljøforvaltningen i administrationsbygningen i Pandrup og Børne- og Familieforvaltningen i Fjerritslev. Aktuel planstrategi for Jammerbugt Kommune Den aktuelle planstrategi fra 2011 har sat retningen for de seneste års indsatser, og der er netop igangsat en proces for en ny planstrategi for de kommende år. Den gældende planstrategi har følgende strategiske fokusområder: Jammerbugt Kommune er et attraktivt sted at leve og være I Jammerbugt Kommune benytter og beskytter vi natur og landskab I Jammerbugt Kommune hæver vi uddannelses- og kompetenceniveauet I Jammerbugt Kommune er klima og Agenda 21 på dagsordnen. Den kommende planstrategi forventes i høj grad at bygge videre på eksisterende temaer samt understrege fokus på vækst- og udviklingsperspektivet. Visionen for Jammerbugt Kommune Kommunen vil skabe grundlag for at fastholde og udvikle et godt serviceniveau for borgere og erhvervslivet. Kommunen vil sikre overskud og handlekraft til udvikling og nye initiativer, og vil være en synlig og attraktiv medspiller for at styrke bosætningen, erhvervsudviklingen og turismen i kommunen. Kommunen vil understøtte en decentral struktur under hensyntagen til helheden, og vil aktivt arbejde for dialog med og involvering af borgere, brugere, foreninger i de lokale beslutninger. Overordnede målsætninger Visionen tydeliggøres i en række målsætninger, som skal være retningsanvisende for beslutningerne og aktiviteterne i kommunen: - Vi vil se kommunen som én helhed. Kommunens lokalsamfund er forskellige med hver deres kvaliteter, og der skal fortsat være mulighed for at udvikle velfungerende lokalsamfund og deres stærke sider, men samtidig skal kommunen ses som én helhed, hvor der skal prioriteres og satses for at sikre den fornødne udvikling. Ved at anskue kommunen i sin helhed, sikre en effektiv udnyttelse af ressourcerne og gennemføre forandringer skal der skabes overskud til ny udvikling. Side 10 af 12
- Vi er en attraktiv bosætningskommune med plads til alle. Vi vil arbejde for at tiltrække og fastholde gode skatteborgere ved at sikre et varieret boligudbud af god kvalitet. Vi vil udnytte de fordele, vi har, som følge af kommunens gode placering med nærhed til regionsbyen, infrastrukturen, naturen, havet og fjorden. Der skal skabes boligudvikling i hele kommunen ved at satse på de enkelte lokalområders stærke sider. For at skabe en gunstig udvikling i befolkningssammensætningen skal der især lægges vægt på at tiltrække yngre familier via en attraktiv børnepolitik. - Vi arbejder for en dynamisk og fremtidsorienteret erhvervsudvikling. Vi vil føre en erhvervspolitik, hvor vi sigter på at styrke de eksisterende centre for industri, detailhandel og turisme. Samtidig hermed vil vi i samarbejde med virksomhederne, andre parter samt det regionale erhvervssamarbejde arbejde for at skabe gunstige vilkår for etablering af nye virksomheder og udvikle de eksisterende. - Vi satser på vore rekreative naturområder, kultur og fritid og udvikling af turismen. Vi vil aktivt udnytte vor rekreative natur samt satse på kultur- og fritidsaktiviteter, idet denne satsning understøtter kommunes bosætnings- og erhvervspolitik ved at gøre kommunen til et spændende sted at leve, arbejde og besøge. Et aktivt fritids- og foreningsliv og et spændende kulturliv binder kommunen sammen på kryds og tværs og skaber et aktivt fællesskab. Potentialet inden for turismen med nogle af landets skønneste naturområder skal udnyttes som drivkraft i en fremtidig erhvervsudvikling med vægt på kvalitet, miljø og oplevelser. - Vi er en aktiv partner i Business Region North Denmark. Vi vil også i fremtiden deltage aktivt i det regionale samarbejde, og vil arbejde for at styrke samarbejdet i Region Aalborg. Vi er meget afhængige af arbejdspladserne i Aalborg-området, og en gunstig udvikling i hele området er en forudsætning for en god udvikling i vor kommune. - Vi lægger vægt på dialog og en decentral struktur. Vi ser det som en positiv værdi at sikre involvering af borgere, brugere, foreninger i de lokale beslutninger. Vi vil sikre dialog og arbejde for lokal inddragelse i beslutningerne og herigennem medvirke til at understøtte en decentral struktur og forvaltning under hensyntagen til mulighederne og helheden. - Vi vil sikre bæredygtighed og udviklingskraft. Vi vil fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere og ledere samt udnytte ressourcerne på tværs af den kommunale organisation for at sikre en høj faglighed og økonomisk bæredygtighed og den fornødne udviklingskraft til nye initiativer. Vi vil føre en personale- og ledelsespolitik, der bygger på tillid og kompetence til den enkelte medarbejder og med fokus på initiativ, forandringsevne, udvikling og resultater til gavn for borgerne. Ledelsesgrundlaget Jammerbugt Kommune har vedtaget et fælles ledelsesgrundlag for alle ledere i den kommunale organisation: 1. Du påtager dig ansvaret for, at de politiske og administrative beslutninger føres ud i livet 2. Du signalerer retning og udvikler en lydhør samt forandringsparat organisation 3. Du involverer medarbejderne, sætter fokus på personaleledelse og er i dialog med medarbejderne om deres udvikling og trivsel 4. Du påtager dig ansvaret for faglig udvikling, økonomi, personale, bygninger m.m. 5. Du og din nærmeste chef afklarer ledelsesrummet og sikrer gensidig sparring 6. Du sikrer, at der er fokus på mål og resultater 7. Du er forpligtet til at træffe de nødvendige beslutninger også vanskelige og upopulære 8. Du opfatter dig selv som en del af kommunens samlede ledelse 9. Du sikrer, at din organisation tænker i helheder, ser på ressourceanvendelsen i sin helhed og skaber sammenhæng for borgerne 10. Du praktiserer ledelsesgrundlaget (værdierne) i det daglige arbejde. Side 11 af 12
Ledere på alle niveauer forventes ide- og holdningsmæssigt at kunne tilslutte sig grundlaget og at realisere det i praksis i den daglige ledelse. Lysten og evnen til at praktisere ledelse på dette grundlag indgår i udvælgelsen af ledere på alle niveauer i Jammerbugt Kommune. Fakta om Jammerbugt Kommune Jammerbugt Kommune er med omkring 39.000 indbyggere den 61. største kommune ud af Danmarks i alt 98 kommuner. I gennemsnit har kommunerne cirka 55.400 indbyggere I Region Nordjylland er Jammerbugt Kommune den 5. største ud af 11 kommuner Jammerbugt Kommune dækker et areal på 863 km² Jammerbugt Kommune er en lang kommune. Fra Vust i vest til Ingstrup i nord/øst er cirka 60 kilometer. Kommunen er dog ingen steder mere end 20 km bred. Side 12 af 12