Fællesstatslig Budgetløsning Informationsmøde om markedsdialog
|
|
- Leif Bak
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fællesstatslig Budgetløsning Informationsmøde om markedsdialog Præsentation i Moderniseringsstyrelsen Fredag den 30.
2 FORMÅLET MED INFORMATIONSMØDET 1) Moderniseringsstyrelsen orienterer om projektet. 2) Forberede til markedsdialog, hvor vi gerne vil høre om eksempelvis; Èt system til de mange forskellige behov i staten Konsolidering til koncern og statsligt niveau Funktionelle og tekniske krav Tilrettelæggelsen af vederlagsmodel Udbudsform med forhandling Udviklingsforløb med prototyping Implementering Drift ( SIT versus cloud) Fokus på dialog og muligheder, ikke systemgennemgang Andet vi skal være opmærksomme på 2
3 DAGSORDENEN I DAG 1. Praktik omkring informationsmødet og markedsdialog 2. Status på Budgetprojektet (baggrund, formål, gevinster, tidsplan, mv.) 3. Rammesætning 4. Udbud og kontrakt 6. Funktionalitet og behov 7. Datamodel og integrationer 8. Implementering 9. Det videre forløb, herunder dagsorden og spørgsmål til markedsdialog 10. Afslutning 3
4 1. PRAKTIK 4
5 PROCESSEN FOR DELTAGELSE I MARKEDSDIALOGMØDE Efter informationsmødet lægges præsentationen på hjemmesiden Deadline for tilmelding til markedsdialogmøde er senest tirsdag den 3. november kl. 15. Moderniseringsstyrelsen af- eller bekræfter markedsdialogmøde og tidspunkt med udgangen af torsdag den 5. november. Der stilles ikke krav til konsortiedannelse på nuværende tidspunkt Der afholdes maksimalt 10 markedsdialog møder af 3 timer Moderniseringsstyrelsen fremsender mødetidspunkt til de 10 dialogmøder, der afholdelse i uge
6 UDVÆLGELSESKRITERIERNE VED MERE END 10 TILMELDTE ER: Beskrivelsen af den påtænkte løsning, der dækker såvel funktionelle som generelle krav for såvel institution, koncern som hele staten Erfaring med levering af system til håndtering af de beskrevne ydelser for større virksomheder/institutioner (referencer) herunder implementering Erfaring med og kendskab til staten og de styringsmæssige processer og budgettering, giv eksempler Virksomhedens årlige omsætning Kan løsningen driftes hos en anden leverandør? 6
7 HÅNDTERING AF SPØRGSMÅL Der modtages ikke spørgsmål i dag på informationsmødet Spørgsmål stilles til budgetlosning@modst.dk; senest mandag den 2. november kl. 12. Alle spørgsmål anonymiseres og besvares skriftligt på hjemmesiden, senest med udgangen af uge 45 Moderniseringsstyrelsen vil efter offentligheds- og forvaltningsloven være forpligtet til at give aktindsigt. 7
8 2 BUDGETPROJEKTET 8
9 MODERNISERINGSSTYRELSENS CENTRALE DAGSORDENENER I 3 MÅLBILLEDER God økonomistyring God arbejdsgiveradfærd Mål- og resultatstyring Aktivitets- og ressourcestyring Finansiel styring Systemmålbillede 2020 Vision Statens ERP sammenhæng mellem systemer, processer og data Mål A B C Systemunderstøttelse af alle administrative hovedopgaver Bedre styringsgrundlag via samlet rapporterings/analyse-platform Forbedret infrastruktur, håndtering af data, brugere mv. D Stabil drift, vedligehold og koordinerede genudbud af systemerne 9
10 HVORFOR ET FÆLLESSTATSLIGT BUDGETSYSTEM? Understøtte budgetproces og budgetopfølgning i institutioner Forbedre økonomistyringen Understøtte de øgede krav som følge af grundbudget og udgiftsopfølgning mv. Effektivisere og understøtte workflow og administrative processer Samle data og dokumentation Understøtte koncernernes økonomistyring Skabe gennemsigtighed og synliggøre råderum Understøtte kravene i Budgetlov og udgiftsloft Fælles løsning med stordriftsfordele Billigere i anskaffelse Billigere i drift 10
11 HVAD FORSTÅR VI VED EN BUDGETLØSNING Et fællesstatsligt budgetsystem kan sammenbinde styringen på tværs af niveauerne i staten ved såvel budgetlægningen som budgetopfølgningen Stat FM og MODST Koncern Departement, Koncernfunktion Virksomhed Topchefer Økonomifunktion Budgetansvarlig Understøtte mangfoldigheden og forskelligheden i de statslige institutioner med forskellige budgettilgange via én løsning Bevillingsstyring Grundbudget Tilskudsfinansiering Udgiftsopfølgning Indtægtsdækket virksomhed Øvrige indtægter Lønbudget Gebyrfinansiering Ressourceallokering Driftsbudget Anlægsbudget Omkostningsfordelinger 11
12 DET HIDTIDIGE FORLØB POC - gennemførelse af et proof of concept bl.a. m.h.p. at undersøge om et system kan rumme statens meget forskellige behov og håndtere konsolidering mellem de statslige styringsniveauer Markedsundersøgelse af tre større systemleverandører samt den mest udbredte løsning i staten i dag mhp. om der reelt var et marked Brugerinvolveringsrunde med henblik på kortlægning af kundernes behov (ét institutionsspor og ét departemental/koncernspor) Projektinitieringsdokument forelagt IT-Projektrådet sommeren 2015, med vurderingen normal risiko derfor faseskift fra analyse til anskaffelsesfase 12
13 LIGE NU Hidtil Nu Efterfølgende Ide Analyse Anskaffelse Gennemførsel Realisering Primære produkter Udbudsstrategi Aktstykke Kontrakt (K02-model) Kravspecifikation Øvrige vilkår (bilag 1-15) Udbudsbetingelser Gennemførelse af udbud (forhandling) Aktiviteter Markedsdialog (leverandører) Brugerinddragelse Høring (kravspec.) Forhandling og tilbudsevaluering Klargøring af organisation til udvikling implementering og drift Projektstyring 13
14 TIDSPLAN Faser kvt3. kvt4. kvt1. kvt2. kvt3. kvt4. kvt1. kvt2. kvt3. kvt4. kvt1. kvt2. kvt3. kvt4. kvt1. kvt2. kvt Hovedfaser Udarbejdelse af PID mv. Risikovurdering Udbudsmateriale, teknisk dialog etc. Anskaffelsesfase Analysefasen Gennemførelsesfase Kontrakt, standstill mv. Udbud og kontraktforhandling Udvikling - system Prækvalifikation Udbud Prototype Udvikling og test Udvikling og test Pilotforløb kun delvist med integrationer Udvikling - integrationer Implementering Planlægning Pilotforløb Generel udrulning Generel udrulning Intern drift- og udviklingsenhed Opstart Udviklingsdeltagelse Udvikling af Lokale udvidelser delelementer Sommerferie Sommerferie Sommerferie Sommerferie 1.Fase 2.Fase Udenfor projekt (3. fase) 14
15 PROJEKTETS ORGANISERES MED EN RÆKKE BRUGERINDRAGELSES FORA Systemcenterets brugergrupper Referencegruppe (Kontorchefniveau) Styregruppe Styregruppeformand Projektejer Projektleder Faglige arbejdsgrupper Projektgruppen 15
16 3 RAMMESÆTNING 16
17 FASTLAGTE RAMMESÆTTENDE BESLUTNINGER Projektets styregruppe har i forløbet frem til nu truffet en række strategiske valg som afgrænser løsningen og definerer centrale forhold omkring den forestående proces frem mod kontraktindgåelse. Én central løsning Det er afgørende, at løsningen er designet som et samlet systemkompleks som muliggør central systemstyring og sikrer at man kan se på tværs af staten. Samspil med øvrige rapporteringssystemer i Modst. portefølje Budgetløsningen skal indeholde begrænset rapporteringsmulighed og visninger målrettet budgetarbejdet, og i øvrigt integrere til eksisterende rapporteringsløsninger. Single sign on Budgetløsningen skal fra start tilkobles Modst. SSO-løsning. Drift og vedligehold Statens-IT skal som udgangspunkt stå for drift af løsningen. Præcis model for omfanget af SIT s driftopgave er ikke besluttet. Vi overvejer cloud-løsning. 17
18 FLERE VILKÅR FOR LØSNINGEN Krav til sikkerhed Moderniseringsstyrelsens systemer skal overholde ISO Krav til håndtering af følsomme data Budgetløsningens anvendelsesområde. Løsningen skal i første omgang benyttes af de statslige virksomheder som i dag anvender Navision Stat, dvs. ca. 130 institutioner Selvejende institutioner skal kunne tilslutte sig løsningen. Dvs. potentiel knap 300 yderligere institutioner En brugervenlig løsning Dansk brugergrænseflade Brugerkredsen er meget forskelligartet, både i forhold til behov og kompetence, hvilket løsningen skal afspejle. Der skal være en mulighed for fleksibilitet i systemopsætning, så den tilpasses den enkelte institutions behov. 18
19 4 UDBUD 19
20 STRATEGI FOR UDBUD OG KONTRAKT Vores udbudsstrategi lægger op til at: Der gennemføres ét udbud af løsningen omfattende standardprogrammel, systemudvikling og implementeringsbistand Udbuddet sker som udbud efter forhandling jfr. den nye udbudslov Der indgås kontrakt med én leverandør på den samlede leverance Der forventes en kontrakt med en varighed på op til 8 år Systemudviklingen gennemføres som et prototypeforløb jfr. stjernekort ikke agilt udviklingsforløb, men fleksibelt. 20
21 KONTRAKTMODEL Der ønskes en model som giver mulighed for at rumme både de statsinstitutioner som er forpligtet til at være tilsluttet løsningen, og selvejende 8 år institutioner som kan vælge at benytte løsningen. Ca. 2 år Ca. 2 år Leveranceaftale - Omfatter licenser til de forpligtigede institutioner - Implementering - Udvikling - Support og vedligehold - Mv. Afklaringsfase, udvikling, pilotforløb Generel udrulning til alle forpligtigede institutioner 4 år Tilslutningsvindue Tilslutningsvindue Rammeaftale - Omfatter licenser til selvejesektoren - Tilslutning til leveranceaftalen Tilslutningsvindue for selveje Kontraktunderskrivelse Overtagelse, kontraktstart Kontraktudløb 21
22 TIDPLAN FOR UDBUDSFORLØBET 22 Aktivitet Frist Formalia Annoncering af udbudsbekendtgørelse Primo maj 2016 Spørgsmål og svar* Frist for anmodninger om prækvalifikation Medio juni 2016 Evaluering af anmodninger om prækvalifikation Udsende besked om hvem der er prækvalificeret og igangsætte udbud Spørgsmål og svar* Modtagelse af 1. tilbud Evaluering 1. runde forhandlingsmøder Spørgsmål og svar* Modtagelse af 2. tilbud Evaluering 2. runde forhandlingsmøder Primo juli 2016 Medio september 2016 Primo november 2016 Spørgsmål og svar* Modtagelse af endeligt tilbud Primo december 2016 Evaluering og valg af leverandør Offentliggørelse Medio januar 2017 Stand still periode Indgåelse af kontrakt Ultimo januar 2017 Min. 6 dage inden frist for anmodning om prækvalifikation 30/37 dage Min. 6 dage inden frist for 1. tilbudsafgivelse 35/40 dage efter besked om prækvalifikation Min. 6 dage inden frist for 2. tilbudsafgivelse Min. 6 dage inden frist for endelig tilbudsafgivelse 10/15 dage
23 STJERNEKORT kvt 2. kvt 3. kvt 4. kvt 1. kvt 2. kvt 3. kvt 4. kvt 1. kvt 2. kvt 3. kvt LØBENDE OPTION LEVERANCEN YDELSER Etablering af system Etablering af integrationer Implementering i institutioner Support og vedligeholdelse Etablering af yderligere funktionalitet, herunder evt. integrationer Implementering i institutioner Afklaringsfase Udvikling og test Pilot Udvikling og test Generel udrulning Pilot Generel udrulning Kontraktindgåelse U O T O T Traditionelle elementer Prototypebaseret udvikling U Udtrædelsesadgang O Overtagelse T Driftsprøve B Betaling 23
24 HVAD ER VI INTERESSEREDE I AT HØRE OM Vederlagsmodeller -Hvordan forholder tilbudsgivere sig den påtænkte plan med betaling koblet til samlet overtagelse og implementeringsbølger. -Typiske afregningsmodeller, hvilke elementer er drivere for prisudmåling -Kan der afviges fra standardmodel, og hvem træffer i givet fald beslutning herom Licensmodeller -hvilke rettigheder er tilbudsgivere selv rådende over, og hvilke ejes og administreres i systemleverandørens hovedsæde Drift og vedligeholdelse -betydningen af SIT som driftsleverandør -mulighed for cloud-løsning, fordele og ulemper. 24
25 5 FUNKTIONALITET - FORRETNINGSBEHOV 25
26 ORGANISERING AF STATEN Finanslov og tillægsbevillingsloven Hjemmel til at afholde udgifter og indtægter Omkostningsbaserede bevillinger: Driftsbevilling Statsvirksomhed Statsfinansieret selvejende institution Udgiftsbaserede bevillinger: Anlægsbevilling Lovbunden bevilling Reservationsbevilling Anden bevilling Eksterne finansieringskilder: Indtægtsdækket virksomhed Tilskudsfinansiering Gebyrfinansiering Øvrige indtægter 26
27 BUDGETPROCESSER OG BUDGETTILGANGE Koncern- og institutionsstyring Finanslov og bevillingsstyring Institutioner med dispensation for anvendelse af Navision Stat Budgetprocesser Grundbudget Udgiftsopfølgning Udgiftsbaserede bevillinger: Lovbunden bevilling Anlægsbevilling Anden bevilling Reservationsbevilling Alle institutioner Anvendes af institutioner efter behov Budgetprodukter Lønbudget Driftsbudget Anlægsinvesteringsbudget Indtægtsbudget Omkostningsfordeling Løn Drift Investering Indtægt Budgettilgange Anvendes efter behov Kapacitetsbudget (løn, årsværk timer) Finansbudgettering (Udgifter) Anskaffelses plan (anlæg) indtægtsdækket virksomhed Tilskudsfinansierede aktiviteter Øvrige behov i institutioner Ressourceallokering til aktiviteter Udviklingsprojekter (anlæg) Gebyrfinansierede aktiviteter Øvrige indtægter
28 FINANSLOV OG BEVILLINGSSTYRING 2014 Finanslov 2015 Finanslov Tillægsbevillinger Indlæses fra SB og SKS Tillægsbevillings loven Finanslov 2016 Indlæses fra SB og SKS Rammeudmelding Finanslovsforslag Ændringsforslag Finanslov Tillægsbevillinger Afstemning med bevilling Grundbudget 2016 Udgiftsopfølgninger 2015 Udgiftsopfølgning 1 Udgiftsopfølgning 2 Udgiftsopfølgning 3
29 GRUNDBUDGET FM, MODST Institution Ressortdepartement Trin 1: Ressortdepartement udmelder rammer/råderum Trin 6: Departementet konsoliderer og godkender 1. fase System Grundbudgettet indlæses i SKS Direktion Trin 5: Direktionen godkender Regelsættet for grundbudget: Økonomifunktion Trin 2: Økonomifunktion udmelder interne rammer pba. direktionens prioriteringer Trin 4: Økonomifunktion konsoliderer og udarbejder pba interne interaktioner - det samlede grundbudget Kravsat i cirkulære og udmøntet i vejledninger Budget på hovedkonti fordelt på løn, øvrige udgifter og indtægter Budgetforudsætninger skal angives Kvartalsvise nye prognoser Budgetansvarlig Trin 3: Budgetansvarlige udarbejder grundbudget Baseres på mere detaljerede budgetter og forudsætninger i institutionerne Understøttes af tabeller i SKS
30 UDGIFTSOPFØLGNINGER FM, MODST Institution Ressortdepartement Trin 5: Departementets økonomifunktion konsoliderer og udarbejder udgiftsopfølgning for ministerområdet Trin 6: Departementschefen prioriterer og godkender System Direktion Trin 4: Direktionen prioriterer og godkender 1. fase Udgiftsopfølgningen indlæses i SKS Regelsættet for udgiftsopfølgninger: Kravsat i cirkulære og udmøntet i vejledninger Økonomifunktion Trin 1: Økonomifunktionen initierer udgiftsopfølgningen Trin 3: Økonomifunktion konsoliderer og udarbejder samlet udgiftsopfølgning for institutionen Opfølgning på hovedkonti - fordelt på løn, øvrige udgifter og indtægter Afvigelsesforklaringer skal angives både fremadrettet og bagudrettet Afvigelsesforklaringer på typer: regnskabs-, periodisering o.lign. Budgetansvarlig Trin 2: Budgetansvarlige udarbejder bidrag Baseres på mere detaljerede opfølgninger og afvigelsesforklaringer Understøttes af tabeller i SKS
31 INSTITUTIONERNES DETALJEREDE BUDGETLÆGNING OG OPFØLGNING Budgettering og opfølgning på lokale registreringsrammer: Sted, formål, aktivitet, projekt mv. Lønbudget Driftsbudget Anlægsinvesteringsbudget Indtægtsbudget Omkostningsfordelinger Løn Drift Investering Indtægt Kapacitetsbudget (løn, årsværk timer) Finansbudgettering (Udgifter) Anskaffelses -plan (anlæg) indtægtsdækket virksomhed Tilskudsfinansierede aktiviteter Ressourceallokering (løn, årsværk timer) Udviklingsprojekter (anlæg) Gebyrfinansierede aktiviteter Øvrige indtægter 31
32 6 DATAMODEL, INTEGRATIONER MV. 32
33 FINANSLOVSTRUKTUR OG NUMMERSTRUKTUR I STATEN 33
34 LOKALE DIMENSIONER I INSTITUTIONERNES REGISTRERINGSRAMME Budgetsystemet Institution (eksempel) Delregnskab Finanslovsformål* Budgetansvarsområde Aktivitetsstyring NN1 NN2 Obligatoriske dimensioner Pilene indikerer at der budgetteres på denne. Delregnskab FL-formål Sted Aktivitet Formål Ydelse Projekt 34
35 SYSTEMER OG DATAFLOWS 35
36 INTEGRATIONER MELLEM BUDGETSYSTEM OG ØVRIGE SYSTEMER Udkast til generel integrationsmodel Skal sikre at integrationsmodellen følger de gældende principper og regler for dataudveksling mellem Moderniseringsstyrelsens it-systemer Specificerer hvorfra kildedata skal hentes og med hvilken frekvens Specificerer hvilke konkrete data som skal udtrækkes Indeholder estimater over forventede datamængder Push fra kildesystem mod budgetsystem Der lægges op til brug af web service baseret dataudveksling, men den konkrete tekniske implementering er ikke fastsat. Integrationerne bør dog baseres på samme teknologi til sikring af laveste samlede kompleksitet. Dataudveksling med lokale fagsystemer skal kunne håndteres på en generisk måde Integrationer skal kunne administreres og overvåges centralt 36
37 IT-TEKNISKE FOKUSOMRÅDER Skalering Datamængder hvordan håndteres de forventede datamængder over tid Svartider hvordan sikres tilfredsstillende svartider for brugerne af systemet Batch-kørsler hvordan sikres at batch-kørsler ikke påvirker brugerne negativt, dels ift. svartiden, dels ift. konsistensen af data Datamodel Konsolidering i forhold til den statslige datamodel Systemarkitektur Software og teknologi som løsningen baseres på Leverandøren skal fremlægge et illustreret systemlandskab, hvor løsningens delkomponenter er vist og mappet til fysiske entiteter. Det overordnede dataflow mellem komponenterne inkluderes. 37
38 7 IMPLEMENTERING 38
39 OVERORDNEDE TANKER OG PRINCIPPER FOR IMPLEMENTERING Forretningsimplementering Implementeringen tager udgangspunkt i tidligere erfaringer, herunder implementeringsguiden Tusindbenet Implementeringen er forankret i Moderniseringsstyrelsen Tidlig brugerinvolvering i arbejdet Langsom opstart med et par runder pilottest inden generel udrulning Der udarbejdes Masterplan når løsningen tegner sig ( i slutningen af udviklingsfasen) Smidig overgang fra implementering til drift Overgangen skal være driftsstabil 39
40 HVAD FORVENTER VI INDGÅR I LEVERANCEN Udviklingsfasen Værktøjer, vejledning, tjeklister mv. Konfiguration og integrationer Etablering af driftsorganisation i MODST mm. Forberedelse af udrulning Hardware og software Pilotimplementering Generel udrulning Forventet leverandør involvering Høj Høj Mellem Lav 40
41 HVAD ER VI INTERESSEREDE I AT HØRE OM Jeres bud på en realistisk optimal implementering Tanker om en successiv implementering af forskellige dele af løsningen Bud på centrale værktøjer og metoder til implementering af Driftsorganisation Systemkonfigurering Generel udrulning Tanker om omfang, ressourcer, kompetencer Jeres væsentlige implementeringserfaringer og opmærksomhedspunkter 41
42 8 DET VIDERE FORLØB 42
43 PROCES FOR DIALOGMØDERNE I bedes bekræfte, at I ønsker at deltage i dialogmøde. Deadline er tirsdag den 3. november kl. 15. via tilmeldingsblanketten Moderniseringsstyrelsen udsender bekræftelse til 10 deltagere i markedsdialog med udgangen af torsdag den 5. november. Ved for mange tilmeldte sker udvælgelsen på baggrund af: Beskrivelsen af den påtænkte løsning, der dækker såvel funktionelle som generelle krav for såvel institution, koncern som hele staten Erfaring med levering af system til håndtering af de beskrevne ydelser for større virksomheder/institutioner (referencer) herunder implementering Erfaring med og kendskab til staten og de styringsmæssige processer og budgettering, giv eksempler Virksomhedens årlige omsætning Kan løsningen driftes hos en anden leverandør? 43
44 DAGSORDEN FOR MARKEDSDIALOG Vi vil bede jer om at disponere jeres oplæg ud fra nedenstående dagsorden. Desuden forventer vi som minimum, at nedenstående punkter indgår, og at I tager udgangspunkt i vores oplæg fra informationsmødet. 1. Kort indledning (ca. 15 min). 2. Forretningsmæssige forhold, herunder Udbudsforløb og form Kontrakt (fx 2 delaftaler, vederlagsmodel, licensmodel systemrettigheder 3. Driftsmodel, hosting og sikkerhed 4. Systemmæssige forhold Hvordan ser jeres samlede løsningsforslag ud? Funktionalitet herunder understøttelse af statens forretningsbehov i fht bevillinger, budgettering og budgetopfølgning samt særlig funktionaliteter som omkostningsfordelinger, konsolidering, håndtering af budgetforudsætninger og afvigelsesforklaringer. 5. It og integrationer herunder Datamodel, systemkonfiguration, platform, performance, udvikling mv. 6. Overvejelser om implementering 7. Opsummering med særlige opmærksomhedspunkter. 44
45 9 AFSLUTNING 45
46 AFSLUTNING Tak for interessen og deltagelsen. Husk at genbekræfte ønsket om dialogmøde via tilmeldingsblanket Vi håber på en god og åben dialog, som kan bidrage til et godt og realiserbart udbudsmateriale og samarbejdsforløb 46
Fællesstatsligt budgetsystem
Fællesstatsligt budgetsystem Informationsmøde den 28. september 2017 September 2017 PROGRAM Punkt Indhold Oplægsholder 1 Velkomst og program Vicedirektør Maria Hald Damborg 2 Hvorfor et budgetsystem Kontorchef
Læs merea. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Aktstykke nr. 133 Folketinget 2016-17 133 Finansministeriet. København, den 12. januar 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereInformationsmøde om budgetsystemet (SBS) Tirsdag den 8. maj 2018
Informationsmøde om budgetsystemet (SBS) Tirsdag den 8. maj 2018 Dagsorden Punkt Indhold Oplægsholder 1 Velkomst og program Vicedirektør Maria Damborg Hald 2 Hvorfor budgetsystem Systemejer Thomas Jensen
Læs mereStatens Budgetsystem [INSTITUTION] Marts 2019
Statens Budgetsystem [INSTITUTION] Marts 2019 2 Bordet rundt Hvad skal vi have ud af mødet? 1. Vi rammesætter dagens møde Vi skal forventningsafstemme, ikke gennemgå systemet 2. I giver en introduktion
Læs mereEnkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer
Enkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer Til statslige topledere September 2018 KOM GODT IGANG MED DE NYE FÆLLESSTATSLIGE IT-SYSTEMER I de kommende år implementeres
Læs mereAnskaffelse og implementering. 7. april 2011
Anskaffelse og implementering 7. april 2011 Anskaffelse og implementering - hvordan kan implementering tænkes ind i anskaffelsesprocessen? Hvilken erfaring har Region Hovedstaden gjort i forbindelse med
Læs mereRegion Syddanmarks EPJ-Udbud EPJ SYD
1 Region Syddanmarks EPJ-Udbud EPJ SYD EPJ SYD Dagsorden: 1. Velkommen 2. Præsentationsrunde 3. Rammer for udbuddet 4. Tidsplan 5. Overblik særlige forhold vedr. udbudsmaterialet 6. Spørgsmål-svar-processen
Læs mereSamarbejdsaftale om implementering af Statens Budgetsystem
Samarbejdsaftale om implementering af Statens Budgetsystem 4. marts 2019 SBS Formålet med samarbejdsaftalen er at sikre forventningsafstemning, ansvarsdeling og rettidig planlægning forud for implementeringen
Læs mereImplementering af Prophix budgetsystem
Implementering af Prophix budgetsystem 1 Indhold Introduktion... 3 Aktiviteter... 3 IT-miljø... 5 Forudsætninger... 5 2 Introduktion NaturErhvervstyrelsen skal have implementeret Prophix budgetsystem.
Læs mereSBS - Det Statslige Budgetsystem
SBS - Det Statslige Budgetsystem I perioden juni 2017 til december 2018 bistod Vision Managements konsulenter Moderniseringsstyrelsen med fastlæggelse af de forretningsmæssige processer, udvikling og test
Læs mereUdgiftsopfølgning i SBS for institutioner
Udgiftsopfølgning i SBS for institutioner Vejledning i udarbejdelse af bidrag til udgiftsopfølgning for institutioner Version 1.1. Opdateret 17. oktober 2019 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Processen...
Læs mereKom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor
Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i 2012 Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor December 2011 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Målgruppe 3 1.3 Læsevejledning
Læs mereVejledning om grundbudgetnotat Virksomheder. August 2016
Vejledning om grundbudgetnotat Virksomheder August 2016 Side 2 af 8 Indhold Vejledning om virksomhedens grundbudgetnotat... 3 1. Driftsbevilling og statsvirksomhed... 4 1.1 Budgettering af væsentlige hovedkonti...
Læs mereMålbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet. 19. juni 2018
Målbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet 19. juni 2018 1 Effekt Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for sammenhængende systemlandskab af styringen i Signalprogrammet
Læs mereSpørgsmål og svar til udbud vedrørende budgetsystem til Fødevarestyrelsen, jf. udbudsbekendtgørelse 2014/S 247-435859
Sagsnr.: 2014-32-134-00019 Dato:22-01-2015 Spørgsmål og svar til udbud vedrørende budgetsystem til Fødevarestyrelsen, jf. udbudsbekendtgørelse 2014/S 247-435859 Dato for spørgsmål Spørgsmål i anonymiseret
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereUDBUDSBETINGELSER. for OFFENTLIG ANNONCERING. Hosted service af proces- og dokumentstyringssystem. Til. Styrelsen for Patientsikkerhed (STPS)
UDBUDSBETINGELSER for OFFENTLIG ANNONCERING af Hosted service af proces- og dokumentstyringssystem Til Styrelsen for Patientsikkerhed (STPS) 1. juni 2017 Sagsnr. 0-10110-864/1 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse
Læs mereImplementering af Prophix budgetsystem
Implementering af Prophix budgetsystem 1 Indhold Introduktion... 3 Omfang... 3 Ordregivers mindstekrav og krav... 4 Tabel 1: Krav til forretningskonsulent... 4 Tabel 2: Krav til teknisk konsulent... 5
Læs mereInformationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen
Informationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen Onsdag den 6. februar 2013 kl. 10:00 ved Søren Østergaard Pedersen (Moderniseringsstyrelsen), Rebecca Hoelgaard Preisler(Moderniseringsstyrelsen),
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereVejledning om budgettering. regnskabsopfølgning. November 2015 - 1 -
Vejledning om budgettering og budget- og regnskabsopfølgning November 2015 20 16-1 - Indhold 1 Indledning 3 1.1 Ændringer i cirkulære og vejledning 3 1.2 Formålet med kravene til økonomistyring i staten
Læs merea. Herved fremsendes Budgetvejledning 2014, der foreslås at have virkning fra og med finansåret 2014.
Aktstykke nr. 19 Folketinget 2013-14 Bilag Afgjort den 21. november 2013 19 Finansministeriet. København, den 12. november 2013. a. Herved fremsendes Budgetvejledning 2014, der foreslås at have virkning
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereUdbud af RIPA - Syd. Bilag 1 - Tidsplan
Udbud af RIPA - Syd til Bilag 1 - Tidsplan Bilag 1 Tidsplan Side 1 af 12 Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING...4 2. FRIST FOR BEVILLINGSMÆSSIG HJEMMEL...4 3. FERIE UGER...4 4. OVERORDNET FASEOPDEDLING...5
Læs mereVejledning om budgettering og budget- og regnskabsopfølgning. Vejledning til God økonomistyring i staten
Vejledning om budgettering og budget- og regnskabsopfølgning Vejledning til God økonomistyring i staten November 2013 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Ændringer i cirkulære og vejledning 3 1.2 Formålet med kravene
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 2 Regelgrundlag Version 1 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Opdatering 3 1.2 Den økonomiske styring i staten 3 1.3 Udgiftsstyring 4 1.4 Bevillingsstyring 5 1.5 Ekstern
Læs mereIgangsættelse af Anskaffelsesfase
Igangsættelse af Anskaffelsesfase I dette dokument kan du læse om resultaterne af ERP - projektets analysefase, og hvad der kommer til at ske i Anskaffelsesfasen Beslutningsgrundlag for igangsættelse af
Læs mereDigital Post 2020 Arkitektur i infrastrukturen
FDA2018 Digital Post 2020 Arkitektur i infrastrukturen Thomas Pedersen Digitaliseringsstyrelsen, CIU thope@digst.dk FDA Konference, 23. april 2018 Digital Dagsorden: Post 2020 Arkitektur i infrastrukturen
Læs mereTilbudsmateriale: Ny Storage løsning. 1. Introduktion. 2. Løsningsoverblik. 2. januar 2012
2. januar 2012 Tilbudsmateriale: Ny Storage løsning. 1. Introduktion Dette tilbudsmateriale er annonceret på Syddjurs Kommunes hjemmeside iht. Bekendtgørelsen af lov om indhentning af tilbud på visse offentlige
Læs mereFokuseret tilsyn og styring. September 2014
Fokuseret tilsyn og styring September 2014 Koncernstyring Rammer for tilsyn og styring Krav om tilsyn og styring Dimensioner i tilsyn og styring Performance Fremadrettet sikring og udvikling af institutionernes
Læs mereInformationspakke til anmodning om prækvalifikation til levering af integreret IT-system
Informationspakke til anmodning om prækvalifikation til levering af integreret IT-system til Færøernes Socialforvaltning. Information vedrørende anskaffelse af integreret IT-system til Færøernes Socialforvaltning.
Læs mereFormål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller
Inspirationsdag Uni-C 4/6-2012 Formål med IndFak Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Ind: Mål om at der i stor
Læs mereHØRING. Offentligt udbud nr. 20xx/S XX-XXXX
Høring- Offentligt udbud HØRING Offentligt udbud nr. 20xx/S XX-XXXX Udbud af rammeaftale Vedrørende anskaffelse af fleksible video- og fiber endoskoper med tilhørende Vejledning til høring Region Midtjylland
Læs mereServicebeskrivelse Version 1.0
Notat 5. maj 2014 ØSY/KLA/JRN Servicebeskrivelse Version 1.0 Indhold Indhold... 2 Servicebeskrivelser... 3 Systemer og ydelser... 3 Institutionernes systemanvendelse... 3 Overordnet ansvarsdeling vedrørende
Læs mereNETVÆRKSMØDER. Kommunernes Ydelsessystem og Kommunernes Sygedagpengesystem. Den 6. maj og 7. maj 2014, Vejle og Roskilde
NETVÆRKSMØDER Kommunernes Ydelsessystem og Kommunernes Sygedagpengesystem Den 6. maj og 7. maj 2014, Vejle og Roskilde 09.00-09.15 Velkommen 09.15-10.00 Status på KSD og KY 10.00-10.45 Ledelsesmæssige
Læs mereUdbudsplan og betingelser
Projektnavn ESDH Sidst redigeret af Tina Malene Ørsted Sidst redigeret den 6. april 2010 Udbudsplan og betingelser SKI miniudbud i tre trin ESDH- system I dette materiale præsenteres de konkrete tildelingskriterier
Læs mereUdbudsbeskrivelse. Prækvalifikation. GEV A/S Maj 12014. Forsyning Helsingør A/S
Udbudsbeskrivelse Orientering Montage af om fjernaflæste målerudbud elmålere Prækvalifikation GEV A/S Maj 12014 Forsyning Helsingør A/S Juli 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse 1 Indledning...
Læs mereTeksten i denne instruktion er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse.
BILAG 10 PRØVER Indholdsfortegnelse 1. Prøver... 4 2. Fælles regler for afprøvning... 4 2.1 Afklaringsproces og udarbejdelse af test cases... 4 2.2 Beskrivelse af afklaringsproces og udarbejdelse af test
Læs merePilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration
Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse af ph.d. administration Tidsplan og rammer for forhandling med IT-leverandør Talentsoft frem mod forventet indgåelse af kontrakt ultimo juni 2017 Status per
Læs mereUdbuddet er offentliggjort onsdag den 21. februar 2018 på under betegnelsen:
Udbud af trossamfundsregister Udbudsbetingelser for Folkekirkens It s udbud af et trossamfundsregister. Folkekirkens IT Dato: 20. februar 2018 Udbuddet er offentliggjort onsdag den 21. februar 2018 på
Læs mereResultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen 2013 - Resultatkon...
Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen 203 of 4 09/04/3 22.3 . Indledning Finansministeriets mission Finansministeriets vision Strategiske pejlemærker for Moderniseringsstyrelsens arbejde 2 2 of
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereKOMBIT A/S (herefter Kunden ) ønsker tilbud på et Proof of Concept til en fremtidig infrastruktur (herefter Løsningen ).
Annoncering af køb af et proof of concept til en fremtidig infrastruktur I medfør af lovbekendtgørelse nr. 1410 af 7. december 2007 om indhentning af tilbud på visse offentlige kontrakter (tilbudsloven)
Læs mereInformationsmøde om NemLog-in3 udvikling og forvaltningsudbud
Referat 4. marts 2018 Informationsmøde om NemLog-in3 udvikling og forvaltningsudbud Onsdag den 28. februar 2018 kl. 9.00-11.00 på Scandic Copenhagen, Vestersøgade 6, 1601 København K Udbudsbekendtgørelse
Læs mereVejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles. August 2016
Vejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles August 2016 Side 2 af 9 Indhold Vejledning om det koncernfælles grundbudgetnotat... 3 1. Overblik over ministerområdet... 4 2. Driftsbevilling og statsvirksomhed...
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereVejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten
Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten Januar 2016 Indhold 0 Indledning... 1 0.1 Baggrund... 1 0.2 Formål... 1 0.3 Målgruppe... 1 0.4 Opbygningen af vejledningen... 1 0.5 Datagrundlag... 1 0.6 Systemunderstøttelse...
Læs mereVejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten. Januar 2017
Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten Januar 2017 Indhold 0 Indledning... 3 0.1 Baggrund... 3 0.2 Formål... 3 0.3 Målgruppe... 3 0.4 Opbygningen af vejledningen... 3 0.5 Datagrundlag... 4 0.6 Systemunderstøttelse...
Læs merePrækvalifikation. Annoncering af ra dgivningsopgave til indretning af Furesø ra dhus
Prækvalifikation Annoncering af ra dgivningsopgave til indretning af Furesø ra dhus 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Udbuddets omfang... 3 3 Den ordregivende myndighed... 3 4 Kontraktperioden...
Læs mereUdbudsbetingelser for indkøb af system til forbrugsafregning (FAS):
Udbudsbetingelser for indkøb af system til forbrugsafregning (FAS): Lejre Forsyning Højbyvej 19 4320 Lejre 4646 4040 www.lejreforsyning.dk Bjørn M. Nielsen Tlf.: 46464041 bjni@lejreforsyning.dk Dato: 11-09-2013
Læs mereUdbud af MitID. Orienteringsmøde den 4. januar 2018
Udbud af MitID Orienteringsmøde den 4. januar 2018 Dagsorden 1. Kort om udbuddet 2. Hovedaktører 3. Tids- og procesplan for udbudsforløbet 4. Udvælgelse 5. Det elektroniske udbudssystem og ESPD 6. Spørgsmål
Læs mereFælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Version 3.1 opdateret 04/03-2016 Fælles projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT.
Læs mereBilag 4: Udkast til kommunal drejebog for Serviceplatformen (Hører til dagsordenspunkt 9: Krav og vejledninger til kommunernes kravspecifikationer)
Klik her for at angive tekst. Bilag 4: Udkast til kommunal drejebog for Serviceplatformen (Hører til dagsordenspunkt 9: Krav og vejledninger til kommunernes kravspecifikationer) Krav og vejledning til
Læs mereDen økonomiske registreringsramme - Inspiration og anbefalinger. Juni 2019
Den økonomiske registreringsramme - Inspiration og anbefalinger Juni 2019 Forord Hvad er en god registreringsramme? Registreringsramme er en fællesbetegnelse for den datastruktur, der organiserer og giver
Læs mereFinansielt regnskab for de centralt styrede konti
1 Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02. Centralt styrede initiativer (Driftsbevilling) 12.29.01. Bidrag til NATOs militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11. Bidrag
Læs mereTemperaturmåling - Økonomistyring i staten
Temperaturmåling - Økonomistyring i staten 22. marts 2013 Resultater 2012 Som led i Finansministeriets arbejde med at implementere god økonomistyring i staten gennemføres en årlig, kvantitativ undersøgelse
Læs mereInformations- og spørgemøde d. 26. maj
Informations- og spørgemøde d. 26. maj EU-udbud 2014/S 096-167854 Kontrakt om levering, drift, vedligehold og support af infrastruktur service (»Infrastructure as a Service«)(IaaS)) til servere og storage
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereDer henvises desuden til præsentationen fra mødet, som er offentliggjort via det digitale udbudssystem.
Referat 11. december 2017 Informationsmøde om Næste generation Digital Post Mandag den 11. december 2017 kl. 13.00 15.30 I DGI-byen, Tietgensgade 65, 1704, København V. Udbudsbekendtgørelse nr. 2017/S
Læs mereUdbud med forhandling
Udbud med forhandling Muligheder og rammer Svend Bjerregaard, advokat (L), associeret partner, Holst, Advokater Anvendelsesområde 2 Udbud med forhandling kan anvendes i følgende tilfælde: 1. Ved bygge-
Læs mereAnalyse af økonomistyringsniveauet i Københavns Kommune - supplement
Analyse af økonomistyringsniveauet i Københavns Kommune - supplement Indledning Deloitte Revisionsaktieselskab har som led i forberedelsen af den kommende revision for 2009 gennemført en interviewbaseret
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereReferat Informationsmøde 5. oktober 2018
Referat Informationsmøde 5. oktober 2018 Dato 9. oktober 2018 Sagsbehandler Per Krogsgaard Mail pkro@vd.dk Telefon 4272 3359 Dokument 18/10740-8 Side 1/6 Referat Emne Informationsmøde Tidspunkt 5. oktober
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs merePræsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Læs mereØSC Kundeforum. Den 19. juni 2012
ØSC Kundeforum Den 19. juni 2012 Dagsorden 1. Velkommen og præsentation 2. Status for ØSC drift og projekter 3. Justering af opgavesplittet (orientering og drøftelse) 4. Kundetilfredshedsundersøgelse 2012
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereTeknisk dialog om it-drift
2. november 2011 J.nr.: 2011-4221-54 Sagsbehandler: MLT003 KONCERNSERVICE Landlystvej 34 2650 Hvidovre Telefon: 4515 6004 E-mail: Web: MLT003@politi.dk www.politi.dk Teknisk dialog om it-drift Indhold
Læs mereKonkurrencebetingelser Udvikling af planlægningsværktøj til beskrivelse af det terrænnære grundvand. 24. Januar 2018
Udvikling af planlægningsværktøj til beskrivelse af det terrænnære grundvand Indholdsfortegnelse 1 Udbudsform... 3 2 Prækvalifikation... 3 2.1 Ansøgningens indhold... 3 2.2 Spørgsmål... 4 2.3 Udvælgelse...
Læs mereBilag 1: Tidsplan. Udbud af løn- og personalesystem
Bilag 1: Tidsplan Udbud af løn- og personalesystem Indhold Bilag 1 Tidsplan... 3 1.1 Indledning... 3 1.2 Den overordnede tidsplan... 3 1.3 Krav til detaljeret tidsplan... 5 Side 2 af 6 Bilag 1 Tidsplan
Læs mereGENERELLE BETINGELSER
GENERELLE BETINGELSER I forbindelse med tilbudsindhentning på konsulentopgave som barselsvikariat for regnskabsansvarlig Side 1 af 5 1. INDLEDNING 1.1 GENEREL BESKRIVELSE Tilbudsindhentningen vedrører
Læs mereIt-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Læs mereBilag. Finansministeriet. København, den 26. november 2002.
1 Bilag 63 Finansministeriet. København, den 26. november 2002. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at ændre virksomhedsregnskabet, således at det opbygges med en beretning,
Læs mereHvorfor intranet Alfresco?
Hvorfor intranet Alfresco? - en gennemtænkt tilfældighed Dagsorden Baggrund for oplæget Hensigt med oplæg: Dele vores erfaringer vedr. valg af open source og Alfresco Dele vores erfaringer vedr. udbudsproces
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs mereVejledning om bevillingsafregning for 2014
Vejledning om bevillingsafregning for 2014 Oktober 2014 Indhold 1. Indledning 3 2. Processen 4 2.1 Den generelle tidsplan 4 2.2 Departementernes rolle 4 2.3 Institutionernes rolle 5 2.4 Godkendelse af
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereLæs mere om udgivelsen på shop.karnovgroup.dk. Kim Lundgaard Hansen René Offersen. Udbudsprocessen. 2. udgave
Kim Lundgaard Hansen René Offersen Udbudsprocessen 2. udgave Kim Lundgaard Hansen og René Offersen Udbudsprocessen 2. udgave/1. oplag Karnov Group Denmark A/S, København 2016 ISBN 978-87-619-3851-0 Omslag:
Læs mereMarkedsundersøgelse Kundehåndteringssystem. marts april 2013
Markedsundersøgelse Kundehåndteringssystem marts april 2013 Resultat 1. maj 2013 Formål med markedsundersøgelsen Markedsundersøgelsen skal være med til at konkretisere mulighederne for at gennemføre en
Læs mereAdministrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 11. juni 2016 Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration Indgåelse af ny kontrakt om Aarhus Kommunes fælles
Læs mereProceduren for den indledende markedsundersøgelse
Indledning Moderniseringsstyrelsen påtænker at genudbyde betalingsformidlingsydelser, hvor nugældende kontrakter omfatter Statens KoncernBetaling (SKB)/Offentligt Betalingssystem (OBS) (Delaftale 1) og
Læs mereUdbud af Konfirmandsystem. Udbudsbetingelser for Folkekirkens It s udbud af et konfirmandsystem.
Udbud af Konfirmandsystem Udbudsbetingelser for Folkekirkens It s udbud af et konfirmandsystem. Udbuddet er offentliggjort den 31. marts 2019 på www.udbud.dk under betegnelsen: Levering og vedligeholdelse
Læs mereOrienteringsmøde om årsafslutning 2014
Orienteringsmøde om årsafslutning 2014 13. November 2014 november 2014 1 DAGSORDEN 1. Velkomst + evalueringen af årsafslutning 2013 - Erik Hammer 2. Tidsplan for årsafslutningen 2014 - Søren Ring Hansen
Læs mereInspiration til årshjul for enkel og værdiskabende styring. August 2018
Inspiration til årshjul for enkel og værdiskabende styring August 2018 Forord Hvorfor arbejde med årshjul for styring? Mange statslige stabsfunktioner har udarbejdet årshjul for deres interne arbejde og
Læs merePRÆKVALIFIKATIONS-BETINGELSER FOR UDBUD AF NYT TILLADELSESADMINISTRATIONSSY- STEM MED TILHØRENDE ONLINE PORTAL LØSNINGER
Ministry of Mineral Resources Mineral Licence and Safety Authority PRÆKVALIFIKATIONS-BETINGELSER FOR UDBUD AF NYT TILLADELSESADMINISTRATIONSSY- STEM MED TILHØRENDE ONLINE PORTAL LØSNINGER Januar 2018 Indholdsfortegnelse
Læs mereRettelsesblad/ Supplerende meddelelse nr. 16
Rettelsesblad/ Supplerende meddelelse nr. 16 Dato 21. december 2018 Sagsbehandler Per Krogsgaard Mail pkro@vd.dk Telefon 244 3359 Dokument 18/10743-9 Side 1/13 Til de bydende på Udbud af s IT-drift Herved
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereAktiviteter i anskaffelse af outsourcet it-drift
Aktiviteter i anskaffelse af outsourcet it-drift 1. Formål Anskaffelse af outsourcet it-drift er næsten altid en kompliceret proces, med mange aktiviteter, der ofte er afhængige af hinanden, og mange beslutninger
Læs mereS A G S N O T A T 20. AUGUST 2013
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET HSU S A G S N O T A T 20. AUGUST 2013 Vedr.: Status for større indsatser på it-området, august 2013 KONCERN-IT Sagsbehandler: Thomas Arnbak-Hartzberg, Souschef,
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereInformationsmøde vedrørende Proof of concept for en integrationsplatform
Informationsmøde vedrørende Proof of concept for en integrationsplatform Dagsorden 1. Velkomst 2. Selve Løsningen 3. Visionen 4. Datamodel 5. Milepæle og prøver 6. Open source 7. Praktisk information Selve
Læs mereBILAG 20 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS OPTION TIL REGION MIDTJYLLAND (RM) OG REGION NORDJYLLAND (RN)
BILAG 20 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS OPTION TIL REGION MIDTJYLLAND (RM) OG REGION NORDJYLLAND (RN) INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved
Læs mereDer gives IKKE go til egentlig gennemførsel af projektet før dokumentationen er godkendt af den overordnede styregruppe
NY skabelon til beskrivelse af projekter i UCL Følgende skabelon anvendes af projektlederen til at dokumentere projektet. Afhængig af hvilken fase projektet er i, stilles der større og større krav til
Læs mereVejledning om årsafslutning Oktober 2016
Vejledning om årsafslutning 2016 Oktober 2016 Side 2 af 16 Indhold 1. Indledning 3 1.1 Departementernes ansvar 3 1.2 Institutionernes ansvar (Navision brugere) 4 1.3 Institutionernes ansvar (øvrige brugere)
Læs mereIndledning. Udbudsbetingelser. Baggrund og formål. Ordregivende myndighed
Indledning Energistyrelsen indbyder hermed alle interesserede og kvalificerede leverandører til at ansøge om prækvalifikation til at afgive tilbud på kommunikationsydelser til Energistyrelsen. Baggrund
Læs mereHvilke opgaver understøtter Navision Stat 5.1? Hvornår vil Navision Stat 5.1 blive implementeret?
Navision Stat 5.1 Hvilke opgaver understøtter Navision Stat 5.1? Regnskabsregistrering, budgettering, likviditetsstyring, kreditoradministration, debitoradministration, afstemninger og omkonteringer. Hvornår
Læs mereAUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER
AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale
Læs mere