17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING



Relaterede dokumenter
VELKOMMEN TIL KONSORTIEPARTNERMØDE 3. JUNI 2013

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Verden omkring IC Companys

Den Globale Mælk 13 February 2012

Bilag 1. Semi-struktureret interview Jan D. Johannesen, Director Environment & Climate, Arla Foods

i erhvervslivets udvikling

VERDEN ER MIN ARBEJDSPLADS

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

Product Information Management

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

AMAG Schweiz Strategi 2017

Indeholder alt det, der skaber værdi

Multichannel Retail & Marketing

EKSPORTRÅDET HJÆLPER DIN VIRKSOMHED I GANG MED INTERNATIONALISERING. Eksportrådgiver Henrik Petersen Danmarks Ambassade i Oslo

Eksport Akademiet 2016

Internationale partnerskaber skaber salg!

Vækstmuligheder blandt mindre fødevareproducenter i landdistrikterne via digitale løsninger - Eksemplet The Food Assembly

Chefkonsulent Gustaf Bock GODE RÅD FORRETNINGSUDVIKLING I LANDBRUGET

Successtrategier for moderne idrætsanlæg

Internationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet

BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

KLAR TIL ÅRSFORHANDLING? DU KAN NÅ DET ENDNU...

Mission, vision og forretningsidé

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

EKSPORTBAROMETER 2013

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering

Opnå fordele som medlem i DLG

En Kina fortælling. Retail & De kinesiske forbrugere. 20 March 2019 Trine Roland Westergaard

DET SVAGESTE LED ER DIN STYRKE

Kinga Valeria Szabo. Struktureret Markedsudvælgelse

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde.

Modeanalysen Tøjbranchen i Danmark. 15. November

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018

Japan og Kina. Fantastiske markeder for dansk svinekød

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

9. Januar 2017 Niels Lundgaard Commercial Director - Africa

Max Riis Christensen mobil twitter.com/makesyoulocal

Temadag om økologisk slagtekyllingeproduktion. 1. februar 2016

Hnabo DIT NORDTYSKE HANDELS& FERIEMAGASIN SHOPPING LIVSSTIL FASHION REJSER GASTRONOMI KULTUR MEDIEKIT 2015

E-handelspanel Survey blandt DI Handels medlemmer November 2016

Opsamling på det individuelle sparringsforløb Refleksioner og opmærksomhedspunkter. Torsdag d. 25. marts 2010 Ina Dam

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

Internationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen

Vi handler Det forpligter!

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv)

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

Historiske sammenligningstal for nye forretningssegmenter

Tøjbranchen i Danmark

esoft systems FIRST NORTH NR esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr

n io t a ik n u m m o k

CSR - en del af vores DNA

Tøjbranchen i Danmark. Deloitte 2018

Interview med butikschef i Companys Original

Værdibaseret segmentering i praksis

Typiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere

5. Vores Skole bruger verden hver dag

Ledelse & kapital i praksis- Internationalisering. v/ Jens Alsbirk, Underdirektør EU & International afdeling DANSK ERHVERV Børsen d. 3.

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst

Tøjbranchen i Danmark. Januar 2019

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013

DLF Netværkstræf - Optimér dit sortiment!

Globale muligheder for fynske virksomheder

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

VisitAarhus konferencen 2012

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

Tøjbranchen i Danmark. Eksporten og internethandlen buldrer derudaf. Deloitte 2015

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING

Tøjbranchen i Danmark En verden af muligheder. Deloitte, Juni 2014

[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON]

TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE

Supply Chain september, København. Capability building

DIGITAL DISTRIBUTION OG KOMMUNIKATION. v/ Niklas Laugesen, CEO, Napp A/S

AARHUS UNIVERSITET. Eksportens DNA. Tuborg Research Centre for Globalisation and Firms Allan Sørensen

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

Løsninger til fremtidens landbrug

Indsigt i øjenhøjde og inspiration til handling

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller

VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is

Værditilvækster - Hvilke behov har de?

Tyskland nøglen til eksportsucces

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

S&OP I PANDORA FORSKNINGSRESULTATER INDENFOR 30/

FASHION ACCELERATOR - INTERNATIONALISERINGS SEMINAR. 5. Maj 2011

KURSUSKATALOG Forår 2015

Spørgeramme til leverandører

Marts LEC besøgsrunde. LEC marts 2010 under udvikling Side 1/17

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

ÅRSRAPPORT FOR 2017/18

MUDP det miljøteknologiske udviklingsog demonstrationsprogram

Innovation Center Denmark Martin Scharff, Senior Consultant, Clean Technologies. Udnyttelse af eksportpotentiale på udvalgte markeder

Transkript:

17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1

17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel konsultation tilbydes efterfølgende Materialer i den uddelte folder + nyt program Brug netværket 2

HVOR STOR EN PROCENTDEL AF DIN VIRKSOMHEDS OMSÆTNING ER EKSPORT? 30 25 20 15 10 5 0 0-20% 21-40% 41-60% 61-80% 81-100%

EKSPORTENS UDFORDRINGER National Enkelte lande Regioner Globalt Undersøgelse Valg af lande Ny strategi Produkt mix Finansiering Valg af entré Udvikle brand Global indkøb Forberedelse Valg af tidspunkt Distribution og omkostninger Marketing mix

17-05-2010 HVAD KENDETEGNER EN EKSPORTSUCCES? Erfaring (mange år i markedet) Brand bible (ingen overraskelser i næste sæson) Tydeligt udtryk (og tydelig kommunikation) Kommercielt (indtjening vigtigere end kunsten) Bred målgruppe (mangfoldighed blandt kunder) Eget forhandlerled (fornemmelse for kunder) Egen finansiering (eller meget lave omkostninger) Personlig topledelse (karismatisk topledelse) 5

17-05-2010 HVAD HOLDER OS TILBAGE? Finansiering (økonomi og adgang til kapital) Erfaring/størrelse (referencer og professionalisme*) Ambitioner (visionerne og ønsket om vækst) Netværket (kontakter og adgang til de rette ) 6 * Det er ikke prisen, kvaliteten og design som er årsag til manglende eksport. Evner til korrekt levering, evnen til at skabe koncepter og finansiering er fremhævet som de største stopklodser for dansk modeeksport.

17-05-2010 INTERNATIONALISERINGENS FASER Undgå spredt messedeltagelse og Undgå tilfældigheder Forbered markedet (valg af marked, konkurrenter, distribution, kommunikation, egen organisation, kultur, forretningsbetingelser osv.) Fokuser på få markeder Lær kulturen af kende Opdel markedet Besøg markedet Slå til ved rette match Invester i partneren/markedet Besøg partneren ofte Udregn omkostningerne og indtjeningen (godt købmandskab) Vær klar med forretningsbetingelser (prisliste, reklamationspolitik, betalingsbetingelser, leveringsbetingelser, avancestruktur osv.) 7

FLERE ELLER FÆRRE AGENTER? Tøjbranchens udvikling jfr. den internationale sammenslutning af agentforeninger (I.U.C.A.P.) Store virksomheder Mellemstørrelsen Små virksomheder Detailhandel Dags dato Design/Niche Der bliver færre virksomheder i det midterste segment. Kampen kommer til at stå i detailleddet eller på det unikke design/koncept. Der bliver færre agenter, men flere agenter per uafhængige butik.

Dansk Mode & Textils Eksportkoncept Database med kontakt til agenter, distributører og indkøbere i 6 lande Speed-dating arrangementer Ring og hør nærmere 51 28 65 95 Kun hos Dansk Mode & Textil

Students at TEKO in Herning Leslie, Merchandising Manager, IC Companys in China THE NETWORK Morten & Robert, Sales Manager and Sales Director, DFDS Transport in China Andreas from Danish Daughters in Hamburg

12

TYSKLAND KORT FORTALT Markedets størrelse: 434,5 Mia. DKK (detail) Eksporten: 4,37 mia. DKK (engros) Dansk Markedsandel: ca. 2,7 % (1,5 %) Uudnyttet potentiale: ca. 25 % Vækst: -6,1 % (2008-2009) Konkurrencen: Alle mærker vil til Tyskland, men mange er alligevel tilbageholdende fordi markedet virker uoverskueligt og for stort. 13

17-05-2010 DISTRIBUTION I TYSKLAND Distribution Specialists Indp. Specialists Department stores Sports retailers Home shopping Food retailers Other

15

HOLLAND KORT FORTALT Markedets størrelse: 58,2 Mia. DKK (detail) Eksporten: 2,18 mia. DKK (engros) Dansk Markedsandel: ca. 10 % Uudnyttet potentiale: ca. 50 % Vækst: +3,7 % (2008-2009) Konkurrencen: Mange introduktioner, men danske mærker ser ud til at være på forkant. 16

17-05-2010 DISTRIBUTION I HOLLAND Distribution Specialists Indp. Specialists Department stores Sports retailers Home shopping Food retailers Other

NÆSTE GANG 6 små workshops med fokus på salg og sourcing: E-handel (egen webshop hvad er effekten?) Key Accounts (salg til stormagasiner og kæder) Messedeltagelse (før-under-efter) Indkøb og produktion (kvalitetskontrol og timing) CSR (værdien og omkostningerne ved CSR) Værdikæden (optimering af varer og information) Tilmeld jer hver to workshops inden for de felter som I gerne vil arbejde med. 18