Personalepolitik. Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest. Dokumenttype: Politik. Målgruppe: Alle ansatte i Center Nord-Vest
|
|
- Aksel Jakobsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Personalepolitik Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Titel: Personalepolitik Anvendelsesområde: Personalepolitik Udarbejdet af: MED-udvalget Dokumenttype: Politik Målgruppe: Alle ansatte i Center Nord-Vest Ansvarlig for revision: Centerledelsen i Center Nord- Vest Godkendt af: MED-udvalget 15/ Gældende fra: September 2016 Evaluering og revision: December
2 INDHOLD INDLEDNING... 3 Værdigrundlag... 3 Vision... 3 DEN NYE MEDARBEJDER... 4 Ansættelse og rekruttering... 4 Samtaler i prøveperioden... 4 Stillingsbeskrivelser... 5 Modtagelse og introduktion... 5 DEN UDVIKLENDE ARBEJDSPLADS... 5 Personaleudvikling... 5 Udviklingssamtaler MUS, GRUS og LUS... 6 Uddannelsespolitik... 6 DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS... 6 Trivsel... 6 Arbejds- og familieliv... 7 Mobning... 8 Sundhedsfremme... 8 Arbejdsmiljø... 8 Ferie... 8 Volds- og konfliktpolitik... 9 IT... 9 Mobiltelefon... 9 Løn DEN RUMMELIGE ARBEJDSPLADS Familiemæssige/nære relationer Sygefravær Rygning Alkohol og andre rusmidler Tjenestefrihed og orlov BILAG BILAG
3 INDLEDNING Socialpsykiatrien i København er organiseret i en række centerfællesskaber. Hvert Center har forskellige tilbud til voksne borgere med sindslidelser og de ansatte yder daglig støtte og vejledning til borgerne. I Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest har de ansatte forskellige faglige uddannelser. De største grupper er social- og sundhedsassistenter og pædagoger. Center Nord-Vest s område dækker Brønshøj/Husum, Vanløse, Bispebjerg, Emdrup og Ydre Nørrebro og indeholder følgende tilbud: Aktivitets- og Samværstilbud: flere kommunale og 1 selvejende Hjemmevejledning: ydes efter 85 i Serviceloven til borgere i mindre bofællesskaber og som støtte i egen bolig. Botilbud: socialpædagogisk og sundhedsfaglig støtte efter Serviceloven i en række botilbud. Natbase: natpersonale yder hjælp, støtte og tilsyn efter aftale til borgere i botilbud. Ledelse og stab: Centeret ledes overordnet af en centerledelse og lokalt af lokale ledere. Centerets stab yder kvalitetsudviklende konsulentbistand vedr. økonomi- og personaleadministration, arbejdsmiljø, pædagogik og sundheds- og sygepleje. Værdigrundlag Vi lægger stor vægt på at leve op til Socialforvaltningens værdigrundlag i hverdagen og vi bestræber os på at dette er synligt for alle. Vi sikrer at værdierne lever, ved at omsætte dem til handling. Derfor har vi besluttet, at supplere værdierne med begreber, som hjælper os til at omsætte dem. Det kan du se her: Socialforvaltningens værdigrundlag: Sådan omsætter vi værdien i handling: Respekt >>> Dialog Tillid >>> Samarbejde og høj kvalitet i indsatsen Ligeværdighed >>> Værdighed: respekt og omsorg Borgerens rettigheder >>> Er i fokus i alt hvad vi gør Vision Socialforvaltningens vision 2017: Sammen gør vi det, der virker, stemmer godt overéns med den praksis, vi har i Center Nord-Vest. Medbestemmelse er nøgleordet her: Center Nord-Vest. Sammen er vi bedst 3
4 DEN NYE MEDARBEJDER Ansættelse og rekruttering Når vi har ansat dig i Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest, er det fordi vi tror på at du vil gøre dit bedste for at give beboerne/brugerne mulighed for at få et godt liv. at du har de egenskaber, de faglige kvalifikationer og den erfaring der skal til. Når vi ansætter, sørger vi altid for at jobbet og de kompetencer, der kræves, er ordentligt beskrevet. at når vi ansætter er fremgangsmåden systematisk og velbeskrevet. Fremgangsmåde når vi ansætter: Når en fast/længerevarende stilling er ledig, overvejes det altid, om den skal besættes og om den eventuelt skal have et andet indhold. Vi nedsætter et ansættelsesudvalg med repræsentation af ledelse, medarbejder og beboere/brugere. Vi bestræber os på at sammensætningen i ansættelsesudvalget tager højde for en ligelig kønsfordeling Alle faste ledige stillinger, vi ønsker besat, bliver slået op. Ansættelsesudvalget anbefaler en egnet kandidat. Der tilstræbes enighed i ansættelsesudvalget. Det er den lokale leders beslutning, hvilken kandidat, der bliver indstillet til ansættelse til centerledelsen Det er centerledelsen, der har den endelige beslutning om ansættelse. Lederen sørger for at den nye medarbejder bliver godt introduceret. Vi indhenter referencer efter gældende regler. Samtaler i prøveperioden Målet med samtalerne er at få afstemt forventningerne i form af en gensidig evaluering. Der vil altid være mulighed for løbende samtaler. Efter 6 uger har lederen en samtale med den nyansatte. Lederen har inden samtalen indhentet input fra den nyansattes kollegaer og fra brugere. Efterfølgende udarbejder lederen i et skema en skriftlig vurdering til brug for ansættelsesforholdet. Lederen skriver under og den nyansatte får en kopi. Inden 2 ½ måned har lederen endnu en samtale med den nyansatte og samtalen dokumenteres som ovenfor. 4
5 Stillingsbeskrivelser For alle stillinger findes/udarbejdes stillingsbeskrivelser, som indeholder oplysninger om stillingens organisatoriske placering, arbejdets art, arbejdsfunktion samt stillingens ansvars og kompetenceområder. Modtagelse og introduktion Nye medarbejdere skal altid føle sig velkomne. Derfor er vi forberedt på at modtage den nye medarbejder: Personale og beboere/brugere véd at en ny medarbejder er ansat og hvornår vedkommende starter. Den nyansatte har forinden fået tilsendt link til introduktionsplan En introduktionsmedarbejder og, eller en beboer/bruger, som har planlagt introduktionen, møder den nye medarbejder den første dag. Der er fælles introduktion i Center Nord-Vest ca. 2 gange om året. Når første dag slutter, sikrer vi os, at den nye medarbejder har følt sig velkommen. Vi spørger om medarbejderen har været tilfreds med den første introduktionsdag, har savnet noget eller synes medarbejderen at vi kunne gøre bedre en anden gang. Ved denne samtale får medarbejderen at vide hvor lang tid introduktionsperioden tager og vi aftaler hvornår introduktionen evalueres igen. Når medarbejderen har været gennem hele introduktionsprogrammet, skriver denne under på at have været igennem det. Introduktionsskema på Center Nord-Vest s intranet DEN UDVIKLENDE ARBEJDSPLADS I Center Nord-Vest prioriterer vi kompetenceudvikling højt. Vi ved, at brugeres bidrag til personalets kompetenceudvikling er af værdifuld betydning. Medarbejdere med brugererfaring og faglige kompetencer svarende til jobbet, anser vi som en særlig ressource. Personaleudvikling Vi vil have, at alle enheder i Nord-Vest fremstår som attraktive arbejdspladser. 5
6 Derfor lægger vi vægt på, at personalet får mulighed for faglig og personlig udvikling i tråd med arbejdsopgavens indhold. Vi forventer at alle ansatte aktivt deltager i faglig udvikling. Udviklingssamtaler MUS, GRUS og LUS Alle medarbejdere tilbydes én gang årligt en udviklingssamtale med nærmeste leder. MUS (Medarbejderudviklingssamtaler) holdes i efteråret. Alle ledere tilbydes to gange årligt en Lederudviklingssamtale med nærmeste leder. LUS (Lederudviklingssamtaler) holdes forår og efterår Der bliver udleveret et forberedelsesmateriale inden samtalen. MUS og LUS kan suppleres med en GRUS (Gruppeudviklingssamtale). MUS, LUS og GRUS indeholder ønsker om kompetenceudvikling, kurser, temadage m.m. Der skal udarbejdes individuelle udviklingsplaner med konkrete mål for arbejdsopgaver og kompetenceudvikling. Om MUS, LUS og GRUS på KKnet Uddannelsespolitik Vores uddannelsespolitik er særskilt formuleret. Den ligger på vores intranet. Om kompetenceudvikling og de konkrete tilbud på Center Nord-Vest s hjemmeside DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS Trivsel Vi lægger vægt på åbenhed som udgangspunkt for et sundt samarbejdsmiljø. Vi mener at god trivsel bygger på en fornuftig balance mellem arbejdet sammen med borgerne og faglige udfordringer. God trivsel hænger nøje sammen med engagement og et højt fagligt niveau. God trivsel er for os kendetegnet ved: 6
7 Et åbent og tillidsfuldt arbejdsmiljø Medbestemmelse Gode kompetenceudviklingsmuligheder Balance mellem arbejde og familieliv/privatliv Forebyggelse af stress Vi tilstræber at tilrettelægge arbejdet, så der er en passende balance mellem brugernes behov og særlige hensyn, der afviger fra normen, til den enkelte medarbejder. Når vi vurderer trivsel, ser vi på: Sygefravær Trivselsundersøgelser Indberetning af vold og trusler Hvor mange medarbejdere der holder op Resultater af arbejdet set i et brugerperspektiv For bevarelsen af et sundt arbejdsmiljø og ved forebyggelse af sygefravær, kan det i samråd med leder, overvejes at benytte nogle af følgende muligheder: 1. Omlægning af arbejdstid/arbejdsopgaver permanent eller i en kortere periode 2. Samtaler 3. Supervision 4. Inddragelse af arbejdsmiljøkoordinator 5. Krisehjælp via Falck Health Care 6. Arbejdsmiljø København Tidlig Indsats 7. SYFO ifm. tilbagevenden til arbejdet efter langtidssygefravær Om nøglepersoner, ansvarsområder, redskaber, indsatsområder og implementering på Center Nord-Vest s intranet Arbejds- og familieliv I Center Nord-Vest tilstræber vi, at arbejdsliv og familieliv kan gå op i en højere enhed. For eksempel er det muligt at få en akut afspadseringsdag, hvis det hele brænder sammen og det i øvrigt er foreneligt med arbejdspladsens behov. Vi tilrettelægger arbejdet, så der er en passende balance mellem brugernes behov og særlige hensyn til den enkelte medarbejder. Se mere om dette under punkt 4. 7
8 Mobning Vi tolererer ikke mobning på arbejdspladsen. Derfor har vi vedtaget en mobbepolitik, som du kan finde på intranettet. - Mobbepolitik i Center Nord-Vest på intranettet. Sundhedsfremme (Sundhedspolitik ind her, når den formuleres) Arbejdsmiljø Vi ønsker at arbejdspladserne i Center Nord-Vest har et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø. Vi følger rammerne i Arbejdsmiljøloven og Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik. Vi arbejder systematisk og målrettet med arbejdsmiljøet i MED-udvalgene og i arbejdsmiljøgrupperne. Arbejdsmiljøkoordinator i Center Nord-Vest samler trådene. Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik på Ferie Vi overholder rammerne for aftale om ferie for personale ansat i kommuner. Intentionerne er at: sikre et godt arbejdsmiljø for de medarbejdere, som er på arbejde sikre at der under ferieafholdelse kan ydes en forsvarlig og rimelig faglig standard tilgodese så mange medarbejdere,som muligt med hensyn til ferieønsker. Hvis flere end det er muligt at tilgodese, ønsker ferie samtidig, og man ikke indbyrdes kan tale sig til rette ved evt. at rykke/flytte sin ferie, er det lederen, der placerer ferien. I bilag 1 8
9 Volds- og konfliktpolitik Vold eller trusler om vold er de ord og handlinger, som den enkelte i situationen oplever som krænkende og som forårsager fysisk eller psykisk overlast. Vi véd, at en tillidsfuld omgangsform forebygger konflikter, vold og trusler. I situationer, hvor forebyggelse ikke slår til og der opstår vold, tager vi dette meget alvorligt. Vi følger systematisk op på enhver voldsepisode, som vi analyserer mhp. læring og vi sørger for at tage godt hånd om involverede medarbejdere og brugere. Vi har beskrevet sikkerhedsmæssige procedurer, som konkret og præcist beskriver hvordan vi sørger for et sikkert arbejdsmiljø. Center Nord-Vest s Volds- og konfliktpolitik giver en række handlingsanvisninger, som også præciserer ansvarsfordelingen ifm. opfølgning på konflikter og vold. Center Nord-Vest s Volds- og konfliktpolitik på intranettet. IT Målene for vores IT-politik er: at it-udstyret anvendes optimalt til løsning af arbejdsopgaver. at sikre at alle fastansatte har adgang til internet og mail at sikre at ansatte får den nødvendige viden til at kunne bruge it optimalt Hvordan vi lever op til disse mål, kan du læse i vores IT-politik på intranettet. På Center Nord-Vest s intranet kan du læse i IT-politikken, der bl.a. indeholder retningslinjer for brug af sociale medier (f.eks. facebook), om sikkerhed, persondata på PC, regler for brug af internettet, outlook og ing, personfølsomme oplysninger m.v. Mobiltelefon Private mobiltelefoner skal som udgangspunkt altid være på lydløs i arbejdstiden. Arbejdstelefon skal bæres i arbejdstiden. Brugen ift. private samtaler skal begrænses til et absolut nødvendigt minimum. Det enkelte tilbuds telefonkultur afklares løbende lokalt. 9
10 Løn Lønpolitikken er et af flere redskaber, som skal sikre overensstemmelse mellem Københavns Kommunes overordnede lønpolitik, Socialforvaltningens lønpolitik samt mål og hverdagen i Center Nord-Vest. Forud for lønforhandlinger udarbejdes forslag til principper for kvalifikationsløn. Principperne drøftes i Center Nord-Vests MED-udvalg og Brugerråd og de vedtages i MED-udvalget. Det er et stående tilbud, at man kan få en årlig lønsamtale med sin leder. Formål at være med til at rekruttere, udvikle og fastholde kvalificerede og tilfredse ansatte at sikre attraktive arbejdspladser i Center Nord-Vest at sikre gennemskueligelighed via dialog om lønprincipper I Socialforvaltningens lønpolitik på KKnet DEN RUMMELIGE ARBEJDSPLADS Vi sætter pris på mangfoldighed og vi bestræber os på at være rummelige. Hvis særlige forhold gør sig gældende for dig, er ledelsen indstillet på, at forsøge at tage hensyn i arbejdstidsplanlægningen og i planlægning af arbejdsopgaverne, hvis det er foreneligt med driften. Vær opmærksom på, at særlige hensyn til dig, kan kollidere med hensynet til driften. Gensidig fleksibilitet bidrager til det gode arbejdsmiljø. Når du er ansat i et døgntilbud, forventes det, at du er indstillet på skiftende arbejdstider. Familiemæssige/nære relationer Ingen ansatte eller brugere i Center Nord-Vest skal føle sig utrygge eller favoriseres på grund af familiemæssige/nære relationer. Hvis du er i tvivl om en relation du eller andre har til en ansat/bruger kan have betydning for arbejdsmiljøet, kan du gå til din leder, tillids- eller arbejdsmiljørepræsentant. I politik for familiemæssige/nære relationer på Center Nord-Vests intranet 10
11 Sygefravær Sygefravær skal af hensyn til planlægningen meldes til arbejdspladsen i så god tid som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse. Raskmelding skal gives dagen før inden kl. 12. (Obs: der er særlige aftaler ift. natbasen) Vi følger Socialforvaltningens fraværspolitik og tager ledelsesmæssigt hånd om fravær på grund af sygdom. Vi vil have sunde, attraktive og velfungerende arbejdspladser i Center Nord-Vest. Derfor diskuterer vi sygefravær og forebyggelse af sygefravær - og vi gør noget ved sygefraværet, når det er for højt. Vi er i dialog for at skabe grobund for, at medarbejdere og ledere i fællesskab sætter fokus på forebyggelse af sygefravær og finder de rigtige løsninger ved sygdom. Sygefravær kan ses som et af flere parametre for trivsel. Derfor arbejder vi hele tiden på at skabe/vedligeholde et godt arbejdsmiljø. Og vi gør en aktiv og målrettet indsats for at begrænse sygefraværet og skabe rammerne for at arbejde og privatliv hænger sammen. Du skal opleve at du har spændende opgaver bliver værdsat har indflydelse og ansvar bliver udfordret føler, du kan honorere de krav, der stilles til dig er glad og tilfreds med dit arbejde Socialforvaltningens retningslinjer ved sygefravær på KKnet og på Center Nord-Vest s intranet Rygning MEDudvalget i Center Nord-Vest har vedtaget at arbejdspladserne i Center Nord-Vest er røgfri i arbejdstiden fra 1. september MEDudvalget i Center Nord-Vest har desuden vedtaget, at den røgfri arbejdsplads også indbefatter rygning af e-cigaretter fra d. 30. april Røgfri arbejdstid betyder at du ikke må ryge i arbejdstiden, herunder også, når du er på kursus. Røgfri arbejdsplads betyder, at du ikke må ryge på matriklen, indendørs, ved hovedindgangspartier, i gårdhaver mv. samt på tur fra et sted til et andet. Uden for arbejdstiden må du heller ikke ryge på matriklen ved enheder tilknyttet Center Nord-Vest, f.eks. under og efter et kursus el.lign. 11
12 Københavns Kommune tilbyder hjælp og støtte til at holde op med at ryge i form af rygestopkurser, temamøder, telefonrådgivning mv. Københavns Kommunes rygepolitik på KKnet Alkohol og andre rusmidler Du må ikke indtage alkohol eller andre rusmidler i arbejdstiden, ligesom du ikke må lugte af alkohol eller møde påvirket op. Vi har to overordnede principper vedr. alkohol eller andet misbrug hos personalet: ingen må opleve, at problemet får lov at fortsætte, uden at nogen griber ind arbejdspladsen vil som udgangspunkt tilbyde støtte og hjælp Vi lægger vægt på at misbrugsproblemer ikke forbigås i tavshed. Hvis du bliver opmærksom på, at en ansat viser tegn på at have et misbrugsproblem, skal du straks reagere på dette. Det kan du gøre ved at tale med den ansatte om det eller tale med din leder om det. Det er lederen der skal handle på det. Socialforvaltningens alkoholpolitik på KKnet Tjenestefrihed og orlov Se bilag 2. BILAG 1 Hovedferie (1.maj-30.sept) Medarbejderen har krav på 3 ugers sammenhængende ferie indenfor ferieperioden. Ved aftale mellem medarbejder og leder kan hovedferien afholdes over 2 perioder, hvoraf den ene som minimum skal være mindst 2 uger. Hovedferien for den enkelte medarbejder skal være udmeldt af leder minimum 3 måneder inden afholdelse af ferie. Af hensyn til den samlede ferieplanlægning meddeles ferieønsker til leder senest d. 15. januar og den skal være godkendt og udmeldt af leder senest d. 15.februar, - dog 1. februar, såfremt ferien starter 1. maj.. 12
13 Medarbejdere, der ikke har fået påskrevet ferieønsker inden den angivne dato, kan påregne at lederen placerer ferien. Øvrig ferie Som udgangspunkt afholdes 1 uge før og 1 uge efter nytår. Øvrig ferie skal være udmeldt af leder minimum 1 måned inden afholdelse af ferie. Ferieønske meddeles til leder senest 6 uger før den ønskede ferie. Den 6. ferieuge Kan placeres i hele ferieåret og kan afholdes med kort varsel, hvis det er foreneligt med forholdene på arbejdspladsen. I henhold til gældende regler, er det muligt at få 6. ferieuge udbetalt. Meddelelse herom skal ske til Personaleadministrationen inden d. 1. september i det aktuelle ferieår via blanket fra intranettet. BILAG 2 Tjenestefrihed Ydes til begravelse af nærmeste pårørende, f.eks.: ægtefælle, samlever, børn, søskende, forældre og svigerforældre. Ydes i forbindelse med flytning:1 fridag. Eget bryllup og sølvbryllup på dagen Eget jubilæum: 25 år og 40 år på dagen Der ydes tjenestefrihed med løn til borgerligt ombud og til speciallæge/hospitalsundersøgelser, man er blevet indkaldt til, i de timer undersøgelsen/behandlingen varer inkl. transport, hvis det ikke er muligt at omlægge arbejdstiden. Tjenestefri uden løn kan ansøges i det omfang, der ikke er ferie eller afspadsering til rådighed til flg. førstegangsbehandlinger: hos egen læge, på hospitalet, tandlæge, fysioterapeut, kiropraktor og lignende. 13
Personalepolitik Vedtaget af MEDudvalget d. 22. maj 2014 Revideret i forhold til rygepolitik d. 30. april 2015
Personalepolitik Vedtaget af MEDudvalget d. 22. maj 2014 Revideret i forhold til rygepolitik d. 30. april 2015 Indledning Socialpsykiatrien i København er organiseret i en række centerfællesskaber. Hvert
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereBedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft
Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget
Læs merePersonalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN
Personalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN Indholdsfortegnelse Indflydelse... 2 Indflydelse på eget arbejde... 2 Intern kommunikation... 2 SU... 2 Tillidsrepræsentanter... 2 Arbejdsmiljørepræsentanter...
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereArbejdsmiljø- og sundhedspolitik
Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Odder Kommune vil være en sikker, sund og udviklende arbejdsplads Det er en arbejdsplads: 1. Som har et arbejdsmiljø, som lever op til kravene til arbejdsmiljøcertificering
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs merePersonalepolitik for Vor Frelsers Kirke
Personalepolitik for Vor Frelsers Kirke Indledning Vor Frelsers Kirkes menighedsråd har vedtaget denne personalepolitik efter drøftelse i personalegruppen, arbejdsmiljøudvalget og i menighedsrådet. Kirkens
Læs mereOverordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune
Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik
Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereMenighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold. 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden
Menighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden 2 Plan 2 af 5 Menighedsrådets organisationsplan 3 Plan 3 af 5 Menighedsrådets personalepolitik
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereMedarbejderhåndbog Maj 2015
Medarbejderhåndbog Maj 2015 Side 1 af 5 Introduktion Medarbejderhåndbogen er udarbejdet af menighedsrådet ved Øster Snede Kirke og har til formål at give klarhed over de ansættelsesmæssige forhold med
Læs merePersonalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget
Personalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget En god personalepolitik fremmer interessen og lysten til at udvikle gode arbejdsforhold og fagligt gode rutiner. Det skaber selvstændige medarbejdere,
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs mereAlle medarbejdere skal have et eksemplar af denne personalepolitik.
Sprogcenter IAs personalepoltik revid. marts 2008 1. Grundlæggende holdninger og synspunkter 2. Ansættelsesforhold 3. Medarbejderudvikling samt videre- og efteruddannelse 4. Orlov og ferier Grundlæggende
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereDet handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden.
personalepolitik på Fænøsund Friskole Personalepolitik Det er vores mål, at vores personalepolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores skole og fritidsordning står for. Overordnet er det
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 LOKALOMRÅDE VANLØSE/BRØNSHØJ/HUSUM SKJULHØJGÅRD. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 95% (36/38)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 LOKALOMRÅDE VANLØSE/BRØNSHØJ/HUSUM SKJULHØJGÅRD Arbejdspladsrapport Svarprocent: 95% (36/38) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt
Læs mereSpørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.
Psykisk arbejdsmiljø og Trivsel: Dette Dokument viser udelukkende spørgsmål til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø og trivsel samt de generelle spørgsmål om sygefravær og udviklingssamtaler. (Ikke
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereGuide til Medarbejder Udviklings Samtaler
Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereMedarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave
Medarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave I Fole Naturbørnehave har vi en medarbejderpolitik. Denne indeholder de overordnede retningslinjer for hvordan vi behandler hinanden i Fole Naturbørnehave. Det
Læs mereDen overordnede uddannelsespolitik for Næstved Kommune. Bilag 3
Den overordnede uddannelsespolitik for Næstved Kommune. Bilag 3 I MED-aftalen er der i 8 stk.3, punkt 3, beskrevet de overordnede retningslinjer for efter- og videreuddannelse af medarbejdere, herunder
Læs mereFjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik.
Fjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik. Menighedsrådets personalepolitiske mål Det er menighedsrådets mål at skabe en sundheds- og sikkerhedsmæssig god arbejdsplads med vægt på dialog, samarbejde
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereLokal fraværspolitik for Politik og Analyse
Lokal fraværspolitik for Politik og Analyse Indledning I Varde Kommune skal alle arbejdspladser have en lokal fraværspolitik. Det er væsentligt, at indholdet i politikken er kendt for alle, så der er tydelighed
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Januar 2016 Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Resumé over arbejdsgange vedrørende arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Generelt Lokal arbejdsmiljøaftale Dokumentation Der findes en
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs merePERSONALEPOLITIK. i Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK i Skanderborg Kommune FORORD Skanderborg Kommune er en rigtig god arbejdsplads - jeg er glad for at være her! I hverdagen møder vi tit kolleger, der siger sådan både nyansatte og erfarne.
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs merePersonalepolitik for den frivillige sociale organisation
Personalepolitik for den frivillige sociale organisation Kontakt mellem Mennesker (Projektet Kontakt ml. Mennesker incl. de til enhver tid tilhørende underprojekter) Overordnet formål (formålsparagraf)
Læs mereMus for medarbejdere 2004/2005 i Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning og serviceinstitutioner (CI, CV, SPC, PPR og CU)
Mus for medarbejdere 2004/2005 i Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning og serviceinstitutioner (CI, CV, SPC, PPR og CU) Københavns Kommune Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen Intern
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereik itlo epl a noserp
Personalepolitik PERSONALEPOLITIK... 2 Formål med personalepolitikken... 2 Forord... 4 Personalepolitikkens temaer... 5 Ansættelse og fratrædelse... 6 Rekruttering... 6 Ansættelse... 8 Fratrædelse... 8
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereSkolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.
Skolens politikker Indhold Uddannelsespolitik o Pædagogisk og didaktisk fundament o Læringsmiljø Sundhedspolitik Personalepolitik o Politik for trivsel o Politik for kompetenceudvikling o Politik for ansættelse
Læs mereKommunerne i region Sjælland Vejledning og Kvalitets Indikator. Organisation, ledelse og personale det generelle tilsyn
Kommunerne i region Sjælland Vejledning og Kvalitets Indikator Juni 2012 Organisation, ledelse og personale det generelle tilsyn Organisation Tilbud 1 Tilsynet påser at politikker, medarbejderdemokrati,
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereTeglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk
Dokumenttype Retningsgivende dokument vedr. kompetenceudvikling. Anvendelsesområde Medarbejdere og ledelse i organisationen Teglgårdshuset. Målgruppe Alle tværprofessionelle medarbejdere i Botilbuddet
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mere