NOTAT. Digitalisering: Investeringsplan Allerød Kommune BILAG 2
|
|
- Peter Steffensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT Allerød Kommune Digitalisering og Kommunikation Bjarkesvej Allerød Tlf: kommunen@alleroed.dk BILAG 2 Digitalisering: Investeringsplan Investeringsplanen knytter sig til realisering af de strategiske mål, som er beskrevet i digitaliseringsstrategien. For hvert område er angivet mål, nuværende status samt en kort oversigt over de primære investeringer. I lighed med strategien er investeringsplanen opdelt på fem fagområder, arkiv og infrastruktur. Dato: 4. maj 2011 Sagsnr. 11/4959 Sagsbehandler: Jehp Som uddybning af investeringsplanen er der udarbejdet et regneark (jf. bilag 3), som indeholder samtlige forslag til investeringer. Forvaltningen har i oversigten prioriteret alle investeringer med 1, 2 eller 3. 1 indikerer, at investeringen følger af love eller aftaler, og derfor er medtaget i de administrative korrektioner til budget 2012 (et lille antal af de lov-/aftalebundne opgaver er dog prioriteret med 2, da udgiften ventes at kunne udskydes til 2013). 2 indikerer, at Forvaltningen anbefaler, at investeringen har høj prioritet som følge af et højt strategisk match med digitaliseringsstrategien. Således er de fleste selvbetjeningsløsninger markeret med 2, idet de både giver besparelser for kommunen og borgerne bedre muligheder. Tilsvarende er alle investeringer i infrastruktur markeret med 2, idet de anses som forudsætning for den øvrige digitalisering. Anlægsinvesteringer i infrastruktur kan eventuelt fordeles over flere år. 3 indikerer, at Forvaltningen vurderer, at løsningen/ investeringen kan afvente de øvrige investeringer. Det gælder fx indkøb af e-tavler, digitale valglister, opsparing til arkiv mm. I regnearket er det derudover markeret, hvorvidt investeringen ventes at føre til en effektivisering af kommunens drift og dermed også en besparelse. Bilag 4 opsummerer de potentielle besparelser ved digitalisering. Det er pt. kun muligt at beregne meget få potentielle besparelser. Flere følger i de konkrete businesscases som Forvaltningen udarbejder, når alle udgifter og ressourcebehov er kendt. Indhold 1. Fagområder Selvbetjening og digitaliseret borgerbetjening Beskæftigelse Social og sundhed Teknik og miljø Børn og kultur Arkiv Generelt/ infrastruktur... 7
2 1. Fagområder 1.1. Selvbetjening og digitaliseret borgerbetjening 50 pct. af kommunikationen mellem borgere og kommunen foregår digitalt Kommunen har 15 e2012 parate selvbetjeningsløsninger, heraf 5 fuldt digitale løsninger Kommunens kanalstrategi som beskriver mål og midler til, hvordan borgerne anvender de billigste kanaler - overholdes og anvendes som baggrund for prioriteringer af nye løsninger Kommunens hjemmeside har fået et nyt design og funktioner rettet mod maksimal selvbetjening Kommunen har et korps af digitale ambassadører Kommunen udvælger hvert år et antal områder som særlige digitale fokusområder. Forvaltningen vurderer på baggrund af KL s opgørelser, at ca. 2 pct. af kommunikationen foregår digitalt i 2011 Ved udgangen af 2011 har kommunen 2 fuldt digitale løsninger (sundhedskort og flytning) og 6 andre selvbetjeningsløsninger. Selvbetjeningsløsninger De kommende år vil markedet for selvbetjeningsløsninger vokse kraftigt. Disse løsninger kan medvirke til at opnå strategiens mål om at nå besparelser på op mod 8 mio. kr. fra Flere af disse løsninger matcher digitaliseringsstrategien og prioriteres herefter. Besparelserne tilfalder kommunekassen. Der er endnu ikke muligt at udarbejde præcise business-cases på disse selvbetjeningsløsningerne. Udfaldet vil blandt andet afhænge af, om kommunen går med i det såkaldte UMBRELLA samarbejde i regi af KOMBIT, hvor 75 kommuner allerede samarbejder om fælles udvikling og udbud af nye selvbetjeningsløsninger. Udgiften til medlemskab er 0,1 mio. kr. årligt og giver billigere indkøb af nye løsninger samt indflydelse på kravspecifikation mv. Eksempler på selvbetjeningsløsninger: Digital opskrivning til skole og dagtilbud, digital flytning, foreningsportal hvorfra foreninger m.fl. kan booke lokaler og søge tilskud via hjemmesiden. Jordweb på natur- og miljøområdet. I 2011 ventes en ny pas-løsning indarbejdet. Ovennævnte vil alle resultere i forenklinger af arbejdsgange og besparelser. Hjemmesider Forvaltningen anbefaler, at kommunens hjemmesider får et nyt design, så de bliver attraktive for borgernes selvbetjening og derudover lever op til gængse standarder og forventninger til en kommunal hjemmeside. Hjemmesiden spiller en central rolle opfyldelsen af kommunens kanalstrategi, som sætter mål for og beskriver, hvilke kanaler borgerne fremover skal benytte i deres kontakt med kommunen. Målet er at flytte borgerkontakten til de billigste kanaler (jf. kanalstrategi, bilag 5). I den sammenhæng vil Forvaltningen også undersøge, hvorvidt den fællesoffentlige portal borger.dk skal integreres i alleroed.dk og eventuelt personaliseres, hvormed hver borger får sin egen side med adgang til en række personoplysninger. Side 2
3 Digitale valglister Kommunen kan vælge at overgå til digitale valglister i forbindelse med afholdelse af valg. Første gang fx med kommunalvalget i november 2013, såfremt de løsninger - der til den tid er udviklet på området - er fremtidssikrede i tilstrækkelig grad. Pt. vurderes udgiften til kr. pr. valg, men udgiften kan evt. reduceres, hvis der samtidig sker en revurdering/ændring af valgsteder, bemandingskrav. mv Beskæftigelse Kommunen anvender hovedsaligt standardiserede systemer og grænseflader Der indføres en udvidet digital arbejdsplads til alle medarbejdere på beskæftigelsesområdet Samarbejdet mellem private virksomheder og kommunen digitaliseres Løntilskudsområdet digitaliseres. Kommunen er forpligtet til at indarbejde et blanketsystem til korrespondance med lægerne (LÆ-blanketter) i En række løsninger indgår derfor i investeringsoversigten og er medtaget i administrative korrektioner i budget 2012 (jf. bilag 3 Investeringsoversigt) På baggrund af den igangværende proces om sammenlægning af Jobcenter Allerød med Jobcenter Rudersdal har Forvaltningen ingen yderligere investeringsforslag på området i Social og sundhed 50 pct. af kommunikationen mellem borgere og kommunen foregår digitalt Implementering af alle nødvendige løsninger, som sikrer effektiv kommunikation mellem kommunens ældre- og sundhedsområde, regionen og de praktiserende læger, apoteker m.fl. Velfærdsteknologiske og telemedicinske løsninger til brug i fx hjemmeplejen indarbejdes, når de er fagligt og økonomisk bæredygtige. En del af målet for den digitale kommunikation på social- og sundhedsområdets skal ses i sammenhæng med selvbetjeningsløsningerne, jf. 1.1 På sundhedsområdet ventes kun få selvbetjeningsløsninger. Derimod kan der på sigt tænkes i nye kommunikationsformer mellem fx hjemmesygeplejersker og modtagere af hjemmehjælp via tv/internetløsninger (telemedicin). Disse løsninger er endnu ikke rentable og derfor ikke medtaget i investeringsoversigten. Sundhedsaftalen mellem kommunen og Region Hovedstaden pålægger kommunen at anskaffe en et større antal løsninger til brug for kommunikation mellem parterne og dokumentation vedr. behandling, medicin mv. i Disse påbudte løsninger kan i flere tilfælde understøtte nuværende manuelle arbejdsgange digitalt men er ikke nødvendigvis rentable at anskaffe. Løsningerne er medtaget i administrative korrektioner i budget 2012 og fremgår af investeringsoversigten, bilag 3. Side 3
4 Fælles medicinkort Det Fælles Medicinkort er en løsning, der skal give alle borgere i Danmark et elektronisk medicinkort på en central database. Medicinkortet skal give et overblik over borgernes aktuelle medicinering. Kortet er endnu ikke færdigudviklet, men ventes taget i brug i Generelt - sundhed It på sundhedsområdet er et hastigt voksende område præget af stor kompleksitet især som følge af kommunikationen med de mange parter om udveksling af data og dokumentation. For kommunens vedkommende er omfanget vokset kraftigt i som følge af de sundhedsopgaver, der fulgte med kommunalreformen. Forvaltningen foreslår på den baggrund, at området tilføres dedikerede itkompetencer i regi af Digitalisering og Kommunikation, hvormed der opnås kapacitet til at implementere og effektivisere de mange nye it-løsninger, der følger med sundhedsaftaler, lovgivning mv. Beløbet indgår under infrastruktur, afsnit 2. DHUV - Digitalisering Handicap Udsatte Voksne Løsningen udvikles i et samarbejde med bl.a. KL og Socialministeriet om digitalisering på handicap- og udsatte voksenområdet som bl.a. skal sikre: Bedre overblik og mere systematik i sagsbehandlingen og bestillingen/leverancen af sociale tilbud. En målrettet indsats på baggrund af valide og opdaterede oplysninger. Bedre mulighed for udtræk af ledelsesinformation og måling af effekt med henblik på bedre faglig og økonomisk styring. Lettere kommunikation mellem relevante interessenter, herunder borgeren, kommunens sagsbehandlere, andre sektorområder internt i kommunen (fx sundhed, beskæftigelse, uddannelse), udførerled og centrale myndigheder. Udgiften til løsningen er endnu ukendt, men ventes at udgøre ca. 0,25 mio. kr. årligt. Der kan med systemet opnås effektiviseringer og forbedringer af sagsbehandlingen, men det er fortsat for tidligt at vurdere evt. besparelser herved Teknik og miljø Det nuværende GIS system fornyes og overgår til en web-løsning, som borgerne har nem adgang til 8 selvbetjeningsløsninger på området, hvor borgere og virksomheder blandt andet har adgang til at rapportere direkte til relevante systemer Byggesagsbehandlingen er digitaliseret. En webløsning for GIS ventes implementeret primo 2012, idet kommunen indgår i fælles KL-udbud. Det nuværende budget vurderes tilstrækkeligt til at løfte denne opgave. Der er medio 2011 tre selvbetjeningsløsning på området Kommunens byggesagsarkiv er ikke digitaliseret fra perioden før 1. marts Digitalisere byggesagsarkiv En scanning af byggesagsarkivet kan lette tidsforbrug og processer for både borgere og medarbejdere. Løsningen indebærer en investering i selve scanningen Side 4
5 og herefter en årlig driftsudgift til drift af en webløsning, hvor borgere, virksomheder og medarbejdere kan finde de relevante byggesager. Forvaltningen vurderer, at investeringen cirka udgør 1,9 mio. kr. (heraf en anlægsinvestering på 1,7 mio. kr.). Investeringen ventes at kunne føre til en besparelse på 0,3 mio. kr. årligt, hvilket bidrager netto med en årlig driftsbesparelse på 0,2 mio. kr. (jf. bilag 4). KOMBIT forventer, at der senest fra 2013 findes en selvbetjeningsløsning, hvormed byggeansøgning kan ske via hjemmesiden. Udgiften til denne løsning og den medfølgende besparelse er fortsat ukendt. De øvrige selvbetjeningsløsninger på området indarbejdes, når der foreligger løsninger, som matcher strategien og rummer en fornuftig business case Børn og kultur 90 pct. af den skriftlige kommunikation mellem skole og hjem er digital 50 pct. af den skriftlige kommunikation mellem hjem og dagtilbud er digital Kommunen har digital opskrivning til daginstitution og skole Ledere og medarbejdere på området skal udnytte teknologien på deres område. Alle elever har trådløs netadgang på deres skole Alle relevante lokaler på skolerne er udstyret med elektroniske tavler Barnets bog (Sundhedsplejen) er fuld digital og tilgås af borgerne via hjemmesiden At digitalisere materiale, som har lokal relevans og interesse (lokalhistorie) At borgerne får én overskuelig indgang via bibliotekets hjemmeside til danske bibliotekers samlede ressourcer At borgerne får adgang til lån af e-bøger At kulturinstitutionerne har trådløst net i mødelokalerne Kommunens biblioteker tilbyder borgerne adgang til relevante digitale services på niveau med landets øvrige kommuner, samt undervisning og vejledning i digitale muligheder, herunder kommunal selvbetjening mv. Kommunens foreninger mv. får én samlet digital indgang til kommunen, som bl.a. kan bruges til lokalebookning, tilskudsadministration mv. På skoleområdet er Skoleintra udbredt til alle skoler, mens der ikke er implementeret et tilsvarende system på dagtilbudsområdet Borgerne kan i dag søge om optagelse i dagtilbud via hjemmesiden, men ikke til skoler. Den nuværende løsning er dog ikke digital og medfører at alle oplysninger skal indtastes manuelt i Dagtilbud (pladsanvisningen) Der er trådløst netværk på alle skoler, men ikke fuldt udbygget alle steder, idet niveauet på skolerne varierer meget Der er elektroniske tavler på alle skoler men i vidt forskelligt omfang På specialområdet har Allerød Kommune tilsluttet sig DUBU (Digitalisering af Udsatte Børn og Unge) via KOMBIT. Biblioteket har delvist trådløst netværk E-tavler For at kommunens skoler kan virkeliggøre visionerne om og efterleve kravene til - digitale læringsmiljøer, skal elever og lærere have adgang til e-tavler og trådløs netværk i alle relevante lokaler. I dag er skolerne dækket meget forskelligt med e- tavler og hovedsageligt på de yngste årgange. Side 5
6 Der er i dag afsat 1,5 mio. kr. til e-tavler i byrådets vedtagne investeringsoversigt, jf. budget Trådløst netværk Trådløse netværk og kabelnetværk er i lighed med e-tavler en forudsætning for udbredelsen af de digitale læringsmiljøer. Omfanget og kvaliteten af de nuværende netværk varierer meget fra skole til skole. Forvaltningen anbefaler, at vedligeholdelsen og udbygningen af skolernes netværk fremover ses i sammenhæng med det administrative netværk, så stordriftsfordele udnyttes (jf. afsnit 2 vedrørende infrastruktur), idet Forvaltningen anbefaler en fælles løsning, som tilgodeser både skoler, biblioteker og administration. En udbygning af skolernes netværk som forudsætning for drift af e-tavler koster anslået 1 mio. kr. Forvaltningens nuværende budget til netværk dækker kun vedligeholdelsen af det eksisterende, jf. afsnit 2. Foreningsportal/ lokalereservation Løsningen skal forbedre og digitalisere kommunikation mellem brugere/borgere og Allerød Kommune, bl.a. til lokalebooking, tilskudsberegning og administration for foreninger m.fl Arkiv Arkiveringsopgaven bliver løst effektivt, digitalt og efter gældende regler. Det indebærer at kommunen afsætter budget til opgaven fra Kommunen prioriterer i arkivarbejdet samarbejde med andre kommuner højt for at opnå den fornødne faglige og økonomiske tyngde. Der er i dag ikke afsat budget eller medarbejderressourcer til (digital) arkivering, hvorfor der henstår et akkumuleret behov for dels at bringe det eksisterende papirarkiv i orden, dels etablere en daglig drift af området samt opbygge et budget, som kan finansiere udgifter til afleveringer af bevaringsværdige data til Statens Arkiver. Her udgør den største udgift digitale arkivversioner af nuværende ESDHsystem (Acadre). Forvaltningen foreslår, at der fra 2012 afsættes 0,1 mio. kr. til aflønning af medarbejder, som forestår den daglige drift af arkivopgaven. I forbindelse hermed er der behov for en klargørelse af papirarkivet, så det opfylder lovkravene på området. Den opgave nødvendiggør en supplerende engangsudgift på anslået 0,4 mio. kr. Forvaltningen foreslår, at kommunen tilmelder sig NEA (Netværket Elektronisk Arkivering) for herved at få adgang til relevant opdateret viden og konsulentbistand på området, idet det vurderes at det vil være væsentligt dyrere at opbygge disse kompetencer i kommunen selv. 24 sjællandske kommuner er i dag medlemmer af NEA, herunder Hørsholm, Fredensborg og Rudersdal. Forvaltningen anbefaler at arkivopgaven fra 2012 økonomisk struktureres, så udgiften fordeles jævnt over årene, hvorved store udsving i udgiftsbehov undgås. Udgiften til arkiv skal ses i lyset af, at der ved udarbejdelse af digitale arkivversioner betales et højt konsulenthonorar for selv rutineprægede opgaver og fejlretning. Den udgift kan reduceres betydeligt ved en løbende drift af området, Side 6
7 idet der opnås en højere kvalitet i den daglige arkivering. Denne opgave skal også ses i sammenhæng med driften af kommunens ESDH-system. Til orientering udgør budgettet til arkivfunktionen i Hørsholm Kommune kr. Forvaltningen vil i 2011 fremlægge en beslutningssag for Økonomiudvalget vedrørende den fremtidige arkivdrift i kommunen. 2. Generelt/ infrastruktur Forudsætningen for at Allerød Kommune kan håndtere udfordringer og muligheder for gevinster ved digitalisering er, at den bagvedliggende infrastruktur er opdateret og velfungerende. De generelle mål for infrastrukturen i digitaliseringsstrategien: Moderne og driftssikre it-arbejdspladser, som medarbejdere og ledere udnytter optimalt Et sammenhængende stabilt telefonsystem og netværk, som sikrer mobilitet og fleksibilitet At overholde kommunens politik for informationssikkerhed I budgettet for 2011 og 2012 er der afsat midler til udskiftning af pc er og servere. Hermed opnås en betydelig energibesparelse, idet de ca. 900 nye pc ers strømforbrug er halveret Der gennemføres i dag ikke systematisk kompetenceudvikling af medarbejdere med henblik på at opnå gode it-kompetencer De trådløse netværk er udbygget i begrænset og varieret omfang. Skolerne har lokalt egne netværk, der er udbygget parallelt med det administrative netværk med bl.a. trådløs dækning Kommunens telefonsystemer er af meget svingende kvalitet og fungerer dårligt/ikke i flere af kommunens virksomheder. Det indebærer øgede omkostninger på drift og trafik, samt en uensartet telefonservice for borgere og medarbejdere Der er ikke etableret en driftsorganisation, som kan håndtere kommunens politik for informationssikkerhed. Der henvises i øvrigt til bilag 1 - Statusnotat It-kompetenceudvikling Mål: Kommunens medarbejder skal have de rette kompetencer til at udnytte systemerne og digitaliseringens muligheder også for at kunne vejlede borgerne. Når der indkøbes nye systemer skal der altid afsættes ressourcer til den fornødne kompetenceudvikling. Realisering af gevinster afhænger af Med besparelserne på Forvaltningens budget i 2010 og 2011 er der ikke længere kapacitet til at uddanne medarbejderne i de mest almindelige systemer. Forvaltningen foreslår, at der øremærkes 0,5 mio. kr. årligt til undervisning og kompetenceudvikling bl.a. i sammenhæng med KLAR processer. Forvaltningen foreslår, at der i 2012 gennemføres en analyse af kompetenceniveauet og behovet for it-uddannelse i organisationen. Side 7
Allerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereIT & Digitalisering. Byrådets Temamøde
IT & Digitalisering Det handler om at anvende digitalisering til at styrke borgernes muligheder for at komme i kontakt med kommunen gennem brug af digitale løsninger. Temamødets indhold Digitalisering
Læs mereDen kommunale digitaliseringsdagsorden
Program for dagen 9.30: Overblik og sammenhænge i de to digitale strategier 10.30: Strategierne i fagligt perspektiv 12.00: Betydningen for din kommune 12.30: Opsamling, sandwich og tak for i dag! Den
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereIkast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015
Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og
Læs mereNotat. 19. januar 2012. Børn, skole og kultur. 1. Indledning.
Notat Forvaltning: Børn, skole og kultur Dato: J.nr.: 19. januar 2012 Br.nr.: Udfærdiget af: Bo Skovgaard Vedrørende: Kanalstrategi for Børn, skole og kultur Notatet sendes/sendt til: Chefgruppen og Ulrik
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereB U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K
B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K 1. Ledelsesresumé Projekt understøtter ambitionerne for digital kommunikation mellem borger
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereDUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DUBU og afsæt for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1
Læs mereKort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella
Den 6. oktober 2009 Kort om Umbrella 1. Umbrella Umbrella er et fælleskommunalt samarbejde om udvikling af digitale selvbetjeningsløsninger. De udviklede løsninger skal sikre en videreudvikling af borgerservicen
Læs mereDigitale læremidler Refererer til punkt 3.1. i Den fælleskommunale handlingsplan for digitalisering (KL s 32 indsatsområder)
Center for Børn og Undervisning 3. april 2013 Analyse af det fremtidige IT-behov på skoleområdet Efter indstilling fra Børne- og Undervisningsudvalget samt Økonomi- og Planudvalget behandlede Byrådet den
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereDHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve (28-08-2014) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL... 1 2.2 MÅLET...
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune
NOTAT Tilpasning af kommunens borgerbetjening Som del af budgetlægningen for 2012-2015 besluttede Økonomiudvalget den 8. februar 2011 at igangsætte analyser af en række emner, der samlet skal pege på mulige
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereProjektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.
N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital
Læs mereDHUV ARKITEKTURRAPPORT
DHUV ARKITEKTURRAPPORT Agenda Baggrund for projektet Projektoverblik (incl. rammearkitektur) Høringssvar Evt. DHUV-projektet har til Arkitekturrådet udarbejdet en arkitekturrapport. Rapporten beskriver
Læs mereBilag D Den fælleskommunale digitaliseringsstrategis projekter i Københavns Kommune
Bilag D Den fælleskommunale digitaliseringsstrategis projekter i Københavns Kommune Nr. Fælleskommunalt projektnavn KK-projektnavn Ansvarlig forvaltning Status KL gevinstestimat for KK 1 KK s gevinstestimat
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.1: Obligatorisk digital service KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereNyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi
Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi Som led i realiseringen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi er der enighed om det videre arbejde med en række konkrete digitaliseringsinitiativer.
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereProjektbeskrivelser af projekter i handlingsplanen for Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi September 2011 Børne- og kulturområdet
Projektbeskrivelser af projekter i handlingsplanen for Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi September 2011 Børne- og kulturområdet Side 1 Indhold: Projektbeskrivelse 3.1: Den digitale skole digitale
Læs mereSvendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mere01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Økonomiudvalg
App camp 01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Med introduktionen af smartphones og tablets er det muligt at udvikle små programmer, Apps (applikationer), som kan forenkle arbejdsgange for
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereObligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013
Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013 Målsætning bag aftalen Det er kommunernes målsætning, at 80 % af alle ansøgninger/anmeldelser fra borger til kommuner sker digitalt
Læs mereOdenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger
Temamøde: Obligatorisk digital selvbetjening for borgere og for erhvervslivet Odenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger v/ adm. direktør i By- og Kulturforvaltningen,
Læs mereDigitale ambassadører
Digitale ambassadører 01-01-2013 31-12-2014 Politisk udvalg: Økonomiudvalg I juni 2012 vedtog Folketinget lov om digital post og lov om obligatorisk selvbetjening, som gør det obligatorisk for erhvervsliv
Læs merePulje til IT-initiativer - oplæg til Økonomiudvalget den 22. juni 2011
Side1/5 Kommunaldirektøren Digitalisering og Borgerservice Sagsnr. 199621 Brevid. 1277491 Ref. OLEB/ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Pulje til IT-initiativer - oplæg til Økonomiudvalget
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereBorgerbetjenings- og kanalstrategi
Borgerbetjenings- og kanalstrategi Stevns Kommune 2012-2015 Indledning Borgerbetjenings- og kanalstrategi 2012-15 sætter retning for borgerbetjeningen og de kommunikationskanaler Stevns Kommunes kunder
Læs mereMin digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Læs mereOverblik over økonomiske potentialer for projekter i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi. Januar 2014
Overblik over økonomiske potentialer for projekter i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Januar 2014 1 Signaturforklaring: *) Projektets gevinster indgår som del af et andet
Læs mereLov og aftaler for digital kommunikation
Lov og aftaler for digital kommunikation Agenda Hvad er digital kommunikation? Selvbetjening hvad er aftalt og hvad er økonomien? Digital post hvad er aftalt og hvad er økonomien? Hvad er digital kommunikation?
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2013
Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2013 Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder følge de politisk besluttede
Læs mereForslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.
Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder
Læs mereBehov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet
Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering
Læs mereSkoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende.
Punkt 6. IT redegørelse. 2011-30002. Skoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende. Sagsbeskrivelse Denne redegørelse
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereSolrød Kommunes Digitale Rådhus
SOLRØD KOMMUNE Solrød Kommunes Digitale Rådhus Service- og kanalstrategi for Solrød Kommune November 2010 Formål og afgrænsning Solrød Kommunes service- og kanalstrategi skal sikre en tilgængelig og kvalificeret
Læs mereNotat. Pasløsning i Borgerportalen
Allerød Kommune Notat Pasløsning i Borgerportalen Borgerportalen har i oktober 2011 fået stillet en pasmaskine til rådighed af virksomheden Scan-Tech og tilbyder nu digitale pasfotos. Flemming Villadsen
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2013
Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2013 Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål.
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereIT- undervisning: Alle elever og lærere skal have mere og bedre undervisning i brugen af IT.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 3. maj 2013 Digitalisering af folkeskolen efter indstilling fra Børn og Unge-byrådet 1. Resume Aarhus Kommune Pædagogisk Afdeling Børn og Unge
Læs mereFICS brevid. 3306973 1
FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der
Læs mereBudget 2012 med stabilitet og investeringer
Budgetforlig for 2012-2015 A: Socialdemokratiet B: Radikale Venstre C: Konservative F: SF L: Focus Fredensborg O: Dansk Folkeparti V: Venstre : Borgernes Stemme Den, 28. August 2011 Budget 2012 med stabilitet
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Stevns Kommune 2011-2015 Indledning Denne digitaliseringsstrategi har til formål at sætte retning på digitaliseringen i Stevns Kommune 2011-15. Strategien består af en vision og
Læs mereBudgetrevision I. Det samlede resultat for hele Holbæk Kommune forventes at blive et overskud på 76,0 mio. kr.
Budgetrevision I Resultatet af Budgetrevision I er samlet set en forbedring på 10,8 mio. kr. Det skyldes færre udgifter på beskæftigelsesområdet og på det almene børneområde. Derudover øges indtægterne,
Læs mereHorsens Kommunes Digitaliseringsstrategi
Horsens Kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Strategiske Indsatser Strategiområder Strategiske projekter Vi er en kommune, hvor effektiv udnyttelse af digitale muligheder er forankret i en decentral
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereDigitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer. Børne- og skoleforvaltningen
Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer 2012 2015 Børne- og skoleforvaltningen Udarbejdet januar/februar 2012 Bjørn Stålgren, Gitte Petersen og Lene Juel Petersen Vedtaget april
Læs mereØkonomiudvalget. Anlægsforslag
konomiudvalget Anlægsforslag Udvalg KU Titel Type 2013 2014 2015 2016 A101 jordforsyning - boligformål Jordforsyning -3.537-3.416-3.310-7.386 A102 jordforsyning - erhvervsformål Jordforsyning -1.000-1.000-1.000-1.000
Læs mereBorgerkommunikation i Silkeborg Kommune. - Service- og kanalstrategi 2010-2015
Borgerkommunikation i Silkeborg Kommune - Service- og kanalstrategi 2010-2015 Indholdsfortegnelse Indledning Indledning... 3 Definition og afgrænsning... 4 Vision, pejlemærker og mål... 6 Hvad er strategien,
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereKanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Læs mereATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger
ATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger Kammeradvokaten 8. november 2013 ATP Koncernens visioner Vi er her for at sikre hele Danmark økonomisk grundtryghed.
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mere19-05-2015. Til Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr. 2015-0081310. Dokumentnr. 2015-0081310-2. Orientering til BUU 20. maj 2015 om Brugerportalen
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Pædagogisk Faglighed NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Orientering til BUU 20. maj 2015 om Brugerportalen Baggrund Regeringen og KL blev i Økonomiaftalen
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereBaggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor
Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især
Læs mere2. budgetopfølgning Den politiske aftale for budget Anlæg. Drift. Kort beskrivelse af indsatsen
2. budgetopfølgning 2015 Den politiske aftale for budget 2015 Anlæg Forslag Understøtte digitaliseringsstrategien i dagtilbud IT køb Digitaliseringen af samfundet finder vej også til de mindste børn. For
Læs mereDagsordenpunkt. Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser
Dagsordenpunkt Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser 2013-2015 Åbent - 2013/084911 SAGSRESUMÉ Selvom Odense Kommune har halveret forsendelsesomkostningerne fra 2011
Læs mereHandleplan vedrørende digitaliseringsprojekter på børne- og undervisningsområdet i Ishøj Kommune jf. den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Center for Børn og Undervisning September 2012 Handleplan vedrørende digitaliseringsprojekter på børne- og undervisningsområdet i Ishøj Kommune jf. den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Ishøj Kommunes
Læs mereAutomatisering af systemadministration (1)
Automatisering af systemadministration (1) 01-01-2013 31-12-2015 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Der findes i Faaborg-Midtfyn Kommune 13 systemer, hvor medarbejdere og organisatoriske enheder er registreret.
Læs mereBudgetforslag 2008 Socialforvaltningens prioriterede ønskeliste
BILAG 5 Dato: 27. april 2007, PLA Sagsnr.: 2007-895 Dok.nr.: 2007-86698 Budgetforslag 2008 Socialforvaltningens prioriterede ønskeliste Socialudvalget har til budgetforslag 2008 udarbejdet i alt 47 ønskeforslag.
Læs mereKanalstrategi 2012 2015 DEN GODE SERVICE ER DIGITAL
Kanalstrategi 2012 2015 DEN GODE SERVICE ER DIGITAL Vision: Den gode service er digital Visionen for Albertslund Kommunes kanalstrategi er, at den gode service er digital. Det overordnede mål med strategien
Læs mereDIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereIndstilling. Anlægsbevilling til forbedring af Århus Kommunes telefonsystem. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 25. april 2007 Århus Kommune IT- og Organisationsafdelingen Borgmesterens Afdeling Anlægsbevilling til forbedring af Århus Kommunes
Læs mereNotat vedr. tilslutning af Samarbejdsaftalen
BALLERUP KOMMUNE Dato: 14. oktober 2015 Tlf. dir.: 40944491 E-mail: jpb@balk.dk Kontakt: Jesper Bak Notat vedr. tilslutning af Samarbejdsaftalen Dette notat skal give en beskrivelse og et overblik over
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereDen offentlige postløsning fuld offentlig digitalisering. Kontorchef Michael Busk-Jepsen, Økonomistyrelsen
Den offentlige postløsning fuld offentlig digitalisering Kontorchef Michael Busk-Jepsen, Økonomistyrelsen Dagsorden 1. Visionen set centralt fra - Regeringens globaliseringsstrategi, e2012 - edage, herunder
Læs mereDokumentation på sundhedsområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Mål- og Rammekontoret for Voksne NOTAT 06-05-2013 Sagsnr. 2013-51280 Dokumentation på sundhedsområdet Sagen om dokumentation på sundhedsområdet blev af Socialudvalget
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereSpecielle bemærkninger til budget pr. politikområde
Specielle bemærkninger til budget 2015-2018 pr. politikområde Politikområde: IT I hele 1.000 kr., nettoudgifter i 2015-priser 2015 2016 2017 2018 Basisbudget fra sidste års budgetlægning 54.427 54.426
Læs mereNOTAT. Investeringspolitik Dato: 1. maj 2014
NOTAT Investeringspolitik Dato: 1. maj 2014 Billund kommunes overordnede økonomiske politik, har i en årrække i hovedsagen været koncentreret om, at sikre et ordinært overskud på den skattefinansierede
Læs mereTitel: Gribskov Kommune Kanal- og servicestrategi 2012-2015 Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Digitaliseringsprogram (er flyttet til ny projektdb)» SPOR» Kanal- og servicestrategi» Titel: Gribskov Kommune Kanal- og servicestrategi 2012-2015 Resumé: Type: Dokument
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af myndighedstilsyn på teknik- og miljøområdet Tilsynsindsatsen
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereDen gode kanalstrategi
Den gode kanalstrategi altid på vej. v/birgitte Hjelm Paulsen e2015-projektleder Odense Kommune 1 Tidligere var alle kanaler åbne det er (muligvis) god service men er det effektivt? Digital informationssøgning
Læs mere