Store visioner? Hvor er jeg i dag, og hvor vil jeg hen? Hvilken rådgivning har jeg brug for til opfyldelse af min vision? v/ Ulrik Lunden, gårdejer
Hvor er jeg i dag? Jeg er 33 år gift med Pernille. Har 3 drenge 0-2 - 4 år. Har afsluttet min skolegang med en Højere Handelseksamen Har en alm. landmandsuddannelse, hvor jeg efter endt uddannelse, var 2 år i Polen hvor jeg havde det daglige ansvar for svineproduktionen i Poldanor, samt tilsyn/ansvar for byggeri.
Hvor er jeg i dag? Etableret selvstændig landmand i år 2000, hvor jeg købte 2 ejendomme (Overgaard og St. Bouet) på tilsammen 245 ha. hvoraf 200 ha. var agerjord. I 2001 køber jeg Kvisselholt med 156 ha. I 2004 køber jeg Kjærsgaard med 166 ha.
Hvor er jeg i dag? Der etableres det første år en slagtesvineproduktion på i alt 10.000 prod. slagtesvin Der etableres i 2001 yderligere slagtesvinestiplader i eksisterende bygninger, således at den samlede produktion kom op på 15.000 prod. slagtesvin. På Kvisselholt etableres en slagtesvinestald i 2002 til en slagtesvineproduktion på i alt 9.000 prod. slagtesvin. I 2004 udvides slagtesvineproduktionen på Kvisselholt til i alt at omfatte 18.000 prod. slagtesvin I 2005/2006 etableres en smågriseproduktion (8-30 kg.) på i alt 52.000 årligt prod. smågrise. Den samlede miljøgodkendelse er på 1.207 Dyreenheder.
Hvor er jeg i dag? Der er investeret i ny teknologi til separering af husdyrgødning, samt afbrænding af fiberfraktionen. Alle markafgrøder håndteres på eget anlæg og ligges på lager Alt foder til svineproduktionen købes hos DLG (8.500 tons færdigfoder pr. år) Alt markarbejde udføres med egne maskiner. Alle slagtesvinene afsættes til Danish Meat Company. Der er 4 mand ansat
Hvor vil jeg hen? Skabe et fremtidssikkert, harmonisk og økonomisk velfungerende moderne landbrug, med nogle sideaktiviteter såsom slagteri, landbrug i udlandet, investering i alternativ energi. Skabe en hverdag der er interessant, udviklende og inspirerende både for jeg selv, min familie og vore medarbejdere.
Hvordan opfylder man visionen? Sørge for at have et velfungerede produktionsanlæg, som i udgangspunktet ikke har været for dyrt. Sørge for at have gode velfungerende, ansvarsfulde og motiverede medarbejdere. Sørge for at være opdateret med ny viden såvel landbrugsfagligt, som økonomisk. Sørge for at man teknologisk altid er på forkant.
Hvilken rådgivning har jeg brug for til opfyldelse af visionen? En person der er visionær, provokerende og konstruktiv i diskussionen, og for hvem verden ikke er sort eller hvid. (En facitliste findes ikke) En som er konsulent fordi han/hun har ønsket det og ikke i mangel af bedre. En som ikke er blevet rådgiver fordi han/hun ikke turde begive sig i gang med livet som selvstændig landmand.
Hvilken rådgivning har jeg brug for til opfyldelse af visionen? En for hvem det ikke er nødvendigt at være enig med kunden/klienten efter et møde, men godt kan respektere en andens holdning. En som er loyal. En som tager livet, verden og dens mange problemer som en udfordring og ikke som et surt stykke arbejde. De konsulenter/rådgivere jeg gerne vil have med at gøre i min dagligdag, må helst ikke være politisk "ødelagt" af hverken Skejby eller Axelborg. - Behandlingsindeks: 1,7 - Staldsystemer - Selskaber
Hvorfor er det svært at få en drømmekonsulent? Konsulenterne bliver dagligt overdynget af masse bureaukratisk arbejde som systemet forlanger, det medfører at konsulenterne let mister det kreative og tit brænder ud. Hvorved den inspirerende, kreative og innovative dialog forsvinder.
Gårdråd skaber kuvøsebønder. Jeg er ikke tilhænger af Gårdråd. Godt nok driver vi store virksomheder, men så store er vi slet ikke. Man skal til enhver tid selv være i stand til at samle alle trådene for at kunne skabe det totale overblik over situationen. Ellers har man gabt for vidt. Man skal i mine øjne udstyre landmænd med redskaber, som gør dem i stand til at klare sig selv. - De skal f.eks. selv lave budgetter. Det er meget vigtigt at landmanden på egen hånd bliver i stand til at forhandle med bank/kreditforeninger. Der var engang en landmand der skrev en bog, hvori han bl.a. skriver: Kan man bare holde flyvehavre og konsulenter ude af marken, så skal det nok gå.
Spørgsmål?