Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier"

Transkript

1 Præsentation af og kategoristrategier

2 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

3 Definitionen af en overordnet samt differentierede kategoristrategier tjener flere formål Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Sikre udbudsarbejdet understøtter Movias forretningsplan Sikre en effektiv udbudsproces ved at skabe enighed om den strategiske retning - internt og med Movias ejere Danne grundlag for kategoristrategier for Movias serviceområder Fastlægge differentierede tilgange til operatørvalg og operatørsamarbejde for hvert serviceområde Aktivt anvende viden om operatørmarkedet samt serviceområdets vigtighed for Movia for at optimere valg af operatører og det efterfølgende operatørsamarbejde Dermed understøtte den overordnede for Movia, og Movias overordnede forretningsplan

4 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

5 Definitionen af overordnet og kategoristrategier er sket i fire trin Strategiaktiviteter 1 Forberedelse Review af og kortlægning overordnet udbuds- og kategoristrategier af kategorier kategoristrategier Hvad? Projektplanlægning Kortlægning af kategorier Alm. rutekørsel Servicebusser Telebusser Skolebusser Flextrafik ud fra Movias forretningsplan Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokument For hver kategori: Identifikation af kategoritype Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokumenter Præsentation og review af og kategoristrategier i kategoriteams Præsentation og review af og kategoristrategier i ledergruppe Hvordan? Interview vedr. virksomhedsstrategi Workshop vedr. Kategorispecifikke workshops Efterbearbejdning med nøglepersoner Kategorispecifikke workshops Workshop i ledergruppe Strategiprocessen har været bredt funderet i organisationen med henblik på at sikre al relevant input og forankring

6 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

7 2 overordnet For at sikre operationaliteten af den overordnede er den udarbejdet i tre niveauer Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik 1. Et kortere statement om vores fokus vores strategi 2. En række uddybende strategielementer hvordan realiserer vi strategien? 3. En konkretisering af hvert strategielement hvad betyder det for os i Movia?

8 2 overordnet Den overordnede er udarbejdet på baggrund af Movias forretningsplan De faktorer i forretningsplanen udbud kan påvirke er trukket ud Movias Forretningsplan Fokus på miljø Fokus på kunden passageren: Attraktiv materialekomfort Nem adgangsforhold Pålidelighed køre når vi lover det Servicevirksomhed fokus på service Kunden fokus på kunden Tryg og sikker transport Servicemindede chauffører og mellemledere Fokus på ejerne Servicevirksomhed - bedst mulige beslutningsgrundlag Fokus på effektivitet (sikrer også tilfredse ejere) Økonomisk mest fordelagtige tilbud Sikre marked i konkurrence Fokus på kompetence Sikre kompetence i Movias udbudsgruppe Fokus på nye standarder Forbedre arbejdsdeling mellem Movia og operatører

9 2 overordnet Med udgangspunkt i forretningsplanens fokusområder kunne strategien formuleres Fokus på miljø Fokus på kunden passageren: Attraktiv materialekomfort Nem adgangsforhold Pålidelighed køre når vi lover det Servicevirksomhed fokus på service Kunden fokus på kunden Tryg og sikker transport Servicemindede chauffører og mellemledere Fokus på ejerne Servicevirksomhed - bedst mulige beslutningsgrundlag Fokus på effektivitet (sikrer også tilfredse ejere) Økonomisk mest fordelagtige tilbud Sikre marked i konkurrence Fokus på kompetence Sikre kompetence i Movias udbudsgruppe Fokus på nye standarder Forbedre arbejdsdeling mellem Movia og operatører Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne)

10 2 overordnet Uddybning af Movias Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Rammerne: I udbudet skabes de rette rammer for at operatørerne og Movia i fællesskab kan skabe en effektiv og attraktiv busdrift. Rammerne for den rette driftsopfølgning og mulighed for kontraktjusteringer som skaber værdi for begge parter. Effektiv busdrift: Udbudsprocesserne skal sikre de økonomisk mest fordelagtige tilbud, og dermed den mest effektive busdrift. Derved tilfredsstilles også Movias ejere. Attraktiv busdrift: Udbudsprocesserne skal fokusere på at sikre at busdriften er attraktiv for buspassagererne. Ved attraktiv forstås de købsattributter som Movias overordnede forretningsplan skitserer: Pålidelig, service, tryg og sikker transport, gode adgangsforhold, miljøvenlig etc. Kunder: Kunder defineres som buspassagererne, og som det fremgår i strategien er hovedformålet at tilfredsstille dem.

11 2 overordnet Niveau 2 i en definerer strategielementerne hvordan vil vi realisere strategien? Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Sikre et højt kompetenceniveau i udbudsgruppen Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Skabe effektive udbudsprocesser, der bl.a. sikrer Det bedst mulige beslutningsgrundlag for ejerne Valg af operatører, der skaber den mest effektive og attraktive busdrift Skabe effektive operatørsamarbejder Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører, hvor det er relevant

12 2 overordnet Niveau 3 i en konkretiserer de enkelte strategielementer 1. Sikre et højt kompetenceniveau i udbudsgruppen Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia Udveksle viden og erfaring med andre nordiske trafikselskaber, samt med de fire øvrige danske trafikselskaber Tilbyde eksterne kurser til Movias udbudsmedarbejdere samt anvende sidemandsoplæring 2. Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Udvikle kategoristrategier for fem af Movias seks serviceområder, nemlig almindelig rutekørsel, servicebuskørsel, flextrafik, telebuskørsel samt skolebuskørsel Fokusere på synergier på tværs af kategorier, fx i form af fælles udbud

13 2 overordnet Konkretisering af 3.strategielement 3. Skabe effektive udbudsprocesser Fokusere på at standardisere valgmuligheder for kommunen (baseret på mandat fra bestyrelsen) Fokus på at offentliggjorte udbudsbetingelser er lettilgængelige for mulige bydere I højere grad anvende informationsmøder til at præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål fra operatører. Herved tilstræbes en højere kvalitet i operatørernes tilbud og en lavere indgangsbarriere Gennemføre alle udbud elektronisk Lave kvalifikationssystem, så operatører ikke skal prækvalificeres ved hvert udbud Muliggøre optioner (en måskebus ) i udbud, så kommuner har mulighed for at få ekstra busser mellem udbud med henblik på at muliggøre behov for større kapacitet som resultat af udvikling

14 2 overordnet Konkretisering af 4. og 5. strategielement 4. Skabe effektive operatørsamarbejder 5. Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører Anvende informationsmøder til at præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål I højere grad arbejde med incitamentsstrukturer for operatørerne Hvor muligt anvende funktionskrav frem for detaljerede tekniske krav Afdække mulighederne for nye arbejdsdelinger Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder Afdække mulighederne for at overlade kontrol til operatørerne (selvkontrol), således at kvalitet bygges ind i processen

15 2 overordnet Movias overordnede ser således ud 1. Et kortere statement om vores fokus vores strategi 2. En række uddybende strategielementer hvordan realiserer vi strategien 3. En konkretisering af hvert strategielement hvad betyder det for os i Movia Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Sikre et højt kompetenceniveau i udbudsgruppen Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Skabe effektive udbudsprocesser, der bl.a. sikrer Det bedst mulige beslutningsgrundlag for ejerne Valg af operatører, der skaber den mest effektive og attraktive busdrift Skabe effektive operatørsamarbejder Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører, hvor det er relevant Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia København Udveksle viden og erfaring med den nordiske Movia-organisation, samt med de fire øvrige Fokusere på at standardisere valgmuligheder danske traffikselskaber for kommunen Tilbyde eksterne Revidere kurser udbudsmateriale, til Movias indkøbere således at det bliver samt anvende lettere sidemandsoplæring tilgængeligt for operatørerne. Dette vil desuden bidrage til øget konkurrence, Anvende fordi informationsmøder flere vil byde ind til at præcisere Udvikle kategoristrategier for fem af Movias I højere grad udbudsbetingelser anvende informationsmøder og besvare til spørgsmål at seks serviceområder, nemlig almindelig præcisere udbudsbetingelser I højere grad arbejde og besvare med rutekørsel, service-buskørsel, spørgsmål fra incitamentsstrukturer operatører. flextrafik, Herved for tilstræbes operatørerne en telebuskørsel højere samt skolebuskørsel kvalitet Hvor i operatørnes relevant anvende tilbud funktionskrav frem for Fokusere på synergier Dette på vil almindelige desuden tværs af skabe kategorier, kraværdi for Movia, fordi fx i form af fælles udbud input til Overlade udbudsmaterialet kontrol til modtages operatørerne i tide til (selvkontrol), at udbudsmaterialet således at kan kvalitet forbedres bygges ind i processen Ligeledes vil Herved det skabe undgår værdi, Movia fordi også flere kontrolrollen, vil som finde udbuddet underminerer interessant skabelsen og byde af ind tillid Gennemføre alle udbud elektronisk Lave kvalifikationssystem, Afdække mulighederne så operatører for nye ikke skal prækvalificeres arbejdsdelinger; ved hvert dette udbud før og under kontrakter Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder

16 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

17 3 kategoristrategier For at sikre realiserbare kategoristrategier blev de, ligesom en, udarbejdet i 4 niveauer Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik 1. Definition af kategoriens overordnede type: Strategisk, volumen, kritisk eller standard 2. Definition af elementerne i kategoristrategien med udgangspunkt i kategoriens overordnede type 3. Konkretisering af strategielementerne hvad betyder det for os i Movia?* 4. Udmøntning af kategoristrategier på arbejdet med udbud, opdelt på planlægning (udbudsform, opdeling mm.), proces (involvering af parterne) og tildelingskriterier mm.* * Bemærk at pkt. 3 og 4 ikke er medtaget i den følgende gennemgang.

18 3 kategoristrategier Kategoriens type blev defineret ud fra nedenstående indkøbsmatrix Frihedsgrad på markedet Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Lille indkøbsvolumen Reducere sårbarhed Konsolidere til volumen Finde alternativer Standard Lille indkøbsvolumen Standardisere Konsolidere Automatisere (e-handel) Volumen Stor indkøbsvolumen Strategisk Stor indkøbsvolumen Ændre leverandør relationer Flytte til volumen Vedvarende tiltag Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Kraljic matrix from Peter Kraljic (1983) Resultatindflydelse x-akse Andel af totale omkostninger (vægt 40%) Betydning for slutproduktets kundeværdi (vægt 30%) Betydning for produktets teknologiske differentiering (vægt 15%) Betydning af fejl i leverancen (15%) Frihedsgrad på markedet y-akse Konkurrence på leverandørmarkedet (vægt 50%) Indkøbende virksomheds forhandlingskraft (vægt 50%) Lav Resultat indflydelse Høj

19 3 kategoristrategier Frihedsgrad Høj på markedet lav Kategoriernes placeringer giver anledning til forskellige kategoristrategier Kritisk Lille indkøbsvolumen Skolebus Reducere sårbarhed Konsolidere til volumen Finde alternativer Standard Lille indkøbsvolumen Standardisere Konsolidere Automatisere (e-handel) Volumen Servicebus Alm. rute Stor indkøbsvolumen Øvrig Sjælland Strategisk Stor indkøbsvolumen Alm. rute Ændre leverandør StorKBH relationer Flytte Telebus til volumen Vedvarende tiltag Hård forhandling Flextrafik Skab konkurrence Play the marked Omsætning 2007 (mio kr.) Udgifter % Område H ,4 Område Vest 240 9,9 Områade Syd 199 8,2 Almindelig rutekørsel i alt: ,4 Servicebuskørsel 19 0,8 Telebuskørsel 35 1,4 Havnebus sejlads 12 0,5 Behovsstyret trafik 119 4,9 Total ,0 Lav Resultat indflydelse Høj

20 3 kategoristrategier Strategielementer for almindelig rutekørsel i Storkøbenhavn (strategisk kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Standardisering Hård forhandling Konsolider Skab konkurrence Automatiser (e-handel) Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på almindelig rutekørsel i Storkøbenhavn for at undgå monopollignende tilstande på operatørmarkedet 2. Opbygge tætte, langvarige relationer Dette eksisterer allerede på det tekniske område, men ikke med henblik på at skabe attraktivitet for kunden (passageren) 3. Involvere operatører i produkt-/konceptudvikling Både af nye og eksisterende produkter/koncepter 4. Hvor relevant, skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører Ikke et formål i sig selv, men for at skabe attraktivitet og effektivitet 5. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 6. Sikre synkronisering mellem Movias krav til materiel og generelle krav på busmarkedet 7. Indarbejde incitamentsstrukturer i kontrakter

21 3 kategoristrategier Strategielementer for alm. rutekørsel på det øvrige Sjælland (volumen kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Standardisering Konsolider Automatiser (e-handel) Stor indkøbsvolumem Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på rutekørsel udenfor Storkøbenhavn 2. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele 3. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 4. Overførsel af viden og nye arbejdsdelinger til operatørerne Læringer/viden fra strategiske operatører overføres til volumen operatører 5. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 6. Sikre synkronisering mellem Movias krav til busmateriel og generelle krav på busmarkedet 7. Indarbejde incitamentsstrukturer i kontrakter

22 3 kategoristrategier Strategielementer for servicebuskørsel (volumen men tæt på strategisk og standard) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Standardisering Hård forhandling Konsolider Skab konkurrence Automatiser (e-handel) Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele 2. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 3. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på servicebuskørsel 4. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel, kvalitetsstyring og service 5. Sikre synkronisering mellem Movias krav til busmateriel og generelle krav på busmarkedet 6. Udbyde flere enheder på samme tid med henblik på at effektivisere interne processer og muliggøre stordriftsfordele for operatører

23 3 kategoristrategier Strategielementer for telebuskørsel (strategisk kategori men tæt på volumen) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Standardisering Hård forhandling Konsolider Skab konkurrence Automatiser (e-handel) Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele 2. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 3. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på telebuskørsel 4. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 5. Sikre synkronisering mellem Movia krav til busmateriel og generelle krav på busmarkedet 6. Udbyde flere enheder på samme tid med henblik på at effektivisere interne processer og muliggøre stordriftsfordele for operatører 7. Integrere telebuskørsel med flextrafik* * Det er intentionen at integrere telebuskørsel med flextrafik. Dette er dog endnu ikke endeligt besluttet, og der er ikke fastlagt en tidsplan. Til dette er sket, skal kategorien derfor følge ovenstående strategi

24 3 kategoristrategier Strategielementer for skolebuskørsel (kritisk kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Lav Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Standardisering Konsolider Automatiser (e-handel) Stor indkøbsvolumem Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Definere konceptet skolebuskørsel i samarbejde med kommuner 2. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på skolebuskørsel 3. Reducere Movias ressourceforbrug: 4. Kombinere volumen fra forskellige kategorier for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele Alternativt reducere krav til materiel 5. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 6. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og service

25 3 kategoristrategier Strategielementer for flextrafik (volumen kategori) Frihedsgrad Høj på markedet lav Kritisk Strategisk Lille indkøbsvolumem Stor indkøbsvolumem Reducer sårbarhed Ændre leverandør relationer Konsolidere til volumen Flytte til volumen Finde alternativer Hårdnakket tiltag Standard Volumen Lille indkøbsvolumem Standardisering Konsolider Automatiser (e-handel) Stor indkøbsvolumem Hård forhandling Skab konkurrence Play the marked Lav Resultat indflydelse Høj Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet Kategoristrategielementer: 1. Kombinere volumen for at opnå fleksibilitet samt økonomiske, miljømæssige og imagemæssige fordele Internt i kategorien flextrafik Med almindelig rutekørsel 2. Etablere et gensidigt tillidsforhold til operatørerne 3. Overførsel af viden mellem operatører Movia udvikler og indsamler best practice, og deler med øvrige operatører 4. Fortsat udbyde standardpakker til kommuner bl.a. servicekrav og kvalitetsstyring 5. Udbyde i passende enhedsstørrelser for at opnå mere favorable bud I nogle tilfælde splitte udbud op, så der kommer flere bud, i andre bundle, så der muliggøres stordriftsfordele for operatører

26 Strategiprocessen har således resulteret i en overordnet, samt differentierde kategoristrategier, der understøtter Movias forretningsplan Virksomhedsstrategi (Movias forretningsplan) Overordnet Vi vil sikre rammerne for, at Movias operatører skaber den mest effektive og attraktive busdrift for vores kunder (passagererne) Sikre et højt kompetenceniveau i indkøb Følge kategoristrategier i udbudsarbejdet Skabe effektive udbudsprocesser, der bl.a. sikrer Det bedst mulige beslutningsgrundlag for ejerne Valg af operatører, der skaber den mest effektive og attraktive busdrift Skabe effektive operatørsamarbejder Skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører, hvor det er relevant Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia København Udveksle viden og erfaring med den nordiske Movia-organisation, samt med de fire øvrige danske traffikselskaber Tilbyde eksterne kurser til Movias indkøbere samt anvende sidemandsoplæring Fokusere på at standardisere valgmuligheder Udvikle kategoristrategier for kommunen for fem af Movias seks serviceområder, Revidere nemlig udbudsmateriale, almindelig således at det bliver rutekørsel, service-buskørsel, lettere tilgængeligt flextrafik, for operatørerne. Dette vil desuden bidrage til øget telebuskørsel samt skolebuskørsel konkurrence, fordi flere vil byde ind Fokusere på synergier I højere på grad tværs anvende af kategorier, informationsmøder til at fx i form af fælles udbud præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål fra operatører. Herved tilstræbes en højere kvalitet i operatørnes tilbud Dette vil desuden skabe værdi for Movia, fordi input til udbudsmaterialet modtages i tide til at udbudsmaterialet kan forbedres Ligeledes vil det skabe Anvende værdi, informationsmøder fordi flere vil til at præcisere finde udbuddet interessant udbudsbetingelser og byde indog besvare spørgsmål Gennemføre alle udbud I højere elektronisk grad arbejde med Lave kvalifikationssystem, incitamentsstrukturer så operatører ikke for operatørerne skal prækvalificeres ved Hvor hvert relevant udbud anvende funktionskrav frem for almindelige krav Overlade kontrol til operatørerne (selvkontrol), således at kvalitet bygges ind i processen Herved undgår Movia også kontrolrollen, som underminerer skabelsen af tillid Afdække mulighederne for nye arbejdsdelinger; dette før og under kontrakter Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder Kategoristrategier for: Alm. rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Mål: Skabe attraktivitet og effektivitet & reducere risiko Kategoristrategielementer: 1. Fokusere på at øge antallet af operatører, der byder på rutekørsel i StorKøbenhavn for at undgå monopollignende tilstande på operatørmarkedet 2. Opbygge tætte langvarige relationer Dette eksisterer allerede på det tekniske område, men ikke med henblik på at skabe attraktivitet for kunden (passageren) 3. Involvere operatører i produkt-/konceptudvikling Både af nye og eksisterende produkter/koncepter 4. Hvor relevant, skabe nye arbejdsdelinger mellem Movia og dets operatører Ikke et formål i sig selv, men for at skabe attraktivitet og effektivitet 5. Udvikle standardpakker til kommuner bl.a. krav til materiel og kvalitetsstyring 6. Sikre synkronisering mellem Movia krav til materiel og generelle krav på busmarkedet 7. Indarbejde incitamentsstrukturer i kontrakter Skal give operatør incitament til løbende effektivisering og skabelse af attraktivitet, herunder dele produktivitetsgevinster og merindtægter ved flere passagerer Gennemføre projektevalueringer og dele viden internt i Movia København Udveksle viden og erfaring med den nordiske Movia-organisation, samt med de fire øvrige danske traffikselskaber Tilbyde eksterne kurser til Movias indkøbere samt anvende sidemandsoplæring Fokusere på at standardisere valgmuligheder Udvikle kategoristrategier for kommunen for fem af Movias seks serviceområder, Revidere nemlig udbudsmateriale, almindelig således at det bliver rutekørsel, service-buskørsel, lettere tilgængeligt flextrafik, for operatørerne. Dette vil desuden bidrage til øget telebuskørsel samt skolebuskørsel konkurrence, fordi flere vil byde ind Fokusere på synergier I højere på grad tværs anvende af kategorier, informationsmøder til at fx i form af fælles udbud præcisere udbudsbetingelser og besvare spørgsmål fra operatører. Herved tilstræbes en højere kvalitet i operatørnes tilbud Dette vil desuden skabe værdi for Movia, fordi input til udbudsmaterialet modtages i tide til at udbudsmaterialet kan forbedres Ligeledes vil det skabe Anvende værdi, informationsmøder fordi flere vil til at præcisere finde udbuddet interessant udbudsbetingelser og byde indog besvare spørgsmål Gennemføre alle udbud I højere elektronisk grad arbejde med Lave kvalifikationssystem, incitamentsstrukturer så operatører ikke for operatørerne skal prækvalificeres ved Hvor hvert relevant udbud anvende funktionskrav frem for almindelige krav Overlade kontrol til operatørerne (selvkontrol), således at kvalitet bygges ind i processen Herved undgår Movia også kontrolrollen, som underminerer skabelsen af tillid Afdække mulighederne for nye arbejdsdelinger; dette før og under kontrakter Fokusere på at få input fra operatørerne til at identificere disse muligheder Teste nye arbejdsdelinger på udvalgte områder

27 Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel Skolebuskørsel Flextrafik Implementering af strategier

28 Hvad? For at sikre realisering er det vigtigt ikke at tabe momentum handlingsplaner skal udarbejdes Strategi Forberedelse og kortlægning overordnet kategoristrategier af kategorier Projektplanlægning Kortlægning af kategorier Rutekørsel Servicebusser Telebusser Skolebusser Flextrafik ud fra Movias forretningsplan Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokument For hver kategori: Identifikation af kategoritype Identifikation af strategielementer Konkretisering af strategielementer Udarbejdelse af strategidokumenter 4 Review af udbuds- og kategoristrategi er Præsentation og review af og kategoristrategier i kategoriteams Præsentation og review af og kategoristrategier i ledergruppe Realisering 5 Udarbejdelse af handlingsplaner Prioritering af kategorier og strategielementer For hvert strategielement udarbejdelse af konkrete handlingsplaner, herunder: Materielstrategi Miljøstrategi Strategi for driftsopfølgning Hvordan? Interview vedr. virksomhedsstrategi Workshop vedr. Kategorispecifikke workshops Efterbearbejdning med nøglepersoner Kategorispecifikke workshops Workshop i ledergruppe

at administrationen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud og i samarbejdet med operatørerne.

at administrationen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud og i samarbejdet med operatørerne. Plitisk dkument med resume Sagsnummer Bestyrelsen 11. september 2008 SEL 15 Udbudsstrategi Indstilling: Direktinen indstiller, at administratinen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud g i samarbejdet

Læs mere

Trafikbestillerkonference 13. maj 2011 Udbud

Trafikbestillerkonference 13. maj 2011 Udbud Trafikbestillerkonference 13. maj 2011 Udbud Udbud! Søren Englund Sel@moviatrafik.dk Dok.nr. 2133081 Maj 2011 / København Dagens emner: Movias udbudsstrategi Hvordan arbejder vi med udviklingen af vores

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 15 Orientering om status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller

Politisk dokument uden resume. 15 Orientering om status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 9. oktober 2014 Mads Lund Larsen 15 Orientering om status for udbud Indstilling: Administrationen indstiller At orientering om status for udbud tages

Læs mere

Administrationen indstiller, at orientering om status for udbud tages til efterretning.

Administrationen indstiller, at orientering om status for udbud tages til efterretning. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 29. oktober 2015 Emil Susgaard Mouritzen 15 Orientering om status for udbud Indstilling: Administrationen indstiller, at orientering om status for udbud

Læs mere

Tiltrådt. Statusorienteringerne indeholder fremover en redegørelse for de opnåede priser i afsluttede udbud.

Tiltrådt. Statusorienteringerne indeholder fremover en redegørelse for de opnåede priser i afsluttede udbud. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 15. maj 2014 Mads Lund Larsen 16 Orientering om status for udbud Indstilling: Administrationen indstiller At orientering om status for udbud tages til

Læs mere

Notat om rammer for EU-udbud af buskørsel i Svendborg Kommune

Notat om rammer for EU-udbud af buskørsel i Svendborg Kommune FynBus 24 oktober 2011 Notat om rammer for EU-udbud af buskørsel i Svendborg Kommune Baggrund I 2008 blev buskørsel i Svendborg Kommune udbudt for perioden køreplanskiftet 2008 30. juni 2012. Der forventes

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 17 Status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 17 Status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april 2015 Hans Henrik Christiansen 17 Status for udbud Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orientering om status for

Læs mere

Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser

Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Initialer: peh Sag: 306-2010-23455 Dok.: 306-2010-289257 Oprettet: 14. december 2010 Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan

Læs mere

Opgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken

Opgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:

Læs mere

Administrationen orienterer med jævne mellemrum om udvikling og status vedr. udbud af buskørsel.

Administrationen orienterer med jævne mellemrum om udvikling og status vedr. udbud af buskørsel. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 15. april 2010 MLL 10 Udbudsstatus marts 2010 Indstilling: Direktionen indstiller, At orienteringen tages til efterretning Beslutning: Tiltrådt. Sagsfremstilling:

Læs mere

Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College

Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale

Læs mere

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb

Læs mere

UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE

UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE 2 Udbudspolitik Med henvisning til Bekendtgørelse om servicestrategi og opfølgningsredegørelse jf. lovbekendtgørelse nr. 1060 af 24. oktober 2006 om kommunernes styrelse

Læs mere

UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS

UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS Udbudspolitik for FynBus Formål FynBus har den vision, at Den kollektive trafik skal set fra passagerernes synsvinkel være enkel, sammenhængende og konkurrencedygtig med andre

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Anskaffelse og implementering. 7. april 2011

Anskaffelse og implementering. 7. april 2011 Anskaffelse og implementering 7. april 2011 Anskaffelse og implementering - hvordan kan implementering tænkes ind i anskaffelsesprocessen? Hvilken erfaring har Region Hovedstaden gjort i forbindelse med

Læs mere

NOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3:

NOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3: NOTAT Miljøteknologi J.nr. Ref. sikro Den 25. november 2013 Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmålene vedrører både enkeltprojekter og tværgående

Læs mere

KL ønsker at anmode om tilbud på konsulentbistand til projekt om standardisering af opsætning og behandling af digitale underretninger i kommunerne.

KL ønsker at anmode om tilbud på konsulentbistand til projekt om standardisering af opsætning og behandling af digitale underretninger i kommunerne. Annoncering af opgave vedr. konsulentb i- stand til standardiseret opsætning og b e- handling af digitale underretninger (adviser) i kommunerne. KL ønsker at anmode om tilbud på konsulentbistand til projekt

Læs mere

Det Gode Partnerskab. Guide til bedre udbud og samarbejder

Det Gode Partnerskab. Guide til bedre udbud og samarbejder Det Gode Partnerskab Guide til bedre udbud og samarbejder 1. Det Gode Partnerskab (www.detgodepartnerskab.eu) Det Gode Partnerskab er etableret i regi af Dansk Industri med støtte fra Erhvervs- og Byggestyrelsen.

Læs mere

Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst

Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst Dansk Erhvervs konference Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst Indlæg af Søren Jakobsen, adm. dir., SKI A/S, den 2. juni 2009 9. januar 2009 1. Dansk Erhvervs konference, den 2. juni 2009 Offentlig-privat

Læs mere

Movias forretningsplan og strategi

Movias forretningsplan og strategi Movias forretningsplan og strategi Trafikbestillerkonference, 3. juni 2015 Camilla Struckmann, sekretariatschef cst@moviatrafik.dk Strategiens samspillende faktorer Selvfinansieringsgrad Åben kollektiv

Læs mere

UDBUDSSTRATEGI SVENDBORG KOMMUNE

UDBUDSSTRATEGI SVENDBORG KOMMUNE UDBUDSSTRATEGI SVENDBORG KOMMUNE UDKAST December 2010 Sagsnr. 10/9903 2 Udbudsstrategi I henhold til Styrelsesloven skal Byrådet inden udgang af funktionsperiodens første år i en udbudsstrategi vurdere,

Læs mere

Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune

Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...

Læs mere

Notat om udbud af håndværkerydelser i Næstved Kommune

Notat om udbud af håndværkerydelser i Næstved Kommune Sagsnr. 88.00.00-G01-5-15 Cpr. Nr. Dato 27-4-2015 Navn Sagsbehandler Karina Christensen Notat om udbud af håndværkerydelser i Næstved Kommune 1 Introduktion Dette notat sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse

Læs mere

Bliv leverandør til det offentlige. Miniguide

Bliv leverandør til det offentlige. Miniguide Bliv leverandør til det offentlige Miniguide INDLEDNING Denne miniguide indeholder vejledning i, hvad du skal huske når du vil byde på opgaver i Gribskov Kommune. Miniguiden indeholder nogle generelle

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 17 Orientering om status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller

Politisk dokument uden resume. 17 Orientering om status for udbud. Indstilling: Administrationen indstiller Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 4. april 2013 Mads Lund Larsen 17 Orientering om status for udbud Indstilling: Administrationen indstiller At orientering om status for udbud tages

Læs mere

Særlig fokus: Mulighed for 12-årige kontrakter afhængigt af leveret kvalitet. Stor fokus på miljø: bussernes

Særlig fokus: Mulighed for 12-årige kontrakter afhængigt af leveret kvalitet. Stor fokus på miljø: bussernes Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 12. februar 2009 MLL 04.c Status for udbud Sagsfremstilling: Bestyrelsen orienteres med mellemrum om fremdrift og status for de igangværende udbud af

Læs mere

DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING

DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at regionen planlægger udbuddet

Læs mere

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen

Læs mere

Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik.

Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik. NOTAT Team GIS og Sekretariat Sags id.: 13.05.16-P17-1-14 Sagsbeh.: DL0UCP 07-05-2014 Høring af trafikplan 2014-2018 for Sydtrafik. Trafikplan 2014-2018 er godkendt af Sydtrafiks bestyrelse og sendes i

Læs mere

Vejledning til faggrupper

Vejledning til faggrupper Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud

Læs mere

DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING

DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at kommunen planlægger udbuddet

Læs mere

Informationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen

Informationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen Informationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen Onsdag den 6. februar 2013 kl. 10:00 ved Søren Østergaard Pedersen (Moderniseringsstyrelsen), Rebecca Hoelgaard Preisler(Moderniseringsstyrelsen),

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

4. april 2002. Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17

4. april 2002. Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17 4. april 2002 Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17 Resumé: OFFENTLIG OG PRIVAT SEKTOR - KAMP ELLER SAMARBEJDE Med VK-regeringens nye lovforslag om privat udfordringsret synes regeringen nærmest

Læs mere

KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer. 4. august 2015 Sagsnr. 11180032

KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer. 4. august 2015 Sagsnr. 11180032 KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer 4. august 2015 Sagsnr. 11180032 Kravspecifikation side 2/10 1. Indledning 1.1 Formål med opgaven, der udbydes Erhvervsstyrelsen

Læs mere

Fleksible udbudsmodeller på ældreområdet

Fleksible udbudsmodeller på ældreområdet Fleksible udbudsmodeller på ældreområdet Ofte får udbudslovgivning skyld for at være rigid og ufleksibel og gøre det svært for kommunerne at lave gode udbudsforløb. På ældreområdet er mulighederne for

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Udbud af logistikydelse til Region Midtjylland

Udbud af logistikydelse til Region Midtjylland Udbud af logistikydelse til Region Midtjylland Informationsmøde den 4. januar 2012 Partner, advokat Tina Braad Holst, Advokater Udbudsproces Annonceringsudbud i forhold til reglerne i tilbudsloven, afsnit

Læs mere

Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu?

Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu? Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu? Pjece udarbejdet til Kommunaløkonomisk Forum 2013. 2 Reglerne for frit valg og udbud på ældreområdet er ved at blive ændret. Kommunalbestyrelsen

Læs mere

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:

Læs mere

Faktaark Udbud af togtrafikken på Kystbanen og over Øresund

Faktaark Udbud af togtrafikken på Kystbanen og over Øresund Faktaark Udbud af togtrafikken på Kystbanen og over Øresund Indhold: Den fremtidige kontrakt i Danmark Fakta om den vindende operatør Udbuddets trafikomfang Udbudsform Væsentlige udbudsbetingelser Målsætninger

Læs mere

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR

Læs mere

BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER

BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens

Læs mere

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM UDBUDSSTRATEGISK AFKLARING

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM UDBUDSSTRATEGISK AFKLARING FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM UDBUDSSTRATEGISK AFKLARING ØKONOMI- OG LØNSYSTEM UDBUDSSTRATEGISK AFKLARING Rambøll Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Aarhus N T +45 5161 1000 F +45 5161 1001 www.ramboll.dk

Læs mere

Informationsmøde OSU 19-01-2011

Informationsmøde OSU 19-01-2011 Informationsmøde 1 Program Velkomst og introduktion Formelle rammer Opgaver og opdeling af udbud Gennemgang af udbudsbekendtgørelsen Kort information om det elektroniske udbudssystem (ETHICS) Tak for i

Læs mere

Udbud af det samlede beredskab på Djursland

Udbud af det samlede beredskab på Djursland Beredskabskommissionen Syddjurs og Norddjurs Kommuner Udbud af det samlede beredskab på Djursland Tilbud Januar 2009 COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12 wwwcowidk

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 09 Forsøg med Flextur. Indstilling: Administrationen indstiller, at

Politisk dokument uden resume. 09 Forsøg med Flextur. Indstilling: Administrationen indstiller, at Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 10. december 2015 Jens Peter Langberg 09 Forsøg med Flextur Indstilling: Administrationen indstiller, at Allerede iværksatte forsøg med Flextur videreføres

Læs mere

Erfaringer med brugen af funktionsaftaler

Erfaringer med brugen af funktionsaftaler Erfaringer med brugen af funktionsaftaler 2011-09-21 Verner Bentzen Vice President KEENAN HENDRICKSE South Africa Keenan has type 1 diabetes DFM / E&Y - Funktionsaftaler 2011-09-21 Slide no 2 Funktionsaftale

Læs mere

Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde

Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale

Læs mere

Udbud af materialer til sløjd og naturfag samt udførelse af lovpligtigt eftersyn af træbearbejdningsmaskiner

Udbud af materialer til sløjd og naturfag samt udførelse af lovpligtigt eftersyn af træbearbejdningsmaskiner Dato 02-10-2014 Sted Kolding Kommune Sagsbehandler Christina Meiner Telefon direkte 7979 2292 E-mail cmei@kolding.dk Referat fra informationsmøde med svar på spørgsmål Udbud af materialer til sløjd og

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

Udarbejdelse af GIS-strategi

Udarbejdelse af GIS-strategi Udarbejdelse af GIS-strategi v/ H.P. Christensen, Rambøll Management A/S Indlæg på temadag 8. januar 2009 Indholdsfortegnelse Baggrund Formål med indlæg Forløb i strategiproces Ideelt forløb Eksempler

Læs mere

FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser

FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske

Læs mere

Finn Aaberg forlod mødet kl. 9.25. Knud Larsen var mødeleder under den resterende del af mødet.

Finn Aaberg forlod mødet kl. 9.25. Knud Larsen var mødeleder under den resterende del af mødet. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 21.juni 2012 Tommy Frost 10 Kald af optioner i trafikkøbskontrakter med lokalbaneselskaberne. Indstilling: Administrationen indstiller, At administrationen

Læs mere

Dagens program. Indkøb og Logistik

Dagens program. Indkøb og Logistik Udbudspræsentation 2010/S 9-010796 Udbud af patientkaldesystem Til Region Midtjylland, Regionshospitalet Viborg, Skive, Kjellerup www.regionmidtjylland.dk Dagens program Gennemgang af opmærksomhedspunkter

Læs mere

SIDEN SIDST. Forventet regnskab 2012 giver igen mindreforbrug. Der er styr på økonomien på alle forretningsområder

SIDEN SIDST. Forventet regnskab 2012 giver igen mindreforbrug. Der er styr på økonomien på alle forretningsområder SIDEN SIDST Forventet regnskab 2012 giver igen mindreforbrug. Der er styr på økonomien på alle forretningsområder Fokus på kollektiv trafik i tyndt befolkede områder (udbredelse af flex-tur, bedre stoppestedsforhold,

Læs mere

UDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.

UDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er

Læs mere

INDKØBSJURA 2014. Advokat hotline

INDKØBSJURA 2014. Advokat hotline INDKØBSJURA 2014 Advokat hotline Spørgsmål 1 Ønsker rammekontraktbegreb belyst ud fra specifikke spørgsmål: En kontrakt, hvor sortimentet er fastlagt, alle priser er fastlagt, og kredsen af udbydere er

Læs mere

Nyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem

Nyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem Nyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem København 19. maj 2015 Hvorfor skifte IT-system? Forretningsgangene er ineffektive, men er fastlåst i det nuværende ITsystem Organisationens

Læs mere

Samarbejde og udvikling

Samarbejde og udvikling Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål

Læs mere

De nye markedsregler er beskrevet i pseudo-forskrifter og andre dokumenter. Hele samlingen af dokumenter kan findes under De nye markedsregler.

De nye markedsregler er beskrevet i pseudo-forskrifter og andre dokumenter. Hele samlingen af dokumenter kan findes under De nye markedsregler. DataHub I sommeren 2009 startede vi på baggrund af Klima- og Energiminsiterens beslutning projektet i samarbejde med repræsentativt udvalgte aktører fra det danske elmarked. I April 2012 er det planen,

Læs mere

Evt. høringssvar sendes til bkch@vordingborg.dk senest den 11. december 2015

Evt. høringssvar sendes til bkch@vordingborg.dk senest den 11. december 2015 Til skolebestyrelserne for Valdemarsgade 43 folkeskoler, private skoler 4760 Vordingborg samt Tlf. 55 36 36 36 ungdomsuddannelserne i www.vordingborg.dk Vordingborg kommune Sagsnr.: 15/24263 Dokumentnr.:

Læs mere

Trafikplan Trafikbestillerkonference den 13. juni 2013 Thomas Damkjær Petersen

Trafikplan Trafikbestillerkonference den 13. juni 2013 Thomas Damkjær Petersen Trafikplan 2013 Trafikbestillerkonference den 13. juni 2013 Thomas Damkjær Petersen Trafikplan 2013 47 politiske opdragsgivere 45 kommuner, fordelt på 2 Regioner 6(7) trafikalt sammenhængende områder Involvering

Læs mere

Funktionskontrakter for ITS

Funktionskontrakter for ITS Funktionskontrakter for ITS Jørgen Birk, jbi@cowi.dk COWI A/S Abstrakt Midttrafik har med assistance fra COWI gennemført udbud og indgået kontrakt med en leverandør for tælling af passagerer i Aarhus bybusser

Læs mere

Politik for indkøb. i Region Sjælland

Politik for indkøb. i Region Sjælland Politik for indkøb i Region Sjælland Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb 2 Forord Indkøb er et vigtigt område,

Læs mere

Dagsorden Teknisk dialogmøde 3

Dagsorden Teknisk dialogmøde 3 Dagsorden Teknisk dialogmøde 3 1. Opsamling og konklusioner fra de to foregående møder (Søren) 2. Opsummerende gennemgang af den påtænkte projekterings- og udførelsesproces. (Henrik) 3. Evaluering og delaflevering

Læs mere

Ved budget 2016 1. behandling på bestyrelsesmødet den 25. juni 2015 blev bestilt en uddybning af budgetforudsætningerne for Flextrafik.

Ved budget 2016 1. behandling på bestyrelsesmødet den 25. juni 2015 blev bestilt en uddybning af budgetforudsætningerne for Flextrafik. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 2. september 2015 Henrik Visborg Thune 04.2 Budgetforudsætninger for Flextrafik Sagsfremstilling: Ved budget 2016 1. behandling på bestyrelsesmødet

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Movias produktstrategi

Movias produktstrategi Movias produktstrategi Trafikdage i Aalborg 24. august 2015 08.09.2015 / København Dok.nr. Produktstrategien er en del af forretningsplan 2014-17 Trafikplanmål: flere og mere tilfredse passagerer Markedsstrategi

Læs mere

13.57 12.29 0,64 0,64 12.29 13.57 GEVINST REALISERING

13.57 12.29 0,64 0,64 12.29 13.57 GEVINST REALISERING GEVINST REALISERING BEREGNEDE BESPARELSER I FORBINDELSE MED KOMMUNALE SPENDANALYSER Beregnede besparelser i mio. kr. Kommune 1 22,5 5,5 Varekøb Tjenesteydelser Det største potentiale findes oftest på tjenesteydelser

Læs mere

Flextrafik Trafikbestillerkonferencen. Jens Peter Langberg jpl@moviatrafik.dk

Flextrafik Trafikbestillerkonferencen. Jens Peter Langberg jpl@moviatrafik.dk Flextrafik Trafikbestillerkonferencen Jens Peter Langberg jpl@moviatrafik.dk. juni 2014 Hovedpunkter Flextrafikudviklingen fra 2007 til 2013 Flextrafik i Movias trafikplan Visiteret kørsel Flexturudbredelse

Læs mere

Referat Udvalget for Teknik & Miljø mandag den 15. februar 2010. Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Lejre

Referat Udvalget for Teknik & Miljø mandag den 15. februar 2010. Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Lejre Referat Udvalget for Teknik & Miljø mandag den 15. februar 2010 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Lejre Indholdsfortegnelse 1. TM - Godkendelse af dagsorden...1 2. TM - Strategioplæg for kollektiv trafik til offentlig

Læs mere

PRINCIP. VelkommentilNT! 9. november 2012 Ole Schleemann, os@ntmail.dk

PRINCIP. VelkommentilNT! 9. november 2012 Ole Schleemann, os@ntmail.dk PRINCIP VelkommentilNT! 9. november 2012 Ole Schleemann, os@ntmail.dk Program Hvad er NT? - forretningsområder - Organisering og økonomi Mål og resultater Strategi og handlingsplan Nordjylland 580.000

Læs mere

Notat Vedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: Forvaltning: Dato: Sendes til: Handicaprådet Indledning

Notat Vedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af:   Forvaltning: Dato: Sendes til: Handicaprådet Indledning Notat Vedrørende: Serviceniveauer - udbud af personbefordring 2017 Sagsnavn: Udbud af personbefordring 2017 Sagsnummer: 00.01.00-G01-86-16 Skrevet af: Birgitte Wendelboe Stobberup E-mail: bws@randers.dk

Læs mere

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune 2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling

Læs mere

Revideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik

Revideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik Revideret januar 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Tønder Kommunes udbuds- og indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at Tønder Kommune fremstår som én kunde over for leverandørerne,

Læs mere

Konkurrenceudsættelse af Entreprenørafdelingens opgaver

Konkurrenceudsættelse af Entreprenørafdelingens opgaver Konkurrenceudsættelse af Entreprenørafdelingens opgaver Udkast til modeller for kontraktstrategi opdeling og afgrænsning af udbud, samt kontraktlængde 24. marts 2011 Revideret: 2011-03-24 Baggrund Svendborg

Læs mere

Vejledning til ansøgningsskema

Vejledning til ansøgningsskema Vejledning til ansøgningsskema INNOVATIVE OFFENTLIGE INDKØB Ansøgningsrunden september 2014 OFFENTLIGGJORT 16. JULI 2014 ANSØGNINGSFRIST 17. SEPTEMBER 2014, KL.12.00 Side 2/9 1. INDLEDNING Markedsmodningsfonden

Læs mere

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4 Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

NemRefusion genudbud Tekniske Dialogmøder med leverandører

NemRefusion genudbud Tekniske Dialogmøder med leverandører OPSUMMERING AF TEKNISK DIALOG NemRefusion genudbud Tekniske Dialogmøder med leverandører 1. Indledning Frem mod genudbuddet af NemRefusion er der i vanlig stil afholdt tekniske dialogmøder med interesserede

Læs mere

2. Fødevareministeriet er en koncern

2. Fødevareministeriet er en koncern Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien

Læs mere

Notat. Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro.

Notat. Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro. Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Notat Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro. Indledning Det er tidligere

Læs mere

Udfordringer Automation Projektledelse Networking

Udfordringer Automation Projektledelse Networking Udfordringer Forsyningsvirksomhedernes udfordringer med anvendelse af it, for at effektivisere forretningen, øge forsyningssikkerheden og øge servicen over for kunderne Proceskonsulent Lene Jensen, COWI

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud. Gør tanke til handling VIA University College

Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud. Gør tanke til handling VIA University College Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Opgaven...3 3. Begreber...3 4. Udgifter til gennemførelse af fællesudbud...4

Læs mere

7. marts 2014 1. Forpligtende aftaler. Mickey Abben Johansen, kundepartner & Gudrun Klint, teamchef, SKI

7. marts 2014 1. Forpligtende aftaler. Mickey Abben Johansen, kundepartner & Gudrun Klint, teamchef, SKI 7. marts 2014 1 Forpligtende aftaler Mickey Abben Johansen, kundepartner & Gudrun Klint, teamchef, SKI 7. marts 2014 2 Forpligtende aftaler overordnet set SKI udbyder fra 2011-2015 en række fælleskommunale

Læs mere

I kan finde tre links om Movias budget 2011 1. behandling på Movias hjemmeside:

I kan finde tre links om Movias budget 2011 1. behandling på Movias hjemmeside: Til Kommune Sagsnummer Sagsbehandler FKY Direkte 36 13 15 55 Fax 36 13 18 96 FKY@moviatrafik.dk CVR nr: 29 89 65 69 EAN nr: 5798000016798 8. juli 2010 Kommune - Budget 2011 1. behandling for Trafikselskabet

Læs mere

Udbud og konkurrenceudsættelse. fagudvalg, Magistrat og kommunalbestyrelse

Udbud og konkurrenceudsættelse. fagudvalg, Magistrat og kommunalbestyrelse Udbud og konkurrenceudsættelse Involvering af fagudvalg, Magistrat og kommunalbestyrelse (Kommunalbestyrelsens beslutninger den 26. april og den 29. nov. 2010) UDBUD & INDKØB 1 Retningslinjer for involvering

Læs mere

Udlicitering af bustrafik Jesper Andersen, PLS Consult

Udlicitering af bustrafik Jesper Andersen, PLS Consult Trafikdage 98 Udlicitering af bustrafik Jesper Andersen, PLS Consult Udlicitering af buskørsel Transportrådet har anmodet PLS Consult om at foretage en analyse af konsekvenserne af udliciteringen af den

Læs mere

NYE TIDER NYE STRATEGIER

NYE TIDER NYE STRATEGIER NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt

Læs mere

Udbudsjuraen. Vibeke Jessen chefkonsulent, udbudsjurist

Udbudsjuraen. Vibeke Jessen chefkonsulent, udbudsjurist Udbudsjuraen Vibeke Jessen chefkonsulent, udbudsjurist Agenda Udbudsjura Beregning af tærskelværdier Teknisk dialog Sortimentsudbud En ekspert er en person, som har begået alle de fejl, som er muligt at

Læs mere

Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver

Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Godkendt i kommunalbestyrelsen den 17. maj 2011 Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt

Læs mere

Overordnede rammer og afgrænsninger for Konkurrenceudsættelse af Materielgården

Overordnede rammer og afgrænsninger for Konkurrenceudsættelse af Materielgården Overordnede rammer og afgrænsninger for Konkurrenceudsættelse af Materielgården. 18.03.2015 Sagen har været til behandling i MPU den 27.11.2014 og i ØU den 04.12.2014 og derefter på ny i MPU den 26.02.2015

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 04 Administration og personaleudgifter i Flextrafik. Indstilling: Administrationen indstiller, at

Politisk dokument uden resume. 04 Administration og personaleudgifter i Flextrafik. Indstilling: Administrationen indstiller, at Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 13. marts 2014 Mads Lund Larsen 04 Administration og personaleudgifter i Flextrafik Indstilling: Administrationen indstiller, at Budgetrammen for Administration

Læs mere

Effektiv kommunal kontraktstyring Funktionskontrakter i landområder

Effektiv kommunal kontraktstyring Funktionskontrakter i landområder Effektiv kommunal kontraktstyring Funktionskontrakter i landområder Agenda Kontekst Vejvedligeholdelse 1. Funktionskontrakt Politisk proces Udbudsproces Nye udfordringer Tilstanden af vejene Løsningsmuligheder

Læs mere