Christina Sullivan

Relaterede dokumenter
Christina Sullivan

Christina Sullivan

Christina Sullivan

Christina Sullivan

Christina Sullivan

Christina Sullivan

Foritox LTD :26

Indholdsfortegnelse. Overblik Velkommen Deklaration Struktur Indexering Motivationskompetence Intern Motivation Strategisk forankring

Sales :45

Full Org :05

Nøglen til VARIG motivation METODEN MOTIVATION FACTOR / METODEN 1

Certificering i brug af Motivation Factor Indicator II - målrettet til lederen. Manager ACADEMY

Skab trivsel og VARIGE resultater PRACTITIONER MOTIVATION FACTOR / PRACTITIONER 1

Skab trivsel og varige resultater. Partner. Motivation Factor / partner 1

EASI- dit udviklingsværktøj

Kommunikation at gøre fælles

Skab plads til det gode arbejdsliv!

LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Forandringer og det psykiske arbejdsmiljø. - Hvad gør vi når forandringens vinde blæser?

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018

Trivselsundersøgelse 2015

Grundlov FOR. Vanløse Skole

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Sådan skabes resultater gennem engagement

Hjælpsomme vi er aldrig alene

De fire hovedtyper

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2018

Trivselsundersøgelse 2016

Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser.

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

GUIDE Udskrevet: 2019

Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje

Aalborg Kommune. Klimamåling Rapportspecifikationer. Aalborg Kommune Total Gennemførte Inviterede Svarprocent 84%

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Coaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Koncern Personalepolitik

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Motivation, værdier og optimisme

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Informationsteknologiløsninger

SERVICELEDER- UDDANNELSEN. et forløb som udvikler dine lederevner og virksomhedens kundeservice.

23. maj 2013 Adfærd og netværk

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Alle børn og unge har ret til et godt liv

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

TRUE NORTH S LÆRINGSSYSTEM

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo?

Trivselsundersøgelse 2014

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune

Ledelse af frivillige

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73%

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

M A N A G E M E N T F O C U S

Åbent program Efteråret 2012 NEUROLEADERSHIP EN HJERNEBASERET UDVIKLING AF DET PERSONLIGE LEDERSKAB

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

Information & involvering

PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

INSPIRÉR DIN NETVÆRKSGRUPPE

LEDERTRÆF Sådan kommer nye ledere godt ombord

Trivselsundersøgelse 2012

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75%

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Jeksendal skolen Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55%

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

Fokus på det der virker

Trivselsmåling GS1 Denmark

Dette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:

Strategi for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel

Professionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse

Hvordan kan coaching støtte ph.d.-studerende? Mirjam Godskesen, ph.d., coach og proceskonsulent

Attraktive og effektive

Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser

Uddannelse som virtuel projektleder

Passion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Transkript:

Christina Sullivan 2013-11-21

Indholdsfortegnelse Overblik Velkommen Deklaration Behov Styrker Vil du videre? 3 4 5 6 8 10 2

Overblik Kære Christina Sullivan Tillykke, du har netop besvaret og afsluttet Motivation Factor Indicator. På denne side finder du en sammenfatning af rapporten, og på de kommende sider går vi i dybden med resultatet. God fornøjelse! Dine top 5 behov 1. Frihed Behovet for frihed kan betyde, at uafhængighed giver dig energi. Du har det bedst, når du har stor indflydelse på, hvordan du bruger din tid, og selv prioriterer og vælger dine opgaver. 2. Blive værdsat Behovet for at blive værdsat kan betyde, at du har det bedst, når du føler dig værdsat i dine omgivelser. At du værdsættes kan give dig et vigtigt energitilskud, i dine bestræbelser for at bidrage. 3. Lykkes Behovet for at lykkes kan betyde, at når du har et mål, så går du efter det. Det at sætte - og nå et mål er en vigtig drivkraft for dig. Du måler typisk din succes, i din opnåelse af målsætninger. 4. Kontrol Behovet for kontrol kan betyde, at du søger perfektion i, hvad du gør. Det giver dig energi, når du føler, at du kan overskue hele billedet Du levner ingen plads til fejltagelser og misforståelser. 5. Balance Behovet for balance kan betyde, at du stræber efter balance i alle livets aspekter. Det kan være balance i dit personlige og professionelle liv, men det kan også være balance i fx arbejdsopgaver eller ansættelsesforhold. Læs mere om dine behov på side 6 Dine top 5 styrker 1. Formidle Styrken: Formidle kan betyde, at du altid søger at kommunikere information grundigt og nøjagtigt. At formidle handler ikke kun om at undervise, men også om skriftlig og mundtlig kommunikation til kolleger, kunder, etc. 2. Bidrage Styrken: Bidrage kan betyde, at du elsker at hjælpe og støtte andre. Du kan føle at andres velbefindende er dit ansvar. 3. Kreativitet Styrken: Kreativitet kan betyde, at du altid er på udkig efter det "nye". Det fascinerer dig at skabe noget nyt, uanset om det er et nyt produkt eller en ny måde at gøre tingene på. 4. Vinde Styrken: Vinde kan betyde, at du bare elsker at konkurrere. For dig, er det at kunne skimte sejren, som at hælde benzin på et bål. 5. Igangsætte Styrken: Igangsætte kan betyde, at du har en naturlig evne til at få ting til at ske, og få andre til at tage affære. Du elsker at sætte nye initiativer i gang og er altid på udkig efter nye spændende udfordringer. Læs mere om dine styrker på side 8 3

Velkommen Kære Christina Sullivan Motivation og lykke hænger uløseligt sammen. Når dine behov er opfyldt, og dine styrker er i spil, vil du opleve en større følelse af lykke. Og fra nyere hjerneforskning og den positive psykologi ved vi, at din motivation er en afspejling af, hvor godt du er i stand til at tage hånd om hvert niveau i Motivationspyramiden Din motivationspyramide Motivationspyramiden skal forstås således, at din evne til at holde dig motiveret, optage ny læring og forandring er proportionalt stigende med, hvor god du er til at håndtere hvert enkelt niveau i pyramiden. I din personlige udvikling, er det derfor helt afgørende, at du har kendskab til din egen motivationspyramide, og hvordan du kan arbejde med dine personlige behov og styrker. Med den viden, kan du fremadrettet arbejde fokuseret med din egen motivation. God fornøjelse. 4

Deklaration Motivation Factor Indicator Før du læser rapporten, skal du være opmærksom på følgende punkter: 1. Motivation Factor Indicator er ikke er personlighedstest i traditionel forstand. Motivation Factor Indicator giver ikke svaret på, hvordan du reagerer i forskellige situationer, eller hvorvidt du har lederpotentiale eller ej. 2. Rapporten sætter ord og forklaring på, hvad der motiverer dig, og hvordan de forskellige faktorer kommer i spil i hverdagen. 3. Rapporten fælder ikke dom over nogen. Det er op til dig selv at erkende og udnytte fordelene og minimere ulemperne. Det vigtigste er, at du får en indsigt I, hvad du kan gøre mere af, og hvad du skal undgå for at forblive motiveret. 4. I hvilket omfang en bestemt faktor er en fordel eller en ulempe, afhænger af den sammenhæng, hvori den anvendes. 5. Det er op til dig at beslutte i hvilket omfang, rapporten skal have indflydelse på din fremtidige udvikling. 6. Alt i rapporten er baseret på, hvad du har oplyst om dig selv. Det kan være en god idé at reflektere ekstra over de dele af rapporten, som du måske er usikker på - eller uenig i, og eventuelt søge feedback fra folk du stoler på, og som kender dig. På den måde kan du få valideret rapportens udsagn og resultater. 5

Behov Dine behov styrer din adfærd Prøv at tænke på en situation, hvor du mistede besindelsen og fx skældte nogen ud med en styrke, som du bagefter kan se har været helt ude af proportioner. I en sådan situation trues et eller flere af dine behov, som udløser hjernens stresshormoner. Det sker når: Du antager, at du ikke vil få dine behov dækket Du tror, at nogen forhindrer dig i at få dine behov dækket eller Det viser sig, at du har en mulighed for at få dette behov dækket, hvis du kæmper for det Som motivationsfaktor er dine behov meget stærke. Ligesom de kan trække dig ned, kan de også hive dig op og styre dig mod dit mål. Det er måske din erfaring, at succes afhænger af, om du fastholder kontrollen, er i trygge omgivelser og får masser af anerkendelse. Har du det sådan, er dine personlige behov for kontrol, tryghed og anerkendelse dominerende hos dig. Dine behov ændrer sig i løbet af livet, alt efter din livssituation. Behovet for orden ses fx sjældent hos en teenager, mens det står ganske højt på listen hos teenagerens forældre. Din evne til at genkende og respondere på dine og andres behov er ikke kun vigtig for motivationen. Den er også en effektiv i forebyggelsen af stress. Christina Sullivan Dine Top 5 behov, beregnet på baggrund af din besvarelse af Motivation Indicator: Frihed Behovet for frihed kan betyde, at uafhængighed giver dig energi. Du har det bedst, når du har stor indflydelse på, hvordan du bruger din tid, og selv prioriterer og vælger dine opgaver. Autonom og selvstyrende. Selvstændighed og beslutningskompetence. Selvbestemmelse er et must. Frihed til at vælge selv. Blive værdsat Behovet for at blive værdsat kan betyde, at du har det bedst, når du føler dig værdsat i dine omgivelser. At du værdsættes kan give dig et vigtigt energitilskud, i dine bestræbelser for at bidrage. Ja tak! til personlig anerkendelse Bestræbelser skal lægges mærke til. Andres anseelse er vigtig. Værdsætter at være værdsat. Lykkes Behovet for at lykkes kan betyde, at når du har et mål, så går du efter det. Det at sætte - og nå et mål er en vigtig drivkraft for dig. Du måler typisk din succes, i din opnåelse af målsætninger. Målrettet indsats. Trives med målsætninger. Forventningsafstemning er essentiel. Målopfyldelse er vigtig. Kontrol Behovet for kontrol kan betyde, at du søger perfektion i, hvad du gør. Det giver dig energi, når du føler, at du kan overskue hele billedet Du levner ingen plads til fejltagelser og misforståelser. Selvkritisk og reflekterende. Perfektion i arbejdet. Søger at undgå misforståelser. Høje krav til egen indsats. Balance Behovet for balance kan betyde, at du stræber efter balance i alle livets aspekter. Det kan være balance i dit personlige og professionelle liv, men det kan også være balance i fx arbejdsopgaver eller ansættelsesforhold. Holistisk tilgang til livet. Indflydelse på prioriteringer. Stabilitet og pusterum. Det skal være retfærdigt. 6

Behov (fortsat) Her er eksempler på spørgsmål som er gode at stille dig selv for hvert behov: Hvad betyder dine behov for dig? Er du afhængig af andre for at få dine behov opfyldt? Hvordan ved du, at du har fået opfyldt dine behov? Hvad skal der til, for at du får dine behov opfyldt? Er der nogen eller noget, der truer dig i at få dit behov opfyldt? Hvordan kan du blive bedre til selv at opfylde dine behov? Behov, Cloud Dine Top 5 Behov associeres her med en stribe værdiladede ord, grafisk placeret i nedenstående billede. Brug grafikken som en inspiration, print den ud, og studer den jævnligt. Du kan også dele din Behov Cloud på sociale medier. Klik på et eller flere af ikonerne, og del din Behov Cloud på sociale medier. Du deler kun din Behov Cloud. Ingen af dine øvrige testresultater bliver synlige for andre. 7

Styrker Dine styrker Sammen med dine behov, udgør dine styrker dine væsentligste motivationsfaktorer. 1. Vi har alle sammen vores styrker. Dine styrker defineres af, hvor du har den stærkeste samling af forbindelser i hjernen. Hver gang du gør en ting igen og igen, bliver forbindelserne i hjernen stærkere. 2. Du har det godt, når vi bruger vores styrker. Når du bruger dine styrker udløses hjernens produktion af lykkehormoner 3. Du kan bruge dine styrker til at lære mere effektivt. Hjernen søger altid den hurtigste vej til ny viden og nye kompetencer. Du kan opbygge nye kompetencer mere effektivt og med større selvtillid, når du trækker på dine eksisterende styrker. 4. Du bør fokusere på dine styrker. Nyeste forskning støtter tanken om, at fokus på dine styrker er en langt mere effektivt end fokus på dine svagheder. 5. Du kan over-bruge dine styrker. Du kan nemt komme til at over-bruge dine styrker, så de i stedet bliver dine svagheder. Hvis du fx har styrken: At mestre bliver du sikkert nemt for detaljeorienteret, og har du styrken; Igangsætte, er du måske tilbøjelig til at sætte for mange skibe i vandet. Christina Sullivan Dine Top 5 styrker, beregnet på baggrund af din besvarelse af Motivation Factor Indicator: Formidle Styrken: Formidle kan betyde, at du altid søger at kommunikere information grundigt og nøjagtigt. At formidle handler ikke kun om at undervise, men også om skriftlig og mundtlig kommunikation til kolleger, kunder, etc. Formidle budskaber. Være budbringer. Overfører informationer. Beriger og informerer. Bidrage Styrken: Bidrage kan betyde, at du elsker at hjælpe og støtte andre. Du kan føle at andres velbefindende er dit ansvar. Hjælper, vejleder og assisterer. Støtter op om andres udfordringer. Optimerer og forbedrer. Stiller sig til andres disposition. Kreativitet Styrken: Kreativitet kan betyde, at du altid er på udkig efter det "nye". Det fascinerer dig at skabe noget nyt, uanset om det er et nyt produkt eller en ny måde at gøre tingene på. Opsøgende og nysgerrig. Innovation og kreativitet er vigtige ingredienser i arbejdet. Nyskabende og produktiv. Iværksætter og entreprenant. Vinde Styrken: Vinde kan betyde, at du bare elsker at konkurrere. For dig, er det at kunne skimte sejren, som at hælde benzin på et bål. Vil være den bedste. At give op er ikke en mulighed. Høje mål motiverer. At vinde gør en forskel. Igangsætte Styrken: Igangsætte kan betyde, at du har en naturlig evne til at få ting til at ske, og få andre til at tage affære. Du elsker at sætte nye initiativer i gang og er altid på udkig efter nye spændende udfordringer. Afdækker problematiker. Handlekraft og styrke. Innovativ og opdagende. Initiativtager for nye ideer. 8

Styrker (fortsat) Spørgsmål Hvad betyder den enkelte styrke for mig? Hvordan kommer mine styrker i spil i mit arbejde og i min fritid? Er der nogen af mine styrker, som jeg kan bruge mere? Er der nogen af mine styrker, jeg måske over-burger, og - hvis ja! - hvordan kan jeg begrænse det? Styrker, Cloud Dine Top 5 styrker associeres her med en stribe værdiladede ord, grafisk placeret i nedenstående billede. Brug grafikken som inspiration, print den ud, og studer den jævnligt. Du kan også dele din Styrke Cloud på sociale medier. Klik på et eller flere af ikonerne, og del din Styrke Cloud på sociale medier. Du deler kun din Styrke Cloud. Ingen af dine øvrige testresultater bliver synlige for andre. 9

Vil du videre? Motivation Factor i din virksomhed I dag er al ledelse forandringsledelse. Derfor er det blandt andet blevet afgørende, at den enkelte medarbejder bidrager med ejerskab og ansvar, og at ledelsen formår at vække virksomhedens samlede potentiale. Kun ad den vej er det muligt at skabe kraftfulde teams og resultater. Motivation Factor Metoden kan med stor effekt anvendes i virksomheder, der ønsker at arbejde målrettet med: Forankring af forretningsstrategi, mål og værdier Gennemførelse af organisatoriske ændringer Realisering af forandringsledelse i praksis Teambuilding og teamoptimering Leder- og medarbejderudviklingsforløb Et Motivation Factor forløb strukturerer og målretter virksomhedens udviklings og forandringsprocesser, får ledere og medarbejdere til at samarbejde om et fælles mål og skaber varig motivation og engagement. Forløbet er modulopbygget og består af workshops og individuelle samtaler, som stiller skarpt på målet og gør processen langt mere gennemsigtig og håndterbar for såvel medarbejdere, ledere og teams. Alle deltagere får sat ord på det, der motiverer den enkelte, og fremgangsmåden sikrer en solid intern forankring øjeblikkeligt og over tid. Motivation Factor for viderekommende Motivation Factor tilbyder certificeringsuddannelser, coaching og konsulentydelser. Læs mere om Motivation Factors muligheder på http://www.motivationfactor.com. Symbion Science Park Fruebjergvej 3 DK 2100 København Ø T : +45 70 25 16 46 E : info@motivationfactor.com I : www.motivationfactor.com