Gode råd om lønforhandling april 2013 En vejledning for ledere og medarbejdere i virksomheder under DANSKE ARK
|
|
- Randi Johannsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gode råd om lønforhandling april 2013 En vejledning for ledere og medarbejdere i virksomheder under DANSKE ARK Indledning Denne vejledning henvender sig til både ledere og medarbejdere i DANSKE ARKs medlemsvirksomheder. Den er udarbejdet i fællesskab af organisationerne bag overenskomsterne: På arbejdsgiversiden DANSKE ARK, og på lønmodtagersiden ARKITEKTFORBUNDET, Konstruktørforeningen (KF), Teknisk Landsforbund (TL) og Jordbrugsakademikerne (JA). Hensigten med vejledningen er at orientere om overenskomsternes regler for lønforhandling i det lønsystem, som gælder fuldt ud pr. 1. januar 2013 at give en række gode råd og anbefalinger om tilrettelæggelse og gennemførelse af lønforhandlinger. Overenskomstens regler og rammer Løndannelsen i arkitektvirksomhederne skal fremover i højere grad end hidtil baseres på lønforhandlinger mellem ledelsen og medarbejderne på den enkelte arkitektvirksomhed. Virksomhedens lønpolitik DANSKE ARK, ARKITEKTFORBUNDET, KF, TL og JA har indgået en overenskomst i 2012 om et nyt lønsystem, hvor alle arkitektvirksomheder skal udarbejde en lønpolitik. Lønpolitikken skal bl.a. give et klart billede af, hvilke kriterier virksomheden lægger vægt på, når der skal forhandles løn. Organisationerne har udarbejdet en vejledning om lønpolitik, som kan hentes på organisationernes hjemmesider. Løndannelsen på virksomheden skal tage afsæt i en skriftlig formuleret lønpolitik. En virksomheds lønpolitik skal understøtte virksomhedens værdier, visioner, mål og strategier. Lønpolitikken skal endvidere fastlægge sammenhængen mellem løn og kompetenceudvikling og forklare hvordan og hvornår kompetencer og funktioner honoreres. Løn kan være både penge og andre goder, medarbejderen modtager til gengæld for det udførte arbejde. Løn kan bruges til at motivere medarbejdere ved at skabe en sammenhæng mellem mål, løn og lønstigninger. Løn og lønudvikling er dermed et af de værktøjer, der kan bruges til feedback og skabe grundlag for medarbejdertilfredshed og motivation. Sammenhængen mellem løn, jobindhold og ansvarsområde bør selvfølgelig være drøftet allerede i forbindelse med ansættelsen. Den kan også drøftes i forbindelse med udviklingssamtaler og bør drøftes i forbindelse med forfremmelser eller væsentlige ændringer i ansvarsområde. Ifølge overenskomsterne er det helt centralt, at Virksomhedens lønpolitik skal indeholde tilstrækkelig information om, hvordan lønstigninger opnås generelt. Det skal således af lønpolitikken fremgå, hvilke kriterier virksomheden lægger vægt på i forbindelse med medarbejdernes aflønning og lønudvikling, herunder sammenhængen mellem lønudvikling og kompetenceudvikling. Side 1
2 Det er derfor vigtigt, at ledelsen sørger for, at lønpolitikken er kendt af alle medarbejdere, og at medarbejderne inddrages i at evaluere den. Lønpolitikkens formål er at give mulighed for at løn kan bruges som ledelsesværktøj på en måde, der passer til den enkelte virksomhed, således at løn kan bruges som led i motivationen af medarbejderne. Lønpolitikken skal også beskrive rammerne for lønforhandlingen (hvem der forestår lønforhandlingerne i virksomheden og hvornår de foregår), og den er et vigtigt grundlag for både ledelsens og medarbejdernes forberedelse af lønforhandlingen. Man kan læse mere om lønpolitik i den fælles vejledning, DANSKE ARK og lønmodtagerorganisationerne har udarbejdet. Lønforhandlingen Medarbejderen har ret til at forhandle sin løn én gang årligt. Det gælder også når medarbejderen er på barsel. Lønforhandlingen gennemføres mellem medarbejderen og dennes umiddelbare leder eller den ansvarlige partner. Lønforhandlingerne skal gennemføres i perioden 1. januar til 30. juni hvert år. Hvis virksomheden ikke tager initiativ til en lønforhandling, kan medarbejderen selv gøre det, og virksomheden har i så fald pligt til at gennemføre en forhandling. Rammerne og proceduren for lønforhandlingerne, herunder om lønforhandlingen afholdes sammen med medarbejderudviklingssamtalen, skal fastlægges i virksomhedens lønpolitik. Tidspunktet for afholdelse, tilrettelæggelsen og evalueringen af lønforhandlingerne skal ligeledes fremgå af lønpolitikken. Udover den faste, årlige forhandling kan der være anledning til at tage en ekstra lønforhandling. Eksempelvis kan det være relevant ved nyansættelser at aftale en genforhandling efter nogle måneder, hvor parterne bedre kan vurdere lønnen i forhold til kompetencer, ligesom stillingsskift kan være en anledning til en lønforhandling. Det skal fremgå af virksomhedens lønpolitik eller af den individuelle lønaftale, hvornår en lønstigning skal træde i kraft. Overenskomsten indeholder ingen regler herom. Det er vigtigt, at der laves en skriftlig aftale om resultatet af lønforhandlingen, herunder det aftalte beløb, begrundelse og ikrafttræden. Lønnen og lønbåndenes betydning I det nye lønsystem er udgangspunktet, at medarbejderen har en samlet fast løn. De nye lønbånd er ikke at betragte som løntrin, og at tale om tillæg giver derfor som udgangspunkt ikke mening. Virksomheden kan dog i sin lønpolitik have valgt en form for tillægsstruktur der gør det naturligt fortsat at opdele lønnen og angive specifikke tillæg. Overenskomsterne indeholder i 3 en oversigt over de lønbånd, der gælder for forskellige medarbejdergrupper. Lønbåndene afspejler alene den kunnen, den ansatte har i kraft af det antal års erfaring den ansatte har opnået ved beskæftigelse indenfor sit fag, men ikke den ansattes supplerende kompetencer, opgavevaretagelse og ansvar. Både som arbejdsgiver og medarbejder skal man derfor foretage en kvalificeret vurdering af kompetencer, når der aftales Side 2
3 løn. Det er i den forbindelse vigtigt at understrege, at de nye lønbånd ikke skal opfattes som nye løntrin, som medarbejderne blot indplaceres på efter faglig anciennitet. De nye lønbånd er at betragte som sikkerhedsnet, hvor det vil være undtagelsen, at medarbejderen ikke har kompetencer der berettiger til en løn, der ligger over lønbåndet. De helt nyuddannede vil hyppigere ligge på rent lønbånd, men har man eksempelvis en anden relevant uddannelse før den nuværende vil en aflønning på lønbånd ikke være i overensstemmelse med overenskomstens intention. Lønnen bør afspejle en vurdering af den enkelte medarbejder. Systematikken og kriterierne herfor varierer fra virksomhed til virksomhed. På overordnet plan må man derfor fx vurdere: Hvordan er medarbejderens kompetenceniveau og indsats i forhold til virksomhedens behov? Hvordan er medarbejderens vilje til at udnytte sine kompetencer i forhold til arbejdet? Hvor selvstændigt kan medarbejderen agere? Medarbejdervurderingen vil også naturligt indeholde kriterier som fx kvalifikationsniveau, erfaring, resultater, effektivitet, initiativ, samarbejdsevner, kollegialitet og hjælpsomhed. Endelig vil stillingens indhold, ansvar og sværhedsgrad være vigtige kriterier i forhold til aflønningen. Lønforhandlingsproceduren overenskomstens krav om åbenhed Virksomheden skal hvert år inden forhandlingerne dels angive mål for, hvor meget der skal udmøntes ved lønforhandlingerne det givne år, dels hvilke parametre der vil blive tillagt særlig vægt i virksomhedens lønpolitik, samt tidspunkter for forhandlingernes afholdelse. Derudover anbefaler DANSKE ARK og de fire fagforeninger, at ledelsen åbent orienterer om virksomhedens økonomiske situation og fremtidsudsigter (hovedlinjer i regnskab, budget samt ordre- og markedssituationen). På virksomheder, hvor der er valgt tillidsrepræsentant, skal denne - forud for de årlige lønforhandlinger - have indsigt i virksomhedens økonomiske situation og fremtidsudsigter, herunder bl.a. ordre- og markedssituationen samt produktionsforhold. Åbenhed om lønnen Tillidsrepræsentanten skal endvidere forud for de årlige lønforhandlinger have udleveret oplysninger om lønninger for de overenskomstdækkede medarbejdere i anonymiseret form. Lønoplysningerne skal indeholde samme information som den, virksomheden indberetter til lønstatistikken (fx - når det er relevant og kan respektere anonymiteten - uddannelse, alder, anciennitet, ansvar/stillingsbetegnelse og faggruppe). Medarbejdere og tillidsrepræsentanter kan desuden på individuel basis drøfte den pågældendes lønforhold. Det bør være naturligt at tale om løn på virksomhederne. En arbejdsgiver må ikke pålægge sine medarbejdere tavshed om løn og lønudvikling. Åbenhed og dialog om løn og lønudvikling kan være med til at sikre et godt arbejdsmiljø og at virksomhedens mål opfyldes. Åbenhed og dialog kan bidrage til tilfredshed blandt både medarbejdere og ledere ved at gøre vilkårene klare og kendte. Side 3
4 Åbenhed omkring virksomhedens økonomi, regnskab og budget kan tilsvarende bidrage til at skabe forståelse for lønpolitikken og opbakning til løndannelsen. Tillidsrepræsentanten kan også være en konstruktiv medspiller, når det drejer sig om at skabe forståelse og opbakning omkring virksomhedens økonomi og udvikling. Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og lønforhandling Overenskomsterne 2012 sætter med det nye lønsystem langt større fokus på medarbejderens kompetencer og virksomhedens samlede strategiske kompetenceudvikling. Ud over den årlige lønforhandling, skal virksomheden årligt holde en medarbejderudviklingssamtale. Denne kan holdes sammen med lønforhandlingen. Medarbejderudviklingssamtalen skal have tilstrækkeligt indhold til, at den kan danne grundlag for blandt andet udarbejdelse af den individuelle kompetenceudviklingsplan, som virksomheden årligt skal lave i samarbejde med medarbejderen. Til brug for medarbejderudviklingssamtalen, kan det anbefales at anvende DANSKE ARKs MUSværktøjer, der kan downloades fra DANSKE ARKs hjemmeside under Service til medlemmer - Kompetenceværktøjer. Værktøjet er udarbejdet specielt til brug for samtaler i arkitektbranchen, og omfatter både materiale til ledere og medarbejdere. Gode råd i forbindelse med lønforhandlingen I det følgende kan man læse en række gode råd om, hvad man som leder og som medarbejder kan gøre for at forberede sig til lønforhandlingen, og for at få lønforhandlingen til at forløbe godt for begge parter. Forberedelse Først og fremmest bør lønforhandlingen aftales god tid i forvejen, så parterne har tid til at forberede sig. Man kan fx overveje, om man skal udveksle ønsker på forhånd, og man bør i sin forberedelse endvidere gøre sig overvejelser om alternative forhandlingsløsninger, hvis man ikke kan forhandle sine højeste prioriteter igennem. Hvis I bruge papirer i en forhandling, så forbered modparten og aftal det på forhånd.. Et vigtigt led i forberedelsen er også, at man sætter sig ind i den lønstatistik, som DANSKE ARK hvert år udarbejder på grundlag af september-lønnen. Alle virksomheder har pligt til at indberette til lønstatistikken, og statistikken er derfor et godt værktøj til at skabe oversigt over lønniveau og lønudvikling Det kan også være nyttigt at sætte sig ind i andre lønstatistikker. DANSKE ARKs lønstatistik er tilgængelig på alle organisationernes hjemmesider kontakt din organisation hvis du er i tvivl om, hvordan du kan bruge lønstatistikken. God tid er vigtig Der skal afsættes fornuftig tid til lønforhandlingen. De aftalte tidspunkter for samtalen skal overholdes. Sørg for at lægge luft ind efter en lønforhandling det er ærgerligt at skulle Side 4
5 afbryde lige før et resultat er i hus eller en fælles forståelse er opnået, blot fordi programmet er for presset og den næste lønforhandling snart skal begynde. Selve forhandlingen Man må naturligvis som leder være bevidst om almindelige gode råd om mødeledelse og forhandling. Afklar først, hvad tidsrammen er og hvad målet for samtalen er. Afstem forventninger: Hvad skal der sluttes med: enighed og en aftale, eller et resultat når alle forhandlinger er gennemført eller andet? Lederen bør indlede forhandlingen og skal tage personligt ansvar for det budskab, der afleveres. Det skal præsenteres klart, argumentationen skal præsenteres på en konstruktiv måde understøttet af de eksempler, man som leder har valgt at lægge vægt på. Medarbejderen skal derefter have reel tid og mulighed for at komme til orde. Husk som det første når parterne har præsenteret hinanden for ønskeseddel og krav at afsøge/definere, hvor der allerede er en enighed eller hvor man er tæt på at mødes. Men undgå at blive stødt eller fornærmet, hvis der er uenighed. Begge parter bør påtage sig ansvar for, at lønforhandlingen bliver konstruktiv. Kraftige og negative reaktioner er sjældent vejen frem til et konstruktivt resultat. Begge parter bør lytte og overveje rimeligheden i forhandlingspartens standpunkt. Uddyb argumenter med eksempler, og husk at afsøge muligheder for, hvor I måske kan nærme jer hinanden på andre forhandlingsresultater end lige de sidste lønkroner. Måske er større ansvar, mere efteruddannelse eller noget helt andet mere interessant for begge parter på længere sigt. Lederen bør også pege på, hvordan medarbejderen kan eller skal udvikle sig i jobbet for at åbne mulighed for fremtidige lønstigninger. Flere gode råd om forhandlingen En lønforhandling er en professionel samtale. Vær derfor opmærksom på følgende: Hvis I udleverer papirer i en forhandling så giv tid til læsning og spørgsmål. - Bed om/giv tid til pause - Sørg for at få afklaret alle forståelsesspørgmål inden der forhandles videre. Se hinanden i øjnene og vær interesseret, lyttende og tålmodig Giv hinanden tid til at reagere og kommentere Tænk over hvad din forhandlingsmodpart siger Stil åbne spørgsmål, hvis du ønsker uddybninger (undgå spørgsmål der kun kan besvares med et ja/nej) Hvis du har brug for at tænke dig om så bed om en pause Respekter din modparts ønske om tænkepauser Brug en pause konstruktivt: Arbejd med tal og muligheder/alternativer Jag hverken med dig selv eller din modpart lad dig ikke presse af ønsket om at blive færdig Tag som leder personligt ansvar for lønudspillet skyd ikke skylden på andre i ledelsen og giv ingen undskyldninger Benyt konkrete argumenter og eksempler som er gennemtænkt i forvejen Side 5
6 Giv konstruktiv kritik med eksempler Undgå urealistiske krav - eller løfter - om fremtidig regulering Lyt selv til eventuel kritik og overvej dens saglige grundlag. Gå ikke i forsvarsposition Vær bevidst om dit kropssprogs betydning Lyt opmærksomt. Bekræft evt., hvad du har hørt Undgå mudderkastning, generaliseringer og unødvendige henvisninger til din modparts personlighed Hold samtalen på sporet lønnen og grundlaget for denne: Det handler om medarbejderens indsats, indstilling og resultater. Husk også at tænke i alternativer til almindelig løn Ekstra arbejdsgiverbidrag til pension Bonus for gennemførte resultater Tryghed i ansættelsen: Forlænget opsigelsesvarsel eller særlig fratrædelsesgodtgørelse Ekstra fridage Ekstraordinær efteruddannelse - Frihed til og betaling af kompetencegivende efteruddannelse (fx MBA eller andet) - Frihed til og betaling af selvvalgt efteruddannelse Betalt abonnementer på tidsskrifter, aviser, net-tjenester, TV-licens Kontingenter til klubber, netværksordninger m.v. Facilitering af fitnessordninger, massageordninger o.lign. Telefon og it-udstyr. Husk at særlige skattemæssige forhold kan gøre sig gældende ved nogle af disse alternativer til løn. Lønforhandlingens afslutning Her følger gode råd om, hvad man både som leder og medarbejder bør være opmærksom på: Sørg for klarhed om referatskrivning: Sørg for at et beslutningsreferat eller uenighedsreferat nedfældes på mødet og gennemgå det inden mødets afslutning Hvis der er uafklarede punkter: Sørg for klare aftaler om, hvem der gør hvad og hvem der skal forholde sig til hvad Hvis du er tilfreds så husk at giv udtryk for det Er du ikke tilfreds så sig det lige ud, men på en konstruktiv måde, der gøder bunden for videre dialog Vær ved godt mod når I slutter husk at I skal arbejde sammen når I har forladt mødelokalet. Forhandlingens resultat og begrundelse Overenskomsten foreskriver, at resultatet skal meddeles ved forhandlingen eller senest 4 uger efter denne, og medarbejderen har ret til at få en skriftlig begrundelse for resultatet inden 14 dage efter meddelelsen af resultatet. Hvis medarbejderen ikke får en lønregulering eller ikke synes reguleringen er rimelig, kan medarbejderen anmode om, at der lægges en handlingsplan for hvad der kan gøres for at skabe mulighed for en senere lønregulering. Medarbejderen kan også inddrage tillidsrepræsentanten, hvis han/hun ikke mener resultatet er rimeligt med henblik på dialog Side 6
7 med virksomhedens ledelse. Er der ikke valgt tillidsrepræsentant, eller fører dialogen med virksomheden gennem tillidsrepræsentanten ikke til noget, kan organisationerne inddrages. Forberedelse af næste lønforhandling Husk at forberedelsen af næste års lønforhandling begynder allerede når parterne forlader mødelokalet. Tænk som leder ind, hvordan der løbende kan følges op over for medarbejderen i forhold til aftalte mål for arbejdet og aftaler om udvikling, og sørg for i det daglige at lægge mærke til medarbejderens resultater. Og tænk som medarbejder på, hvordan din daglige indsats påvirker vurderingen af dig, og hvordan du kan arbejde systematisk med at synliggøre din indsats og dine resultater både i dit team og individuelt hen over året. Side 7
Lønpolitik i arkitektvirksomhederne. Vejledning fra DANSKE ARK, ARKITEKTFORBUNDET, JA, KF og TL. Juni 2012 1
Lønpolitik i arkitektvirksomhederne Vejledning fra DANSKE ARK, ARKITEKTFORBUNDET, JA, KF og TL Juni 2012 1 Indholdsfortegnelse Side Indledning Del 1 Om lønpolitik Overenskomstens rammer Lønpolitikkens
Læs mere- dine rettigheder kort fortalt
Det nye lønsystem og lønforhandlinger - dine rettigheder kort fortalt For ansatte på virksomheder omfattet af overenskomst mellem DANSKE ARK og Arkitektforbundet JA (Jordbrugsakademikerne) Konstruktørforeningen
Læs mereGennemgang af overenskomstforlig med Danske Ark 2012
Gennemgang af overenskomstforlig med Danske Ark 2012 Nedenfor gennemgås de væsentligste elementer i overenskomstforliget som Konstruktørforeningen, Arkitektforbundet og Teknisk Landsforbund indgik med
Læs mereLønsamtalen - et ledelsesværktøj
1. Introduktion Dansk Erhverv har udarbejdet dette værktøj, som tilbyder vejledning i at gennemføre en konstruktiv lønsamtale. Værktøjet kan således anvendes som henholdsvis inspiration eller checkliste
Læs mereIndholdsfortegnelse. Lønsamtalen et ledelsesværktøj. 1. Introduktion 2. 2. Generelt om lønsamtalen 2. 3. Løntilfredshed 2. 4. Samtalens 3 faser 3
Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen 2 3. Løntilfredshed 2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse 3 4.1.1 Medarbejdervurdering 4 4.2 Gennemførsel 4 4.2.1 Gennemførsel 5 4.3
Læs mereLønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007
Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Lønpolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Indhold 1. Formål og mål... 3 2. Målgruppe... 3 3. Løndannelsen... 3 3.1 Ny løn... 4 3.2 Pulje... 4 4. Forhandling... 4 4.1 Lønaftale...
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereGUIDE TIL LØNFORHANDLING. DET KUN FAIR med mere end peanuts
GUIDE TIL LØNFORHANDLING DANSK EL-FORBUND DET KUN FAIR med mere end peanuts Lønforhandling 2019 DU HAR DIT FORBUND I RYGGEN Lønforhandling kan være et af årets højdepunkter på både godt og ondt. Det kan
Læs mereForliget med DANSKE ARK 2012
Forliget med DANSKE ARK 2012 Forløbet frem til forliget Hvorfor nyt lønsystem? Vidensbaseret grundlag for OK-2012: - Fælles medlemsundersøgelse - Lønprotokollatarbejde 2011-12 Øen i havet Mulighederne
Læs mereI takt med vejledningens anvendelse og dialogen med medlemsvirksomhederne forventes vejledningen udbygget og forbedret.
Lønpolitik i arkitektvirksomhederne En vejledning fra DANSKE ARK Indledning Denne vejledning er udarbejdet af DANSKE ARK. Den er skrevet som hjælp til virksomhederne i deres arbejde med at formulere en
Læs mereLønsamtalen et ledelsesværktøj
Lønsamtalen et ledelsesværktøj Indholdsfortegnelse 1.Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen. 2 3. Løntilfredshed..2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse..3 4.1.1 Medarbejdervurdering 3 4.2 Gennemførsel.4
Læs mereIKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn
Nyt job god løn SNYD IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER Nyt job til den rigtige løn Danske Fysioterapeuter har valgt at sætte fokus på de muligheder og faldgruber der er, når man skal have løn og vilkår
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereSkatteministeriets lønpolitik
Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,
Læs mereLokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten
Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat 1) Retningslinjer til tillidsrepræsentant (TR) og konsulenter i sekretariatet 2) Vejledning
Læs mereLØNSTATISTIK Forbundet Arkitekter og Designeres Lønstatistik 2017 må gerne kopieres, offentliggøres og citeres med tydelig kildeangivelse
LØNSTATISTIK 2017 Forbundet Arkitekter og Designeres Lønstatistik 2017 må gerne kopieres, offentliggøres og citeres med tydelig kildeangivelse MEDLEMSFORDELE Som medlem af Forbundet Arkitekter og Designere
Læs mereLØNSTATISTIK Forbundet Arkitekter og Designeres Lønstatistik 2018 må gerne kopieres, offentliggøres og citeres med tydelig kildeangivelse
LØNSTATISTIK 2018 Forbundet Arkitekter og Designeres Lønstatistik 2018 må gerne kopieres, offentliggøres og citeres med tydelig kildeangivelse MEDLEMSFORDELE Som medlem af Forbundet Arkitekter og Designere
Læs mereVejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten
Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte
Læs mereDen årlige lønforhandling Er du offentligt ansat, har du krav på en årlig lønforhandling. Gå til din tillidsrepræsentant
Den årlige lønforhandling Er du offentligt ansat, har du krav på en årlig lønforhandling. Gå til din tillidsrepræsentant eller til Dansk Psykolog Forening med dine overvejelser og argumenter så forhandler
Læs merePrincipper for afvikling af lønforhandlinger på AU
Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU AU s personalepolitik og den tilknyttede delpolitik for løn, som er vedtaget af HSU den 18. januar 2011, fastlægger de overordnede rammer for afvikling
Læs mereDækningsområde. Lønpolitikken er justeret i marts Lønpolitik - Undervisningsministeriet 2
Lønpolitik Dækningsområde Lønpolitikken har virkning fra den 1. januar 2013 og gælder for alle medarbejdere i ministeriets departement, Styrelsen for Undervisning og Kvalitet og Styrelsen for It og Læring.
Læs mereDe årlige lokale lønforhandlinger for ledere
De årlige lokale lønforhandlinger for ledere Da der i de overordnede forhandlinger på hele det offentlige arbejdsmarked har været prioriteret generelle lønstigninger og pensionsforbedringer, er der ikke
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul L ø n s a m t a l e Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereDe årlige lokale lønforhandlinger for ledere
De årlige lokale lønforhandlinger for ledere Der er ved de seneste mange overenskomstrunder afsat specifikke midler til lokal løndannelse med en forpligtelse til udmøntning. Både i 2011 og 2013 blev det
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereLØNPOLITIKKER OG STRATEGIER
LØNPOLITIKKER OG STRATEGIER FOA SOCIAL- OG SUNDHEDSAFDELINGENS OVERORDNEDE LØNPOLITIK Fagforeningens overordnede lønpolitik fastlægger en række lønprincipper, der skal bruges som styringsredskab for det
Læs mereLønpolitik. Lønpolitik Vedtaget af MED-Hovedudvalget december 2010 Udgivet september 2015 Version 1.0. Redaktion Koncern HR
Lønpolitik Lønpolitik Vedtaget af MED-Hovedudvalget december 2010 Udgivet september 2015 Version 1.0. Redaktion Koncern HR Lønpolitik Formål Region Sjællands lønpolitik skal medvirke til at regionen kan
Læs mereGenerelle principper for forhandlingsforløbet og aftaleindgåelse
Bilag 7e Retningsline for løntillæg på Viby Gymnasium og HF Formålet med retningslinjen er at konkretisere skolens lønpolitik, som vedtaget af bestyrelsen ved Viby Gymnasium og HF den 23. maj 2007. Løndannelsen
Læs mereLøndannelsen skal opleves som relevant og retfærdig for medarbejderne. Retfærdig løndannelse er bl.a.
Lønpolitik Indledning og afgrænsning Sorø Kommunes overordnede lønpolitik indeholder principper og rammer for løndannelsen i Sorø Kommune. Lønpolitikken tager udgangspunkt i personalepolitikkens vision
Læs mereForslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune
Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Lønpolitik Udgivet af Vordingborg Kommune 2015 Udarbejdet af: Økonomi og Personale Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk
Læs mereVærktøj om Medarbejderudviklingssamtaler
Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse
Læs mere30.10.2009 CA a-kasse 1
Løn, kontrakt, forhandling 30.10.2009 CA a-kasse 1 Eftermiddagens program 14.25 Introduktion 14.30 Løn og kontrakt Marielle Høgenhaug, C3 Ledelse og Økonomi 15.10 Pause 15.20 Forhandlingsteknik Jimmy Buchmann,
Læs mereLønudvikling gennem hele arbejdslivet
Lønudvikling gennem hele arbejdslivet - DM s lønpolitik DM s lønpolitik efterstræber at vise vejen for en offensiv lønpolitik tilpasset fremtidens arbejdsmarked. DM s lønpolitiske principper er, at: Livslønnen
Læs mereLØNFORHANDLING. Industriområdet
LØNFORHANDLING Industriområdet 3F OM LØNFORHANDLINGER PÅ INDUSTRIOMRÅDET Gode kollega! Hensigten med denne pjece er ikke at opstille en facitliste for, hvordan en lønforhandling skal forme sig. En sådan
Læs mereSTYR PÅ LØNNEN. på erhvervsgymnasier
STYR PÅ LØNNEN på erhvervsgymnasier FORORD Gymnasielærere skal uanset om de arbejder på eux, hf, hhx, htx eller stx have lokalt aftalte tillæg som et supplement til den centralt aftalte løn. Sådan som
Læs mereEr mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben
Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben marts 2011 TR og klubben indgår aftaler Siden 1. juli 2002 har aftale- og forhandlingsretten været uddelegeret til klubberne. Med decentraliseringen
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mereDe lokale forhandlinger 2010
De lokale forhandlinger 2010 Der blev ved OK08 afsat 1,25 % til lokal lønforhandling både i 2009 og 2010 til Sundhedskartellets ledergrupper altså i alt 2,5 % i denne overenskomstperiode. Vi har her i
Læs mereAftale for akademiske medarbejdere på Syddansk Erhvervsskole om løn. Endelig version 30.11.2010
Aftale for akademiske medarbejdere på Syddansk Erhvervsskole om løn. Endelig version 30.11.2010 Formål: Aftaleparterne ønsker at skabe et gennemskueligt og fleksibelt lønsystem der tilstræber, at skolen
Læs mereGuide til lønforhandling for mejeriingeniører
Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Forhandling én gang årligt? ger) De fleste privatansatte mejeriingeniører har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang
Læs mereLokal løndannelse for lærere på frie skoler
Lokal løndannelse for lærere på frie skoler Udarbejdet af Frie Skolers Lærerforening og Efterskoleforeningen Oktober 2015 Indhold 1. Indledning... 2 2. Løn- og personalepolitik... 3 3. Forhandlingen...
Læs mereRetningslinjer for lønforhandlinger
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Retningslinjer for lønforhandlinger HR og Kommunikation 1.1.2016 University College Lillebælt s værdier: Vi samarbejder Vi bygger på viden Vi er nysgerrige Indhold 1. Indledning...
Læs mereHvordan går det med de lokale lønforhandlinger på din arbejdsplads? TR møde 17. februar 2015
Hvordan går det med de lokale lønforhandlinger på din arbejdsplads? TR møde 17. februar 2015 BRUG MULIGHEDERNE! Fællesaftale om lokal løndannelse Procedureaftalen Lønpolitik MED LØN FORHANDLES PÅ FORSKELLIGE
Læs mereHurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt og ligeværdighed.
Læs mereGuide til Medarbejder Udviklings Samtaler
Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det
Læs mereRetningslinjer for afvikling af lønforhandling
Retningslinjer for afvikling af lønforhandling I henhold til personalepolitikken er det Aarhus Universitets mål, at de ansattes løn afspejler deres funktion, ansvar, indsats og relevante kompetencer. Dette
Læs mereVejledning til MUS for Ph.d.-studerende på AU
Vejledning til MUS for Ph.d.-studerende på AU MUS for ph.d.- studerende på AU Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en årligt tilbagevendende udviklingssamtale mellem leder og medarbejder. MUS tager udgangspunkt
Læs merelønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen!
Lokal lønforhandling DIN TRUMF: Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Det er hverken frækt, uartigt eller for den sags
Læs mereEt tidssvarende lønsystem. arbejdspladser
Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser Større rum til lokal løn, der understøtter kerneopgaven Finansministeriet DECEMBER 2017 Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereResultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL
Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL Overenskomstforhandlinger 2018 mellem KL og DJØF/DM/IDA Mellem parterne er der enighed om fornyelse af aftaler og overenskomst for
Læs mereDen administrative håndtering af lokal løndannelse:
VEJLEDNING LOKAL LØNDANNELSE I SKANDERBORG KOMMUNE PRINCIPPER OG PRAKSIS INDLEDNING Vejledningen indeholder både principper og den praktiske og administrative håndtering af lokal løndannelse. Vejledning
Læs mereForberedelse til de lokale forhandlinger 2009
Forberedelse til de lokale forhandlinger 2009 Der blev som bekendt ved OK08 afsat 0,8 % til lokal lønforhandling både i 2009 og 2010. Midlerne er afsat til Sundhedskartellets basisgrupper (ikke ledere),
Læs mere27 tip til din. lønforhandling. - vejen til en højere løn
27 tip til din lønforhandling - vejen til en højere løn Indhold Forord... 4 Hvornår lønforhandles der og hvordan?... 4 Hvad siger loven?... 5 Før forhandlingen... 7 1 Lønforhandling også uden for mødelokalet...
Læs mereNår du skal forberede din MUS-samtale MUS
Når du skal forberede din MUS-samtale MUS MUS-samtalen Om MUS Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en dialog mellem leder og medarbejder. I denne dialog kan I tale åbent og fortroligt om anvendelse og
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereLønsamtaler Lønsamtaleguide, bilag 1 til lønaftalen Samtalen 22/05/2018
Lønsamtaler 2018 Lønsamtaleguide, bilag 1 til lønaftalen 2018 22/05/2018 Denne guide skal hjælpe dig, der som personaleleder har ansvaret for at holde de lønsamtaler, som medarbejdere har ret til, hvis
Læs mereTeknisk gennemgang af overenskomstresultatet for Fagforeningernes Fælles overenskomst i BUPL
Teknisk gennemgang af overenskomstresultatet for Fagforeningernes Fælles overenskomst i BUPL Indholdsfortegnelse 1. Fagforeningernes Fælles Overenskomst FFO - hvorfor en fælles overenskomst? 2. Overenskomstens
Læs mereVejledning. til. ansættelseskontrakt
Vejledning til ansættelseskontrakt 1 Vejledning til ansættelseskontrakt Det fremgår af lov om arbejdsgiverens pligt til at underrette lønmodtageren om vilkårene for ansættelsesforholdet (ansættelsesbevisloven),
Læs mereCBS Danske Erhvervsjurister. Den 14. november 2012
CBS Danske Erhvervsjurister Den 14. november 2012 Lønforhandlingen en udfordring. 2 Tag initiativet Vi skal turde forhandlingen vi får ikke noget, med mindre vi tør bede om det! 3 INDHOLD De tre forhandlingsniveauer
Læs mereGuide til lønforhandling
Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang
Læs mereop, hvor mange penge, der er anvendt til lokal løndannelse.
Løn- og Personalenyt Orienteringsbrev nr. 2011:30 / 24. marts 2011 Forenklet og fri lokal løndannelse KL har ved O.11 opnået et paradigmeskift med lokal løndannelse. Der er fortsat forudsat lokal løndannelse.
Læs mereSocialpædagogerne Sydjyllands lønpolitik for overenskomstperioden 2015 til 2018:
Socialpædagogerne Sydjyllands lønpolitik for overenskomstperioden 2015 til 2018: Socialpædagogerne Sydjyllands mål er: At faget og faglighed bringes i centrum. At der er synlig sammenhæng mellem løn, funktioner
Læs mereFORHÅNDSAFTALE OM NY LØN. For fysioterapeuter og ergoterapeuter. ved. Center for Hjælpemidler og Kommunikation. Aabenraa kommune. pr. 1.
FORHÅNDSAFTALE OM NY LØN For fysioterapeuter og ergoterapeuter ved Center for Hjælpemidler og Kommunikation Aabenraa kommune pr. 1.april 2009 XuoJ D < ry>u\ty\ > tcr*> Generelle forhold Betingelser Forhåndsaftalen
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning
Læs mereSom TR skal du forhandle den bedst mulige løn for dine kollegaer. Både ved ansættelse og én gang årligt.
Ergoterapeutforeningen Forhandling af lokal løn Som TR skal du forhandle den bedst mulige løn for dine kollegaer. Både ved ansættelse og én gang årligt. Her kan du finde svar på typiske spørgsmål i relation
Læs mereResultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for PF-ansatte i KL
Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for PF-ansatte i KL Overenskomstforhandlinger 2018 mellem KL og PF Mellem parterne er der enighed om fornyelse af aftaler og overenskomst for tjenestemands-
Læs mereHER OG NU s tredje e-mail udgave i 2004 er på gaden med højaktuel information om:
LTD - HER OG NU Juni 2004. HER OG NU s tredje e-mail udgave i 2004 er på gaden med højaktuel information om: Individuelle lønsamtaler pr. 1. april 2004 Beklædningsordninger FTF-A frivillig forsikring giver
Læs mereAftale mellem Uddannelsesforbundet ved Syddansk Erhvervsskole og Syddansk Erhvervsskole om ny løn for lærere der underviser på EUD
Aftale mellem Uddannelsesforbundet ved Syddansk Erhvervsskole og Syddansk Erhvervsskole om ny løn for lærere der underviser på EUD Formål Aftaleparterne ønsker at skabe et gennemskueligt og fleksibelt
Læs mereUdkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015
Bilag Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015 1. Direktionens strategi for Lokal løndannelse uden forlodsfinansiering: Ved overenskomstforhandlingerne i 2013 er der fortsat lokal løndannelse,
Læs mere30.10.2009 CA a-kasse 1
Løn, kontrakt, forhandling 30.10.2009 CA a-kasse 1 Eftermiddagens program 14.25 Introduktion 14.30 Løn og kontrakt Marielle Høgenhaug, C3 Ledelse og Økonomi 15.10 Pause 15.20 Forhandlingsteknik Jimmy Buchmann,
Læs mereLøn øvelse øvelse øvelse evt. walk and talk
Løn i kommunen Løn Emner Hvad er 100 kr.? Reguleringsordning samt med/uden pension Hvad er centralt aftalt løn? Kend din OK øvelse Hvad er lokalt aftalt løn? Lønsedlen Kend din lønseddel / tjek af lønseddel
Læs mereDelpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune
Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune 1. Indledning Lønpolitikken er den overordnede beskrivelse af, hvordan vi ønsker at bruge løn i samspil med de øvrige personalepolitiske værktøjer til at indfri
Læs mereDjøf Gothersgade København K Telefon: djoef.dk. Teknisk gennemgang. Kommuner. Tænk længere
Djøf Gothersgade 133 1123 København K Telefon: 3395 9700 djoef.dk Teknisk gennemgang Kommuner Tænk længere 4 Teknisk gennemgang Kommuner Teknisk gennemgang Kommuner 5 Kommuner Indhold Indledning 6 Rammen
Læs mereLØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2017 ARKITEKTBRANCHEN
Til Dansk Industri Dokumenttype Rapport Dato Marts 2018 LØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2017 ARKITEKTBRANCHEN ARKITEKTBRANCHEN INDHOLD 1. Indledning 1 2. De deltagende medarbejdere 2 3. Månedsløn, jobløn
Læs mereFORHÅNDSAFTALE FOR PERSONALEGRUPPER HVOR SL HAR FORHANDLINGSRETTEN. AFTALEN ER INDGÅET MELLEM:
FORHÅNDSAFTALE FOR PERSONALEGRUPPER HVOR SL HAR FORHANDLINGSRETTEN. AFTALEN ER INDGÅET MELLEM: FILADELFIA, BROMMEPARKEN OG SOCIALPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND IKRAFTTRÆDELSESDATO: 01.04.10 Omfattet af udmøntningsgarantien
Læs mereHK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18
HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18 Kære TR. Vi skal snart i gang med at forhandle nye overenskomster. Der er mange vigtige ting på dagsordenen: Hvor store lønstigninger skal vi
Læs mereDen lokale løndannelse i staten. TR-Uddannelse Temakursus 22.-24. april 2015
Den lokale løndannelse i staten TR-Uddannelse Temakursus 22.-24. april 2015 Program 14.00 14.20 Gennemgang af programmet + kort præsentation 09.20 15.00 Gennemgang af lønoverblik 15.00 15.45 Øvelse med
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereOverenskomstanalyse OK 2011. Udarbejdet for Arkitektforbundet, Konstruktørforeningen, Teknisk Landsforbund og Danske Arkitektvirksomheder
Overenskomstanalyse OK 2011 Udarbejdet for Arkitektforbundet, Konstruktørforeningen, Teknisk Landsforbund og Danske Arkitektvirksomheder November 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Sammenfatning... 3 1. 1 Vurderinger
Læs mereKoncept for MUS-samtaler på Silkeborg Centralsygehus & Hammel Neurocenter
Koncept for MUS-samtaler på Silkeborg Centralsygehus & Indledning: Medarbejderudviklingssamtalen Koblingen mellem kompetenceudvikling med udgangspunkt i den generelle kompetenceprofil for SC/HN 1 - og
Læs mereLønforhandling i Dansk Psykolog Forening. Evaluering 2017
Lønforhandling i Dansk Psykolog Forening Evaluering 2017 Dansk Psykolog Forening Oktober2017 Indhold Kort Fortalt... 2 Resumé... 3 Tilgang til evaluering af lønforhandling... 5 Metodisk bemærkning til
Læs mereSCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling
Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj 2009 MUS med effekt Program for temamødet 13.00-13.10 Velkomst og dagens program 13.10 Udfordringer i forhold til MUS - præsentation ved bordene og opsamling MUS
Læs mereRevideret oplæg om nyt lønsystem Forsikringsløn Version 5 26. november 2012
Revideret oplæg om nyt lønsystem Forsikringsløn Version 5 26. november 2012 Parterne har i arbejdsgruppen om Forsikringsløn fortsat drøftelserne om afskaffelse af det eksisterende anciennitetssystem og
Læs mereMedarbejderrepræsentantvilkår.
BILAG 4 Medarbejderrepræsentantvilkår. Når medbestemmelse og medindflydelse skal være reel, vedkommende og i praksis bidrage konstruktivt til velfungerende arbejdspladser, er det en forudsætning, at medarbejdernes
Læs mereNår du skal forhandle løn. Gode råd om din forberedelse, selve forhandlingen og opfølgningen
Når du skal forhandle løn Gode råd om din forberedelse, selve forhandlingen og opfølgningen Indhold 1. Indledning:... 4 2. Hvornår lønforhandles der?:... 4 3. Hvad står der i loven?:... 5 4. Lønforhandling
Læs mereMUS - medarbejderudviklingssamtale
MUS - medarbejderudviklingssamtale Navn, dato, år Forberedelse til medarbejderudviklingssamtalen MUS er et redskab til videreudvikling af medarbejderens kompetencer og værdi for arbejdspladsen. Samtalen
Læs mereAllan Sørensen. Kønsopdelt lønstatistik 02. okt. 08. Program
Program 1. Lovens krav 2. Statistikken - den minimalistiske variant - lav jeres egen statistik - gode råd og vejledning 3. Redegørelse - indhold - fordele og ulemper ved at vælge redegørelsen frem for
Læs mereLedelsens Dag 2008. Workshop III. 3.2 Giver individuelle lønsamtaler topmotiverede medarbejdere?
Ledelsens Dag 2008 Workshop III 3.2 Giver individuelle lønsamtaler topmotiverede medarbejdere? 1 Peter Salling Petersen og Introduktion Mads Lyngby Olsen Cand. Oecon. Erhvervserfaring fra flere store virksomheder:
Læs mereDen administrative håndtering af lønfastsættelsen
Den administrative håndtering af lønfastsættelsen Indledning Direktionen har det overordnede ansvar for udmøntningen af kommunens lønpolitik, lønudviklingen og løndannelsen i kommunen. Det er personalechefen
Læs mereStk.1. Skoleforeninger tilknyttet Aftaleenheden for frie grundskoler og BUPL udgør de centrale parter og forhandler som fastsat herunder.
Bilag 4: Forhandlingsaftale 1. Parterne Stk.1. Skoleforeninger tilknyttet Aftaleenheden for frie grundskoler og BUPL udgør de centrale parter og forhandler som fastsat herunder. Stk. 2. De lokale parter
Læs mereAFTALE OM PROCEDURE VEDR. LOKAL LØNDANNELSE FOR LÆRERE M.FL. I HELSINGØR KOMMUNE
AFTALE OM PROCEDURE VEDR. LOKAL LØNDANNELSE FOR LÆRERE M.FL. I HELSINGØR KOMMUNE INDGÅET MELLEM HELSINGØR KOMMUNE, HELSINGØR LÆRERFORENING (HLF) OG LANDSFORBUNDET AF VOKSEN- OG UNGDOMSUNDERVISERE (LVU)
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereGiv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.
Giv feedback Dette er et værktøj for dig, som vil skabe målrettet læring hos din medarbejder blive mere tydelig i din ledelseskommunikation gøre dit lederskab mere synligt og nærværende arbejde med feedback
Læs mereRetningslinjer for forhandling af løn m.m. 28/6-2018
Retningslinjer for forhandling af løn m.m. 28/6-2018 1. Indledning Retningslinjerne for gennemførelsen af lønforhandlinger i Silkeborg Kommune understøtter udmøntningen af kommunens lønpolitik. I retningslinjerne
Læs mere