Personalepolitik Vedtaget af MEDudvalget d. 22. maj 2014 Revideret i forhold til rygepolitik d. 30. april 2015
|
|
- Ingelise Christoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Personalepolitik Vedtaget af MEDudvalget d. 22. maj 2014 Revideret i forhold til rygepolitik d. 30. april 2015
2 Indledning Socialpsykiatrien i København er organiseret i en række centerfællesskaber. Hvert Center har forskellige tilbud til voksne borgere med sindslidelser og de ansatte yder daglig støtte og vejledning til borgerne. I Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest har de ansatte forskellige faglige uddannelser. De største grupper er social- og sundhedsassistenter og pædagoger. Center Nord-Vest s område dækker Brønshøj/Husum, Vanløse, Bispebjerg og Ydre Nørrebro og indeholder følgende tilbud: Aktivitets- og Samværstilbud: Pinta i Vanløse Kontakten i Tingbjerg Nordstjernen på Bispebjerg ViGør. Internt aktivitetstilbud på hhv. Rønnebo og Bispebjerg Mamma Mia (selvejende) på Utterslev Torv Hjemmevejledning Hjemmevejledning efter 85 i Serviceloven til borgere i eget hjem og bofællesskaber: Arkaderne Brønshøjvej (unge) Hjortholms Allé (unge) Jyllandshuse Skoleholdervej Tomsgårdsvej Botilbud Socialpædagogisk og sundhedsfaglig støtte i større botilbud med boligantal fra 19 til 61: Rønnebo Vestergårdsvej Bjergvænget Ringergården Lygten Kollektivhuset Glasvej Natteam På Rønnebo er tilstedeværende natpersonale. Natteamet besøger borgere i botilbud efter aftale og efter behov. Ledelse og stab Center Nord-Vest ledes overordnet af en centerledelse og lokalt af lokale ledere. Centrets stab yder kvalitetsudviklende konsulentbistand vedr. arbejdsmiljø, pædagogik, sundhedsog sygepleje samt økonomi- og personaleadministration. 2
3 Værdigrundlag Vi lægger stor vægt på at leve op til Socialforvaltningens værdigrundlag i hverdagen og vi bestræber os på at dette er synligt for alle. Vi sikrer at værdierne lever, ved at omsætte dem til handling. Derfor har vi besluttet, at supplere værdierne med begreber, som hjælper os til at omsætte dem. Det kan du se her: Socialforvaltningens værdigrundlag: Sådan omsætter vi værdien i handling: Respekt Dialog Tillid Samarbejde og høj kvalitet i indsatsen Ligeværdighed Værdighed: respekt og omsorg Borgerens rettigheder Er i fokus i alt hvad vi gør Vision Socialforvaltningens vision 2017: Sammen gør vi det, der virker, stemmer godt overéns med den praksis, vi har i Center Nord-Vest. Medbestemmelse er nøgleordet her. Denne personalepolitik er vedtaget på MEDudvalgsmøde d. 22. maj Politikken revideres og evalueres næste gang i foråret
4 1) Den nye medarbejder Ansættelse og rekruttering Samtaler i prøveperioden Stillingsbeskrivelser Modtagelse og introduktion ) Den udviklende arbejdsplads Personaleudvikling Udviklingssamtaler MUS, GRUS og LUS Efter og videreuddannelse ) Den attraktive arbejdsplads Trivsel Arbejds- og familieliv Arbejdsmiljø Ferie Konfliktpolitik IT Mobiltelefon Løn ) Den rummelige arbejdsplads Familiemæssige/nære relationer Sygefravær Rygning Alkohol og andre rusmidler BILAG BILAG
5 1) Den nye medarbejder 1.1 Ansættelse og rekruttering Når vi har ansat dig i Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest, er det fordi vi tror på at du vil gøre dit bedste for at give beboerne/brugerne mulighed for at få et godt liv. at du har de egenskaber, de faglige kvalifikationer og den erfaring der skal til. Når vi ansætter, sørger vi altid for at jobbet og de kompetencer, der kræves, er ordentligt beskrevet. at når vi ansætter er fremgangsmåden systematisk og velbeskrevet. Fremgangsmåde når vi ansætter: Når en fast/længerevarende stilling er ledig, overvejer vi altid om den skal besættes og om den eventuelt skal have et andet indhold. Vi nedsætter et ansættelsesudvalg med repræsentation af ledelse, medarbejder og beboere/brugere. Vi bestræber os på at sammensætningen i ansættelsesudvalget tager højde for en ligelig kønsfordeling Alle faste ledige stillinger, vi ønsker besat, bliver slået op. Ansættelsesudvalget anbefaler en egnet kandidat. Der tilstræbes enighed i ansættelsesudvalget. Det er den lokale leders beslutning, hvilken kandidat, der bliver indstillet til ansættelse til centerledelsen Det er centerledelsen, der har den endelige beslutning om ansættelse. Lederen sørger for at den nye medarbejder bliver godt introduceret Samtaler i prøveperioden Målet med samtalerne er at få afstemt forventningerne i form af en gensidig evaluering. Der vil altid være mulighed for løbende samtaler. Efter 6 uger har lederen en samtale med den nyansatte. Lederen har inden samtalen indhentet input fra den nyansattes kollegaer og fra brugere. Efterfølgende udarbejder lederen i et skema en skriftlig vurdering til brug for ansættelsesforholdet. Lederen skriver under og den nyansatte får en kopi. Inden 2 ½ måned har lederen endnu en samtale med den nyansatte og samtalen dokumenteres som ovenfor. 1.3 Stillingsbeskrivelser For alle stillinger findes/udarbejdes stillingsbeskrivelser, som indeholder oplysninger om stillingens organisatoriske placering, arbejdets art, arbejdsfunktion samt stillingens ansvars og kompetenceområder. 5
6 1.4 Modtagelse og introduktion Nye medarbejdere skal altid føle sig velkomne. Derfor er vi forberedt på at modtage den nye medarbejder: Personale og beboere/brugere véd at en ny medarbejder er ansat og hvornår vedkommende starter. En introduktionsmedarbejder og, eller en beboer/bruger, som har planlagt introduktionen, møder den nye medarbejder den første dag. Når første dag slutter, sikrer vi os, at den nye medarbejder har følt sig velkommen. Vi spørger om medarbejderen har været tilfreds med den første introduktionsdag, har savnet noget eller synes medarbejderen at vi kunne gøre bedre en anden gang. Ved denne samtale får medarbejderen at vide hvor lang tid introduktionsperioden tager og vi aftaler hvornår introduktionen evalueres igen. Når medarbejderen har været gennem hele introduktionsprogrammet, skriver denne under på at have været igennem det. Læs mere.. Introduktionsskema på Center Nord-Vest s intranet 2) Den udviklende arbejdsplads I Center Nord-Vest prioriterer vi kompetenceudvikling højt. Vi véd, at brugeres bidrag til personalets kompetenceudvikling er af værdifuld betydning. Medarbejdere med brugererfaring og faglige kompetencer svarende til jobbet, anser vi som en særlig ressource. 2.1 Personaleudvikling Vi vil have, at alle enheder i Nord-Vest fremstår som attraktive arbejdspladser. Derfor lægger vi vægt på, at personalet får mulighed for faglig og personlig udvikling i tråd med arbejdsopgavens indhold. Vi forventer at alle ansatte aktivt deltager i faglig udvikling. 2.2 Udviklingssamtaler MUS, GRUS og LUS Alle medarbejdere tilbydes én gang årligt en udviklingssamtale med nærmeste leder. MUS (Medarbejderudviklingssamtaler) holdes i efteråret. Alle ledere tilbydes to gange årligt en Lederudviklingssamtale med nærmeste leder. LUS (Lederudviklingssamtaler) holdes forår og efterår Der bliver udleveret et forberedelsesmateriale inden samtalen. 6
7 MUS og LUS kan suppleres med en GRUS (Gruppeudviklingssamtale). MUS, LUS og GRUS indeholder ønsker om kompetenceudvikling, kurser, temadage m.m. Der skal udarbejdes individuelle udviklingsplaner med konkrete mål for arbejdsopgaver og kompetenceudvikling. Læs mere.. Om MUS, LUS og GRUS på KKnet 2.3 Uddannelsespolitik Vores uddannelsespolitik er særskilt formuleret. Den ligger på vores intranet. Læs mere Om kompetenceudvikling og de konkrete tilbud på Center Nord-Vest s hjemmeside 3) Den attraktive arbejdsplads 3.1 Trivsel Vi lægger vægt på åbenhed som udgangspunkt for et sundt samarbejdsmiljø. Vi mener at god trivsel bygger på en fornuftig balance mellem arbejdet sammen med borgerne og faglige udfordringer. God trivsel hænger nøje sammen med engagement og et højt fagligt niveau. God trivsel er for os kendetegnet ved: Et åbent og tillidsfuldt arbejdsmiljø Medbestemmelse Gode kompetenceudviklingsmuligheder Balance mellem arbejde og familieliv/privatliv Forebyggelse af stress Vi tilstræber at tilrettelægge arbejdet, så der er en passende balance mellem brugernes behov og særlige hensyn, der afviger fra normen, til den enkelte medarbejder. Når vi vurderer trivsel, ser vi på: Sygefravær Trivselsundersøgelser Indberetning af vold og trusler Hvor mange medarbejdere der holder op For bevarelsen af et sundt arbejdsmiljø og ved forebyggelse af sygefravær, kan det i samråd med leder, overvejes at benytte nogle af følgende muligheder: 7
8 1. Omlægning af arbejdstid/arbejdsopgaver permanent eller i en kortere periode 2. Vejledende samtale 3. Supervision 4. Inddragelse af arbejdsmiljøkoordinator 5. Krisehjælp via Falck Health Care 6. SYFO ifm. tilbagevenden til arbejdet efter langtidssygefravær Læs mere. Om nøglepersoner, ansvarsområder, redskaber, indsatsområder og implementering på Center Nord-Vest s intranet 3.2 Arbejds- og familieliv I Center Nord-Vest tilstræber vi, at arbejdsliv og familieliv kan gå op i en højere enhed. For eksempel er det muligt at få en akut afspadseringsdag, hvis det hele brænder sammen og det i øvrigt er foreneligt med arbejdspladsens behov. Vi tilrettelægger arbejdet, så der er en passende balance mellem brugernes behov og særlige hensyn til den enkelte medarbejder. Se mere om dette under punkt Mobning Vi tolererer ikke mobning på arbejdspladsen. Derfor har vi vedtaget en mobbepolitik, som du kan finde på intranettet. Læs mere.. - Mobbepolitik i Center Nord-Vest på intranettet Sundhedsfremme (Sundhedspolitik ind her, når den formuleres) 3.5 Arbejdsmiljø Vi ønsker at arbejdspladserne i Center Nord-Vest har et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø. Vi følger rammerne i Arbejdsmiljøloven og Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik. Vi arbejder systematisk og målrettet med arbejdsmiljøet i MED-udvalgene og i arbejdsmiljøgrupperne. Arbejdsmiljøkoordinator i Center Nord-Vest samler trådene. Læs mere.. Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik på 8
9 3.6. Ferie Vi overholder rammerne for aftale om ferie for personale ansat i kommuner. Intentionerne er at: sikre et godt arbejdsmiljø for de medarbejdere, som er på arbejde sikre at der under ferieafholdelse kan ydes en forsvarlig og rimelig faglig standard tilgodese så mange medarbejdere,som muligt med hensyn til ferieønsker. Hvis flere end det er muligt at tilgodese, ønsker ferie samtidig, og man ikke indbyrdes kan tale sig til rette ved evt. at rykke/flytte sin ferie, er det lederen, der placerer ferien. Læs mere. I bilag Konfliktpolitik (af Arbejdstilsynet også kaldet Voldspolitik) Vold eller trusler om vold er de ord og handlinger, som den enkelte i situationen oplever som krænkende og som forårsager fysisk eller psykisk overlast. Vi véd at en tillidsfuld omgangsform forebygger konflikter og vold. I situationer, hvor forebyggelse ikke slår til og der opstår vold, tager vi dette meget alvorligt. Vi følger systematisk op på enhver voldsepisode, som vi analyserer mhp. læring og vi sørger for at tage godt hånd om involverede medarbejdere og brugere. Vi har beskrevet sikkerhedsmæssige procedurer, som konkret og præcist beskriver hvordan vi sørger for et sikkert arbejdsmiljø. Center Nord-Vest s Konfliktpolitik giver en række handlingsanvisninger, som også præciserer ansvarsfordelingen ifm. opfølgning på konflikter og vold. Læs mere Center Nord-Vest s Konfliktpolitik på intranettet. 3.8 IT Målene for vores IT-politik er: at it-udstyret anvendes optimalt til løsning af arbejdsopgaver. at sikre at alle fastansatte har adgang til internet og mail at sikre at ansatte får den nødvendige viden til at kunne bruge it optimalt Hvordan vi lever op til disse mål, kan du læse i vores IT-politik på intranettet. Vi har en fælles holdning til brug af IT i Center Nord-Vest. 9
10 Derfor har vi udarbejdet nogle retningslinier for at skabe et sæt fælles spilleregler for brug af IT, og for at gøre personalet bevidste om, hvor de skal passe på. Da du har adgang til arbejdspladsens faciliteter, herunder brug af elektronisk post samt internet, forventer vi, at du udviser omtanke og almindelig sund fornuft. IT skal som udgangspunkt bruges til arbejde. Dvs. at privat brug skal undgås i arbejdstiden. Læs mere På Center Nord-Vest s intranet kan du læse i IT-politikken, der bl.a. indeholder retningslinjer for brug af sociale medier (f.eks. facebook), om sikkerhed, persondata på PC, regler for brug af internettet, outlook og ing, personfølsomme oplysninger m.v. 3.9 Mobiltelefon Private mobiltelefoner skal som udgangspunkt altid være på lydløs i arbejdstiden. Brugen ift. private samtaler skal begrænses til et absolut nødvendigt minimum. Det enkelte tilbuds telefonkultur afklares løbende lokalt Løn Lønpolitikken er et af flere redskaber, som skal sikre overensstemmelse mellem Københavns Kommunes overordnede lønpolitik, Socialforvaltningens lønpolitik samt mål og hverdagen i Center Nord-Vest. Forud for lønforhandlinger udarbejdes forslag til principper for kvalifikationsløn. Principperne drøftes i Center Nord-Vests MED-udvalg og Brugerråd og de vedtages i MED-udvalget. Formål at være med til at rekruttere, udvikle og fastholde kvalificerede og tilfredse ansatte at sikre attraktive arbejdspladser i Center Nord-Vest at sikre gennemskueligelighed via dialog om lønprincipper Læs mere.. I Socialforvaltningens lønpolitik på KKnet 4) Den rummelige arbejdsplads Vi sætter pris på mangfoldighed og vi bestræber os på at være rummelige. 10
11 Det betyder, at der så vidt muligt bliver taget hensyn til dig i livets forskellige faser. Hvis du er gravid, småbarnsforældre, senior, har problemer med helbredet eller lign., er vi indstillet på at tage hensyn til det. Det kan vi for eksempel gøre ved at have disse forhold med i arbejdstidsplanlægningen og i planlægning af arbejdsopgaverne. 4.1 Familiemæssige/nære relationer Ingen ansatte eller brugere i Center Nord-Vest skal føle sig utrygge eller favoriseres på grund af familiemæssige/nære relationer. Hvis du er i tvivl om en relation du eller andre har til en ansat/bruger kan have betydning for arbejdsmiljøet, kan du gå til din leder, tillids- eller arbejdsmiljørepræsentant. Læs mere I politik for familiemæssige/nære relationer på Center Nord-vest s intranet 4. 2 Sygefravær Sygefravær skal af hensyn til planlægningen meldes til arbejdspladsen i så god tid som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse. Raskmelding skal gives dagen før inden kl. 12. (Obs: der er særlige aftaler ift. natbasen) Vi følger Socialforvaltningens fraværspolitik og tager ledelsesmæssigt hånd om fravær på grund af sygdom. Vi vil have sunde, attraktive og velfungerende arbejdspladser i Center Nord-Vest. Derfor diskuterer vi sygefravær og forebyggelse af sygefravær - og vi gør noget ved sygefraværet, når det er for højt. Vi er i dialog for at skabe grobund for, at medarbejdere og ledere i fællesskab sætter fokus på forebyggelse af sygefravær og finder de rigtige løsninger ved sygdom. Sygefravær kan ses som et af flere parametre for trivsel. Derfor arbejder vi hele tiden på at skabe/vedligeholde et godt arbejdsmiljø. Og vi gør en aktiv og målrettet indsats for at begrænse sygefraværet og skabe rammerne for at arbejde og privatliv hænger sammen. Du skal opleve at du har spændende opgaver bliver værdsat har indflydelse og ansvar bliver udfordret føler, du kan honorere de krav, der stilles til dig er glad og tilfreds med dit arbejde 11
12 Læs mere Socialforvaltningens retningslinjer ved sygefravær på KKnet og på Center Nord-Vest s intranet 4.3 Rygning MEDudvalget i Center Nord-Vest har vedtaget at arbejdspladserne i Center Nord-Vest er røgfri i arbejdstiden fra 1. september MEDudvalget i Center Nord-Vest har desuden vedtaget, at den røgfri arbejdsplads også indbefatter rygning af e-cigaretter fra 30. april Røgfri arbejdstid betyder at du ikke må ryge i arbejdstiden. Røgfri arbejdsplads betyder at du ikke må ryge på matriklen, indendørs, ved hovedindgangspartier, i gårdhaver mv. samt på tur fra et sted til et andet. Udenfor arbejdstiden må du heller ikke ryge på matriklen ved enheder tilknyttet Center Nord-Vest, f.eks. efter et kursus el.lign. Københavns Kommune tilbyder hjælp og støtte til at holde op med at ryge i form af rygestopkurser, temamøder, telefonrådgivning mv. Læs mere Københavns Kommunes rygepolitik på KKnet 4.4 Alkohol og andre rusmidler Du må ikke indtage alkohol eller andre rusmidler i arbejdstiden, ligesom du ikke må lugte af alkohol eller møde påvirket op. Vi har to overordnede principper vedr. alkohol eller andet misbrug hos personalet: ingen må opleve, at problemet får lov at fortsætte, uden at nogen griber ind arbejdspladsen vil som udgangspunkt tilbyde støtte- og hjælp Vi lægger vægt på at misbrugsproblemer ikke forbigås i tavshed. Hvis du bliver opmærksom på, at en ansat viser tegn på at have et misbrugsproblem, skal du straks reagere på dette. Det kan du gøre ved at tale med den ansatte om det eller tale med din leder om det. Det er lederen der skal handle på det. I Center Nord-Vest er nogle ansatte uddannede som alkoholnøglepersoner, man kan henvende sig til. Læs mere. 12
13 På Center Nord-Vest s intranet: konkrete forslag om hjælpe- og støtteordninger samt oversigt over alkoholnøglepersoner i Center Nord-Vest. Socialforvaltningens alkoholpolitik på KKnet 4.5 Tjenestefrihed og orlov Se bilag Beklædning og hygiejne Se bilag 2. BILAG 1 Hovedferie (1.maj-30.sept) Medarbejderen har krav på 3 ugers sammenhængende ferie indenfor ferieperioden. Ved aftale mellem medarbejder og leder kan hovedferien afholdes over 2 perioder, hvoraf den ene som minimum skal være mindst 2 uger. Hovedferien for den enkelte medarbejder skal være udmeldt af leder minimum 3 måneder inden afholdelse af ferie. Af hensyn til den samlede ferieplanlægning meddeles ferieønsker til leder senest d. 15. januar og den skal være godkendt og udmeldt af leder senest d. 15.februar. Medarbejdere, der ikke har fået påskrevet ferieønsker inden den angivne dato, kan påregne at lederen placerer ferien. Øvrig ferie Som udgangspunkt afholdes 1 uge før og 1 uge efter nytår. Øvrig ferie skal være udmeldt af leder minimum 1 måned inden afholdelse af ferie. Ferieønske meddeles til leder senest 6 uger før den ønskede ferie. Den 6. ferieuge Kan placeres i hele ferieåret og kan afholdes med kort varsel, hvis det er foreneligt med forholdene på arbejdspladsen. I henhold til gældende regler, er det muligt at få 6. ferieuge udbetalt. Meddelelse herom skal ske til Personaleadministrationen inden 1. oktober i det aktuelle ferieår via blanket fra intranettet. BILAG 2 Tjenestefrihed Ydes til begravelse af nærmeste pårørende, f.eks.: ægtefælle, samlever, børn, søskende, forældre og svigerforældre. 13
14 Ydes i forbindelse med flytning:1 fridag. Eget bryllup og sølvbryllup på dagen Eget jubilæum: 25 år og 40 år på dagen Der ydes tjenestefrihed med løn til borgerligt ombud og til speciallæge/hospitalsundersøgelser, man er blevet indkaldt til, i de timer undersøgelsen/behandlingen varer inkl. transport, hvis ikke det er muligt at omlægge arbejdstiden. Tjenestefri uden løn kan ansøges i det omfang, der ikke er ferie eller afspadsering til rådighed til flg. Førstegangsbehandlinger: hos egen læge, på hospitalet, tandlæge, fysioterapeut, kiropraktor og lignende. Orlov Der er mulighed for at søge orlov efter gældende regler. 14
Personalepolitik. Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest. Dokumenttype: Politik. Målgruppe: Alle ansatte i Center Nord-Vest
Personalepolitik Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Titel: Personalepolitik Anvendelsesområde: Personalepolitik Udarbejdet af: MED-udvalget Dokumenttype: Politik Målgruppe: Alle ansatte i Center Nord-Vest
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs merePersonalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN
Personalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN Indholdsfortegnelse Indflydelse... 2 Indflydelse på eget arbejde... 2 Intern kommunikation... 2 SU... 2 Tillidsrepræsentanter... 2 Arbejdsmiljørepræsentanter...
Læs mereBedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft
Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereArbejdsmiljø- og sundhedspolitik
Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Odder Kommune vil være en sikker, sund og udviklende arbejdsplads Det er en arbejdsplads: 1. Som har et arbejdsmiljø, som lever op til kravene til arbejdsmiljøcertificering
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereOverordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune
Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs merePersonalepolitik for Vor Frelsers Kirke
Personalepolitik for Vor Frelsers Kirke Indledning Vor Frelsers Kirkes menighedsråd har vedtaget denne personalepolitik efter drøftelse i personalegruppen, arbejdsmiljøudvalget og i menighedsrådet. Kirkens
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereDet handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden.
personalepolitik på Fænøsund Friskole Personalepolitik Det er vores mål, at vores personalepolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores skole og fritidsordning står for. Overordnet er det
Læs mereMenighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold. 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden
Menighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden 2 Plan 2 af 5 Menighedsrådets organisationsplan 3 Plan 3 af 5 Menighedsrådets personalepolitik
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik
Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereAlle medarbejdere skal have et eksemplar af denne personalepolitik.
Sprogcenter IAs personalepoltik revid. marts 2008 1. Grundlæggende holdninger og synspunkter 2. Ansættelsesforhold 3. Medarbejderudvikling samt videre- og efteruddannelse 4. Orlov og ferier Grundlæggende
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereMedarbejderhåndbog Maj 2015
Medarbejderhåndbog Maj 2015 Side 1 af 5 Introduktion Medarbejderhåndbogen er udarbejdet af menighedsrådet ved Øster Snede Kirke og har til formål at give klarhed over de ansættelsesmæssige forhold med
Læs merePersonalepolitik for den frivillige sociale organisation
Personalepolitik for den frivillige sociale organisation Kontakt mellem Mennesker (Projektet Kontakt ml. Mennesker incl. de til enhver tid tilhørende underprojekter) Overordnet formål (formålsparagraf)
Læs mereDen overordnede uddannelsespolitik for Næstved Kommune. Bilag 3
Den overordnede uddannelsespolitik for Næstved Kommune. Bilag 3 I MED-aftalen er der i 8 stk.3, punkt 3, beskrevet de overordnede retningslinjer for efter- og videreuddannelse af medarbejdere, herunder
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs merePersonalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget
Personalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget En god personalepolitik fremmer interessen og lysten til at udvikle gode arbejdsforhold og fagligt gode rutiner. Det skaber selvstændige medarbejdere,
Læs mereMedarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave
Medarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave I Fole Naturbørnehave har vi en medarbejderpolitik. Denne indeholder de overordnede retningslinjer for hvordan vi behandler hinanden i Fole Naturbørnehave. Det
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereFjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik.
Fjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik. Menighedsrådets personalepolitiske mål Det er menighedsrådets mål at skabe en sundheds- og sikkerhedsmæssig god arbejdsplads med vægt på dialog, samarbejde
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereLokal fraværspolitik for Politik og Analyse
Lokal fraværspolitik for Politik og Analyse Indledning I Varde Kommune skal alle arbejdspladser have en lokal fraværspolitik. Det er væsentligt, at indholdet i politikken er kendt for alle, så der er tydelighed
Læs mereik itlo epl a noserp
Personalepolitik PERSONALEPOLITIK... 2 Formål med personalepolitikken... 2 Forord... 4 Personalepolitikkens temaer... 5 Ansættelse og fratrædelse... 6 Rekruttering... 6 Ansættelse... 8 Fratrædelse... 8
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 LOKALOMRÅDE VANLØSE/BRØNSHØJ/HUSUM SKJULHØJGÅRD. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 95% (36/38)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 LOKALOMRÅDE VANLØSE/BRØNSHØJ/HUSUM SKJULHØJGÅRD Arbejdspladsrapport Svarprocent: 95% (36/38) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt
Læs mereSpørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.
Psykisk arbejdsmiljø og Trivsel: Dette Dokument viser udelukkende spørgsmål til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø og trivsel samt de generelle spørgsmål om sygefravær og udviklingssamtaler. (Ikke
Læs mereGuide til Medarbejder Udviklings Samtaler
Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det
Læs mereRetningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Læs merePersonalepolitikken for Århus Universitetshospital
Personalepolitikken for Århus Universitetshospital Foreløbig udgave til HMU-studietur Brendstrupgårdsvej 100 DK-8000 Århus N Tlf. 8949 5566 www.skejby.dk Århus Universitetshospital Skejby Region Midtjyllands
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4
Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereTilfredshedsundersøgelser i Social Omsorg Hedensted Kommune.
Tilfredshedsundersøgelser i Social Omsorg. Der laves eksterne tilsyn hvert år og det er Hjortshøj Care, der foretager disse. Nedenstående ses et uddrag fra Årsberetningen for kommunale tilsynsbesøg på
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereVær MED. i en dans for alle ansatte!
Version 20130911/DJ Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MEDbestemmelse i Næstved Kommune Hvad er MED - hvordan skal musikken spille? MED er gensidig
Læs mereSocialforvaltningens sygefraværspolitik
Dato: 27-10-2006 Sagsnr.: 312014 Dok.nr.: 1918126 Socialforvaltningens sygefraværspolitik Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsplads. Vi
Læs mereVoldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar.
Voldspolitik Indledning En voldspolitik på arbejdspladsen kan være med til at skabe synlighed, ensartethed og kontinuitet i arbejdet med at forebygge vold og trusler om vold. Voldspolitikken, og den tilhørende
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mere