Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder
Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow og kort gennemløbstid. Lad kunderne trække varerne gennem produktionen. Stræb efter det perfekte med løbende forbedringer, og med vedvarende elimination af unødig og ikke værdiskabende aktiviteter.
Hvad er LEAN? Der arbejdes med 7 spild typer når man snakker LEAN: 1. Defekte produkter. 2. Overproduktion (for tidlig produktion). 3. Lagre / buffere. 4. Bevægelse. 5. Transport. Side Kravle??? Søgende Ligge Dreje 6. Processer, der ikke kører. 7. Ventetid. Gå Bukke Vælge
Layout Vareflow før = 10 km Vareflow efter = ca. 1 km Combi-linierne 1 * Linie 39 Forpak Servicere resten af LEGO eller ekstern pak 1 * Linie 40 1 * Linie 34 Buffer på 720 paller 3 * F99 5 * Dobbeltstreng 2 * Enkelstreng
5S dag 16 November. 2012
Derfor skal der indføres 5S! Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede normtider reducere varians i processen Øget gulvplads Forbedrede arbejdsbetingelser Forbedret arbejdsmiljø Forbedret lagerstyring Reducerede gennemløbstider Øget kundetilfredshed Øget indtjening Reducerede antal ulykker Reducerede antal nær-ved ulykker Forbedret moral stolthed over ens område Respekt For hinanden For og fra gæster Reducerede lede-tider tingene er hvor forventet Noget for hjertet og hjernen Ny bil følelse 6. maj 2015 6
De 5 S er Fjern alle unødvendige værktøjer og genstande fra arbejdsområdet. Alt sorteres efter brugsfrekvens. Alle tager løbende del i vedligeholdelse og udvikling af de 4 første S er 1. Sorter Organiser det tilbageværende, så alt er så tæt på dets brugsplads som muligt. Benyt opmærkning. En plads til alt, og alt på sin plads 2. Simplificer / Sæt i orden 5. Selvdisciplin vedligeholde og forbedre 4. Standardiser Indfør standarder som understøtter de første 3 S er 3.Støv af Rengør løbende, således at den orden der skabes via sortere og simplificere holdes. Lav en visuel rengøringsplan.
Eksempler på de 5 S er ikke er opfyldt Sorter Ting der ikke bliver brugt Simplificer Ting der bruges men ikke har en fast opmærket plads Generel rod/uorden Skur Manglende rengøring Støv / skidt på maskiner Emner / skidt på gulv Standardiser Ens arbejdspladser der ikke har samme layout / indretning Manglende visualisering af mængder på forbrugsvarer ift. Behov Manglende standard Selvdisciplin Manglende overholdelse af indførte standarder Manglende auditering af 5S niveau. Manglende registrering af fejl og mangler + aktion 2010 The LEGO Group. Page - 8
2010 The LEGO Group. Page - 9
2010 The LEGO Group. Page - 10
2010 The LEGO Group. Page - 11
2010 The LEGO Group. Page - 12
2010 The LEGO Group. Page - 13
2010 The LEGO Group. Page - 14
2010 The LEGO Group. Page - 15
2010 The LEGO Group. Page - 16
2010 The LEGO Group. Page - 17
2010 The LEGO Group. Page - 18
2010 The LEGO Group. Page - 19
2010 The LEGO Group. Page - 20
2010 The LEGO Group. Page - 21
2010 The LEGO Group. Page - 22
2010 The LEGO Group. Page - 23
2010 The LEGO Group. Page - 24
2010 The LEGO Group. Page - 25
2010 The LEGO Group. Page - 26
2010 The LEGO Group. Page - 27
5S Eksempler 2010 The LEGO Group. Page - 28
2010 The LEGO Group. Page - 29
2010 The LEGO Group. Page - 30
2010 The LEGO Group. Page - 31
2010 The LEGO Group. Page - 32
2010 The LEGO Group. Page - 33
2010 The LEGO Group. Page - 34
2010 The LEGO Group. Page - 35
2010 The LEGO Group. Page - 36
2010 The LEGO Group. Page - 37
2010 The LEGO Group. Page - 38
2010 The LEGO Group. Page - 39
2010 The LEGO Group. Page - 40
2010 The LEGO Group. Page - 41
5S dag ved linie 34 og 40 7:00-7:10 7:10 7:40 7:40-8:00 8:15-8:30 8:30-11:00 11:00-11:30 11:30-12:15 12:15-14:30 14:30-15:00 Dagens program Kick off ved PM Intro til 5S Gennemgang af 5S standard + auditskema Praktikaliteter før Kick off. pause Første S Sortering med kort check in hver time. Rengøring og opstart på andet S simplificering Frokost i kantinen Andet S simplificering Afrunding og næste step.
Gruppeopdeling Layout Grupper Kirkegård Anvendes ikke Anvendes Ved ikke
Grovsortering 1. Bruges 2. Bruges ikke 3. Ved ikke Sortering Finsortering 1. Hvornår er det sidst blevet brugt 2. Hvem bruger det 3. Hvor er det blevet brugt (Hvor langt bevæger vi os efter det) 4. Hvor mange har vi brug for 5. Er det nødvendigt at have for at kunne producere 2010 The LEGO Group. Page - 44
HMV-DH-Review 2013 Ændringer til Daily Huddle januar 2013
ReReklamationer til eksterne leverandører FJERNES Trend vises i Visual Factory SPL udarbejdes: Der måles KUN på NYE stoppede varer => AKTION når NY noteres Aktion lukkes når korr. Handl. Er gennemført Udarbejd en standard for Line Audit (Frekvens overh. m.m.) VIS mål opfyldelse i DH Interne reklamationer skal følges lokalt inden det giver værdi at følge dem på DH
Der udarbejdes SPL for output index OBS iht. Global Std. SKAL der måles i % Overholdelse af prod. Rækkefølgen ændres til OTIF Overskrift ændres fra flaskehals til FOKUS UDSTYR Skema med detaljer for maskingruppe / område FJERNES Missede ikke komplette ordrer FJERNES ER EN DEL AF DEN GLOBALE STD.!! Indirekte timer FJERNES Erstattes af Standard P/A skema Problemopfølgning indirekte timer FJERNES Manpower confirmation Weekend FJERNES
I gang: Data for måling af teknisk nedetid skal hentes fra MMS i stedet for PMS (Skema uændret) Dagligt sygefravær FJERNES
Module/Daily huddle Global KPIs (As at June 2010) The minimum KPI s which have to be included in the LEGO Info Center :
Bemandingstavle
Planlægningstavle
KPI tavle
Sikkerhedstavle