VIRKSOMHEDERNES BESKÆFTIGELSES- VURDERINGER

Transkript

1 Til Beskæftigelsesregionerne i Danmark Dokumenttype Rapport Dato Marts 2010 VIRKSOMHEDERNES BESKÆFTIGELSES- VURDERINGER HELE LANDET FEBRUAR 2010

2 VIRKSOMHEDERNES BESKÆFTIGELSESVURDERINGER HELE LANDET FEBRUAR 2010 Revision CATG Dato Udarbejdet af Thomas Hagen Jørgensen, Christian Frost Ribe Kontrolleret af Cathrine Gamst Godkendt af THJ Beskrivelse Rapport, Virksomhedernes vurdering af beskæftigelsessituationen, hele landet februar 2010 Ref. Kristine Juul Pedersen - Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland, Lars Pilgaard - Beskæftigelsesregion Nordjylland, Steinar Stefansson - Beskæftigelsesregion Midtjylland og Kresten Thomsen - Beskæftigelsesregion Syddanmark Rambøll Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Aarhus N T F

3 HELE LANDET FEBRUAR 2010 INDHOLD Indledning 1 1. Udviklingen i antal ansatte indeks og faktiske tal Udviklingen i forhold til februar og juni Resultaterne af undersøgelsen februar Virksomhedernes angivelse af, om de bliver flere eller færre medarbejdere Udviklingen de seneste 3 måneder Udviklingen de kommende 6 måneder Udviklingen opgjort på medarbejdertype 9 3. Hvornår vender udviklingen? Rekruttering af medarbejdere Udfordringer det kommende år 21 BILAG Bilag 1 Kommentarer til undersøgelsen Bilag 2 Tabeller for juni 2009 (Hele landet) Bilag 3 Tabeller for februar 2009 (Hele landet) Bilag 4 Tabeller for februar 2010 (Østdanmark) Bilag 5 Tabeller for februar 2010 (Syddanmark) Bilag 6 Tabeller for februar 2010 (Midtjylland) Bilag 7 Tabeller for februar 2010 (Nordjylland)

4 HELE LANDET FEBRUAR INDLEDNING Undersøgelsens formål har været at afdække, hvordan virksomheder i Danmark har oplevet udviklingen i beskæftigelse over de seneste 3 måneder, samt få virksomhedernes forventninger til udviklingen de næste 6 måneder. Der er i undersøgelsen ikke taget højde for effekten af sæsonarbejde hos virksomhederne. Tolkningen af undersøgelsens resultater bør derfor ske under hensyntagen til den eksisterende viden om sæsonudsving i arbejdsstyrken for de forskellige brancher. Der er gennemført i alt interview i perioden mandag den 25. januar til tirsdag den 11. februar Interviewene er primært gennemført som telefoninterview, dog suppleret med enkelte internetbesvarelser blandt respondenter, som ikke havde mulighed for at besvare undersøgelsen på tidspunktet for den telefoniske henvendelse. Virksomhederne i undersøgelsen er udvalgt blandt private virksomheder med 5 ansatte eller derover. Derudover er private virksomheder, som arbejder i sektorer styret af aftaler med det offentlige fravalgt, herunder eksempelvis læger, tandlæger, privat hjemmehjælp og undervisningsinstitutioner. Udvalget af virksomheder er foretaget stratificeret således, at der i stikprøven tilstræbes stort set det samme antal virksomheder i de udvalgte størrelsesgrupper, som undersøgelsens resultater er delt op på: 5 til 9 ansatte 10 til 19 ansatte 20 til 49 ansatte 50 til 499 ansatte 500+ ansatte For gruppen af 500+ ansatte er der på grund af populationens størrelse kun gennemført ca. 70 interview mod godt 500 interview i hver af de øvrige størrelseskategorier. Den stratificerede udvælgelse betyder, at det for de samlede tal på tværs af størrelse er nødvendigt at vægte resultaterne. Opdelingen og stratificeringen af virksomheder på baggrund af størrelse er foretaget på baggrund af oplysninger fra en registerbaseret base over virksomheder i Danmark, hvorfor der i en række tilfælde er uoverensstemmelse mellem virksomhedernes egne oplysninger og de benyttede størrelsesinddelinger. I forhold til de tidligere undersøgelser gennemført i februar 2009 og juni 2009 er grundlaget for beregning af vægte ændret, således at resultaterne fra de tidligere undersøgelser ikke er direkte

5 HELE LANDET FEBRUAR sammenlignelige med resultaterne i denne undersøgelse. På denne baggrund er der til rapporten udarbejdet korrigerede tabeller for de tidligere undersøgelser, hvilket gør resultaterne fuldt sammenlignelige. I tabellerne er resultaterne angivet som procenttal på baggrund af de vægtede tal, og n angiver det faktiske antal gennemførte interview.

6 HELE LANDET FEBRUAR UDVIKLINGEN I ANTAL ANSATTE INDEKS OG FAKTI- SKE TAL Først har vi spurgt virksomhederne, hvor mange ansatte de er i dag. Herefter har vi bedt virksomhederne angive, hvor mange ansatte de var for 3 måneder siden, og til slut har vi bedt virksomhederne angive det forventede antal ansatte om 6 måneder. I undersøgelsen er en virksomhed defineret som den del af virksomheden, der er beliggende på den adresse, som kontaktes i undersøgelsen. Antal medarbejdere er defineret som antallet af personer, der modtager løn fra virksomheden. Der er altså ikke omregnet til fuldtidsansatte. For personligt ejede virksomheder indgår ejer og evt. medhjælpende ægtefælle ikke i antal ansatte. 1.1 Udviklingen i forhold til februar og juni 2009 Nedenstående graf viser, hvordan virksomhederne i undersøgelserne fra februar og juni 2009 vurderede udviklingen set i forhold til resultaterne for februar Figur Udvikling i antal ansatte - Antal ansatte juni 2009 = indeks 1001 Virksomhederne har for tredje undersøgelse i træk oplevet et fald i antallet af ansatte på undersøgelsestidspunktet i forhold til situationen, som den så ud tre måneder tidligere. 1 Den indeksmæssige placering af antal medarbejdere i februar 2009 er baseret på virksomhedernes angivelse af antal medarbejdere tre måneder tidligere angivet i undersøgelsen gennemført juni Den røde kurves midtpunkt og den grønne kurves startpunkt er således begge sat til indeks 100. Årsagen til at antal medarbejdere i februarundersøgelsen ikke på sammen måde som for de to øvrige undersøgelser er beregnet direkte på baggrund af de indhentede tal er, at virksomheder med 500+ ansatte kun var medtaget i februarundersøgelsen for Østdanmark. Dette betyder at beregningen af antal ansatte efter den ændrede vægtningsprocedure ikke kan foretages for denne undersøgelse (Se metodedokument for forklaring af ændringen i vægtningsproceduren).

7 HELE LANDET FEBRUAR Ydermere var virksomhederne i juni 2009 for optimistiske i vurderingen af situationen et halvt år frem, idet virksomhederne fra juni til november 2009 oplevede et noget større fald i antallet af ansatte, end det var forventet tilbage i juni Vendes blikket mod virksomhedernes vurdering af situationen om 6 måneder set i forhold til i dag, så forventer virksomhederne overordnet set at skulle ansætte flere medarbejdere henover perioden. Til trods for en positiv vurdering af udviklingen i den ikke sæsonkorrigerede beskæftigelse blandt virksomhederne, forventes antallet af ansatte i august 2010 ikke at være tilbage på niveau for november Resultaterne af undersøgelsen februar 2010 Tabel 1.2 til tabel 1.5 viser udviklingen i antallet af ansatte, samt denne udvikling omregnet til indekstal. Indeks 100 er situationen for tre måneder siden november Det angivne antal er det estimerede antal medarbejdere for hele populationen. Når der således i tabel 1.2 under overskriften Antal 3 måneder siden angives betyder det, at vi estimerer, at der for 3 måneder siden fandtes knapt 1,5 mio. ansatte i private virksomheder med minimum 5 ansatte eller flere. Overordnet har virksomhederne hen over de sidste tre måneder reduceret antallet af medarbejdere med 3,2 procent, hvilket svarer til et estimeret fald på ansatte. Virksomhederne vurderer dog, at der over de næste 6 måneder vil ske en stigning i antallet af ansatte på 1,5 procent. Tabel Udvikling i antal ansatte - Antal ansatte for 3 måneder siden = indeks 100 Vendes blikket mod de enkelte beskæftigelsesregioner er der forskelle i udviklingen hen over de sidste 3 måneder og forventningerne til udviklingen i de næste 6. Østdanmark har oplevet det mindste fald af de fire beskæftigelsesregioner (2,6 procent) og forventningen er, at det fald som er sket i antallet af ansatte vil være stort set neutraliseret om 6 måneder. For virksomhederne i Midjylland har faldet i antallet af ansatte være på godt én procent mere end i Østdanmark 3,7 procent. Der forventes at antallet af ansatte er øget med 1,7 procent om 6 måneder i forhold til i dag. Nordjylland og Syddanmark har begge oplevet et fald på ca. 4 procent i løbet af de sidste 3 måneder - henholdsvis 4,1 og 3,9 procent. I modsætning til de tre andre beskæftigelsesregioner, forventes der i Syddanmark et yderligere fald i antallet af ansatte, når der kigges 6 måneder frem i tiden. I Nordjylland forventes antallet af ansatte at sige med 2,8 procent. Tabel 1.3 Udvikling i antal ansatte opdelt på område - Antal ansatte for 3 måneder siden = indeks 100 Kvalificeres tallene ved at opsplitte udviklingen i antallet af ansatte på baggrund af virksomhedens størrelse, bliver det tydeligt, at det især er de mindre virksomheder (5 til 49 ansatte), som de sidste tre måneder har reduceret antallet af medarbejdere kraftigt. For virksomhederne i den-

8 HELE LANDET FEBRUAR ne gruppe gælder det, at antallet af ansatte er faldet med mere end 4 procent hen over de sidste tre måneder. For virksomhederne med 50 til 499 ansatte har faldet været på 3 procent, mens det for de største virksomheder har ligget på 1 procent. Forventningen til situationen fremadrettet er ens for alle virksomhederne uanset størrelse der forventes en stigning i antallet af ansatte, dog med varierende styrke. Jo færre ansatte virksomheden har ansat, desto større optimisme i forhold til situationen om 6 måneder. Virksomhederne med 5-9 ansatte forventer næsten, at de er tilbage på samme niveau om 6 måneder, som de var for 3 måneder siden. Virksomhederne med 50 ansatte eller flere forventer en mindre stigning i antallet af ansatte i forhold til virksomhederne med under 50 ansatte 0,5 procent for virksomheder med ansatte og 1,3 procent for virksomheder med 500 ansatte eller flere. Tabel Udvikling i antal ansatte opdelt på antal ansatte - Antal ansatte for 3 måneder siden = indeks 100 I tabel 1.5 er udviklingen i antallet af medarbejdere opsplittet på brancher. 2 Set hen over de sidste tre måneder er der store forskelle imellem brancherne i forhold til udviklingen. Hårdest ramt er bygge- og anlægsbranchen, som har oplevet et fald på 12,5 procent i antallet af ansatte. Derudover er industrien og Landbrug, skovbrug og fiskeri ramt af relativt store fald i antallet af ansatte henholdsvis 3,7 procent og 3,3 procent. Langt de fleste brancher forventer en stigning i antallet af ansatte i løbet af de næste 6 måneder, dog med undtagelse af industrien samt Finansiering og forsikring. Indenfor disse to brancher forventes der et yderligere fald i antallet af ansatte frem mod august En del af brancherne forventer at antallet af ansatte om 6 måneder overstiger antallet fra november Tabel Udvikling i antal ansatte opdelt på branche - Antal ansatte for 3 måneder siden = indeks Der er forskelle på sikkerheden af estimaterne på tværs af branche. Se metodedokumentet for yderligere information.

9 HELE LANDET FEBRUAR VIRKSOMHEDERNES ANGIVELSE AF, OM DE BLIVER FLERE ELLER FÆRRE MEDARBEJDERE I dette afsnit præsenteres virksomhedernes angivelse af udviklingen i medarbejderantallet opdelt på region, antal ansatte, branche, samt i hvilken grad, virksomheden eksporterer. 2.1 Udviklingen de seneste 3 måneder Af tabel 2.1 fremgår virksomhedernes angivelse af, hvordan antallet af medarbejdere har udviklet sig de seneste 3 måneder. Overordnet har to ud af tre virksomheder ikke oplevet nogen ændring i medarbejderantallet, 27 procent har oplevet en reduktion i antallet af medarbejdere, mens 8 procent har oplevet en stigning. I juni 2009 angav knap 29 procent af virksomhederne en reduktion i medarbejderantallet, mens 14 procent angav en stigning (Se tabel i bilag, side 2-1). Der er kun minimale forskelle mellem beskæftigelsesregionerne. Derimod er der forskel på resultaterne, når de opdeles på virksomhedsstørrelse. Blandt virksomheder med 50 til 499 ansatte angiver 36 procent, at man er færre ansatte end for 3 måneder siden. Dette gælder for ca. tre ud af ti virksomheder med 10 til 49 ansatte, mens andelen er endnu mindre for virksomheder med mindre end 10 ansatte eller mere end 500 ansatte. Ser man på brancher, skiller især bygge og anlæg sig ud, idet mere end halvdelen af virksomhederne har reduceret medarbejderantallet de seneste 3 måneder. Dette er en markant udvikling i forhold til målingen fra juni 2009, hvor andelen var 26 procent indenfor bygge og anlæg (jf. tabel i bilag, side 2-1). Omvendt har mindre end 10 procent af virksomheder indenfor brancherne ejendomshandel og udlejning samt offentlig administration, undervisning og sundhed oplevet en reduktion. Indenfor industri, er 27 procent blevet færre, mens det gælder for 24 procent af virksomhederne indenfor handel og transport. Derudover er der en tendens til, at en lidt større andel af virksomheder med eksport har reduceret antallet af medarbejder i forhold til de virksomheder, der ikke har nogen eksport.

10 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Hvor mange flere/færre medarbejdere er der ansat i virksomheden nu i forhold til for 3 måneder siden?

11 HELE LANDET FEBRUAR Udviklingen de kommende 6 måneder Der er i undersøgelsen også spurgt til, hvor mange medarbejdere virksomhederne forventer, der er ansat om seks måneder. Resultaterne fremgår af tabel 2.2. Helt overordnet ses det, at andelen (66 procent), der forventer at bevare det nuværende medarbejderantal, er marginalt højere end andelen (64 procent, jf. tabel 2.1), der har bevaret medarbejderantallet i de seneste tre måneder. Derimod forventer mere end hver femte virksomhed at være flere om seks måneder på trods af, at mindre end hver tiende er blevet flere de seneste tre måneder. Tabel Hvor mange flere / færre medarbejdere forventer du, der er ansat på virksomheden om 6 måneder? Sammenligner man med tallene fra juni 2009 (Se tabel bilag, side 2-2), er der nu en større andel, der forventer at blive flere og en mindre andel, der forventer at blive færre de kommende seks måneder. Dette stemmer overens med billedet fra figur 1.1, og der synes således at være en øget optimisme blandt virksomhederne. Udviklingen gælder på tværs af geografi, virksomhedsstørrelse, branche og eksportandel med ganske få undtagelser. Af tabel 2.2 fremgår, at de store virksomheder er de mindst optimistiske. 17 procent forventer at reducere medarbejderantallet de kommende seks måneder. For de resterende virksomheder svinger denne andel mellem 10 og 13,5 procent.

12 HELE LANDET FEBRUAR Indenfor bygge og anlæg forventer knap en ud af tre virksomheder, at blive flere ansatte indenfor det kommende halve år. Man forventer således at indhente en del af det tabte for de seneste tre måneder (jf. tabel 2.1). Mellem 26 og 30 procent af virksomheder indenfor brancherne information og kommunikation, ejendomshandel og udlejning og erhvervsservice forventer at blive flere i den kommende periode, mens det blot gælder for 20 procent eller mindre for de resterende brancher. Virksomheder, hvor over halvdelen af omsætningen udgøres af eksport, forventer størst udsving i medarbejderantal. 26 procent forventer en stigning, mens 15 procent forventer et fald. 2.3 Udviklingen opgjort på medarbejdertype I det følgende er virksomhedernes vurdering af udviklingen i antal medarbejdere opgjort på medarbejdertyperne ufaglærte, faglærte, funktionærer og højtuddannede. I forbindelse med undersøgelsen er følgende definitioner brugt for de enkelte medarbejdertyper: Ufaglærte F.eks. fabriksarbejdere, lagerarbejdere, butiksmedhjælpere, rengøringsassistenter, landbrugsmedhjælpere, medhjælpere generelt m.v. Udgangspunktet er, at jobbet ikke kræver en uddannelse. Dog vil også "specialarbejdere" - dvs. jobfunktioner, som kræver særlige certifikater, kurser mv. - indgå under ufaglærte, f.eks. truckfører, chauffør og enkelte industrioperatører. Faglærte F.eks. kontorassistent, butiksassistent, tømrer, maler, smede, mekanikere, maskinarbejdere, svejsere m.v. Udgangspunktet er, at jobbet kræver en erhvervsfaglig uddannelse. Funktionærer F.eks. ledere på lavt og mellemniveau, it-folk på mellemniveau, teknikere, ansatte inden for bank- og finansiering, sælgere m.v. Udgangspunktet er at jobbet typisk kræver en uddannelse på kort eller mellemlangt videregående niveau. Funktionærer er lønmodtagere, hvor arbejdets art kort sagt er kendetegnet ved, enten at (a) de er handels- og kontormedhjælpere, beskæftiget med lagerekspedition, eller at (b) de er beskæftiget med teknisk eller klinisk bistandsydelse eller at (c) de udfører arbejdsledende funktioner på arbejdsgiverens vegne. Højtuddannede F.eks. ingeniører, økonomer, arkitekter, jurister, ledere på højt niveau, it på højt niveau osv. Udgangspunktet er, at jobbet typisk kræver en lang videregående uddannelse eller en uddannelse på bachelorniveau. Ingeniører kan være på forskellige uddannelsesniveauer, men i denne undersøgelse vil alle indgå under "højtuddannede. Udviklingen indenfor de forskellige medarbejdertyper fremgår af tabel 2.3 til tabel 2.6.

13 HELE LANDET FEBRUAR Overordnet forventer 7 procent af virksomhederne en positiv udvikling i antallet af ufaglærte, mens 5 procent forventer et fald indenfor denne gruppe. Andelen, der forventer at blive flere ufaglærte, er i Nordjylland og Syddanmark mere end dobbelt så stor som andelen, der forventer at blive færre ufaglærte. Forskellen er mindre markant i Beskæftigelsesregionerne i Midtjylland og på Sjælland. I forhold til virksomhedsstørrelse er det især de store virksomheder, der forventer at blive færre ufaglærte samtidigt forventer næsten samme andel, at blive flere indenfor denne medarbejdertype. Det bør i øvrigt bemærkes, at forventningerne i forhold til udviklingen i antallet af ufaglærte er mere positive end de var tilbage i juni Særligt synes stemningen at være vendt indenfor industrien og ejendomshandel og udlejning. I begge tilfælde er der nu flere virksomheder, der forventer at øge antallet af ufaglærte end virksomheder, der forventer at reducere denne medarbejdergruppe (jf. tabel i bilag, side 2-3). Virksomhederne forventer en nettofremgang i antallet af faglærte, idet 11 procent forventer at være flere faglærte om seks måneder, mens knap seks procent forventer at være færre på det tidspunkt. Når resultaterne opdeles på virksomhedsstørrelse, fremgår det dog, at de helt store virksomheder (500+ ansatte) overordnet set har en negativ forventning til udviklingen i antallet af faglærte. Knap en fjerdedel af virksomhederne indenfor bygge og anlæg forventer at øge antallet af faglærte, hvilket kan være et udtryk for sæsonudsving. Det er dog bemærkelsesværdigt, at andelen er på niveau med resultatet fra juni 2009 (jf. tabel i bilag, side 2-4). Ca. 11 procent af industrivirksomhederne forventer et fald i antallet af faglærte, mens en tilsvarende andel forventer en stigning. For de resterende brancher er det begrænsede andele, der forventer at blive færre faglærte. For funktionærer er der overordnet næsten lige mange virksomheder, der forventer fremgang og fald i medarbejderantallet og andelene er begrænset til ca. fire procent. Billedet går igen, når resultaterne opgøres på virksomhedsstørrelse, men jo større virksomheder, der er tale om, desto større er sandsynligheden for at skulle enten afskedige eller ansætte funktionærer. 17 procent af informations- og kommunikationsvirksomhederne forventer at øge antallet af funktionærer, og stort set ingen af dem forventer en tilbagegang. Omvendt er der indenfor industrien flere virksomheder (6,9 procent), der forventer at reducere antallet af funktionærer end virksomheder, der forventer at øge antallet (3,8 procent). Billedet er til dels det samme for medarbejdertypen højtuddannede. Her findes de største udsving ved virksomheder med 50 til 499 ansatte og 500+ ansatte, hvor henholdsvis 7,1 og 17,5 procent af virksomhederne forventer at ansætte flere højtuddannede. Omvendt forventer 4,4 henholdsvis 11,2 procent at reducere indenfor denne medarbejdertype. Især for 500+ virksomhederne er forventninger mere positive end de var i juni 2009 (jf. tabel i bilag, side 2-5). Ser man på brancherne er det særligt indenfor information og kommunikation og erhvervsservice, at virksomhederne forventer at ansætte flere højtuddannede. Overordnet er der flere virksomheder, der forventer at øge kontra at reducere medarbejderantallet indenfor alle fire medarbejdertyper, hvor der i juni 2009 var negative forventninger til både ufaglærte og funktionærer, samt beskedne positive forventninger til højtuddannede.

14 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Udvikling i antal ufaglærte

15 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Udvikling i antal faglærte

16 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Udvikling i antal funktionærer

17 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Udvikling i antal højtuddannede

18 HELE LANDET FEBRUAR HVORNÅR VENDER UDVIKLINGEN? De virksomheder, som angiver, at de i dag har færre ansatte end for 3 måneder siden, bliver senere i spørgeskemaet også spurgt, hvornår de forventer at være tilbage på det samme antal medarbejdere som tidligere. En tredjedel af virksomhederne angiver, at de aldrig vil komme tilbage til samme antal ansatte, som de var for tre måneder siden. 28,7 procent forventer, at de om ét år har genansat de medarbejdere, som de i løbet af de sidste tre måneder har afskediget. I alt knapt halvdelen af virksomhederne forventer, at de i løbet af de næste to år er tilbage på samme antal medarbejdere. Der er relativt store forskelle imellem beskæftigelsesregionerne. I Nordjylland er det hver femte virksomhed, som forventer aldrig at nå tilbage til det samme antal ansatte som for tre måneder siden, mens dette gælder for henholdsvis 36,9 og 37,6 procent af virksomhederne i Syddanmark og Midtjylland. Tabel Hvornår forventer du, at virksomheden vil være tilbage på de ansatte, som virksomheden har i dag? Sammenholdes tallene fra denne undersøgelse med tallene fra juni 2009 viser det sig, at en større andel på nuværende tidspunkt ikke forventer, at arbejdspladserne kan genskabes. Tilbage i juni 2009 angav hver femte virksomhed, at dette var tilfældet; hvorimod det i denne undersøgelse, er hver tredje virksomhed. Hvor det i juni 2009 primært var de allerstørste virksomheder, som forventede, at de tabte arbejdspladser ikke kunne genskabes, er det på nuværende tidspunkt inden for alle virksomhedsstørrelser, at en relativt stor andel angiver, at faldet i antallet af ansatte ikke ville kunne genvindes.

19 HELE LANDET FEBRUAR REKRUTTERING AF MEDARBEJDERE 30,8 procent af de adspurgte virksomheder forventer at ansætte medarbejdere i de kommende seks måneder (tabel ikke vist). Disse virksomheder er i undersøgelsen blevet bedt om at angive, om de vurderer, at det vil blive lettere eller sværere at rekruttere den ønskede arbejdskraft i de kommende seks måneder. I tabel 4.1 præsenteres de generelle forventninger, mens de følgende tabeller (tabel 4.2 til tabel 4.5) viser forventningerne for de enkelte medarbejdertyper. Tabel Hvordan forventer du generelt, at det vil være at rekruttere den arbejdskraft, som virksomheden har behov for i de kommende 6 måneder? Overordnet forventer 60 procent af virksomhederne, at det de kommende seks måneder vil være som i dag at rekruttere den ønskede arbejdskraft. 32,6 procent forventer, det vil være lettere end i dag, mens 6,4 procent forventer, det vil være sværere end i dag. Der er således sket et fald i andelen, der forventer, det vil være lettere at rekruttere siden juni 2009, hvor andelen udgjorde 50,7 procent. Dengang mente 4,4 procent, at det ville blive sværere at rekruttere. Dette fald gør sig i øvrigt gældende på tværs af medarbejdertyper. Nordjylland skiller sig ud som det sted, hvor flest virksomheder forventer, at det bliver lettere at rekruttere nye medarbejdere. Tilsvarende gælder det for brancherne landbrug, skovbrug og fiskeri, handel og transport samt bygge og anlæg, hvor henholdsvis 44, 40 og 36 procent af virksomhederne forventer, at det vil blive lettere at rekruttere.

20 HELE LANDET FEBRUAR Ser man på de enkelte medarbejdertyper, fremgår det, at det især er faglærte og ufaglærte, virksomhederne forventer, vil blive lettere at rekruttere. Særligt forventer en stor del af de nordjyske virksomheder, at faglærte og ufaglærte vil blive lettere at rekruttere (Se tabel 4.2 og tabel 4.3), mens virksomhederne på Sjælland er de mest optimistiske i forhold til rekruttering af funktionærer og højtuddannede i den kommende periode (se tabel 4.4 og tabel 4.5). Generelt er det et begrænset antal virksomheder, der forventer, at det vil blive sværere at rekruttere den ønskede arbejdskraft i den kommende periode. Det gælder dog indenfor offentlig administration, undervisning og sundhed, for funktionærer og højtuddannede, som udgør henholdsvis 15,1 og 18,1 procent af virksomhederne, at man forventer, det vil blive sværere at rekruttere. Tabel Rekruttering af ufaglærte

21 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Rekruttering af faglærte

22 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Rekruttering af funktionærer

23 HELE LANDET FEBRUAR Tabel Rekruttering af højtuddannede

24 HELE LANDET FEBRUAR UDFORDRINGER DET KOMMENDE ÅR Alle deltagere i undersøgelsen er blevet bedt om at vurdere, hvilke udfordringer virksomheden vurderer, vil være de største de kommende år. Virksomhederne har haft mulighed for at angive to udfordringer. Den største udfordring i det kommende år er den indenlandske efterspørgsel, idet 61 procent af virksomhederne angiver dette som en væsentlig udfordring. Ud over den indenlandske efterspørgsel angiver knapt hver fjerde virksomhed, at det er interne forhold på virksomheden, som i den kommende tid er en væsentlig udfordring. Billedet er dog anderledes, hvis der udelukkende fokuseres på virksomheder med 500 eller flere ansatte. Her anses de interne forhold på virksomheden (46 procent) at være den største udfordring, mens 40 procent angiver den indenlandske efterspørgsel. Tabel Hvad er de to væsentligste udfordringer for virksomheden i det kommende år? Brancherne imellem er der forskel på, hvad der anses som de væsentligste udfordringer. Som den eneste branche anser Landbrug, skovbrug og fiskeri finansiering som den væsentligste udfordring inden for det kommende år hver tredje virksomhed angiver dette. 7 ud af 10 virksomheder indenfor Bygge og anlæg angiver den indenlandske efterspørgsel som en væsentlig udfordring.

25 1-1 BILAG 1 KOMMENTARER TIL UNDERSØGELSEN Nedenfor er indsat de kommentarer virksomhederne har afgivet i forbindelse med gennemførelsen af undersøgelsen: Har du yderligere kommentarer? 2009: salg faldet med %. Virksomheden sidder på ca. 80 % af taxamarkedet, men mange fravælger efterhånden taxaservice og derfor falder denne indtægt drastisk og det er en kæmpe udfordring. 50 % af bankens kunder er fra fiskeriet. Bankmanden mener derfor, at bankens største udfordring i fremtiden vil blive, hvis man fra EU's side (eller en anden aktør) går ind og laver en masse strenge spilleregler for fiskeriet. Virksomheden, som producerer frugt- og grøntsagsjuice, ser det som deres største udfordring, at kunderne afhenter de varer som de via kontrakter har købt. Kontrakterne tegnes på halv- eller helårsbasis og de købte varer afhentes så regelmæssigt i løbet af året. Problemet består i at det der afhentes ikke altid stemmer overens med kontrakterne hvilket medfører at virksomheden ikke får betaling for alt det de har produceret. Desuden fungerer de uafhentede varer som overproduktion der fylder lagerplads og er med til at presse den næste sæsons priser ned. Virksomheden som er en bogbindervirksomhed, mener at lønninger skal halveres og skatten sænkes væsentlig, så lønmodtagere får nettoløn. På denne måde menes det at Danmark kan blive mere konkurrencedygtige i forhold til lande som har lavere produktionsomkostninger og lønninger. Den økonomiansvarlige på en maskinfabrik (næsten hele omsætningen stammer fra eksport) mener, at virksomhedens største udfordring er den nuværende konkurrenceevne, da virksomheden er for løntung, hvormed de udenlandske firmaer kan få varen meget billigere i andre lande. Der er generelt en tendens til at presse virksomheder til at tage nye lærlinge, men man glemmer, at der er mangel på arbejde. I stedet for at presse flere lærlinge ud på markedet så skulle man sørge for at motivere efterspørgslen eksempelvis ved at gøre det mere profitabelt at investere i energibesparende tiltag. Det er svært for virksomheden at rekruttere højtuddannet og specialiseret arbejdskraft med branchekendskab (Olie- og gasindustrien) Virksomheden mener at det er et stort problem at kunderne ikke har et større rådighedsbeløb. Virksomheden føler at efterspørgslen er stor nok, men kunderne kan ikke få lov at

26 1-2 låne penge og kan derfor heller ikke købe af firmaet. Hun mener det hele ville gå bedre, hvis kunderne fik lidt flere penge at gøre godt med. Revisionsvirksomhed mener at det er et problem at tiltrække den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft til de små byer. Han mener at kommunen skal have mere at tilbyde for at lokke folk til. Fiskehandleren skal til at samarbejde med 15 hospitaler, så han ser det som et stort problem at få fat i den rigtige arbejdskraft, da ansøgerne på hans annoncer ikke har den rigtige baggrund/cv'er. Hoteldirektøren mener, at en af virksomhedens store udfordringer er, at hvis firmaerne vælger at holde konference i Sverige kan de afløfte momsen, hvormed de bliver 20 % dyre at holde konferencen i hendes lokaler. Hotelejeren mener, at virksomhedens største udfordring er turistbranchens momsvilkår. Industrivirksomheden påpeger, at det er vigtigt med politisk support af erhvervslivet. Det er ikke fornuftigt kun at satse på at opnå et videnssamfund, man bør således i højere grad satse på at holde mindre videnstunge arbejdspladser i Danmark. Konkret set kunne man eksempelvis opprioritere tekniske uddannelser og erhvervskontorer. Krav med hensyn til medarbejdere harmonerer ikke med virksomhedsstørrelse. Små og mellemstore virksomheder lider under krav om ekstraydelser, der ikke honoreres. Respondenten, der er ansat i en virksomhed, der lever af at sælge biler, mener, at virksomhedens nuværende tilbagegang på 25 % skyldes den nuværende finanskrise samt omlægningen af afgifterne på især store biler, hvilket gør, at efterspørgslen er dristigt faldet. Respondenten, som er ansat i et firma, der lever af maskinforarbejdning, mener, at firmaets væsentligste udfordring er, at andre danske virksomheder (de har ingen eksport) vælger at få fabrikeret deres ting i udlandet, da det er billigere. Leverandører presses i forhold til større virksomheder, der flytter produktion udenlandsk. Holdningsskifte nødvendigt. Staten bør gribe ind med eksempelvis skattelettelser for at holde produktionen i Danmark. Respondenten, der er ansat i en virksomhed, som tager sig af behandlingen og afskaffelsen af ikke-farligt affald, mener, at virksomhedens største udfordring i de kommende år, er de omlæggelser man lovmæssigt at ved at gennemføre indenfor affaldssektoren, da virksomheden bliver nødt til at omstille sig til disse ændringer. Respondenten, der er ansat i et kommunikationsfirma, mener, at det indenlandske marked er præget af meget nervøsitet, så folk ikke tør vælge de rette løsninger og derimod kun vælger en 80 % løsning (en discount udgave). Respondenten, der har et transportfirma, har en stor del af hans kunder blandt det offentlige og da det offentlige sparre for tiden falder hans omsætning og han har været nødt til at afskedige medarbejdere. Dette ser han selvfølgelig som en stor udfordring. Den udenlandske arbejdskraft som virksomheden har haft var ansat igennem et bureau. Respondenten mener at kommunen har et stort ansvar for at tiltrække de rigtige mennesker. Han har lige haft søgt en faglært, men får i stedet mange ansøgninger fra ufaglær-

27 1-3 te. Han mener at servicen i kommunen kunne være bedre, og derfor tiltrækkes folk ikke af at bo der. Respondenten står midt i krisen, da respondenten er indenfor byggebranchen. Respondenten mener at hvis det offentlige starter flere anlægs opgaver op, vil det løse op for krisen. Respondenten tror ikke at det private kan alene løse krisen. Tandlægen har klinik på Bornholm, hvor antallet af tandlæger er stærkt faldende, så hun vurderer, at det i fremtiden vil blive et problem at kunne leve op til efterspørgslen. Tandlægen mener, at tandklinikkens største udfordring er, at kunne ansætte det nødvendige personale med de rigtige kvalifikationer (dette gælder især tandlægerne). Tobaksfabrikkens medarbejder mener, at virksomhedens største udfordring er de afgiftsstrukturer der er på tobak. Han mener ikke, at udfordringen for virksomheden er de danske afgifter, da de "kun går en vej", men at det derimod er eksportmarkederne, som virksomheden skal fokusere på. Virksomheden, som opfører staldbygninger, mener at det er nødvendigt at regeringen skal skabe bedre finansieringsmuligheder for landbruget, f.eks. via bankpakker, hvis det skal være muligt fortsat at have et velfungerende landbrug i Danmark. Virksomheden lukker pga. krisen og fordi markederne i udlandet har udkonkurreret det danske: de kan gøre det billigere Virksomheden som arbejder med fremstilling af metalprodukter forventer at sikre sin position på det danske marked over de næste 6-12 måneder, men arbejder herefter på at øge sin eksport. Man forventer en stigende eksportandel fra 5% af omsætningen i dag til 10-15% om 2 år. Virksomheden, der agerer indenfor handel og transport, mener, at det er blevet en større udfordring at finde kvalificeret arbejdskraft. Antallet af ansøgninger er stigende, derfor er udvælgelsesprocessen blevet mere omfattende og kompliceret. Virksomheden, der beskæftiger sig med erhvervsservice, oplever at det i øjeblikket vælter ind med ansøgninger, og at udvælgelsesprocessen er blevet mere omfattende og tidskrævende. Virksomheden, der er en snedkervirksomhed, mener, at en påvirkning af den finansielle sektor er nødvendig, sådan at bankerne i højere grad presses til at differentiere mellem privat- og erhvervskunder. Virksomheden, der er indenfor bygningsindustrien, påpeger, at det er svært for videnstunge virksomheder beliggende i yderområder at rekruttere højtuddannet arbejdskraft. Virksomheden, som arbejder indenfor forsyning, ser en ny forsyningslovgivning som en stor udfordring, som vil påvirke hele virksomheden. Virksomheden, som arbejder med fremstilling af boligtekstiler, ser en stor udfordring i motivation af medarbejdere. Man oplever i virksomheden en stor frygt blandt medarbejderne i forbindelse med krisen, medarbejderne frygter at miste deres job, og dette er et område, virksomheden har stor fokus på.

28 1-4 Virksomheden, som hører under medicinalindustrien, har generelt let ved at rekruttere arbejdskraft indenfor grupperne faglærte, ufaglærte og funktionærer. Imidlertid er det svært for dem at få fat i højtuddannede specialister eksempelvis læger. Virksomheden, som indsamler ikke-farligt affald, forventer yderligere nedgang, virksomheden frygter endnu en krise, som vil påvirke fremtiden. Virksomheden har oplevet en del kunder med problemer med betaling af regninger og konkurser, og forventer at dette, i høj grad, vil påvirke fremtiden. Virksomheden, som udlejer erhvervsboliger, mener at en stor del af problemer på arbejdsmarkedet skyldes bankers modvilje mod udlån til bl.a. nye virksomheder. Det menes at for mange virksomheder bremses af dette.

29 2-1 BILAG 2 TABELLER FOR JUNI 2009 (HELE LANDET) Tabel, ref Hvor mange flere/færre medarbejdere er der ansat i virksomheden nu i forhold til for 3 måneder siden? juni 09

30 Tabel, ref Hvor mange flere / færre medarbejdere forventer du, der er ansat på virksomheden om 6 måneder? juni

31 Tabel, ref Udvikling i antal ufaglærte juni

32 Tabel, ref Udvikling i antal faglærte juni

33 Tabel, ref Udvikling i antal funktionærer juni

34 Tabel, ref Udvikling i antal højtuddannede juni

35 Tabel, ref Hvornår forventer du, at virksomheden vil være tilbage på de ansatte, som virksomheden har i dag? juni

36 Tabel, ref Hvordan forventer du generelt, at det vil være at rekruttere den arbejdskraft, som virksomheden har behov for i de kommende 6 måneder? juni

37 Tabel, ref Rekruttering af ufaglærte juni

38 Tabel, ref Rekruttering af faglærte juni

39 Tabel, ref Rekruttering af funktionærer juni

40 Tabel, ref Rekruttering af højtuddannede juni

41 Tabel, ref Hvad er de to væsentligste udfordringer for virksomheden i det kommende år? juni

42 3-1 BILAG 3 TABELLER FOR FEBRUAR 2009 (HELE LANDET) Tabel, ref Hvor mange flere/færre medarbejdere er der ansat i virksomheden nu i forhold til for 3 måneder siden? februar 09

43 Tabel, ref Hvor mange flere / færre medarbejdere forventer du, der er ansat på virksomheden om 6 måneder? februar

44 Tabel,ref Udvikling i antal ufaglærte februar

45 Tabel, ref Udvikling i antal faglærte februar

46 Tabel, ref Udvikling i antal funktionærer februar

47 Tabel, ref Udvikling i antal højtuddannede februar

48 Tabel, ref Hvornår forventer du, at virksomheden vil være tilbage på de ansatte, som virksomheden har i dag? februar

49 Tabel, ref Hvordan forventer du generelt, at det vil være at rekruttere den arbejdskraft, som virksomheden har behov for i de kommende 6 måneder? februar

50 Tabel, ref Rekruttering af ufaglærte februar

51 Tabel, ref Rekruttering af faglærte februar

52 Tabel, ref Rekruttering af funktionærer februar

53 Tabel, ref Rekruttering af højtuddannede februar

54 Tabel, ref Hvad er de to væsentligste udfordringer for virksomheden i det kommende år? februar

55 4-1 BILAG 4 TABELLER FOR FEBRUAR 2010 (ØSTDANMARK) Tabel, ref Hvor mange flere/færre medarbejdere er der ansat i virksomheden nu i forhold til for 3 måneder siden? Østdanmark

56 Tabel, ref Hvor mange flere / færre medarbejdere forventer du, der er ansat på virksomheden om 6 måneder? Østdanmark 4-2

57 Tabel,ref Udvikling i antal ufaglærte Østdanmark 4-3

58 Tabel, ref Udvikling i antal faglærte Østdanmark 4-4

59 Tabel, ref Udvikling i antal funktionærer Østdanmark 4-5

60 Tabel, ref Udvikling i antal højtuddannede Østdanmark 4-6

61 Tabel, ref Hvornår forventer du, at virksomheden vil være tilbage på de ansatte, som virksomheden har i dag? Østdanmark 4-7

62 Tabel, ref Hvordan forventer du generelt, at det vil være at rekruttere den arbejdskraft, som virksomheden har behov for i de kommende 6 måneder? Østdanmark 4-8

63 Tabel, ref Rekruttering af ufaglærte Østdanmark 4-9

64 Tabel, ref Rekruttering af faglærte Østdanmark 4-10

65 Tabel, ref Rekruttering af funktionærer Østdanmark 4-11

66 Tabel, ref Rekruttering af højtuddannede Østdanmark 4-12

67 Tabel, ref Hvad er de to væsentligste udfordringer for virksomheden i det kommende år? Østdanmark 4-13

68 5-1 BILAG 5 TABELLER FOR FEBRUAR 2010 (SYDDANMARK) Tabel, ref Hvor mange flere/færre medarbejdere er der ansat i virksomheden nu i forhold til for 3 måneder siden? - Syddanmark

69 Tabel, ref Hvor mange flere / færre medarbejdere forventer du, der er ansat på virksomheden om 6 måneder? - Syddanmark 5-2

70 Tabel,ref Udvikling i antal ufaglærte - Syddanmark 5-3

71 Tabel, ref Udvikling i antal faglærte - Syddanmark 5-4

72 Tabel, ref Udvikling i antal funktionærer - Syddanmark 5-5

73 Tabel, ref Udvikling i antal højtuddannede - Syddanmark 5-6

74 Tabel, ref Hvornår forventer du, at virksomheden vil være tilbage på de ansatte, som virksomheden har i dag? - Syddanmark 5-7

75 Tabel, ref Hvordan forventer du generelt, at det vil være at rekruttere den arbejdskraft, som virksomheden har behov for i de kommende 6 måneder? - Syddanmark 5-8

76 Tabel, ref Rekruttering af ufaglærte - Syddanmark 5-9

77 Tabel, ref Rekruttering af faglærte - Syddanmark 5-10

78 Tabel, ref Rekruttering af funktionærer - Syddanmark 5-11

79 Tabel, ref Rekruttering af højtuddannede - Syddanmark 5-12

80 Tabel, ref Hvad er de to væsentligste udfordringer for virksomheden i det kommende år? - Syddanmark 5-13

81 6-1 BILAG 6 TABELLER FOR FEBRUAR 2010 (MIDTJYLLAND) Tabel ref. 2.1 Hvor mange flere/færre medarbejdere er der ansat i virksomheden nu i forhold til for 3 måneder siden? - Midtjylland

82 Tabel ref Hvor mange flere / færre medarbejdere forventer du, der er ansat på virksomheden om 6 måneder? - Midtjylland 6-2

83 Tabel ref Udvikling i antal ufaglærte - Midtjylland 6-3

84 Tabel ref Udvikling i antal faglærte - Midtjylland 6-4

85 Tabel ref Udvikling i antal funktionærer - Midtjylland 6-5

86 Tabel ref Udvikling i antal højtuddannede - Midtjylland 6-6

87 6-7 Tabel ref Hvornår forventer du, at virksomheden vil være tilbage på de ansatte, som virksomheden har i dag? - Midtjylland

88 6-8 Tabel ref Hvordan forventer du generelt, at det vil være at rekruttere den arbejdskraft, som virksomheden har behov for i de kommende 6 måneder? - Midtjylland

89 Tabel ref Rekruttering af ufaglærte - Midtjylland 6-9

90 Tabel ref Rekruttering af faglærte - Midtjylland 6-10

91 Tabel ref Rekruttering af funktionærer - Midtjylland 6-11

92 Tabel ref Rekruttering af højtuddannede - Midtjylland 6-12

93 6-13 Tabel ref Hvad er de to væsentligste udfordringer for virksomheden i det kommende år? - Midtjylland

94 7-1 BILAG 7 TABELLER FOR FEBRUAR 2010 (NORDJYLLAND) Tabel ref. 2.1 Hvor mange flere/færre medarbejdere er der ansat i virksomheden nu i forhold til for 3 måneder siden? - Nordjylland

95 Tabel ref Hvor mange flere / færre medarbejdere forventer du, der er ansat på virksomheden om 6 måneder? - Nordjylland 7-2

96 Tabel ref Udvikling i antal ufaglærte - Nordjylland 7-3

97 Tabel ref Udvikling i antal faglærte - Nordjylland 7-4

98 Tabel ref Udvikling i antal funktionærer - Nordjylland 7-5

99 Tabel ref Udvikling i antal højtuddannede - Nordjylland 7-6

100 7-7 Tabel ref Hvornår forventer du, at virksomheden vil være tilbage på de ansatte, som virksomheden har i dag? - Nordjylland

101 7-8 Tabel ref Hvordan forventer du generelt, at det vil være at rekruttere den arbejdskraft, som virksomheden har behov for i de kommende 6 måneder? - Nordjylland

102 Tabel ref Rekruttering af ufaglærte - Nordjylland 7-9

103 Tabel ref Rekruttering af faglærte - Nordjylland 7-10

104 Tabel ref Rekruttering af funktionærer - Nordjylland 7-11

105 Tabel ref Rekruttering af højtuddannede - Nordjylland 7-12

106 7-13 Tabel ref Hvad er de to væsentligste udfordringer for virksomheden i det kommende år? - Nordjylland