førende bryggerigrupper Carlsberg bedst kendte ølmærker kvalitetsøl internationale Oplag Redaktion premium-mærker stærke lokale

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "førende bryggerigrupper Carlsberg bedst kendte ølmærker kvalitetsøl internationale Oplag Redaktion premium-mærker stærke lokale"

Transkript

1 August 2014

2 3 Leder 4 En verdensborger med passion for Asien 6 Somersby opskriften på en vinder 8 Tuborg den perfekte kombination af tradition og innovation 10 Carlsberg verden rundt 12 Finansiel redegørelse 18 Resultatopgørelse 19 Balance 20 Overblik Carlsberg-gruppen er en af de førende bryggerigrupper i verden med en omfattende portefølje af øl og andre drikkevarer. Carlsberg er vores flagskib og et af de bedst kendte ølmærker i verden. NEWS udgives af Carlsberg A/S på dansk og engelsk hvert kvartal. I tilfælde af uoverensstemmelse er den danske udgave gældende. Oplag Redaktion Anne-Marie Skov (ansv.) og Iben Steiness. Layout og produktion Kontrapunkt. Carlsberg A/S, Ny Carlsberg Vej 100, 1799 København V, tlf , CVR-nr , Vores stærke portefølje af kvalitetsøl omfatter vores internationale premium-mærker og stærke lokale mærker. Vi fremmer toplinjevækst gennem skalerbare og forbrugerrelevante innovationer. Q

3 på de makroøkonomiske forhold og på den generelle stemning blandt forbrugerne. Som en følge heraf er ølmarkederne i Østeuropa under et markant pres, og derfor har vi desværre været nødt til at nedjustere vores forventninger til denne region. Vores lokale medarbejdere gør alt, hvad de overhovedet kan, for at afbøde effekten af de nuværende markedsmæssige udfordringer, men desværre vil den seneste tids udvikling på disse markeder påvirke Gruppens resultat negativt i år. På side 13 uddyber vi vores reviderede forventninger for Danmark og Norge i 2008 satte vi os for at erobre verden med Somersby-mærket, og i dag findes Somersby i 43 lande verden over. Læs historien om Somersby på side 6. I januar kom Chris Warmoth til Carlsberg som Senior Vice President for vores Asienregion og som medlem af vores Executive Committee. Chris har en meget betydelig international baggrund i forbrugsvareindustrien og er en stærk tilføjelse til vores team. Læs portrættet af Chris på side 4. JØRGEN BUHL RASMUSSEN Koncernchef I årets første seks måneder opnåede alle vores tre regioner vækst i indtjeningen, og jeg er tilfreds med Gruppens finansielle resultat. Velkommen til denne udgave af Carlsbergs aktionærmagasin! I Vesteuropa skyldtes indtjeningsvæksten primært højere volumener samt effektiviseringer og besparelser inden for alle funktioner. I Østeuropa skyldtes væksten et stærkt pris/mix, omkostningsreduktioner og effektiviseringer samt tidsforskydninger af nogle marketinginvesteringer. I Asien var vores resultat påvirket af de fortsatte investeringer i regionens fremtidige vækst som f.eks. vores opstart i Myanmar og understøttelse af vores stærke mærker samt akkvisitionen af Chongqing Brewery Group i december sidste år. Overordnet set fastholdt vi vores fokus på vores nøgleprioriteter; og vores stærke eksekvering på markederne og i centrale funktioner betød en stigning i både indtjening og pengestrøm og en kommerciel styrkelse af vores forretning. Læs mere om resultaterne på side Vi træffer barske beslutninger for at tilpasse vores forretning til den aktuelle situation herunder gennemførelsen af en række strukturelle ændringer i forskellige dele af den russiske organisation. Vi overvejer også bryggerilukninger i Rusland, men på nuværende tidspunkt kan jeg ikke være mere specifik omkring dette. Selv om vi tager hårdt fat for at løse de aktuelle udfordringer, vil vi ikke optimere indtjeningen på kort sigt på bekostning af forretningens sundhed på lang sigt, og vi vil derfor fortsætte med at investere i vores mærker, fastholde et højt niveau for kommercielle aktiviteter og samtidig balancere værdi og volumen. Vores internationale premium-mærker viser fortsat imponerende vækstrater. Som eksempel mere end fordoblede Tuborg sine volumener i Asien, og vi er stolte over, at Tuborg er blevet nummer 1 blandt de internationale mærker i Indien og det hurtigst voksende internationale premium-mærke i Kina. Læs mere om Tuborg på side 8. Skål og god fornøjelse med læsningen. Jørgen Buhl Rasmussen Vi lever i en turbulent tid, særligt i Østeuropa. Den senere tids begivenheder i Ukraine og Rusland har indvirket negativt Somersby vores internationale cidermærke er et andet mærke, som i en årrække har leveret stærke resultater. Ved lanceringen i NEWS August 2014 Q

4 med passion for Asien EKSPERT I FORBRUGSVARER Chris Warmoth er en moderne verdensborger, som har boet og arbejdet i mange forskellige dele af verden, og han medbringer en imponerende track record inden for forbrugsvarer til Carlsbergs asiatiske forretning. Chris opnåede stor erfaring med nye vækstmarkeder i sine 10 år hos H.J. Heinz, hvor han havde en række topstillinger både i Asien/Oceanien og i det kontinentale Europa/Østeuropa. Senest var han Executive Vice President for regionen Asien/Oceanien, Afrika og Mellemøsten. Før Heinz havde han en række ledende stillinger i Coca-Cola Company og Procter & Gamble, og her oparbejdede han en strategisk og driftsmæssig indsigt, som giver ham et godt afsæt til at lede Carlsbergs forretning i Asien. Portræt af Chris Warmoth, Senior Vice President for Asien-regionen siden januar Chris Warmoth blev ansat i Carlsberg-gruppen i januar 2014 på et tidspunkt, hvor Asienregionen var midt i en rivende udvikling. Chris har lang erfaring inden for forbrugsvarer og har samtidig et godt kendskab til Asien, og han medbringer stor praktisk erfaring og viden til Carlsbergs asiatiske forretning. Chris begyndte i sin nye stilling kun få uger efter opkøbet af Chongqing Brewery Company (CBC). Carlsberg Asien har i løbet af en relativt kort periode opbygget et solidt fundament og har samtidig skabt væsentlig værdi for aktionærerne. Det er helt klart, at Asien nu udgør en meget vigtig del af Carlsberggruppen, siger han og understreger: Men vi ønsker ikke at standse her. Vi har opbygget en fremragende platform i Asien, og vi skal nu bringe forretningen op på næste niveau. ASIENS MANGFOLDIGHED KRÆVER NUANCERET TILGANG Chris er af den overbevisning, at stærke mærker, effektiv distribution, omhyggelig prisfastsættelse og forbrugerindsigt er særligt vigtige succeskriterier i Asien. Asien består af meget forskellige markeder, hvor forbrugerpræferencer og -vaner varierer betydeligt fra land til land og endda inden for de enkelte lande. Alene ølforbruget pr. capita varierer enormt på tværs af Asien, hvilket primært skyldes de enkelte landes kulturelle værdier. Derfor skal vi være gode til at tilpasse forretningen til forholdene på de enkelte markeder. En one-size-fits-all tilgang kan man ikke bruge her; vi skal være meget mere nuancerede i vores tilgang. Chris understreger vigtigheden af organisationsstrukturen: Carlsberg skal i videst muligt omfang udnytte stordriftsfordele til at opnå Chris Warmoth, Senior Vice President for Carlsbergs Asien-region, er en moderne verdensborger, der har boet og arbejdet i mange lande rundt om i verden. NEWS August 2014 Q

5 en konkurrencemæssig fordel i forhold til lokale aktører og til at undgå at miste terræn i forhold til de globale bryggerier. Men eftersom øl er et relativt lokalt produkt, skal vi samtidig undgå de ulemper ved stordrift, som opstår, når globale eller regionale løsninger ikke duer, fordi de ikke tager højde for de reelle lokale forskelle. KINA HAR TOPPRIORITET Kina udgør over halvdelen af Carlsbergs ølvolumen i Asien og er derfor uden tvivl et væsentligt fokusområde for Chris Warmoth, ikke mindst efter opkøbet af CBC. Vi er blandt de fem største spillere i Kina, vi har opbygget en solid forretning, og vi har organiseret den på en velfungerende måde. CBC udvider vores tilstedeværelse i den vestlige og sydvestlige del af Kina, til også at omfatte den centrale del af landet med både bryggerier og et salgs- og distributionsnetværk i disse egne. Når vi har integreret de nye CBC-aktiviteter, vil vi have et godt udgangspunkt for at tage de næste skridt på vores vækstrejse, siger han. Ifølge Chris har integrationen af CBC topprioritet, og han forklarer: Vi skal forbedre produktiviteten og væksten ved brug af værktøjer og metoder, som har vist deres værd i andre kinesiske selskaber i Carlsberg-gruppen og andre steder. Vi har allerede positive erfaringer med at integrere opkøbte aktiviteter i Kina, og det kan vi bygge videre på. SÅ ENKELT SOM MULIGT, MEN IKKE ENKLERE Når Chris ser på regionen, er han optimistisk med hensyn til mulighederne og er samtidig godt klar over, at der også er udfordringer i fremtiden og det trives han med. En af styrkerne ved Carlsberg er den enorme entusiasme, som Gruppens medarbejdere lægger for dagen. Denne entusiasme koblet med evnen til at eksekvere effektivt kan gøre en reel forskel for vores forretning. Vi har en række stærke mærker, som virkelig gør en forskel i Asien, fra lokale power brands i de enkelte lande til mærker som Tuborg, som for nylig blev udråbt til Kinas hurtigst voksende ølmærke, reflekterer Chris, men maner samtidig til forsigtighed: Konkurrencen er benhård. Vi er ikke det eneste bryggeri, der investerer i vækst i Asien. Vi skal hele tiden være opmærksomme på den makroøkonomiske situation og de bredere tendenser i branchen og så fastholde vores fleksibilitet, så vi hurtigt kan tilpasse vores forretningsmodel på lokalt plan. Einstein havde ret, da han sagde, at alting bør gøres så enkelt som muligt, men heller ikke enklere. Det gælder også for os i Asien. Vi kan nemt miste fokus og lade os overvælde af kompleksiteten og udfordringerne. Men det ville være forkert at foregive, at tingene er enklere, end de reelt er. Vi skal finde ud af, hvad der virkelig vil gøre en forskel, koncentrere vores indsats om det og så være dygtige til at føre vores beslutninger ud i livet. I den forbindelse sagde Henry Heinz, grundlæggeren af min tidligere arbejdsplads, ganske rigtigt: Succes kommer af at gøre det sædvanlige usædvanligt godt. Så opskriften på succes må være at gøre tingene så enkelt som muligt, men heller ikke enklere og det sædvanlige gjort usædvanligt godt, konkluderer Chris. NEWS August 2014 Q

6 opskriften på en vinder Somersby, Carlsbergs internationale cidermærke, har opnået imponerende resultater inden for de seneste år og hurtigt fået opmærksomhed i 43 markeder verden over. VIDSTE DU DET? Somersby blev oprindeligt lanceret i 2008 i Danmark og Norge I dag kan Somersby købes i 43 lande verden over Somersby er blandt de 10 største cidermærker i verden Somersby er det hurtigst voksende internationale cidermærke Somersbys enestående succes bygger på innovation, teamwork og dristig branding. Siden den omhyggeligt planlagte lancering i Danmark i 2008 er mærket blevet det hurtigst voksende internationale cidermærke i verden. Anne Brøndsted Nielsen, Somersby International Marketing Manager, fortæller om de vigtigste faktorer, der har gjort Somersby til en succes: Først og fremmest er der selve drikken. Vi har haft succes med at udvikle en cider, som folk godt kan lide. Især den originale æbleversion appellerer til mange på grund af dens associationer til naturlig frugt. Samtidig adskiller den sig fra de mere traditionelle cidere ved at være sødere end de fleste andre og henvende sig til både mænd og kvinder. En anden væsentlig faktor har været lanceringsstrategien, som involverer store investeringer i smagsprøver og promovering gennem strategiske partnerskaber. Smagsprøver har været en vigtig del af vores lanceringsaktiviteter. Vi tilbyder gratis smagsprøver på Somersby, ikke bare i supermarkeder, men også i udvalgte barer og restauranter, som vi har indgået partnerskab med. Disse partnerskaber er vigtige, for hvis vores forretningskunder kan se potentialet i Somersby, så er de mere villige til at tage produktet ind i deres sortiment og fortælle om det i deres eget netværk. TIL TJENESTE, LORD SOMERSBY! Det brand-univers, der er skabt til Somersby, og som er baseret på den fiktive, excentriske engelske gentleman Lord Somersby, har vist sig at have en effektiv, salgsfremmende effekt og er et eksempel på den innovative tilgang, som har kendetegnet mærket fra begyndelsen. Det kan godt være, at Lord Somersby-universet ikke appellerer til alle, men budskabet er i hvert fald klart. På markeder, hvor vi har etableret et solidt distributionsnet, er der hurtigt kommet gang i salget som en direkte følge af vores reklamer. Især tv-reklamerne har hjulpet med til at fastholde salget og holde momentum samt nå ud til flere forbrugere, siger Anne Brøndsted Nielsen. Somersby-mærkets karakteristika giver også positiv genklang på forskellige markeder. Selve produkt-brandingen giver stærke associationer til en let-drikkelig og helt naturlig drik, mens mærkets mere følelsesmæssige karaktertræk fremhæver det gode ved at være ligefrem, sorgløs og nysgerrig. Anne forklarer, at mærket personificeres af Lord Somersby-karakteren: Lord Somersby tænker hele tiden nyt og vender udfordringer til muligheder. Mærkets slogan, Stay open-minded, afspejler hans egen holdning og holdningen bag mærket. PRODUKTAMBASSADØRER Anne Brøndsted Nielsen er ikke sen til at pege på, at teamworket på tværs af hele Carlsberg-organisationen spiller en afgørende rolle i Somersbys fortsatte succes. Det stod klart helt fra begyndelsen i Danmark, hvor Group Innovation arbejdede tæt sammen med Carlsberg Danmark om at fremme det interne kendskab til det nye produkt: Målet var at involvere medarbejdere i forskellige afdelinger i lanceringen af produktet, også medarbejdere, som normalt ikke har kundekontakt, f.eks. ansatte i HR, finans og supply chain. Vi havde stor succes med at gøre kollegerne stolte af produktet og gøre dem til produktambassadører. Vi bruger den samme tilgang i dag, fordi det at have opbakning internt på alle niveauer, helt op til topledelsen, er altafgørende for en vellykket lancering. Da Somersby er en cider, er den originale smagsvariant æble. Andre smagsvarianter med en bred forbrugerappel omfatter pære og brombær. Herudover er der på specifikke markeder lanceret varianter som f.eks. Apple Cider Organic i Sverige, Lite-varianter i Norge samt tranebær og ingefær/citron på andre markeder. KOMPLEKSITETEN OVERVUNDET Som drikkevarekategori er cider meget fragmenteret. Klassifikationen for kategorien kan variere meget fra land til land, og det har ikke været let at slå igennem i en så fragmenteret kategori. Anne Brøndsted Nielsen nævner som eksempel Polen, hvor ciderkategorien er underlagt højere afgifter end ølkategorien og ikke må få samme hyldeplads i supermarkederne. Den lokale lovgivning i Polen betød, at Somersby blev henvist til nogle bestemte områder sammen med vin og spiritus, og der måtte ikke reklameres for produktet. Vi besluttede at imødegå dette forbud ved at fremstille en ny Somersby- NEWS August 2014 Q

7 variant på basis af øl i stedet for vin. Det gav os mulighed for at reklamere og for at placere produktet, hvor vi ønskede det. Dette er bare ét eksempel på den vindende og innovative måde at arbejde på for at imødekomme specifikke udfordringer på de forskellige markeder rundt om i verden. Men i mange dele af verden har den originale, søde Somersby Æble været opskriften på en vinder. Blandt de største succeshistorier er Australien, hvor Somersby er blevet det førende cidermærke, og Canada, hvor mærket blev lanceret med stor succes på et meget restriktivt marked. Og de erfaringer, der er gjort undervejs, bliver udnyttet til fulde ved lanceringer på nye markeder. Anne Brøndsted Nielsen er overbevist om, at historien om Somersby i sidste ende er historien om at overvinde markedernes kompleksitet med et stærkt mærke skabt af fremragende teamwork og innovation: Det har været en kæmpe udfordring, og alle, der har været involveret i forløbet, har ydet deres ypperste. Det har været meget opmuntrende at se de flotte resultater, som mærket har opnået på så kort tid. Lord Somersby ville være stolt! Somersby har vundet en lang række priser, herunder en guldmedalje i Sverige for bedste søde cider, årets produkt i Polen og bedste lancering i øl-/ ciderkategorien i Canada I juni blev en ny Lord Somersby-kampagne lanceret i 20 lande. Kampagnen viser, hvordan en friendsie (en social udgave af en selfie) sammen med en Somersby giver en god oplevelse af fællesskab og det at være sammen. Ideen er, at når venner hygger sig sammen, kan de tage et billede og dele en #friendsie og fastholde mindet om de gode stunder. NEWS August 2014 Q

8 den perfekte kombination af tradition og innovation Vi ser musik som en integreret del af de unges opvækst og udforskning af livet. Der er ingen tvivl om, at musik er en stor lidenskab hos vores forbrugere. Derfor står Tuborg bag GreenFest, som er Tuborgs egen musikfestival, og det er også derfor, at mærket støtter store musikarrangementer og festivaler i de regioner, hvor det sælges, herunder Roskilde, Glastonbury, Exit og Wireless, for bare at nævne nogle få, siger Massimo. Tuborg er et af de største mærker i Carlsberg-gruppens ølportefølje og en succeshistorie, der bygger bro mellem en lang, hæderkronet historie og et moderne image. Tuborg har stærke rødder i Danmark, men er især inden for de seneste 10 år ekspanderet internationalt og er blevet meget efterspurgt uden for Danmark. I dag sælges over 75% af Tuborg-volumen uden for Danmark, og mærket kan købes i over 70 lande. Det er blandt de 10 største ølmærker i Europa og det hurtigst voksende ølmærke i Kina og Indien. Tuborgs succes skyldes mærkets tydelige positionering i den lave ende af premiumkategorien, og dette har været en vigtig drivkraft for udbredelsen af mærket i Østog Sydøsteuropa og senest i Asien. Massimo Di Dia, Vice President, International Premium Brands, i Carlsberg, siger: Vi anser Tuborg for at være det mest tilgængelige og prismæssigt mest overkommelige internationale mærke på de nye vækstmarkeder. Massimo fortæller historien om Tuborgs udvikling i Rusland som et eksempel på, at denne positioneringsstrategi har været vellykket: Vi lancerede Tuborg i Rusland i Det var et vigtigt tiltag, fordi det var den første store lancering af Tuborg uden for Vesteuropa. På det tidspunkt havde de russiske forbrugere ikke stiftet bekendtskab med mange vestlige mærker. Målet var at positionere Tuborg som et eftertragtet mærke for en ny type forbrugere, som var ved at komme frem, og som havde øget købekraft og en højere disponibel indkomst. Lanceringen var en succes og var med til at gøretuborg til det førende internationale ølmærke i Rusland. FORYNGELSE AF ET IKONISK MÆRKE Den første Tuborg blev brygget i København i Igennem årene har ikoniske reklamer slået mærket fast i de danske forbrugeres bevidsthed. I 2004 blev der udviklet en positionering for mærket med udgangspunkt i temaet Open for Fun, og denne positionering understøttede succesfuldt Tuborgs fremmarch på de europæiske markeder. Men alle mærker er nødt til at følge med tiden for at fange interessen også hos nye generationer af unge forbrugere. Som led i et verdensomspændende foryngelsesprogram blev Tuborgs positionering derfor videreudviklet i Der blev lanceret en ny visuel identitet med en designvindende flaske med et tiltet logo på flasken samt en kommunikationsplatform med sloganet Open for More. Logoet hælder 62,5, hvilket lige præcis gør, at når man tager den første slurk af flasken, så ligger logoet vandret. Flaskeformen blev også ændret. Det er alt sammen en del af den sjove oplevelse, der er forbundet med at nyde en Tuborg. Vi ønsker, at mærket skal appellere til forbrugerens ønske om at gribe nuet og få det bedste ud af livet, siger Massimo. Samtidig holder Tuborg fast i sin succesrige historiske arv. Logoet er baseret på det historiske logo, og etikettens traditionelle udseende og fornemmelse er stadig let genkendelig. En anden væsentlig årsag til Tuborgs succes gennem årene er mærkets tætte tilknytning til musik. ØGET VÆKST I ASIEN Tuborgs succes i Europa har været så stor, at mærket nu anses for at være en vigtig platform for Carlsberg-gruppens vækst i Asien. Faktisk er det sådan, at på de markeder i Asien, hvor vi ikke har et nationalt mærke, bruger vi Tuborg til at etablere et nationalt mærke for at få større vægt i vores forretning i Indien og Kina, og der vil snart komme flere markeder til, uddyber Massimo. Eftersom det asiatiske ølmarked ikke er et modent ølmarked, og fordi Tuborg stadig er et relativt nyt mærke i Asien, er det imidlertid nødvendigt med en anden tilgang. Massimo forklarer: Asien repræsenterer et tidligt stadie i Tuborg-mærkets livscyklus. Derfor lancerer og forankrer vi mærket med den tidligere så succesfulde positionering, Open for Fun, og som i øjeblikket i høj grad appellerer til de asiatiske forbrugere. Med denne forståelse for de enkelte markeders særkende kombineret med en letforståelig positionering og en vilje til nyskabelse og tilpasning vil Tuborg forblive et vigtigt mærke for Carlsbergs internationale vækst. NEWS August 2014 Q

9 1880 Tuborg blev lanceret i Danmark i > 70 Tuborg kan i dag købes i over 70 lande verden over. Rusland Tuborg er det største internationale premium-mærke i Rusland Siden lanceringen i Kina i 2012 er Tuborg blevet det hurtigst voksende internationale premium-mærke i landet. Indien Indien er nu det største marked for Tuborg målt i volumen, og mærket er det mest sælgende internationale ølmærke i landet. NEWS August 2014 Q

10 Job No Client Carlsberg Brand Kronenbourg 350 years SKU Poster Country Generic Telephone Ronnie Greve Format Substrate: 420x297 mm Papir Cyan Magenta Yellow Black Proof Initial - Date #1 BLL: #2 BLL: #3 #4 #5 #6 #7 #8 Approved by Date Laurent Helbert Submitted by Date Bianca Lauesen Comments xxx THIS DOCUMENT HAS BEEN CHECKED FOR*: Cutter/format Number of colours (Colours in checkbox matches the document) Preparation for the appropiate substrate Colour separations have been checked Editable + outlined text layers Uploaded to Media Bank/sent to client Mock-up made: Digital Physical *Depending on the job not all boxes are necessarily checked verden rundt CARLSBERG VINDER PRIS FOR BEDSTE C20-ÅRSRAPPORT 2013 Carlsberg vandt prisen for den bedste C20-årsrapport 2013 ved den årlige C20-ceremoni, som i maj blev afholdt hos PricewaterhouseCoopers i Hellerup nord for København. Dommerpanelet fremhævede rapportens strukturelle og grafiske opsætning og udtalte, at rapporten var klart den bedste blandt C20-virksomhederne. Panelet fremhævede også den klare sammenhæng mellem rapportens afsnit, At a glance -opslagenes overblik over udviklingen i 2013 og med vigtig information om Carlsberg-gruppen samt introduktionen til noteafsnittene, som fremhæver den væsentligste udvikling og giver information om specifikke områder. Carlsberg vandt også en pris i kategorien Virksomhedens strategiske målsætninger samt risici. 350 ÅR MED KRONENBOURG Carlsbergs franske bryggeri, Brasseries Kronenbourg, kan i år fejre sit 350-års jubilæum. I 1664 grundlagde Jérôme Hatt sit bryggeri i Strasbourg, men det blev flyttet til foden af Cronenbourg-bjergene vest for byen i I 1855 begyndte brygmestre at anvende den aromatiske Strisselspalthumle, kendt som humlens kaviar, som skulle blive indbegrebet af Kronenbourg med sin enestående smag og aroma. I dag sælges premium-øllen Kronenbourg 1664 i næsten 70 lande på fem kontinenter. For at markere jubilæet er der designet et begrænset parti specielle Kronenbourg 1664-flasker, -dåser og -glas med Eiffeltårnet på, som kan købes over hele verden, herunder Rusland, Kina, Hongkong, Singapore, Canada og Australien. TUBORG OG ROSKILDE I mere end 20 år har Tuborg gjort sit til, at Roskilde Festival har kunnet eksistere. Igen i år var Tuborg hovedsponsor ved festivalen, som er den største musikbegivenhed i Nordeuropa med deltagelse af nogle af de største navne inden for musikken. I år spillede 166 bands fra 30 lande for gæster og frivillige hjælpere. Hvert år finder Tuborg på noget nyt at overraske festivaldeltagerne med. Tidligere år har bl.a. budt på en svævebane, et pariserhjul og en swimmingpool, og i år var overraskelsen en gigantisk ghettoblaster indbygget i en lastbil. Med 12 meter i længden, 4 meter i højden, kæmpestore grønne højttalere og blinkende knapper var der underholdning til et par tusind tilhørere ad gangen. Gennem sponsoratet af Roskilde Festival og de efterfølgende grønne koncerter i Danmark nåede Tuborg i år ud til over musikfestivaldeltagere i Danmark. CARLSBERG UDSTEDER 10-ÅRIGE EUR-OBLIGATIONER I maj gennemførte Carlsberg Breweries en vellykket udstedelse af 10-årige EURobligationer til en nominel værdi på 1 mia. euro og en nominel rente på 2,5%. Obligationerne blev udstedt under selskabets European Medium Term Note (EMTN)-program og er noteret på børsen i Luxembourg. Provenuet fra udstedelsen vil blive anvendt til almindelige selskabsmæssige formål. NEWS August 2014 Q

11 CARLSBERG-REKLAME BLIVER TIL TV-SHOW Carlsbergs populære poker -reklamefilm danner nu grundlag for en hel serie af tv-shows, som alle ender med en Carlsberg. Med udgangspunkt i ideen bag Carlsberg-reklamefilmen vil hvert show følge en fyr, som får sine nærmeste venner til at tro, at han har problemer og desperat har brug for deres hjælp. I programmet følger seerne de skøre og morsomme situationer, hvor vennerne bogstaveligt gør alt for at hjælpe ham. Når det til sidst bliver afsløret, at det hele var fup, ender de alle med at grine af det og skylle oplevelsen ned med en Carlsberg. Når Zulu BFF (Best Friends Forever) går i luften på tv-skærmene, kan seerne skabe deres helt egen version af showet ved samtidig at følge med på deres ipad og smartphone og således få en to- eller tredimensional oplevelse. Ved hjælp af en app vil de kunne vælge at se med fra seks forskellige kameravinkler, og under showet vil der være konkurrencer, som skal være med til at engagere seerne endnu mere. Foreløbig er der optaget syv episoder af showet i samarbejde med en gruppe danske tv-producere. Den første bliver sendt den 24. august på TV2 Zulu, men Carlsberg-gruppen ejer rettighederne til at bruge konceptet på andre markeder, så lokale tv-stationer kan blive involveret i produktionen af lokale versioner af showet. BALTIKA BREWERIES UDRÅBT TIL BEDSTE RUSSISKE EKSPORTØR I 2013 Baltika Breweries er blevet udnævnt til bedske russiske eksportør i kategorien for alkoholiske og ikke-alkoholiske drikkevarer i den årlige Best Russian Exporter -konkurrence, som det russiske industri- og handelsministerium organiserer. Vinderne udvælges på baggrund af salgsvolumen, indtjening, eksportmarkeder og produktportefølje. Baltika er den førende øleksportør i Rusland. Selskabet eksporterer til over 75 lande og står for 70% af den samlede russiske øleksport. I 2013 kunne Baltika føje en række europæiske, asiatiske og afrikanske lande til sin lange liste over eksportmarkeder. Bryggeriet eksporterer 30 ølmærker og ni mærker uden for ølkategorien. Baltika er det vigtigste mærke i eksportporteføljen. ALDARIS PUSTER LIV I HISTORISK BRYGGERI I 2013 besluttede Carlsberg at lukke sit hovedbryggeri i Letland og i stedet fokusere på produktion af håndbryggede øl og premium-øl og restaurere det gamle bryggeri fra slutningen af det 19. århundrede. Planen er, at det historiske bryggeri fremover skal stå fadder til mange nye ølmærker. Segmentet for håndbryggede øl udgør p.t. over 15% af det samlede lettiske ølmarked, og tallet er stigende. Siden 2008 er segmentet vokset med 50%. Til efteråret bliver der indviet et Aldaris-ølmuseum i det historiske bryggeri, så alle kan opleve stemningen i det gamle bryggeri og området omkring det. For næsten 100 år siden brugte bryggeriets ejere stedet til at afholde offentlige arrangementer og velgørenhedskoncerter for Rigas indbyggere og bryggeriets medarbejdere. CARLSBERG NÅR VIGTIG MILEPÆL I INDIEN Carlsberg har kun været på det indiske marked siden 2007, men udviklingen i den korte periode kan kun betegnes som opmuntrende kendetegnet ved succes, udfordringer og resultater. Med en målrettet strategi, fantastiske mærker, syv topmoderne bryggerier og et stærkt team er Carlsberg India i dag den hurtigst voksende bryggerivirksomhed i Indien. I 2014 har Carlsberg India allerede nået en vigtig milepæl med afsætning af 1 million hl på kun lidt over fem måneder. I de sidste to år blev denne milepæl nået efter henholdsvis syv en halv måned og knap ni måneder. NEWS August 2014 Q

12 pr. 30. juni 2014 VÆKST I RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT FOR 1. HALVÅR; ÆNDREDE FORVENTNINGER PÅ GRUND AF DEN SENERE TIDS URO I ØSTEUROPA. Denne regnskabsmeddelelse vedrører 1. halvår, medmindre andet er anført. Finansielle highlights for Gruppen Gruppens ølvolumen faldt organisk 3% (2. kvt.: -2%), hovedsagelig på grund af Østeuropa, mens rapporteret ølvolumen steg 3% (2. kvt.: +3%). Akkvisitionseffekten var primært relateret til Chongqing Brewery i Kina. Øvrige drikkevarer steg organisk 6% (2. kvt.: +9%). Nettoomsætningen steg 4% organisk, da det stærke pris/mix på +5% mere end opvejede det samlede organiske volumenfald på 1%. Den rapporterede nettoomsætning steg 1% som følge af en valutaeffekt på -7% og en nettoakkvisitionseffekt på +4%. Den negative valutaeffekt skyldtes svagere valutaer på flere markeder, herunder Rusland, Ukraine, Norge og Kina. Produktionsomkostningerne pr. hl steg organisk ca. 3%, mens der i danske kroner var et fald på ca. 4%. Bruttoresultatet steg organisk 6%, svarende til en stigning på 7% i bruttoresultat pr. hl. Bruttomarginen steg 80bp (2. kvt.: +140bp) til 49,4%. Driftsomkostningerne steg organisk ca. 6% primært som følge af tidsforskydninger i salgs- og marketinginvesteringer, højere logistikomkostninger, primært i Østeuropa, samt højere BSP1 implementeringsomkostninger, som udgjorde ca. 250 mio. kr. (2013: 190 mio. kr.). Gruppens resultat af primær drift steg organisk 8% (2. kvt.: +14%). Alle tre regioner leverede organisk vækst i resultat af primær drift med særligt stærke resultater i Vest- og Østeuropa, mens den lavere vækst i Asien skyldtes investeringer i varemærker og nye markeder. Gruppens overskudsgrad for halvåret var uændret på 12,7% med en stigning i 2. kvartal på 100bp til 18,8%. Justeret nettoresultat (justeret for effekten af særlige poster efter skat) var stort set uændret med mio. kr. (2013: mio. kr.), men med en stigning på 7% i 2. kvartal til mio. kr. (2013: mio. kr.). Det rapporterede nettoresultat var mio. kr. (2013: mio. kr.). Den frie pengestrøm fra driften var 675 mio. kr. (2013: 658 mio. kr.). Den samlede driftskapital påvirkede pengestrømmen negativet i halvåret som følge af sæsonudsving og højere omsætning i Vesteuropa i slutningen af 2. kvartal. Driftskapitalen blev fortsat forbedret og udgjorde -3,8% i forhold til nettoomsætningen (MAT) mod -3,1% ultimo 2. kvartal 2013 (MAT). Den frie pengestrøm var 641 mio. kr. (2013: 17 mio. kr.). Afkast af investeret kapital steg 40bp til 8,3%. I maj gennemførte Gruppen en vellykket placering af 10-årige EUR-obligationer med en nominel værdi på 1 mia. euro og en nominel rente på 2,5%. Driftsmæssige highlights for Gruppen Vores kommercielle agenda fortsatte uforandret, herunder den fortsatte forankring og på nogle modne markeder videreudvikling og forbedring af vores Value Management-værktøjer. Desuden fastholdt vi vores høje innovationsindsats, bl.a. med yderligere udrulning af varemærker, koncepter og innovationer som f.eks. Radler, Brewmaster s Collection, Jacobsen, K by Kronenbourg, den alkoholfrie øl Carlsberg Nordic, vores patenterede DraughtMaster -teknologi samt Seth & Riley s Garage. Carlsberg-mærket voksede 3% på sine premium-markeder med særligt gode resultater på markeder som Indien og Kina. Mærket øger sin markedsandel i størstedelen af sine markeder. Vores engelske Premier League-sponsorat med That Premier Feeling -kampagnen blev aktiveret på 66 markeder verden over. Carlsbergmærkets nordiske rødder har givet inspiration til en ny limited edition af mærket, som blev lanceret på 11 markeder i Europa. Nordic Collection omfatter tre forskellige flaskedesigns med udgangspunkt i Nordens landskaber og industrielle design og med fremhævelse af det berømte Carlsberg-humlebladsymbol. Tuborg-mærket leverede en kraftig vækst på 26% i 2. kvartal som følge af særdeles gode resultater i Asien. Tuborg opnåede særligt stor vækst i Kina og Indien og er nu det hurtigst voksende internationale premium-mærke i Kina og det største internationale premiummærke i Indien. Vi fortsatte udrulningen af mærkets foryngelsesprogram med lanceringer i Baltikum, Balkan og Nepal i tillæg til de mange markeder, hvor dette allerede er sket. Brasseries Kronenbourg fejrer 350-års jubilæum i Kronenbourg 1664 voksede 15%, hjulpet af de lette sammenligningstal sidste år som følge af den franske lagernedbringelse i 1. kvartal, samt øget markedsandel i Frankrig, men også på grund af den fortsatte udrulning af mærket på nye markeder Blanc har opnået god udbredelse på flere markeder i Asien. Somersby fortsatte sin meget stærke fremgang og voksede 48%. Somersby er fortsat det hurtigst voksende cidermærke blandt de 10 største globale cidermærker, og mærket sælges nu på 43 markeder verden over. De væsentligste årsager til den imponerende vækst var fortsat gode resultater i Polen, det nye aktiveringsprogram #Friendsie, lancering af smagsvarianter på etablerede markeder og lanceringer på nye markeder. NEWS August 2014 Q

13 Vores belgiske klosterøl, Grimbergen, fortsatte også med at styrke sin position og har siden 2011 været den hurtigst voksende internationale klosterøl. Vi fortsætter med at styrke mærkets udbredelse, og mærket sælges nu på 33 markeder verden over. I marts blev BSP1 rullet ud i Storbritannien, og vi er godt i gang med forberedelserne til lanceringen i Polen, Finland og Schweiz i løbet af efteråret. INDTJENINGSFORVENTNINGER TIL 2014 På trods af de udfordrende markedsforhold leverede vores østeuropæiske forretning organisk vækst i resultat af primær drift og marginforbedring. Som følge af den senere GRUPPEN tids makrobegivenheder er forbrugeradfærden og udsigten for nogle af økonomierne i Østeuropa imidlertid stadigt mere udfordret og behæftet med stigende usikkerhed. Set i lyset heraf er Carlsberg-gruppen af den overbevisning, at forbruget i Østeuropa vil blive mere negativt påvirket end tidligere forventet, og som følge deraf vil ølkategorien forværres yderligere i anden halvdel af året. Derudover forventer vi ikke, at vores partnere i 4. kvt. vil opbygge lagre i samme grad som i de tidligere år på grund af deres potentielt begrænsede finansieringsmuligheder og en mulig fastfrysning af afgifter for En eventuel mindre lageropbygning i 4 kvt. vil påvirke Gruppens resultater i 1 kvt positivt. 2. kvt. Ændring Ændring Pro rata, mio. hl 2013 Organisk Akkv., netto Valuta 2014 Rapporteret Ølvolumen 36,0-2% 5% 37,0 3% Øvrige drikkevarer 5,6 9% 0% 6,1 9% Volumen, i alt 41,6-1% 5% 43,1 4% Nettoomsætning % 4% -7% % Resultat af primær drift % 2% -10% % Overskudsgrad (%) 17,8 18,8 100bp 6 mdr Pro rata, mio. hl Ølvolumen 60,1-3% 6% 62,0 3% Øvrige drikkevarer 9,7 6% 0% 10,4 6% Volumen, i alt 69,8-1% 5% 72,4 4% Nettoomsætning % 4% -7% % Resultat af primær drift % 3% -10% % Overskudsgrad (%) 12,7 12,7 0bp For at afbøde risiciene i så høj grad som muligt er en række ændringer, herunder strukturelle ændringer, blevet gennemført i vores østeuropæiske forretning og yderligere vil følge. Disse omfatter overvejelser relateret til bryggerilukninger. Med udgangspunkt i den nuværende situation forventer Gruppen nu for 2014: Lav til midt-etcifret procentvis organisk vækst i resultat af primær drift (tidligere høj etcifret procentvis vækst). For rapporteret resultat af primær drift forventes et lavt til midt-etcifret procentvist fald sammenlignet med sidste år (tidligere lav etcifret vækst). Midt- til højt etcifret procentvist fald i rapporteret justeret nettoresultat (tidligere lav etcifret vækst). Forventningerne bygger på følgende antagelser for markedsudviklingen i vores tre regioner: Uændrede eller let faldende vesteuropæiske ølmarkeder. Højt etcifret procentvist fald på det russiske ølmarked. Fortsat vækst på de asiatiske ølmarkeder svarende til Yderligere antagelser som forventningerne bygger på: Forventningerne til det rapporterede resultat er baseret på forventede gennemsnitskurser i 2014 for vores vigtigste valutaer beregnet på forward-kurser, herunder en gennemsnitlig EUR/RUB kurs på ca. 50 (en ændring i EUR/ RUB på +/- 1 påvirker Gruppens resultat af primær drift med ca. +/- 100 mio. kr.). De rapporterede produktionsomkostninger forventes at blive lavere end i Organisk forventes produktionsomkostningerne pr. hl at svare til sidste år. Salgs- og marketinginvesteringer i forhold til nettoomsætningen forventes at være på niveau med sidste år. Omkostninger relateret til supply chain integrations- og business standardisationprojektet i Vesteuropa forventes at påvirke Gruppens resultat af primær drift negativt i 2014 med mio. kr. (2013: ca. 350 mio. kr.). Den gennemsnitlige samlede rente på gæld forventes at være en anelse lavere end i Skattesatsen forventes at blive 25%. Anlægsinvesteringer forventes at blive på niveau med 2013 med fortsatte kapacitetsinvesteringer i Asien. REGIONER Vesteuropa De vesteuropæiske ølmarkeder steg ca. 2-3% i 1. halvår og ca. 3-4% i 2. kvartal på et let sammenligningsgrundlag, idet 2. kvartal 2013 var præget af dårligt vejr. Kvartalet var i 2014 også positivt påvirket af VM i fodbold og af påsken. Samlet set var vores markedsandel uændret i regionen med fremgang på markeder som Frankrig, Polen, Portugal, Italien, Grækenland og Bulgarien. NEWS August 2014 Q

14 VESTEUROPA 2. kvt. Ændring Ændring Pro rata, mio. hl 2013 Organisk Akkv., netto Valuta 2014 Rapporteret Ølvolumen 13,9 7% 0% 14,8 7% Øvrige drikkevarer 4,0 10% 0% 4,3 10% Volumen, i alt 17,9 8% 0% 19,1 8% Nettoomsætning % 0% 0% % Resultat af primær drift % 0% -1% % Overskudsgrad (%) 16,5 17,1 60bp 6 mdr Pro rata, mio. hl Ølvolumen 23,5 5% 0% 24,7 5% Øvrige drikkevarer 7,1 6% 0% 7,5 6% Volumen, i alt 30,6 5% 0% 32,2 5% Nettoomsætning % 0% -1% % Resultat af primær drift % 0% -2% % Overskudsgrad (%) 11,9 12,4 50bp Vores kommercielle aktiviteter lå fortsat på et højt niveau med bl.a. yderligere udrulning af vores internationale premium-mærker, produktlanceringer, lancering af innovationer på nye markeder og aktivering i forbindelse med musik- og fodboldarrangementer. Som eksempler på lanceringer kan nævnes Carlsberg Nordic Collection på en række markeder, Somersby i Tyskland, K by Kronenbourg i Frankrig, Radler på nye markeder og den alkoholfrie Carlsberg Nordic i Danmark. Vores ølvolumener steg organisk 5% (2. kvt.: +7%). Ølvolumenerne steg på de fleste markeder i regionen med særligt kraftig vækst på markeder som Frankrig, Storbritannien, Polen og Tyskland, mens der var et fald på markederne på Balkan, i Baltikum og i Finland. Øvrige drikkevarer steg organisk 6% (2. kvt.: +10%), hovedsagelig som følge af kraftig vækst i Norden og Schweiz. Det polske marked steg ca. 1-2%, og vi øgede fortsat vores markedsandel. Volumen steg 6%. Pris/mix pr. hl var uændret. De fortsat stærke resultater skyldtes især fremragende kommercielle eksekvering og vækst i de lokale mærker Kasztelan, Harnás og Okocim samt fortsat god fremgang for vores innovative produkter som Somersby og Radler. Vores franske ølvolumen steg 25% som følge af en markedsvækst på ca. 7% og effekten af sidste års lagernedbringelse i 1. kvartal. Vores samlede markedsandel steg en anelse som følge af særdeles gode resultater for NEWS August 2014 Q

15 ØSTEUROPA 2. kvt. Ændring Ændring Pro rata, mio. hl 2013 Organisk Akkv., netto Valuta 2014 Rapporteret Ølvolumen 14,2-13% 0% 12,4-13% Øvrige drikkevarer 0,8 4% 0% 0,9 4% Volumen, i alt 15,0-12% 0% 13,3-12% Nettoomsætning % 0% -16% % Resultat af primær drift % 0% -16% % Overskudsgrad (%) 25,8 30,4 460bp 6 mdr Pro rata, mio. hl Ølvolumen 21,9-11% 0% 19,5-11% Øvrige drikkevarer 1,0 2% 0% 1,1 2% Volumen, i alt 22,9-10% 0% 20,6-10% Nettoomsætning % 0% -16% % Resultat af primær drift % 0% -18% % Overskudsgrad (%) 18,5 20,2 170bp Kronenbourg 1664, K by Kronenbourg, Grimbergen og Skøll by Tuborg. Det britiske marked steg 4% med særligt stor vækst i 2. kvartal som følge af godt vejr i modsætning til sidste år samt aktiveringer i forbindelse med VM i fodbold. Skiftet i salgskanaler fra on-trade til off-trade fortsatte. Vores markedsandel faldt. Som følge af bedre vejr i forhold til sidste år, vækst i læskedrikkategorien og stærk kommerciel eksekvering (herunder produktlanceringer og Value Management) opnåede vores nordiske forretninger stærke resultater i 1. halvår. Alle ølmarkeder steg bortset fra Finland, som var påvirket af en svag makroøkonomi. Vores volumen steg i Danmark, Norge og Sverige, mens markedsandelen var uændret i Norge og Sverige. I Danmark steg markedsandelen 200bp i 2. kvartal efter ophøret af vores delisting hos en off-trade kunde. Markederne på Balkan var negativt påvirket af alvorlige oversvømmelser i nogle lande, hvilket især havde en negativ effekt på vores forretning i Serbien og Bosnien. Nettoomsætningen steg organisk 5% (2. kvt.: +6%) til mio. kr. Pris/mix var uændret. Til trods for en positiv effekt af vores Value Management-tiltag blev pris/mix i 1. halvår negativt påvirket af kraftig vækst i øvrige drikkevarer samt den stærke udvikling i pris/ mix i 2. kvartal Resultat af primær drift steg organisk 11% til mio. kr. på trods af højere BSP1-implementeringsomkostninger i forhold til sidste år. Forbedringen skyldtes volumenvækst, omkostningsbesparelser inden for supply chain samt vores ufravigelige fokus på at opnå yderligere effektivitetsforbedringer inden for alle områder. Overskudsgraden steg 50bp til 12,4%. Østeuropa Målt i værdi steg det russiske ølmarked i 1. halvår, mens det målt i volumen faldt ca. 6-7% som følge af den usikre makrosituation, en svag økonomisk udvikling og dårligt vejr, især i juni. Vores russiske markedsandel målt i volumen faldt 120bp til 37,4% (kilde: Nielsen Retail Audit, Urban & Rural Russia), men med et væsentligt mindre fald i markedsandel målt i værdi, idet tilbagegangen i markedsandel især var i discountsegmentet. Faldet i markedsandel var primært i den moderne handel, hvilket især skyldtes lanceringen af lidt mindre forpakninger for at minimere prisstigninger, vores prisførende position samt en midlertidig forstyrrelse i salget som følge af en ændring i Baltika Breweries juridiske struktur. Vores lokale mærker Baltika 7 og Baltika 9 viste særligt god fremgang i 1. halvår. Det ukrainske ølmarked faldt ca. 10% som følge af et meget udfordrende og usikkert makroøkonomisk klima kombineret med en afgiftsforhøjelse på øl på 43% i maj. Faldet accelererede i løbet af 2. kvartal, dog med store forskelle mellem de ukrainske regioner. Vi har kunnet drive vores forretning med begrænsede forstyrrelser, selv om distributionen til nogle byer i dele af det østlige Ukraine har været udfordrende, og vi måtte indstille produktionen i nogle få dage i februar. Gruppens regionale ølvolumen faldt organisk 11% (2. kvt.: -13%). Vores russiske volumen ( shipments ) faldt 11% som følge af den generelle nedgang i markedet og udviklingen i markedsandel. På trods af den udfordrende russiske makroøkonomi fortsatte vi med at investere i vores mærker og fastholdt et højt kommercielt aktivitetsniveau med henblik på at fremme både værdi- og volumenvækst i regionen. Blandt aktiviteterne kan nævnes sponsoratet af den nationale Kontinentale Hockeyliga og musikevents som Tuborg Greenfest. Derudover fortsatte vi med at lancere innovationer som Brewmaster s Collection og Seth & Riley s Garage. Nettoomsætningen faldt organisk 2% (2. kvt.: -4%). Pris/mix forblev stærkt med +8% (2. kvt.: +8%) som følge af prisstigninger, mixforbedringer samt lidt mindre forpakninger i Rusland. Vi øgede priserne i Rusland i marts og maj. Den rapporterede nettoomsætning faldt 18% som følge af den markant negative valutaeffekt på -16%. Det var især faldet i den ukrainske hryvna (-24%) og den russiske rubel (-15%), der påvirkede negativt. På trods af det udfordrende markedsmiljø og den negative volumenudvikling formåede vi at levere organisk vækst i resultat af primær drift og øge vores marginer. Det blev opnået ved brug af vores Value Managementværktøjer, som resulterede i et meget sundt pris/mix, generelt meget stram omkostningsstyring, herunder organisatoriske ændringer, NEWS August 2014 Q

16 ASIEN 2. kvt. Ændring Ændring Pro rata, mio. hl 2013 Organisk Akkv., netto Valuta 2014 Rapporteret Ølvolumen 7,9 0% 24% 9,8 24% Øvrige drikkevarer 0,8 9% 0% 0,9 9% Volumen, i alt 8,7 1% 21% 10,7 22% Nettoomsætning % 26% -9% % Resultat af primær drift % 11% -8% % Overskudsgrad (%) 20,0 18,2-180bp 6 mdr Pro rata, mio. hl Ølvolumen 14,7-2% 23% 17,8 21% Øvrige drikkevarer 1,6 11% 1% 1,8 12% Volumen, i alt 16,3-1% 21% 19,6 20% Nettoomsætning % 26% -8% % Resultat af primær drift 961 5% 10% -7% % Overskudsgrad (%) 20,5 17,5-300bp og nu sælges i Malaysia, Singapore, Hongkong, Kina, Indien og Malawi. Vores kinesiske volumener steg 31% (2. kvt.: +30%) som følge af konsolideringen af Chongqing Brewery Group. Der var et organisk volumenfald som følge af uroligheder og dårligt vejr i Xinjiang-provinsen, reduktion af urentable produkter samt dårligt vejr i Chongqing-provinsen. Pris/mix blev forbedret med 16% som følge af porteføljeoptimering, Value Managementtiltag og vækst i vores internationale premiummærker. Integrationen af Chongqing Brewery Group forløber planmæssigt. I Indokina steg vores ølvolumener organisk 2% (2. kvt.: +10%) med fortsat gode resultater i Cambodja og Laos drevet af vores stærke lokale power brands Angkor og Beerlao. Efter en svag start på året voksede det vietnamesiske marked igen i 2. kvartal. Resultat af primær drift steg 8% rapporteret til mio. kr. og 5% organisk (2. kvt.: +17%). Rentabiliteten i regionen var negativt påvirket af vores målrettede investeringer i vækstmuligheder, herunder opstarten i Myanmar og investeringer i vores lokale power brands og internationale mærkeportefølje. Denne negative effekt blev dog mere end opvejet af det meget positive pris/mix, som resulterede i en høj etcifret organisk vækst i bruttoresultatet, samt indtægter fra en ophørt licensaftale. samt tidsforskydninger i salgs- og marketinginvesteringer i forhold til sidste år. Resultat af primær drift steg organisk 7% (2. kvt.: +10%). Som følge af den meget negative valutaeffekt faldt det rapporterede resultat af primær drift imidlertid 11% (2. kvt.: -6%) til mio. kr. Overskudsgraden steg 170bp (2. kvt.: 460bp) til 20,2% (2. kvt.: 30,4%). Asien Ølvolumenerne faldt organisk 2% (2. kvt.: 0%). Inklusive akkvisitioner steg de 21% (2. kvt.: 24%). Vi opnåede især stærk vækst i Indien, Nepal, Cambodja og Laos samt for vores internationale premium-mærker i Kina og Indien, mens de samlede volumener i Kina faldt som følge af særlige omstændigheder i visse provinser. Akkvisitionseffekten skyldtes primært konsolideringen af Chongqing Brewery Group. Der var fortsat kraftig vækst i vores internationale premium-portefølje på tværs af regionen. Carlsberg-mærket steg ca. 12% på dets premium-markeder, primært som følge af gode resultater i Kina drevet af Carlsberg Chill og Carlsberg Light og Indien. Tuborg mere end fordoblede sine volumener i regionen takket være særdeles flotte resultater i Kina og Indien. Vi fortsatte den yderligere udrulning af Kronenbourg 1664, som er ved at få et solidt fodfæste i superpremiumsegmentet på tværs af den asiatiske region Vores forretning i Indien fortsætter den kraftige væksttendens og leverede næsten 40% organisk volumenvækst på trods af en lille markedsnedgang. Væksten skyldtes især Tuborg-mærkets særdeles gode resultater, og Indien er nu det største marked for Tuborg. Vores markedsandel i Indien overstiger nu 10%. Opførelsen af vores bryggeri i Myanmar forløber planmæssigt, og vi forventer at kunne indvie det senere i Nettoomsætningen steg organisk 9% (2. kvt.: +15%). Rapporteret vækst, inklusive konsolideringen af Chongqing Brewery Group og den negative valutaeffekt i Kina, Laos, Indien og Malaysia, var 27%. Pris/mix var +7% (2. kvt.: +8%) med positivt pris/mix på de fleste markeder. NEWS August 2014 Q

17 NEWS August 2014 Q

18 2.KVT KVT MDR MDR KVT KVT MDR MDR TOTAL SALGSVOLUMEN (MIO. HL) Øl 40,3 41,5 67,7 69,8 138,7 Øvrige drikkevarer 6,6 6,1 11,2 10,6 21,5 PRO RATA-VOLUMEN (MIO. HL) Øl 37,0 36,0 62,0 60,1 119,7 Øvrige drikkevarer 6,1 5,6 10,4 9,7 19,7 RESULTATOPGØRELSE Nettoomsætning Resultat af primær drift før særlige poster Særlige poster, netto Finansielle poster, netto Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Heraf: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S Aktionærer i Carlsberg A/S, justeret BALANCE Aktiver i alt Investeret kapital Rentebærende gæld, netto Egenkapital for aktionærer i Carlsberg A/S PENGESTRØM Pengestrøm fra drift Pengestrøm fra investeringer Fri pengestrøm FINANSIELLE NØGLETAL Overskudsgrad % 18,8 17,8 12,7 12,7 15,1 Afkast af gennemsnitlig investeret kapital (ROIC) % - - 8,3 7,9 8,1 Egenkapitalandel (soliditetsgrad) % ,4 44,7 45,2 Gæld/egenkapital (finansiel gearing) x - - 0,52 0,47 0,49 Rentedækning x - - 5,68 5,31 6,46 AKTIERELATEREDE NØGLETAL Resultat pr. aktie (EPS) DKK 14,4 13,6 14,0 14,0 35,9 Resultat pr. aktie (EPS) (justeret) 1 DKK 15,0 14,0 14,7 14,6 37,8 Pengestrøm fra drift pr. aktie (CFPS) DKK 26,6 24,8 18,8 19,2 53,4 Fri pengestrøm pr. aktie (FCFPS) DKK 17,9 16,8 4,2 0,1 0,7 Aktiekurs (B-aktier) DKK Antal aktier (ultimo) Antal aktier (gennemsnitligt, ekskl. egne aktier) Justeret for efter skat effekten af særlige poster NEWS August 2014 Q

19 RESULTATOPGØRELSE BALANCE 2.KVT KVT MDR MDR Nettoomsætning Produktionsomkostninger Bruttoresultat Salgs- og distributionsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter, netto Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder Resultat af primær drift før særlige poster Særlige poster, netto Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Heraf: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S Kr. Resultat pr. aktie 14,4 13,6 14,0 14,0 35,9 Resultat pr. aktie, udvandet 14,4 13,6 14,0 14,0 35,7 AKTIVER 30. juni juni dec Immaterielle aktiver Materielle aktiver Finansielle aktiver Langfristede aktiver i alt Varebeholdninger og tilgodehavender fra kunder Andre tilgodehavender mv Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt PASSIVER Egenkapital for aktionærer i Carlsberg A/S Minoritetsinteresser Egenkapital i alt Lån Udskudt skat, pensioner mv Langfristede forpligtelser i alt Lån Leverandørgæld Tilbagebetalingsforpligtelse vedrørende emballage Øvrige kortfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser i alt Passiver i alt NEWS August 2014 Q

20 NYT OM MEDARBEJDERE AKTIEKURS 2014 (KR. PR. AKTIE, CARLSBERG B) ANGUS OR Ny CEO for Carlsberg i Kina Angus Or er blevet udnævnt til CEO for Carlsberg China. Angus kommer oprindelig fra Hongkong og har 20 års erfaring i Kina, herunder over 12 år inden for ledelse. Han kommer til Carlsberg fra en stilling som Operations Director for Actis i Kina. Forud for dette havde han igennem mere end fem år en række stillinger i topledelsen hos Heinz i Kina. Hans første lederposter i Kina var hos Singapore-selskabet Yeo Hiap Seng og Watsons Water i Hongkong. MICHAEL NØRGAARD JENSEN Ny Managing Director for Carlsberg i Indien Michael Nørgaard Jensen er blevet udnævnt til Managing Director i Carlsberg India efter at have været Deputy Managing Director siden Michael kom til Carlsberg India i 2012 som Sales Director. Før sin ansættelse i Carlsberg havde han forskellige toplederstillinger i Royal Unibrew, Arriva Skandinavien, Gallu og Coca-Cola. Hos sidstnævnte var han bl.a. CMO og SVP i Coca-Cola Bottlers Philippines. DEJAN BEKO Ny CEO for Carlsberg i Bulgarien Dejan Beko er blevet udnævnt til CEO for Carlsberg Bulgaria, hvor han i halvandet år har været Sales Director. Forud for dette havde Dejan en tilsvarende stilling i Carlsberg Serbia-gruppen, som omfatter Serbien, Bosnien-Hercegovina og Montenegro, og forud for det havde han en række stillinger i salgsfunktioner i Carlsberg Serbia Januar Februar Marts April Maj FINANSKALENDER 2014 Regnskabsmeddelelser 10. november Regnskabsmeddelelse 3. kvartal Juni Juli August

Trading statement 3. kvartal 2016 Solide resultater i 3. kvartal; forventning til årets indtjening opjusteres

Trading statement 3. kvartal 2016 Solide resultater i 3. kvartal; forventning til årets indtjening opjusteres Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 10/2016 Side 1 af 6 Trading statement 3. kvartal 2016 Solide resultater

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

Medmindre andet er anført, vedrører indholdet i dette uddrag resultaterne for 1. halvår.

Medmindre andet er anført, vedrører indholdet i dette uddrag resultaterne for 1. halvår. Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com 19. august 2015 Side 1 af 23 Uddrag af regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2015 Svage resultater

Læs mere

Nord- og Vesteuropa. oplevede de baltiske lande og Balkan-landene et højt encifret fald.

Nord- og Vesteuropa. oplevede de baltiske lande og Balkan-landene et højt encifret fald. 3 Ledelsens beretning Nord- og Vesteuropa Øget indtjening trods fald i volumen Det samlede ølmarked i Nord- og Vesteuropa faldt ca. 5-6% i. I den sidste del af året var der dog tegn på forbedring, og markedsnedgangen

Læs mere

Trading statement 1. kvartal 2016

Trading statement 1. kvartal 2016 Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 contact@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 8/2016 Side 1 af 6 Trading statement 1. kvartal 2016 Solid start på året

Læs mere

Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne

Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Carlsberg et af verdens største

Læs mere

Regnskabsberetning. af de russiske bryggerier har isoleret set reduceret omkostningerne.

Regnskabsberetning. af de russiske bryggerier har isoleret set reduceret omkostningerne. Carlsberg Årsrapport 2006 / Regnskabsberetning 49 Regnskabsberetning Årsrapporten for Carlsberg-gruppen for 2006 afl ægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt

Læs mere

Q2 Information til aktionærer. August 2012

Q2 Information til aktionærer. August 2012 Q2 Information til aktionærer August 2012 Indhold 3 12 3 KONCERNCHEFENS REDEGØRELSE 4 CARLSBERG BRILLERER VED EURO 2012 6 RELANCERING SIKRER CARLSBERG MALAYSIA LEDERPOSITION 8 ET GLIMT AF CARLSBERG 9 DEN

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts 2013 Resultater på niveau med forventningerne forventningerne til helåret fastholdes

Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts 2013 Resultater på niveau med forventningerne forventningerne til helåret fastholdes Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 7/2013 Side 1 af 28 Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts 2013 Resultater

Læs mere

Vækst også fremover. Probably

Vækst også fremover. Probably Vækst også fremover. Probably Probably the best Nr. 1 Vi er nr. 1 i Nordeuropa og blandt verdens 10 største bryggerigrupper 150 lande Vi sælger øl i over 150 lande 41 mia. kr. Vores salg nåede 41 mia.

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014

DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014 DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2014 7. AUGUST 2014 Agenda Halvåret i hovedtræk Udvikling i aktiviteter Fokus og forventninger til 2014 Baggrund Finansiel udvikling i 1H 2014 7. august 2014 2 Implementering og

Læs mere

Information til aktionærer Februar 2013

Information til aktionærer Februar 2013 Information til aktionærer Februar 2013 INDHOLD 03 Koncernchefens redegørelse 06 Vores regioner 12 Asien 15 Bæredygtig emballage 16 Hoved- og nøgletal 17 Resultatopgørelse 18 Balance 19 Pengestrømsopgørelse

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts 2012 1. kvartal på niveau med forventningerne

Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts 2012 1. kvartal på niveau med forventningerne Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com www.carlsberggroup.com Selskabsmeddelelse 9/2012 Side1af 30 Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts

Læs mere

indhold 19 Resultater 21 5-års-oversigt 22 Resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse 24 Overblik

indhold 19 Resultater 21 5-års-oversigt 22 Resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse 24 Overblik NEWS Februar 15 NEWS Februar 15 Helåret 2 indhold 3 Brev fra formanden 4 Koncern chefens beretning 6 Indtjeningsforventninger for 15 8 Vores portefølje 9 Vores regioner 10 Region Vesteuropa Region Østeuropa

Læs mere

CARLSBERG ÅRSRAPPORT 2012

CARLSBERG ÅRSRAPPORT 2012 CARLSBERG ÅRSRAPPORT 2012 MARKEDSOVERSIGT VORES MARKEDER 1 Danmark Norge Sverige Finland Polen Tyskland Baltikum 2 Storbritannien Frankrig Schweiz Italien Portugal Sydøsteuropa 3 Rusland Ukraine Kasakhstan

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2011 Solide resultater i Nord- og Vesteuropa og Asien; ændringer implementeret i Rusland

Regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2011 Solide resultater i Nord- og Vesteuropa og Asien; ændringer implementeret i Rusland Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 Fax +45 3327 4701 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 1/2012 Side 1 af 43 Regnskabsmeddelelse pr. 31. december

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2012

Regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2012 Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 14/2012 Side 1 af 33 Regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2012 Positiv udvikling

Læs mere

Selskabsmeddelelse nr. 2016 02 1. marts 2016 Offentliggørelse af Årsrapport 2015

Selskabsmeddelelse nr. 2016 02 1. marts 2016 Offentliggørelse af Årsrapport 2015 Selskabsmeddelelse nr. 2016 02 1. marts 2016 Offentliggørelse af Årsrapport 2015 William Demant leverer solid vækst i både omsætning og indtjening Organisk vækst på 8 % i engrossalg af høreapparater i

Læs mere

Information til aktionærer Maj 2014

Information til aktionærer Maj 2014 Information til aktionærer Maj 2014 Carlsberg-gruppen er en af de førende bryggeri-grupper i verden med en omfattende portefølje af øl og andre drikkevarer. Carlsberg er vores flagskib og et af de bedst

Læs mere

Koncernchefens forord That calls for a carlsberg. et glimt af Carlsberg

Koncernchefens forord That calls for a carlsberg. et glimt af Carlsberg Q1 Inf or m at ion til ak tio M næ aj re 20 r 11 Indhold 3 10 3 4 6 8 Koncernchefens forord That calls for a carlsberg at gøre det rigtige et glimt af Carlsberg 1 0 Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts 2011

Læs mere

Carlsberg Årsrapport

Carlsberg Årsrapport Carlsberg Årsrapport Markedsoversigt Vores markeder 1 Danmark Norge Sverige Finland Polen Tyskland Baltikum 2 Storbritannien Frankrig Schweiz Italien Grækenl Befolkning (mio.) 5,5 5,0 9,4 5,4 38,1 81,4

Læs mere

Carlsberg er en af de førende bryggerigrupper i verden. med en omfattende varemærkeportefølje af øl og andre drikkevarer.

Carlsberg er en af de førende bryggerigrupper i verden. med en omfattende varemærkeportefølje af øl og andre drikkevarer. Inf or m at ion til Fe akt br ion ua æ r 2 re 01 r 4 Carlsberg er en af de førende bryggerigrupper i verden med en omfattende varemærkeportefølje af øl og andre drikkevarer. 3 Brev fra bestyrelsesformanden

Læs mere

Halvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder

Halvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder Halvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder Resume: Euroinvestor.com A/S opnåede for 1. halvår 2007/2008 en omsætning på DKK 12,5

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2007

Årsregnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2007 Side 1 af 7 Meddelelse nr. 9/2007 28. september 2007 Årsregnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2007 Stærk toplinie-vækst, men betydelige investeringer i salg og distribution fører som tidligere meddelt til fald

Læs mere

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2014

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2014 KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 214 Den 8. maj 214 Selskabsmeddelelse nr. 5-14 Eksekvering af igangsatte initiativer forløber planmæssigt. Omsætning og resultat som forventet i 1. kvartal 214 og uændrede

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2012 Gode resultater positiv udvikling i markedsandele på tværs af regioner og stærk udvikling i pengestrøm

Regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2012 Gode resultater positiv udvikling i markedsandele på tværs af regioner og stærk udvikling i pengestrøm Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 1/2013 Side 1 af 38 Regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2012 Gode resultater

Læs mere

Temadag om økologisk slagtekyllingeproduktion. 1. februar 2016

Temadag om økologisk slagtekyllingeproduktion. 1. februar 2016 Temadag om økologisk slagtekyllingeproduktion 1. februar 2016 Agenda 1. Kort introduktion 2. Økologi i Danmark hvordan udvikler økologien sig? 3. Afsætning af kylling og økologiske kyllinger i Danmark

Læs mere

Et nyt Carlsberg. tilkøbte aktiviteter med det bedste fra den tidligere Carlsberg-gruppe.

Et nyt Carlsberg. tilkøbte aktiviteter med det bedste fra den tidligere Carlsberg-gruppe. 4 Ledelsens beretning: Koncernchefens udtalelse Et nyt Carlsberg TRANSFORMATIONEN 2008 var i den grad et helt specielt år og markerede en milepæl i Carlsbergs historie. Opkøbet af Scottish & Newcastle

Læs mere

Direkte investeringer Ultimo 2014

Direkte investeringer Ultimo 2014 Direkte investeringer Ultimo 24 4. oktober 25 IGEN FREMGANG I DIREKTE INVESTERINGER I 24 Værdien af danske direkte investeringer i udlandet og udenlandske direkte investeringer i Danmark steg i 24 efter

Læs mere

Et globalt industrikonglomerat

Et globalt industrikonglomerat Et globalt industrikonglomerat i Aarhus Sydbank: 2014 hvad nu? 31. marts 2014 Adm. direktør Jens Bjerg Sørensen Schouw & Co. introduktion AT A GLANCE 135+ års historie 125 år i emballage (senest mælkekartoner)

Læs mere

ÅRSREGNSKABSMEDDELELSE PR. 31. DECEMBER 2006. Stærk fremgang i indtjeningen drevet af Vesteuropa og BBH

ÅRSREGNSKABSMEDDELELSE PR. 31. DECEMBER 2006. Stærk fremgang i indtjeningen drevet af Vesteuropa og BBH 1/2007 Side 1 af 29 ÅRSREGNSKABSMEDDELELSE PR. 31. DECEMBER Stærk fremgang i indtjeningen drevet af Vesteuropa og BBH Nettoomsætningen steg med 8% til 41,1 mia. kr. (38,0 mia. kr. i ). Fremgangen følger

Læs mere

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale 1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag

Læs mere

Delårsmeddelelse pr. 30. september 2003 for Carlsberg-gruppen

Delårsmeddelelse pr. 30. september 2003 for Carlsberg-gruppen København, 7. november 2003 15/2003 Fondsbørsmeddelelse Delårsmeddelelse pr. 30. september 2003 Betydelig fremgang i 3. kvartal 3. kvartal: Fremgang i resultat af primær drift (EBITA) på 22% ved uændrede

Læs mere

Få hindringer på de nære eksportmarkeder

Få hindringer på de nære eksportmarkeder ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Juni 215 Få hindringer på de nære eksportmarkeder Danske virksomheder oplever få hindringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslande og emerging markets uden

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING. 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING. 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg 1 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år b) Forelæggelse af den reviderede årsrapport

Læs mere

Årsrapport 2010, A.P. Møller - Mærsk Gruppen Pressemeddelelse. 2010 i hovedtræk

Årsrapport 2010, A.P. Møller - Mærsk Gruppen Pressemeddelelse. 2010 i hovedtræk A.P. Møller - Mærsk A/S Pressemeddelelse 23. februar 2011 1/6 Årsrapport 2010, A.P. Møller - Mærsk Gruppen Pressemeddelelse (Tal for 2009 i parentes) Bestyrelsen i A.P. Møller - Mærsk A/S har i dag behandlet

Læs mere

Øl-volumen på niveau med sidste år, men fremgang i Carlsberg-mærket på godt 5%. Nettoomsætning udgør mio. kr. mod mio. kr. sidste år.

Øl-volumen på niveau med sidste år, men fremgang i Carlsberg-mærket på godt 5%. Nettoomsætning udgør mio. kr. mod mio. kr. sidste år. København, 8. maj 2003 6/2003 Fondsbørsmeddelelse Delårsmeddelelse pr. 31. marts 2003 Vanskelige markedsbetingelser i lavsæson Øl-volumen på niveau med sidste år, men fremgang i Carlsberg-mærket på godt

Læs mere

Salget steg 10% til 1.254 mio. kr., heraf skyldes 3 procentpoint en stigning i koncernens faktureringsvalutaer.

Salget steg 10% til 1.254 mio. kr., heraf skyldes 3 procentpoint en stigning i koncernens faktureringsvalutaer. Pressemeddelelse 9. maj 2001 Novozymes A/S Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal 2001 Salget steg 10% til 1.254 mio. kr., heraf skyldes 3 procentpoint en stigning i koncernens faktureringsvalutaer. Resultat

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni 2004-28. februar 2005 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni 2004-28. februar 2005 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Struer, den 13. april 2005 Delårsrapport for perioden 1. juni 2004-28. februar 2005 for Bang & Olufsen a/s Omsætningsfremgang i tredje kvartal, hvor

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 30. september 2011 Resultater for 3. kvartal som forventet

Regnskabsmeddelelse pr. 30. september 2011 Resultater for 3. kvartal som forventet Carlsberg A/S 100 Ny Carlsberg Vej 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 Fax +45 3327 4701 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 12/2011 Side 1 af 34 Regnskabsmeddelelse pr. 30. september

Læs mere

DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 1. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG UDVIKLING

Læs mere

Q3 Information til aktionærer November 2012

Q3 Information til aktionærer November 2012 Q3 Information til aktionærer November 2012 Indhold 3 12 3 Koncernchefens redegørelse 4 Thirst for beer 6 Kronenbourg 1664 en smag af frankrig 8 Carlsbergs julekampagne bringer glæde og øl 9 Et glimt af

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004)

Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004) 22. februar 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 7-2004/05 Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004) I 1. kvartal 2004/05 har der været fokus på markedsføring og produktionsoptimering af

Læs mere

Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt

Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og

Læs mere

Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005)

Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005) 10. maj 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2004/05 Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005) Salget af nye produkter udviklede sig positivt i 2. kvartal 2004/05 og bidrager væsentligt til

Læs mere

Q3 Information til aktionærer. November 2013

Q3 Information til aktionærer. November 2013 Q3 Information til aktionærer November 2013 Q3 November 2013 3 KÆRE CARLSBERG- AKTIONÆR INDHOLD 03 Koncernchefens redegørelse 04 Kunsten at skille sig ud i et reguleret marked 06 Ansvarlighed er god forretningskik

Læs mere

Q2 Information til aktionærer. August 2013

Q2 Information til aktionærer. August 2013 Q2 Information til aktionærer August 2013 Q2 August 2013 3 Forsidebillede: GreenFest Tuborg-mærket er tæt knyttet til musik og sponsorerer musikoplevelser på en lang række af Carlsbergs markeder. Tuborg

Læs mere

Rapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005)

Rapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005) 30. august 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 10-2004/05 Rapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005) Ambu har fortsat lanceringen af nye produkter i 3. kvartal. Omsætningen af de nye produkter

Læs mere

BRYGGERIGRUPPEN A/S. Årsrapport marts 2005 BRYGGERIGRUPPEN A/S

BRYGGERIGRUPPEN A/S. Årsrapport marts 2005 BRYGGERIGRUPPEN A/S Årsrapport 24 17. marts 25 1 Overblik Om virksomheden Næststørste bryggerivirksomhed i Skandinavien Skandinaviens største eksportør af øl 2. medarbejdere Over 13. aktionærer Om produkterne Ceres er et

Læs mere

DLH Resultater, forretningsmodel og strategi Finansanalytikerforeningens Virksomhedsdag Tirsdag 30. maj 2006

DLH Resultater, forretningsmodel og strategi Finansanalytikerforeningens Virksomhedsdag Tirsdag 30. maj 2006 DLH Resultater, forretningsmodel og strategi Finansanalytikerforeningens Virksomhedsdag Tirsdag 30. maj 2006 Jørgen Møller-Rasmussen, adm. direktør Dalhoff Larsen & Horneman A/S Agenda DLH s udvikling

Læs mere

Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 2. kvartal 2011/12 Status på GPS Four Forventninger til 2011/12 Hovedpunkter i 2. kvartal 2011/12 Væsentlig

Læs mere

Uddrag af regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2015 Stærke pengestrømme i et transitionsår

Uddrag af regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2015 Stærke pengestrømme i et transitionsår Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com Uddrag af regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2015 Stærke pengestrømme i et transitionsår

Læs mere

Brancheanalyse Automobilforhandlere august 2011

Brancheanalyse Automobilforhandlere august 2011 FAQTUM brancheanalyse Brancheanalyse Automobilforhandlere august 211 FAQTUM Dansk virksomhedsvurdering ApS har beregnet udviklingen hos de danske automobilforhandlere for de seneste 5 år, for at se hvorledes

Læs mere

Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2001/2002

Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2001/2002 Halvårsrapport for perioden 1. juni 2001 30. november 2001 Meddelelse nr. 01.04 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Struer, den 16. januar 2002 Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2001/2002

Læs mere

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning 2015 i hovedtræk 2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3 Indledning 2015 var et år præget af stor volatilitet i verdensøkonomien og en oliepris, der ved årets udgang var faldet til 36 dollars for første gang

Læs mere

Resultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger

Resultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger Resultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger Mio. kr. 2002 2001 Indeks 02/01 Basisindtægter 27.065 28.307 96 Omstruktureringsomkostninger 350 100 - Omkostninger 15.139 16.175 94 Basisindtjening

Læs mere

15. Åbne markeder og international handel

15. Åbne markeder og international handel 1. 1. Åbne markeder og international handel Åbne markeder og international handel Danmark er en lille åben økonomi, hvor handel med andre lande udgør en stor del af den økonomiske aktivitet. Den økonomiske

Læs mere

Til Københavns Fondsbørs 26. november 2002 BG 20/2002

Til Københavns Fondsbørs 26. november 2002 BG 20/2002 Til Københavns Fondsbørs 26. november 2002 BG 20/2002 REGNSKABSMEDDELELSE FOR 3. KVARTAL 2002 Bestyrelsen for Bryggerigruppen A/S har i dag behandlet og vedtaget perioderegnskabet for 1. januar 30. september

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. b) Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse,

Læs mere

Delårsmeddelelse for 3. kvartal 2001/2002

Delårsmeddelelse for 3. kvartal 2001/2002 Delårsmeddelelse for perioden 1. Juni 2001-28. Februar 2002 Meddelelse nr. 01.06 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Struer, den 17. April 2002 Delårsmeddelelse for 3. kvartal 2001/2002

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Virksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk

Virksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk Virksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk Agenda Kort om Ambu Nye produkter Ny produktstrategi Opfølgning på produktionsstrategi Konkurrence- og markedsforhold (2) Mission Ambu markedsfører

Læs mere

Tendenser på de globale ølmarkeder

Tendenser på de globale ølmarkeder 14 Ledelsens beretning: Markeder og strategi Tendenser på de globale ølmarkeder DEN GLOBALE ØLINDUSTRI Ølbrygning har historisk set været en lokal industri, idet kun nogle få bryggerier har haft en væsentlig

Læs mere

AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år

AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 9. marts 2011 AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Indledning 2010 har været præget af en yderst udfordrende markedssituation og faldende priser. På trods af dette

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Januar september 2015 VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker

Læs mere

1. Generalforsamling i SKAGEN BRYGHUS den 16. april 2016. Nok engang velkommen til den 10. generalforsamling i Skagen Bryghus.

1. Generalforsamling i SKAGEN BRYGHUS den 16. april 2016. Nok engang velkommen til den 10. generalforsamling i Skagen Bryghus. 1. Generalforsamling i SKAGEN BRYGHUS den 16. april 2016 Nok engang velkommen til den 10. generalforsamling i Skagen Bryghus. Hele bestyrelsen er til stede i dag og jeg vil begynde med at præsentere dem

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2005/06 (1. oktober - 31. december 2005)

Rapport for 1. kvartal 2005/06 (1. oktober - 31. december 2005) 28. februar 2006 Fondsbørsmeddelelse nr. 6-2005/06 Rapport for 1. kvartal 2005/06 (1. oktober - 31. december 2005) Omsætningen af de nyere produkter stiger som planlagt, og der introduceres tre nye produkter

Læs mere

Bedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer

Bedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Juli 2015 Bedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer I 2015 og 2016 er der bedste udsigter for eksporten af forbrugsvarer i mere end syv år. I de foregående år er det særligt

Læs mere

Markedskommentar marts: Centralbankerne skaber mere ro på markederne!

Markedskommentar marts: Centralbankerne skaber mere ro på markederne! Nyhedsbrev Kbh. 5. apr. 2016 Markedskommentar marts: Centralbankerne skaber mere ro på markederne! Marts blev en mere rolig måned på aktiemarkederne godt hjulpet på vej af lempelige centralbankerne. Faldende

Læs mere

Q1 Information til aktionærer. Maj 2013

Q1 Information til aktionærer. Maj 2013 Q1 Information til aktionærer Maj 2013 Q1 Maj 2013 3 KÆRE CARLSBERG- AKTIONÆR INDHOLD 03 Koncernchefens redegørelse 04 Carlsberg i Indien 06 Millioner taler om venskab på Carlsbergs måde 08 Et glimt af

Læs mere

Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år

Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år København, den 26. oktober 2009 Ny pensionsanalyse: Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år Morningstar analyserer nu som noget nyt pensionsselskabernes egne risikoprofil fonde fra Unit Link

Læs mere

VISION OG KERNEVÆRDI

VISION OG KERNEVÆRDI VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der

Læs mere

Sydbank Investormøde i Odense v/ Økonomidirektør Ulrik Sørensen 23. januar 2006

Sydbank Investormøde i Odense v/ Økonomidirektør Ulrik Sørensen 23. januar 2006 Sydbank Investormøde i Odense v/ Økonomidirektør Ulrik Sørensen 23. januar 2006 Vision og Forretningsfokus Vision Vi vil med stigende lønsomhed udvikle Gruppen som værende blandt de største udbydere af

Læs mere

Meddelelse nr. 07-2009 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2009 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 07-2009 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2009 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/9 25. maj 2009 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2009 for Rockwool International A/S KORREKTION På grund af en kopieringsfejl er driftsomkostningerne i resultatopgørelsen for Q1 2009 rapporteret forkert

Læs mere

Energierhvervsanalyse

Energierhvervsanalyse Energierhvervsanalyse 2010 Maj 2011 Formålet med analysen af dansk eksport af energiteknologi og -udstyr er at dokumentere betydningen af den danske energiindustri for samfundsøkonomien, beskæftigelsen

Læs mere

Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud. Deloitte, august 2011

Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud. Deloitte, august 2011 Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud Deloitte, august 2011 Passion for fashion Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske

Læs mere

#4 februar 2012. Dansk eksportudvikling ØKONOMISK TEMA

#4 februar 2012. Dansk eksportudvikling ØKONOMISK TEMA #4 februar 2012 ØKONOMISK TEMA Dansk eksportudvikling Efter en høj vækst igennem 2010 faldt vareeksporten igennem store dele af 2011. Niveauet for den danske vareeksport i 2011 var dog 11,4 pct. højere

Læs mere

Kvartalsrapportering KAB 3. kvartal 2013. 3. kvartal 2013 SEBINVEST A/S INVESTERINGSFORVALTNINGSSELSKABET

Kvartalsrapportering KAB 3. kvartal 2013. 3. kvartal 2013 SEBINVEST A/S INVESTERINGSFORVALTNINGSSELSKABET Kvartalsrapportering KAB Rapportering fra KAB investeringsforeninger Kvartalskommentar September måned er overstået og ud over at markere afslutningen på 3. kvartal, som må siges at være et volatilt kvartal,

Læs mere

Kina kan blive Danmarks tredjestørste

Kina kan blive Danmarks tredjestørste Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Kina kan blive Danmarks tredjestørste eksportmarked AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK OG ØKONOMISK KONSULENT TINA HONORÉ KONGSØ, TKG@DI.DK

Læs mere

10 ÅR MED MAJ INVEST

10 ÅR MED MAJ INVEST 10 ÅR MED MAJ INVEST Investering er en langsigtet disciplin. Det er over en årrække, at man ser forskellen på tilfældigheder og kvalitet. December 2015 er derfor en særlig måned for Maj Invest. Det er

Læs mere

Resultatet er tilfredsstillende og bedre end forventet, da væksten i reklameomsætningen i 1. halvår har været større end forventet.

Resultatet er tilfredsstillende og bedre end forventet, da væksten i reklameomsætningen i 1. halvår har været større end forventet. HALVÅRSRAPPORT Halvårets resultat resumé 31. august Tilfredsstillende resultat for Resultatet før skat er 51,6 mio.kr. for mod et resultat før skat på 48,1 mio.kr. i. Når resultatfremgangen i forhold til

Læs mere

ANALYSENOTAT Eksporten til USA runder de 100 mia. kroner men dollaren kan hurtigt drille

ANALYSENOTAT Eksporten til USA runder de 100 mia. kroner men dollaren kan hurtigt drille 2005K4 2006K2 2006K4 2007K2 2007K4 2008K2 2008K4 2009K2 2009K4 2010K2 2010K4 2011K2 2011K4 2012K2 2012K4 2013K2 2013K4 2014K2 2014K4 2015K2 2015K4 Løbende priser, mia kroner ANALYSENOTAT Eksporten til

Læs mere

Lars Løkke Rasmussen, Folkemødet 2014 14. juni 2014 (Det talte ord gælder)

Lars Løkke Rasmussen, Folkemødet 2014 14. juni 2014 (Det talte ord gælder) Lars Løkke Rasmussen, Folkemødet 2014 14. juni 2014 (Det talte ord gælder) Tak for ordet. Og endnu engang tak til Allinge og Bornholm for at stable dette fantastiske folkemøde på benene. Det er nu fjerde

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast.

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast. Bestyrelsens beretning 2014-15 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Det har været et udfordrende år for Coloplast Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for

Læs mere

COWI-koncernen Halvårsrapport, januar juni 2011

COWI-koncernen Halvårsrapport, januar juni 2011 Halvårsrapport, januar juni 2011 Kommentar fra koncernchef, CEO, Lars-Peter Søbye: Den internationale rådgivningskoncern COWI øgede i første halvår omsætningen og basisindtjeningen sammenlignet med. Samtidig

Læs mere

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32

Læs mere

Omsætningsvækst på 25% for eksisterende produkter og solide forventninger til næste generation af celletællere

Omsætningsvækst på 25% for eksisterende produkter og solide forventninger til næste generation af celletællere Delårsrapport for 1. halvår 2008/09 (1. juli - 31. december 2008) Omsætningsvækst på 25% for eksisterende produkter og solide forventninger til næste generation af celletællere ChemoMetec har i 1. halvår

Læs mere

Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye standarder for dét at drive finansiel virksomhed for derved at genskabe omverdenens tillid til os.

Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye standarder for dét at drive finansiel virksomhed for derved at genskabe omverdenens tillid til os. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Dansk Banks vision: Recognised as the most trusted financial partner Danske Banks mission: "Setting new standards in financial services" Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1967 København K Struer, den 31. oktober 2000 Delårsrapport for perioden 1. juni 2000-31. august 2000 for Bang & Olufsen a/s Forbedring i forhold til første kvartal

Læs mere

Q1 Information til aktionærer Maj 2012

Q1 Information til aktionærer Maj 2012 Q1 Information til aktionærer Maj 2012 Indhold 3 14 3 Koncernchefens redegørelse 4 Velkommen til Flemming Besenbacher 6 EURO 2012 nedtælling til kick-off 10 Forynget Tuborg indtager Kina 12 et glimt af

Læs mere

Danske investeringsforeninger tal og tendenser 2010

Danske investeringsforeninger tal og tendenser 2010 Janua Januar 2011 Danske investeringsforeninger tal og tendenser 2010 De danske investeringsforeninger og deres investorer slutter 2010 med fremgang De fleste aktieområder havde luft under vingerne sidste

Læs mere

Forstædernes Bank København 20/11/2007

Forstædernes Bank København 20/11/2007 Forstædernes Bank København 20/11/2007 Strategi Resultater: Carlsberg-gruppen Vesteuropa BBH Asien Konsortie henvendelse til Scottish & Newcastle Forstædernes Bank 20. november 2007 Side 2 Strategi Forstædernes

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2015

Ordinær generalforsamling 2015 Ordinær generalforsamling 2015 H+H International A/S København, 14. april 2015 2 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede

Læs mere

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO 0 UDVIDELSE AF DIREKTIONEN Peter Arndrup Poulsen CEO Tom Wrensted CFO Magali Depras CCO Søren Tolstrup

Læs mere

Royal Unibrew A/S. Årsrapport Marts 2006

Royal Unibrew A/S. Årsrapport Marts 2006 Royal Unibrew A/S Årsrapport 2005 Marts 2006 Vision og Mission VISION Vi vil med stigende lønsomhed udvikle vores position som en af de største udbydere af drikkevarer i Nordeuropa. Uden for denne region

Læs mere

Rapport om anmodninger om oplysninger

Rapport om anmodninger om oplysninger Rapport om anmodninger om fra offentlige myndigheder i perioden. juli til. december Hos Apple lægger vi stor vægt på at beskytte dine, og vi gør meget ud af at opretholde de højest mulige sikkerhedsstandarder

Læs mere

2010 Årsrapport. Carlsberg A/S

2010 Årsrapport. Carlsberg A/S 2010 Årsrapport Carlsberg A/S Great people. Great brands. Great moments. Founded on the motto, Semper Ardens Always Burning we never settle, but always thirst for the better. We are stronger together because

Læs mere

Nordic Startup Manager Skanderborg, 29. april 2015

Nordic Startup Manager Skanderborg, 29. april 2015 Nordic Startup Manager Skanderborg, 29. april 2015 En af de store dealbreakers i screening processen er når teamet er ufuldstændigt Introduction Initial Screening Due Diligence Negotiating Screening kriterier

Læs mere

En identitet, Et navn. Jenk skifter navn til ebmpapst. ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. ebm-papst Denmark ApS

En identitet, Et navn. Jenk skifter navn til ebmpapst. ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. ebm-papst Denmark ApS En identitet, Et navn ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG ebm-papst Denmark ApS Bachmühle 2 D-74673 Mulfingen Phone +49 7938 81-0 Fax +49 7938 81-110 info1@de.ebmpapst.com Vallensbækvej 21 DK 2605 Brøndby

Læs mere