Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier"

Transkript

1 Præsentation af og kategoristrategier

2 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

3 Definitionen af en overordnet samt differentierede kategoristrategier tjener flere formål Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Sikre udbudsarbejdet understøtter Movias forretningsplan Sikre en effektiv udbudsproces ved at skabe enighed om den strategiske retning - internt og med Movias ejere Danne grundlag for kategoristrategier for Movias serviceområder Fastlægge differentierede tilgange til operatørvalg og operatørsamarbejde for hvert serviceområde Aktivt anvende viden om operatørmarkedet samt serviceområdets vigtighed for Movia for at optimere valg af operatører og det efterfølgende operatørsamarbejde Dermed understøtte den overordnede for Movia, og Movias overordnede forretningsplan

4 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

5 Definitionen af overordnet og kategoristrategier er sket i fire trin Strategiaktiviteter 1 Forberedelse Review af og kortlægning overordnet udbuds- og kategoristrategier af kategorier kategoristrategier Hvad? Projektplanlægning Kortlægning af kategorier Alm. rutekørsel Servicebusser Telebusser Skolebusser Flextrafik ud fra Movias forretningsplan Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokument For hver kategori: Identifikation af kategoritype Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokumenter Præsentation og review af og kategoristrategier i kategoriteams Præsentation og review af og kategoristrategier i ledergruppe Hvordan? Interview vedr. virksomhedsstrategi Workshop vedr. Kategorispecifikke workshops Efterbearbejdning med nøglepersoner Kategorispecifikke workshops Workshop i ledergruppe Strategiprocessen har været bredt funderet i organisationen med henblik på at sikre al relevant input og forankring

6 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

7 2 overordnet For at sikre operationaliteten af den overordnede er den udarbejdet i tre niveauer Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik 1. Et kortere statement om vores fokus vores strategi 2. En række uddybende strategielementer hvordan realiserer vi strategien? 3. En konkretisering af hvert strategielement hvad betyder det for os i Movia?

8 2 overordnet Den overordnede er udarbejdet på baggrund af Movias forretningsplan De faktorer i forretningsplanen udbud kan påvirke er trukket ud Movias Forretningsplan Fokus på miljø Fokus på kunden passageren: Attraktiv materialekomfort Nem adgangsforhold Pålidelighed køre når vi lover det Servicevirksomhed fokus på service Kunden fokus på kunden Tryg og sikker transport Servicemindede chauffører og mellemledere Fokus på ejerne Servicevirksomhed - bedst mulige beslutningsgrundlag Fokus på effektivitet (sikrer også tilfredse ejere) Økonomisk mest fordelagtige tilbud Sikre marked i konkurrence Fokus på kompetence Sikre kompetence i Movias udbudsgruppe Fokus på nye standarder Forbedre arbejdsdeling mellem Movia og operatører

9 2 overordnet Med udgangspunkt i forretningsplanens fokusområder kunne strategien formuleres Fokus på miljø Fokus på kunden passageren: Attraktiv materialekomfort Nem adgangsforhold Pålidelighed køre når vi lover det Servicevirksomhed fokus på service Kunden fokus på kunden Tryg og sikker transport Servicemindede chauffører og mellemledere Fokus på ejerne Servicevirksomhed - bedst mulige beslutningsgrundlag Fokus på effektivitet (sikrer også tilfredse ejere) Økonomisk mest fordelagtige tilbud Sikre marked i konkurrence Fokus på kompetence Sikre kompetence i Movias udbudsgruppe Fokus på nye standarder Forbedre arbejdsdeling mellem Movia og operatører Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne)

10 2 overordnet Uddybning af Movias Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Rammerne: I udbudet skabes de rette rammer for at operatørerne og Movia i fællesskab kan skabe en effektiv og attraktiv busdrift. Rammerne for den rette driftsopfølgning og mulighed for kontraktjusteringer som skaber værdi for begge parter. Effektiv busdrift: Udbudsprocesserne skal sikre de økonomisk mest fordelagtige tilbud, og dermed den mest effektive busdrift. Derved tilfredsstilles også Movias ejere. Attraktiv busdrift: Udbudsprocesserne skal fokusere på at sikre at busdriften er attraktiv for buspassagererne. Ved attraktiv forstås de købsattributter som Movias overordnede forretningsplan skitserer: Pålidelig, service, tryg og sikker transport, gode adgangsforhold, miljøvenlig etc. Kunder: Kunder defineres som buspassagererne, og som det fremgår i strategien er hovedformålet at tilfredsstille dem.

11 2 overordnet Niveau 2 i en definerer strategielementerne hvordan vil vi realisere strategien? Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Sikre et højt kompetenceniveau i udbudsgruppen Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Skabe effektive udbudsprocesser, der bl.a. sikrer Det bedst mulige beslutningsgrundlag for ejerne Valg af operatører, der skaber den mest effektive og attraktive busdrift Skabe effektive operatørsamarbejder Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører, hvor det er relevant

12 2 overordnet Niveau 3 i en konkretiserer de enkelte strategielementer 1. Sikre et højt kompetenceniveau i udbudsgruppen Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia Udveksle viden og erfaring med andre nordiske trafikselskaber, samt med de fire øvrige danske trafikselskaber Tilbyde eksterne kurser til Movias udbudsmedarbejdere samt anvende sidemandsoplæring 2. Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Udvikle kategoristrategier for fem af Movias seks serviceområder, nemlig almindelig rutekørsel, servicebuskørsel, flextrafik, telebuskørsel samt skolebuskørsel Fokusere på synergier på tværs af kategorier, fx i form af fælles udbud

13 2 overordnet Konkretisering af 3.strategielement 3. Skabe effektive udbudsprocesser Fokusere på at standardisere valgmuligheder for kommunen (baseret på mandat fra bestyrelsen) Fokus på at offentliggjorte udbudsbetingelser er lettilgængelige for mulige bydere I højere grad anvende informationsmøder til at præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål fra operatører. Herved tilstræbes en højere kvalitet i operatørernes tilbud og en lavere indgangsbarriere Gennemføre alle udbud elektronisk Lave kvalifikationssystem, så operatører ikke skal prækvalificeres ved hvert udbud Muliggøre optioner (en måskebus ) i udbud, så kommuner har mulighed for at få ekstra busser mellem udbud med henblik på at muliggøre behov for større kapacitet som resultat af udvikling

14 2 overordnet Konkretisering af 4. og 5. strategielement 4. Skabe effektive operatørsamarbejder 5. Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører Anvende informationsmøder til at præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål I højere grad arbejde med incitamentsstrukturer for operatørerne Hvor muligt anvende funktionskrav frem for detaljerede tekniske krav Afdække mulighederne for nye arbejdsdelinger Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder Afdække mulighederne for at overlade kontrol til operatørerne (selvkontrol), således at kvalitet bygges ind i processen

15 2 overordnet Movias overordnede ser således ud 1. Et kortere statement om vores fokus vores strategi 2. En række uddybende strategielementer hvordan realiserer vi strategien 3. En konkretisering af hvert strategielement hvad betyder det for os i Movia Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Sikre et højt kompetenceniveau i udbudsgruppen Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Skabe effektive udbudsprocesser, der bl.a. sikrer Det bedst mulige beslutningsgrundlag for ejerne Valg af operatører, der skaber den mest effektive og attraktive busdrift Skabe effektive operatørsamarbejder Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører, hvor det er relevant Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia København Udveksle viden og erfaring med den nordiske Movia-organisation, samt med de fire øvrige Fokusere på at standardisere valgmuligheder danske traffikselskaber for kommunen Tilbyde eksterne Revidere kurser udbudsmateriale, til Movias indkøbere således at det bliver samt anvende lettere sidemandsoplæring tilgængeligt for operatørerne. Dette vil desuden bidrage til øget konkurrence, Anvende fordi informationsmøder flere vil byde ind til at præcisere Udvikle kategoristrategier for fem af Movias I højere grad udbudsbetingelser anvende informationsmøder og besvare til spørgsmål at seks serviceområder, nemlig almindelig præcisere udbudsbetingelser I højere grad arbejde og besvare med rutekørsel, service-buskørsel, spørgsmål fra incitamentsstrukturer operatører. flextrafik, Herved for tilstræbes operatørerne en telebuskørsel højere samt skolebuskørsel kvalitet Hvor i operatørnes relevant anvende tilbud funktionskrav frem for Fokusere på synergier Dette på vil almindelige desuden tværs af skabe kategorier, kraværdi for Movia, fordi fx i form af fælles udbud input til Overlade udbudsmaterialet kontrol til modtages operatørerne i tide til (selvkontrol), at udbudsmaterialet således at kan kvalitet forbedres bygges ind i processen Ligeledes vil Herved det skabe undgår værdi, Movia fordi også flere kontrolrollen, vil som finde udbuddet underminerer interessant skabelsen og byde af ind tillid Gennemføre alle udbud elektronisk Lave kvalifikationssystem, Afdække mulighederne så operatører for nye ikke skal prækvalificeres arbejdsdelinger; ved hvert dette udbud før og under kontrakter Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder

16 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

17 3 kategoristrategier For at sikre realiserbare kategoristrategier blev de, ligesom en, udarbejdet i 4 niveauer Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik 1. Definition af kategoriens overordnede type: Strategisk, volumen, kritisk eller standard 2. Definition af elementerne i kategoristrategien med udgangspunkt i kategoriens overordnede type 3. Konkretisering af strategielementerne hvad betyder det for os i Movia?* 4. Udmøntning af kategoristrategier på arbejdet med udbud, opdelt på planlægning (udbudsform, opdeling mm.), proces (involvering af parterne) og tildelingskriterier mm.* * Bemærk at pkt. 3 og 4 ikke er medtaget i den følgende gennemgang.

18 3 kategoristrategier Kategoriens type blev defineret ud fra nedenstående indkøbsmatrix Frihedsgrad på markedet Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Lille indkøbsvolumen Reducere sårbarhed Konsolidere til volumen Finde alternativer Standard Lille indkøbsvolumen Standardisere Konsolidere Automatisere (e-handel) Volumen Stor indkøbsvolumen Strategisk Stor indkøbsvolumen Ændre leverandør relationer Flytte til volumen Vedvarende tiltag Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Kraljic matrix from Peter Kraljic (1983) Resultatindflydelse x-akse Andel af totale omkostninger (vægt 40%) Betydning for slutproduktets kundeværdi (vægt 30%) Betydning for produktets teknologiske differentiering (vægt 15%) Betydning af fejl i leverancen (15%) Frihedsgrad på markedet y-akse Konkurrence på leverandørmarkedet (vægt 50%) Indkøbende virksomheds forhandlingskraft (vægt 50%) Lav Resultat indflydelse Høj

19 3 kategoristrategier Frihedsgrad Høj på markedet lav Kategoriernes placeringer giver anledning til forskellige kategoristrategier Kritisk Lille indkøbsvolumen Skolebus Reducere sårbarhed Konsolidere til volumen Finde alternativer Standard Lille indkøbsvolumen Standardisere Konsolidere Automatisere (e-handel) Volumen Servicebus Alm. rute Stor indkøbsvolumen Øvrig Sjælland Strategisk Stor indkøbsvolumen Alm. rute Ændre leverandør StorKBH relationer Flytte Telebus til volumen Vedvarende tiltag Hård forhandling Flextrafik Skab konkurrence Play the marked Omsætning 2007 (mio kr.) Udgifter % Område H ,4 Område Vest 240 9,9 Områade Syd 199 8,2 Almindelig rutekørsel i alt: ,4 Servicebuskørsel 19 0,8 Telebuskørsel 35 1,4 Havnebus sejlads 12 0,5 Behovsstyret trafik 119 4,9 Total ,0 Lav Resultat indflydelse Høj

20 3 kategoristrategier Strategielementer for almindelig rutekørsel i Storkøbenhavn (strategisk kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Standardisering Hård forhandling Konsolider Skab konkurrence Automatiser (e-handel) Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på almindelig rutekørsel i Storkøbenhavn for at undgå monopollignende tilstande på operatørmarkedet 2. Opbygge tætte, langvarige relationer Dette eksisterer allerede på det tekniske område, men ikke med henblik på at skabe attraktivitet for kunden (passageren) 3. Involvere operatører i produkt-/konceptudvikling Både af nye og eksisterende produkter/koncepter 4. Hvor relevant, skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører Ikke et formål i sig selv, men for at skabe attraktivitet og effektivitet 5. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 6. Sikre synkronisering mellem Movias krav til materiel og generelle krav på busmarkedet 7. Indarbejde incitamentsstrukturer i kontrakter

21 3 kategoristrategier Strategielementer for alm. rutekørsel på det øvrige Sjælland (volumen kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Standardisering Konsolider Automatiser (e-handel) Stor indkøbsvolumem Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på rutekørsel udenfor Storkøbenhavn 2. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele 3. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 4. Overførsel af viden og nye arbejdsdelinger til operatørerne Læringer/viden fra strategiske operatører overføres til volumen operatører 5. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 6. Sikre synkronisering mellem Movias krav til busmateriel og generelle krav på busmarkedet 7. Indarbejde incitamentsstrukturer i kontrakter

22 3 kategoristrategier Strategielementer for servicebuskørsel (volumen men tæt på strategisk og standard) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Standardisering Hård forhandling Konsolider Skab konkurrence Automatiser (e-handel) Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele 2. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 3. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på servicebuskørsel 4. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel, kvalitetsstyring og service 5. Sikre synkronisering mellem Movias krav til busmateriel og generelle krav på busmarkedet 6. Udbyde flere enheder på samme tid med henblik på at effektivisere interne processer og muliggøre stordriftsfordele for operatører

23 3 kategoristrategier Strategielementer for telebuskørsel (strategisk kategori men tæt på volumen) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Standardisering Hård forhandling Konsolider Skab konkurrence Automatiser (e-handel) Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele 2. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 3. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på telebuskørsel 4. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 5. Sikre synkronisering mellem Movia krav til busmateriel og generelle krav på busmarkedet 6. Udbyde flere enheder på samme tid med henblik på at effektivisere interne processer og muliggøre stordriftsfordele for operatører 7. Integrere telebuskørsel med flextrafik* * Det er intentionen at integrere telebuskørsel med flextrafik. Dette er dog endnu ikke endeligt besluttet, og der er ikke fastlagt en tidsplan. Til dette er sket, skal kategorien derfor følge ovenstående strategi

24 3 kategoristrategier Strategielementer for skolebuskørsel (kritisk kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Lav Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Standardisering Konsolider Automatiser (e-handel) Stor indkøbsvolumem Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Definere konceptet skolebuskørsel i samarbejde med kommuner 2. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på skolebuskørsel 3. Reducere Movias ressourceforbrug: 4. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele Alternativt reducere krav til materiel 5. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 6. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og service

25 3 kategoristrategier Strategielementer for flextrafik (volumen kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Standardisering Konsolider Automatiser (e-handel) Stor indkøbsvolumem Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet Kategoristrategielementer: 1. Kombinere volumen for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele Internt i kategorien flextrafik Med almindelig rutekørsel 2. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 3. Overførsel af viden mellem operatører Movia udvikler og indsamler best practice, og deler med øvrige operatører 4. Fortsat udbyde standardpakker til kommuner bl.a. servicekrav og kvalitetsstyring 5. Udbyde i passende enhedsstørrelser for at opnå mere favorable bud I nogle tilfælde splitte udbud op, så der kommer flere bud, i andre bundle, så der muliggøres stordriftsfordele for operatører

26 Strategiprocessen har således resulteret i en overordnet, samt differentierde kategoristrategier, der understøtter Movias forretningsplan Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Sikre et højt kompetenceniveau i indkøb Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Skabe effektive udbudsprocesser, der bl.a. sikrer Det bedst mulige beslutningsgrundlag for ejerne Valg af operatører, der skaber den mest effektive og attraktive busdrift Skabe effektive operatørsamarbejder Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører, hvor det er relevant Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia København Udveksle viden og erfaring med den nordiske Movia-organisation, samt med de fire øvrige danske traffikselskaber Tilbyde eksterne kurser til Movias indkøbere samt anvende sidemandsoplæring Fokusere på at standardisere valgmuligheder Udvikle kategoristrategier for kommunen for fem af Movias seks serviceområder, Revidere nemlig udbudsmateriale, almindelig således at det bliver rutekørsel, service-buskørsel, lettere tilgængeligt flextrafik, for operatørerne. Dette vil desuden bidrage til øget telebuskørsel samt skolebuskørsel konkurrence, fordi flere vil byde ind Fokusere på synergier I højere på grad tværs anvende af kategorier, informationsmøder til at fx i form af fælles udbud præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål fra operatører. Herved tilstræbes en højere kvalitet i operatørnes tilbud Dette vil desuden skabe værdi for Movia, fordi input til udbudsmaterialet modtages i tide til at udbudsmaterialet kan forbedres Ligeledes vil det skabe Anvende værdi, informationsmøder fordi flere vil til at præcisere finde udbuddet interessant udbudsbetingelser og byde indog besvare spørgsmål Gennemføre alle udbud I højere elektronisk grad arbejde med Lave kvalifikationssystem, incitamentsstrukturer så operatører ikke for operatørerne skal prækvalificeres ved Hvor hvert relevant udbud anvende funktionskrav frem for almindelige krav Overlade kontrol til operatørerne (selvkontrol), således at kvalitet bygges ind i processen Herved undgår Movia også kontrolrollen, som underminerer skabelsen af tillid Afdække mulighederne for nye arbejdsdelinger; dette før og under kontrakter Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på rutekørsel i StorKøbenhavn for at undgå monopollignende tilstande på operatørmarkedet 2. Opbygge tætte langvarige relationer Dette eksisterer allerede på det tekniske område, men ikke med henblik på at skabe attraktivitet for kunden (passageren) 3. Involvere operatører i produkt-/konceptudvikling Både af nye og eksisterende produkter/koncepter 4. Hvor relevant, skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører Ikke et formål i sig selv, men for at skabe attraktivitet og effektivitet 5. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 6. Sikre synkronisering mellem Movia krav til materiel og generelle krav på busmarkedet 7. Indarbejde incitamentsstrukturer i kontrakter Skal give operatør incitament til løbende effektivisering og skabelse af attraktivitet, herunder dele produktivitetsgevinster og merindtægter ved flere passagerer Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia København Udveksle viden og erfaring med den nordiske Movia-organisation, samt med de fire øvrige danske traffikselskaber Tilbyde eksterne kurser til Movias indkøbere samt anvende sidemandsoplæring Fokusere på at standardisere valgmuligheder Udvikle kategoristrategier for kommunen for fem af Movias seks serviceområder, Revidere nemlig udbudsmateriale, almindelig således at det bliver rutekørsel, service-buskørsel, lettere tilgængeligt flextrafik, for operatørerne. Dette vil desuden bidrage til øget telebuskørsel samt skolebuskørsel konkurrence, fordi flere vil byde ind Fokusere på synergier I højere på grad tværs anvende af kategorier, informationsmøder til at fx i form af fælles udbud præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål fra operatører. Herved tilstræbes en højere kvalitet i operatørnes tilbud Dette vil desuden skabe værdi for Movia, fordi input til udbudsmaterialet modtages i tide til at udbudsmaterialet kan forbedres Ligeledes vil det skabe Anvende værdi, informationsmøder fordi flere vil til at præcisere finde udbuddet interessant udbudsbetingelser og byde indog besvare spørgsmål Gennemføre alle udbud I højere elektronisk grad arbejde med Lave kvalifikationssystem, incitamentsstrukturer så operatører ikke for operatørerne skal prækvalificeres ved Hvor hvert relevant udbud anvende funktionskrav frem for almindelige krav Overlade kontrol til operatørerne (selvkontrol), således at kvalitet bygges ind i processen Herved undgår Movia også kontrolrollen, som underminerer skabelsen af tillid Afdække mulighederne for nye arbejdsdelinger; dette før og under kontrakter Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder

27 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

28 Hvad? For at sikre realisering er det vigtigt ikke at tabe momentum handlingsplaner skal udarbejdes Strategi Forberedelse og kortlægning overordnet kategoristrategier af kategorier Projektplanlægning Kortlægning af kategorier Rutekørsel Servicebusser Telebusser Skolebusser Flextrafik ud fra Movias forretningsplan Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokument For hver kategori: Identifikation af kategoritype Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokumenter 4 Review af udbuds- og kategoristrategi er Præsentation og review af og kategoristrategier i kategoriteams Præsentation og review af og kategoristrategier i ledergruppe Realisering 5 Udarbejdelse af handlingsplaner Prioritering af kategorier og strategielementer For hvert strategielement udarbejdelse af konkrete handlingsplaner, herunder: Materielstrategi Miljøstrategi Strategi for driftsopfølgning Hvordan? Interview vedr. virksomhedsstrategi Workshop vedr. Kategorispecifikke workshops Efterbearbejdning med nøglepersoner Kategorispecifikke workshops Workshop i ledergruppe

Politisk dokument uden resume. 17 Status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 17 Status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april 2015 Hans Henrik Christiansen 17 Status for udbud Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orientering om status for

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 15 Orientering om status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller

Politisk dokument uden resume. 15 Orientering om status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 9. oktober 2014 Mads Lund Larsen 15 Orientering om status for udbud Indstilling: Administrationen indstiller At orientering om status for udbud tages

Læs mere

Særlig fokus: Mulighed for 12-årige kontrakter afhængigt af leveret kvalitet. Stor fokus på miljø: bussernes

Særlig fokus: Mulighed for 12-årige kontrakter afhængigt af leveret kvalitet. Stor fokus på miljø: bussernes Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 12. februar 2009 MLL 04.c Status for udbud Sagsfremstilling: Bestyrelsen orienteres med mellemrum om fremdrift og status for de igangværende udbud af

Læs mere

Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst

Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst Dansk Erhvervs konference Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst Indlæg af Søren Jakobsen, adm. dir., SKI A/S, den 2. juni 2009 9. januar 2009 1. Dansk Erhvervs konference, den 2. juni 2009 Offentlig-privat

Læs mere

Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser

Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Initialer: peh Sag: 306-2010-23455 Dok.: 306-2010-289257 Oprettet: 14. december 2010 Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan

Læs mere

UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS

UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS Udbudspolitik for FynBus Formål FynBus har den vision, at Den kollektive trafik skal set fra passagerernes synsvinkel være enkel, sammenhængende og konkurrencedygtig med andre

Læs mere

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb

Læs mere

Movias forretningsplan og strategi

Movias forretningsplan og strategi Movias forretningsplan og strategi Trafikbestillerkonference, 3. juni 2015 Camilla Struckmann, sekretariatschef cst@moviatrafik.dk Strategiens samspillende faktorer Selvfinansieringsgrad Åben kollektiv

Læs mere

Bliv leverandør til det offentlige. Miniguide

Bliv leverandør til det offentlige. Miniguide Bliv leverandør til det offentlige Miniguide INDLEDNING Denne miniguide indeholder vejledning i, hvad du skal huske når du vil byde på opgaver i Gribskov Kommune. Miniguiden indeholder nogle generelle

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4 Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45

Læs mere

Movias produktstrategi

Movias produktstrategi Movias produktstrategi Trafikdage i Aalborg 24. august 2015 08.09.2015 / København Dok.nr. Produktstrategien er en del af forretningsplan 2014-17 Trafikplanmål: flere og mere tilfredse passagerer Markedsstrategi

Læs mere

Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune

Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...

Læs mere

NOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3:

NOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3: NOTAT Miljøteknologi J.nr. Ref. sikro Den 25. november 2013 Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmålene vedrører både enkeltprojekter og tværgående

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi

Læs mere

Samarbejde og udvikling

Samarbejde og udvikling Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål

Læs mere

De nye markedsregler er beskrevet i pseudo-forskrifter og andre dokumenter. Hele samlingen af dokumenter kan findes under De nye markedsregler.

De nye markedsregler er beskrevet i pseudo-forskrifter og andre dokumenter. Hele samlingen af dokumenter kan findes under De nye markedsregler. DataHub I sommeren 2009 startede vi på baggrund af Klima- og Energiminsiterens beslutning projektet i samarbejde med repræsentativt udvalgte aktører fra det danske elmarked. I April 2012 er det planen,

Læs mere

Udbudsannonce Prækvalifikation. Annoncering af konsulentbistand til udarbejdelse af evaluering af frikommuneordningen. Marts 2014

Udbudsannonce Prækvalifikation. Annoncering af konsulentbistand til udarbejdelse af evaluering af frikommuneordningen. Marts 2014 Udbudsannonce Prækvalifikation Annoncering af konsulentbistand til udarbejdelse af evaluering af frikommuneordningen Marts 2014 Baggrund og formål KL udbyder i samarbejde med Økonomi- og Indenrigsministeriet

Læs mere

PRINCIP. VelkommentilNT! 9. november 2012 Ole Schleemann, os@ntmail.dk

PRINCIP. VelkommentilNT! 9. november 2012 Ole Schleemann, os@ntmail.dk PRINCIP VelkommentilNT! 9. november 2012 Ole Schleemann, os@ntmail.dk Program Hvad er NT? - forretningsområder - Organisering og økonomi Mål og resultater Strategi og handlingsplan Nordjylland 580.000

Læs mere

Trafikbestillerrollen

Trafikbestillerrollen Trafikbestillerrollen Hvordan har vi arbejdet med den i Ballerup Tina Wexøe Ertbjerg twe@balk.dk www.ballerup.dk Agenda Præsentation VORES bus Udfordringerne i den lokale trafikbestillerrolle Samarbejde

Læs mere

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

INDKØBSJURA 2014. Advokat hotline

INDKØBSJURA 2014. Advokat hotline INDKØBSJURA 2014 Advokat hotline Spørgsmål 1 Ønsker rammekontraktbegreb belyst ud fra specifikke spørgsmål: En kontrakt, hvor sortimentet er fastlagt, alle priser er fastlagt, og kredsen af udbydere er

Læs mere

Vejledning til ansøgningsskema

Vejledning til ansøgningsskema Vejledning til ansøgningsskema INNOVATIVE OFFENTLIGE INDKØB Ansøgningsrunden september 2014 OFFENTLIGGJORT 16. JULI 2014 ANSØGNINGSFRIST 17. SEPTEMBER 2014, KL.12.00 Side 2/9 1. INDLEDNING Markedsmodningsfonden

Læs mere

Forretningsplan 2014-2017

Forretningsplan 2014-2017 Forretningsplan 2014-2017 Nye rammer og forventninger Movias forretningsplan 2014-2017 sætter retningen for, hvor langt Movia skal nå de kommende fire år med de mål, som er aftalt i Trafikplan 2013. I

Læs mere

Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud. Gør tanke til handling VIA University College

Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud. Gør tanke til handling VIA University College Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Opgaven...3 3. Begreber...3 4. Udgifter til gennemførelse af fællesudbud...4

Læs mere

Erfaringer med brugen af funktionsaftaler

Erfaringer med brugen af funktionsaftaler Erfaringer med brugen af funktionsaftaler 2011-09-21 Verner Bentzen Vice President KEENAN HENDRICKSE South Africa Keenan has type 1 diabetes DFM / E&Y - Funktionsaftaler 2011-09-21 Slide no 2 Funktionsaftale

Læs mere

Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard

Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard Oktober 2002 Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard Per Nikolaj Bukh & Mette Rosenkrands Johansen pndb@asb.dk & mrj@asb.dk www.pnbukh.com Handelshøjskolen i Århus Fuglesangs

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

NemRefusion genudbud Tekniske Dialogmøder med leverandører

NemRefusion genudbud Tekniske Dialogmøder med leverandører OPSUMMERING AF TEKNISK DIALOG NemRefusion genudbud Tekniske Dialogmøder med leverandører 1. Indledning Frem mod genudbuddet af NemRefusion er der i vanlig stil afholdt tekniske dialogmøder med interesserede

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

13.57 12.29 0,64 0,64 12.29 13.57 GEVINST REALISERING

13.57 12.29 0,64 0,64 12.29 13.57 GEVINST REALISERING GEVINST REALISERING BEREGNEDE BESPARELSER I FORBINDELSE MED KOMMUNALE SPENDANALYSER Beregnede besparelser i mio. kr. Kommune 1 22,5 5,5 Varekøb Tjenesteydelser Det største potentiale findes oftest på tjenesteydelser

Læs mere

Tilbudsbetingelser. for. CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen

Tilbudsbetingelser. for. CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen Tilbudsbetingelser for CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen 1 1. ORIENTERING 1.1 Udbuddet Erhvervsstyrelsen udbyder hermed opgaven CSR i små

Læs mere

Overordnet indkøbspolitik

Overordnet indkøbspolitik Bilag 9.08 til Kasse- og Regnskabsregulativ for Trafikselskabet Movia Trafikselskabet Movia CVR nr.: 29 89 65 69 EAN nr.: 5798000016798 Ressourcecenter Valby august 2012 Overordnet indkøbspolitik Formål

Læs mere

UDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.

UDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Februar 2015 2015 Side 2 af 7 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå

Læs mere

Udfordringer Automation Projektledelse Networking

Udfordringer Automation Projektledelse Networking Udfordringer Forsyningsvirksomhedernes udfordringer med anvendelse af it, for at effektivisere forretningen, øge forsyningssikkerheden og øge servicen over for kunderne Proceskonsulent Lene Jensen, COWI

Læs mere

Spørgsmål/svar til udbud af kantinedriften i NaturErhvervstyrelsen

Spørgsmål/svar til udbud af kantinedriften i NaturErhvervstyrelsen /svar til udbud af kantinedriften i NaturErhvervstyrelsen : I skriver i Udbudsproceduren at tilbudsgiver skal opfylde egnethedskrav. Skal svar til egnethedskrav indsendes før tilbud, således at vi ved

Læs mere

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune 2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling

Læs mere

SIDEN SIDST. Forventet regnskab 2012 giver igen mindreforbrug. Der er styr på økonomien på alle forretningsområder

SIDEN SIDST. Forventet regnskab 2012 giver igen mindreforbrug. Der er styr på økonomien på alle forretningsområder SIDEN SIDST Forventet regnskab 2012 giver igen mindreforbrug. Der er styr på økonomien på alle forretningsområder Fokus på kollektiv trafik i tyndt befolkede områder (udbredelse af flex-tur, bedre stoppestedsforhold,

Læs mere

Trafikplan 2013 Opfølgning 2015. Trafikbestillerkonferencen 3. juni 2015 Jeppe Gaard, Movia

Trafikplan 2013 Opfølgning 2015. Trafikbestillerkonferencen 3. juni 2015 Jeppe Gaard, Movia Trafikplan 2013 Opfølgning 2015 22 Trafikbestillerkonferencen 3. juni 2015 Jeppe Gaard, Movia Indhold: 1. Movias opfølgning på Trafikplan 2013 2. De første tanker om Trafikplan 2016 3. Puljer Region Hovedstaden

Læs mere

MR s casesamling 2011

MR s casesamling 2011 MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi

Læs mere

Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse

Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse www.pwc.dk Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse Orienteringsmøde med borgmestre, økonomiudvalg, selskabsbestyrelser og direktører 5. Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1.

Læs mere

Partnering i Favrskov. Brunchmøde den 17. september 2013 Aarhus Vand

Partnering i Favrskov. Brunchmøde den 17. september 2013 Aarhus Vand Partnering i Favrskov Brunchmøde den 17. september 2013 Aarhus Vand Favrskov Forsyning Favrskov Spildevand Ledningsnettet Fakta om ledningsnettet i Favrskov 827 km. ledning - heraf 173 km. fællesledninger

Læs mere

Kystnære havmøller - Informationsmøde om prækvalifikation for forundersøgelser og VVM maj 2013. Maj 2013 Informationsmøde Kystnære havmøller

Kystnære havmøller - Informationsmøde om prækvalifikation for forundersøgelser og VVM maj 2013. Maj 2013 Informationsmøde Kystnære havmøller Kystnære havmøller - Informationsmøde om prækvalifikation for forundersøgelser og VVM maj 2013 1 Velkommen Præsentation af deltagere Jan Havsager, Stine Rabech Nielsen, Hanne Haxholm Jensen, Betina Haugaard

Læs mere

Igangsættelse af Anskaffelsesfase

Igangsættelse af Anskaffelsesfase Igangsættelse af Anskaffelsesfase I dette dokument kan du læse om resultaterne af ERP - projektets analysefase, og hvad der kommer til at ske i Anskaffelsesfasen Beslutningsgrundlag for igangsættelse af

Læs mere

Annoncering af udbud i forbindelse med flytning af bohave.

Annoncering af udbud i forbindelse med flytning af bohave. Annoncering af udbud i forbindelse med flytning af bohave. Flytning af bohave i forbindelse med genhusning af beboere under renovering af lejligheder i Korskærparken og Sønderparken, der administreres

Læs mere

Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab

Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business

Læs mere

at orienteringen om driftsplanlægningen under VM i Cykling tages til efterretning.

at orienteringen om driftsplanlægningen under VM i Cykling tages til efterretning. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 14. september 2011 Mads Lund Larsen 18 Driftsplanlægning under VM i cykling Indstilling: Det indstilles, at orienteringen om driftsplanlægningen under

Læs mere

Indledning Det er nu to år siden, at Movia udarbejdede Forretningsplan 2011-2014. I de to år, der er gået, er der ændret på en række vilkår, som

Indledning Det er nu to år siden, at Movia udarbejdede Forretningsplan 2011-2014. I de to år, der er gået, er der ændret på en række vilkår, som Status 2012 2 Indledning Det er nu to år siden, at Movia udarbejdede Forretningsplan 2011-2014. I de to år, der er gået, er der ændret på en række vilkår, som betyder, at vi skal justere Movias mål. Rejsekortet

Læs mere

Udbud af materialer til sløjd og naturfag samt udførelse af lovpligtigt eftersyn af træbearbejdningsmaskiner

Udbud af materialer til sløjd og naturfag samt udførelse af lovpligtigt eftersyn af træbearbejdningsmaskiner Dato 02-10-2014 Sted Kolding Kommune Sagsbehandler Christina Meiner Telefon direkte 7979 2292 E-mail cmei@kolding.dk Referat fra informationsmøde med svar på spørgsmål Udbud af materialer til sløjd og

Læs mere

Udbudsjuraen. Vibeke Jessen chefkonsulent, udbudsjurist

Udbudsjuraen. Vibeke Jessen chefkonsulent, udbudsjurist Udbudsjuraen Vibeke Jessen chefkonsulent, udbudsjurist Agenda Udbudsjura Beregning af tærskelværdier Teknisk dialog Sortimentsudbud En ekspert er en person, som har begået alle de fejl, som er muligt at

Læs mere

Udbudsbetingelser. Rammeaftale om køb af kæder til fortøjning af flydende afmærkning

Udbudsbetingelser. Rammeaftale om køb af kæder til fortøjning af flydende afmærkning Rammeaftale om køb af kæder til fortøjning af flydende afmærkning 1 af 7 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning... 3 2 Ordregivende myndighed... 3 3 Udbudsmaterialets bestanddele... 3 4 Virksomhedens generelle

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Indkøbspolitik for Odsherred Kommune.

Indkøbspolitik for Odsherred Kommune. Projekt Indkøb Dok. Nr. 306-2010-192320 Indkøbspolitik for Odsherred Kommune. Baggrund Odsherred kommune forvalter med sine ca. 33.000 indbyggere et indkøbsbudget på over 400 mill kr. årligt. Odsherred

Læs mere

Debatmøde 5 Stordrift og effektivitet i kommunerne

Debatmøde 5 Stordrift og effektivitet i kommunerne Debatmøde 5 Stordrift og effektivitet i kommunerne Er der uudnyttede stordriftsfordele? torsdag den 10. januar 2013 Kommunaløkonomisk Forum 2013 10. & 11. januar 2013 I Aalborg Kongres & Kultur Center

Læs mere

Resume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser

Resume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser Foreningen af Rådgivende Ingeniører FRI Resume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser 2 Denne vejledning, der er udarbejdet af DANVA og FRI, indeholder gode råd om, hvordan vandselskaber kan indkøbe

Læs mere

Udbud med forhandling hvordan, med hvem og om hvad (direktiv 2014/24/EU) Advokat Torkil Høg 11. november 2014

Udbud med forhandling hvordan, med hvem og om hvad (direktiv 2014/24/EU) Advokat Torkil Høg 11. november 2014 Udbud med forhandling hvordan, med hvem og om hvad (direktiv 2014/24/EU) Advokat Torkil Høg 11. november 2014 1 Agenda 1. Introduktion 2. Udbud med forhandling udvalgte problemstillinger 2 1. Introduktion

Læs mere

Nationalt udvalgsmøde NVF Marked og Organisering den 19. november 2014. Teknisk dialog. Torkil Schrøder-Hansen, Vejdirektoratet

Nationalt udvalgsmøde NVF Marked og Organisering den 19. november 2014. Teknisk dialog. Torkil Schrøder-Hansen, Vejdirektoratet Nationalt udvalgsmøde NVF Marked og Organisering den 19. november 2014 Teknisk dialog Torkil Schrøder-Hansen, Vejdirektoratet Dagsorden Den nye Storstrømsbro Fjordforbindelsen Frederikssund Udbudsstrategi

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik

SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet den 31. marts 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Mål og Midler Politisk Organisation

Mål og Midler Politisk Organisation Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,

Læs mere

Optimering af studieadministrative processer

Optimering af studieadministrative processer www.pwc.dk Optimering af studieadministrative processer December 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold Baggrund og typiske årsager til procesoptimering Formål med analysen Udbytte af analysen Et typisk

Læs mere

Indkøbspolitik for Vand og Affald

Indkøbspolitik for Vand og Affald Indkøbspolitik for Vand og Affald INDHOLD Formål med indkøbspolitikken... 2 Omfang... 2 Indkøbspolitiske mål... 2 Centrale rammeaftaler og lokale indkøbere... 2 Aftalehierarki... 3 Køb uden aftaler...

Læs mere

Det er et mål, at kommunens service pr. skattekrone er så høj som mulig, uanset om opgaverne varetages i kommunalt eller i privat regi.

Det er et mål, at kommunens service pr. skattekrone er så høj som mulig, uanset om opgaverne varetages i kommunalt eller i privat regi. Københavns Kommunes udbudspolitik 1. Indledning og overordnet målsætning Københavns Kommune har som mål at yde en service overfor borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bosætte sig og investere

Læs mere

Udbud af praktisk hjælp og personlig pleje

Udbud af praktisk hjælp og personlig pleje Leverandørmøde d. 1.11.2013 1 Dagsorden Formålet med dagens møde Beslutningsgrundlag Hvad er udbud/annoncering Historier i medierne Anbefalinger Spørgsmål 2 Formålet med dagens møde Redegøre for den forestående

Læs mere

Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering. Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted. 30. oktober 2012

Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering. Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted. 30. oktober 2012 Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted 30. oktober 2012 Kontaktoplysninger Advokatvirksomheden BvHD www.bvhd.dk Blog: http://www.version2.dk/blogs/nicolai-dragsted

Læs mere

god udbudskultur udbud med omtanke

god udbudskultur udbud med omtanke god udbudskultur udbud med omtanke 2012 Titel: Sammenfatning af anbefalinger til god udbudskultur udbud med omtanke Grafisk produktion: Rosendahls Schultz Grafisk On-line ISBN: 978-87-7029-510-9 ISBN:

Læs mere

Nye elementer i dagrenovationsordningen - procesplan

Nye elementer i dagrenovationsordningen - procesplan Notat Dato: 8. marts 2012 Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Nye elementer i dagrenovationsordningen - procesplan Indledning Såfremt der træffes principbeslutning om at arbejde videre mod indførelse

Læs mere

Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver

Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Godkendt i kommunalbestyrelsen den 17. maj 2011 Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt

Læs mere

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program Facility Management Ernst & Young Benchmarking Program 1 Agenda Facility Management i TDC Organisering Nøgletal Genudbud Erfaringer med E & Y benchmarking program Ledelsesrapportering Løbende optimering

Læs mere

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 16. januar 2002 RN D401/02

RIGSREVISIONEN København, den 16. januar 2002 RN D401/02 RIGSREVISIONEN København, den 16. januar 2002 RN D401/02 Udvidet notat til statsrevisorerne om Udenrigsministeriets køb af et satellitkommunikationssystem betegnet GlobalKom I. Indledning 1. Statsrevisorerne

Læs mere

Nordfyns Kommunes rengøring i fremtiden.

Nordfyns Kommunes rengøring i fremtiden. Nordfyns Kommune Centraladministrationen 15. maj 2007 Nordfyns Kommunes rengøring i fremtiden. 1. Status. Tidl. Bogense Kommune: Rengøring af langt hovedparten af arealerne foretages af Toprengøring A/S

Læs mere

User Experience metoder i fødevarebranchen

User Experience metoder i fødevarebranchen User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Udbud af opførelsen af Vinge Centrum

Udbud af opførelsen af Vinge Centrum Udbud af opførelsen af Vinge Centrum Udbud af opførelsen af Vinge Centrum 26/6/2015 2/8 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 4 2. Vinge Centrum 4 3. Etaper 4 4. Udbudsproces 5 4.1 Investorudbudsprocessen

Læs mere

Udbudsbetingelser for Lejre Kommunes udbud af kontrakt om køb af tablets. 3. oktober 2013

Udbudsbetingelser for Lejre Kommunes udbud af kontrakt om køb af tablets. 3. oktober 2013 Sterregaard ApS for Lejre Kommunes udbud af kontrakt om køb af tablets 3. oktober 2013 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle vilkår for udbuddet... 3 1.1. Indledning... 3 1.2. Baggrund for udbudet... 3 1.3.

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen om trafikbestilling 2016 til efterretning.

Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen om trafikbestilling 2016 til efterretning. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 25. juni 2015 Torsten Rasmussen 15 Orientering om trafikbestilling 2016 Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen

Læs mere

at bestyrelsen orienteres om resultatet i løbet af efteråret 2015.

at bestyrelsen orienteres om resultatet i løbet af efteråret 2015. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 26. februar 2015 Mads Lund Larsen 10 Kontraktprincipper for nye lokalbanekontrakter fra 2017 Indstilling: Administrationen indstiller, at nye trafikkontrakter

Læs mere

Forretningsplan 2011-2014

Forretningsplan 2011-2014 Forretningsplan 2011-2014 Forretningsplan 3 Indledning I 2007 udarbejdede Movia sin første forretningsplan. Forretningsplanen udstak målene for, hvad Movia skulle arbejde med i perioden 2008-2010. Planen

Læs mere

Åben tillægsdagsorden. til mødet i Bestyrelsen i Midttrafik 26. oktober 2007 kl. 13:00 Regionshuset, mødelokale F9, Skottenborg 26, 8800 Viborg

Åben tillægsdagsorden. til mødet i Bestyrelsen i Midttrafik 26. oktober 2007 kl. 13:00 Regionshuset, mødelokale F9, Skottenborg 26, 8800 Viborg Åben tillægsdagsorden til mødet i Bestyrelsen i Midttrafik 26. oktober 2007 kl. 13:00 Regionshuset, mødelokale F9, Skottenborg 26, 8800 Viborg Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Udbud af buskørsel i

Læs mere

AFLØB BALLERUP INDKØB AF RECYCLER SLAMSUGER

AFLØB BALLERUP INDKØB AF RECYCLER SLAMSUGER AFLØB BALLERUP INDKØB AF RECYCLER SLAMSUGER UDBUDSBETINGELSER JULI 2014 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING... 3 1.1 AFTALENS OMFANG... 3 1.2 KONTRAKTPERIODE... 3 1.3 UDBUDSFORM OG RETSGRUNDLAG... 3 1.4

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

INDKØBSPOLITIK FOR MARIAGER HØJ- & EFTERSKOLE

INDKØBSPOLITIK FOR MARIAGER HØJ- & EFTERSKOLE Kort om Mariager Høj- & Efterskole Mariager Høj- & Efterskole driver højskole og efterskole under lovgivningen for frie skoler. Skolen har et årselevtal på ca. 200, ca. 45 medarbejdere og en årlig omsætning

Læs mere

QUARTERLY ANALYTICS 3 2014. Hentet af admin - September 15, 2014. contract management. del 2

QUARTERLY ANALYTICS 3 2014. Hentet af admin - September 15, 2014. contract management. del 2 6 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 contract management del 2 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 2: Forankring og overblik Contract Management kan være et centralt

Læs mere

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er

Læs mere

ENTREPRENØR- UDVALGSMØDE

ENTREPRENØR- UDVALGSMØDE 05-03-2014 ENTREPRENØR- UDVALGSMØDE 3. marts 2014 05-03-2014 Entreprenørudvalgsmøde 2 1. FORVENTET REGNSKAB 2013 Styr på økonomien Fortsat stigende indtægter i bustrafikken - 40 mio. kr. over 2012, 5%

Læs mere

Benchlearning kunsten at lære af andres erfaringer ESB netværket den 18. maj

Benchlearning kunsten at lære af andres erfaringer ESB netværket den 18. maj Benchlearning kunsten at lære af andres erfaringer ESB netværket den 18. maj Ledelsesprognose på CfLapp.dk Agenda for workshop 10.00 Velkomst 10.10 Benchlearning i perspektiv og metode til benchlearning

Læs mere

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap

Læs mere

INDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012

INDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE

Læs mere