Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer. www.ht-bendix.dk



Relaterede dokumenter
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Koncern Personalepolitik

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Kære LINAK medarbejder

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

Trivselsundersøgelse 2015

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke.

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2014

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Trivselsundersøgelse 2010

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012,

Værdigrundlag Ishøj Skole

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Frontmedarbejderen. Indhold Definition på service Definition på relationsskabende kommunikation Redskaber til service og relationsskabende dialog

Værdier Bjergsted Bakker

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

CSR Politik for Intervare A/S

Velkommen til Skive Kommune

Elevtrivselsundersøgelse 2011

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Trivselsundersøgelse 2018

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2016

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

Tilfredshedsundersøgelser i Social Omsorg Hedensted Kommune.

Klatretræets værdier som SMTTE

Medarbejder i Glostrup Kommune

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Børnehavens værdigrundlag og metoder

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne


Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD

Vuggestuens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. Maj 2013

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Arbejdsforhold. Ansat hos Sanistål 2. Karrieremuligheder 3. Mere end du tror 4. Arbejdsmiljø 5. Oms 3,9b. Hedegaard Tidemand og Døssing

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Brug af sociale medier i SUF

DEN JYDSKE HAANDVÆRKERSKOLE

Skolens DNA (værdigrundlag)

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Ledelses- og værdigrundlag

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Børnehavens Pædagogiske værdier Anerkendende fællesskab Udfordrende udvikling Positivt livssyn Maj 2013

Høj pædagogisk faglighed. Hvorfor handler vi som vi gør? Hvorfor vælger vi f.eks. de aktiviteter vi gør?

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Vision for Holmebækskolen

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Fælles erklæring om god praksis i dansk lastbiltransport Et holdningsdokument fra ITD, DTL, DI Transport og ATL

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD

Forord. Kvalitet i kerneydelserne. Positivt samarbejde. Beboerens indflydelse på eget liv. Inspirerende Målrettede Troværdige. Harmoniske omgivelser

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Direktørkontrakt 2009

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Fratrædelsessamtale. Procedure og vejledning

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema

Jobbet. Fuldtidsansatte (medarbejdere) 5,8 5,6 5,3 5,0 5,1 5,0 4,8. Høj - 6,0 5,6 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0. Lav - 0,0

Refleksion. Hvad var din/jeres eftertanke efter dagen i går?

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen

Arbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

It s all about people!

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Transkript:

Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer www.ht-bendix.dk

www.ht-bendix.dk Holdninger og principper samt vores fælles kommunikationsmål er med til at afspejle den kultur og de værdier, som HT BENDIX A/S står for. Det er de overordnede retningslinjer for, hvordan vi behandler hinanden. Ved at efterleve disse er du med til at gøre HT BENDIX A/S til en spændende arbejdsplads, hvor respekt og forståelse for dine kollegaer og virksomheden er en naturlig del af dagligdagen. 2 Holdninger og principper / Intern kommunikation

Oneliner Vores fælles kommunikationsmål vil være med til at give klarhed over, hvilke handlinger, der forventes af både medarbejderne og virksomheden. De fælles mål skal ses som et udgangspunkt for et godt arbejdsmiljø og en gensidig respekt og forståelse for hinandens arbejde. Indholdsfortegnelse s. 2 Kultur og værdier hos HT BENDIX A/S s. 3 Oneliner s. 4-7 Holdninger og principper s. 8-15 Intern kommunikation TAG ANSVAR FOR DIT ARBEJDE OG VORES KUNDER HA OMTANKE FOR DINE KOLLEGAER. Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder ha omtanke for dine kollegaer 3

www.ht-bendix.dk Holdninger og principper Det skal være sjovt at arbejde hos HT BENDIX A/S En kunde er det vigtigste, vi har Gør tingene lidt bedre end det forventes Gør tingene enkelt Ansvar og personlige udviklingsmuligheder Alle medarbejdere inddrages i forretningsplanen Personligt engagement Miljø Etiske regler 4 Holdninger og principper

Det skal være sjovt at arbejde hos HT BENDIX A/S Det skal være sjovt at gå på arbejde! HT BENDIX A/S skal være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere er glade for at arbejde og hvor der er plads til både forskellighed og privatliv. Et sikkert og dynamisk arbejdsmiljø er en vigtig forudsætning for, at der kan skabes et godt resultat for virksomheden og medarbejderne. Der skal også være plads til medarbejdere, som på grund af fysiske eller psykiske årsager ikke kan klare det hidtidige job. En kunde er det vigtigste, vi har Kunderne er det vigtigste, vi har! Tilfredse og loyale kunder er hele grundlaget for virksomheden. HT BENDIX A/S ønsker at blive opfattet som den førende indenfor branchen. Gør tingene lidt bedre end det forventes Gi dine kolleger og kunder mere end de forventer! Det er ofte alt, hvad der skal til for at gøre en stor forskel. Det gør dagligdagen sjovere, og skaber respekt. Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder ha omtanke for dine kollegaer 5

www.ht-bendix.dk Gør tingene enkelt Videregiv dine informationer på en enkel og letforståelig måde. Gør ikke tingene mere komplicerede end højst nødvendigt. Tilgangen til både mundtlig og skriftlig information skal være lettilgængeligt og forståeligt for os allesammen. Det gør vejen fra ord til handling kortere og sjovere! Ansvar og personlige udviklingsmuligheder Motiverede og dygtige medarbejdere er nøglen til vores fremgang. Alle medarbejdere tilbydes en spændende, attraktiv og socialbevidst arbejdsplads, med store udviklingsmuligheder og høj grad af uddelegering. Alle medarbejdere inddrages i forretningsplanen Dialog sættes i højsædet, således at alle bliver hørt, og har mulighed for at bidrage til forbedring af virksomheden. 6 Holdninger og principper

Personligt engagement Der er altid plads til forbedringer. F.eks. den måde vi arbejder på eller den service, som vi leverer til kunderne. Du er med til at skabe vores fremtid. Miljø Alle har et ansvar overfor miljøet. Dette gælder kunder, leverandører og andre interessegrupper. Som medarbejder har du din sunde fornuft. Brug den og vær med til at beskytte miljøet. Som virksomhed ønsker vi at tænke i miljørigtige løsninger. Etiske regler Alle har et etisk ansvar overfor hinanden i virksomheden, leverandører, kunder, samfundet og i forhold til de mennesker, hvis vilkår vi i øvrigt har indflydelse på. (Læs om etiske regler for vores leverandører på www.ht-bendix.dk). Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder ha omtanke for dine kollegaer 7

www.ht-bendix.dk Intern kommunikation Del din viden Giv positiv ris og ros Vær hinandens kunder Tal med og ikke om hinanden Undgå misforståelser Vær velforberedt Tænk på din kollega 8 Intern kommunikation

Del din viden Information/videns deling Alle har ansvar for at viderebringe relevant og korrekt information og viden, som kan være til gavn og/eller interesse for dine kollegaer eller de enkelte afdelinger. Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder ha omtanke for dine kollegaer 9

www.ht-bendix.dk Giv positiv ris og ros Ris/ros Giv ris og ros på en positiv og saglig måde. Fejl er uundgåelige, men vi skal lære af dem! Derfor er det vigtigt, at vi både riser og roser hinanden både i egen afdeling men også afdelingerne imellem. 10 Intern kommunikation

Vær hinandens kunder Vær hinandens kunder Vær opmærksom på at videregive informationer og opgaver på en saglig, forståelig og letlæselig måde. Aflever dine informationer på en måde, som du gerne selv vil modtage dem. Servicer hinanden. Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder ha omtanke for dine kollegaer 11

www.ht-bendix.dk Tal med og ikke om hinanden Talemåde/taleform Vælg dine ord/handlinger med omhu anvend empati. Vi er alle forskellige, og vi reagerer forskelligt i forskellige situationer. Så tal med og ikke om hinanden. Vær ærlig, så der er sammenhæng mellem ord og handling. 12 Intern kommunikation

Undgå misforståelser Tydelighed i kommunikationen Vær tydelig og præcis i din kommunikation. Undgå både mundtlige og skriftlige misforståelser. Vær lydhør overfor din kollegaer. Ligeværdig dialog er at kunne lytte og samtidigt at give udtryk for holdninger og meninger. Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder ha omtanke for dine kollegaer 13

www.ht-bendix.dk Vær velforberedt Møder Vær altid velforberedt, når du deltager i møder og kom til tiden. Gensidig respekt og forståelse ikke kun i ord men også i handling. 14 Intern kommunikation

Tænk på din kollega TIL FRA Faglig og saglig korrekt aflevering af opgaver/informationer Vær sikker på at du har alle de fornødne oplysninger, som er påkrævet/ønsket inden information, opgave, eller forespørgsel videregives til din kollega. Sørg for at dit navn/ initialer fremgår tydeligt, så din kollega ved, hvor han/hun skal henvende sig. Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder ha omtanke for dine kollegaer 15

Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer