Notat. Social og Arbejdsmarked

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Notat. Social og Arbejdsmarked"

Transkript

1 Notat Forvaltning: Dato: 2. marts 21 Dokumentnr.: Social og Arbejdsmarked 1/ Afsender: Helle Bonde Vedrørende: Randers Kommune - en attraktiv arbejdsplads Notat sendes/sendt til: Knud Aarup 1. Baggrund Flere undersøgelser peger på, at Randers kommune indenfor en kort årrække vil mangle arbejdskraft. Det drejer sig først og fremmest om lærer- og social og sundhedsområdet. Men der forudses også mangel på pædagoger og socialrådgivere samt på dele af områderne for Miljø og Teknik. Det er derfor påkrævet, at Randers Kommune forholder sig konkret til, hvordan den forventede arbejdskraftmangel skal håndteres, så Randers Kommune også i fremtiden både kan leve op til det forventede serviceniveau og samtidig vil være en god og attraktiv arbejdsplads. Der skal således arbejdes på flere felter nemlig tiltrækning, udvikling, og fastholdelse af medarbejdere. En samlet indsats skal naturligvis sættes iværk indenfor de allerede vedtagne personalepolitikker mv. og med respekt for initiativer, som allerede måtte være igangsat. Indsatsen skal ud i alle hjørner af organisationen for at få den rette effekt. Derfor skal ejerskabet ligge i de respektive forvaltninger, og indsatsen skal forankres på den enkelte arbejdsplads, hvor den skal opleves som nødvendig og relevant for ledere og medarbejdere. Dette beslutningsoplæg skitserer udfordringerne, som Randers Kommune står over for. Desuden er der forslag til handlinger og en opsummering af en række af de redskaber, som kan bringes i spil for at imødekomme udfordringerne. 2. Udfordringer Arbejdsmarkedet står aktuelt med store udfordringer, som berører såvel den private som den offentlige sektor. På den ene side er ledigheden stigende særligt indenfor den private sektor, og på den anden side peger prognoser på, at der allerede på kort sigt indenfor den offentlige sektor vil blive mangel på arbejdskraft. Det sidstnævnte hænger dels sammen med, at en stor andel medarbejdere er på vej ud af arbejdsmarkedet på grund af alder, dels det øgede pres på de ydelser, den offentlige sektor skal levere.

2 Randers Kommune er som de øvrige offentlige arbejdspladser i en konkurrence-situation med hensyn til rekruttering af ny arbejdskraft. Det skyldes først og fremmest, at en stor del af de unge ønsker at blive ansat i den private sektor, ligesom de offentlige arbejdspladser er i indbyrdes konkurrence om de unge, som ønsker uddannelse og job ved det offentlige. Randers-området har også den udfordring, at der kun er begrænsede muligheder for at arbejdskraften kan uddanne sig lokalt, hvis man ønsker en uddannelse, som ligger over erhvervsuddannelsesniveau. De unge, som ønsker en mellemlang eller lang uddannelse forlader lokalområdet, og det kan være vanskeligt at tiltrække den kvalificerede arbejdskraft. Uddannelsesudbuddet påvirker også mulighederne for og motivationen til efteruddannelse hos de, der bor og arbejder her. Der kan derfor stilles følgende centrale spørgsmål: Hvad er Randers Kommunes beskæftigelsesmæssige udfordringer? Hvordan kan Randers Kommune benytte den aktuelle situation på arbejdsmarkedet til at skaffe den nødvendige arbejdskraft? Hvordan kan Randers Kommune udvikle og fastholde sine medarbejdere? Og hvordan kan uddannelse bruges som ét af flere parametre her? Hvordan tiltrækker Randersområdet yderligere uddannelsesmuligheder? Der kan endvidere stilles det spørgsmål, om Randers Kommune har den ønskede medarbejdersammensætning. Ifølge opgørelse af den 5. februar 21 fra Personale og HR udgjorde personale uden en faglært uddannelse i september 29 knap 1.5 af kommunens i alt godt 9. medarbejdere. Se bilag 1. Det skal understreges, at Randers Kommune allerede i forskelligt omfang benytter mulighederner for at uddanne og efteruddanne personale, ligesom der i kommunen er en række erfaringer med at gennemføre jobrotation. En fremtidig indsats skal derfor bygge på disse initiativer og erfaringer. 3. Den strategiske ramme Randers Byråd har i foråret 27 ved-taget den overordnede strategi for arbejdsmarkedsområdet kaldet Randers som Vækstcenter mod 216. Inden for denne ramme har der i været iværksat et tværgående samarbejde mellem alle offentlige arbejdspladser i Ran-ders. Samarbejdet har blandt andet omfattet drøftelser om håndteringen af de fælles udfordringer og udarbejdelse af en undersøgelse af forventningerne til behov for arbejdskraft på en række specifikke områder. Der henvises til rapport fra november 29 Randers som Vækstcenter fokus på den offentlige sektor.

3 4. Den aktuelle situation og prognose for fremtiden Der foreligger en mængde prognoser, som peger på, at behovet for at arbejde strategisk med rekruttering og udvikling/fastholdelse af medarbejdere ved Ran-ders Kommune er påkrævet. Det drejer sig om følgende: Undersøgelsen Randers Kommune udbud og efterspørgsel indenfor den offentlige sektor v. Capacent fra maj 29 Kommunebeskrivelser fra Beskæftigelsesregion Midtjylland i 29 Rundspørge blandt kommunerne ledsaget af handlingsanvisninger fra KL i 29 Interne kommunale analyser af den aktuelle medarbejderdemografiske situation Handlingsanvisninger fra alle offentlige arbejdspladser i Randersområdet på baggrund af et fælles arbejde, som er gennemført i indenfor rammerne af planen Randers som Vækstcenter Her gengives uddrag af dette dokumentationsmateriale: A. Medarbejderdemografien: Den samlede medarbejderdemografi ved Randers Kommune så medio 27 således ud: Randers kommune Randers kommune 1 5 under år 3-39 år 4-49 år år B. Capacentundersøgelsen: I foråret 29 har Capacent for Randers Kommune udarbejdet en analyse af det offentlige arbejdsmarked med henblik på, at afdække udbud og efterspørgsel inden for en række offentlige områder frem til 23. Analysen omfatter Randers Kommune, samt nabokommunerne Norddjurs, Mariager-fjord, Favrskov og Syddjurs Kommune, da arbejdsmarkedet må betragtes som et større

4 sammenhængeden område. Udover de forbehold der må tages i forhold til geografien/pendlermønstre, kan udviklingen inden for andre faggruppe, end dem som undersøgelsen omfatter, også påvirke billedet. Det bemærkes, at prognosens udgangspunkt er, at der i 27 var match mellem udbud og efterspørgsel. De følgende figurer viser udviklingen inden for fagområderne: pædagoger, lærere, SoSuassistenter, sygeplejersker, SoSu-hjælpere, fysio-/ergoterapeuter og socialrådgivere. Samlet udbud og efterspørgsel vedr. pædagoger i Rds. og nabokommuner Samlet udbud og efterspørgsel for lærere

5 Samlet udbud og efterspørgsel Sosu-assistenter Samlet udbud og efterspørgsel sygeplejersker Samlet udbud og efterspørgsel Sosu-hjælpere

6 Samlet udbud og efterspørgsel Ergo/fysioterapeuter Samlet udbud og efterspørgsel socialrådgivere Med undtagelse af områderne fysio-/ergopterapeuter og socialrådgivere, peger undersøgelsen på, at der vil opstå rekrutteringsproblemer i forskelligt omfang. For SoSu-hjælperområet gør der sig det særlige forhold gældende, at der ifølge FOA er mange ufaglærte beskæftiget inden for området. De indgår ikke i Capacents analyse, da der kun er analyseret på faglærte grupper. Efterspørgslen kan derfor forventes at blive større, når de ufaglærte skal erstattes med uddannet personale. C. Personaleøkonomiske beregninger fra KL:Til yderligere belysninger af problemstillingerne, er der i bilag 3 vedlagt personaleøkonomiske beregninger fra KL, der blandt andet viser aldersfordeling og aldersbetinget afgangsmønster for personalegrupperne: lærere, sygeplejersker, pædagoger, SoSu-assistenter, SoSu-hjælpere, fysioterapeuter, ergoterapeuter, teknisk personale på miljøområdet og kontor- og IT-personale. Som supplement vedlægges der i bilag 4 en befolkningsfremskrivning for Randers Kommune, ligeledes fra KL s personaleøkonomsike beregninger.

7 D.Sammenfatning af rundspørge blandt kommunerne om det fremtidige behov for arbejdskraft: KL har i 29 gennemført en rundspørge hos kommunerne om det fremtidige behov for arbejdskraft. Resultatet var følgende: 5. Forskellige måder at benytte situationen til at rekruttere ny arbejdskraft Den stigende ledighed betyder, at en stor gruppe personer, som er godt kvalificerede bliver ledige, og det er derfor oplagt, at Randers Kommune benytter det nuværende ledighedsniveau til at rekruttere medarbejdere. Det bør i den forbindelse kortlægges, hvorvidt bestanden af ledige umiddelbart eller efter en kort introduktion/opkvalificering kan varetage jobs i Randers Kommune, eller om det kræver et længere træk at få de ledige gjort klar til jobbene. Her kan de traditionelle aktiveringsredskaber også tages i brug. Umiddelbart kan der peges på 3 rekrutteringsveje: 1. Den direkte vej for nye medarbejdere. En styrket tiltrækning af ny arbejdskraft ad de ordinære veje vil bygge på de metoder, som allerede benyttes. De kan suppleres med nye målrettede initiativer, for eksempel til fremme af kommunens image som arbejdsplads. 2. En vej for de umiddelbart velkvalificerede ledige. Her kan ledige med et vist kvalifikationsniveau gøres klar til jobbene via aktiveringsredskaber som praktik og job med løntilskud og/eller eventuelt uddannelse. Og de kan herefter ansættes i job, som kræver et vist uddannelsesniveau. Et eksempel kunne være, at en velkvalificeret ledig skifter branche og uddanner sig via meritlæreruddannelsen. 3. En vej for ledige, som står længere væk fra det offentlige jobmarked. Her kan de ledige ansættes i de job, som kræver færrest kvalifikationer. De kan eventuelt få kortvarige kursusforløb og en praktikperiode forud for ansættelsen. Den første del af ansættelsesperioden kan eventuelt være i støttet beskæftigelse. Herefter kan de fungere som vikarer for medarbejdere, som så deltager i uddannelse. På den måde kan

8 rekruttering af ny arbejds-kraft kombineres med et generelt kompetenceløft for hele medarbejdergrupper. Et eksmpel kan være, at en ufaglært ansættes som vikar for en sosuhjælper, mens denne uddannes til sosu-assistent. Når sosu-assistenten er uddannet, bliver vikaren uddannet til sosuhjælper. Der vedlægges eksempler på sådanne modeller som bilag 2. Det skal bemærkes, at modellerne er malet med den brede pensel, idet der for hvert overenskomstområde kan gøre sig særlige forhold gældende, ligesom hver enkelt person, som deltager, skal opfylde konkrete betingelser for at deltage på uddannelse henholdsvis kunne udløse de beskrevne refusioner. Der skal her gøres opmærksom på, at der er lovhjemmel til at aktivere ledige i uddannelse på arbejdsløshedsdagpenge. Der er forskellige betingelser knyttet hertil. Blandt andet påhviler udgiften til uddannelsen jobcenteret. Det skal således afvejes, hvorvidt disse udgifter står i et relevant forhold til jobcenterets sparede bidrag til staten, når en ledig er i aktivering i forhold til, når den ledige er passiv. Eksempel: En ledig tilbydes uddannelse som meritlærer. Uddannelsen varer 2 år og udgiften til uddannelsen er 5. kr. Jobcenterets sparede dagpengebidrag til staten er ca kr/år. Samtidig er der i de 2 år uddannelsen varer en anslået kommunal udgift til dagpenge på ca. 94. kr./ år. 6. En attraktiv arbejdsplads Spørgsmålet om Randers Kommune har den fornødne arbejdskraft i fremtiden skal ses i sammenhæng med kommunens initiativer til at udvikle og fastholde medarbejderne i bredere forstand. Indsatsen i Randers som Vækstcenter fokus på den offentlige sektor bør således tænkes sammen med de personalepolitiske felter, der løbende arbejdes med. Det gælder for eksempel i forhold til at give de modne medarbejdere så attraktive vilkår, at de vælger at blive på arbejdsmarkedet et par år mere. Det omfatter også initiativer til at forebygge sygefravær og at få sygemeldte bedst muligt tilbage til jobbet. Og det gælder ved for eksempel replacering af medarbejdere. Her skal kort peges på udvikling og uddannelse som et særligt parameter for at tiltrække og fastholde medarbejderne i Randers Kommune. Det bør overvejes, om Randers Kommune skal arbejde målrettet på at få som sit varemærke, at uddannelse og efteruddannelse er en naturlig og tilbagevendende del af et jobforløb ved Randers Kommune. Som beskrevet i modellen på sosu-området ovenfor vil det være til gavn for både vikaren, den ansatte og arbejdspladsen. Det kan også overvejes, at Randers Kommune - udover at tiltrække så mange unge medarbejdere som muligt har som udtrykkelig målsætning at satse på den voksne del af af arbejdsstyrken.

9 7. Generelle værktøjer De generelle værktøjer, der skal bringes i spil omfatter en kombination af aktiveringsredskaber, uddannelse og mulighed for rådgivning indenfor disse områder. På aktiveringsområdet kan peges på: Virksomhedspraktik Uddannelse Job med løntilskud Jobrotation, som udløser den særlige jobrotationsydelse Ansættelse på særlige vilkår Mentorordninger Etablering af virksomhedscentre Uddannelse på arbejdsløshedsdagpenge På uddannelsesområdet kan peges på: Arbejdsgivernes ElevRefusion Løntilskud ved indgåelse af uddannelsesaftaler med voksne Bonus og præmieordning ved etablering af uddannelsesaftaler Statens Voksenuddannelses-støtte Voksen Erhvervsuddannelses-støtte Trepartsmidler Randers kommunes beredskab til at understøtte en samlet indsats: Jobcenteret råder over ressourcer, som blandt andet kan bidrage til det rette match mellem ledige og den enkelte arbejdsplads Center for kompetenceudvikling og jobrotation yder assistance vedrørende for eksempel planlægning af aktiviteterne, udvikling af projektmodeller og skitse-ring af projektøkonomi. 8. Tiltrækning af uddannelsesinstitutioner Målet er her, at der via et dokumenteret behov for uddannelse for eksempel til (merit)lærere, (merit)pædagoger mv. kan blive lagt et sådant positivt pres på for eksempel VIA University College, at der kan etableres satelituddannelser i Ran-ders. På samme måde vil et dokumenteret volumen i efterspørgsel af efteruddannelse kunne trække uddannelse til området. Eksempelvis hvis en stor gruppe pædagoger ønsker særlige forløb på di-plomuddannelsesniveau.

10 9. Forslag til handlinger A1. Rekrutteringsstrateriger og handlingsplaner - ansvar Det foreslås, at der i Randers Kommune som helhed og i de respektive forvaltninger senest ved udgangen af august måned 21 er udarbejdet rekrutte-ringsstrategier og handlingsplaner for tiltrækning og udvikling af medarbejdere på de områder, hvor der forudses mangel på arbejdskraft. De ansvarlige er følgende: Personale og HR - ansvarlig for generelle initiativer til fremme af Randers Kommune som attraktiv arbejdsplads Personale og HR - ansvarlig for generelle initiativer til at fastholde medarbejdere i Randers Kommune - herunder bekæmpelse af sygefravær Børn og Skole - ansvarlig for henholdsvis lærer- og pædagogområdet på tværs af forvaltningsområder Sundhed og Ældre - ansvarlig for social og sundhedsområdet Miljø og Teknik - ansvarlig for ingeniører og det tekniske område Social og Arbejdsmarked - ansvarlig for socialpædagoger og socialrådgivere på tværs af forvaltningsområder A2. Rekrutteringsstrateriger og handlingsplaner - indhold Rekrutteringsstrategiernes og handlingsplanernes indhold omfatter følgende: Konkrete initiativer til at fremme Randers Kommunes image som arbejdsplads Specifikke planer for rekruttering af nye medarbejdere Opgaveflytning mellem medarbejdergrupper Øget andel af deltidsansatte til fuldtidsansatte En systematisk kombination af indsatsen for ledige med uddannelse af med-arbejderne (jobrotation) Plan for opkvalificering af medarbejdere, som bliver i overskud som følge af nye krav til kvalifikationerne Konkrete initiativer til at fastholde medarbejdere herunder bekæmpelse af sygefravær

11 Budget for aktiviteterne omfattende investeringer i indsatsen såvel for esempel forventede refusioner B. Udddannelse af ledige Som et særligt tværgående felt, skal der tages stilling til, om og i hvilket omfang Randers kommune vil give ledige mulighed for helt eller delvist at gennemføre uddannelse på arbejdsløshedsdagpenge. På den måde kan ledige gennemføre uddannelse til udvalgte jobområder på et rimeligt indtægtsniveau. Inden udgangen af august 21 forholder Arbejdsmarkedsudvalget sig til principperne for dette. C. Tiltrækning af uddannelsesinstitutioner Med hensyn til tiltrækning af et større udbud af uddannelse/efteruddannelse, bør der arbejdes på flere fronter. Det kan ske gennem en aktuel efterspørgsel af uddannelse nu og på kort sigt, hvilket kan betyde, at forløb og enkelte hold gennemføres i lokalområdet. Men det bør også ske via decideret lobby-arbej-de i forhold til beslutningstagerne for de enkelte uddannelsessteder, således at flere egentlige uddannelsesafdelinger trækkes til Ran-dersområdet. Inden udgangen af august 21 har direktionen lavet en handlingsplan for, hvordan uddannelsesinstitutio-ner trækkes til lokalområdet. D. Samarbejde med nabokommuner Der bør også etableres et tæt samarbejde med nabokommunerne om fælles uddannelses/udviklingsprojekter og eventuelt fælles uddannelsesstrategier. På samme måde er det relevant at samarbej-de med nabokommunerne om at trække uddannelsesinstitutioner til lokalområdet. Inden udgangen af august 21 har direktionen skabt rammerne for et sådant samarbejde. 1. Bilagsoversigt Bilag 1: Opgørelse af 5. februar 21 over andelene af ufaglærte medarbejdere ansat ved Randers Kommune fra Personale og HR ved Randers kommune Bilag 2: Beskrivelse af forskellige uddannelses og jobrotationsmodeller Bilag 3: Personaleøkonomiske beregninger fra KL på en række medarbejdergrupper Bilag 4: Befolkningsfremskrivning for udvalgte aldersgrupper i Randers Kommune Bilagene findes i Bilagssamling.pdf

- fokus på det offentlige område

- fokus på det offentlige område - fokus på det offentlige område Randers som vækstcenter Randers Kommune Forord Flere undersøgelser peger på, at Randers kommune indenfor en kort årrække vil mangle arbejdskraft. Det drejer sig først og

Læs mere

Fakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft

Fakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft 09-0581 20.05.2010 Kontakt: Mette Langager - mela@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Fakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft Der er bred opfattelse af, at der fremadrettet vil være mangel på kvalificeret arbejdskraft

Læs mere

Guide til lokal strategi for arbejdskraftudfordringen. Hvor er arbejdskraften til fremtidens velfærd?

Guide til lokal strategi for arbejdskraftudfordringen. Hvor er arbejdskraften til fremtidens velfærd? 1 Guide til lokal strategi for arbejdskraftudfordringen Hvor er arbejdskraften til fremtidens velfærd? 2 3 Forord Lige nu er der medarbejdere nok til at håndtere de fleste opgaver i landets kommuner, men

Læs mere

November. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse

November. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse 2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort

Læs mere

BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADSOMRÅDET

BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADSOMRÅDET NOVEMBER 213 REGION HOVEDSTADEN BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADSOMRÅDET PIXI-RAPPORT 1. BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADEN 3 INDHOLD 1 Indledning 1 2 Overordnede konklusioner 2 3 De

Læs mere

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs 1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne

Læs mere

KL s personaleøkonomiske beregner

KL s personaleøkonomiske beregner KL s personaleøkonomiske beregner Vejledning: Her kan du beregne konsekvenserne af at ændre ved sygefraværet, personaleomsætningen, afgangsmønstret, demografi samt andelen af deltidsansatte for 11 udvalgte

Læs mere

Behovet for velfærdsuddannede i Nordjylland. Pixi-udgave

Behovet for velfærdsuddannede i Nordjylland. Pixi-udgave Behovet for velfærdsuddannede i Nordjylland Pixi-udgave Indholdsfortegnelse Forord 3 1 Der bliver rift om de velfærdsuddannede 4 2 Social- og sundhedsområdet 7 3 Det pædagogiske område 15 Udarbejdet af

Læs mere

Jobcenter Nordfyn. Vesterled 8 5471 Søndersø. Tlf. 64 82 82 30. Fax. 64 82 82 40. jobcenter@nordfynskommune.dk. www.jobnet.dk

Jobcenter Nordfyn. Vesterled 8 5471 Søndersø. Tlf. 64 82 82 30. Fax. 64 82 82 40. jobcenter@nordfynskommune.dk. www.jobnet.dk Jobcenter Nordfyn Vesterled 8 5471 Søndersø Tlf. 64 82 82 30 Fax. 64 82 82 40 jobcenter@nordfynskommune.dk www.jobnet.dk Indholdsfortegnelse Virksomhedspraktik. 1 Løntilskud i private virksomheder 2 Løntilskud

Læs mere

JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE

JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale

Læs mere

Hvilke muligheder åbner lovgivningen for jobrotation?

Hvilke muligheder åbner lovgivningen for jobrotation? Hvilke muligheder åbner lovgivningen for jobrotation? Eksempler på jobrotation: Enkeltrotationer: En vikar ansættes som erstatning for en ansat, der deltager i arbejdsgiverbetalt uddannelse. Enkelt vikar/flere

Læs mere

Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang

Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2010 Dansk Arbejdsgiverforening Marts 2009

Beskæftigelsesplan 2010 Dansk Arbejdsgiverforening Marts 2009 Beskæftigelsesplan 2010 Det Lokale Beskæftigelsesråd Argumentpapirer til brug for forberedelsen af beskæftigelsesplan 2010 Dansk Arbejdsgiverforening Marts 2009 Indholdsfortegnelse Indsats for det ordinære

Læs mere

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye

Læs mere

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt

Læs mere

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg.

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Krisen i verden og i Danmark har betydet, at det er nødvendigt med nogle fælles

Læs mere

Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Ialt 2,00 2,00 0,00 Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Rengørings-/køkkenmedhjælpere 2,00 2,00 0,00

Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Ialt 2,00 2,00 0,00 Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Rengørings-/køkkenmedhjælpere 2,00 2,00 0,00 BILAG 1 Rapport: Beskæftigelsesgrad Udvalgte stillinger Kun månedslønnede Antal poster behandlet: 1465 sep-09 Stk3 Stk5 Antal Personer Heltid; Deltid; Ialt Ialt 1.465,00 458,00 1.007,00 Husassistenter

Læs mere

DIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.

DIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE. JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.

Læs mere

Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015

Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Baggrund KL indgik i 2007 en trepartsaftale om styrket uddannelse, kompetenceudvikling m.v. med regeringen og de faglige organisationer. Aftalen indeholdt

Læs mere

Uddannelses- strategi

Uddannelses- strategi Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges

Læs mere

Center for Beskæftigelse & Omsorg

Center for Beskæftigelse & Omsorg Center for Beskæftigelse & Omsorg Dato 07-09-2012 j./sagsnr. 15.20.00-P00-1-12 Notat omkring jobrotation Jobrotation er en aftale, hvor en privat eller offentlig virksomhed sender en eller flere ansatte

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

At matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde.

At matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde. Virksomhedsservice i Jobcenter Varde Jobcenter Vardes mission er: At matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde. Vi ønsker at være i front og samarbejde på en ny og mere

Læs mere

Beskæftigelsesmæssige konsekvenser af infrastrukturinvesteringer i Østdanmark

Beskæftigelsesmæssige konsekvenser af infrastrukturinvesteringer i Østdanmark Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Beskæftigelsesmæssige konsekvenser af infrastrukturinvesteringer i Østdanmark April 2011 1 Sammenfatning I dette notat sammenfattes analysens overordnede resultater

Læs mere

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik

Læs mere

Det siger ældrecheferne om vikarer og budget 2011

Det siger ældrecheferne om vikarer og budget 2011 Det siger ældrecheferne om vikarer og budget 2011 FOA Kampagne og Analyse 24. november 2010 Norstat Danmark har for FOA gennemført en rundspørge blandt 80 ældrechefer om vikarer mm. det giver en svarprocent

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

FFL 14 besparelser på SVU

FFL 14 besparelser på SVU 13-0186 - BORA - 10.09.2013 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 FFL 14 besparelser på SVU Den varslede beskæring af SVU vil få alvorlige konsekvenser for kompetenceudvikling blandt

Læs mere

1.7 Arbejdsmarkedsudvalget

1.7 Arbejdsmarkedsudvalget 1.7 1.7.1 49. Beskrivelse af sindsatsen omfatter budgetområdet vedr. indkomstoverførsler som f.eks., arbejdsløshedsdagpenge, kontanthjælp, førtidspension, sygedagpenge samt arbejdsmarkedsforanstaltninger

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.

Læs mere

Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi

Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi A r b e j d s m a r k e d s o m r å d e t Udkast til Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa Tlf. 87 59 10 00 www.norddjurs.dk Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi

Læs mere

Forslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken

Forslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken Forslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken Udvidelse af antallet af virksomhedscentre Norddjurs Kommune samarbejder i dag med 28 virksomheder, hvor der er etableret et virksomhedscenter.

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Norddjurs Kommune Godkendt i kommunalbestyrelsen den 24.02.2015 Indhold Indledning - arbejdsmarkedspolitikkens tilblivelse...

Læs mere

Jobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?

Jobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant

Læs mere

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud 001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.

Læs mere

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således

Læs mere

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Forord Esbjerg Byråd ønsker med denne Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 at sætte fokus

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

Find den. rigtige. medarbejder. et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune

Find den. rigtige. medarbejder. et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune Find den rigtige medarbejder et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune 16 tilbud til din virksomhed Jobcenter Gladsaxe er din virksomheds indgang til ny arbejdskraft. Vi er en professionel samarbejdspartner,

Læs mere

Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj

Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj København den 1. oktober 2007 KL s Center for Kompetenceudvikling og Personalepolitik Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...

Læs mere

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats 2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg

Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Formål Formålet med bygge- og anlægsstrategi 2015 er at sikre, at Jobcenter Svendborg drager optimal udnyttelse af (job)vækstpotentialet, der vil

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesområdet

Nøgletal for beskæftigelsesområdet Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Ledighedsprocent Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (apr.'13) 2.285 5,5% Ledige under 25 år 10 (apr. '13) 877 Aktiverede forsikrede ledige 2 409 Aktiverede

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne

Læs mere

Nye tal fra Beskæftigelsesministeriet viser, at der ved udgangen af 2009 var 35.000 langtidsledige.

Nye tal fra Beskæftigelsesministeriet viser, at der ved udgangen af 2009 var 35.000 langtidsledige. Nye tal fra Beskæftigelsesministeriet viser, at der ved udgangen af 2009 var 35.000 langtidsledige. Også i den kommende tid ventes langtidsledigheden at stige kraftigt. Langtidsledigheden forventes ved

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

Arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune. Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau

Arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune. Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau Arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau Virksomhedsstørrelse 2012 (antal ansatte 2206 virksomheder) 10-19 ansatte

Læs mere

Rekrutteringsstrategi

Rekrutteringsstrategi den Rekrutteringsstrategi Vi ved, at vi kommer til at mangle hænder og hjerner i Næstved Kommune i løbet af få år det illustrerer tal over alderssammensætningen i personalet med al tydelighed. Det er derfor

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget

Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget Udvalgets andel af de samlede nettodriftsudgifter i Norddjurs Kommune for budget 2014 Jobcenter Norddjurs Andre udvalg 77% Arbejdsmarkedsudvalget 23% Øvrige områder Arbejdsmarkedsudvalgets

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015

Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015 Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion Vejle, 25. marts 2015 1 PROGRAM 1. Velkomst 2. Vækstforum: Handlingsplan, mål og kriterier 3. Socialfonden 2014-20 rammer,

Læs mere

Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé:

Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé: Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé: Jobrotationsordningen kan bidrage med både kompetenceløft af arbejdsstyrken og medvirke til at bekæmpe ledigheden.

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesområdet

Nøgletal for beskæftigelsesområdet Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Ledighedsprocent Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (jul.'13) 1.893 4,6% Ledige under 25 år 10 (jul. '13) 878 Aktiverede forsikrede ledige 2 266 Aktiverede

Læs mere

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Forord Esbjerg Byråd ønsker med denne Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 at sætte fokus

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

Beskæftigelsesregionerne. Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter

Beskæftigelsesregionerne. Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter Beskæftigelsesregionerne Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter Program Hvad er jobrotation? Regler og økonomi Muligheder og erfaringer med jobrotation Hvordan kan I bruge jobrotation?

Læs mere

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet

Læs mere

Konsekvenser af besparelser på professionshøjskolernes uddannelser. Pop-up uddannelser muligheder og barrierer

Konsekvenser af besparelser på professionshøjskolernes uddannelser. Pop-up uddannelser muligheder og barrierer Udvalget for Landdistrikter og Øer 2015-16 (Omtryk - 09-11-2015 - Uddybende oversigt fra EVA) ULØ Alm.del Bilag 27 Offentligt Konsekvenser af besparelser på professionshøjskolernes uddannelser Pop-up uddannelser

Læs mere

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland

Læs mere

BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I MIDTJYLLAND

BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I MIDTJYLLAND JANUAR 213 KKR MIDTJYLLAND, REGION MIDTJYLLAND OG BESKÆFTIGELSESREGION MIDTJYLLAND BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I MIDTJYLLAND PIXI-RAPPORT 1. BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I MIDTJYLLAND 3 INDHOLD 1 Indledning

Læs mere

RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING

RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING HVORFOR DA S NØGLETAL? De kommunale jobcentre skal hjælpe ledige med at finde arbejde og være med

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 12. maj 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2300 Jour. nr.: M0/2002/00901 Ref.:

Læs mere

Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune. Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge. Status ultimo oktober 2016

Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune. Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge. Status ultimo oktober 2016 Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge Status ultimo oktober 2016 Igangsatte initiativer i forhold til den indgåede partnerskabsaftale Med afsæt

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer: Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne

Læs mere

Fra ufaglært til faglært på rekordtid. Relevant beskæftigelseslovgivning. Tirsdag den 7. maj 2012

Fra ufaglært til faglært på rekordtid. Relevant beskæftigelseslovgivning. Tirsdag den 7. maj 2012 Fra ufaglært til faglært på rekordtid. Relevant beskæftigelseslovgivning. Tirsdag den 7. maj 2012 Regelgrundlag Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats. LAB - Lov om en aktiv

Læs mere

Livslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet

Livslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet Regeringen 20. marts 2006 Landsorganisationen i Danmark Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Akademikernes Centralorganisation Ledernes Hovedorganisation Dansk Arbejdsgiverforening Sammenslutning

Læs mere

Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006

Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006 Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006 Indhold Efterspørgslen efter arbejdskraft Udbudet af arbejdskraft Balancen på arbejdsmarkedet Efterspørgslen efter ufaglærte Efterspørgslen efter arbejdskraft

Læs mere

Tilskudsmuligheder - ved ansættelse af medarbejder

Tilskudsmuligheder - ved ansættelse af medarbejder Tilskudsmuligheder - ved ansættelse af medarbejder Indhold 1. Videnpilot 1 2. Fagpilot 2 3. Voksenlærling 3 4. Privat løntilskud 4 5. Virksomhedspraktik 5 6. Jobrotation 6 7. Mentorordning 7 8. Isbryderordning

Læs mere

Vækst og ansvarlighed

Vækst og ansvarlighed Vækst og ansvarlighed Guide til de enkelte samarbejdsmuligheder Ordinær rekruttering Jobcenter København kan tilbyde samarbejde om rekruttering af nye medarbejdere til virksomheden på helt almindelige

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets

Læs mere

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken

Læs mere

En ny PGU uddannelse skal godkendes både i akademierhvervsrådet og i undervisningsministeriet.

En ny PGU uddannelse skal godkendes både i akademierhvervsrådet og i undervisningsministeriet. Uddannelsesudvalget UDU alm. del - Bilag 339 Offentligt BUPL notat 2½ år PGU - hvad kan en forlængelse betyde? I forbindelse med kvalitetsreformen og trepartsforhandlingerne har både KL og FOA valgt at

Læs mere

Fra ufaglært til faglært på rekordtid. Relevant beskæftigelseslovgivning. Torsdag den 25. september 2013

Fra ufaglært til faglært på rekordtid. Relevant beskæftigelseslovgivning. Torsdag den 25. september 2013 Fra ufaglært til faglært på rekordtid Relevant beskæftigelseslovgivning Torsdag den 25. september 2013 Regelgrundlag Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats LAB - Lov om en

Læs mere

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde

Læs mere

Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes

Læs mere

Seminar om beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune. - Opsamlingspapir - April 2011

Seminar om beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune. - Opsamlingspapir - April 2011 1 Seminar om beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune - Opsamlingspapir - April 2011 1. Indledning Jobcenter Assens afholdt den 13. april 2011 et fællesseminar for Det Lokale Beskæftigelsesråd og Job-

Læs mere

Jobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?

Jobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant

Læs mere

Det Lokale Beskæftigelsesråd

Det Lokale Beskæftigelsesråd Det Lokale Beskæftigelsesråd i Kolding Kommune Strategiplan for indsatsen i 2013-2016 Indledning De lokale beskæftigelsesråd skal, jvf. lovbekendtgørelse nr. 731 af 15. juni 2010 om styringen af den aktive

Læs mere

Notat om beskæftigelsespolitiske visioner

Notat om beskæftigelsespolitiske visioner Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages

Læs mere

Notat til Region Sjælland vedr. initiativer i Nordvestsjælland

Notat til Region Sjælland vedr. initiativer i Nordvestsjælland Tirsdag d. 14. januar 2014 Notat til Region Sjælland vedr. initiativer i Nordvestsjælland I følgende notat præsenterer University College Sjælland (UCSJ) en række initiativer, der alle positivt vil bidrage

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt

Læs mere

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som

Læs mere

Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde

Læs mere