Nye veje for fællesskabet

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Nye veje for fællesskabet"

Transkript

1 Nye veje for fællesskabet Blik- og Rørarbejderforbundet er kendt for et godt og stærkt fællesskab. Fællesskabet og det gode sammenhold er vores styrke, og det har båret os gennem mange faglige kampe og sejre. Men vores fællesskab er også udfordret. Arbejdsmarkedet, som vi kender det i dag, står foran en række forandringer. Den øgede globalisering og internationale samhandel betyder, at den danske arbejdsmarkedsmodel er udfordret på flere fronter. Det gælder blandt andet unfair konkurrence fra udenlandske virksomheder og arbejdskraft, som presser de overenskomstsikrede danske løn- og arbejdsforhold i negativ retning. Øget brug af digitalisering vil også medføre ændringer. Det forventes desuden, at fremtidens arbejdsmarked vil bestå af langt flere enkeltmandsvirksomheder. Tendensen ses allerede i flere brancher, og i dag kender vi også til eksempler i blik-, VVS- og skorstensfejerbrancherne. Samtidig er der i samfundet en tendens til, at individuelle interesser ofte går forud for de kollektive. Det betyder også, at det for mange, ikke er en selvfølge at være en del af det faglige fællesskab i Blik- og Rørarbejderforbundet og andre OK-fagforeninger. Det svækker ikke bare danske løn- og arbejdsforhold, men det svækker også opbakningen til vores fælles velfærdssamfund, som er hjørnestenen i den danske model. Det er en virkelighed, som vi skal forholde os til, og nogle af de udfordringer vi sammen skal kæmpe med og mod i årene fremover. Handlingsplanen indeholder syv indsatsområder, som er fundamentet for Blik- og Rørarbejderforbundets aktiviteter i afdelinger, kredse og forbund i kongresperioden. Visionen er, at Blik- og Rørarbejderforbundet fortsat skal være den absolut førende fagforening på VVS og skorstensfejerområdet, øve markant indflydelse på den fagpolitiske dagsorden og være synlig i den politiske debat. Blik- og Rørarbejderforbundets mission er at sikre de bedst mulige faglige og økonomiske betingelser for medlemmerne. Blik- og Rørarbejderforbundet skal være en organisation, der konsekvent afspejler medlemmernes behov og forventninger samt fremmer disse både økonomisk og politisk. I dette skal fokus være på medlemmernes arbejdsliv. Det kræver et stærkt fællesskab, som også har modet til at udvikle sig og gå Nye veje for fællesskabet. Aalborg, september

2 1. Arbejdsmarked og beskæftigelse Blik- og Rørarbejderforbundets politiske interessevaretagelse på arbejdsmarked og beskæftigelsesområdet skal understøtte mulighederne for et godt arbejdsliv, god beskæftigelse og bedst mulige løn- og arbejdsforhold for medlemmerne. Det er de politiske beslutninger på både lokalt, nationalt og internationalt niveau, der tilsammen skaber de overordnede vilkår for beskæftigelsen i blik-, VVS- og skorstensfejerbrancherne. Der er en sammenhæng mellem national og international interessevaretagelse, da beslutninger i både Folketinget og i EU-samarbejdet påvirker beskæftigelsen og arbejdsforholdene i Danmark. Dansk økonomi er i god fremdrift, beskæftigelsen vokser, og de kommende års forudsigelser er også positive. Omvendt medfører den internationale globalisering og den øgede digitale og teknologiske udvikling også nogle nye udfordringer på det danske arbejdsmarked. Det kræver nye løsninger i bestræbelserne på at forsvare den danske arbejdsmodel. For at sikre trygheden på arbejdsmarkedet, arbejder Blik- og Rørarbejderforbundet i den kommende kongresperiode for at: Påvirke arbejds- og beskæftigelsespolitikken, så det øger medlemmernes beskæftigelsesmuligheder i hele landet. Lønmodtagere sikres en anstændig og værdig mulighed for at trække sig tilbage fra arbejdsmarkedet. Nye forretningsmodeller, som platformsøkonomi, socialøkonomiske virksomheder, vikarbureauer og så videre kun opererer på måder, der er forenelige med danske lønog ansættelsesvilkår. Sideløbende arbejdes der aktivt for, at disse nye typer af virksomheder bliver overenskomstdækket. Sociale klausuler og kædeansvar indføres i kontrakter, samt udbud og genudbud for såvel offentlige, halvoffentlige som private opgaver. Disse klausuler gælder i alle led, så løn- og social dumping undgås. Der etableres kontrolinstanser, der sikrer overholdelse af sociale klausuler og kædeansvar ved alle offentlige bygge- og anlægsopgaver. Alle tiltag og forsøg på løn- og social dumping på VVS og skorstensfejerområdet bekæmpes. Samarbejde med andre interesseorganisationer med henblik på at udvikle og øge beskæftigelsen i de brancher, hvor medlemmerne er beskæftiget. Forbedre og udvikle dagpengeloven, så den både understøtter og styrker den danske flexicuritymodel, og sikrer medlemmerne et forbedret og gennemskueligt dagpengesystem med et anstændigt indtægtsgrundlag. 2

3 2. Arbejdsmiljø Et godt og sikkert arbejdsmiljø i blik-, VVS- og skorstensfejerbrancherne er en højt prioriteret faglig og politisk opgave i Blik- og Rørarbejderforbundet. Risikoen for at komme til skade og blive nedslidt er, trods øget fokus, fortsat for stor i VVS- og skorstensfejerbrancherne. Fravær i forbindelse med ulykker, nedslidning og dårligt psykisk arbejdsmiljø koster samfundet masser af ressourcer og har store menneskelige omkostninger for den enkelte. Kombinationen af et fysisk krævende job, højere tilbagetrækningsalder og forringelser af efterlønsordningen betyder, at der i VVS- og skorstensfejerbrancherne er behov for en særlig indsats på arbejdsmiljøområdet. For trods et fysisk krævende job, skal medlemmerne i Blik- og Rørarbejderforbundet sikres en værdig tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet med helbredet i behold. Risikoen for arbejdsulykker, fysisk og psykisk nedslidning, skal minimeres ved en systematisk forebyggende indsats på alle planer. Udviklingen kræver, at der kommer øget fokus på området. Det kræver dels en indsats rettet mod politikere og lovgivningsarbejdet, hvor også opgaven og udfordringen i at rådgive og varetage medlemmernes interesser løftes på alle niveauer. I den kommende kongresperiode arbejder Blik- og Rørarbejderforbundet for at: Medlemmerne får et godt arbejdsliv og en værdig tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet med helbredet i behold. Der afsættes tilstrækkelige ressourcer til arbejdsmiljøarbejdet. Arbejdstilsynet skal føre flere og mere omfattende tilsyn i skorstensfejerbranchen samt bygge- anlægs- og installationsbranchen som helhed. Får valgt flere arbejdsmiljørepræsentanter inden for forbundets arbejdsområder. Inddrage og involvere arbejdsmiljørepræsentanterne i det fagpolitiske arbejde i forbund, kredse og afdelinger, og sikre dem optimale muligheder for at udføre deres hverv. Skur- og velfærdsforhold forbedres. Arbejdsmiljøet inddrages som et højt prioriteret tema. Fastholde, oplyse og udvikle fokus på asbest og andre farlige stoffer og materialer. Få sat mere fokus på indsatsen mod dårligt psykisk arbejdsmiljø. Målsætningerne i byggeriets handleplan for nedbringelse af ulykker opfyldes. Få etableret initiativer og fokus på årsagen til alvorlige ulykker og nedslidning i VVS- og skorstensfejerbrancherne. 3

4 3. Internationalt arbejde og solidaritet Globalisering, multinationale selskabers magt og liberalisering af handels- og kapitalbevægelser øger udfordringerne for fagbevægelsen. Grænserne overskrides hver dag og i øget omfang af kapital, vandrende arbejdstagere, varer og tjenesteydelser. Blik- og Rørarbejderforbundet vil derfor arbejde for en bedre sikring af den sociale dimension i internationale aftaler, og bekæmpe løn- og social dumping af enhver art. Arbejdskraftens øgede mobilitet nødvendiggør, at der i EU indsættes en social protokol i forfatningen som sikrer, at vandrende arbejdstagere garanteres en social sikring og sikres mod udnyttelse. Dette sker bedst ved at sikre, at alt arbejde bliver overenskomstdækket. Målet er at sikre en mere retfærdig og social bæredygtig udvikling i verden, samt støtte kampen for demokrati og overholdelse af menneskerettigheder, herunder ILO s arbejdstagerrettigheder. Blik- og Rørarbejderforbundet vil via sine samarbejdspartnere i EFBT og BWI og ICU bekæmpe alle tiltag, der begrænser det politiske og faglige arbejde såvel nationalt som internationalt. I den kommende kongresperiode vil Blik- og Rørarbejderforbundet arbejde og støtte indsatsen for at: ILO s grundlæggende konventioner bliver respekteret af alle lande og virksomheder. Bekæmpe løn- og social dumping og arbejdsgivernes spekulation i billig arbejdskraft på tværs af grænserne. Direktiver, der angriber overenskomster og lønmodtagerrettigheder bekæmpes, og der indsættes en social protokol, som sikrer sociale og faglige rettigheder. Udvikle organisationer i lande, hvor der ikke er tradition for stærk faglig organisering, og hvor organisationernes forhold søges forringet. Globale aktiviteter for VVS ere og skorstensfejere, som fremmer rent drikkevand, renere luft og et bæredygtigt klima. 4

5 4. Overenskomster og lokalaftaler HANDLINGSPLAN Overenskomster og prislister er en del af den danske arbejdsmarkedsmodel. De udgør derfor kernen af Blik- og Rørarbejderforbundets faglige aktiviteter. Arbejdsmarkedet er under forandring. Tilstrømning af udenlandsk arbejdskraft og den digitale teknologi udvikler sig hurtigt, og det får stor indflydelse på, hvordan ansættelsesformerne udvikler sig. Overenskomsterne skal udvikles, så de kan håndtere nye ansættelsesformer, og de skal udvikles, så det fortsat er et kollektivt anliggende at fastlægge løn- og arbejdsforhold. Overenskomsterne er en integreret del af hele det fagpolitiske arbejde. Udvikling af overenskomsterne skal ses i sammenhæng med organiseringsarbejdet, ligesom overenskomsterne også giver medlemmerne bedre muligheder for tilbagetrækning, øget sundhed og pension. For medlemmerne er det vigtigt, at overenskomsterne og det fagretslige system til stadighed er tilpasset de enkelte fags og branchers særlige vilkår og de ansattes daglige arbejdsforhold. Derfor er det afgørende, at der til stadighed er dialog om overenskomsternes indhold og betydning. Derudover skal forbundet på alle niveauer sikre, at medlemmerne støttes gennem den rette hjælp og vejledning i forbindelse med de årlige lokale forhandlinger. I den kommende kongresperiode arbejder Blik- og Rørarbejderforbundet for, at: Der sikres bedre sammenhæng mellem arbejdsliv og familieliv, øget rummelighed på arbejdsmarkedet, samt en mere fleksibel tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet. Reallønnen forbedres, og en solidarisk lønpolitik fremmes. Alle lønmodtagere - herunder udenlandske - arbejder under ligeværdige og overenskomstmæssige forhold. Udvikle og støtte tiltag, som begrænser løn- og social dumping, indarbejdes i overenskomsterne. Fx ved indførsel af kædeansvar. Der sikres højere lønninger og ordentlige vilkår for lærlinge, elever og ungarbejdere. Forbund, kredse og afdelinger støtter arbejdet for indgåelse af flere lokalaftaler, som indsamles, tjekkes lokalt og herefter indsendes til forbundet. Tegne overenskomst med alle uorganiserede virksomheder, både danske og udenlandske, samt sørge for at medarbejderne bliver organiseret. Løndumping fra såvel uden- som indenlandske firmaer bekæmpes via overenskomster og lokalaftaler. Prislisterne fortsat udvikles og moderniseres som følge af for eksempel nye produkter og ændrede arbejdsmetoder. Overenskomstparterne i fællesskab udfærdiger en ventilationsprisliste. Der arbejdes for et øget fokus på overenskomstdækning af ventilationsvirksomheder. 5

6 5. Organisation og administration Blik- og Rørarbejderforbundet er en medlemsorganisation, hvor alle aktiviteter direkte eller indirekte har til formål at forbedre medlemmernes vilkår i forhold til deres arbejdsliv. Medlemmerne er omdrejningspunktet for aktiviteterne, og den organisatoriske struktur skal løbende tilpasses, så organisationen er til for medlemmernes skyld og ikke omvendt. Professionalitet, faglighed og respekt er værdier, som skal kendetegne organisationen. Organisationen skal være villig til at finde nye veje for fællesskabet og løsninger, der fremmer medlemmernes behov og interesser. Blik- og Rørarbejderforbundets medlemskommunikation er et strategisk redskab for organisationen, og det forventes at få en endnu større betydning fremover. Forbundets synlighed og gennemslagskraft skal styrkes over for medlemmer, offentlighed og beslutningstagere både på virksomhederne, lokalt, nationalt og internationalt, hvor det er relevant. Blik- og Rørarbejderforbundets administration skal have den mest effektive udnyttelse af ressourcerne under hensyn til den demokratiske indflydelse. Administrationen servicerer og understøtter det fagpolitiske arbejde i organisationen. I den kommende kongresperiode arbejdes der for, at: Blik- og Rørarbejderforbundet er en organisation med et levende og rummeligt medlemsdemokrati. Medlemmer har lige adgang til et højt professionelt serviceniveau, uanset hvor i landet det enkelte medlem bor. Sager med medlemmer skal behandles ud fra samme formelle principper for at kvalitetssikre sagsbehandlingen. Forbundets medlemskommunikation i både trykte og digitale medier er relevant, forståelig, målrettet og tilpasset efter de forskellige målgrupper i forbundet. Arbejde med at udnytte nye teknologier, der er til rådighed, optimere arbejdsprocesser og sikre en klar og tydelig it-profil, for at administrationen derved understøtter det fagpolitiske arbejde bedst muligt. Udvikle organisationen løbende i forhold til Blik- og Rørarbejderforbundets strategiske pejlemærker og medlemmernes behov. Sikre en ensartet, effektiv og omkostningsbevidst administration samt en stærk styring af økonomien. Blik- og Rørarbejderforbundets medlemmer har adgang til en a-kasse med et højt serviceniveau og den bedste udnyttelse af de ressourcer, der er til rådighed. 6

7 6. Organisering Organisering er et prioriteret kerneområde i Blik- og Rørarbejderforbundet, hvor det er målet at oparbejde en effektiv organisation, hvor hvervning, fastholdelse, og udvikling er nøgleordene i løsningen af alle opgaver og udfordringer. Organiseringsindsatsen skal medføre øget synlighed og samtidig vise fællesskabets fysiske tilstedeværelse på arbejdspladserne. Fremtidens forbund formes med udgangspunkt i det faglige fællesskab, hvor den faglige styrke udvikles og bruges til at få gennemført forbedringer og resultater til glæde for såvel kollektivet som det enkelte medlem. For mange lønmodtagere er det ikke længere en selvfølge at være organiseret i den fagforening, som forhandler overenskomsten. Stigende individualisering, globalisering og et udefra kommende pres fra diverse alternative forretninger, har kun gjort udfordringer i den samlede organiseringsindsats større. Indsatsen for medlemshvervning og medlemsfastholdelse skal styrkes. Indsatsen omfatter udvikling og tiltag omkring ungdomsarbejdet, netværk og uddannelse af tillidsvalgte, medlemstilbud og øvrige tiltag for alle typer af medlemmer. I den kommende kongresperiode arbejdes der for, at: Indsatsen for hvervning og fastholdelse af medlemmer styrkes inden for forbundets arbejdsområder. Der udvikles fælles tiltag og retningslinjer for hvervnings- og fastholdelsesstrategier til brug i hele forbundet. Blik- og Rørarbejderforbundet bliver mere synlige hos medlemmerne med henblik på at fremme det faglige fællesskab. Medlemmerne involveres i udviklingen af forbundets fagpolitiske tiltag. Ungdomsarbejdet for elever og lærlinge udvikles og styrkes lokalt og på landsplan i samarbejde med Blik og RørUngdom. Aktiviteter holdes med henblik på at synliggøre medlemskab og øge fællesskabet. Udvikle kurser for svende- og lærlingemedlemmer og tillidsvalgte, som understøtter det faglige arbejde og den samlede organiseringsindsats i Blik- og Rørarbejderforbundet. Etablere netværk for tillidsrepræsentanter, hvor udvikling, vidensdeling og faglige initiativer koordineres. Der bliver valgt flere tillidsrepræsentanter på forbundets overenskomstområder. Udvikle tilbud og organiseringsaktiviteter, som favner forskellige typer medlemmer og interesser. 7

8 7. Uddannelse Uddannelse bliver i stigende grad betingelsen for at kunne være på arbejdsmarkedet, og derfor er et øget kompetenceniveau for medlemmerne nødvendigt. Flere prognoser forudsiger, at Danmark vil mangle faglært arbejdskraft i fremtiden. Det medfører to udfordringer. Dels skal der rekrutteres flere ansatte til VVS- og skorstensfejerbrancherne, som skal sikres en kompetent og efterspurgte uddannelse. Dels skal de eksisterende og fremtidige medarbejdere i brancherne sikres den fornødne adgang til efterog videreuddannelse i et livslangt perspektiv og efter eget valg. Blik- og Rørarbejderforbundets medlemmer vil fremadrettet få en stadigt større rolle i arbejdet med energioptimering på renoveringer og ved nybyggeri. Samtidig vil øget digitalisering og brugen af teknologiske løsninger betyde et større behov for kompetenceudvikling. Blik- og Rørarbejderforbundet arbejder i den kommende kongresperiode for, at: Indtaget af lærlinge øges på uddannelsen til skorstensfejer og VVS-energiuddannelsen, og at fordelingen på specialerne matcher branchernes nuværende og fremtidige behov. Lærlinge og elever på VVS-energiuddannelsen og uddannelsen til skorstensfejer får de rette kompetencer og færdigheder til at arbejde i branchen. Kvaliteten i udbuddet og indholdet på efteruddannelseskurserne sikres, så det både er attraktivt for medlemmerne og opfylder branchernes behov. Flere medlemmer kommer på efteruddannelse gennem målrettet opkvalificering. Arbejdsløse kolleger kan komme på efteruddannelse til forhøjet dagpengesats. Medarbejdere, arbejdsløse kolleger og virksomheder har nemt ved at finde og tilmelde sig de rette efteruddannelseskurser. Kendskabet til overenskomstens muligheder for betalt efteruddannelse og aftenskole øges. Der sikres bedre muligheder for rådgivning om efter- og videreuddannelse til medlemmerne. Deltage i kampagner og initiativer, som fremmer tilgangen af begge køn til VVS- og skorstensfejerbrancherne. Give endnu bedre mulighed for at videreuddanne sig med en faglig uddannelse. Øge indtaget af EUX-lærlinge. Øge mulighederne for livslang læring, hvor mulighederne for at opnå merit for alle tilegnede kompetencer udvides. 8

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 1. Arbejdsmiljø

HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 1. Arbejdsmiljø HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 1 Arbejdsmiljø Blik- og Rørarbejderforbundet arbejder for et godt og sikkert arbejdsmiljø i VVS- og skorstensfejerbranchen. Risikoen for arbejdsulykker, fysisk og psykisk nedslidning,

Læs mere

Indsatsområder for ny hovedorganisation

Indsatsområder for ny hovedorganisation LO-sagsnr. 15-2558 FTF-sagsnr 17-0934 Vores ref. anan/lsh/jsk Den 17. november 2017 Indsatsområder for ny hovedorganisation Udgangspunktet Det fremgår af kongresbeslutningen fra hhv. LO s og FTF s kongresser

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

HANDLINGSPROGRAM 2015-2018. 1- Arbejdsmiljø

HANDLINGSPROGRAM 2015-2018. 1- Arbejdsmiljø 1- Arbejdsmiljø Blik- og Rørarbejderforbundet arbejder for et godt og sikkert arbejdsmiljø i VVS- og skorstensfejerbranchen. Risikoen for arbejdsulykker, fysisk og psykisk nedslidning, skal minimeres ved

Læs mere

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,

Læs mere

Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018

Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Vedtaget på 31. kongres, den 21. til 24. oktober 2014. Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske

Læs mere

Dansk El-Forbunds kongres 2018 FORSLAG TIL FORMÅL & STRATEGI (VISION) FOR DEF

Dansk El-Forbunds kongres 2018 FORSLAG TIL FORMÅL & STRATEGI (VISION) FOR DEF 1 Forbundets formål 1.0 Forbundets formål er at samle alle, der arbejder inden for det el-tekniske område i én faglig organisation. 1.1 Det sker for at forbedre arbejdsvilkårene ved: - at sikre alle overenskomst-

Læs mere

Visionen for LO Hovedstaden

Visionen for LO Hovedstaden Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater

Læs mere

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020

Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Dansk Jernbaneforbund Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Vision, mission & målsætning 02 Indhold Arbejdsmiljøstrategien 2016 2020... 04 Vision for arbejdsmiljøet... 06 Mission på arbejdsmiljøområdet...

Læs mere

I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre.

I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre. I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre. Vi skal huske at fejre både de store og de små sejre - som aldrig bliver nævnt i aviserne. Som for

Læs mere

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige

Læs mere

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2019-2022 Indsats 2019-2022 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden 2019-2022 2. Organiseringsindsatsen 3. Overenskomster og løn 4. Social

Læs mere

Det ligner slave arbejde

Det ligner slave arbejde stop social dumping Hver dag er der nye eksempler på underbetaling af udenlandske arbejdere, som ofte lever under slavelignende forhold. Social dumping breder sig til flere og flere brancher. Vi har allerede

Læs mere

Formål & Strategi samt Handlingsplaner

Formål & Strategi samt Handlingsplaner Formål & Strategi samt Handlingsplaner 1 Forbundet i tekster er betegnelsen for hele organisationen Dansk El-Forbund Forbundskontoret er det centrale led og Afdeling/-er er de lokale led. Forbundets formål

Læs mere

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI 23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets

Læs mere

Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked

Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det private arbejdsmarked 2021 Forord Antallet af akademikere stiger, og prognoser viser at tendensen vil fortsætte. De nye akademikere vil fortrinsvis

Læs mere

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens

Læs mere

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2015-2018 Dansk El-Forbund Østjylland Rymarken 4, 3.sal, 8210 Århus V 02-09-2015 Indsats 2015 2018 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden

Læs mere

Dansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner

Dansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner 1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens

Læs mere

Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram

Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram 2017-2019 Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det arbejdsprogram,

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

Udvalg i ny hovedorganisation

Udvalg i ny hovedorganisation Sagsnr. 18-1157 Ref. JSK/BBA Den 31. oktober 2018 Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene

Læs mere

GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE

GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE s GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE Globalisering og social dumping Mange af den private servicesektors arbejdsgivere er multinationale selskaber eller indgår i globale værdikæder. Offentlig service

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Sammen kan vi forandre. Kongres 2018

Sammen kan vi forandre. Kongres 2018 Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng

Læs mere

METAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016

METAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016 Side 1 Konstitueret formand Henrik Stilling bød velkommen til de 214 fremmødte medlemmer. Dagsorden: 1. Valg af dirigenter 2. Valg af ny formand 3. Orientering om kongressen AD 1. Valg af dirigenter Henrik

Læs mere

DANSKE KREDS STRATEGI

DANSKE KREDS STRATEGI DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde

Læs mere

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati

Læs mere

Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram

Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til

Læs mere

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed

Læs mere

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM 2012-2016 Vedtaget på HK/Kommunal forbundssektorkongres 2012 Målprogram som styringsredskab Ved etableringen af Nyt HK blev beslutningsgangene strømlinet for at sikre en større

Læs mere

Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014

Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014 Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dagsreferat onsdag den 22. oktober 2014 Der var hilsner til kongressen fra: Arbejdernes Landsbank Christian Juhl, Enhedslisten

Læs mere

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik 05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget

Læs mere

DANSKE MEDIESTUDERENDE

DANSKE MEDIESTUDERENDE PRINCIPPROGRAM FOR DANSKE MEDIESTUDERENDE EN VÆGTIG STEMME o I Danske Mediestuderende mener vi, at kampen for de bedste løn- og arbejdsforhold er den grundlæggende byggesten i en fagforenings virke. Ønsket

Læs mere

Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune

Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her

Læs mere

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Side 3, linje 6, side 4 linje 5, side 5 linje 15 og side 6 linje 38: fagforening ændres til fagforbund. Side 3, linje 15: Medlemmernes krav og forventninger

Læs mere

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og

Læs mere

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver

Læs mere

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 Vedtaget på HK/Danmarks 30. ordinære kongres Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforbund og arbejdspladsens foretrukne

Læs mere

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes. DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt

Læs mere

Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden

Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden 2015-2019 Formålet med HK/Privats arbejde er at sikre medlemmerne: de bedst mulige løn- og ansættelsesvilkår de bedste muligheder for til

Læs mere

FORSLAG - A. HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts. Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden. Almindeligt forslag

FORSLAG - A. HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts. Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden. Almindeligt forslag 1 FORSLAG - A HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden Almindeligt forslag Vision om et fagligt fællesskab drevet af relationer HK Service

Læs mere

Diskussionsoplæg OK Det private arbejdsmarked. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E

Diskussionsoplæg OK Det private arbejdsmarked. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E F O A F A G O G A R B E J D E Diskussionsoplæg OK 2014 Det private arbejdsmarked Mine krav dine krav? n overenskomst Det er og skal være medlemmernes krav, der sætter dagsordenen for forhandlingerne om

Læs mere

Sammen igennem krisen nye veje

Sammen igennem krisen nye veje Sammen igennem krisen nye veje Oversigt over spørgsmål i diskussionsoplæg til KTO s forhandlingskonference den 12. marts 2012 1. Brug for at gå nye veje Der er økonomisk krise og en meget stram økonomi

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015. Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,

Læs mere

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

Principprogram for PROSA

Principprogram for PROSA Principprogram for PROSA Politik og visioner PROSAs formål er at varetage medlemmernes faglige, uddannelsesmæssige, økonomiske og sociale interesser på et partipolitisk neutralt grundlag. Dette formål

Læs mere

Globaliseringsundersøgelsen 2017

Globaliseringsundersøgelsen 2017 Hovedresultater for: Automatisering og digitalisering International handel Outsourcing Udenlandsk arbejdskraft Efteruddannelse I svarer 5.7 danske lønmodtagere og dagpengemodtagere på, hvordan globalisering

Læs mere

Gør en forskel for fællesskabet

Gør en forskel for fællesskabet Gør en forskel for fællesskabet for tillidsrepræsentanter i fagforeninger med OK-mærket. Hvorfor er OK-indsatsen vigtig? OK-indsatsen gør fællesskabet stærkere ikke bare på den enkelte arbejdsplads, men

Læs mere

FORBUND. Mine krav dine krav. Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer

FORBUND. Mine krav dine krav. Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer FORBUND Mine krav dine krav Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer MINE KRAV DINE KRAV FOA 3 Indhold Hvad synes du? Hvad synes du? 3 FOA og det private område 4 Mere løn 6 Pension bedre

Læs mere

FORBUND. Mine krav dine krav. Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer

FORBUND. Mine krav dine krav. Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer FORBUND Mine krav dine krav Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer Indhold Hvad synes du? 3 FOA og det private område 4 Mere løn 6 Pension bedre og mere lige vilkår 7 Bedre barselsregler

Læs mere

Mission Vision Strategi 2011-2013

Mission Vision Strategi 2011-2013 2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet

Læs mere

Indkøbspolitik i Varde Kommune

Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle

Læs mere

Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne

Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016.

Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2017, således

Læs mere

Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde

Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde Definition af begreber v. Carsten D. Nielsen Arbejdsmarkedsmodeller Ofte nævnes de to begreber i flæng: Den danske Model Den danske flexicurity Model Men: både

Læs mere

Fra museskader til stress

Fra museskader til stress Fra museskader til stress Fra museskader til stress Gode job hænger nøje sammen med et godt arbejdsmiljø. Tidligere drejede arbejdsmiljøet sig primært om kemikalier, fotografernes biler, stole, borde og

Læs mere

ET MERE RETFÆRDIGT EUROPA FOR ARBEJDSTAGERNE EFS PROGRAM FOR EP-VALGET 2019 EUROPEAN TRADE UNION CONFEDERATION

ET MERE RETFÆRDIGT EUROPA FOR ARBEJDSTAGERNE EFS PROGRAM FOR EP-VALGET 2019 EUROPEAN TRADE UNION CONFEDERATION ET MERE RETFÆRDIGT EUROPA FOR ARBEJDSTAGERNE EFS PROGRAM FOR EP-VALGET 2019 EUROPEAN TRADE UNION CONFEDERATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. Europa-Parlamentsvalget den 23.-26. maj 2019 vil blive afgørende for arbejdstagerne.

Læs mere

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø

Læs mere

Vigtige datoer i den kommende tid:

Vigtige datoer i den kommende tid: Vigtige datoer i den kommende tid: 26. September Generalforsamling 2. Oktober Socialpædagogernes Dag 28. November - ½-årsmøde TR, AMR, Leder 1. December - Juletræsfest Andre muligheder i den kommende tid:

Læs mere

TOPMØDE SEPTEMBER NYBORG STRAND

TOPMØDE SEPTEMBER NYBORG STRAND TOPMØDE 2016 22. -23. SEPTEMBER 2016 - NYBORG STRAND TOPMØDE 2016 Du indbydes til topmøde for alle forbundets tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter. Mødet afholdes den 22. 23. september 2016 på Hotel

Læs mere

Mandat til afklaring af grundlaget for en ny hovedorganisation

Mandat til afklaring af grundlaget for en ny hovedorganisation Udkast til kongresvedtagelse LO-FTF 00-projektet: Godkendt af Politisk Styregruppe Den. august 01 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 Mandat til afklaring af grundlaget for en ny hovedorganisation LO og FTF kan mere sammen

Læs mere

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål. ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale

Læs mere

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske

Læs mere

SOCIAL DUMPING NEJ TAK! 28 kommuner og Region hovedstaden

SOCIAL DUMPING NEJ TAK! 28 kommuner og Region hovedstaden SOCIAL DUMPING NEJ TAK! 28 kommuner og Region hovedstaden Udsnit af LO Hovedstadens politiske program 2014-2018 LO Hovedstaden vil arbejde for, at kendskabet til den danske model og kendskabet til værdien

Læs mere

FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID

FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID HK MEDLEMMERNES VALGOPLÆG 2015 INDLEDNING I løbet af 2015 skal der være folketingsvalg i Danmark. HK støtter ikke bestemte partier eller politikere. Vi samarbejder

Læs mere

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik

Læs mere

Handlingsplan Bestyrelsen

Handlingsplan Bestyrelsen Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde

Læs mere

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne. Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 19. marts 2009 Notat

Læs mere

5 bud på bedre arbejdsmiljøregler

5 bud på bedre arbejdsmiljøregler 2018 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler ET BEDRE SOCIALT OG ORGANISATORISK ARBEJDSMILJØ I DANMARK FORSLAG FRA AKADEMIKERNE 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø

Læs mere

Strategi for HF & VUC Klar,

Strategi for HF & VUC Klar, Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling

Læs mere

Jeg glæder mig til et godt samarbejde under det danske formandskab i 2010.

Jeg glæder mig til et godt samarbejde under det danske formandskab i 2010. Sektorprogram for Arbejdsliv - Danmarks formandskab for Nordisk Ministerråd 2010 Ministerens velkomst Vi har en lang tradition for nordisk samarbejde på arbejdsmarkedsområdet, hvilket blandt andet skyldes

Læs mere

Udover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger.

Udover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger. Midtvejsstatus Indsatsområder 2016-2020 På kongressen i 2016 blev Indsatsområder 2016-2020 vedtaget. De to spor - det politiske og det organisatoriske - har dannet rammen for organisationens arbejde i

Læs mere

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL

FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation

Læs mere

Fagligt og Politisk Grundlag - 2007

Fagligt og Politisk Grundlag - 2007 Fagligt og Politisk Grundlag - 2007 VERSION 4 Behandlet af hovedbestyrelsen d. 14. juni 2007. Indholdsfortegnelse: Linie 1-18 Indledning - - - - 20-45 Værdier - - - - 47-68 Medlemsdemokrati - - - - 70-105

Læs mere

Kommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland

Kommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland Kommunikationspolitik for BUPL MidtVestjylland 1 Introduktion BUPL MidtVestjylland er en kommunikerende organisation, for hvem det at skabe værdi for medlemmerne gennem kollektiv og individuel interessevaretagelse

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Mandat til udvikling af det strategiske samarbejde mellem LO og FTF samt afklaring af grundlaget for en eventuel ny hovedorganisation

Mandat til udvikling af det strategiske samarbejde mellem LO og FTF samt afklaring af grundlaget for en eventuel ny hovedorganisation 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 Udkast til kongresvedtagelse LO-FTF 00-projektet: Mandat til udvikling af det strategiske samarbejde mellem LO og FTF samt afklaring af grundlaget for en eventuel ny hovedorganisation

Læs mere

Personalepolitik. December 2018

Personalepolitik. December 2018 Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.

Arbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens

Læs mere

KONGRESOPLÆG DSU S 42. KONGRES 2018

KONGRESOPLÆG DSU S 42. KONGRES 2018 KONGRESOPLÆG DSU S 42. KONGRES 2018 Kongresoplægget udstikker de politiske og organisatoriske sigtelinjer for DSU for kongresperioden 2018-2020. De politiske visioner og den organisatoriske overligger

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle

Læs mere

CSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18

CSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18 CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.

Læs mere

indmeld dig her

indmeld dig her m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister

Læs mere

Styrk din platform som TR

Styrk din platform som TR FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information

Læs mere