DRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.



Relaterede dokumenter
Kommunikationspolitik 2014

Vi møder borgerne med anerkendelse

strategiske mål

Kommunikations- politik. December 2017

Slagelse Kommune. Kommunikationspolitik

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

ÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

KOMMUNIKATION. Kommunikations. politik

Kommunikationspolitik

Hærens Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi.

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

En introduktion til DRs Dialogfora

for god kommunikation

Revideret november Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Fødevareministeriets kommunikationspolitik

Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste

Job - og personprofil Stabschef

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION

I kontakt med pressen. - gode råd om pressekontakt fra Kommunikationsafdelingen

Åbenhed Dialog God service Alles ansvar

Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Kommunikationspolitik

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

Introduktion til. DRs dialogforum. dialogforum_rt2.indd 1 23/01/09 10:19:45

Til Journalistgruppen i DR

Kommunikationspolitikken GPS

NOTAT. Pressepolitik Køge Kommune. Side 1: Forside Forslag: Illustration der signalerer kommunikation / presse. Side 2: Indledning

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

Politiets pressepolitik (Rigspolitiet)

Åbenhedspolitik Åbenhedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq

Vejledning for pressekontakt. I mediernes søgelys

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Kommunikationspolitik

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

2.10 Kommunikationspolitik

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

N O TAT. KL s HR-strategi

Jeg synes... Vejledning. Medarbejderes brug af ytringsfrihed i Aabenraa Kommune

kommunikationspolitik Skanderborg Kommune

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Brug af digitale medier

Kommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den

Kontakt med pressen. Om at udtale sig til pressen

Kommunikation i Haderslev Kommune - sådan gør vi

Pressestrategi Assens Kommune

/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO

OMMUNIKATIONS. OLITIK Bispebjerg Hospital

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

Kommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

Kommunikationspolitik

Gladsaxe en kommunikerende kommune

Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Kommunikationspolitik Hillerød Kommune

Kommunikationsstrategi

Pressen i almindelighed og lokalpressen i særdeleshed er meget vigtig for os.

Kommunikationspolitik 17

D A N S K E K U LT U R B E S T Y R E L S E R 4. M A R T S

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Kommunikationsstrategi

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Kommunikationspolitik

Brug af sociale medier i SUF

Ledelse. i Odense Kommune

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

RÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier

Bilag 3: Spørgeskemaundersøgelse, journalister

Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion

Svar: Tak for invitationen til at svare på spørgsmålet om slutteksten i rulleteksterne på Cirkelinefilmen Cirkeline og verdens mindste superhelt.

Hovedreglen for bijob og habilitet er, at der ikke må kunne rejses tvivl om DRs integritet, troværdighed og uafhængighed.

KOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune

UDKAST. God kommunikation. - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland. I. FORORD Dato

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Pressevejledning Hillerød Kommune

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

[ENERGI VIBORG - KOMMUNIKATIONSPOLITIK] Energi Viborg A/S. Af: Kunde- & kommunikationschef Inge B. Borggaard

IKKE SOM DE ANDRE IKKE SOM DE ANDRE

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE

Transkript:

DRs kommunikationspolitik 1. En klar profil blandt medarbejdere og i omverdenen DR arbejder for seerne, lytterne og netbrugerne og skal ikke varetage særinteresser, men sikre de grundlæggende public service-hensyn om alsidighed og mangfoldighed. DRs kommunikationspolitik tager derfor udgangspunkt i, at DR er Danmarks eneste rent licensfinansierede medievirksomhed. DRs strategiske mål for 2007-10 er: DR vil skabe værdi for alle DR vil engagere, inspirere og udfordre DR vil give danskerne unikke oplevelser DR når og hvor du vil DR - balance i økonomi og arbejdsglæde DRs kommunikation skal bidrage til at nå disse mål. Kommunikationen er afgørende for, at DR fremstår og opfattes som én samlet virksomhed, der lever op til de strategiske mål. DRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar. 2. Kommunikationsværdier: Troværdighed, åbenhed og initiativ DR opererer med tre nøgleord for kommunikationsarbejdet: Troværdighed Troværdighed er en kerneværdi for DR og et selvfølgeligt udgangspunkt for al DRs kommunikation. Alle skal kunne regne med, at det vi siger, er korrekt - og at vi gør, hvad vi siger. Åbenhed Åbenhed og tilgængelighed er kendetegn for vores kommunikation - bl.a. fordi vi er en virksomhed, som borgerne berettiget opfatter sig som medejere af. Vi orienterer om, hvad vi laver. Når DRs medarbejdere bidrager med deres indsigt til offentligheden på DRs vegne, sker det i respekt for DRs interesser. Åbenheden gælder også de historier, vi helst havde været foruden. Forretningsmæssige hensyn eller personspørgsmål kan betyde, at princippet om åbenhed fraviges. DRs kommunikationspolitik - opdateret 15. september 2008 1

Ligeledes udtaler vi os - af konkurrencemæssige hensyn - ikke om kommende programændringer, før disse er blevet offentliggjort af chefredaktionen. Initiativ Vi tager initiativ og er opsøgende. Vi vil være først med historierne om DR. Medarbejderne skal dog så vidt muligt orienteres før omverdenen. Kritik eller kommentarer i den offentlige debat om DR og DRs programvirksomhed vil som udgangspunkt blive besvaret. 3. Når vi kommunikerer internt DRs medarbejdere skal vide, hvor DR som virksomhed er på vej hen, hvordan og hvorfor. De skal føle sig velinformerede bl.a. via en åben og aktiv debat om centrale emner af betydning for DRs udvikling. De skal kende deres egen enheds mål og være bekendt med og have forstået, hvordan de bidrager til at indfri såvel enhedens som DRs overordnede mål. Et af DRs mål er at være Danmarks mest attraktive mediearbejdsplads. En forudsætning herfor er en aktiv, klar og åben intern kommunikation. Medarbejderne skal kende retningen - hvor DR er på vej hen. De skal kende baggrunden for de større beslutninger, der træffes, og de skal forstå de værdier, der ligger til grund for vores virksomhed. Kommunikation er en vital del af lederrollen i DR. DRs chefer er ansvarlige for, at medarbejderne kender og forstår DRs grundlæggende værdier og deres enheds mål. Til dette formål er dialog mere velegnet end envejskommunikation. Inline er det primære fælles medie til at understøtte DRs interne kommunikation. Den løbende debat i og om DR er vigtig for DR. En af kanalerne herfor er DRåben, der har en for et medarbejderblad særlig uafhængig status, idet det redigeres af en uafhængig ansvarshavende redaktør. Skellet mellem intern og ekstern kommunikation er ikke skarpt. Ofte vil kommunikation, der primært er rettet til medarbejderne i f.eks. DRåben eller på Inline, også nå eksterne modtagere. Det skal vi tage højde for. DRs kommunikationspolitik - opdateret 15. september 2008 2

4. Når vi kommunikerer med omverdenen på DRs vegne DRs eksterne kommunikation skal kendetegnes ved: Mangfoldighed. DRs mangfoldighed afspejler sig også i den eksterne kommunikation. Det er ikke kun få enkeltpersoner, som udtaler sig på vegne af DR. Det er en bred vifte af chefer, som har ansvaret for at håndtere DRs sager i pressen. Professionalisme. DRs pressehåndtering er altid professionel. DRs talspersoner er velforberedte og bliver vejledt og støttet af deres chef og kan altid få rådgivning fra DR Kommunikation eller DR Markedsføring. Respekt. DRs pressehåndtering skal være hurtig og timet og ske i respekt for journalistens arbejdsforhold og deadline. Kontakt til pressen i DR koordineres gennem DR Kommunikation. Det sker for at hjælpe den enkelte med en sikker og professionel håndtering og for at sikre, at flere ikke udtaler sig i den samme sag. 5. Hvem udtaler sig om hvad Bestyrelsen Formanden tegner bestyrelsen og udtaler sig på dennes vegne om DR, hvilket også fremgår af bestyrelsens forretningsorden. Den øvrige bestyrelse bliver opfordret til aktivt at deltage i den generelle debat om medier, kultur og DR - men også til ikke at kommentere specifikke DRforhold og -medarbejdere. Direktionen Direktionen udtaler sig om de store linjer. Alle i direktionen har ansvar for at udtale sig generelt om DRs overordnede mission, visioner og værdier. Arbejdsdelingen i direktionen er lidt forenklet sådan: Generaldirektøren udtaler sig om overordnede politiske og strategiske forhold. Han fortæller historien om, hvorfor DR! Herunder også DRs politiske udmeldinger. Mediedirektøren udtaler sig om, hvad der ligger på fladerne. Det vil sige de strategiske overvejelser, der ligger bag DRs valg og udvikling af programmer og indhold, og hvad det skal gøre for danskerne. Herunder også DRs strategi for værter. Direktøren for programproduktionen udtaler sig om, hvordan DR producerer eget indhold, og hvordan produktionen tilrettelægges. Det vil sige de konkrete overvejelser i forhold til produktionen af de enkelte programmer, herunder overvejelser om overholdelsen af DRs programetik. Økonomidirektøren udtaler sig om, hvor meget det hele koster. DRs kommunikationspolitik - opdateret 15. september 2008 3

Generaldirektørens område Generaldirektøren har det helt overordnede ansvar for kommunikation om virksomheden DR. Generaldirektøren udtaler sig i sager, som har politiske implikationer for DR. Alle udtalelser til pressen, som kan have indflydelse på DRs politiske rammer, skal forud drøftes med generaldirektøren. Chefen for Juridisk og Politisk Sekretariat har ansvaret for at udtale sig om juridiske spørgsmål og om fortolkning af DRs public service-kontrakt. HR-direktøren har ansvaret for at udtale sig inden for HR-området. Teknologi- og servicedirektøren har ansvaret for at udtale sig om DRs teknologi, driftsservice, indkøb og ejendomme. Kommunikationsdirektøren har ansvar for at rådgive talspersoner og koordinere pressehåndteringen, så det er klart, hvem som udtaler sig om hvad. Som udgangspunkt er kommunikationsdirektøren ikke talsperson, men kan i særlige tilfælde udtale sig på vegne af DR inden for alle områder. DR Medier Mediedirektøren og chefredaktionen har ansvaret for kommunikationen om DRs kanaler og platforme, herunder programfladerne og programgenrerne samt programmer produceret af eksterne producenter. Mediedirektøren og chefredaktørerne svarer således i forbindelse med lukning af eksisterende programmer og programsætning af nye programmer. Mediedirektørens område har også ansvaret for fortolkningen af målinger og brugertal fra medieforskningen og udtaler sig om udviklingen på mediemarkedet. Markedsføringschefen og chefen for programpressen har ansvaret for markedsføring af DRs programmer og kanaler. Som udgangspunkt er chefen for programpressen ikke talsperson, men kan, når chefredaktionen ønsker det, udtale sig på vegne af DR inden for alle programområder. DRs værter markedsfører DR gennem sig selv. Når de udtaler sig, er grænserne for, hvad de kan udtale sig om på DRs vegne, afstemt med deres chef. DRs værter giver ikke udtryk for egne politiske holdninger, når de bliver interviewet i forbindelse med deres arbejde for DR (se DRs programetik). DRs værter bliver rådgivet i pressehåndtering gennem værtsprogrammet. DR Programproduktion Direktøren for DR Programproduktion og divisionscheferne svarer på overordnede spørgsmål om den konkrete produktion af DRs egne programmer, herunder overholdelse af programetikken. DRs kommunikationspolitik - opdateret 15. september 2008 4

Redaktionschefen og projektlederen i den programproducerende enhed svarer på spørgsmål om produktionen af det enkelte program, herunder programetiske emner. Særligt om værters personalemæssige forhold DR Programproduktion og DR Medier samarbejder i sager om værter, når det handler om personalemæssige forhold. Udgangspunktet her er, at DR generelt aldrig udtaler sig personalesager. Når en sag kræver kontakt med pressen, er det som udgangspunkt DR Programproduktion, der håndterer pressekontakten, da de har det umiddelbare daglige ledelsesansvar. Dette til trods for, at det er DR Medier, der har final cut på ansættelsen af værterne. Særligt om udviklingen af eksisterende programmer Når det gælder udviklingen af eksisterende programmer, har såvel DR Medier som DR Programproduktion en rolle at spille i forhold til pressen. Lidt forenklet er arbejdsdelingen, at DR Medier udtaler sig om store ændringer og omlægninger af eksisterende programmer, og at DR Programproduktion udtaler sig om mindre ændringer og justeringer. Det er vigtigt, at DR Medier og DR Programmer koordinerer og afstemmer med hinanden, da disse situationer ofte vil give anledning til fortolkninger. DR Økonomi Økonomidirektøren har ansvaret for at udtale sig om DRs økonomi samt licensforhold og -kampagner. Chefen for Licens og Programservice udtaler sig om faktuelle spørgsmål vedrørende licens. Spørgsmål af politisk karakter henvises til økonomidirektøren. Direktører og chefer har mulighed for at uddelegere udtaleansvaret. DR Kommunikation har ansvaret for, at ansvarsfordelingen bliver fulgt af alle i DR. 6. DR Kommunikation Det er DR Kommunikations opgave at understøtte og løbende styrke DRs interne og eksterne kommunikation. Herudover løser DR Kommunikation selvstændige opgaver, herunder udgivelse af DRåben, redaktion af Inline og www.dr.dk/omdr og produktion af årsrapport. DR Kommunikation er endvidere ansvarlig for retningslinjerne vedrørende brugen af DRs logo og overordnede design. DRs kommunikationspolitik - opdateret 15. september 2008 5

For spørgsmål vedrørende kommunikationspolitikken - kontakt kommunikationsdirektør Henriette Rald, 3520 3000, hra@dr.dk. Opdateret 15. september 2008 DRs kommunikationspolitik - opdateret 15. september 2008 6