effektmåling Hvordan måler man beskæftigelsesindsatsen? Ekstrakt af et forskningsprojekt
|
|
- Karla Holmberg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 effektmåling Hvordan måler man beskæftigelsesindsatsen? Ekstrakt af et forskningsprojekt
2 Væksthuset - hovedafdeling Sundholmsvej 34, 1. sal 2300 København S Tlf Fax adm@vaeksthus.dk Væksthuset - Vesterbro Valdemarsgade København V Tlf adm@vaeksthus.dk Væksthuset - Roskilde Stændertorvet 2, 1. sal 4000 Roskilde Tlf adm@vaeksthus.dk Væksthuset - Viborg Sct. Mathias gade 19, 3. sal Viborg Tlf adm@vaeksthus.dk Design og layout: Epstein s Kommunikation Tekstbearbejdning: Tryk: Jessen & Co.
3
4 Kvalitetsparameter Programteori Indhold 1 projektets afsæt Side programteori og indikatorer Side kvalitetssikring Side 23-25
5 Indikator måling af effekter Side set i bakspejlet Side næste skridt? Side 32 ordliste Side 33
6 Kvalitetsparameter Programteori den bedste vej til et job Måske ville det hele være meget nemmere, hvis vejen til arbejdsmarkedet var ens for alle. hvis vi kunne sætte ledige borgere til at springe i hælene på hinanden. hvis de kunne bruge præcis de samme trædesten. sådan er det ikke. Altid. I den virkelighed væksthuset møder, har borgerne andre problemer end ledighed. Én har brug for at få kontrol over sit alkoholmisbrug, en anden skal overvinde sin angst for at møde nye mennesker. og en tredje skal finde ud af, hvad han overhovedet kan og vil. Alle mennesker er forskellige. vi vil gerne hjælpe hver enkelt borger med at finde den bedste vej til arbejdsmarkedet. den individuelle vej. og måske kan vi blive bedre til at lægge ruten, hvis vi undersøger alt det, vi gør. hvis vi måler og vejer det. hvis vi finder sammenhænge i vores succeser og fiaskoer. det er det, vi har prøvet. og det handler denne pjece om. Forord den bedste vej til et job Side 4
7 Indikator er du klar? Side 5 forord
8 Kvalitetsparameter Kurser 1 Projektets Afsæt projektets afsæt er aktivering spild af tid? Side 6
9 Succeskriterie Projektets Afsæt er aktivering spild af tid? skal man tro medierne, spilder ledige tiden med meningsløse kurser, hvor de surfer på facebook eller bygger tårne af spagetti og skumfiduser dagen lang. de bliver sendt hovedløst rundt mellem jobtræning og praktik, men finder ikke fodfæste på arbejdsmarkedet af den grund. Med jævne mellemrum hagler kritikken ned over beskæftigelsesbranchen, og de gode eller rettere dårlige - historier om fejlslagne aktiveringsforløb er mange. selv om det kan føles voldsomt - og ind imellem ikke helt retfærdigt - for os, der arbejder med at hjælpe ledige i arbejde, er kritikken måske ikke så overraskende. for virkeligheden er, at selv om samfundet poster både anseelige mængder bevågenhed og bevillinger i beskæftigelsesområdet, bliver der ikke produceret grundig og detaljeret viden om succeskriterier for aktiveringsforløb. vi ved ganske enkelt ikke nok om, hvad der virker. for hvem det virker. og under hvilke omstændigheder. Side 7 projektets afsæt er aktivering spild af tid?
10 Kvalitetsparameter Programteori projektets afsæt først én trædesten Side 8
11 Indikator først én trædesten og så den næste... når man skal bedømme, om et aktiveringsforløb har været en succes eller ej, er det helt normalt at se på, om borgeren er blevet i stand til at tjene sine egne penge gennem forløbet, eller om borgeren har ændret matchkategori undervejs. det er to gode og målbare størrelser, som i mange tilfælde kan være legitime målestokke for, om aktiveringen er lykkedes og har været pengene værd. Hvem taler vi om? ikke-arbejdsmarkedsparate borgere er borgere, der i lovmæssig forstand er placeret i matchgruppe 2 (det der tidligere hed matchgruppe 4 og 5). Det er borgere, der oplever barrierer udover deres ledighed. Det kan være, de er i et misbrug, lider af social angst, har uoverskuelige økonomiske problemer eller på anden måde slås med sociale, personlige, faglige eller helbredsmæssige vanskeligheder. Det er borgere, som ofte bliver betegnet som marginaliserede eller udsatte, og langt de fleste er på kontanthjælp. Side 9 projektets afsæt først én trædesten
12 Kvalitetsparameter Programteori I væksthuset arbejder vi med borgere, som ikke er klar til at begynde på et job eller en uddannelse lige med det samme. det er borgere, som oplever mange andre vanskeligheder i deres dagligdag end ledighed. de har måske en plettet straffeattest, mangler et sted at bo eller har aldrig rigtig knækket de sociale koder for at omgås andre mennesker på en arbejdsplads. de borgere går meget sjældent direkte fra ledighed til job, men ved at få hjælp kan de nærme sig arbejdsmarkedet og komme i beskæftigelse. borgerne, som vi samarbejder med, har brug for at stoppe på en række mellemstationer eller trædesten på deres vej mod job eller uddannelse. Én trædesten kan være at lære at betjene en maskine, en anden at turde sidde i kantinen blandt fremmede kolleger. Ikke to borgere er ens, og som beskæftigelseskonsulenter er vi interesserede i at finde ud af, hvilke individuelle trædesten der er de rette, så vi kan tilbyde hver eneste borger den bedst mulige. selv om det overordnede mål slutmålet - altid er, at borgeren bliver selvforsørgende, har vi også brug for at kunne synliggøre de fremskridt, der sker undervejs, og som bringer borgeren tættere på målet. om der så er tale om museskridt eller tigerspring. det er vigtigt for, at vi kan tilrettelægge forløb, der skaber effekt både for borgeren, jobcenteret og samfundets bundlinje. Væksthuset støtter beskæftigelsesforskningen Den erhvervsdrivende fond Væksthuset støtter offentlig tilgængelig forskning, udvikling og formidling på beskæftigelsesområdet. Projektet kvalitetsudvikling i beskæftigelsesindsatsen for ikke-arbejdsmarkedsparate borgere, støttet økonomisk af arbejdsmarkedsstyrelsen, gik i gang i foråret 2008 og fortsatte frem til efteråret projektets afsæt først én trædesten Side 10
13 Indikator Arbejdsmarkedsparat lad os tage debatten væksthuset er en erhvervsdrivende fond og leverandør til beskæftigelsesindsatsen for ledige modtagere af kontanthjælp og sygedagpenge. Fondens formål er at bidrage til at udvikle beskæftigelsesindsatsen, og som en aktør på feltet vil vi gerne være med til at skyde debatten om kvalitet og måling i gang. Derfor har fonden taget initiativ til forskningsprojektet Kvalitetsudvikling i beskæftigelsesindsatsen for ikke-arbejdsmarkedsparate borgere, som efter 2½ års forløb nu er afsluttet. Projektet er mundet ud i en rapport, der giver et bud på et fælles sprog og en systematisk metode til at måle effekten af aktiveringsforløb. Målinger som gør det muligt at bedømme, om en borger rykker sig og dermed nærmer sig målet om job eller uddannelse. Hele forskningsrapporten kan downloades fra mens denne pjece giver et sammendrag af metoden og nogle af konklusionerne. Projektets resultater er hverken den endegyldige sandhed eller den eneste gangbare metode, men det er et seriøst og gennemarbejdet bud på en vej, som vi selv vil arbejde videre med. Og som vi håber, kan inspirere andre inden for feltet til - sammen med os - at videreudvikle og højne kvaliteten i beskæftigelsesbranchen. Hjælp til fagtermer Projektet kvalitetsudvikling i beskæftigelsesindsatsen for ikke-arbejdsmarkedsparate borgere har udviklet en model med mange faglige begreber. flere af begreberne går igen i denne pjece. Som en hjælp til læsningen er der en liste med ordforklaringer på side 33. De ord, der optræder i ordlisten er markeret i teksten. Side 11 projektets afsæt lad os tage debatten
14 Forskning Progressionsværktøj Seks virksomheder med i projektet forskningsprojektet er gennemført af væksthuset i samarbejde med fem andre private og offentlige virksomheder, der alle tilbyder aktiveringsforløb for borgere i matchgruppe 2 (tidligere matchgruppe 4 og 5). Projektets deltagere: væksthuset med afdelinger i københavn og roskilde Integro med afdelinger i fredericia og helsingør beskæftigelsescenter for Afklaring og beskæftigelse (CAb) i københavn reva trollesbro i hillerød springbræt i københavn Center for beskæftigelse og revalidering (Cbr) i randers. Undervejs har virksomhederne udviklet programteorier, et indikatorsystem samt et elektronisk progressionsværktøj, som kan indsamle alle relevante data på tværs af virksomhederne. Udviklingen er dels foregået på fælles konferencer og workshops dels ved målinger og videreudvikling i de enkelte virksomheder. projektets afsæt seks virksomheder Side 12
15 Indikator 2 ProgrAMteorI og IndIkAtorer Side 13 programteori overskrift og indikatorer Underoverskrift
16 Måleværktøj Programteori ProgrAMteorI og IndIkAtorer Hovedelementer i projektet som beskæftigelseskonsulenter gør vi vores bedste for at tilrettelægge aktiveringsforløb for ledige borgere. vi tilrettelægger indsatsen i et spændingsfelt mellem jobcentrets krav, den lediges ønsker og vores egen indsigt og erfaring med beskæftigelsesområdet. Med forskningsprojektet har vi ønsket at komme tættere på en reel viden om, hvad der virker. vi har ønsket at kunne måle både de større og de mindre skridt, som borgeren tager igennem et forløb og blive klogere på, om indsatsen fører til de resultater, som borger og jobcenter ønsker. de mest centrale dele af projektet har handlet om, at Udarbejde programteorier dvs. formulere detaljerede del- og slutmål for hver enkel borger samt finde ud af, hvad der skal til for at nå målene. formulere indikatorer dvs. parametre, som sætter os i stand til at vurdere, om indsatsen reelt gør, at borgeren nærmer sig arbejdsmarkedet. Udvikle et måleværktøj, som kan indsamle og analysere data og måle progression for hver enkelt borgers forløb. programteori overskrift og indikatorer Hovedelementer Underoverskrift i projektet Side 14
17 Indikator Hvad er en programteori? en programteori (også kaldet forandringsteori) er en detaljeret plan for et aktiveringsforløb. I programteorien er aktiveringsforløbet brudt ned i faser. det står klart, hvad der skal ske i hver enkelt fase, og endelig er det beskrevet, hvordan man kan vurdere, om de enkelte delmål bliver opfyldt undervejs. Programteorien beskriver med andre ord den forandring, der skal ske med borgeren igennem forløbet. figur 1 på næste side viser et eksempel på en del af en programteori. Begrænsningens kunst når man først går i gang med at nedbryde og beskrive et aktiveringsforløb i enkeltdele, kan detaljeringsgraden nemt løbe af med en og programteorien ende med at blive meget omfattende. en lære af projektet er, at programteorier skal være overskuelige, konkrete og til at arbejde med for både medarbejder og borger. Læs mere om programteorier hos Peter Dahler-Larsen m.fl. i Nye veje i Evaluering (2003) Side 15 programteori overskrift og indikatorer Hvad Underoverskrift en programteori
18 figur 1: UddrAg Af en ProgrAMteorI Programteori IndsAts - særligt tilrettelagt forløb delindsats - hvad har borgeren modtaget? ModerAtor - er indsatsen udført på den rigtige måde? PræstAtIon - er indsatsen leveret? målgruppe matchgruppe 4 og 5 - særligt borgere med misbrug, psykiske problemer og/eller psykosociale udfordringer. varighed 4-13 uger snusepraktik 1-5 dages praktik/besøg på virksomhed afstemning af forventninger indikatorer: er forventninger til praktikken blevet afstemt mundtligt mellem borger, konsulent og praktiksted ift. formål og periode? afholdelse af praktikken Spørgsmål Hvor mange snusepraktikker har borger gennemført? (1, 2, 3, 4 el. flere) tilgang individuelle samtaler. Borgeren knyttes til én virksomhedskonsulent, der følger borgeren fra start til slut, koordinerer indsatsen og gennemfører samtalerne. social færdighedstræning Det kan fx være at opsøge virksomheder, tage offentlig transport m.m. gennemføres ifm. aktiveringen, men ikke på en praktikplads. færdighedstræningen er baseret på forskellige former for træning, fx kognitiv metode, rollespil, rådgivning indikatorer Hvilke metoder har konsulenten anvendt i social færdighedstræning: - kognitiv metode - løsningsfokuseret coaching - rådgivning og vejledning - rollespil - andre? indikatorer Hvor mange dage har træningen varet? Hvad har borgeren trænet i? - Henvendelse til virksomheder - at tage offentlig transport - aggressionsforvaltning - Deltagelse i uformelle sociale sammenhænge på arbejdspladsen - andet? programteori og indikatorer Uddrag Underoverskrift af en programteori Side 16
19 Dette er et forkortet uddrag Den fulde programteori indeholder mere udførlige beskrivelser og flere delindsatser. Andre delindsatser kan være at indgå en klar aftale om arbejdsfordeling og opgaver samt at håndtere barrierer på borgerens vej mod et job (gæld, misbrug, børnepasning m.m.). effekt - hvordan har delindsatsen virket? slutmål - effekt af samtlige delindsatser afklaret ift.: 1) barrierer 2) muligheder 3) brancher 4) arbejdspladser mål Job eller styrkede kompetencer, motivation og handling rettet mod job. indikatorer - motivation/ ønske og tro på en fremtid på arbejdsmarkedet - afklaring af ønsker om arbejde/ uddannelse - Oplevelse af faglige kompetencer - Oplevelse af helbredsproblemer Borgeren er bedre i stand til at håndtere forskellige sociale sammenhænge. indikatorer - Sociale kompetencer - Omstillingsevne - initiativ Indikator Side 17 programteori overskrift og indikatorer Uddrag af en programteori
20 Slutmål Indikatorer programteori overskrift og indikatorer Underoverskrift Side 18
21 Indikator Virker det? vi kan planlægge og formulere nok så meget dollar-spørgsmålet er, om det nytter noget? om vi rammer plet? om vores fælles anstrengelser faktisk bringer borgeren tættere på job eller uddannelse? for at give et kvalificeret bud på de spørgsmål har vi opstillet indikatorer, der hver især fortæller, hvor borgeren befinder sig på en række parametre som faglige kvalifikationer, arbejdsidentitet, helbred m.v. På den måde kan vi både danne os et øjebliksbillede og følge en udvikling. som navnet antyder, fortæller indikatorer ikke nødvendigvis med 100 procents sikkerhed, om et mål er nået, men de kan være et bedste bud på, hvor borgeren er i sin udvikling, og om del- eller slutmål er nået. Indikatorer kan formuleres på uendelig mange måder, og det er ikke til at sige, at én måde er den rigtige. I projektet brugte vi 1½ år på sammen at formulere og forfine indikatorer for i alt 26 parametre, der hver især kan være relevante for borgere i forskellige forløb. Indikatorerne gør det fx muligt at vurdere borgerens motivation, sproglige kompetencer eller viden om arbejdsmarkedet på en skala fra 1 til 5, hvor trin 1 svarer til længst fra arbejdsmarkedet og trin 5 svarer til tættest på. Med andre ord har vi brugt vores erfaringer som konsulenter til at forsøge at måle det umålelige. vi har udviklet en metode, der på den ene side respekterer konsulentens erfaringer med, at hver borger er unik og kendetegnet ved sine egne kompetencer og fremskridt, og på den anden side har vi gjort disse kompetencer og fremskridt målbare. figur 2 på næste side viser et eksempel på de indikatorer, som konsulenten bruger til at vurdere borgerens motivation. læs mere om forskningsprojektet på og Side 19 programteori overskrift og indikatorer Underoverskrift virker det?
22 Kvalitetsparameter Programteori figur 2: AfklArIng Af borgerens MotIvAtIon 0 1 Ønsker og tro på en fremtid på arbejdsmarkedet borgerens motivation vurderes på en skala fra 0 til 5. vi bruger indikatorerne (teksterne under tallene) til at placere borgerne på 0-5 skalaen. for at danne os det fulde billede af borgerens progression supplerer vi med udsagn fra praktikvirksomhed, kolleger og borgeren selv. antal målinger Samlet set består projektets datamateriale af 501 målinger. Vi har målt progressionen hos omkring 200 borgere. for de fleste borgere har vi foretaget en måling ved forløbets start, en måling ved forløbets afslutning og nogle på bestemte tidspunkter midt i forløbet. ved ikke borgeren har ingen tiltro til egne kvalifikationer Ønsker pension Ønsker ikke at være på arbejdsmarkedet Udtrykker manglende vilje eller evne til at være på arbejdsmarkedet Fokuserer udelukkende på problemer og barrierer Ser ikke sig selv som arbejdsmarkedsparat Handler ikke arbejdsmarkedsrettet (gør ikke noget for at ændre sin situation, forholder sig passivt, byder ikke ind på det, der foregår) programteori overskrift og indikatorer Underoverskrift viker det? Side 20
23 Indikator Afklaring borgeren har en begyndende tiltro til egne kvalifikationer Formulerer enkelte ønsker om ændringer i sin livssituation og begynder at fokusere på fremtiden Begynder at handle (fx ved at melde afbud eller deltage i samtale) borger kan se nogle kvalifikationer/kompetencer, som på sigt kan anvendes på arbejdsmarkedet Er afventende, men ønsker på sigt at være på arbejdsmarkedet Vægter muligheder og barrierer lige højt Udtaler sig aktivt i forhold til sin egen plan, siger fx: Jeg skal nok prøve, det vil jeg gøre, osv. Handler i overensstemmelse med planen borger udtaler sig realistisk og konkret om sine ønsker Er fokuseret på muligheder Føler ejerskab til planen Kan se jobperspektiv i praktik/løntilskud /aktivering Ønsker og tror på position på arbejdsmarkedet i nær fremtid borger bringer uopfordret relevante kompetencer og interesser i spil Handler aktivt i forhold til sin egen plan ved at opsøge og undersøge muligheder (skrive ansøgninger/ringe til arbejdsgiver) Har gjort mere end planen/det der er aftalt mellem vejleder og borger Har opnået indflydelse på eget forløb/har opnået ejerskab til handleplanen Handler arbejdsmarkedsrettet på eget initiativ Side 21 programteori overskrift og indikatorer Underoverskrift virker det?
24 Kompetencer Programteori programteori overskrift og indikatorer Underoverskrift Side 22
25 Indikator 3 KVALItEtSSIKrINg Side 23 kvalitetssikring overskrift Underoverskrift
26 Kvalitetsparameter Programteori Hele vejen rundt det har ikke været tilstrækkeligt at formulere programteorier og indikatorer en enkelt gang. for hele tiden at rette til og komme tættere på det gode aktiveringsforløb, har vi gjort det igen og igen. Processen i vores arbejde har fulgt en cyklus som vist i figur 3. Vi kommer tættere på Alle virksomhederne i projektet har taget turen rundt i kvalitetscirklen flere gange. og hver gang har vi skærpet og præciseret vores tilgang. Ind imellem har vi også forkastet dele af både programteori og indikatorer, men det har været nødvendigt for løbende at forbedre vores forløb. På samme vis vil der ofte ske ændringer, enten i målgruppers sammensætning, tildelingen af ressourcer eller andre forhold, som betyder, at konsulent og borger må udvikle og forny forløbene, så de passer til de nye betingelser. det er et vilkår og en udfordring, at cirklen aldrig slutter, og det vil altid være relevant at kigge på, om der er forhold, der ændrer sig - og om det giver grund til at ændre eller justere på indsatsen. kvalitetssikring overskrift vi kommer Underoverskrift tættere på Side 24
27 > figur 3: kvalitetscirklen > korrigering Justering og tilpasning af mål og indsatser mål > for indsatsen Hvad kan vi lære af indsatsen og resultaterne Hvordan når vi målene, og hvilke metoder og redskaber skal vi anvende virkningsevaluering > programteori > Hvilke resultater er der af indsatsen, og virker indsatsen efter hensigten Hvordan kan vi måle på den indsats, vi forventer virker indikatorer Side 25 kvalitetetssikring overskrift kvalitetscirklen Underoverskrift
28 Effektmåling Programteori MåLINg AF EFFEKtEr måling overskrift af effekter Underoverskrift Side 26
29 Indikator MålIng Af effekten kan vi måle progression? Ud over at formulere programteorier, identificere indikatorer og forfine begge dele, har vi udviklet et elektronisk værktøj, der mere systematisk kan opsamle, hvad der sker med borgerne igennem et forløb. det vil sige, at vi kan se, om borgeren rent faktisk nærmer sig arbejdsmarkedet, eller om der snarere er tale om gang på stedet eller måske ligefrem tilbageskridt. for hver borger har vi gennemført målinger ved start, slut og midt i forløbet. vi kan således følge udviklingen på forskellige indikatorer fx motivation, sociale kompetencer eller afklaring af helbred. det elektroniske værktøj gør os i stand til at indsamle datamateriale på tværs af de seks deltagende virksomheder. og til at koble baggrundsfaktorer som køn, uddannelsesbaggrund og oprindelsesland med oplysninger om borgerens fremmødeaktivitet samt om målene i indsatsen er opfyldt. for os virker det som den rigtige vej at gå. samkøringen af data kan gøre os klogere på, hvad der egentlig virker for hvem. og med den viden i bagagen kan vi tilrettelægge endnu bedre og mere effektfulde forløb fremover. kan vi vise progression? vi har også udviklet forskellige bud på, hvordan man kan opgøre og illustrere borgernes progression eller mangel på samme hen over et forløb. et eksempel er vist i figur 4 på næste side. Side 27 måling overskrift af effekter progressionsmåling Underoverskrift
30 figur 4: MålIng Af ArbejdsMArkedsPArAthed fordeling af borgere på tre niveauer for arbejdsmarkedsparathed på udvalgte parametre Borgervurdering ved måling 1, starten af forløbet 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Borgervurdering ved måling 4, slutningen af forløbet 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% tro på at få arbejde faglige sociale kompetencer kompetencer 0% tro på at få arbejde faglige sociale kompetencer kompetencer Figur 4 viser, at andelen af borgere, der tror på, at de får et job, stiger igennem forløbet (den limegrønne del af søjlen vokser fra måling 1 til måling 4). Den samme tendens går igen, når borgerne skal vurdere deres egne faglige og sociale kompetencer. Samtidig forsvinder andelen af borgere, der slet ikke har nogen tro på, at de kan få et job (den røde del af søjlen). måling overskrift af effekter progressionsmåling Underoverskrift Side 28
31 Hvad ved vi nu? Vores data tyder umiddelbart på, at nogle borgere oplever progression på udvalgte parametre, mens de ikke flytter sig på andre. Men der er endnu ikke gennemført målinger nok til, at vi kan konkludere generelt om de overordnede sammenhænge. Det gør heller ikke så meget. For i første omgang er vi tilfredse med at nå frem til, at det faktisk kan lade sig gøre at beskrive vores praksis, og at vi på en kvalificeret måde kan indikere om vores forløb går i den rigtige retning. Det betyder, at vi kan begynde at vurdere, om delresultaterne eller trædestenene bringer borgeren tættere på slutmålet, også selv om borgeren ikke når helt frem til arbejdsmarkedet i første omgang. Det er vores mål at arbejde videre med at forfine redskabet, skaffe flere data og undersøge sammenhængene nøjere. Og vi hilser øget forskning på området velkommen, gerne med støtte fra fondens midler. Side 29 måling overskrift af effekter Hvad Underoverskrift ved vi nu?
32 Implementering Forløb 5 SEt I BAKSPEJLEt Vel på den anden side af vores udviklings- og målefaser kan vi se, at denne måde at arbejde på har været værdifuld på flere områder. Det at udarbejde detaljerede programteorier har vist sig at være til gavn både for virksomheden, der skal planlægge, implementere og evaluere forløb samt for den enkelte konsulent, der skal tage stilling til, hvad der skal ske i forløbet med borgeren. Vi har samlet en opsummering af fordelene i figur 5. Hvad overskrift ved vi nu? Underoverskrift set i bakspejlet Side 30
33 Indikator figur 5: værdien Af ProgrAMteorIer I forskellige faser fase Programteorien Planlægning kan anvendes til at planlægge indsatsen over for den enkelte borger kan anvendes til planlægning i et team, fx til at indramme et forløb tidsmæssigt kan omsættes til tjeklister, dialogguides og værktøjer tydeliggør ressourceforbrug samt fordeling af ansvar og opgaver synliggør sammenhænge mellem indsats og resultat implementering sikrer fokus på det væsentlige i indsatsen sikrer fælles sprog og fælles retning Angiver arbejdsgange, så rutiner hurtigt kan implementeres fungerer som checkliste til, hvad der skal arbejdes med og huskes undervejs evaluering bringer klarhed over, om vi gør det, vi siger, vi gør Øger viden om, hvad der virker danner baggrund for justeringer bygger bro mellem videnskabelig teori og praksis samt mellem kvantitative og kvalitative metoder skaber læring hos medarbejderne kan anvendes til løbende evaluering og refleksion i forhold til indsatsen Side 31 set overskrift i bakspejlet værdien Underoverskrift af programteorier
34 Forskning Praksis 6 NÆStE SKrIDt hver gang vi står over for en ledig borger, ønsker vi at kunne tilbyde det bedst mulige forløb i forhold til jobcentrets krav og borgerens mål, situation og ressourcer. og vi ønsker, at vores tilbud i så høj grad som muligt er rodfæstet i et fagligt og forskningsmæssigt velfunderet grundlag. det sidste er ikke helt tilfældet i dag. Men nu har væksthuset og vores fem samarbejdspartnere givet bolden op. så vidt vi ved, er vores bud det første af sin art på beskæftigelsesområdet i danmark. forhåbentlig kan det være et springbræt til mere forskning og inspirere andre beskæftigelsesaktører til også at udvikle deres praksis. vi fortsætter selvfølgelig selv. hvem vil være med? overskrift næste skridt Underoverskrift Side 32
35 Præstation 7 Ordliste det betyder begreberne i pjecen indsats: det samlede aktiveringsforløb fra start til slut Delindsats: de enkelte dele i aktiveringsforløbet, fx praktik Programteori: Klar og detaljeret forventning til et aktiveringsforløb med beskrivelse af hvorfor, hvordan og under hvilke betingelser en given delindsats vil virke. Man kan sige, at programteorien beskriver den forandring, der skal ske med borgeren i forløbet samt vejen derhen. se eksempel på en programteori på side 16. moderator: en betingelse, der skal være til stede, så man kan komme fra den indsats, man sætter i gang, til den ønskede effekt. det kan fx være, om konsulenten har ladet borgeren komme til orde, har afstemt forventninger eller udarbejdet en praktikaftale. indikator: Forskellige tegn, der kan give en pejling på om borgeren har udført de handlinger, der er beskrevet i programteorien om konsulenten har fulgt programteorien hvilke effekter der er kommet ud af indsatsen, fx faglige kvalifikationer eller afklaring af borgerens uddannelsesønsker se eksempel på en indikator på side 20. Præstation: de konkrete aktiviteter som borgeren og konsulenten skal udføre i hver enkelt delindsats, det kan fx være om en samtale har været afholdt eller praktikken gennemført. effekt: det resultat man forventer af de enkelte delindsatser, fx at borgeren bliver motiveret til at søge job eller får afklaret sine jobønsker. Slutmål: det resultat man forventer af hele den samlede indsats, fx job, uddannelse eller forbedrede faglige, personlige og sociale kompetencer. Progression: Betegnelse for hvor meget borgeren reelt har flyttet sig på en eller flere af de parametre, der bliver målt på. Side 33 Overskrift Ordliste Underoverskrift
36
Mennesker i vækst. Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet?
Mennesker i vækst Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet? indhold 04 Åbn døren 07 Hvem har brug for virksomheden? 08 Hvad tilbyder væksthuset? 11 Hvad er
Læs mereKvalitetsudvikling af beskæftigelsesindsatsen for ikke-arbejdsmarkedsparate borgere
Kvalitetsudvikling af beskæftigelsesindsatsen for ikke-arbejdsmarkedsparate borgere September 2010 Indholdsfortegnelse 1. Projektets hovedresultater...1 2. Kvalitetsudvikling i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereBeskæftigelsesIndikatorProjektet Introduktion
BeskæftigelsesIndikatorProjektet Introduktion Indhold 1. Projektgruppe 2. Baggrund for projektet 3. Projektets målgruppe 4. Projektets formål Hvad kommer der ud af det? Tidsramme 5. Projektets indhold
Læs mereSÆT MÅL OG STYR EFTER DEM
SÆT MÅL OG STYR EFTER DEM - OM RESULTATBASERET STYRING I JOBCENTRE > AUGUST 2011 BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK 2 DET ER RELATIVT ENKELT AT MÅLE PÅ DE ARBEJDSMARKEDSPARATE HVOR HURTIGT DE KOMMER I JOB,
Læs mereINDHOLD. 3 Hvem er Væksthuset? 5 Målgrupper
ÅRSRAPPORT 2009 INDHOLD INDLEDNING 3 Hvem er Væksthuset? 5 Målgrupper RESULTATER 8 Hvad er et godt resultat? 10 Resultatopgørelse Væksthuset 2009 11 Resultater Væksthuset i Roskilde 16 Resultater Væksthuset
Læs mereIntegro anden aktør. Resultat - det eneste der tæller. Begejstring - dette skaber resultater. Respekt - ha det for andre, ha det for dig selv
Integro anden aktør Vores opgave i livet Vi vil skabe arbejdslivsglæde. Sammenhæng mellem job og fritid, mellem det professionelle og private. Vi vil skabe helhed og mening. Harmoni og handling. Arbejdsglæde
Læs mereProgressionsmålinger på velfærdsområdet muligheder og udfordringer
Progressionsmålinger på velfærdsområdet muligheder og udfordringer Thomas Bredgaard, lektor, ph.d. Forskningscenter for Evaluering (FCE), Aalborg Universitet Charlotte Hansen, Senior Manager, Deloitte
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereProjektet skal svare på det helt grundlæggende spørgsmål: Hvad virker for hvem under hvilke omstændigheder?
Jobcenter København Indledning I Københavns Kommune er der 12.000 kontanthjælpsmodtagere i match 2. Kommunen bruger ca. 250 millioner kroner om året til en aktiv beskæftigelsesindsats for denne gruppe.
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereKonference om Det store TTA-projekt
Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan
Læs mereResultatdokumentation. Infomøde for sociale tilbud 2. november 2015
Resultatdokumentation Infomøde for sociale tilbud 2. november 2015 Dagens oplæg roller, tilsyn og produkter Opgaven er klar men der er mange veje til målet Resultatdokumentation en væsentlig del af socialtilsynets
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereVELKOMMEN. Fra viden til handling
VELKOMMEN Fra viden til handling 1 PROGRAM Præsentation af oplægsholdere - værdisæt og visioner bag samarbejdet Præsentation af videntilhandling.dk Øvelsessession meningsfuld og anvendt dokumentation hjemme
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereSUF BETA. Målrettede og individuelle arbejdsprøvnings- og mentorforløb med fast kontaktperson
Målrettede og individuelle arbejdsprøvnings- og mentorforløb med fast kontaktperson Mentorpakke Personlige og tætte kontaktforløb med støtte til arbejdsmarkeds- og uddannelsesforløb Arbejdsprøvningspakke
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereForandringsteoriprojektet i Jobcenter Fredensborgs sygedagpengeteam. - En materialesamling
Forandringsteoriprojektet i Jobcenter Fredensborgs sygedagpengeteam - En materialesamling Indhold 1. Identificerede målgrupper i forandringsteoriprojektet:... 3 2. Målgruppekarakteristikker... 4 3. Forandringsteorier...
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereRetningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud
Retningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud Juni 2009 Regional udmøntning af Danske Regioners kvalitetsstandard 1.3 om individuelle planer Indhold Hvorfor denne pjece? 4
Læs mereStatusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg
FEBRUAR Statusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg Frederiksberg Statusrapport progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg Statusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg
Læs mereapril 7 Unge forløbet CAB Center for Afklaring og Beskæftigelse
april 7 Unge forløbet 2015 CAB Center for Afklaring og Beskæftigelse Målgruppe: Unge aktivitetsparate under 30 år 2.13 Formålet med forløbet er: Det, der arbejdes med i ungeforløbet, har overskriften Hjælp
Læs mereMålgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter.
Jobpoint Mål og succeskriterier 2011 Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoints målgruppe er generelt
Læs mereVi støtter dit projekt - Vejledning
Vi støtter dit projekt - Vejledning 1. Råd om ansøgning Hjælp til ansøgning For at Det lokale beskæftigelsesråd kan udvælge de bedste projekter er det vigtigt, at projektansøgningerne er så præcise og
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs merePrincipper for. den gode indsats. i ressourceforløb
Principper for den gode indsats i ressourceforløb Vejle jobcenter Juni 2013 - 2 - Forord Vejle jobcenter ønsker en fælles retning i arbejdet med ressourceforløb og rehabiliteringsplaner. Denne pjece skal
Læs mereEt værktøj til bedre samtale og måling af progression med borgeren i fokus
Et værktøj til bedre samtale og måling af progression med borgeren i fokus FOKUS er en digital løsning til jobcentre og andre aktører i beskæftigelsesindsatsen. FOKUS er baseret på den nyeste forskning,
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs merePROGRESSIONS MÅLING SESSION 5
PROGRESSIONS MÅLING SESSION 5 Charlotte Hansen Projekt- og Forskningschef Integrationstræf 16 DAGSORDEN PROGRAM 1. Progressionsmåling som koncept 2. Hvorfor og hvornår anvende progressionsmåling? 3. Eksempel
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereProjekt ViVirk R - nyhedsbrev november 2017
Projekt ViVirk R - nyhedsbrev november 2017 Foreningsfællesskabet Ligeværd gennemfører august 2016 til juni 2019 projekt ViVirk R (VVR) vidensbaserede og virksomhedsrettede ressourceforløb. Projektet udvikler
Læs mereWORKSHOP 6: HVAD VIRKER FOR HVEM PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET?
WORKSHOP 6: HVAD VIRKER FOR HVEM PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET? J U L I A S A L A D O - R A S M U S S E N P H. D. S T I P E N D I A T I N S T I T U T F O R S T A T S K U N D S K A B A A L B O R G U N I V E
Læs mereUdvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte
Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte Hvis man kaster et blik ud over landets kommuner, er der ikke en fælles tilgang til forebyggelse i skolerne. Fx er der store forskelle
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereBESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET
BESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET Oplæg til RAR maj 2017 Forskningschef Charlotte Hansen BAGGRUND BAGGRUND FOR Meget beskedne jobeffekter ift. udsatte borgere Rigsrevisionens rapport (2010) Negativ effekt
Læs mereBESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET. Oplæg til RAR maj 2017 Forskningschef Charlotte Hansen
BESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET Oplæg til RAR maj 2017 Forskningschef Charlotte Hansen BAGGRUND BAGGRUND FOR Meget beskedne jobeffekter ift. udsatte borgere Rigsrevisionens rapport (2010) Negativ effekt
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE Forord Store forandringer. Store udfordringer. Men også nye og store muligheder for at hjælpe vores mest udsatte
Læs mereResultat: Borgeren er motiveret og ønsker forandring
Velkommen Du vil I det følgende blive præsenteret for en række spørgsmål, som har til formål at give jobcentret mere viden om borgerens progression i forhold til de opstillede mål og processuelle resultater
Læs mereEt værktøj til bedre samtale og måling af progression med borgeren i fokus
Et værktøj til bedre samtale og måling af progression med borgeren i fokus FOKUS er en digital løsning til jobcentre og andre aktører i beskæftigelsesindsatsen. FOKUS er baseret på den nyeste forskning,
Læs mereRedskaber der kan kvalificere
Redskaber der kan kvalificere At arbejde med dokumentation i en frivillig-kontekst Jes Jessen Kvalitets- og udviklingskonsulent Tænkning i oplægget Målgruppe: Dem, der planlægger dokumentationsindsats,
Læs mereBRANCHEPAKKER. Foreningen Nydansker // 2017
BRANCHEPAKKER Foreningen Nydansker // 2017 BRANCHEPAKKER NYE VEJE TIL BESKÆFTIGELSE Har I brug for hjælp til at få flere ledige indvandrere og flygtninge ud på arbejdsmarkedet? Gør som 21 danske kommuner
Læs mereWorkshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
Læs mereHvordan dokumenterer og evaluerer vi på tværs? Med udgangspunkt i BeskæftigelsesIndikatorProjektet
Hvordan dokumenterer og evaluerer vi på tværs? Med udgangspunkt i BeskæftigelsesIndikatorProjektet Oplæg v. senior manager Charlotte Hansen Temadag i Sund By Netværket Tendenser Mere og mere påkrævet at
Læs mereAT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER STARTKONFERENCE STARTKONFERENCE 2015/03/11
AT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER 11.03.2015 DE KRITISKE ANTAGELSER ER AFGØRENDE FORMÅL MED OPLÆG Introduktion til forandringsteori: Hvad er en forandringsteori? Og hvad skal den bruges til? Hvordan udarbejder
Læs mereBeskæftigelsesudbud 2011
Beskæftigelsesudbud 2011 Læseguide Vurdering af tilbud Tilbudsgiver: 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Processen og tidsplan... 3 3 Udvælgelseskriterier og egnethedsbedømmelse... 4 4 Tildelingskriterier...
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereDEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
Læs mereStatus på beskæftigelsesindsatsen 2013
Status på beskæftigelsesindsatsen 2013 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på Jobcentrets arbejde i forhold til de fastsatte mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Læs mereFinder potentialet frem i alle. Mentorforløb. LAB 31b tilbud
Finder potentialet frem i alle Mentorforløb LAB 31b tilbud Velkommen til KeepGoing KeepGoing er dannet på baggrund af mange års erfaring inden for coaching af borgere mod arbejdsmarkedet, coaching i øget
Læs mereHVAD VIRKER I BESKÆFTIGELSES INDSATSEN? Temaeftermiddag i Væksthuset 22/11/2017 Forskningschef Charlotte Hansen
HVAD VIRKER I BESKÆFTIGELSES INDSATSEN? Temaeftermiddag i Væksthuset 22/11/2017 Forskningschef Charlotte Hansen BAGGRUND SÅDAN LIGGER LANDET I Danmark brugte vi i 2013 ca. 7,3 mia. årligt på aktiv indsats
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER
Center for Socialpædagogik Vordingborg bo liv job VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2019 INDSATSOMRÅDERNE: FAGLIGHED DOKUMENTATION SAMSKABELSE PÅRØRENDESAMARBEJDE SYGEFRAVÆR Dette er de 5 virksomhedsspecifikke
Læs mereKORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige
KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR - Guidelines til personaleansvarlige REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR Hensigten med denne pjece er at kvalificere jeres virksomhed
Læs merePÅ KANTEN AF ARBEJDSMARKEDET KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 DEBATMØDE 8. På kanten af arbejdsmarkedet
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 DEBATMØDE 8 På kanten af arbejdsmarkedet Flere i job og uddannelse v/ Leif Johannes Jensen Økonomi- og Arbejdsmarkedsdirektør Hjørring Kommune National rammesætning Ledigheden
Læs mereBeskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag Thyholm Skole
Beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag Thyholm Skole I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereFormålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.
N OTAT Invitation Implementering af modeller for bedre sammenhæng KL inviterer kommuner til at indgå i afprøvning af modeller for bedre sammenhæng mellem beskæftigelses-, sundheds- og social området. Modellerne
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs merePh.d.-projekt: Virkningsevaluering af beskæftigelsesindsatser for aktivitetsparate ledige - Hvad virker for hvem under hvilke omstændigheder?
Ph.d.-projekt: Virkningsevaluering af beskæftigelsesindsatser for aktivitetsparate ledige - Hvad virker for hvem under hvilke omstændigheder? Indledning Thisted Kommune og Aalborg Universitet har igangsat
Læs mereJobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet
Bilag 1 JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet 18. september 2015 J.nr. 15/04549 1. Baggrund Reformerne af førtidspension og fleksjob, kontanthjælp og
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs mereImplementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner
Forslag til Handleplaner 2017 & 2018 Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Indledning Byrådet i Hjørring Kommune vedtog februar 2012 en Handicappolitik.
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs merePolitik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker
Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel
Læs mereJuni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Læs mereHVAD VIRKER FOR HVEM PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET?
HVAD VIRKER FOR HVEM PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET? J U L I A S A L A D O - R A S M U S S E N P H. D. S T I P E N D I A T I N S T I T U T F O R S T A T S K U N D S K A B A A L B O R G U N I V E R S I T E T
Læs mereResultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016
Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016 Disposition for oplægget 1. Håndbogen i (videns-)kontekst 2. Præsentation
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereProjekt. Aktive hurtigere tilbage!
Projekt Aktive hurtigere tilbage! Mbs 26. august 2009 Projektet er landsdækkende og løber fra januar 2009 til september 2009. Alle borgere født i ulige år er omfattet af følgende aktiviteter: Ugentlig
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs meremed ADHD på arbejde INFORMATION TIL MEDARBEJDERE I JOBCENTRE
med ADHD på arbejde INFORMATION TIL MEDARBEJDERE I JOBCENTRE VÆRD AT VIDE OM ADHD OG ARBEJDE Med ADHD på arbejde Mange unge og voksne med ADHD har svært ved at leve op til de krav og forventninger, der
Læs mereSpørgeskema til Integro. Forløb i Helsingør/Fredericia
Spørgeskema til Integro Forløb i Helsingør/Fredericia målinger: eller målinger: hvis forløbet afsluttes efter uger / efter praktikken. målinger: hvis forløbet forlænges efter uger / efter praktikken. Tabel.:
Læs mereAktørerne i projektet vurderer, at udviklingsprocessen overordnet er forløbet godt, og at der er kommet gode produkter ud af udviklingsfasen.
26. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet Performance Management Vi gør en forskel i Roskilde Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Formålet
Læs mereSygefravær Viborg Kommune 2011-2014
Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser
Læs mereKL budskaber til reform af kontanthjælpen
KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL er helt enig i behovet for en kontanthjælpsreform. Ambitionen med en reform må først og fremmest være at sikre bedre rammer for en indsats, der gør en større
Læs mereEN TIDLIG, VEDVARENDE OG TVÆRFAGLIG INDSATS ALLE KAN BIDRAGE
EN TIDLIG, VEDVARENDE OG TVÆRFAGLIG INDSATS Baggrund Politisk omstillingsgruppe (2014) Det hårde mål: beskæftigelse som middel til besparelse Det bløde mål: beskæftigelse som middel til øget trivsel Målgruppe:
Læs mereEVALUERING AF PROJEKTER
EVALUERING AF PROJEKTER TIL EVALUERINGEN SKAL I LAVE EN FORANDRINGSTEORI En forandringsteori er et projektstyringsredskab, som skal vise hvilke resultater, man ønsker at skabe for en given målgruppe og
Læs mereStorskoven STU
Storskoven 42 13 15 81 STU SÆRLIGT TILRETTELAGT UNGDOMSUDDANNELSE STU på Storskoven Målet for Storskovens skoles STU forløb er klart: At give den unge en tilknytning til arbejdsmarkedet, og at indgå aktivt
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mereBehandlingseffekter for klienter 25+ Alkoholområdet
Behandlingseffekter for klienter 25+ Alkoholområdet Februar 2014 1 1. Introduktion og formål Dette notat beskriver behandlingseffekten for klienter 25+, der har været i alkoholbehandling i Skanderborg
Læs mereTil KL. Beskrivelse af Forandringskompasset 27-10-2010. Sagsnr. 2010-157513. Dokumentnr. 2010-739314
Socialforvaltningen NOTAT Til KL Beskrivelse af Forandringskompasset I Københavns Kommunes Socialforvaltning hjælper vi udsatte borgere, og vi har en stærk tro på at det vi gør, det virker. Men på det
Læs mereVI SÆTTER DEN UNGE FØRST!
VI SÆTTER DEN UNGE FØRST! Ungestrategi for 18-29-årige Jobcenter Brøndby 2016-2018 BRØNDBY KOMMUNE 1 OM STRATEGIEN Denne ungestrategi er rettet mod de 18-29-årige i Brøndby Kommune. I ungestrategien beskriver
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018
Beskæftigelsesplan 2018 INDLEDNING I Haderslev Kommune tror vi på, at meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereBilag 1. Indikatorsystem
Bilag Indikatorsystem - Indikatorer til virkninger og slutmål - Baggrundsspørgsmål - Frafaldsspørgsmål Juni 00 CAB Indholdsfortegnelse. Indikatorer baseret på faglige vurderinger.... Arbejdsmarkedsperspektiv....
Læs mere