Borgercenterchef til Voksenhandicap. Stillings- og personprofil. Socialforvaltningen, Aarhus Kommune

Transkript

1 Borgercenterchef til Voksenhandicap Stillings- og personprofil Socialforvaltningen, Aarhus Kommune Januar 2018

2 Indhold 1 Overblik Om Voksenhandicap, Borger-center Syd Indledning Om Borgercenter Syd Stillingsprofil Ledelse Ydre og indre samspil Sætte retning Den korte og lange bane Personprofil Faglige kompetencer Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Ansættelsesprocedure

3 1 Overblik Stillingsbetegnelse Institution Reference Borgercenterchef, Voksenhandicap Aarhus Kommune Socialforvaltningen Værkmestergade Aarhus C Refererer til driftschefen for Voksenhandicap Tiltrædelse 1. maj 2018 Øvrige vilkår Løn- og ansættelsesvilkår for stillingen i henhold til gældende overenskomst med en grundaflønning på kr årligt + pension. Der vil i særlige tilfælde være mulighed for forhandling om individuelle tillæg Ansættelsesforløb Ansøgere skal være indstillede på at gennemgå en personlighedstest. Pluss Leadership assisterer med rekrutteringen Tidsplan Ansøgningsfrist: 23. februar 2018 Første samtalerunde: Den 6. marts 2018 Referencer og evt. testsamtaler: Den marts 2018 Anden samtalerunde: Den 15. marts 2018 Yderligere oplysninger Yderligere oplysninger om stillingen kan fås ved fortrolig henvendelse til: Kirsten Bundgaard, driftschef for Voksenhandicapområdet, tlf eller Jørgen Ulrik Jensen, partner, Pluss Leadership A/S, tlf Oplysninger om at være ny borgercenterchef kan fås ved fortrolig henvendelse til: Mikael Eggert Jørgensen, borgercenterchef Nord, tlf

4 Ansøgning Søg stillingen på under Job eller på under ledige stillinger. 4

5 2 Om Voksenhandicap, Borgercenter Syd Voksenhandicap tager udgangspunkt i den enkelte borger. Visionen for området kan kort beskrives med et ord: Livsmestring. Livsmestring som omdrejningspunkt for udvikling og understøttelse af den aktive borger. 2.1 Indledning Voksenhandicap er et af tre driftsområder i Socialforvaltningen i Aarhus Kommune. Voksenhandicap omfatter bl.a. botilbud, aktivitetstilbud, fritidstilbud og undervisningstilbud samt hjælp og støtte til voksne med handicap. Området er organiseret i fire geografiske borgercentre og et bydækkende rådgivnings- og visitationscenter. Det enkelte borgercenter tilbyder boliger, læring og beskæftigelse til borgere med alle former for handicap, der bor i centrets geografiske område, samtidig med at hvert borgercenter har et kommunedækkende specialeansvar. Etablering af fire borgercentre, der både varetager myndigheds- og udføreropgaver, er en følge af en ny strategi og et paradigmeskifte på det sociale område, også kaldet Voksenhandicap Gentænkt 1. Ambitionsniveauet i strategien er, set i en national sammenhæng, meget højt og indebærer helt overordnet, at indsatserne har borgerens drømme, mål og ambitioner for eget liv som udgangspunkt. Mennesker med handicap skal først og fremmest ses som mennesker, der vil leve et godt liv på samme præmisser som alle andre. Den enkeltes mål, motivation, potentiale og livsperspektiv er udgangspunkt for den faglige indsats. Denne tilgang til borgeren har betydning for, hvordan Voksenhandicapområdet spiller sammen med det omkringliggende samfund med fokus på, at det sociale ansvar løftes i et fællesskab mellem kommune, erhvervsliv, uddannelser, foreningsliv og organisationer. Det stiller krav til fagligheden og til, og at der konstant tages udgangspunkt i de metoder og tilgange, der er meningsfulde og virker for borgeren. Et bærende fokus er at skabe bedre overgange fra barn til voksen, samt sikre opmærksomhed på overgangene til ældreområdet. Dette kræver et tæt samspil med magistratsafdelingerne Børn og Unge samt Sundhed og Omsorg. Organisationsændringerne, som følge af Voksenhandicap Gentænkt, trådte i kraft 1. maj Således er de fire borgercentre nye organisatoriske enheder etableret med afsæt i de tidligere seks udførercentre. Der søges en borgercenterchef til Borgercenter Syd, som geografisk dækker postnumrene: 8260, 8310, 8320, 8330, 8340, 8355, 8361 og en del af 8270, 8362, 8660 og Voksenhandicap Gentænkt, Borgercentre i lokalområderne, 1. december 2016, vedlagt som bilag 1. 5

6 Det vil sige, at Borgercenter Syd dækker hele den sydlige del af Aarhus Kommune, fra Skåde, Højberg og Brabrand søen i nord til Solbjerg og Malling i syd Om Borgercenter Syd Borgercentret rummer de nedenfor nævnte tilbud: Bofællesskabet Mallinglund, Fløjstrupvej 42, Malling Bofællesskabet Stenhøj, Byvej 63, Beder Botilbuddet Majvænget, Nygårdsvej 43, 91.93, Højbjerg Bofællesskabet Annehuse, Fløjstrupvej 46, Malling Bofællesskabet Kolt, Bavnebakken 117, Hasselager Bofællesskabet Hasselager, Skovhøj 1E, Hasselager Bocenter Tranbjerg, Trankærgårdsvej 108, Tranbjerg J Bo- og arbejdsfællesskabet Hvilstedhus, Hvilstedvej 16, Solbjerg Boformen Nygårdsvej med intern aktivitetscenter, Nygårdsvej 1A, Højbjerg Bofællesskab Søstjernen, Bispevænget 14, Viby J Bofællesskabet Stautruphus, Stavtrupvej 183, Viby J samt Bøgeskovgård Aktivitetscenter, Bøgeskov Høvej 5, Viby J, som indeholder lærings- og beskæftigelsestilbud, der på landsplan opfattes som fyrtårn inden for sit område. Borgercenter Syd har i alt 286 pladser fordelt på botilbud samt lærings- og beskæftigelsestilbud og et budget på godt 85 millioner kr. i Der er 164 årsværk i centret. Borgercenter Syd rummer, jævnfør den nye strategi, et kommunedækkende specialiseringsansvar for kriminalitetsforebyggelse, misbrug og domfældte udviklingshæmmende. Dette indebærer, at man er ansvarlig for at videreudvikle de faglige specialkompetencer, samt at viden- og erfaringsdele på tværs af centrene i kommunen, herunder samarbejde med de øvrige botilbud og andre relevante parter i kommune, region og på landsplan. Organisationsomlægningerne i 2017 har på afdelingslederniveau medført en række ændringer, som gør, at man står på tærsklen til indførelse af den nye organisation og implementering af paradigmeskiftet inden for Voksenhandicap-området. Der er nu sat et nyt hold af afdelingsledere og en stedfortræder, som alle er fagligt funderede og tilgår udfordringerne med friske øjne. Alle er stærkt motiverede for at trække fremad i fællesskab ud fra den kurs, som den kommende borgercenterchef måtte tage initiativ til at udstikke. På medarbejderniveau er der et højt fagligt niveau, et stort engagement og et stærkt ønske om at deltage i implementeringen af Voksenhandicap Gentænkt ud fra den kurs, som ledergruppen med den nye borgercenterchef i spidsen sætter. 2 Kort over borgercenter Syd vedlagt som bilag 2. 6

7 3 Stillingsprofil 3.1 Ledelse Borgercenterchefen refererer til driftschefen for Voksenhandicap og indgår sammen med cheferne for de øvrige tre borgercentre samt chefen for rådgivnings- og visitationscentret i den samlede ledelse af Voksenhandicap. Det forventes, at den nye borgercenterchef bidrager aktivt til den videre udvikling af samarbejdet i Voksenhandicaps øverste ledergruppe. En ledelse, som er i bevægelse fra at være en gruppe til at blive et team. Ledelseskulturen i Voksenhandicap er præget af en holdning til, at man er hinandens forudsætninger, og at man skal spille hinanden og området så stærke som muligt. Det forventes, at borgercenterchefen indgår i tæt sparring med driftschefen og aktivt inddrager hende i udviklingen af centret. I Borgercenter Syd er borgercenterchefen leder af otte afdelingsledere samt en stedfortræder og en fællesfunktion 3. Ledergruppen i Borgercenter Syd er ny og ved at samle sig som team, hvorfor den nye borgercenterchef skal have blik for ledelse af ledere, for at skabe retning for den samlede ledergruppe, og for at resultaterne skal skabes gennem afdelingslederne. Man er i fuld gang med opbygning af det nye borgercenter, som er en fusion af flere enheder med de kulturelle og administrative udfordringer og muligheder, der ligger heri. Borgercenterchefen får alle muligheder for, inden for rammerne af den overordnede strategi, at sætte sit præg på borgercentret fysisk, organisatorisk og fagligt. Overordnet har borgercenterchefen over for driftschefen ansvar for borgercentrets ydre samspil med øvrige centre, forvaltninger mv. og indre samspil med ledelsesgruppen, medarbejderne og samarbejdsorganer omkring udvikling af kvalitet og effektivitet, styring af ressourcer mv kittet sammen af forvaltningens og driftsområdets værdier 4 og en god samarbejdskultur, der passer til en fagligt orienteret arbejdsplads. 3.2 Ydre og indre samspil I forhold til det ydre samspil skal borgercenterchefen på strategisk niveau kunne omsætte Voksenhandicap Gentænkt til virkeligheden i Borgercenter Syd på en måde, der giver mening og følgeskab hos ledere og medarbejdere i området. Der skal med andre ord defineres det fælles projekt, der kan samle medarbejderne på centret. I denne proces kan borgercenterchefen hente støtte og inspiration hos både driftschefen og de øvrige centerchefer, der i forskelligt omfang står, eller har stået, med lignede ledelsesmæssige udfordringer. 3 Organisationsdiagram vedlagt som bilag 3. 4 Værdierne er: Troværdighed, Respekt, Engagement og Sammenhæng. 7

8 Samtidig skal borgercenterchefen håndtere professionelle samarbejdsflader til de to øvrige driftsområder inden for Socialforvaltningen, Familier, Børn og Unge samt Socialpsykiatri og Udsatte Voksne. Andre samarbejdsflader, som der skal være fokus på, er til Beskæftigelsesområdet, Sundhed og Omsorg, Børn og Unge samt Regionen. Herudover skal borgercenterchefen styrke samarbejdet med det omkringliggende samfund, herunder pårørende, erhvervsliv, skoler, uddannelsesinstitutioner, foreninger og borgere i lokalsamfundet. I forhold til det indre samspil er borgercenterchefen borgercentrets spydspids og centrale rollemodel, der går forrest og sikrer, at mål og strategier kendes, oversættes og realiseres i praksis. Borgercenterchefen skal være en synlig leder i centret som helhed og have megen opmærksomhed på dialog med afdelingsledere, kunne rammesætte deres arbejde, økonomisk og fagligt, kunne støtte i forbindelse med ledelse af medarbejdere, samspillet med pårørende, tilrettelæggelse af arbejdet, etc. 3.3 Sætte retning Strategien og retningen er givet langt hen ad vejen, så det vigtigste er, at den kommende chef kan få organisationen til at spille, får skabt ro omkring ledelsesopgaverne og får sat sig i spidsen for en sikker, faglig håndtering af kerneopgaverne. Og herigennem styrke medarbejdernes arbejdsglæde og stolthed ved at kunne levere et stærkt socialfagligt arbejde med afsæt i den enkelte borger. For den rigtige kandidat er der virkelig gode muligheder for at sætte eget præg på lederteamet og på centret. Man skal forstå og respektere det socialfaglige paradigme, der er skabt for Voksenhandicap, og samtidig er man i stort omfang frigjort af sådan plejer vi at gøre. 3.4 Den korte og lange bane På den korte bane inden for det første halve til hele år vil borgercenterchefen blive vurderet i forhold til, at vedkommende har: Etableret fundamentet til det nye borgercenter i form af velfungerende administrative rammer Udviklet centrets ledergruppe som team Udviklet en godt fungerende samarbejdsorganisation med medarbejderne Skabt klare rammer for den enkelte afdelingsleders ledelsesområde budgetmæssigt såvel som fagligt Skabt sig en god indsigt i og et godt overblik over centrets økonomi, herunder har implementeret de nødvendige styringssystemer til overholdelse af budgettet Etableret relationer til strategiske samarbejdspartnere inden for og uden for Socialforvaltningens område Bidraget positivt til samarbejdet i Voksenhandicaps ledergruppe med en åben og kommunikerende samarbejdsattitude over for såvel driftschefen som de øvrige centerchefer 8

9 Konkretiseret udviklingen af det kommunedækkende specialiseringsområde Kriminalitetsforebyggelse Har påbegyndt omsætningen af strategien Voksenhandicap Gentænkt. På den lidt længere bane skal fokus være på at videreudvikle implementeringen af Voksenhandicap Gentænkt og herigennem styrke faglighed, ledelse/selvledelse og kulturen i Borgercenter Syd. Ovennævnte trin på den korte bane er dog afgørende forudsætninger for denne bevægelse, og derfor skal dette perspektiv være med helt fra start. 9

10 4 Personprofil Ansøgere til stillingen vil ud fra en helhedsbetragtning blive vurderet på de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. 4.1 Faglige kompetencer Der fordres stort kendskab til det socialfaglige område, herunder de særlige vilkår i og omkring styringen af døgntilbud. Ansøgere skal have forudsætninger for at kunne spejle mellemledernes verden, intuitivt kunne gennemskue de økonomiske konsekvenser af faglige prioriteringer, arbejdsplaner etc., kunne lukke sagerne, samt kunne have det ultimative ord i forbindelse med visitationer o.lign. Det er endvidere afgørende, at man har forståelse for virkeligheden i en politisk ledet organisation og kan fungere som brobygger og bindeled mellem de politiske prioriteringer og den praktiske virkelighed. Vi forventer sammenfattende, at ansøgeren har En relevant socialdaglig uddannelse, f.eks. som socialpædagog eller socialrådgiver, eller alternativt mere generel akademisk uddannelse kombineret med dyb erfaring fra det sociale område Erfaring med socialområdet i bred forstand gerne viden om og indsigt i handicapområdet Erfaring med at virke i politisk ledede organisationer, typisk fra den kommunale verden, alternativt fra en region Erfaring med overordnet økonomistyring forudsætninger for at kunne stille skarpt på økonomi og at kunne følge op på økonomi Erfaring med at designe og gennemføre forandringsprocesser Skabt positive og målbare resultater i sit tidligere virke. 4.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Ledelses- og personlighedsmæssigt kræver stillingen en person, der udstråler en naturlig autoritet, som kan samle organisationen om et fælles projekt, og som har styrken til at tage de hårde prioriteringer og stå fast og bag medarbejderne (også når det bliver svært). Det vægtes samtidig højt, at borgercenterchefen har en åben ledelsesstil, hvor vedkommende tager imod og giver inspiration og idéer, såvel oppefra som nedefra og udefra. Borgercenterchefen skal styre med åbenhed i forhold til prioriteringer og beslutninger, herunder inddrage de faglige kompetencer, der findes i organisationen. 10

11 Sammenfattende forventer vi omkring de ledelsesmæssige og personlige kompetencer, at ansøgeren: Kan demonstrere ledelseserfaring, herunder erfaring med ledelse af ledere og aktivering af deres kompetencer Har suppleret sin uddannelse med en relevant lederuddannelse Har en anerkendende, lyttende og transparent ledelsesstil, herunder med en tydelig rammesætning af, hvad der er givet, og hvad der er til diskussion Kan agere i netværk og skabe stærke alliancer med relevante samarbejdspartnere Har en personlig gennemslagskraft via en rolig og troværdig udstråling, der skaber tryghed i organisationen Er ambitiøs på centrets og på områdets vegne og kan skabe resultater Er samarbejds- og dialogorienteret Har et stærkt samfundsengagement med særlig fokus på sociale forhold. 11

12 5 Ansættelsesprocedure Der er i forbindelse med rekrutteringen nedsat et ansættelsesudvalg, som består af: Kirsten Bundgaard, driftschef Voksenhandicap Mikael Eggert Jørgensen, borgercenterchef Nord Karin Vibeke Juul Pedersen, borgercenterchef Vest Ann-Sofie Bech von Hielmcrone, kontorchef Faglig Service Lone Tholstrup, stedfortræder Borgercenter Syd Tanja Vølund, afdelingsleder Bofællesskabet Annehuse Karen Hedegaard Magnussen, pædagog Boformen Nygårdsvej Anne Dorthe Hansen, pædagog Bofællesskabet Majvænget. Tove Bilde, konsulent Borgercenter Syd Herudover deltager direktør Jørgen Ulrik Jensen og chefkonsulent Mette Christensen, Pluss Leadership i udvalgets møder. Ansættelsesudvalget er et rådgivende organ, der vurderer ansøgeren ud fra de i afsnit 4 nævnte kriterier og indstiller til driftschefen. Ansættelsesproceduren omfatter: Vurdering af de skriftlige ansøgninger 1. interviewrunde med 4-6 ansøgere med ansættelsesudvalget Referencetagning og persontest 2. interviewrunde med 2-3 ansøgere med ansættelsesudvalget. Januar 2018 Mette Christensen og Jørgen Ulrik Jensen Pluss Leadership A/S 12