Organisation og ledelse 2015
|
|
- Rudolf Bonde
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Organisation og ledelse 2015
2 Indhold 1.0 Indledning Faxe Kommunes organisationsmodel Central styring decentral ledelse Ledelsesniveauer Direktion (niveau 1-2) Centerchefer (niveau 3) Ledere (niveau 4) Øvrige ledere (niveau 5) Centrene Centerbeskrivelser Sekretariater Mødestruktur Direktionen Borgmester/direktionsmøder Chefforum Centerledelsesmøder Lederforummøder MED-struktur Hovedudvalget Centerudvalg Lokaludvalg/personalemøde med MED-status Politisk servicering
3 1.0 Indledning Faxe Kommune er en stor og mangefacetteret arbejdsplads, hvor mange forskellige fagligheder arbejder side om side for at levere kommunale services til borgere i kommunen. Nogle medarbejdere har stor kontakt med borgerne, andre har det i mindre grad. Alle har vi den fælles opgave at leve op til vores primære formål: Vi er til for borgerne, og alt hvad vi gør, skal give mening i den kontekst. I en stor organisation er det naturligt, at man som medarbejder knytter sig tættest til sine nærmeste kolleger og faglige sparringspartnerne. Det er vigtigt for den enkelte medarbejders trivsel at have et godt arbejdsmiljø på sin daglige arbejdsplads. I Faxe Kommune mener vi dog også, at det er vigtigt for den enkelte medarbejder, at kunne se sig selv i både det store og det lille fællesskab, som udgør vores kommune. Vi yder alle sammen vores del til at Faxe Kommune som helhed fortsat kan være et godt sted at bo og drive virksomhed og udvikle sig til en endnu mere attraktiv bosætningskommune. Derfor ligger der en opgave hos den enkelte leder at formidle visioner og strategier for kommunen som helhed i en medarbejderkontekst, så medarbejderne også føler en samhørighed med kommunen som helhed, og påtager sig rollen ambassadør for vores fælles kommune. Dette dokument beskriver organisationens struktur, styrings- og ledelseskoncept, mødestruktur og centrenes opgaveportefølje. 3
4 2.0 Faxe Kommunes organisationsmodel Organisationsmodellen består af en centerstruktur med koncernledelse. Organisationen betragtes som en samlet koncern med en række afgrænsede, fagligt sammenhængende aktiviteter, som samles i centre. Centrene er fagligt og økonomisk bæredygtige enheder med decentralt ansvar for budget, drift og udvikling. Det overordnede formål med centerstrukturen er at styrke helhedsperspektivet og sammenhængskraften for kommunen og i organisationen. Helhedsperspektivet skal sikre opbakning og forståelse for den fælles strategi og vision, sammenhængskraften i organisationen skal bidrage til at både chefer, ledere og medarbejdere involveres som vigtige samarbejdspartnere i det store fællesskab, og synergieffekterne opnås, når medarbejdere og ledere på tværs samarbejder på nye måder og når nye resultater, til gavn for borgerne. Den administrative organisering ligger i sagens natur indenfor rammerne af Faxe Kommune som en politisk ledet organisation. Det er politikernes ansvar at være politikformulerende og politikkontrollerende som centrale aktører i forhold til organisationen som helhed. Borgmesteren og direktionen er bindeleddet mellem de politiske og administrative dele af den kommunale organisation. Den interne organisatoriske sammenhæng mellem strategi og vision på den ene side, og faglighed og drift på den anden side, er udtrykt i nedenstående figur, hvor lagene/tallene illustrerer de forskellige ledelseslag i organisationen. Øverst i figuren har direktionen fokus på politisk rådgivning og strategisk helhedsledelse. Nederst i figuren varetager de enkelte institutioner den umiddelbare serviceproduktion over for borgerne med vægt på faglighed og drift. Centerstrukturen med en strategisk arbejdende direktion, faglige centre og få tværgående stabe, lægger fundamentet for den konkrete ledelse, der skal udføres af direktører, chefer og ledere i hele organisationen. Faxe Kommune er en værdibaseret og resultatorienteret organisation, hvor ledelsen udøves i overensstemmelse med de værdisæt, der er defineret i ledelsesgrundlaget for kommunen. 4
5 Illustration 1, niveauer Strategi og vision Sammmenhæng Synergi Helhed Politisk rådgivning af byråd og borgmester Politisk rådgivning af udvalg og formænd Strategisk helhedsledelse Visionsledelse Lederudviklingssamtaler Forandringsledelse Økonomisk ledelse Budgetansvar Personaleledelse Medarbejderudviklingssamtaler Tværgående koordination og udviklingssamtaler Effektivisering, optimering og udvikling Målformulering og opfølgning Faglighed, dialog og samarbejde Faglighed og drift Vi går i dialog og skaber resultater Vi viser tillid og tager ansvar Vi har helheden i fokus og kerneopgaven for øje Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, otte centre og to sekretariater med reference til kommunaldirektøren. Centerstrukturen sikrer, at vægten i ledelse og koordineringer flyttes mod på den ene side direktionen (strategi) og på den anden side centrene (faglig drift og udvikling heraf). Modellen understøtter således målsætningen om, at direktionens fokus primært rettes mod det strategiske og tværgående styrings- og udviklingsarbejde for kommunen samt den politiske sparring. 5
6 3.0 Central styring decentral ledelse Styringsmodellen i Faxe Kommune bygger på et grundlæggende princip om central styring, decentral ledelse. Centerstrukturen underbygger og understøtter den grundlæggende styringsmodel, som fokuserer på målsætninger, rammer og retning, samt at beslutningskompetence er decentraliseret så langt ud i organisationen som muligt. Ledelsen har jf. Faxe Kommunes ledelsesgrundlag til formål at sikre kurs, koordinering mens ledere og medarbejdere i fællesskab har ansvar for at sikre engagementet i det daglige arbejde: Fra Faxe Kommunes ledelsesgrundlag Vi sætter kursen - så medarbejdere, borgere og erhvervsliv ved hvor organisationen er på vej hen. Det gør vi ved at: melde klart ud om mål og prioriteringer, og samtidig være åbne for nye ideer og feedback udnytte vores ressourcer optimalt og proaktivt udvikle kompetencer til fremtidens opgaveløsning prioritere at skabe tid og rum til innovation, udvikling af opgaveløsning og til at effektivisere vores processer uddelegere ansvar for opgaverne og omhyggeligt følge op, på både resultater og læring Vi koordinerer løsninger - så vi leverer ydelser med høj faglig kvalitet, og udnytter vores fælles faglige og økonomiske resurser optimalt. Det gør vi ved at: formidle sammenhængene mellem organisationens strategier og de lokale mål, så alle forstår helheden nedbryde siloer og skabe smidige sammenhænge mellem centrene afstemme forventninger til kvalitet og til indbyrdes roller. Både med hinanden som ledere, og med medarbejdere, borgere og erhvervsliv inddrage hinandens fagligheder og erfaringer på tværs af alle centre, samtidig med at vi henter ny viden fra verden omkring os 6
7 Vi skaber engagement - i de enkelte opgaver og i Faxe Kommune som arbejdsplads. Det gør vi ved at: udvikle medarbejdernes faglighed og skabe de forudsætninger der kan sikre, at alle er stolte af deres opgaveløsning og af os som kommune håndtere konflikter direkte og tydeligt også når det er upopulært dele de gode historier og anerkende hinanden for et godt stykke arbejde igangsætte og opfordre til tværgående initiativer, hvor vi udvikler kommunens kerneopgaver og effektiviserer vores processer Ansvar for den fælles forståelse Kommunikationen mellem ledelseslagene er afgørende for at opretholde en fælles forståelse af hele organisationens retning og målsætninger. Alle ledere i Faxe Kommune har derfor et ansvar for at orientere sig i de politiske og administrative beslutninger, der træffes, og for at videreformidle disse til medarbejdere. Dette skal understøttes af struktureret information fra direktionen til alle ledelseslag, blandt andet gennem den mødestruktur, der beskrives nedenfor. Er der tvivlsspørgsmål er det den enkelte leders ansvar at søge yderligere oplysninger hos sin nærmeste leder. 7
8 4.0 Ledelsesniveauer I det følgende gennemgås rollerne for ledelseslagene for henholdsvis direktion, centerchefer, og ledere på niveau 4 og Direktion (niveau 1-2) Direktionens primære opgave er at varetage den samlede ledelse af organisationen. Det indebærer at sikre helheder og sammenhænge på tværs af centrene, at sikre bæredygtighed i den samlede kommunale økonomi, at videreformidle de politiske visioner og mål samt at udstikke de strategiske pejlemærker for den fortsatte udvikling af kommunen. Hver direktør refererer til kommunaldirektøren, men direktørerne varetager samtidig et tværgående ansvar og tværgående opgaver, og er forpligtede til at varetage den strategiske ledelse og koordination af de kommunale opgaver og indsatser i fællesskab. Direktionen er således forpligtet til at sikre en høj grad af indbyrdes videndeling og tæt kommunikation. Direktørerne er den primære indgang til administrationen for politikerne, samt de primære sparringspartnere og kontaktpersoner for udvalgsformændene. Direktørerne er til stede ved møder i de udvalg, de betjener, og vil bidrage med oplysninger og politisk sparring vedrørende strategiske og overordnede spørgsmål, samt procesmæssige forhold. Direktionen varetager tværgående koordinering af de politiske dagsordner i dialog med borgmesteren og udvalgsformændene og foretager vurdering af behovet for politiske sager med strategisk og tværgående indhold. Direktørerne har hver især et antal centre tilknyttet, og varetager den umiddelbare personaleledelse af centercheferne for de pågældende centre. Referencedirektøren til det enkelte center kan skifte over tid. Direktørerne skal i forhold til centrene bidrage med viden, input og konstruktive forstyrrelser, samt sikre at medarbejdernes og ledernes fagligheder og spidskompetencer sætter dagsordenen og bliver toneangivende i blandt andet innovation og effektivisering. Direktørerne skal endvidere sikre tværgående sammenhæng gennem involvering og engagement i den samlede ledelsesorganisation. Direktionen foretager desuden den tværgående prioritering af ressourcetildeling til strategiske udviklingsindsatser og projekter på tværs af centrene i centerstrukturen. 8
9 4.2 Centerchefer (niveau 3) Hvert center ledes af en centerchef, som har det faglige, økonomiske og personalemæssige ansvar på sit område, og dermed ansvar for at centrets ydelser lever op til de fastlagte politiske mål indenfor de givne økonomiske rammer. Det er samtidig centerchefens ansvar at sikre den stadige udvikling af centerets opgaveløsning, så centeret fremstår som en robust enhed i forhold til opgaveløsningen. Centerchefen har som nævnt ansvaret for at udarbejde dagsordenspunkter til det/de politiske udvalg, det betjener. Centercheferne er til stede på de fagudvalgsmøder, hvor de har punkter til behandling, hvor de vil kunne redegøre detaljeret for sagernes indhold. Alle centerchefer har reference til hver en direktør. Centerchefen har personaleansvar for centrets niveau 4-ledere og medarbejdere, der ikke har reference til en anden leder i centeret. Centerchefen skal sikre at ledelsen udøves i overensstemmelse med ledelsesgrundlaget for Faxe Kommune. Centerchefen har samtidig medansvar for ledelse, styring og udvikling af den samlede organisation, og dermed også for at centerets opgaveløsning varetages helhedsorienteret og koordineret i forhold til de strategiske indsatser og mål for den samlede organisation. 9
10 4.3 Ledere (niveau 4) Hvert center kan have et antal skole-, institutions-, område- eller afdelingsledere. Ledernes primære ansvar er at sikre den daglige drift, fagligheden og personaleledelse, samt fokusere på daglig ressourceprioritering på afdelingsniveau. Det er ledernes ansvar at sikre, at den daglige personaleledelse udøves i overensstemmelse med ledelsesgrundlaget for Faxe Kommune. Ledernes rolle er ligeledes at oversætte de samlede planer og strategier for den samlede kommune til en afdelingsspecifik kontekst. I kraft af institutioner og afdelingers meget varierende størrelse og opbygning kan der være store forskelle mellem ledernes opgaver og ansvar på tværs af den samlede organisation. De specifikke forhold i et givent center kan medføre behov for en særskilt lokal organisering og ansvarsdeling. Det betyder, at det for nogle ledere vil være nødvendigt at delegere en del af ledelsesansvaret til en niveau 5-leder. Dennes rolle og kompetencer beskrives i afsnittet nedenfor. På den ene side skal niveau 4-ledere henholde sig til fastlagte budgetter, servicemål og rapporteringskrav mv. (central styring - decentral ledelse). På den anden side har lederne det direkte ansvar for serviceproduktion, budgettet og personaleledelse (decentral ledelse), og det sker på et værdibaseret frem for et regelbaseret grundlag. 4.4 Øvrige ledere (niveau 5) Dette ledelsesniveau rummer mange forskellige typer ledere. Der kan være tale om koordinatorer, teamledere mv. der har delegeret personaleledelse. Denne funktion er ikke nødvendigvis en fuldtidsstilling, men kan kombineres med øvrige driftsopgaver. Den enkeltes konkrete opgaver fastlægges i samarbejde med niveau 4-lederen, som har det samlede personaleansvar for området/afdelingen, økonomi mv. 10
11 5.0 Centrene De otte centre i Faxe Kommune har hvert sit faglige fokus. Nogle af centrene har som primære opgave at levere kommunale serviceydelser til borgerne, mens andre af centrene helt eller delvist har til opgave at understøtte den kommunale organisation. Centercheferne har ansvaret for udvalgsbetjeningen, dagsordener og referater til de politiske udvalg, råd og nævn, som centeret betjener. Dog er direktøren på området den primære kontaktperson og rådgiver for udvalgsformanden. Hvert center varetager egne sekretariatsfunktioner, og centre med større driftsområder har decentrale økonomimedarbejdere. Centrene kan desuden afhængigt af opgaveporteføljens størrelse og kompleksitet have behov for at opdele centret i afdelinger med tilhørende afdelingsleder. Hertil kommer de centre, der naturligt har afdelingsledere og ledere placeret på institutioner, skoler mv. 5.1 Centerbeskrivelser Herunder skematiseres centrene og deres opgaveporteføljer i alfabetisk rækkefølge: Center for Børn & Undervisning (CBU) Opgaver: Drift og kvalitetsudvikling på dagtilbudsområdet Kvalitetssikring herunder faglig og pædagogisk udvikling af folkeskolerne Udvikling af fritidsområdet (SFO) og kvalitet og fleksibilitet i de unges fritidstilbud (Ungdomsskolen) Særlige undervisningstilbud i helhedsundervisningsregi forankret i ungdomsskolen Befordring af hele skoleområdet samt det specialiserede område Understøttelse af socialpædagogiske og specialpædagogiske faglige tilbud for børn og unge med særlige behov Koordination og udvikling af Campus Haslev til fremme for flere unge i uddannelse Tandpleje Sundhedspleje PPR 11
12 Center for Ejendomme (CFE) Opgaver: Drift og vedligehold af kommunale ejendomme/bygninger Samlet areal- og porteføljestyring i forhold til bygningsmassen Bygherrerådgivning Vejdrift Pleje af grønne områder Køb/salg af ejendomme Administration af almene boliger Center for Familie, Social & Beskæftigelse (CFSB) Opgaver: Jobcenter Økonomiske ydelser Visitation i forhold til Børn, Unge og Voksne Botilbud til handicappede, socialt udsatte og psykisk syge Væresteder Familiebehandling Specialiseret ungeindsats Rusmiddelbehandling Beskyttet beskæftigelse Mentorstøtte til ledige Mentorstøtte til socialt udsatte, psykisk syge og handicappede Aktivering af ledige Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse Ungdommens Uddannelsesvejledning Integration Opsøgende arbejde 12
13 Center for IT & Digitalisering (CID) Opgaver: IT- og Digitaliseringspolitikker Indkøb og drift af software Drift og udvikling af IT-systemer Retningslinjer for indkøb af IT-systemer og IT-udstyr Mobiltelefoner og hardware GIS-funktion Skole IT IT-fagsystemer Sammentænkning af IT-løsninger og Borgerservice IT indenfor Omsorg og Sundhed & Pleje Indkøb og drift af kommunens printere og kopimaskiner Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice (CKFB) Opgaver: Kulturelle aktiviteter, herunder kulturpuljer, biografer, teater, børnekultur o.l. Biblioteker Musikskole Kulturarv, herunder museer, lokalhistorisk arkiv, fortidsminder Folkeoplysning/fritid/idræt, herunder tilskudspuljer, lokaletildeling, faciliteter til folkeoplysende foreninger Frivillighed, herunder støtte ift. servicelovens 18 og 79 Borgerservice Alkoholbevillinger 13
14 Center for Plan & Miljø (CPM) Opgaver: Alle myndighedsopgaver inden for teknik- og miljøområdet og denne lovgivning Behandling af sager efter lovgivningen efter natur- og miljøbeskyttelsesloven, vandforsyningsloven, lov om forurenet jord, vandløbsloven, lov om kvalitetsstyring på natur & Miljøområdet m.fl. Myndighedsmæssig behandling af byggesager, rådgivning og vejledning ifm.. lovligt eller ulovligt byggeri, lovliggørelsessager Sagsbehandling efter lov om offentlige veje, privatvejsloven mv. på trafikområdet, herunder vejsyn, trafikhandlingsplan og forebyggende indsatser Affaldsplan, klima, bidrag til planstrategi og Kommuneplan mv. Kollektiv Trafik, BBR, udstykninger, vejnavne, hegnssyn, byggeboligregistrering Analyser i forhold til befolkningsprognoser, statistikker o.l. Helhedsorienteret planlægning og udvikling af kommunens fysiske struktur og overordnede strategier gennem planstrategi, kommuneplan og lokalplaner Landzonesager Center for Sundhed & Pleje (CSP) Opgaver: Pleje og omsorg af ældre Praktisk hjælp og bistand til ældre Ældrecentre Madproduktion til ældre Sygepleje Hjælpemidler Sundhedsfremme Forebyggelse enoptræning Sundhedsberedskab Faxe Sundhedscenter Myndighedsopgaver 14
15 Center for Økonomi & HR (CØH) Opgaver: Økonomistyring Budgetproces Opfølgninger Regnskab Support til hele organisationen på økonomiske spørgsmål og økonomisk styring Lønadministration og personaleadministration Support til hele organisationen vedr. alle væsentlige personalemæssige spørgsmål Udvikling af HR, muligheder, retningslinjer, udvikling, statistisk opsamling og formidling Sikring af og tiltag på arbejdsmiljøområdet Indkøb Forsikring og Risikokoordinering E-rekruttering 5.2 Sekretariater Udover de otte centre oprettes to sekretariater med reference til kommunaldirektøren. Den daglige ledelse af de to sekretariater forestås af hver sin leder. Politisk & Juridisk sekretariat (PJS) Opgaver: Juridisk bistand og opgavevaretagelse samt juridisk rådgivning, undervisning samt koordination af tværgående opgaver med en juridisk vinkel i hele organisationen Sekretariatsbetjening for Byråd, Økonomiudvalg Håndtering af post Erhvervs- & Direktionssekretariatet (EDS) Opgaver: Kommunikation og pressehåndtering Administration og koordination af erhvervs- og turismeområderne Sekretariatsbetjening af direktion og borgmester Udvikling, understøttelse og optimering af organisering, arbejdsgange, videndeling, netværk mv. International koordinering Ansvar for kommunens overordnede strategier 15
16 6.0 Mødestruktur I det følgende gennemgås de løbende mødeaktiviteter, der er planlagt for organisationen. 6.1 Direktionen Direktionen behandler på ugentlige møder strategiske og tværgående spørgsmål for organisationen som helhed, kompetenceudvikling af overordnet karakter, samt større organisatoriske eller udviklingsmæssige tiltag inden for de enkelte centre. Budgetlægning og budgetoverholdelse, kommunens overordnede interne og eksterne udvikling, samt omsætning af de politiske mål til operationelle indsatser, vil have en central plads på Direktionens dagorden. 6.2 Borgmester/direktionsmøder Borgmesteren og direktionen afholder særskilte koordinationsmøder ugentligt, hvor politiske sager koordineres, ligesom større strategiske udviklingstiltag og projekter drøftes. Før udsendelse af dagsordner til fagudvalgene foregår en koordinering i dette forum. 6.3 Chefforum Chefforum består af direktørerne og centercheferne, som på månedlige møder drøfter overordnede ledelsesspørgsmål med henblik på at udøve ledelse på tværs med fokus på sammenhænge og fælles retning. Chefforum er rådgivende over for direktionen, og skal på den ene side bidrage til direktionens grundlag for at agere strategisk på tværs af organisationen, og på den anden side sikre fag- og stabscentrenes indflydelse på de overordnede beslutninger. Fokusområderne for Chefforum er blandt andet: Opgaver af strategisk/taktisk betydning for administrativ ledelse, udvikling, effektivisering, mv. Opgaver der kan karakteriseres som driftsledelse er ikke i fokus for Chefforum. Tværgående udviklingsprojekter og opgaver, som involverer flere centre. Tværgående planlægning, ledelsesinformation, økonomistyring, løn- og personaleforhold mv. mellem fagcentre og stabscentre. Tværgående politikområder, som spænder over flere centre. Koordinering indadtil, så den samlede kommunale organisation fremstår som en helhed i forhold til omverdenen. I forlængelse af chefforums månedlige møder afsættes tid til chefernes interne, tværgående koordinering og kollegiale sparring. 16
17 6.4 Centerledelsesmøder Centerledelse udøves på regelmæssige møder mellem de respektive centerchefer og disses afdelings- og institutionsledere. Her er fokus på drift og udvikling af centerets ydelser. Centercheferne er ansvarlige for udarbejdelse af budgetforslag, budgetopfølgning, regnskabsbemærkninger mv. for centerets område. Desuden er en væsentlig del af disse møder den centerspecifikke oversættelse af kommunens fælles retning og målsætninger. 6.5 Lederforummøder Lederforummøder afholdes en til to gange årligt for kommunens direktører, chefer og ledere. Formålet med lederforum er at styrke sammenhængskraften på tværs af ledelsesniveauet i organisationen, blandt andet ved at sikre viden og udvikling på tværs. De tværgående temaer er emner, der udfordrer og stimulerer ledelse, eksempelvis attraktive arbejdspladser, sygefravær, ledelsesudvikling, budgetproces mv. Deltagerkredsen kan differentieres alt efter mødernes emne. Det betyder, at der kan forekomme møder, der udelukkende er for niveau 1-4, mens der også vil være møder for hele ledergruppen. 17
18 7.0 MED-struktur MEDorganisationen er betegnelsen for det formaliserede samarbejde, der er mellem medarbejdere og ledelse. Dette samarbejde udøves ved, at der på hver arbejdsplads enten nedsættes et MEDudvalg eller et personalemøde med MEDstatus. Disse fora bliver også omtalt som lokaludvalg. Lokaludvalgene refererer til hver deres centerudvalg. Der er et centerudvalg for hvert center i mindre centre kan der være centerpersonalemøder med MED-status. Samarbejde mellem medarbejdere og ledelse om medindflydelse sker løbende i det daglige arbejde, og på regelmæssige MED-møder. MED-strukturen er tilpasset den administrative organisation, således at der for hver leder med økonomisk og personalemæssigt ansvar følger et MED-udvalg: 1. Hovedudvalg 2. Centerudvalg 3. Lokaludvalg/ Personalemøder med MED-status 7.1 Hovedudvalget Hovedudvalget er MEDorganisationens øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse samt varetagelse af arbejdsmiljø- og sundhedsområdet i henhold til Arbejdsmiljølovgivningen. Hovedudvalget er sammensat på følgende måde: Direktionen fra ledelsessiden 8 fra medarbejdersiden 2 arbejdsmiljørepræsentanter Kommunaldirektøren er formand for Hovedudvalget. Næstformanden vælges af og blandt medarbejdersidens medlemmer. Hovedudvalgets opgaver er beskrevet nærmere i Faxe Kommunes MED-aftale. 18
19 7.2 Centerudvalg Centerudvalg (eller Centerpersonalemøde) følger kommunens administrative organisering, således at udvalgs struktu ren svarer til kommunens organisationsstruktur. På afdelinger/institutioner med mindre end 31 ansatte, kan medindflydelsen og medbestemmelsen udøves gennem et Centerpersonalemøde med MEDstatus. Centerpersonalemøder med MEDstatus, erstatter således Centerudvalg. Centerudvalgenes opgaver er beskrevet nærmere i Faxe Kommunes MED-aftale. 7.3 Lokaludvalg/personalemøde med MED-status På alle arbejdspladser med en defineret ledelse nedsættes et lokaludvalg. På afdelinger/institutioner med mindre end 31 ansatte, kan medindflydelsen og medbestemmelsen udøves gennem et personalemøde med MED-status. Personalemøder med MED-status erstatter således et lokaludvalg. På arbejdspladser med 31 eller flere ansatte skal samarbejdet formaliseres ved nedsættelse af et Lokaludvalg. 19
20 8.0 Politisk servicering De enkelte centre varetager hver især den politiske sekretariatsbetjening af de stående udvalg. Som beskrevet ovenfor varetager Politisk & Juridisk sekretariat serviceringen af byrådet og økonomiudvalget. Nedenfor er de enkelte centres faglige tilknytning til de politiske udvalg skematiseret: Udvalgssekretærfunktionen er angivet med et (U) Center Center for Børn & Undervisning Center for Ejendomme Center for Familie, Social & Beskæftigelse Center for IT & Digitalisering Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice Center for Plan & Miljø Center for Sundhed & Pleje Center for Økonomi & HR Politisk & Juridisk Sekretariat Politisk udvalg Uddannelsesudvalget (U) Børn & Familieudvalget (U) Teknik & Miljøudvalget Børn & Familieudvalget Beskæftigelsesudvalget (U) Social & Sundhedsudvalget Økonomiudvalget Erhvervs- & Kulturudvalget (U) Teknik & Miljøudvalget (U) Erhvervs- & Kulturudvalget Social & Sundhedsudvalget (U) Økonomiudvalget Økonomiudvalget (U) Byrådet (U) Erhvervs- & Direktionssekretariatet Dertil kommer servicering af råd og nævn, der serviceres af de respektive centre. 20
21 Center for Økonomi & HR Direktion Erhvervs- & Direktionssekretariatet Politisk & Juridisk sekretariat Center for Plan & Miljø Center for Sundhed & Pleje Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice Center for IT & Digitalisering Center for Familie, Social & Beskæftigelse Center for Ejendomme Center for Børn & Undervisning 21
22 Foto: Anders Wickstrøm, Sara Lindbæk Tekst og layout: Erhvervs- & Direktionssekretariatet, april 2015
Organisation og Ledelse 2015 - UDKAST (tilpasset version efter Hovedudvalgets behandling 22. januar 2015)
Direktion Organisation og Ledelse 2015 - UDKAST (tilpasset version efter Hovedudvalgets behandling 22. januar 2015) Indhold 1.0 Indledning... 2 2.0 Faxe Kommunes organisationsmodel... 2 3.0 Central styring
Læs mereOrganisation og ledelse 2018
Organisation og ledelse 2018 Indhold 1.0 Indledning...3 2.0 Faxe Kommunes organisationsmodel...4 3.0 Central styring decentral ledelse...6 4.0 Ledelsesniveauer...8 4.1 Direktion (niveau 1-2)...8 4.2 Centerchefer
Læs mereSbsys dagsorden preview. 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015
Side 1 af 5 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015 Sagsnr: 81.38.04-P35-9-14 Sagsansvarlig: Lilli Christoffersen Sagsfremstilling Direktionen har med indspark fra chefforum
Læs mereOrganisation & Ledelse 2012
Organisation & Ledelse 2012 Postadresse: Faxe Kommune Frederiksgade 9, 4690 Haslev Telefon 56 20 30 00 Telefax 56 20 30 01 www.faxekommune.dk Kontoradresse: Frederiksgade 9, 4690 Haslev 1. Baggrund Dette
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereSkoleleder til Østskolen i Faxe Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skoleleder til Østskolen i Faxe Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereDirektør til Faxe Kommune
Job- og personprofil August 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til www.lundgaard-konsulenterne.dk Direktør med talent til kommune med potentiale har på mange
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereRådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.
Rådhus-sektionen Centerchef Stabschef Løn og personale Økonomi Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Sekretariat 1 Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereJob- og personprofil for Leder af Faxe-Mentorerne
Job- og personprofil for Leder af Faxe-Mentorerne 21. november 2013 1. Baggrund Faxe Kommune vedtog i 2011 en inkluderende beskæftigelsespolitik, som betyder, at der skal arbejdes hen imod større helhed
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereLedelsesgrundlag for Silkeborg Kommune...3. Rammerne for ledelse i Silkeborg Kommune...4. De ydre rammer for ledelse...4
Ledelsesgrundlag Indhold Ledelsesgrundlag for Silkeborg Kommune...3 Rammerne for ledelse i Silkeborg Kommune...4 De ydre rammer for ledelse...4 De indre rammer for ledelse...5 Ledelsesorganisationen er
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereFælles retning og styring i én Helsingør Kommune. Helsingør Kommunes styringsmodel
Fælles retning og styring i én Helsingør Kommune Helsingør Kommunes styringsmodel Vedtaget af Byrådet den 17. december 2012 2 INDHOLD 1. Indledning... 4 1.1 Ambitionen med styringsmodellen...4 1.2 Dokumentets
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereMin ledelsesevaluering
Min ledelsesevaluering Ledelse: Kurs 1 1. Min nærmeste leder melder klart ud om arbejdspladsens mål og prioriteringer % () 15 2. Min nærmeste leder er åben over for nye ideer og feedback % () 15 3. Min
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereFaglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.
Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel. Vi søger derfor en engageret og ambitiøs faglig
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereVores organisationsfilosofi Værdier, styringsprincipper, organisering
i Hørsholm Kommune Tværkommunalt samarbejde God ledelse Medaftale Kommunikationspolitik Personalepolitik Fagspecifikke politikker Mål- og ramme aftaler Budget Økonomiske styringsprincipper Strategibrev
Læs mereI forbindelse med afskeden af en direktør har direktionens arbejde været varetaget af den resterende direktion. (1 direktør og Kommunaldirektøren).
1 Administrativ organisering I forbindelse med afskeden af en direktør har direktionens arbejde været varetaget af den resterende direktion. (1 direktør og Kommunaldirektøren). Der har tidligere været
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereAdministrativ organisation
VIBORG STORKOMMUNE Kommunaldirektøren Administrativ organisation - Til brug ved besættelse af chef- og afdelingslederstillinger 6. april 2006 1. Indledning I sit møde den 26. januar 2006, vedtog Sammenlægningsudvalget
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereJob- og personprofil for Leder af Handicapboligerne i Faxe By
Job- og personprofil for Leder af Handicapboligerne i Faxe By 21. november 2013 1. Baggrund Faxe Kommune vedtog i sommeren 2011 en inkluderende beskæftigelsespolitik. Det betyder, at vi i Faxe Kommune
Læs mereVilkårene Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Faxe Kommune rammerne for stillingen...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Faxe Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereChef for Familie, Social & Beskæftigelse Jobprofil 12. november 2018
Chef for Familie, Social & Beskæftigelse Side 2 af 6 Chef for Familie, Social & Beskæftigelse 12. november 2018 Chef for Familie, Social & Beskæftigelse Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereJob- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole
Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning
Læs mereKommissorium ABC helhedsplan
Kommissorium ABC helhedsplan 2017-2020 Organisationsdiagram for den boligsociale helhedsplan, ABC 2017-2020 Bestyrelsen Bestyrelsen er ABC projektets øverste myndighed og har det overordnede ansvar for,
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereTo ledere søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.
To ledere søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel, og vi ønsker derfor at styrke ledelsesressourcerne
Læs mereJob- og Kravprofil. Afdelingschef. Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark. Maj 2017
Job- og Kravprofil Afdelingschef Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark Maj 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereDirektionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen. NOTAT Center for Politik og Organisation. Forord
Direktionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen Forord Ledernes daglige ledelsesmæssige opgave er at drive og udvikle egen organisation med fokus på drift, faglig kvalitet, økonomi,
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereHar du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?
Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale
Læs mereMed dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.
LEDELSESGRUNDLAG Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. Ledelse i Høje-Taastrup Kommune hviler på kommunens fire værdier: Helhed Ledere i Høje-Taastrup
Læs mereSlagelse Lærerkreds pixi-udgave af. Lokal MED-aftale for Slagelse Kommune
Slagelse Lærerkreds pixi-udgave af Lokal MED-aftale for Slagelse Kommune Aftalen er gældende for medarbejdere i Slagelse Kommune. 2 Formål stk. 1 Formålet med en lokalaftale er gennem samarbejde mellem
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereVÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune
VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereINDHOLD. 1 Indledning...3
Ledelsesregulativ for Region Nordjylland Pr. april 2019 INDHOLD 1 Indledning...3 2 Ledelsesorganisering i Region Nordjylland...5 Direktion...5 Administrative afdelingsledelser (fællesadministrationen)...5
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereNotat til dagsordenpunkt
Notat til dagsordenpunkt Udvalgsbehandling Økonomi- og Planudvalget den 16. november 2011 Emne Organisationstilpasning edoc sagsnummer 1253-68538 edoc dokumentnummer 2011-49956 Dato 11-11-2011 Administrativ
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereØkonomi- og indkøbschef
Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 48.000 indbyggere
Læs mere