FINANSSEKTORENS ARBEJDSGIVERFORENING AMALIEGADE 7 1256 KØBENHAVN K TELEFON +45 3391 4700 FAX +45 3391 1766 WWW.FANET.DK nr. 60 m a r ts 2012 Udgivelse, Tryk og ekspediditon: FA kontakt: ams@fanet.dk Personaleomsætning FA s seneste opgørelse af personaleomsætning viser, at finansvirksomheder fortsat nyansætter på et lavere niveau end før finanskrisen. Men forskellen mellem afgang og tilgang er i løbet af det sidste år blevet mindre Set over hele perioden fra november 2010 til november 2011 er tilgangen af nye medarbejdere lavere end afgangen. Fra november 2010 til februar 2011 faldt andelen af medarbejdere, der tiltrådte, til 2,3 pct., hvilket er det laveste niveau i løbet af det seneste år. Andelen af fratrådte medarbejder har henover perioden fra november 2010 til november 2011 været svagt faldende. Andelen af fratrådte var 2,9 pct. fra august til november 2010, hvorimod 2,3 pct. fratrådte fra august til november 2011. Indsnævringen mellem tilgangen- og afgangen af medarbejdere betyder, at antallet af medarbejdere stort set er uændret i november 2011 i forhold til august 2011.
FA ANALYSE m a r ts 2012 2 Personaleomsætning på kvartaler Kernemedarbejdere 5,0 3,0 2,0 1,0 07-07 07-07 08-08 08-08 09-09 09-09 10-10 10-10 11-11 11-11 Personaleomsætningen følges ad Kvartalvis personaleomsætning Udviklingen i den kvartalsvise personaleomsætning viser, at andelen af nyansatte er faldet fra november 2010 til november 2011, og at afgangen af medarbejdere er fulgt med ned. Forskellen mellem tilgang og afgang har været forholdsvis beskeden, hvilket betyder, at der ikke er blevet væsentlig færre kernemedarbejdere 1 i virksomhederne hen over perioden. De største reduktioner har fundet sted i løbet af sommeren 2011. Figuren viser større udsving i tilgangen end i afgangen af medarbejdere fra finanssektoren. Dette er en tendens, der ses over hele perioden, hvor FA har målt personaleomsætningen. Målt på afgang viser figuren en svag nedadgående trend for personaleomsætningen over hele perioden fra 2007 til 2011. Personaleomsætning på afgang dækker både over medarbejdere der får nyt job, medarbejdere der trækker sig tilbage fra arbejdsmarked til efterløn eller pension og medarbejdere der bliver opsagt individuelt eller i forbindelse med større kollektive afskedigelser. På baggrund af tallene er det ikke muligt afgøre årsagen til at ansættelsesforholdet stopper. Andre af FA s opgørelser viser, at forholdsvis få kollektive afskedigelser blev effektueret i 2011. Større reduktion end personale omsætningen måler Personaleomsætningen kan være undervurderet FA s beskæftigelsesundersøgelse 2 har vist en større nedgang i antallet af medarbejdere, end der måles på baggrund af personaleomsætningen. Der kan være flere forklaringer på dette. Personaleomsætningen måles på antallet af kernemedarbejdere. Dvs. fastlønnede medarbejdere, der er ansat på normale betingelser. Mere løst ansatte medarbejdere som studerende, timelønnede og midlertidigt ansatte indgår ikke. I det omfang virksomhederne i højere grad har reduceret antallet af løst ansatte medarbejdere end kernemedarbejdere, afspejler personaleomsætningen ikke denne reduktion. 1 Fokus er på kernemedarbejdere, dels fordi det er dem, der er vigtigst for at sikre kontinuitet og viden, dels fordi der naturligt vil være en betydelig højere personaleomsætning blandt mere løst ansatte medarbejdere. 2 Beskæftigelsesundersøgelse 2011 udgivet af FA 10. november 2011, https://www.fanet.dk/publikationer/beskaeftigelsesundersoegelse
3 En anden forklaring er, at kun FA-medlemsvirksomheder med over 10 medarbejdere indgår i personaleomsætningen, hvorfor populationen ikke er den sammen som populationen i Beskæftigelsesundersøgelsen, der dækker hele sektoren. En sidste forklaring kan være, at noget af personaleomsætningen af tekniske årsager ikke bliver opfanget. De seneste år har været præget af mange fusioner, og i sådanne situationer sker det desværre, at indberetning af oplysninger ikke er komplette i en periode. Dermed må virksomheder i korte perioder udgå af målingen. Der er risiko for, at den målte personaleomsætning undervurderes. Årlig personaleomsætning kernemedarbejdere 1 1 6,0 2,0 05- nov. 06 06- nov. 07 07- nov. 08 08- nov. 09 09- nov. 10 10- nov. 11 Årlig personaleomsætning Den årlige personaleomsætning viser udviklingen i personaleomsætningen mellem starten og slutningen af året, hvorimod de kvartalsvise tal viser, hvordan til- og afgang har udviklet sig henover året. I den årlige personaleomsætning slår underliggende tendenser senere igennem. Fx blev lavkonjunkturen først tydelig i den årlige personaleomsætning for november 2009, mens lavkonjunkturen var tydelig i den kvartalsvise personaleomsætning for februar 2009. Af figuren ovenfor ses, at tilgangen i 2010 til 2011 med 8,6 pct. er på et lavere niveau end perioden før, men et højere niveau end i kriseåret 2008-2009. Set over hele perioden har andelen af nytiltrådte været mellem 7,7 pct. og 14,2 pct. Andelen af fratrædelser er fra 2010 til 2011 på 9,4 pct., hvilket er den laveste andel i den årsopdelte personaleomsætning. Over perioden fra 2005 til 2011 har andelen af medarbejdere, der er fratrådt deres job, ligget mellem 9,4 pct. og 11,3 pct. Nettoreduktion på 0,8 pct. Samlet set er antallet af kernemedarbejdere netto blevet reduceret med 0,8 pct. fra november 2010 til november 2011. Forskelle mellem penge & realkreditinstitutter og forsikring Både penge- og realkreditinstitutter og forsikringsselskaber har oplevet en lavere personaleomsætning målt på såvel tilgang som afgang i den seneste periode. På
4 begge områder er der fortsat flere medarbejdere, der forlader et job, end nye der tiltræder, og forsikringsområdet har stadig højere personaleomsætning end pengeog realkreditområdet. Penge- og realkreditinstitut For penge- og realkreditinstitutter er personaleomsætning målt på tilgang faldet i forhold til årene før 2008. en har de seneste 3 år været mellem 7,4 og 8,9 pct. mod ca. 13,5 pct. i årene før finanskrisen. Personaleomsætningen målt på afgang har i perioden været mere stabil omkring 10 pct., men falder i perioden fra november 2010 til november 2011 til 8,9 pct. Personaleomsætning, penge- & realkreditinst. Kernemedarbejdere 15,0 1 5,0 05- nov. 06 06- nov. 07 07- nov. 08 08- nov. 09 09- nov. 10 10- nov. 11 Mindre forskel mellem områderne Forsikring Frem til 2008 var personaleomsætningen på forsikringsområdet markant højere end på penge- og realkreditområdet. Personaleomsætningen er stadig højest på forsikringsområdet, men forskellen mellem områderne er blevet mindre. Personaleomsætning, forsikring Kernemedarbejdere 15,0 1 5,0 05- nov. 06 06- nov. 07 07- nov. 08 08- nov. 09 09- nov. 10 10- nov. 11
5 Fra november 2007 til november 2008 var til- og afgangen på forsikringsområdet henholdsvis 1 og 15,6 pct., mens til- og afgangen er faldet til henholdsvis 10,5 pct. og 11,2 pct. fra november 2010 til november 2011. Lavest personaleomsætning for 40-59 årige Alder har stor betydning for personaleomsætning Opgørelsen over personaleomsætning belyser ikke, hvorvidt afgangen skyldes tilbagetrækning, afskedigelse eller jobskifte til en anden branche. Ved at se på personaleomsætningen fordelt på aldersgrupper ses det dog tydeligt, at den største tilbagetrækning sker hos medarbejdere, der har nået alderen for efterløn og folkepension. Derimod har medarbejdere i de midterste aldersgrupper (40-49 og 50-59 år) den laveste personaleomsætning målt på afgang. Personaleomsætning fordelt på alder Kernemedarbejdere november 2010-november 2011 32,0 2 2 2 16,0 20-29 30-39 40-49 50-59 60+ Ikke overraskende har den yngste aldersgruppe den højeste personaleomsætning (ex. pensioneringer), både målt på tilgang og afgang. Uanset konjukturer skifter flere mænd end kvinder job Mænd skifter oftere job end kvinder Foruden alder har også køn betydning for personaleomsætningen. Både på penge-, realkredit- og forsikringsområdet har mænd højere personaleomsætning end kvinder. Den kønsmæssige forskel slår igennem på både tilgangs- og afgangsandelene. Personaleomsætning, afgang, opdelt på køn Kernemedarbejdere nov 2010 - nov 2011 16,0 Kvinder Mænd Penge&real Forsikring Penge&real Forsikring
6 At mænd har en højere personaleomsætning end kvinder, har ikke har ændret sig, siden FA udarbejdede den første statistik over personaleomsætningen. Der er blot sket en ændring i niveauet for personaleomsætningen. Tabel 1. Personaleomsætning målt på afgang, pct Kvinder Mænd November 205-2006 Penge og realkredit 9,3 10,9 Forsikring 14,7 16,5 November 2010-2011 Penge og realkredit 8,1 9,8 Forsikring 10,2 12,1 Mindre geografiske forskelle Den lavere personaleomsætning slår også igennem på lavere personaleomsætning opdelt efter arbejdspladsernes geografiske placering. Personaleomsætning opdelt på regioner Kernemedarbejdere, 1 16,0 1 1 6,0 2,0 Region Nordjyllanjylland Region Midt- Region Syddanmark Region Hovedstaden Region Sjælland 08-09 09-10 10-11 Ukendt region I perioden fra november 2008 til november 2009 var der særlig høj personaleomsætning i Region Sjælland på grund af frasalget af Roskilde Banks filialer. Fra november 2009 til november 2010 ses betydning af salg af Fionia Banks filialer ved en høj personaleomsætning i Region Syddanmark, der ligeledes omfatter Fyn. I det seneste år har personaleomsætningen været mere jævnt fordelt over regionerne. Kollektive afskedigelser/ansættelser samt fusioner og virksomhedsoverdragelser Kollektive afskedigelser og kollektive ansættelser tæller med som personaleomsætning i FA s opgørelse. Det gælder også ved fusioner og når en virksomhed overtager hele afdelinger fra en anden virksomhed. I sådanne tilfælde foranlediger de berørte medarbejdere afgang i den ene virksomhed og tilgang i den anden. En virksomhed, der købes ind i en koncern, men videreføres som selvstændig virksomhed, uden at medarbejderne får nye ansættelsesforhold, skaber derimod ikke personaleomsætning.
7 Analysens metode Personaleomsætningen i denne analyse er baseret på de lønindberetninger, FA hvert kvartal modtager fra sine medlemsvirksomheder. Personaleomsætningen er opgjort som medarbejdere, der er fratrådt fra primo til ultimo i procent af gennemsnittet af medarbejderantallet primo og ultimo. Evt. ansættelsesforhold, der starter efter primoperioden og slutter før ultimoperioden, tælles ikke med i hverken tæller eller nævner. Eksempel på beregning af personaleomsætning 1 (3+4)/2 x100=28,6 Personaleomsætning målt på afgang: Ansatte i primoperiode (fx november 2008) Medarbejder nr. 1 Medarbejder nr. 2 Medarbejder nr. 3 Ansatte i ultimoperiode (fx november 2009) Medarbejder nr 1 Medarbejder nr. 3 Medarbejder nr. 4 Medarbejder nr. 5 Medarbejder nr. 2 3 medarbejdere 4 medarbejdere 1 medarbejder Ved kernemedarbejdere forstås, at personen er fastlønnet og ansat på normale betingelser (dvs. ej timelønnet og ej midlertidigt ansat). Da mønsteret for personaleomsætning blandt elever vil være markant anderledes end for andre medarbejdere, er eleverne ikke med i opgørelserne i denne analyse. Afgrænsningen indebærer bl.a., at en person, der skifter fra at være fastlønnet til at være timelønnet, vil tælle med i afgangsraten. Tilsvarende vil en elev, der bliver fastansat som almindelig medarbejder, eller en person, der skifter fra en midlertidig kontrakt til ansættelse på normale betingelser, tælle med i personaleomsætningen som tilgang. FA s opgørelse af personaleomsætningen er baseret på koncerner. Medarbejdere, der skifter job fra ét selskab i koncernen til et andet selskab i koncernen, tæller ikke med i sektorens samlede personaleomsætning. I opdelingen på områder tæller et sådan skift dog med, hvis det sker mellem to selskaber i koncernen, der opererer på hvert sit område fx bank og realkredit. Pga. mange rokeringer mellem netop bank og realkredit i de seneste perioder, der ikke afspejler en forskydning af koncernernes fokus på de respektive områder, er personaleomsætningen ikke opgjort særskilt for realkredit i denne analyse. I de aldersfordelte personaleomsætningstal, ses der bort fra de helt unge under 20 år, fordi de udgør en meget begrænset gruppe. De indgår dog i de samlede tal for personaleomsætningen.