Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles



Relaterede dokumenter
LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

Ledelse af frivillige

Kommunikation. Kommunikationskanaler 2. Hjemmesider 3. Re-design af sanistaal.com 4. Reklamer 8. Sociale medier 14. Pressemeddelelser 15

Sociale Medier eguide. Hvem rammer vi bedst hvor? Hvordan er medierne forskellige? Hvad skal vi producere af indhold? og med hvilket formål?

Fra usund til sund arbejdspladskultur

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Kommunikationspolitik

Tirsdag den 8. marts 2011

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Employer branding i teori og praksis

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her

Kommunikationsstrategi

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Strategisk udvikling af SMV

Brug LinkedIn Professionelt Middelfart Erhvervscenter 26/02-13

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: E: W:

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/ FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

ENERGI I FORANDRING. Hvordan skaper man et godt omdømme som arbeidsplass? Om Corporate Branding og Employer Branding-prosessen i DONG Energy.

Dagplejere søges! Rekrutteringskampagne Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang

Kommunikationsstrategi 2013

Målgrupper..4 Værdiord.6 Brandplatform..8 Kommunikationsprincipper..12 Kommunikationspolitik.13 Ressourcer..14 Arbejdsgange...15 Handlingskatalog.

Vision og mål for MSE mod 2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Kommunikationspolitik

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

Erhvervsservice Vækst og udvikling

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier

Kommunikationspolitikken GPS

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

Webstrategi

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER IMPLEMENTERINGSPLAN Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

Løsninger til fremtidens landbrug

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

Den Attraktive Organisation Social kapital og ledelseskompetencer i ledergruppen

AWARENESS EN SIKKER VEJ TIL BEDRE SIKKERHED & KVALITET DATASIKKERHEDSKONFERENCE

Revision eller udvidet gennemgang?

Lær at lede og. motivere frivillige

ESB-netværket. MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Præsentation af resultater Odense, d. 1. juni 2015 Nicolai Malbek, Ennova A/S

Medlemmer. Strategi og handling Loyalitet og fastholdelse Rekruttering. Medlemmet i centrum

Mentor eller certificeret coaching

ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper

Fremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013

Det nordfynske ledelsesgrundlag

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

Transkript:

Kommunikation af forandringer NOV Flexibles

Fra kabler til fleksible rør-systemer I Etableret i 1995 som en del af NKT Cables I Etableret som selvstændigt selskab i 1999 - NKT Flexibles I Producerer fleksible rør-systemer til transport af olie, gas og vand I Omsætning 2012: 1,500 MDKK I Solgt til National Oilwell Varco i April 2012 NOV Flexibles

Medarbejderudvikling 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013E Denmark Brazil Scotland

National Oilwell Varco kort fortalt NYSE...NOV NOV Employees Globally 60,000 NOV Facilities 1,160 Founded.. 1848 2012 Revenue NOV.$20,04 Billion 2012 Revenue RS $10,10 Billion 90% of all rigs have NOV equipment Headquarters.Houston, TX President & CEO / Merrill A. (Pete) Miller

NOV Flexibles kendetegn I Højt til loftet - hvis man har de rette kompetencer, værdiskabelse og attitude I Høj grad af jobsikkerhed og loyalitet I Handlekraft og fleksibilitet I Faglig stolthed -> udfordrende miljø -> innovativ

Opfattelser internt / eksternt Identitet Profil Image

Massive forandringer i en udfordret org. Ny ejer - hvad med mig? Nyt navn = Lav kendskabsgrad = Lavere stolthedsfølelse

Massive forandringer i en udfordret org. Ny ejer - hvad med mig? Nyt navn = Lav kendskabsgrad = Lavere stolthedsfølelse

Komplekse udfordinger I Integration med NOV (US) I Kultur og ledelse I Kommunikation I IT Systemer I Processer I Relations-opbygning I Integration af nye opkøb I Fortsat vækst i Danmark I Fabrik under etablering i Brasilien I Kultur og ledelse I Kompetence- og organisationsopbygning I Maskiner & materialer indkøb, indkøring osv

Ny ejer hvad nu med mig?

Omskiftning over natten I Fra NKT til NOV på én dag (email, flag, nøglesnor, krus, fleece, PR, møder etc) I Fællesmøder, face-to-face møder, skriftlig kommunikation osv I NOV folk som deltagere I Positiv modtagelse, at se muligheder, og se tiden an I Fleksibilitet og handlingsrettet I Intakt kerne faglig stolthed bærer os, - det betyder ikke så meget, hvad vi hedder

Business as usual I Udmeldt at den udstukne kurs holdes støt fremover I Fastholde synlighed, transparens og hyppig ledelseskommunikation I Fortæl de gode historier og nye synergier I Ingen udskiftning i ledelsen eller medarbejderstaben I Høj tillid til at ledelsen handler i både virksomhedens og medarbejdernes interesse

De nye værdier på arbejde I Succesfuld implementering af nye værdier I Events og involvering I Motivation i top, under og efter skiftet I MTU viste gns. tilfredshed på +5% over landsgennemsnit I Men stolthedsfølelsen var faldet fra 2010

Employment Value Proposition vision & strategi kultur & kompetencer konkrete fakta (produkter, rammer, vilkår etc)

Employment Value Proposition vision & strategi kultur & kompetencer konkrete fakta (produkter, rammer, vilkår etc)

Employment Value Proposition I Fagligt krævende spændende miljø (+200 ingeniører) -> innovativt miljø I Handlekraft og fleksibilitet I Offshore-branche (int. miljø) I Højt til loftet.. I Moderne ledelsespraksis

Målgrupper for Employer Branding I Alle medarbejdere (ambassadører) I Kernemålgruppe: Ingeniører + andre tekniske grupper I Supplerende målgruppe: Lokalområde (fabrik) I Begrænset fordel i at være bredt kendt i DK I To formål I Forbedre kandidat-puljen i DK I Fremme medarbejdernes stolthedsfølelse

Employer Branding fokus Individuel komm. Internt Vidensindsamling: - Fokus-gruppe interviews - Interviews med nye medarbejdere - Exit interviews - Pers.relationer og netværk - Intro/trænings-forløb Bred komm. - Testimonials - Billeder fra events og kampagner - Intranet nyheder - Værdikampagner Externt Udvalgte Ambassadører - Opgaveskrivning på DTU - Studentermedhjælp/ praktikanter - Personlige relationer/netværk - LinkedIn - Job-messer & Speed dating - Annoncer i Ingeniøren m.fl. - Artikler i udvalgte blade - LinkedIn m.fl. - PR - Lokal sponsoring

Koncept Professionel kompetence Høj kvalitet i en krævende branche kræver dygtige og kompetente folk Modsætning til overfladisk. Innovativ Det kræver særlige kompetencer at flytte grænserne for det mulige go deep Reference til vores rør-systemer, som er udviklet til dybt vand Handlekraft Det kræver særlige kompetencer at arbejde I dybden (specialister) Udfordring Tør du gå I dybden?

Det grafiske univers go deep I Markante, kompetente, inspirerende medarbejdere (udvalgte ambassadører) i front I Kigger mod nye horisonter/muligheder I Maritimt miljø (offshore) I Intern og ekstern sammenhæng go deep