Arbejdsgrundlag for SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET N o r d s m i n d e K r o 7. F e b r u a r 2 0 1 4
Program 1 Intro 2 Hovedtemaer i udvalgsarbejdet i den kommende tid 3 Den politiske arbejdsform 4 Succeskriterier for udvalget Prioriteringer af hovedtemaer Fire perspektiver Trykprøvning for succes 5 Arbejdsgrundlaget selv-evaluering
Hovedtemaer i udvalget Hver deltager: Formuler tre udsagn om, hvilke temaer du finder væsentlige, på de hvide kort med tydelig skrift én påstand på hvert kort
Det politiske samarbejde Interview 1-1: Hvad er vigtigst for dig i samarbejdet i udvalget? - Intervieweren noterer stikord - 3 min., og så bytter i
Det politiske samarbejde Intervieweren fortæller gruppen, hvad hun/han hørte kollegaen fortælle (1. min)
Det politiske samarbejde Plenum: De vigtigste iagttagelser
Succeskriterier for samarbejdet '90-10-reglen samarbejdet mellem udvalg formand og rådmand mødeformen/arbejdsformen typer af temaer på møderne bearbejdelse af temaer politikerrolle (i relation til kompleksiteten i kommunen) Politikerkortet som partipolitiker behov for årshjul plads til at skue fremad orientering mellem møderne andet
Hvordan træffer politikerne beslutninger? Primære kilde til beslutning ligger i politisk holdning samt dialog med partikolleger Ud over sagsindstillinger henter politikerne inspiration bredt Når vi spørger kommunaldirektørerne, ser billedet anderledes ud
Mesterlæren trives
Mesterlæren trives
Program 1 Intro 2 Hovedtemaer i udvalgsarbejdet i den kommende tid 3 Den politiske arbejdsform 4 Succeskriterier for udvalget Prioriteringer af hovedtemaer Fire perspektiver Trykprøvning for succes 5 Arbejdsgrundlaget selv-evaluering
Hovedtemaer for Sundhed- og Omsorgsudvalget Fat i de hvide kort fra tidligere vi bytter kort Første mand læser et kort højt for de øvrige og tilkendegiver, hvor væsentligt/mindre væsentligt det er. Drøft spørgsmålet, indtil første mand kan placere kortet. Ny mand med et nyt kort. Til sidst lægges de grønne kort i rækkefølge efter væsentlighed.
1. Retning Rammesætning for temaerne Visioner, værdier, prioriteter og mål for mødet, der kobler sig til de overordnede mål for byrådet. 2. Relationer Interne relationer - roller og samspil (Hvordan samarbejder vi for at løse vores opgaver bedst? Eksterne relationer besøgsrunder, samarbejdspartnere, andre i organisationen, relationer til borgere og brugere, i forhold til emnet) 3. Rammer Tidsplaner, organisationsstrukturer (hvem skal vi arbejde sammen, med/hvem må vi ikke arbejde sammen med), krav til opgaveløsning, økonomi etc. 4. Råderum Beslutningsmuligheder inden for de rammer, der udgør banen. Beslutningsprocesser for mødet, rutiner ift. opgaveløsning, planlægning, udvikling etc.
Program 1 Intro 2 Hovedtemaer i udvalgsarbejdet i den kommende tid 3 Den politiske arbejdsform 4 Succeskriterier for udvalget Prioriteringer af hovedtemaer Fire perspektiver Trykprøvning for succes 5 Arbejdsgrundlaget selv-evaluering
Selv-evaluering Formålet med god politisk ledelse er at indkredse opmærksomheden om kommunens værdier og principper for god kommunikation, om roller og ansvar i og evaluering af ledelsen m.m.
Selvevaluering - proces Evalueringen kobles til kommunens samarbejdskodeks. Evalueringen foregår med jævne mellemrum (hvert halve eller hele år), og analysen af alle (anonyme) besvarelser fremlægges for udvalget Basis for dialog om den politiske ledelse og om elementer i det politiske arbejde På baggrund af dialogen tages der stilling til en videre behandling eller nye tiltag samt til forslag om revidering af samarbejdskodekset og visionen.
Selvevaluering Evalueringen skal ske efter følgende skala: 1 = Svag 2 = Behov for forbedring 3 = Middel 4 = Over middel 5 = Meget stærk
Selvevaluering 1
Selvevaluering 2
Selvevaluering 3