Wise Happiness En undersøgelse af, hvad der gør mennesker lykkelige. Linda Frej, Wise IT

Transkript

1 Wise Happiness 2014 En undersøgelse af, hvad der gør mennesker lykkelige Linda Frej, Wise IT

2 Hvad gør mennesker lykkelige? Pensionister, mænd og danskere trækker rent statistisk vinderloddet i årets undersøgelse af, hvad der gør svenskere og danskere lykkelige. Men det er vigtigt at huske på, at lykken ikke er et lotteri. Det afhænger af faktorer, som man i høj grad selv har mulighed for at påvirke. Drivkræfterne bag lykke er frem for alt gode relationer, både på arbejdet og til venner og familie. Den tekniske udvikling skaber nye rum for mødet mellem mennesker, og undersøgelsen viser at medmenneskelighed bliver en stadig mere afgørende egenskab, ikke mindst hos ledere. Wise Happiness er en undersøgelse, der ser på, hvad der gør mennesker lykkelige generelt og på jobbet. Vi identificerer de positive drivkræfter, som alle har brug for, hvis man skal have det godt. På den måde kan vi selv blive bedre arbejdsgivere og medarbejdere. Eftersom vi hos Wise Group arbejder med mennesker, er det naturligt, at vi og vores kunder er nysgerrige efter at finde ud af, hvad der gør os lykkelige og stimulerede, og hvad der giver det modsatte resultat. Emanuel Magnusson, Netsurvey

3 Så lykkelige er vi 14 Temmelig ulykkelige Meget ulykkelige Graden af lykke og velvære 6 14 Meget lykkelige Arbejde og lykke går hånd i hånd Der er en tydelig sammenhæng mellem at føle sig godt til mode på jobbet og graden af lykke. Hvis vi kigger på arbejdet og lykkelige mennesker, kan vi se, at blandt dem, der trives meget godt på jobbet, er 8 ud af 10 meget eller temmelig lykkelige. Mønstre med en høj andel af lykkelige går igen for faktorerne sjovt på arbejdet og værdsat på arbejdet. Blandt dem, der trives dårligt, er hver anden ulykkelig. De, der oplever sig selv som ulykkelige, har også tilsvarende lave værdier for sjovt på arbejdet og værdsættelse. 14 Neutrale 52 Temmelig lykkelige Blandt dem, der trives på jobbet, er 8 ud af 10 meget eller temmelig lykkelige To ud af tre er temmelig eller meget lykkelige Et klart flertal, omkring to ud af tre adspurgte, er enten temmelig eller meget lykkelige. Betydeligt færre, samlet set hver femte, giver udtryk for, at de er ulykkelige. Danskere er noget lykkeligere end svenskere, mænd noget lykkeligere end kvinder, og pensionister er lykkeligst af alle aldersgrupper. At have en anden voksen i sig liv er positivt for graden af lykke, men at have børn er derimod ikke af afgørende betydning. 3.

4 Vigtigt at have det sjovt på jobbet De fleste både mænd og kvinder mener, at fritiden, familien og vennerne er det allervigtigste for et lykkeligt liv, men som vi så i både 2012 og 2013, påvirker arbejdet vores velbefindende mere, end vi tror. Derfor har vi i år fokuseret mere på sammenhængen mellem lykke og arbejdsliv, blandt andet ved at kigge nærmere på de faktorer på jobbet, der er særligt vigtige for vores velbefindende. Som vi så allerede sidste år, hænger sjovt på arbejdet sammen med muligheden for at kunne udvikle sig, få afveksling og påvirke sit job. Når vi har det sjovt, præsterer vi bedre, og rentabiliteten bliver bedre. Blandede arbejdsgrupper, hvor man griner sammen, løfter hinanden og gør sjove ting sammen, er et godt succeskoncept. For at have det sjovt skal man grine og give noget af sig selv. Tage ungernes karaokespil ud af skabet og tag det med på arbejde en aften! Peter Bolinder, adm. dir., Netsurvey Hvad gør os lykkelige på jobbet? 1. Jeg har det sjovt på mit arbejde 2. Jeg trives virkelig godt med mine kolleger 3. Jeg bliver værdsat for mit arbejde 4. Jeg er stolt over at arbejde i min virksomhed/organisation 5. På min arbejdsplads har man forståelse for, at jeg kan have en dårlig dag på jobbet 6. Jeg har mulighed for at udvikle mig i mit arbejde 7. På min arbejdsplads har jeg en eller flere gode venner Sjovere at arbejde i livets efterår Bortset fra et forholdsvis højt stressniveau hos kvinderne (se side 6) ser arbejdslivet faktisk ud til at blive bedre og bedre med årene. Årets resultat viser, at medarbejdere i aldersgruppen år har det sjovere på jobbet, bliver mere værdsat og frem for alt trives bedre med deres kolleger sammenlignet med yngre medarbejdere. 4.

5 Vælg en chef med medfølelse! At det sociale samspil fungerer, er en indlysende trivselsfaktor. Kollegerne indtager en podieplads i forankringen af lykken og kolleger omfatter også overordnede, hvilket fører os ind på betydningen af lederskab. Mange af punkterne er baseret på medmenneskelighed at trives med kolleger, blive værdsat, at blive forstået, at have en ven, at have det sjovt sammen. Det baner vejen for ledere, der evner at være medmenneskelige. Fremtidens ledere har en ægte interesse for menneskers udvikling og inspirerer sine medarbejdere til at samarbejde. Taylorismen krævede kolde, autoritære ledere med sit syn på arbejdet som en industri. I de moderne videnintensive organisationer i hurtig bevægelse er der behov for ledere, der interesserer sig for mennesker. De nyere generationer er mere velinformerede, selvstændige og opmærksomme på deres egen udvikling. Derfor ændres profilen på succesfulde ledere. Det aktivitetsbaserede kontor er et første skridt i retning af et mere kommunikativt og videnintensivt miljø som et universitet. Virksomhederne er nødt til at øge deres kommunikation og innovationstempo for at kunne konkurrere. Fysiske møder skal fremmes i vores digitale samfund. Det åbne kontor skaber energi og arbejdsglæde, men samtidig blotlægger gennemsigtigheden i det åbne kontor nogle mangler. Grupperinger, lederskab og følelser bliver mere synlige. Det kan være vanskeligere at koncentrere sig, og fleksibiliteten i arbejdet kan blive en byrde på den enkeltes skuldre, hvis hun ikke får støtte til at planlægge sit arbejde og tilbydes en arbejdsplads med mere arbejdsro. Ledere og medarbejdere får større ansvar for udformningen af arbejdsopgaver, men også for at sætte grænser mellem arbejde og fritid. Ingrid Höög, adm. dir., Wise Professionals Jan Rivière-Henriques, adm. dir., Forte Executives Hvordan ser fremtidens kontor ud? Det at have en god mavefornemmelse, når man kommer på arbejde, kan også være påvirket af det fysiske arbejdsmiljø. Udviklingen i retning af flere innovative og videnbaserede virksomheder åbner mulighed for aktivitetsbaserede kontorer, virtuelle teams og løsninger à la Google med alt under samme tag, lige fra kontorhunde og træningslokaler til læger og vuggestuer.* Næsten halvdelen af de adspurgte sætter pris på muligheden for fjernarbejde en gang imellem. Noget flere mænd (38 procent) end kvinder (30 procent) har mulighed for fjernarbejde. * Googlemodellen, Vinnova Rapport 2014:03, af Annika Steiber, PhD specialist i Corporate Innovation. 5.

6 Stressen stiger, når vi går hjem 29 Jeg oplever ofte, at tiden ikke slår til kvinna kvinna Kvinde man Mand man Det typiske nutidsmenneske har mange jern i ilden. Det er let at antage, at vi er mest stressede, når vi er på arbejde, men et af årets vigtigste resultater viser faktisk det modsatte: Vi er mere stressede i fritiden end på arbejdet. Kvinder og stress Større stress i fritiden gælder både kvinder og mænd, men er tydeligst blandt kvinder i samtlige aldersgrupper. De højere tal for kvinder kan skjule sig i de erhverv, hvor man finder en større andel af kvinder. Undersøgelser* viser nemlig, at mænds og kvinders stressniveau er det samme, når individerne har samme erhverv. Når vi i vores undersøgelse ser, at kvinder er mere stressede end mænd, viser det altså, at man finder kvinder i erhverv, hvor der f.eks. er dårligere mulighed for at have indflydelse på sit eget arbejde. * SBU: Arbejdsmiljøets betydning for symptomer på depression og udmattelsessyndrom I arbejdet Online på godt og ondt I fritiden Lad os vende tilbage til fritiden, hvor stressen er kraftig, uanset køn. En sandsynlig faktor er den nye teknik, der betyder, at vi er stadig mere på, uanset hvor vi er. Smartphones og tablets bliver til tveæggede sværd. De giver mulighed for fjernarbejde og større frihed med hensyn til arbejdstider, men udvisker samtidig grænsen mellem arbejde og fritid. Mange oplever, at man forventer at kunne komme i kontakt med dem uden for arbejdstid. Og mens nogen synes, at det er dejligt at besvare mails i weekenden, giver den bippende mobil deres kollega stressanfald under søndagsmiddagen, eller mens de leger med børnene. 6.

7 Vi ønsker at nå mere Lykkeforskeren Filip Fors* giver endnu en mulig forklaring på fritidstressen: Folk laver ganske enkelt mere i deres fritid i dag end tidligere. Der er så meget, vi gerne vil nå engagere os i frivilligt arbejde, i fritidsinteresser, socialt osv. Der er en overflod af aktiviteter at vælge imellem, også for børnene**, der skal køres og bakkes op ved kampe og opvisninger. Kombineret med kravet om konstant at være tilgængelig, rengøring, madlavning, sociale medier og så videre er det ikke så underligt, hvis tiden føles knap. Chef: Vis forståelse! Forventningerne til altid at være tilgængelig er ofte til stede, selvom der ikke er formuleret nogen krav. Det, der føles naturligt for det ene individ, kan føles som et pres for det andet. Stress stjæler folks lykke, og hvis medarbejderne skal have det godt på en fleksibel arbejdsplads, er der behov for nytænkning. At lære hinanden at kende, vise empati og forstå mennesket uden for jobbet har stor betydning. Ledere skal være tydelige med, hvad der forventes, og især hvad der ikke forventes. Medarbejderne skal mindes om, at de skal tænke over, hvordan mailen skal håndteres om aftenen, i weekender og under ferier. Som medarbejder er det også vigtigt at overveje en strategi for, hvornår man skal åbne mails, og hvornår man ikke skal. * Se flere oplysninger om Filip Fors på side 15. ** En familiesituation med eller uden børn gør dog ikke den store forskel for den oplevede stress eller lykke. 17 Der er håb, selv når stressen tager til. Kernen i stressen er forestillingen om, hvordan vi skal være, og forventningen om, hvad vi skal gøre. Langvarig stress er farlig! Stress og pres er noget, næsten alle lider af, men vi kan faktisk selv påvirke, hvordan vi har det, og hvordan vi tager det. Nogle gange kræves der praktiske ændringer, og andre gange kan vi ændre vores indstilling. Vi kan altid ruste os til at blive mere robuste over for stress gennem mental træning, passe på krop og sjæl og have det sjovt, gerne sammen med andre og med forholdsvis enkle kneb ændre tilstanden mere midlertidigt ved f.eks. at bevæge os, gå ud i naturen, ånde, lytte til musik, nynne, danse, grine og slappe aktivt af. Karin Oldebäck, stressterapeut, Wise Consulting Jeg bliver stresset af at være tilgængelig uden for min almindelige arbejdstid kvinna Kvinder 26 man 18 8 kvinna man Mænd I alt

8 Unge længes efter status Hvordan ser det ud for dagens ungdom i årets undersøgelse? Aldersgruppen (18-34) kan virke bred, men den tager så hensyn til, at det er svært at skaffe sig enten egen bolig eller arbejde, når man er ung hvilket sikkert er medvirkende til, at denne gruppe ikke er lige så lykkelig som de ældre generationer. Lykke og velvære fordelt på aldersgruppe Vigtige lykkefaktorer på arbejdet hænger sammen med aldersgruppen Trives med kolleger Sjovt på mit job Værdsat på mit arbejde Temmelig eller meget ulykkelige Temmelig eller meget lykkelige Jeg startede på Edge HR, da jeg var 23 år, lige var færdig med eksamen og ikke så frembrusende. En af mine succesfaktorer har helt sikkert været at turde bede om nye opgaver og selv tage initiativ til at udvikle min egen rolle og min arbejdsrolle. Det er vigtigt at turde stille spørgsmålet! Og så spiller mine fantastiske kolleger selvfølgelig en stor rolle for min gode trivsel. Sofia Johansson, blandt andet ansvarlig for Edge HR s nyhedsbrev HR i Fokus, født

9 Vigtigt at fremstå som succesfuld på arbejdet Flekstid opleves positivt Også unge oplever et stort tidspres i fritiden, især unge kvinder. Aldersgruppen oplever i næsten samme udstrækning som andre stress ved konstant at være online og tilgængelig. På trods af dette har unge ofte et positivt syn på fleksible arbejdstider og på at dele sin tid mellem forskellige arbejdsopgaver. Lad unge vokse med opgaven! Mange unge står alene, bor hjemme hos forældrene eller er arbejdssøgende alle disse faktorer påvirker den oplevede lykke i negativ retning, og det samme gælder lave indtægter. I det hele taget ligger det til dels i ungdommens natur endnu ikke at have opnået nogle af voksenlivets privilegier. Netop derfor er det ekstra vigtigt, at arbejdsgivere giver unge en chance og hjælper dem med at få succes. En tydelig, gennemsigtig ledelse skaber stolthed og deltagelse. Afhold sociale møder for unge, lad dem arrangere aktiviteter og ikke mindst have det sjovt på jobbet! Vigtigt med status Et af de resultater, hvor de unge skiller sig ud, drejer sig om status. I den yngre aldersgruppe er det vigtigste at fremstå som succesfuld i sit arbejde. Samtidig oplever de mindst af alle i undersøgelsen sig selv som succesfulde her fører de årige, som derimod ikke synes, at det er ligeså vigtigt at være det. Som arbejdsgiver tjener du på at give unge medarbejdere tillid og ansvar. Når man føler, at man bidrager, vokser man, og det gælder i højeste grad de unge. 9.

10 Chefer er mest lykkelige Bliver man lykkeligere af at være chef, eller bliver lykkelige mennesker oftere chefer? Derom strides de lærde. Det er i hvert tilfælde klart, at chefer er lykkeligere end ikke-chefer, og i større udstrækning synes, at arbejdet er det vigtigste for deres lykke. At have det sjovt og udvikle sig på jobbet har også en stærkere 29 sammenhæng med oplevet lykke blandt cheferne end hos andre Arbejde uden for arbejdstiden og tidspres i fritiden kvinna Arbejde uden for almindelig arbejdstid man Tidspres på fritiden Lykke og velvære for chef/ikke-chef Chef Ikke-chef Mindre stressede Ganska eller mycket lyckliga Temmelig eller meget lykkelige 26 kvinna Chef man Ikke-chef Hvis vi kigger på chefers tidspres, ligger det på samme niveau som tidspresset for ikke-chefer. Derimod synes lederskab at have en sammenhæng med større tolerance over for at arbejde også i fritiden. Betydeligt flere af cheferne er nødt til at arbejde uden for almindelig arbejdstid, men tidspresset i fritiden ligger alligevel på samme niveau som eller endda lige under ikke-chefer. 10.

11 Bruger onlinetid positivt Chefer forventes i betydeligt større udstrækning at kunne nås, når de ikke er på arbejde, men interessant nok er de mindre stressede over dette end ikke-chefer. Måske skyldes det, at jobbet er så vigtigt for deres generelle velbefindende, og den frihed under ansvar, der kendetegner en chefstilling. Chefer har større mulighed for at fjernarbejde i en del af deres arbejdstid end andre og de synes i højere grad end andre, at de har mulighed for at udvikle sig i deres arbejde. Forventet tilgængelighed uden for arbejdstid og oplevet stress 35 Forventes at være tilgængelig Stress af tilgængelighed Chef Ikke-chef 13 Attraktivt for unge at blive chef? I de senere år har vi gentagne gange kunnet læse, at unge er utilbøjelige til at tage et chefjob. Når man tænker på, at chefer har det sjovere på jobbet, føler sig respekterede og mindre stressede end deres underordnede, kan det undre, at der ikke er flere unge, der ønsker at blive chefer. Cheferne er klart overrepræsenterede blandt de såkaldte ambassadører, det vil sige dem, der har svaret ja på spørgsmålet Ville du anbefale dit liv til andre?. 11.

12 Pas på hinanden! Kærlighed på kontoret Det at føle sig veltilpas på jobbet og trives sammen med kollegerne kan givetvis være påvirket af flere faktorer end de indlysende. For eksempel har den, der er forelsket i en kollega, mindst én god grund til at længes efter jobbet. Godt hver tiende i vores undersøgelse svarer, at de føler sig tiltrukket af en på deres arbejdsplads. Mændene længes en anelse mere end kvinderne 19 procent imod 9 procent. På min arbejdsplads er der en, jeg er tiltrukket af 9 Kvinder 19 Mænd Ligestilling og mangfoldighed De fleste, seks ud af 10 adspurgte, er meget enige i, at alle på arbejdspladsen har de samme muligheder og ansvar. Forskellene mellem kønnene er tydeligst inden for IT, hvor 64 procent af mændene er meget enige i, at der er ligestilling på arbejdspladsen, sammenlignet med kun 48 procent af kvinderne. Bedst ser det ud inden for pædagogisk arbejde samt kultur, medier og design. Derimod er der ingen forskel i opfattelsen mellem forskellige aldersgrupper. 12.

13 Selvmordet og dommen i Krokom i Sverige* viser meget tydeligt, hvad de yderste konsekvenser kan blive, når vi som chefer og ledere ikke påtager os vores ansvar og griber ind over for chikane og mobning. Vi skal se dette som en øjenåbner og for alvor tage fat i vores psykosociale arbejdsmiljø, som vi ud over et moralsk ansvar også har et juridisk ansvar for at tage vare på. Stefan Wikström, adm. dir., Edge HR Forekomst af mobning på arbejdspladsen Oplevet mobning eller chikane Ikke selv oplevet, men ved, at det forekommer 13 * Socialchefen i Krokom kommune i Jämtland i Sverige idømtes i februar 2014 betinget fængsel og bøder for at have været årsag til socialsekretær Lars Perssons selvmord. Ifølge dommen havde man overtrådt arbejdsmiljølovgivningen ved ikke at gøre nok for at standse den mobning, som Lars var udsat for. 5 Mobning og den tavse flok De, der bliver udsat for mobning på arbejdspladsen, frygter derimod at skulle derhen. Omkring fem procent har følt sig mobbet eller chikaneret på arbejdspladsen. Andelen er lige stor blandt mænd og kvinder, og der er heller ingen forskelle mellem aldersgrupperne. Betydeligt flere, 13 procent, oplever dog, at der forekommer mobning på arbejdspladsen. Det er specielt urovækkende, hvis de tier om det. Alle på en arbejdsplads bør føle, at de godt tør anmelde forkerte forhold. 13.

14 Sammenfatning At have det sjovt på jobbet, trives godt med kollegerne og blive værdsat i arbejdet har en tydelig sammenhæng med velbefindende og lykke. De allerlykkeligste på jobbet er seniorerne måske til dels, fordi de oftere end andre har nået chefstillinger. Chefer er nemlig generelt lykkeligere end ikke-chefer. Det mest overraskende ved årets resultat er, at stressen opleves som større i fritiden end på jobbet. Vi er stadig mere online, og det betyder, at vi altid er tilgængelige. Det udvisker skillelinjen mellem arbejdstid og fritid. Et øget udbud af fritidsaktiviteter, som vi gerne vil nå, kan også være en del af forklaringen. Som arbejdsgiver er det vigtigt, at man tydeligt melder ud, hvad man forventer af medarbejderne. Det, der føles naturligt for den ene, kan være stressende for den anden. Og stress er en notorisk lykketyv. Den nye teknologi er fantastisk på mange måder. Men på lang sigt vil vi nok alle være godt tjent med at se op fra vores mobil, tablet eller computer uanset om vi arbejder eller har fri. Sandra Eliasson, Netsurvey 14.

15 Fakta om undersøgelsen En af de største lykkeundersøgelser i Norden Formål Forskningen viser, at vi mennesker både har det bedre og præsterer bedre med positiv feedback. I en verden fuld af krav og barske udfordringer er det ikke så enkelt at finde det positive, og det er netop grunden til, at vi ønsker at identificere og forstærke det positive i livet med Wise Happiness. For tredje år i træk fortæller vi, hvad der gør os lykkelige både privat og på jobbet. Vi mener, at en del drivkræfter er indlysende, men vi kan have brug for at blive mindet om dem. Andre er til stede, men er ikke lige så tydelige. Med Wise Happiness ønsker vi at vise nogle af de positive drivkræfter, som vi mennesker har så stort behov for, så vi kan skaffe energi til alt det, livet indeholder. Vi ønsker at bruge vores viden fra denne undersøgelse til at lære, hvordan vi selv kan blive endnu bedre til at rådgive vores kunder og give vores medarbejdere bedre forudsætninger. Vejen til succes går gennem medarbejderne. Hvis vi kan blive bedre til at finde lykken, er det godt for alle, der arbejder inden for Wise Group og dermed også for vores kunder. Deltagere Det er nu tredje år, at vi gennemfører undersøgelsen. Undersøgelsen er blevet gennemført blandt mænd og kvinder i alderen år i Sverige og Danmark i perioden marts 2014 via YouGov Sveriges Internetpanel et såkaldt accesspanel med respondenter, der er rekrutteret på forhånd. Sverige og Danmark Eftersom tre af Wise Groups datterselskaber etablerede sig i Danmark i januar 2013 Wise Consulting, K2 Search og Sales Only omfatter undersøgelsen både Danmark og Sverige. Samarbejde med lykkeforskere I år har vi fået hjælp af PhD Filip Fors, som forsvarede sin afhandling Lykkelig? Syv studier om bestemmende faktorer for livstilfredshed og velbefindende ved en disputation i Filip skrev også rapporten Nye mål for velfærd og livskvalitet på opdrag af regeringens fremtidskommission. Fra efteråret 2013 omfatter hans forskning også arbejdsglæde. En særlig tak til: Eva Svensson, analytiker, Netsurvey, for klogskab og tålmodighed. Filip Fors, PhD, sociologisk institut, Umeå Universitet, for hjælp med spørgsmål, analyser, råd og støtte under arbejdet med Wise Happiness Jonas Mosskin, leg. psyk., for sit interessante blogindlæg (HR-bloggen) Arbejdsmiljøets betydning for depression og udmattelse og henvisningen til SBU-udredningen om stress. Wise Happinessgruppen for utrætteligt engagement i undersøgelsen! Indbydelsen til undersøgelsen blev udsendt via til personer, der passer på beskrivelsen. De udgør et repræsentativt udsnit af befolkningen med hensyn til køn, alder og region. I alt har 5021 personer deltaget, halvdelen er svenskere og halvdelen danskere. Undersøgelsen blev ledet af en gruppe medarbejdere, som repræsenterer samtlige virksomheder inden for Wise Group. Datterselskabet Netsurvey, med-analytiker Eva Svensson, har stået for sagkundskab og analyse. 15.

16 Om Wise Group Wise (Wise Group AB publ.) er en koncern, som ejer, starter og udvikler specialiserede selskaber inden for rekruttering, konsulentydelser og HR/personaleområdet. Vi tilbyder en fuld portefølje af tjenester til såvel operativ som strategisk HR. I og med at vi forstår vores kunders forretning og betragter hele HR-processen som et værktøj til at nå de opstillede forretningsmål, gør vi vores kunder mere rentable. Wise er noteret på OMX First North under symbolet WISE. Vi er repræsenteret i Stockholm, København, Malmö, Göteborg, Linköping og Borås. Vil du gerne vide mere? Dette er et sammendrag af vores undersøgelse om lykke. Du er velkommen til at henvende dig til din kontakt i Wise Group, hvis du har spørgsmål eller ønsker nærmere oplysninger. Du er også velkommen til at ringe til vores adm. dir. Roland Gustavsson eller Elisabet Wohlfahrt, som arbejder med kultur og kommunikation. Vores datterselskaber: Wise Consulting En af Nordens førende virksomheder inden for HR. HR-konsulenttjenester Outplacement, Udvikling og Forandring Wise Professionals den personlige virksomhed inden for rekruttering og formidling af specialister KIMM et forretningsområde inden for Wise Professionals, som tilbyder rekruttering inden for kommunikation, information, marked og medier Wise IT kompetenceformidling inden for IT Edge HR webtjenester, HR-systemer og seminarer og kurser inden for HR og arbejdsret K2 Search søgning og headhunting af chefer, særligt kvalificerede sælgere og forretningsnære specialister Sales Only rekruttering af sælgere og salgsledelse Forte Executives rekruttering af forretningskritiske ledere, Executive Search, Interim Management og Executive Assessment Netsurvey hjælper chefer og medarbejdere med at få det bedre på jobbet, kunder med at få bedre oplevelser og organisationer med at levere højere forretningsværdier Foto: Anna Thorbjörnsson. Grafisk produktion: Enestedt Reklambyrå 16.