Side 7. TekSam Nyt September Spillet om arbejdspladserne. Nye tider for efteruddannelse. hos AAO steel

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Side 7. TekSam Nyt September 2012. Spillet om arbejdspladserne. Nye tider for efteruddannelse. hos AAO steel"

Transkript

1 TekSam Nyt September 2012 Spillet om arbejdspladserne - robotter kan hente arbejde tilbage til Danmark Side 7 Nye tider for efteruddannelse hos AAO steel

2 Leder Side 2 leder AAOsteel Side 3 En million emner hjem fra Kina Side 7 Robotter kan hente arbejdet til Danmark Side 10 TekSam årsdag Side 14 Værd at vide Side 15 Sæt fokus på kompetenceudvikling Danmark har de seneste år mistet mange tusinde traditionelle industriarbejdspladser til lande med en lavere omkostningsstruktur. Som det fremgår af dette nummer af TekSam Nyt, er der stor bevægelse i markedet for industrirobotter. Robotterne bliver billigere og bedre. Virksomhederne anvender allerede robotter, og fokuserer på produktivitetsstigning og dermed lavere fremstillingspriser, samtidig med bedre og mere ensartet kvalitet. Det er især operatøren, der erstattes. For at håndtere robotten skal medarbejderen typisk have højere tekniske kompetencer end operatøren havde. Dette skaber behov for at opkvalificere nuværende medarbejdere, så de matcher de kompetencer, der efterspørges af virksomhederne. Gennem opkvalificering bliver medarbejderen mere attraktiv i sin nuværende virksomhed. Samtidig forbedres chancen for ansættelse i andre virksomheder. Beskæftigelsesmulighederne forbedres altså for medarbejdere, der har tilegnet sig de kvalifikationer, som virksomhederne i større grad får brug for. Øgede kompetencer giver fleksibilitet og muligheder for den enkelte medarbejder i virksomheden og mellem virksomheder. Det handler om at gøre sig attraktiv og øge konkurrenceevnen for både medarbejder og virksomhed. Industriens Overenskomst giver netop adgang til at arbejde målrettet med systematisk uddannelsesplanlægning og kompetenceudvikling. Behovet er der, og det er vigtigt for både medarbejdere og virksomhed at være parate. Det gøres bedst gennem en grundig forberedelse. På gensyn og god læselyst. Kim Graugaard Mads Andersen ansvarshavende Udgiver: TekSam sekretariat, DI/CO-industri REDAKTION: Samarbejdskonsulenter Dion Danekilde, DI Peter Dragsbæk, CO-Industri JOURNALIST: Ingrid Pedersen Grafisk tilrettelæggelse: Jannie Jalloh Foto: Tina Hvolby RoboCluster Istockphoto 2

3 Tekst: Ingrid Pedersen Foto: Tina Hvolby Jane Hougaard: Tidligere var der ikke meget kompetenceudvikling i vores virksomhedskultur. - Vi kunne det, Sonja Stokholm: Alle skal tage ansvar for egen læring En unik produktion og dygtige medarbejdere betød, at der ikke var nogen udviklingskultur i AAO steel. Nye krav sender medarbejderne på efteruddannelse 3

4 Medarbejderne på virksomheden AAOsteel i Horsens, der indtil for nylig hed Aage Østergaard A/S Steel Pressing, er dygtige. Så dygtige, at de før i tiden ikke har været på kursus og efteruddannelse, for den tidligere ledelse havde tillid til, at de kunne lære det fornødne af kollegerne. Denne sidemandsoplæring har hidtil fungeret godt. Virksomheden er underleverandør til bl.a. bilindustrien og procesindustrien. Blandt kunderne er Alfa Laval, Claas mejetærskere, Volvo m.m. Bilindustrien kræver meget dokumentation, og AAOsteel arbejder på at blive certificeret til at levere den standard, TS , som bilindustrien kræver i fremtiden. På sigt vil de kunne leve op til bilindustriens krav om World Class Performance. - Så gik det op for os, at vi ikke havde det fuldkomne overblik over, hvad medarbejderne kan, siger HR manager Sonja Stokholm, og den viden, man havde om medarbejdernes kompetencer, kom aldrig i spil. Det skal den. Ny direktør nye tider De nye tider kom sammen med en ny direktør sidste år. Kort tid efter tog virksomheden fat på en systematisk planlægning af uddannelsesaktiviteter, så al medarbejdernes viden og erfaring kan komme i brug. - Men tanken er, at der skal arbejdes mere systematisk med det, bl.a. ved MUS-samtaler, og laves en kortlægning af kompetencerne samt en uddannelsesplan for hver enkelt medarbejder, siger Sonja Stokholm. Tillidsrepræsentant Jane Hougaard, Dansk Metal, glæder sig over ændringen. Virksomheden har brugt TekSams konsulenter for at høre om de forskellige uddannelsesmuligheder. - Vi har jo ikke den store erfaring, fordi vi har en virksomhedskultur uden tradition for efteruddannelse, siger hun. 4

5 En kugleventil til Alfa Laval eller Tetra Pak skal gennem processer, før den er færdig. Kompetencebærere AAOsteel er specialist i avancerede tekniske løsninger inden for pladebearbejdning og har speciale i produktion af komponenter fremstillet af stålplade eller rustfrit stål. Produktsortimentet spænder fra pumpe- og ventilhuse til fødevareindustrien, over emner til andre industrier, og til en egenproduktion af kileremskiver og Poly-V skiver af stålplade til dieselmotorer og landbrugsmaskiner. Alt sammen elementer, der er udviklet af medarbejderne på stedet gennem årene. Sonja Stokholm kalder medarbejderne kompetencebærere. Medarbejderne har spidskompetencer inden for deres specielle områder, men nu skal arbejdsmetoderne dokumenteres og formidles. Det betyder, at indstilling af maskinerne ikke bare er noget, den enkelte medarbejder selv kan gøre. Jane Hougaard tilføjer, at det er en behagelig arbejdsplads, hvor 40-års jubilæer ikke er sjældne, så der ligger meget viden og erfaring hos medarbejderne. Beskrivelserne af maskinopstillinger og procedurer er også nødvendige, når der kommer nye folk eller vikarer. - I stedet for, at de hele tiden skal spørge andre, hvad de skal gøre, kan de bare tage en arbejdsinstruktion, siger Jane Hougaard og fremhæver, at de nedskrevne procedurer udover at være et krav for certificeringen også er med til at minimere fejl og spild. Medarbejderne skal også lære at føre logbøger over produktionen, så man kan finde tilbage, hvis der opstår fejl ude hos kunden. Arbejdet bliver mere og mere teambaseret, og afdelingslederne skal være opmærksomme på, om teamet har de kompetencer, der er brug for. Med tiden skal medarbejderne gøres mere fleksible. I dag forekommer det, at maskinen står stille, fordi den eneste, der kan betjene den, er syg. Det er for dyrt, så det vil ikke forekomme i fremtiden. AAOsteel Navnet AAOsteel opstod sidste år, da Aage Østergaard Steel Pressing og Scan Press blev fusioneret 1. oktober. Virksomheden, der er fondsejet, ejer desuden 60 procent af Brdr. Madsens Maskinfabrik A/S og EJ Værktøj A/S. Virksomheden har omkring 300 ansatte i Horsens og har ingen produktion i udlandet. Ny funktion Et eksempel på oversete kompetencer drejer sig om en nyansat produktionsmedarbejder, der havde en akademisk uddannelse. Han kunne se, hvordan nogle produktionsprocesser kunne gøres bedre, og i dag er hans funktion at være konceptudvikler. Han har bl.a. fået ansvaret for at systematisere sidemandsoplæring og udarbejde arbejdsinstruktioner. - Det er et godt eksempel på, at der findes en masse skjulte kompetencer blandt medarbejderne. Dem skal vi have kortlagt, siger Sonja Stokholm. Vi var frustrerede Jane Hougaard og hendes kolleger havde længe været fortalere for, at der skulle ansættes en HR-ansvarlig, som de kunne henvende sig til med bl.a. uddannelsesønsker. Tidligere har virksomheden faktisk haft et uddannelsesudvalg, men Jane Hougaard fortæller, at det kuldsejlede, fordi den tidligere direktør ikke havde tid til at tage sig af det. Derfor er hun glad for, at der er kommet en person, der prioriterer uddannelse og kompetenceudvikling. 5

6 - Vi var faktisk somme tider lidt frustrerede, tilføjer hun. Der var dog andre kolleger, der ikke savnede uddannelse. - Mange fremhæver, at de har gjort tingene på en bestemt måde i 25 år eller mere, så det behøver man ikke at lave om på, tilføjer hun. Jane Hougaard fremhæver, at vejen mod uddannelse og kompetenceudviklingen er belagt med toppede brosten, men nogle kolleger er udpeget som forandringsagenter. De skal bl.a. sælge uddannelsestanken til kollegerne. Samtidig er der indført lean, og det betyder, at en del af de nye krav bliver synliggjort bl.a. på tavlemøderne. Tillidsrepræsentanten er godt klar over, at det ikke er modvilje, der holder kollegerne på afstand af uddannelsestilbud. - Det kan også være utryghed og frygten for, at de ikke kan følge med i forandringerne, indrømmer hun. Uigennemskueligt lønsystem Det er i dag temmelig tilfældigt, hvilke titler folk er registreret med. Hidtil har virksomheden ikke fået koblet viden om, hvor folk har deres styrker, og hvad de ikke er så gode til, sammen. Det betyder, at de ikke har fået tilbud om at udvikle sig på de områder, hvor de ikke er så gode. Til MUS-samtalerne har der hidtil ikke været en systematisk indsamling af viden om folks kompetencer. I fremtiden skal alle komme frem med ønsker om kurser og videreuddannelse. Alle skal tage ansvar for deres egen læring. - Hvis vi skal i gang med at lave et kompetencebaseret lønsystem, er det jo nødvendigt at vide, hvad folk kan og vi skal vide, hvad vi skal bygge ovenpå, når folk skal efteruddannes, understreger Sonja Stokholm. Lønsystemet er i dag fuldkommen uigennemskueligt, og der er et stort lønspænd. - Det er mange utilfredse med, siger Jane Hougaard. Ingen kommer til at gå ned i løn, når det nye lønsystem bliver indført. De første kurser, medarbejderne bliver tilbudt, kan være tegningsforståelse, måleteknik, kvalitetsmåling og andet, som uformelt allerede er en del af hverdagen. En del kolleger er allerede i gang med at dygtiggøre sig i at bruge en computer, som nogle få af dem slet ikke havde noget kendskab til, og det er et problem på en moderne arbejdsplads. De kolleger, der ikke tror, de kan bruge en computer og siger, de ikke har forstand på it, har dog ingen problemer med at surfe rundt og lede efter brugte biler på Bilbasen. - Ordet it får det til at lyde sværere, end det er, siger Sonja Stokholm. På sigt er det sandsynligt, at omkostningerne til kurser betyder mindre spild og færre fejl. - For det er dyrt, når en fejl først bliver opdaget ude hos kunden, erklærer Sonja Stokholm. Enkelte kolleger har også taget kurser for at vedligeholde deres certifikater til lastbilkørsel og sikkerhedskurser til off-shorebranchen ved hjælp af midlerne i IKUF, Industriens Kompetenceudviklingsfond. Medarbejderne har ofte skjulte kompetencer. De skal synliggøres og gerne bruges. 6

7 Tekst: Ingrid Pedersen Foto: Tine Hvolby Micro Matic En million emner hjem Tillidsrepræsentant Anne- Marie Kjellesvik og hendes kolleger har været med til at indrette arbejdspladsen. Det gør den mere konkurrencedygtig. Men supplychain direktør Jørn Jensen siger, at Micro Matic ikke har opgivet outsourcing. Medarbejderne på Micro Matic i Odense var selv med til at bygge fabrikken om, og kan nu hente arbejde hjem fra virksomheden i Kina 7

8 Anstikkeren I 80 procent af verdens cirka 60 millioner fadølsanlæg bliver øllet hentet op i hanen ved hjælp af en anstikker fra Micro Matic. Anstikkeren er den komplicerede indretning, der stikkes ned i fadølsankret under bardisken. Via en ventil og tryk transporteres øllet gennem en slange op til hanen. Anstikkeren er Micro Matics kerneprodukt, men i samarbejde med bryggerierne designer de også koblinger, fonte, haner og en række andet udstyr til fadølsanlæg. Desuden har Micro Matic netop indrettet et Innovation Lab, hvor bryggerierne kan hente inspiration til forsat produktudvikling. Micro Matic i Odense har ikke opgivet produktionen i udlandet, men en ombygning af fabrikken i Odense betyder, at der er økonomi og sund fornuft i at hente nogle arbejdsopgaver hjem fra Kina. Der er tale om en produktion på en million emner, men den udgør kun omkring én procent af produktionen. - Og der er ikke tale om, at vi har opgivet outsourcing. Det har vi ikke! Vi har altid fokus på produktivitet og ser altid på, hvor det bedst kan betale sig at fremstille emnerne. Det er glædeligt, at vi ved ombygning nu kan være konkurrencedygtige på vores fabrik i Danmark, siger supply chain direktør Jørn Jensen. Ombygget fabrik I forbindelse med en stor investering i ombygning af fabrikken og opsætning af fire robotceller, viste det sig, at det kunne betale sig at producere huse til anstikkere, som tidligere var outsourcet, i Odense. Vi har behov for at være yderst fleksible i forhold til vores kunder, som er de store bryggerigrupper, så med denne produktion i Danmark, er vi tættere på kunderne. - Hvis en kunde bestiller emner, kan vi have dem klar i løbet af få dage, hvis de produceres i Danmark, mens han skal vente i op til 12 uger, hvis de bliver produceret i Kina. De kan dog leveres i løbet af 4-6 uger, hvis de transporteres med fly, men så forsvinder fortjenesten, siger Jørn Jensen. - Vi vinder ofte en ordre, fordi vi har et produktionsapparat, som er meget fleksibelt selv ved meget store seriestørrelser, fortæller Jørn Jensen. Tømte alt I forbindelse med ombygning af virksomheden og indkøb af den nye robot, blev alt flyttet ud af produktionslokalet, og medarbejdernes viden og erfaring blev brugt til at indrette lokalet. Micro Matic mente, at de kunne gøre det bedre end en ingeniør ved et skrivebord kunne. - Vi kunne se, hvordan maskinerne kunne placeres bedst, siger tillidsrepræsentant Anne-Marie Kjellesvik, 3F. Medarbejdergrupperne udarbejdede en layout-tegning over, hvordan maskinerne kunne placeres. Med ganske få ændringer blev disse forslag også gennemført. - Det er klart, at både jeg og mine kolleger er glade for det. Vi føler virkelig, at vi tager ejerskab for forandringen og indretningen, understreger Anne-Marie Kjellesvik. En af medarbejderne foreslog at sætte et rundt bord i forlængelse af robotanlægget. På den måde kan medarbejderne nemmere og mere sikkert foretage en visuel kontrol af alle emner, inden de lægges i kasser. Der er desuden investeret otte millioner kroner i et nyt lasersvejseanlæg. Også sikkerhedsgrupperne var inddraget i hele ombygningen. Sådan sikrede man sig, at arbejdsgangene blev hensigtsmæssige fra starten, så der ikke senere skulle bygges om. Ambitionen er, at produk- 8

9 Supplychain direktør Jørn Jensen tionen af anstikkere skal være verdens bedste, og der er konstant fokus på minimering af fejl i processen. En mere hensigtsmæssig indretning betyder også, at lagerbeholdningen kan bringes ned. Produktionen er blevet meget mere effektiv blandt andet ved, at funktionerne er blevet placeret i klynger, som naturligt hører sammen. Med hele vejen Anne-Marie Kjellesvik siger, at da ombygningsplanerne blev offentliggjort på et fællesmøde, og de blev opfordret til at deltage i projektarbejdet, meldte mange af kollegerne sig til disse arbejdsgrupper og har deltaget yderst aktivt med at komme med idéer til indretningen. - Det er vist meget dansk, at man på den måde inddrager medarbejderne, siger Jørn Jensen og tilføjer, at på fabrikken i Kina er det på nuværende tidspunkt utænkeligt, at medarbejderne kan arbejde i selvstyrende grupper. Det kræver, at der arbejdes med kulturforståelse og uddannelse omkring formålet med medarbejderinvolvering. - Det har vi øvet os på i mange år i Danmark, siger han. Hele ombygningen er sket uden nævneværdig hjælp udefra, og mens produktionen har kørt. De tre robotter blev flyttet én ad gangen, så hele produktionen ikke skulle ligge stille, mens det skete. En høj og stabil kvalitet er afgørende, for der produceres til levnedsmiddelbranchen, og der stilles store krav til, at alle tolerancer bliver overholdt. - Ombygningen betyder, at vi er blevet bedre til at styre kvaliteten, og der er investeret mange penge i materiel til kvalitetsmåling, siger Jørn Jensen og fortæller, at kvalitet og sikkerhed er meget afgørende for, at de også kan komme i betragtning til den næste ordre. Fleksibilitet og kvalitet gør det ikke alene. Micro Matic er nødt til at være konkurrencedygtig. - Vi bliver aldrig verdens billigste. Ofte ser indkøberen på prisen, og hvad vores produkt koster sammenlignet med konkurrentens, konstaterer han. - Det er vores opgave med den bedste produktkvalitet og stor fleksibilitet alligevel at overbevise vores kunder om, at vi er det rette valg, siger han og erklærer, at Micro Matic vil være det firma, der ved mest om udstyr til servering af fadøl. 9

10 kan hente arbejdet til Danmark Robotterne er blevet så billige, at små og mellemstore virksomheder kan være med. Det betyder et alternativ til outsourcing til lavtlønslande, siger Bjarke Nielsen, Robo- Cluster Tekst: Ingrid Pedersen Foto: RoboCluster 10

11 I løbet af nogle få år vil virksomhederne igen lægge produktionen i Danmark i stedet for at outsource til Kina og andre lavtlønslande. Det forudser sekretariatschef i RoboCluster, Bjarke Nielsen, der jævnligt bliver kontaktet af små og mellemstore virksomheder, som føler sig lidt rådvilde omkring investeringer i en robot. Han forudser, at robotterne kommer til at udkonkurrere den billige arbejdskraft i Asien. - Lego, Danfoss, Grundfos og andre virksomheder i den kategori har jo haft robotter i årevis, siger han, og konstaterer, at de endnu ikke i stor skala er kommet til de mindre virksomheder. Han vurderer, at det dels skyldes, at de har været for dyre, dels at ejerne eller lederne af virksomheden er usikre på, hvad robotterne kan. - Den fornuftige mand anede intet om robotter. Han anede ikke, hvem han skulle ringe til, og var bange for at blive prakket noget på, han ikke kunne overskue. Han googlede industrirobotter og fandt frem til os. Vi kender de robotleverandører, der kunne være interessante for ham, så jeg kunne sende ham en liste med et antal seriøse leverandører, siger han. Bjarke Nielsen vurderer, at en robotcelle som den, virksomheden har brug for, koster under en million kroner og er ganske nem at installere og programmere. - Det, som mange viger tilbage for, er, om robotten er vanskelig at betjene, så man ikke får det fulde udbytte af den, siger han og understreger, at en fejlinvestering på en million kroner kan være en katastrofe for en lille virksomhed. Bliver billige Han forventer, at prisen på små industrirobotter er på vej ned, så de kan købes for kroner og være installerede og køreklar for yderligere kroner. Bjarke Nielsen, RoboCluster Fra til fem millioner Han nævner en mindre, fynsk virksomhed, som i flere år har leveret plastikcoatede metaldele til en tysk bilfabrik. Coatingen bliver foretaget af en studerende med deltidsjob. Pludselig lød bestillingen på fem millioner stykker om året, og der var hverken tid eller plads til at ansætte flere folk. 11

12 - Når det sker, og de små og mellemstore virksomheder bliver mere fortrolige med brugen af dem, så rykker det virkelig, forventer han. For den pågældende virksomhed kan det godt betyde, at der kommer flere arbejdspladser. - Men generelt må man nok indrømme, at selv om arbejdet bliver indsourcet, fordi virksomhederne ser store fordele i at producere i Danmark i stedet for Kina, skaber det ikke mange nye arbejdspladser. - Om år vil der være meget få mennesker i industrien, siger han og nævner, at funktioner, der primært består i at flytte produkter fra et sted til et andet, vil forsvinde. De findes stadig, og han fortæller, at der også findes masser af mindre virksomheder, hvor mennesker i dag foretager tunge løft og meget rutinemæssige opgaver. - Disse funktioner er der ingen grund til at kæmpe for at bevare. Derfor er det så vigtigt, at medarbejderne hele tiden bliver opkvalificeret, så de kan overtage de andre arbejdsopgaver, der opstår, når robotterne overtager dem, de har nu, siger Bjarke Nielsen. - De job, der kommer, vil være mere krævende, spændende og indholdsrige, siger han. Der skal være folk til at lave support, programmere robotterne, planlægge arbejdsgangene og den slags. - Men man skal være klar over, at robotterne kan klare mere og mere komplicerede funktioner, siger han og beskriver det ved at lægge en kuglepen lidt skævt på bordet. - I begyndelsen kunne en robot kun samle denne kuglepen op, hvis den lå på en bestemt måde. I dag er robotterne meget mere intelligente, kan finde kuglepennen, selv om den ligger forkert, og koble mange funktioner sammen, siger han. Han forestiller sig også, at der kan opstå nicheproduktioner med at producere ekstraudstyr til robotterne, men selve robotterne, forventer han ikke, vil blive produceret i Danmark, da nogle få, store virksomheder sidder på produktionen. Til gengæld vil der opstå en underskov af virksomheder, der skal servicere robotterne. Og der er tale om job, der kræver masser af viden. Tæt på kunden Der er store fordele ved at producere i Danmark. Først og fremmest sparer man tid og transportomkostninger ved at producerere tæt på kunden hvis 12

13 RoboCluster RoboCluster samler kompetencer, viden og design af robotteknologi. Interessenterne er Danmarks Tekniske Universitet, Teknologisk Institut, Syddansk Universitet, Aalborg Universitet og Designskolen i Kolding. Sekretariatet ligger på SDU i Odense. Læs mere på kunden er i Europa. - Men det er desuden en kæmpe fordel at producere tæt på udviklingsafdelingen. Masser af viden og erfaring går tabt, hvis en udviklingsafdeling i Danmark skal kommunikere med en produktion i Kina, understreger han. Produktion i Danmark betyder også hurtigere produktion. Vola, der producerer badeværelsesarmaturer og som producerer alt i Danmark har købt en robot, der kan samle vandhanerne. Det betyder, at gennemløbstiden er faldet fra 38 dage til én dag. - En anden fordel ved at producere i Danmark er, at medarbejderne i en dansk virksomhed er opdraget til at tænke selv. Opdager de et problem, lader de ikke bare stå til men sørger for, at det bliver løst, siger han. Denne vilje og evne til at tage ansvar i produktionen har hidtil ikke kunnet opveje den højere timeløn i Danmark. - Men det vil have stor betydning, hvis det tidligere manuelle arbejde bliver udført af en robot, der koster det samme uanset om den står i Danmark eller i Kina, fremhæver han. Han forstår godt, at danske industriarbejdere er bange for, at deres arbejdspladser forsvinder. - Men dem, der automatiserer, er dem, der overlever. Og selv om der forsvinder mange arbejdspladser, opstår der også mange nye, siger han. 13

14 Veje til viden - vilje til udvikling Det er en gammel talemåde, at man skal lære så længe man lever men den er så aktuel som nogensinde. TekSams årsdag har i år overskriften Veje til viden vilje til udvikling. På årsdagen møder samarbejdsudvalgene en række virksomheder og eksperter, der fortæller, hvad kompetenceudvikling og uddannelse betyder for virksomhedens og Danmarks fremtid. Nille Juul-Sørensen, Dansk Design Center, fortæller hvordan udvikling og innovation skal være med til at skabe fremtidens arbejdspladser. Fra Rynkeby fortæller uddannelsesleder Dorte Schmeltz, tillidsrepræsentant Villy Christiansen og logistikdirektør Lars Petersen hvordan det generelle uddannelsesniveau er blevet hævet for alle i virksomheden. Morten Rask, fabrikschef og Jan Olsen, tillidsrepræsentant Jensen Denmark A/S fortæller om de særlige udfordringer med at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft, når medarbejderne skal krydse Østersøen for at uddanne sig. Knudsen Plast har flyttet en del af produktionen til Slovakiet. Dorte Andersen, produktionschef, Lene Paepke, tillidsrepræsentant og Susanne Tønder, HR Konsulent, fortæller hvordan den danske afdeling herefter blev omdannet til et udviklingsog kompetencecenter. Pia Stevn, Udviklingskonsulenterne, fortæller, hvordan man tager fat på kompetenceudvikling i praksis og i virkeligheden. Til slut fortæller Huxi Bach, der har prøvet lidt af hvert bl.a. at være TV- og radiovært i Danmarks Radio og derefter arbejdsløs i en kort periode, hvad det vil sige at blive kompetenceudviklet. TekSams årsdag er 3.oktober på Odense Congress Center. Der er 800 pladser, deltagelse er gratis, men erfaringer viser, at der hurtigt bliver udsolgt. Læs hele programmet og tilmeld samarbejdsudvalget her.

15 Værd at vide Ny TekSam konsulenttjeneste på Kompetenceudvikling I forbindelse med den seneste fornyelse af Industriens Overenskomst , er der indgået aftale om at styrke uddannelsesarbejdet i virksomhederne. Uddannelses-, samarbejdsudvalg eller tillidsrepræsentant/ledelse kan kontakte TekSam sekretariatet for rådgivning om de mange muligheder der er for kompetenceudvikling. Rådgivningen er gratis. KONTAKT TIL TEKSAM Samarbejdskonsulenterne kan kontaktes via TekSams sekretariat: Dion Danekilde, DI: Telefon: Peter Dragsbæk, CO-industri: Telefon:

Inspiration til kompetenceudvikling

Inspiration til kompetenceudvikling Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes

Læs mere

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Universal Robots udvikler fleksibel og prisgunstig robotteknologi til industrien. Vi sætter slutbrugeren i centrum og gør teknologien let at bruge

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

TekSam Nyt April 2012

TekSam Nyt April 2012 TekSam Nyt April 2012 Der er penge i at bruge hjernen temanummer om uddannelse Trailerkørekort og offshorekursus. Hos Jensen Group er ti personer dagligt hjemmefra for at uddanne sig Leder Side 2 leder

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Uddannelse er vigtig fordi...

Uddannelse er vigtig fordi... Uddannelse er vigtig fordi... - Inspiration til hvordan I fanger målgruppens opmærksomhed og får succes med at kommunikere jeres vigtige budskab Resultat af workshop på IF seminar den 31-10-2013 HR Manager

Læs mere

TekSam Nyt September 2013

TekSam Nyt September 2013 TekSam Nyt September 2013 Side 3 nye muligheder Ortofon 3D-printede pickupper giver Otte virksomheder får mere glæde af deres Side samarbejds udvalg 10 Udvikling og produktion TekSams årsdag Side 2 Printede

Læs mere

tre år opnået en produktivitetsstigning på 40 procent. Læs hvordan Kagefabrikken Bisca i Stege har på

tre år opnået en produktivitetsstigning på 40 procent. Læs hvordan Kagefabrikken Bisca i Stege har på Kagefabrikken Bisca i Stege har på tre år opnået en produktivitetsstigning på 40 procent. Læs hvordan og hør mere på TEKSAMs årsdag Mange invitationer til konflikt på moderne virksomheder 1 Bisca Side

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard

Læs mere

Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland

Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Vicedirektør Anders Hoffmann Informationsmøde om den konkurrenceudsatte pulje

Læs mere

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Produktion Samarbejde og psykisk arbejdsmiljø Forretning Regnskab Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Kurset er for nyvalgte tillidsrepræsentanter, og

Læs mere

Kartellet. for industriansatte

Kartellet. for industriansatte Kartellet for industriansatte 1 Kartellet udgives af CO-industri Vester Søgade 12, 2 1790 København V Telefon 3363 8000 Fax: 3363 8099 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk September 2013 Redaktør:

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Produktion Samarbejde og psykisk arbejdsmiljø Forretning Regnskab Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Kurset er for nyvalgte tillidsrepræsentanter, og

Læs mere

Veje til højere dansk produktivitetsvækst

Veje til højere dansk produktivitetsvækst Veje til højere dansk produktivitetsvækst En af forudsætningerne for, at Danmark kan klare sig godt i den globale konkurrence er, at danske virksomheder anvender sit udstyr og medarbejdernes kvalifikationer

Læs mere

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Kom foran konkurrenterne Øg rentabiliteten med vores fleksible robotter Universal Robots gør robotteknologi tilgængelig for hele industrien. Vi har

Læs mere

Industrigruppen 2013. Oplæg Mads Andersen 1

Industrigruppen 2013. Oplæg Mads Andersen 1 Industrigruppen 2013 Oplæg Mads Andersen 1 Intet er smukkere end Danske Arbejdspladser Oplæg Mads Andersen 2 Industriarbejdspladser i DK Har din virksomhed flyttet produktion ud af Danmark inden for de

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer

Læs mere

850 deltog i årsdagen

850 deltog i årsdagen December 2010 Leanus 10 virksomheders erfaringer 850 deltog i årsdagen Østen eller Lean hvordan Alfa Laval biholdt arbejdspladser i Kolding 1 To nye projekter Side 3 850 hørte Giv kurven et knæk Side 4

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik

Læs mere

Jensen Group 04.10.2012 1

Jensen Group 04.10.2012 1 Jensen Group 75 år siden 1. generation reparations værksted 52 år siden 2. generation første produkt i vaskeri industrien 15 år siden 3. generation komplette vaskerier, verdens omspændende netværksorganisation

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Temadag om outsourcing

Temadag om outsourcing Temadag om outsourcing Outsourcing - brug af underleverandører Min baggrund for at tale om emnet er: Inspektion af udstyr fra leverandører som både har outsourcet produktioner og bruger underleverandører.

Læs mere

Kampen for kollegerne. Østjylland FRA DIN LOKALAFDELING

Kampen for kollegerne. Østjylland FRA DIN LOKALAFDELING LOKALE NYHEDER FRA FØDEVAREFORBUNDET NNF ØSTJYLLAND Østjylland Som fællestillidsrepræsentant skal man ind i kampen for kollegerne, siger Klaus Olesen. FRA DIN LOKALAFDELING Kampen for kollegerne Den nye

Læs mere

Dansk industri i front med brug af robotter

Dansk industri i front med brug af robotter Allan Lyngsø Madsen Cheføkonom, Dansk Metal alm@danskmetal.dk 23 33 55 83 Dansk industri i front med brug af robotter En af de vigtigste kilder til fastholdelse af industriarbejdspladser er automatisering,

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER

Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Nationalt innovationsnetværk Samler

Læs mere

lønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen!

lønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Lokal lønforhandling DIN TRUMF: Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Det er hverken frækt, uartigt eller for den sags

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark?

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? 21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? Europas produktion af PCB 80erne Produktionen tredoblede Europa har stabil markedssandel på 15-17% Kort nedgang 1990-1992 90 erne Produktionen

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Alfa Laval: Projektlederen er som edderkoppen i spindets midte

Alfa Laval: Projektlederen er som edderkoppen i spindets midte Jobindex.dk - Januar 2012 Alfa Laval: Projektlederen er som edderkoppen i spindets midte En anden stor opgave som han har styret, var byggeriet af det norske skib Krillkongen. Det illustrerer ganske godt,

Læs mere

NÅR SU FÅR NYE KOMPETENCER. Erfaringer fra otte virksomheder

NÅR SU FÅR NYE KOMPETENCER. Erfaringer fra otte virksomheder NÅR SU FÅR NYE KOMPETENCER Erfaringer fra otte virksomheder Indhold NÅR SU FÅR NYE KOMPETENCER Erfaringer fra otte virksomheder Når SU får nye kompetencer... 4 SU bliver mere kompetent, når de går i aktiv

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis LASERSKÆRING REVOLVERSTANSNING Den foretrukne underleverandør Med mange års erfaring, en bred og alsidig maskinpark og ikke mindst en professionel

Læs mere

HVORDAN KAN STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING

HVORDAN KAN STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING Teksam Årsdag Onsdag, den 3. oktober 2012 i Odense Kongrescenter Veje til viden vilje til udvikling Samarbejde om kompetenceudvikling HVORDAN KAN STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING ANGRIBES I PRAKSIS? Pia

Læs mere

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK 1 Performance Management: Udvælg dine KPI er med omtanke, keep it simple Danfoss Kolding Cheminova 2 Indhold 1. Introduktion til PJD Production Performance 2. Optimering hvem taler vi om 3. Lean manuel

Læs mere

Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder

Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Region Fyn og Sydjylland Mødevært: Kristian Andersen og Torben Knudsen, Micro Matic A/S Sted: Holkebjergvej 48, 5250 Odense SV

Læs mere

RØRINDUSTRI PULVERLAKERING MONTAGE

RØRINDUSTRI PULVERLAKERING MONTAGE RØRINDUSTRI PULVERLAKERING MONTAGE 2 Multilak står på tre ben Multilak er en virksomhed, som står på tre ben. Med kompetencer inden for maskinfabrik, overfladebehandling og montage er virksomheden blevet

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Idégrundlag: Målsætninger: Markedsleder i norden på juice og saft

Idégrundlag: Målsætninger: Markedsleder i norden på juice og saft Rynkeby Foods A/S Idégrundlag: Rynkeby Foods A/S udvikler, producerer og afsætter frugtbaserede fødevarer Målsætninger: Markedsleder i norden på juice og saft Mest attraktive produktionsvirksomhed på Fyn

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Bilag 5. Delrapport vedr. udviklingsperspektiver for det akademiske område

Bilag 5. Delrapport vedr. udviklingsperspektiver for det akademiske område Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 5 Delrapport vedr. udviklingsperspektiver for det akademiske område Indholdsfortegnelse Indledning 2 De unge

Læs mere

Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder. Langsigtet uddannelsesplanlægning

Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder. Langsigtet uddannelsesplanlægning Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder Langsigtet uddannelsesplanlægning Udarbejdelse af model Denne model er udarbejdet i forbindelse med et tiltag, med det formål at kæde virksomhedens

Læs mere

Selvvalgt uddannelse ABC. Selvvalgt ud. uddannelse. Selvvalgt uddannels

Selvvalgt uddannelse ABC. Selvvalgt ud. uddannelse. Selvvalgt uddannels ABC 1234 5678 Selvvalgt uddannels ne u Selvvalgt ud uddannelse else 1 ABC ne Selvvalgt u ddannelse ud 9 234 678 Selvvalgt u lse Udgivet af CO-industri 2. udgave November 2009 Tekst: Linda Hansen Layout:

Læs mere

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil Rådgivning Grafisk hjælp Print og offset Efterbehandling Pakning og forsendelse Produktion i profil Hvidovre Kopi A/S Hvidovre Kopi A/S blev grundlagt i 1986. Startede som et traditionelt kopicenter. Er

Læs mere

Mejerisektoren - ost

Mejerisektoren - ost Working Class Food Automatiserer arbejdsprocesser til: Mejerisektoren - ost Effektiv og fleksibel: - Håndtering i højhygiejne zoner - Pakning - Mixpakning - Palletering Håndtering i højhygiejne zoner Skånsomt

Læs mere

Effektive lønsystemer

Effektive lønsystemer Effektive lønsystemer i dag og i morgen invitation DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28. oktober 2009, kl. 8.00 16.30 Odense Congress Center INVITATION DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28.

Læs mere

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

Brug overenskomsten og skab produktivitet

Brug overenskomsten og skab produktivitet Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2 Produktivitet 3 Aftagende vækst i produktiviteten 4 Danmark tæt

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Danmark som produktionsland. Professor Jan Stentoft Arlbjørn TEKSAM årsdag, onsdag den 2. oktober 2013

Danmark som produktionsland. Professor Jan Stentoft Arlbjørn TEKSAM årsdag, onsdag den 2. oktober 2013 Danmark som produktionsland Professor Jan Stentoft Arlbjørn TEKSAM årsdag, onsdag den 2. oktober 2013 Ny forskningsrapport Publikationen er frit tilgængelig på Kraks Fond Byforskning http://kraksfondbyforskning.dk/

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Tilmelding på www.partnerskab-kompetence.socialfonden.net eller til Hanne Lindbo, hl@ats.dk, tlf. 89373491 Aarhus

Læs mere

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører

Læs mere

KOMPETENCECENTRE I LÆRENDE REGIONER

KOMPETENCECENTRE I LÆRENDE REGIONER KONFERENCE KOMPETENCECENTRE I LÆRENDE REGIONER 12. december 2007 Kontorchef Peter Høier Kontoret for livslang læring, Undervisningsministeriet Regeringen og arbejdsmarkedets parter har sat en ambitiøs

Læs mere

Lønsom produktion i Danmark

Lønsom produktion i Danmark Royal Greenland Seafood A/S Royal Greenland A/S er en verdensomspændende koncern inden for fisk & skaldyr med godt 2.000 ansatte og en omsætning på ca. 5 mia. dkk. * Primære markeder europæiske lande +

Læs mere

www.robotool.com Metal og Industri Robotbaserede løsninger til Metal-, Træ-, og Plastindustrien

www.robotool.com Metal og Industri Robotbaserede løsninger til Metal-, Træ-, og Plastindustrien www.robotool.com Metal og Industri Robotbaserede løsninger til Metal-, Træ-, og Plastindustrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Forældre får lektiehjælp

Forældre får lektiehjælp Nyhedsbrev Marts 2010 nr. 25 Forældre får lektiehjælp Brøker, ligninger, gangestykker og procent volder far og mor problemer, når de forsøger at hjælpe børnene med at holde styr på tallene i regnebogen.

Læs mere

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Guide til outsourcing og etablering

Guide til outsourcing og etablering Guide til outsourcing og etablering Oktober 2004 Udgivet af Dansk Industri og ITEK Redaktion afsluttet 1. oktober 2004 Redaktion: Niels Conradsen og Henrik Bjørn Christensen ISBN 87-7353-528-1 1000.10.04

Læs mere

Øget kompetenceudvikling? -et debatoplæg

Øget kompetenceudvikling? -et debatoplæg Øget kompetenceudvikling? -et debatoplæg Indledning I februar 2006 afsluttede trepartsudvalget om livslang opkvalificering og uddannelse for alle på arbejdsmarkedet sit arbejde. FTF deltog i udvalgsarbejdet

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Elteknik og montage i dansk kvalitet til polske priser

Elteknik og montage i dansk kvalitet til polske priser Elteknik og montage i dansk kvalitet til polske priser 2 historier fra det virkelige liv: Dansk virksomhed med produktion i Polen Polsk virksomhed med salg i Danmark og Skandinavien Jens-Chr. Møller BIC

Læs mere

ORGANISATORISK STATUS OG UDVIKLING I FJERNVARMESEKTOREN - SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER

ORGANISATORISK STATUS OG UDVIKLING I FJERNVARMESEKTOREN - SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER FLEX CITIES, TEMADAG, 20. AUGUST 2014 ORGANISATORISK STATUS OG UDVIKLING I FJERNVARMESEKTOREN - SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER MORTEN HOFMEISTER SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER Status for samarbejde

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

FULL SCREEN: CTR+L LUK FULL SCREEN: ESC

FULL SCREEN: CTR+L LUK FULL SCREEN: ESC Afstem forventningerne Vi ved det, og det er så simpelt. Lyt til din kunde og afstem forventningerne - og alligevel går det galt - kunden klager og er ikke tilfreds med den forventede kvalitet. Sådan kan

Læs mere

Nye kompetencekrav i transporterhvervet nye veje til udvikling af disse?

Nye kompetencekrav i transporterhvervet nye veje til udvikling af disse? Nye kompetencekrav i transporterhvervet nye veje til udvikling af disse? Forfatter: Lars Dagnæs, Institut for Transportstudier Emneplacering: Godstransport og Logistik, transportknudepunkter Indledning

Læs mere

arbejdsmiljøorganisationen

arbejdsmiljøorganisationen GODE RÅD OM... arbejdsmiljøorganisationen SIDE 1 Indhold Organisering af arbejdsmiljøarbejdet 3 Virksomheder uden arbejdsmiljøorganisation 3 Virksomheder med arbejdsmiljøorganisation 3 Hvem betragtes som

Læs mere

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål 1 Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål Dette skal hjælpe til at udstationeringer kan blive så målrettede som muligt. Vi definerer først begreberne kompetence og kompetenceudvikling. Derefter præsenterer

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Research Note 18. april 2013 Centre for Economic and Business Research (CEBR) Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 HVOR AUTOMATISERET ER

Læs mere

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Microsoft Partner Awards W O R L D W I D E 2009 AWARD WINNER Mamut Partnerprogram Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Enestående forretningsmuligheder som Mamut Partner I

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed 5 5 4 Socialt klima 5 11 Virksomheden som helhed Personligt engagement en 5 Ansvarlighed

Læs mere

-vejen til den næste medarbejder

-vejen til den næste medarbejder 3F Jobformidling -vejen til den næste medarbejder I 3F Jobformidling ønsker vi at bistå alle virksomheder med ordnede løn- og ansættelsesvilkår i deres rekrutteringsarbejde Udgivet af 3F Kampmannsgade

Læs mere

Murerarbejdsmand FÅ EN GOD OG ANERKENDT UDDANNELSE

Murerarbejdsmand FÅ EN GOD OG ANERKENDT UDDANNELSE Murerarbejdsmand FÅ EN GOD OG ANERKENDT UDDANNELSE Murerarbejdsmandsuddannelsen Er det kun for de nye i branchen? Nej alle kan deltage! I dag skal alle have certifikater og papir på de kvalifikationer

Læs mere

YOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER

YOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER YOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER STØBEGODS SVEJSNING SMEDEGODS CNC PLADEBEARBEJDNING MONTAGE STØBEGODS SVEJSNING Der er mange oplagte fordele for dig ved at vælge

Læs mere

4 ud af 10 på efteruddannelse

4 ud af 10 på efteruddannelse 4 ud af 10 på efteruddannelse Region Syddanmarks borgerpanel om efteruddannelse. Fire ud af ti borgere har deltaget i efteruddannelse i det seneste år. Ikke alle, der har ønsket sig efteruddannelse, har

Læs mere

Teglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk

Teglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk Dokumenttype Retningsgivende dokument vedr. kompetenceudvikling. Anvendelsesområde Medarbejdere og ledelse i organisationen Teglgårdshuset. Målgruppe Alle tværprofessionelle medarbejdere i Botilbuddet

Læs mere

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn DIVERSITY LAB INVITERER TIL ÅBENT LAB - Få inspiration til

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Centre for Economic and Business Research, CEBR Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 RESEARCH NOTE 18. april 2013 HVOR AUTOMATISERET ER DEN

Læs mere

DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser

DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser Den 25. oktober 2011 DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser En ny undersøgelse fra DI viser, at omkring hver fjerde virksomhed har oprettet arbejdspladser i udlandet de seneste to

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere