Oversigt over statslige it-projekter. 1. halvår 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Oversigt over statslige it-projekter. 1. halvår 2013"

Transkript

1 Oversigt over statslige it-projekter

2 Indhold Retningslinjer...3 Læsevejledning...4 Digitalisering af selskabsskatten (DIAS)...5 Forskudsopgørelsen Kontrolsystem til monopolspil (MOS)...8 Mini one stop shop...1 Mobilt Datafangst...11 Mobilt Kontrolskema...13 Ny NemID-klient...15 Nyt ESDH i Udenrigstjenesten...17 Online Trådløse Scannere på Forsvarets depoter (POTS)...19 PDE Digitalisering af miljøgodkendelser og tilsyn...21 Prüm fingeraftryk...23 Standardisering af udleveringsprocesser (STUP)...25 Tema Video Værdipapirer...31 Årsopgørelse...33

3 Retningslinjer Alle igangværende, statslige it-projekter med samlede projektudgifter på 1 eller derover indberetter halvårligt deres status til Statens IT-projektråd. Særligt fire, målbare parametre er interessante i denne sammenhæng: forventede, samlede projektudgifter; forventet tidsplan; forventet realisering af effektiviserings - og kvalitetsløftsgevinster. Disse fire parametre vurderes for hvert enkelt projekt på baggrund af nedenstående kriterier. Samlede projektudgifter mere end 1 % eller 6 højere end baseline. op til 1 % og 6 højere end baseline. ingen overskridelser. Tidsplan forsinket mere end 3 måneder ift. baseline. forsinket 1 til 3 måneder ift. baseline. forsinket op til 1 måned ift. baseline. Effektiviseringsgevinster a plansættes til at blive mindre end 9 % af baseline. plansættes til at blive 9-95 % af baseline. plansættes til at blive mindst 95 % af baseline. en eller flere af de primære gevinster plansættes til at blive mindre end 9 % af baseline. en eller flere af de primære gevinster plansættes til at blive 9-95 % af baseline, og ingen primære gevinster plansættes til at blive mindre end 9 % af baseline. alle primære gevinster plansættes til at blive mindst 95 % af baseline. Alle indberettede beløb, inklusive baseline, er justeret til -priser. Det understreges, at den samlede status for projektet som indikeret i rapporten, er en faglig vurdering fra Statens IT-projektråd, der bygger på flere faktorer. a Beregnes som projektets nettonutidsværdi, dvs. projektets fremtidige udgifter og økonomiske gevinster tilbagediskonteret til nutidsværdien. Projektet er økonomisk rentabelt ved en nettonutidsværdi over. 3

4 Læsevejledning 4 Indrapporterede beløb Baseline Tidspunkt for rapportering Realiseringstidspunkt Forventet tidspunkt for overgang til realisering og ændring ift. baseline. 1/ / / mdr 1/ mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR Tidspunkt for rapportering Prioritet Enhed Baseline (1) (2) (1) Reducerede administrative byrder Primær Tidsforbrug i timer hos virksomhed Reduceret brugerbetaling Sekundær Brugerbetaling målt som samlet brugerbetalingsbelagt tidsforbrug i timer med og uden projekt*295, Virksomhederne oplever mere ensartede og transparente afgørelser gennem myndighedernes anvendelse af afgørelsesløsning Sekundær Dette anses primært for at være en kvalitativ gevinst Gevinster Prioritering Primær / sekundær betydning for projektet Måleenhed for gevinst Eksempelvis timer, kr., antal brugere etc. Gevinster Risikojusterede, forventede gevinster; differencen mellem det forventede niveau efter projektet og det forventede niveau uden projektet. 4

5 Digitalisering af selskabsskatten (DIAS) Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Samlede projektudgifter Realiseringstidspunkt Effektiviseringsgevinster Skatteministeriet SKAT Kvalitetsløft DIAS projektet udvikler en forbedret it-løsning til indberetning af selskabsselvangivelsen. Den nye løsning vil skabe øget gennemsigtighed og regelefterlevelse på området, og vil indebære, at selskaberne og deres rådgivere kan håndtere selvangivelsen fuldt digitalt Anskaffelse Bemærkninger 5

6 Forskudsopgørelsen 214 Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Skatteministeriet SKAT Kvalitetsløft Den overordnede begrundelse for projektet er, at SKAT hvert år skal levere en ny version af Forskud systemkomplekset og herunder foretage de nødvendige system- og procestilretninger. Endvidere træder enkelte nye love i kraft for indkomståret 214, og disse skal implementeres i forskudssystemerne. Anskaffelse Samlede projektudgifter kr Realiseringstidspunkt 1. juni 214 Effektiviseringsgevinster kr Bemærkninger Slutdatoen er tilrettet i henhold til projektinitieringsdokumentet har fejlagtigt været opsat til den 1. februar

7 Forskudsopgørelsen 214 Samlede projektudgifter 25 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 1/ /6 214 BASELINE 1. HALVÅR 7

8 Kontrolsystem til monopolspil (MOS) Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Skatteministeriet SKAT Effektivisering Projektet skal medføre, at kontrollen af Danske Lotteri Spil A/S (DLO) overføres fra det nuværende kontrolsystem (STA) til det kontrolsystem (SKS), der er udviklet i forbindelse med det liberaliserede marked, og videreudbygget til spilleautomater i landbaserede kasinoer. Gennemførsel Samlede projektudgifter kr Realiseringstidspunkt 31. marts 214 Effektiviseringsgevinster kr Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger 8

9 Kontrolsystem til monopolspil (MOS) Samlede projektudgifter 2 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 31/ /3 214 BASELINE 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) Driftudgifter falder fra 1,6 mio. til,5 mio. Sekundær Kr Samme ressource kan anvendes til at kontrollere DLO, som spiludbyderne af væddemål og onlinekasino Ved udbud af nye spil udenfor eksisterende spilkategorier, må udviklingsomkostninger ikke overstige 915. kr Time to market bliver målbart, og må ikke overstige 5 uger Primær Årsværk 1 1 Sekundær Kr Sekundær Uger 2,7 2,7 Vedligeholdelsesudgifter falder fra 1,6 til,5 mio Sekundær Kr Udbud af et nyt spil indenfor eksisterende kategorier, må ikke medføre udviklingsomkostninger Sekundær Kr

10 Mini one stop shop Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Samlede projektudgifter Realiseringstidspunkt Effektiviseringsgevinster Skatteministeriet SKAT International lovgivning Formålet med projektet er at udvikle et it-system, der kan understøtte den kommende EU-lovgivning - forordning 94/21 af 7. oktober 21 om administrativt samarbejde og bekæmpelse af svig vedrørende merværdiafgift (omarbejdning) og direktiv 28/EF af 12. februar 28 om ændring af direktiv 26/112/ EF med hensyn til leveringsstedet for tjenesteydelser Anskaffelse Bemærkninger 1

11 Mobil Datafangst Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Samlede projektudgifter Transportministeriet Banedanmark Effektivisering Formålet med projektet er at opnå mere vedligehold for pengene, hvilket realiseres ved at skabe rammer for en papirfri hverdag, hvor flere medarbejderne oftere kan køre direkte hjemmefra og ud til opgaverne i sporet, uden at møde ind på kontoret for at få udleveret de ellers obligatoriske jobkort, kvalitets- og sikkerhedsdokumentation mv., samt for at aflevere de udfyldte papirer efter vedligeholdelsesarbejdets udførsel Anskaffelse Realiseringstidspunkt 31. august måneder Effektiviseringsgevinster Bemærkninger Udbud forsinket i forbindelse med udbud. I den forbindelse er scope reduceret. Idet projektet indgår i programmet Mobil Datafangst, hvori den samlede businesscase er udarbejdet, da er kun samlede projektudgifter ændret. Der afventer mulighed for at indrapportere på Programniveau. 11

12 Mobil Datafangst Realiseringstidspunkt 1/ / / mdr 31/ mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR 12

13 Mobilt Kontrolskema Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Samlede projektudgifter Transportministeriet Banedanmark Effektivisering Formålet med projektet er at understøtte registreringen af kontrolskemainformation i sporet, der i dag foregår på papir, med direkte elektronisk registrering ved hjælp af en mobil håndholdt terminal, så tæt på udførselstidspunktet som muligt. Dette understøtter eliminering af manuelle og papirbaserede processer i sporet, dobbeltregistrering samt unødig kørsel ifm. vedligeholdelsesarbejdet Anskaffelse Realiseringstidspunkt 31.august måneder Effektiviseringsgevinster Bemærkninger Analyse af Kontrolskemaer er afsluttet ved udgangen af maj måned. Tidligt i dette forløb var det tydeligt at en tidlig igangsættelse af Gennemførsel ikke kunne forankres i businesscasen. Derfor er gennemførsel start udskudt. Det skal her bemærkes at projektet indgår i samlet businesscase for Mobil Datafangst Program. Derfor er kun Projektudgifter ændret. 13

14 Mobilt Kontrolskema Realiseringstidspunkt 1/ / / mdr 31/ mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR 14

15 Ny NemID-klient Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Finansministeriet Digitaliseringsstyrelsen Kvalitetsløft Projektet er igangsat som følge af Digitaliseringsstrategiens initiativ 9.1. Formålet er at udvikle en ny NemID-klient, så den kan bruges uafhængigt af Java, herunder til mobile løsninger Gennemførsel Samlede projektudgifter kr Realiseringstidspunkt 15. april 214 Effektiviseringsgevinster kr Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger 15

16 Ny NemID-klient Samlede projektudgifter 35 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 15/ /4 214 BASELINE 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) Fortsat bred understøttelse af NemID på gængse platforme Imødekomme borgere og myndigheders forventning om adgang til mobil anvendelse af NemID-løsningen Primær Antal platforme 1 1 Primær Antal platforme 3 3 Fortsat høj brugertilfredshed med NemID- løsningen Primær % 28,1 28,1 Videreudvikle og fremtidssikre NemID-infrastrukturen Sekundær - Øget brug af NemID Primær Antal NemIDtransaktioner , ,2 NemID-transaktioner ift offentlige og private løsninger via mobile platforme Primær % 24,6 24,6 16

17 Nyt ESDH i Udenrigstjenesten Ministerområde Udenrigsministeriet Institution - Projektets formål Effektivisering Beskrivelse Anskaffelse af nyt ESDH system til Udenrigstjenesten med henblik på nedbringelse af årlige driftsudgifter samt muligheden for at få mere og bedre systemunderstøttelse til Udenrigstjenestens arbejdsgange og arkivfunktion Nuværende fase Anskaffelse Samlede projektudgifter Realiseringstidspunkt 1. juni 214 Effektiviseringsgevinster kr kr. 19. primære gevinster Bemærkninger 17

18 Nyt ESDH i Udenrigstjenesten Effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 1/ / / mdr 1/6 214 BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) (2) (1) Forbedring af infrastrukturel vidensplatform i UM. På en skala fra 1-1 vurderes UM infrastrukturelle vidensplatform (de tekniske muligheder og funktionalitet til håndtering af viden, dokumenter, flows og sager) at blive ændret med anskaffelsen af et nyt ESDH-system Sekundær Kvalitativ skala fra 1-1 5,7 5,7 5,7 5,7 18

19 Online Trådløse Scannere på Forsvarets depoter (POTS) Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Forsvarsministeriet Forsvarskommandoen Kvalitetsløft Formålet med projektet er at etablere en stregkodeløsning, som er teknisk tidssvarende og fremtidssikret, og som i størst muligt omfang er baseret på SAPstandardfunktionalitet. Yderligere at skabe mulighed for at ibrugtage processerne, der udvikles i projekt Standardisering af udleveringsprocesser (STUP). Anskaffelse Samlede projektudgifter kr Realiseringstidspunkt 1. april 214 Effektiviseringsgevinster kr. 1. Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger ændringer i forhold til oprindelig tidsplan. 19

20 Online Trådløse Scannere på Forsvarets depoter (POTS) Samlede projektudgifter 5 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 1/ /4 214 BASELINE 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) Antal incidents Primær Antal incidents pr. år Andel af transaktioner med OEI Primær Procent af transaktioner gennemført med OEI -23,5-23,

21 PDE - Digitalisering af miljøgodkendelser og tilsyn Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Miljøministeriet Miljøstyrelsen Kvalitetsløft Projektet skal skabe sammenhængende digitale løsninger, der kan håndtere data og dokumenter fra virksomhedernes ansøgning om miljøgodkendelse over myndighedernes afgørelse, herunder eventuelle klagesager, og det efterfølgende tilsyn, samt de dertil hørende data- og indberetningskrav. Anskaffelse Samlede projektudgifter kr kr Realiseringstidspunkt 1. december måneder Effektiviseringsgevinster kr kr Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger Projektet er under replanlægning. Tidsplanerne i det rapporterede, svarer til de tidligere angivne datoer, da replanlægningen ikke er tilendebragt. Business casen er opdateret ifht. internt tidsforbrug pba af aktuelle tidsregistreringer. Samtidig er udgifterne til udvikling og drift i fase 1a korrigeret ifht den faktiske kontraktsum. 21

22 PDE - Digitalisering af miljøgodkendelser og tilsyn Samlede projektudgifter 4 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 1/ / / mdr 1/ mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) (2) (1) Reducerede administrative byrder Primær Tidsforbrug i timer hos virksomhed Reduceret brugerbetaling Sekundær Brugerbetaling målt som samlet brugerbetalingsbelagt tidsforbrug i timer med og uden projekt*295, Virksomhederne oplever mere ensartede og transparente afgørelser gennem myndighedernes anvendelse af afgørelsesløsning Sekundær Dette anses primært for at være en kvalitativ gevinst 22

23 Prüm fingeraftryk Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Justitsministeriet Rigspolitiet International lovgivning Projektets formål er primært at implementere international lovgivning for at bekæmpe grænseoverskridende kriminalitet og terrorisme. Sekundære formål er at effektivisere dansk politi og give et kvalitetsløft i efterforskning, der involverer fingeraftryk. Gennemførsel Samlede projektudgifter kr kr Realiseringstidspunkt 9. maj måneder Effektiviseringsgevinster kr kr Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger Der er nu indgået kontrakt med en leverandør. På baggrund af den efterfølgende afklaringsfase, er hovedtidsplanen i samarbejde med leverandøren blevet justeret. Den indgåede kontrakt blev billigere end ellers estimeret i projektets oprindelige business case. 23

24 Prüm fingeraftryk Samlede projektudgifter 65 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 3/11 3/11 31/ mdr 9/ mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) (2) (1) Implementering af international lovgivning Primær Godkendelse Større opklaringsprocent på internationale sager Primær Antal forespørgsler Reduktion af svartider ved internationale forespørgsler Primær Antal minutter Fremtidssikring af teknologiplatform Sekundær Kontrakt Hurtigere kontrol af mulige hit Primær Antal minutter Reduktion af svartider ved elektronisk forsendelse Primær Antal timer

25 Standardisering af udleveringsprocesser (STUP) Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Forsvarsministeriet Forsvarskommandoen Kvalitetsløft Formålet med projektet er at bidrage til standardiseringen af forsvarets SAP-løsning samt at skabe forudsætninger for implementering af yderligere standardfunktionalitet på logistikområdet. Der er tale om et strategisk projekt. Gennemførsel Samlede projektudgifter kr Realiseringstidspunkt 1. april 214 Effektiviseringsgevinster kr Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger ændringer i forhold til oprindelig tidsplan. 25

26 Standardisering af udleveringsprocesser (STUP) Samlede projektudgifter 3 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 1/ /4 214 BASELINE 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) Vedligeholdelse af transaktion ZMPL Primær Tusinde kr Antal brugere, der anvender ZMPL Sekundær Brugere, der anvender ZMPL Antal varemodtagelser registreres i regnearket Kollikontrol dagligt Primær Antal registreringer -8-8 Andel af workstop synlig i DeMars Primær Procent af workstop synlig i DeMars 82,5 82,5 26

27 Tema 2 Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Transportministeriet Banedanmark Effektivisering Formålet med projektet er en standardisering af kontrakt- og projektstyringen i Banedanmark. Yderligere er formålet at skabe entydige processer og fælles værktøjer, som skal understøttes i SAP. Gennemførsel Samlede projektudgifter kr Realiseringstidspunkt 3. september 3,5 måneder Effektiviseringsgevinster b kr Bemærkninger Yderligere specificering af forretningsmodel, der danner grundlag for valg mellem styringsmodeller og it-understøttelsen heraf, som hermed skaber et bedre grundlag for gennemførelsen og implementeringen. Etablering af it-udviklingsmiljø har taget længere tid end planlagt. 27

28 Tema 2 Samlede projektudgifter 3 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 17/6 14/6 3/9 3,5 mdr BASELINE 2. HALVÅR 1. HALVÅR 28

29 Video 3 Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Justitsministeriet Domstolsstyrelsen Effektivisering Hovedformålet med projektet er at spare transporttid for rettens brugere og aktører ved at gøre brug af videokonference under retssagsbehandlingen, navnlig i fristforlængelsessager. Løsningen medfører, at man - i stedet for at skulle møde fysisk op i den ret, hvor dommeren sidder - kan blive koblet op til retten via videokonferenceudstyr et andet sted i landet, eksempelvis fra en anden ret, et arresthus eller fra en politistation. Det er endvidere et projekt om modernisering af arbejdsgange og har en lang række fordele af kvalitetsmæssig karakter. Anskaffelse Samlede projektudgifter kr Realiseringstidspunkt 15. marts 215,5 måned Effektiviseringsgevinster kr Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger Video3-projektet har senest medio december justeret tidsplanen, således at det forventes at gennemførselsfasen forventes afsluttet den 15. marts 215. De økonomiske nøgletal er stadig baseret på den oprindelige businesscase, da projektets oprindelig estimats staidg er gældende, i det der endnu ikke er underskrevet en kontrakt med en leverandør. Det betyder derfor, at indeværende tal stadig er angivet som PL 211- tal. Video3 projektet vil umiddelbart efter indgåelse af kontrakt med video3-leverandøren ultimo juni opdatere business casen. Det betyder at afrapporteringen til IT Projektrådet i december vil være basere sig på en opdateret business case, angivet i PL tal. 29

30 Video 3 Samlede projektudgifter 12 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 31/ / / /3 215,5 mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) (2) (1) Understøtte digitale fremfremvisninger af bevismateriale under retsmøder, der afholdes i de retssale, hvor videokonferenceudstyret er Sekundær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Reducere flugtrisiko ved fangetransporter Primær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Lette gennemførelsen af interne møder hos involverede myndigheder og forbedre domstolenes serviceniveau Sekundær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Tilvejebringe bedre rammer for afhøring af bange vidner Primær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Understøtte digital ekstern adgang for øvrige myndigheder og andre eksterne aktører til de retslokaler, hvor videokonferenceudstyret er installeret Opfylde internationale forpligtigelser ved at stille videokonferencefaciliteter til rådighed for udenlandske myndigheder Reducere den transportbetingede miljøbelastning i forbindelse med afholdelse af møder Ændringer for advokater: Private advokatfirmaer med videokonferenceudstyr vil kunne koble sig op på løsningen, hvilket sparer transportbehov Borgeropfattelse af domstolene: Videokonferenceudstyr giver et mere moderne image af domstolene, herunder ifm. præsentation af bevismateriale i retssager Færre aflyste retsmøder: Grundet mulighed for videokonferenceudstyr, så vil anklagere, forsvarere og arrestanter kunne deltage på flere lokationer, hvilket vil reducere behovet for aflysning af retsmøder grundet logistik udfordringer Primær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Sekundær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Sekundær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Sekundær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Sekundær Fuld rea lisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Primær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering 3

31 Værdipapir Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Nuværende fase Skatteministeriet SKAT Kvalitetsløft Formålet med projektet er at: øge skatteprovenuet på aktie- og investeringsbevisområdet gøre det nemmere for skatteydere at afregne skat ved salg af aktier og investeringsbeviser og dermed få flere brugere af Værdipapirsystemet få mere automatiseret fortryk på selvangivelsen og dermed få større retssikkerhed. få mærkbare og varige besparelser på indsatsområdet fra 214 og fremover. Gennemførelse Samlede projektudgifter kr kr Realiseringstidspunkt 1. juli 1 måned Effektiviseringsgevinster kr kr Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger Systemet er idriftssat som planlagt i marts. Tidspunktet for afslutning af projektet er flyttet til , grundet fejlrettelser i systemet. 31

32 Værdipapir Samlede projektudgifter 5 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 3/11 1/6 1/6 1/6 1/7 1mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) (2) (1) Automatisk beregning og fortryk på årsopgørelsen Sekundær % Skatteprovenu Primær Grundregistrering Sekundær %

33 Årsopgørelse Ministerområde Institution Projektets formål Beskrivelse Skatteministeriet SKAT Kvalitetsløft Formfålet med projektet er at: a. Levere en ny årstilpasset version af personskattesystemkomplekset (SLUT12) herunder gennemfører systemtilretninger, samt nødvendige rettelser af fejl, således at personskatteadministrationen håndteres effektivt og med bedst mulig service for borgerne. b. Implementere lovgivning og administrative forordninger, således at systemerne sikrer korrekt skatteadministration ift. indkomståret. Nuværende fase c. Levere mindre udvikling af systemer og brugergrænseflader, som bidrager til effektiv administration, digital selvbetjening og god kommunikation med borgerne, således at det opleves som nemt at følge reglerne på personskatteområdet. Anskaffelse Samlede projektudgifter kr kr Realiseringstidspunkt 3. november 1 måned Effektiviseringsgevinster kr r Alle primære gevinster forventes fuldt opnået Bemærkninger Nedlukning af projektet forventes at kunne være gennemført til tidligere end oprindelig planlagt. Leverandøren har faktureret mindre end projektet har budgetteret til specificering af leverancerne. Endvidere blev leverancer rescopet og enkelte udskudt til, jf. rapporten for

34 Årsopgørelse Samlede projektudgifter 6 effektiviseringsgevinster Realiseringstidspunkt 1/ / / /11 1 mdr BASELINE 1. HALVÅR 2. HALVÅR 1. HALVÅR Prioritet Enhed BASELINE (1) (2) (1) Reduktion af skattegab Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Reduktion af restancer Sekundær Kundetilfredshed Sekundær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Tilgængelighed Sekundær Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering Fuld realisering 34

Oversigt over statslige it-projekter. 2. halvår 2012

Oversigt over statslige it-projekter. 2. halvår 2012 Oversigt over statslige it-projekter 2. halvår Indhold Læsevejledning...4 RETningsLinjeR...3 PDE...5 Video 3..............................................................................................

Læs mere

STATUS. Statens it-projekter

STATUS. Statens it-projekter STATUS 02 2012 Statens it-projekter indhold 1. IT-projektrådets vurdering.... 3 It-projekter genovervejes og genplanlægges.... 3 Forsinkelser... 4 Usikkert om business cases opdateres.... 4 Få effektiviseringsprojekter....

Læs mere

STATUS. Statens it-projekter

STATUS. Statens it-projekter STATUS 02 2013 Statens it-projekter statens it-projekter 2/201 3 indhold 1. IT-projektrådets vurdering.... 3 2. Statusoverblik...6 It-projekter vurderet til rødt trafiklys.... 7 It-projekter vurderet til

Læs mere

Vejledning til statusrapportering

Vejledning til statusrapportering Vejledning til statusrapportering INDHOLD FORORD.... 3 INDLEDNING.... 4 PROCES FOR STATUSRAPPORTERING.... 6 PROCES FOR ANALYSE OG SAGSBEHANDLING.... 8 PROCES FOR DEN POLITISKE BEHANDLING....11 PROJEKTAFSLUTNING

Læs mere

STATUS. Statens it-projekter

STATUS. Statens it-projekter STATUS 01 Statens it-projekter STATENS IT-PROJEKTER 1/ Indhold 1. IT-projektrådets vurdering...4 Fortsat projekter i rødt...4 5 principper for statslige it-projekter...4 Effektiviseringsgevinster...5 Mange

Læs mere

STATUS. Statens itprojekter

STATUS. Statens itprojekter STATUS 2 214 Statens itprojekter INDHOLD 1. It-projektrådets vurdering... 3 Mange projekter går efter planen... 3 Rescoping...3 Indsatser i den kommende rådsperiode... 4 215 bliver et travlt år... 5 2.

Læs mere

Samrådsspørgsmål. Akt 186

Samrådsspørgsmål. Akt 186 Samrådsspørgsmål Akt 186 Der ønskes en uddybende redegørelse for og en drøftelse af årsagerne til og konsekvenserne af den forventede meget betydelige fordyrelse og forsinkelse af projektet. Svar: Indledning

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab

Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business

Læs mere

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi. N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

LANDGREVEN 4, POSTBOKS 2193 1017 KØBENHAVN K TLF: 33 92 52 00. Risikovurdering af it-projekter

LANDGREVEN 4, POSTBOKS 2193 1017 KØBENHAVN K TLF: 33 92 52 00. Risikovurdering af it-projekter LANDGREVEN 4, POSTBOKS 2193 1017 KØBENHAVN K TLF: 33 92 52 00 Risikovurdering af it-projekter 1 Indhold 2 RISIKOVURDERING AF IT-PROJEKTER I REGI AF IT-PROJEKTRÅDET 3 TRIN 1 INDMELDING AF IT-PROJEKT TIL

Læs mere

Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal

Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet. August 2015

Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet. August 2015 Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet August 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om samlingen af den statslige

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata

Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata NOTAT MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTER Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata 18. juli 2012 Sag: /mli-mbbl Baggrund Initiativet Genbrug af

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Domstolsstyrelsens digitaliseringsprojekt vedrørende tinglysning

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Domstolsstyrelsens digitaliseringsprojekt vedrørende tinglysning Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Domstolsstyrelsens digitaliseringsprojekt vedrørende tinglysning November 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE

Læs mere

Bilag Afgjort den 28. maj 2015. Justitsministeriet. København, den 13. maj 2014.

Bilag Afgjort den 28. maj 2015. Justitsministeriet. København, den 13. maj 2014. Aktstykke nr. 149 Folketinget 2014-15 (2. samling) Bilag Afgjort den 28. maj 2015 149 Justitsministeriet. København, den 13. maj 2014. a. Justitsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at

Læs mere

Aktstykke nr. 28 Folketinget 2009-10. Afgjort den 19. november 2009. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.

Aktstykke nr. 28 Folketinget 2009-10. Afgjort den 19. november 2009. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. Aktstykke nr. 28 Folketinget 2009-10 Afgjort den 19. november 2009 28 Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning

Læs mere

Kort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella

Kort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella Den 6. oktober 2009 Kort om Umbrella 1. Umbrella Umbrella er et fælleskommunalt samarbejde om udvikling af digitale selvbetjeningsløsninger. De udviklede løsninger skal sikre en videreudvikling af borgerservicen

Læs mere

Den digitale vej til fremtidens velfærd

Den digitale vej til fremtidens velfærd Den digitale vej til fremtidens velfærd V. Ulla Larney, Erhvervsstyrelsen Midtjysk Erhvervsakademi 21/8-2013 Danmark i front med digitalisering Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi 2011-2015 Ansøgninger,

Læs mere

Aktstykke nr. 60 Folketinget 2012-13. Bilag. Justitsministeriet. København, den 22. januar 2013.

Aktstykke nr. 60 Folketinget 2012-13. Bilag. Justitsministeriet. København, den 22. januar 2013. Aktstykke nr. 60 Folketinget 2012-13 Bilag 60 Justitsministeriet. København, den 22. januar 2013. a. Justitsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at fortsætte udviklingen af et nyt itsystem

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013 Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse

Læs mere

Aktstykke nr. 136 Folketinget 2012-13. Afgjort den 4. september 2013. Forsvarsministeriet. København, den 26. august 2013.

Aktstykke nr. 136 Folketinget 2012-13. Afgjort den 4. september 2013. Forsvarsministeriet. København, den 26. august 2013. Aktstykke nr. 136 Folketinget 2012-13 Afgjort den 4. september 2013 136 Forsvarsministeriet. København, den 26. august 2013. a. Forsvarsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at fortsætte

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Videndeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II. Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv

Videndeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II. Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv Videndeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv Emner Rammerne for PDE (Projekt Digitalisering Erhverv) Formål. Hvad er

Læs mere

Gevinstrealisering for projekter og programmer

Gevinstrealisering for projekter og programmer Gevinstrealisering for projekter og programmer 18. december 2013 Morten Ellegaard, kontorchef Ministeriernes Projektkontor, Digitaliseringsstyrelsen, Finansministeriet 1 MINISTERIERNES PROJEKTKONTOR 2

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning

Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Introduktion Besluttet af Styregruppen for Tværoffentligt Samarbejde, marts 2008 I forlængelse af den fællesoffentlige strategi for

Læs mere

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening i staten. November 2012

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening i staten. November 2012 Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening i staten November 212 Om dette materiale Denne powerpointpræsentation er udarbejdet af Boston Consulting Group

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser

Læs mere

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...

Læs mere

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere

Læs mere

Balancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder.

Balancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder. It-strategi 1.0 Indledning Flere og flere forretningsprocesser i kommunerne stiller krav til it-understøttelse, og der er store forventninger til at den offentlige sektor hænger sammen inden for it-området.

Læs mere

Business case for projekt Fælleskommunalt Geodatasamarbejde

Business case for projekt Fælleskommunalt Geodatasamarbejde Business case for projekt Fælleskommunalt Geodatasamarbejde 1. Ledelsesresumé Projektet har til formål at udarbejde og implementere en fælles datamodel for kommunale geodata. Udbud og datamodel skal styrke

Læs mere

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013 Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen Januar 2013 1. Indledning Denne resultatkontrakt er udarbejdet i overensstemmelse med Finansministeriets retningslinjer for udarbejdelse af resultatkontrakter.

Læs mere

Styring af statslige digitaliseringsprojekter

Styring af statslige digitaliseringsprojekter Styring af statslige digitaliseringsprojekter Dagsorden Baggrunden for udarbejdelsen af beretningen Undersøgelsens formål og afgrænsning De udvalgte projekter Vurderingskriterier Konklusioner Statsrevisorernes

Læs mere

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1 KU Digital Københavns Universitets digitaliseringsstrategi Dias 1 Universitetets formål Forskning Uddannelse Formidling og vidensudveksling Rådgivning Dias 2 KU er Skandinaviens største universitet Cirka

Læs mere

Fra vision til dagligdag Implementering af EU s reform af landbrugsstøtten. IMPULS, 17. september 2015

Fra vision til dagligdag Implementering af EU s reform af landbrugsstøtten. IMPULS, 17. september 2015 Fra vision til dagligdag Implementering af EU s reform af landbrugsstøtten IMPULS, 17. september 2015 Indhold NaturErhvervstyrelsen Lidt om vores it Implementeringen af landbrugsreformen 14. September

Læs mere

Statsrevisorernes sekretariat Christiansborg 1240 København K

Statsrevisorernes sekretariat Christiansborg 1240 København K Skatteministeren Statsrevisorernes sekretariat Christiansborg 1240 København K Nicolai Eigtveds Gade 28 1402 København K Telefon 3392 3392 Fax 3314 9105 CVR-nr. 17146815 EAN-nr. 5798000033757 www.skm.dk

Læs mere

9 forslag, som gør det lettere at drive virksomhed

9 forslag, som gør det lettere at drive virksomhed 9 forslag, som gør det lettere at drive virksomhed Ny undersøgelse fra Dansk Erhverv og Dansk Byggeri viser, at danske virksomheder fortsat rammes af administrativt bøvl. På baggrund af undersøgelsen har

Læs mere

Informationsmøde om NemRefusion. Torsdag den 15. april 2010

Informationsmøde om NemRefusion. Torsdag den 15. april 2010 Informationsmøde om NemRefusion Torsdag den 15. april 2010 Velkomst Dagsorden Baggrunden for NemRefusion Præsentation af NemRefusion Informationskampagnen Spørgsmål Baggrunden for NemRefusion Mie Skovbæk

Læs mere

Evaluering af videodemonstrationsprojekt

Evaluering af videodemonstrationsprojekt Evaluering af videodemonstrationsprojekt i Syd- og Sønderjylland Brug af videokonferenceudstyr særligt i fristforlængelsessager - Hovedrapport 3. september 2010 CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY Evalueringsrapport-v5

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning

Læs mere

August 2012. Notat til Statsrevisorerne om beretning om indsatsen mod momskarruselsvindel

August 2012. Notat til Statsrevisorerne om beretning om indsatsen mod momskarruselsvindel Statsrevisorerne 2005-06 Beretning nr. 17 Rigsrevisors fortsatte notat af 13. august 2012 Offentligt Notat til Statsrevisorerne om beretning om indsatsen mod momskarruselsvindel August 2012 RIGSREVISORS

Læs mere

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2014-2017

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2014-2017 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Aarhus Kommune, Styregruppen for borgerservice Juni 2014 Indhold Formål...3 Visionen...3 Mål og indsatser i Aarhus Kommunes kanalstrategi...3 1. Send al post

Læs mere

Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme

Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

Fra udgift til omkostning. Vejledning til omregning af udgiftsbaserede tal fra statens business case-model til omkostningsbaseret

Fra udgift til omkostning. Vejledning til omregning af udgiftsbaserede tal fra statens business case-model til omkostningsbaseret Fra udgift til omkostning Vejledning til omregning af udgiftsbaserede tal fra statens business case-model til omkostningsbaseret bevilling September 2012 Introduktion Denne vejledning er til dig, der skal

Læs mere

Høringssvar om udkast til bekendtgørelse om digital kommunikation samt feltlåsning

Høringssvar om udkast til bekendtgørelse om digital kommunikation samt feltlåsning Skatteministeriet Nicolai Eigtveds Gade 28 1402 København K Tony.Nielsen@skat.dk Høringssvar om udkast til bekendtgørelse om digital kommunikation samt feltlåsning Skatteministeren har den 13. april 2010

Læs mere

Kommissorium for Styregruppen for Virk.dk

Kommissorium for Styregruppen for Virk.dk August 2012 Sag Kommissorium for Styregruppen for Virk.dk ERHVERVSSTYRELSEN Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Baggrund Virksomhedsportalen Virk.dk blev etableret i 2003, og er jf. den

Læs mere

Aktstykke nr. 2 Folketinget 2013-14. Bilag Afgjort den 3. oktober 2013. Erhvervs- og Vækstministeriet. København, den 11. september 2013.

Aktstykke nr. 2 Folketinget 2013-14. Bilag Afgjort den 3. oktober 2013. Erhvervs- og Vækstministeriet. København, den 11. september 2013. Aktstykke nr. 2 Folketinget 2013-14 Bilag Afgjort den 3. oktober 2013 2 Erhvervs- og Vækstministeriet. København, den 11. september 2013. a. Erhvervs- og Vækstministeriet anmoder hermed Finansudvalget

Læs mere

For de opgaver, som arbejdsgruppen måtte finde egnet til konkurrenceudsættelse, skal arbejdsgruppen give et estimat på den forventede besparelse.

For de opgaver, som arbejdsgruppen måtte finde egnet til konkurrenceudsættelse, skal arbejdsgruppen give et estimat på den forventede besparelse. 1. Forslag nr.: 12 2. Spareforslag overskrift: Outsourcing af specifikke it-opgaver 4. Dato: 05.01.11 4. Beskrivelse af spareforslaget: Arbejdsgruppen har til formål at udarbejde oplæg til hvilke it-opgaver,

Læs mere

Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet

Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet Morten Ellegaard, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen, Finansministeriet 24. 1 PROFESSIONALISERING

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata

Læs mere

Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen

Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015 Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Dagsorden Baggrund Strategi indhold og status Fokus på grunddata Økonomisk modvind

Læs mere

Aktstykke nr. 63 Folketinget 2009-10. Afgjort den 17. marts 2010. Skatteministeriet. København, den 1. december 2009.

Aktstykke nr. 63 Folketinget 2009-10. Afgjort den 17. marts 2010. Skatteministeriet. København, den 1. december 2009. Aktstykke nr. 63 Folketinget 2009-10 Afgjort den 17. marts 2010 63 Skatteministeriet. København, den 1. december 2009. a. Skatteministeriet orienterer hermed Finansudvalget om IT-systemet eindkomsts drift,

Læs mere

Beretning til Statsrevisorerne om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger. Oktober 2013

Beretning til Statsrevisorerne om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger. Oktober 2013 Beretning til Statsrevisorerne om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger Oktober 2013 BERETNING OM BRUGERVENLIGHED OG BRUGERINDDRAGELSE I OFFFENTLIGE DIGITALE LØSNINGER Indholdsfortegnelse

Læs mere

Guide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel

Guide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel DEN FÆLLESOFFENTLIGE PROJEKTMODEL Guide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel Dato: 22.06.2015 Version: 1.0 1 Projektledelse af it-projekter Denne guide tager udgangspunkt i særlige forhold

Læs mere

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K 1. Ledelsesresumé Projekt understøtter ambitionerne for digital kommunikation mellem borger

Læs mere

At turde gå nye veje

At turde gå nye veje At turde gå nye veje Strategisk indkøb i ledelsesperspektiv Formålet : At vise, hvordan Rigspolitiet som en af landets store offentlige indkøbsorganisationer sikrer, at man opnår de fulde effekter af gode

Læs mere

Kulturministeriets it-arkitekturpolitik

Kulturministeriets it-arkitekturpolitik Kulturministeriets Kulturministeriets Januar 2012 Udgivet af Kulturministeriet Udarbejdet af Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V www.kulturstyrelsen.dk post@kulturstyrelsen.dk Kulturministeriets

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Pixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi...

Pixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi... Pixibog business casen kort fortalt... 2 1: Projektbasis... 3 1.1: Projektidentifikation...3 1.2: Projektansvarlige...3 2: Leverancen... 4 2.1: Mål og rammer...4 2.2: Fremgangsmåde...5 2.3: Risikoanalyse

Læs mere

k01 pz /bilag 149 Justitsministeriet.

k01 pz /bilag 149 Justitsministeriet. 1 /bilag Justitsministeriet. København, den 18. maj 2009. 149 a. Justitsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at fortsætte digitaliseringen af tinglysningen, idet der er indgået en tillægsaftale

Læs mere

Høringssvar vedr. bestemmelser om obligatorisk digital kommunikation mellem virksomheder og det offentlige

Høringssvar vedr. bestemmelser om obligatorisk digital kommunikation mellem virksomheder og det offentlige Notat Høringssvar vedr. bestemmelser om obligatorisk digital kommunikation mellem virksomheder og det offentlige Til: Michael Søsted og Grethe Krogh Jensen, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Fra: Dansk Erhverv

Læs mere

Bilag 1: Effektiviserings/omstillingsforslag og forslag til strukturelle effektiviseringer

Bilag 1: Effektiviserings/omstillingsforslag og forslag til strukturelle effektiviseringer Bilag 1: Effektiviserings/omstillingsforslag og forslag til strukturelle effektiviseringer Økonomiudvalgets effektiviserings/omstillingsforslag Effektiviseringsforslag (1000. kr. ) Nr. 2014 Effektiviserin

Læs mere

UDBETALING DANMARK STATUS OG PORTEFØLJE

UDBETALING DANMARK STATUS OG PORTEFØLJE UDBETALING DANMARK STATUS OG PORTEFØLJE V/ Hans Christian Jelstrup, UDK KOMBIT Kommunedage 1.-3. juni 2015 Udbetaling Danmarks Konkurrenceudsættelsesprogram Kommunedagene 1. - 3. juni 2015 1. juni 2015

Læs mere

Statsrevisorerne 2013-14 Beretning nr. 1 Beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger Offentligt 1/2013

Statsrevisorerne 2013-14 Beretning nr. 1 Beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger Offentligt 1/2013 Statsrevisorerne 2013-14 Beretning nr. 1 Beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger Offentligt 1/2013 Beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige

Læs mere

SAPA overblik på et øjeblik. Kenneth Møller Johansen, KOMBIT

SAPA overblik på et øjeblik. Kenneth Møller Johansen, KOMBIT SAPA overblik på et øjeblik Kenneth Møller Johansen, KOMBIT 1 Om forprojektet for SAPA Hvorfor? Del af Udbudsplanen for monopolområderne (ejes af KL, udføres af KOMBIT) Udbudsplanen skal iværksætte it-projekter,

Læs mere

Bilag A. Opsummering af foranalysens centrale konklusioner og perspektiver

Bilag A. Opsummering af foranalysens centrale konklusioner og perspektiver Bilag A Opsummering af foranalysens centrale konklusioner og perspektiver Den nuværende telefonbetjening af borgerne Borgerne kontakter i dag de offentlige myndigheder for at få råd og vejledning, fx om

Læs mere

Mål og Midler Politisk Organisation

Mål og Midler Politisk Organisation Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,

Læs mere

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen Dagens oplæg kort Hvorfor digitalisere? Det politiske mandat Strategier - og organisering

Læs mere

Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018

Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018 Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018 Forord Hillerød Kommunes Kanal- og Servicestrategi er en samlet strategi for kommunikation mellem kommune og borgere, virksomheder og foreninger. Service over

Læs mere

Digitale ambassadører

Digitale ambassadører Digitale ambassadører 01-01-2013 31-12-2014 Politisk udvalg: Økonomiudvalg I juni 2012 vedtog Folketinget lov om digital post og lov om obligatorisk selvbetjening, som gør det obligatorisk for erhvervsliv

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om eindkomst. April 2009

Notat til Statsrevisorerne om eindkomst. April 2009 Notat til Statsrevisorerne om eindkomst April 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 eindkomst 14. april 2009 RN D401/09 I. Indledning 1. På mødet den 28. januar 2009 drøftede Statsrevisorerne

Læs mere

EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI

EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-31103 Dokumentnr.: 480-2014-43672 Godkendt af Kommunalbestyrelsen

Læs mere

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune 2013-2015

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune 2013-2015 Kanalstrategi Ikast-Brande Kommune 2013-2015 Godkendt i byrådet den 16.09.2013 Indhold Forord og formål... 3 Hvad er en kanalstrategi?... 3 Hvordan skal vi arbejde med en kanalstrategi i Ikast-Brande Kommune?...

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Europaudvalget 2008 KOM (2008) 0147 Bilag 3 Offentligt

Europaudvalget 2008 KOM (2008) 0147 Bilag 3 Offentligt Europaudvalget 2008 KOM (2008) 0147 Bilag 3 Offentligt Skatteministeriet Fuldmægtig Carl Helman Nicolai Eigtveds Gade 28 1402 København K e-mail: pskadm@skm.dk 5. maj 2008 KKo KOM(2008) 147 endelig Høring

Læs mere

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og

Læs mere

Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger

Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger Kommunaludvalget 2013-14 KOU Alm.del Bilag 62 Offentligt Notat 11.april 2014 Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger På samrådet vedr. digitalisering i Kommunaludvalget

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013. 1 CARE Danmarks strategi 2014

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013. 1 CARE Danmarks strategi 2014 TRATEGI 2014 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013 1 I verdens fattigste landområder er det hårdt arbejde at skaffe mad nok til at overleve. Her er klimaet, adgang

Læs mere

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Læs mere på www.locus.dk LOCUS VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Locus makes mobility easy! Det er vores vision og leveregel. Vi leverer

Læs mere

Ledelse og styregruppe

Ledelse og styregruppe Ledelse og styregruppe It-projektlederdag 3. oktober 2013 niels.zachariassen@skat.dk Metodekontoret Styregrupper på fem kvarter Hvad er designprincipperne bag den professionelle styregruppe? -------------------------------------------------

Læs mere

Kanal Strategien Herning Kommune 2013-2015

Kanal Strategien Herning Kommune 2013-2015 Kanal Strategien Herning Kommune 2013-2015 INDHOLD FORORD 3 BAGGRUND 4 OVERORDNEDE MÅL 5 TVÆRGÅENDE INDSATSER OG DELMÅL 6 SERVICEUNDERSTØTTELSE 8 KANALER 9 PRINCIPPER 10 IMPLEMENTERING 11 FORORD Herning

Læs mere

Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1. Ledelsesintroduktion til programmodellen

Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1. Ledelsesintroduktion til programmodellen Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1 Ledelsesintroduktion til programmodellen Januar 2014 Ledelsesintroduktion til programmodellen Formålet med den fællesstatslige programmodel er at

Læs mere

Projekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen

Projekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen Projekt Projektmandat Projekttitel: Dokumentation og effektmåling Projektleder: Henriette Holmskov Projektejer: Jesper Ulm Jessen Den brændende platform: Social- og Handicapcentret har gennem flere år

Læs mere

a. Skatteministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til at SKAT fortsætter udviklingen af løsningerne i

a. Skatteministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til at SKAT fortsætter udviklingen af løsningerne i Aktstykke nr. 9 Folketinget 2010-11 Afgjort den 25. juni 2009 9 Skatteministeriet. København, den 8. juni 2009. a. Skatteministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til at SKAT fortsætter

Læs mere

Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013

Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013 Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013 Målsætning bag aftalen Det er kommunernes målsætning, at 80 % af alle ansøgninger/anmeldelser fra borger til kommuner sker digitalt

Læs mere

Kommissionens grønbog om

Kommissionens grønbog om Skatteudvalget 2010-11 SAU alm. del Bilag 225 Offentligt Kommissionens grønbog om online spil i det indre marked Skatteudvalget 25. maj 2011 Lidt historik før internettets udbredelse Nationalt begrænset

Læs mere