UNDERSØGELSE AF ERHVERVSLEDERE OG FRIVILLIG FORENINGSAKTIVITET

Transkript

1 UNDERSØGELSE AF ERHVERVSLEDERE OG FRIVILLIG FORENINGSAKTIVITET til Dansk Ungdoms Fællesråd Dato: 25/ Udarbejdet af Celia Paltved-Kaznelson 1

2 1.1 Dataindsamlingsmetode og spørgeskema Dansk Ungdoms Fællesråd har ønsket at få gennemført en undersøgelse om frivilligt foreningsarbejde blandt danske erhvervsledere. Målgruppen for undersøgelsen er erhvervsledere fra virksomheder med mere end 20 ansatte. Interviewene fandt sted i perioden 28. april-6. maj 2009 og er gennemført af Gallups telefoninterviewere (CATI-afdelingen). Præsentationen af undersøgelsens resultater knytter sig udelukkende til de adspurgte og er ikke umiddelbart generaliserbare. Da der er tale om en stikprøveundersøgelse, er resultaterne af undersøgelsen forbundet med en statistisk usikkerhed. Usikkerhedens størrelse afhænger af stikprøvens størrelse, totalpopulationens størrelse og selve procenttallet i svarfordelingen Der blev gennemført interview med i alt 200 virksomhedsledere. Virksomhedslederne fordeler sig således: Antal ansatte i virksomheden Antal respondenter i undersøgelsen ansatte ansatte ansatte ansatte 17 Position i virksomheden Antal respondenter i undersøgelsen Administrerende direktør 78 Øvrig topledelse 99 Mellemledelse 13 Anden ledelsesfunktion 10 Udtrækket, som danner grundlag for undersøgelsen, er tilfældigt generet blandt erhvervsledere i virksomheder med mere end 20 ansatte fra databasen Købmandsstandens Oplysningsbureau (KOB). Brancherne 1) Landbrug 2) fiskeri 16) private husholdninger udeladt af undersøgelsen. 2

3 FAKTA OM KOB KOB er en privat instans med en database over danske momsregistrerede virksomheder. Data ajourføres ugentligt. Databasen indeholder virksomhedsnavn og adresse, antal medarbejdere og branchekode. De anvendte branchekoder bygger på NACE. I KOB inddeles brancherne i 17 hovedkategorier: 1) Landbrug, jagt og skovbrug, 2) Fiskeri, 3) Råstofudvinding, 4) Fremstillingsvirksomhed, 5) El-, gas-, varme- og vandforsyning, 6) Bygge- og anlægsvirksomhed, 7) Handel og reparationsvirksomhed, 8) Hotel- og restaurationsvirksomhed, 9) Transportvirksomhed mv., 10) Pengeinstitutter, finansierings- og forsikringsvirksomhed, 11) Fast ejendom, udlejning, forretningsservice mv., 12) Offentlig administration, forsvar og socialforsikring, 13) Undervisning, 14) Sundheds- og velfærdsinstitutioner mv., 15) Organisationer, 16) Private husholdninger med ansat medhjælp, 17) Internationale organisationer mv. 3

4 1.2 Opsummering af undersøgelsens resultater I dette afsnit opsummeres resultaterne fra undersøgelsen om holdninger til og deltagelse i foreningsaktiviteter blandt 200 danske erhvervsledere De foreningsaktive ledere: Af de adspurgte ledere har langt hovedparten på den ene eller anden måde været aktive i det frivillige foreningsliv. Spørgsmålene i dette afsnit går på om den pågældende leder har været aktiv i en frivillig forening før han/hun fyldte 30. o 67 % af de adspurgte erhvervsledere har deltaget i en form for frivillig foreningsaktivitet. o Ud af den andel, som har deltaget i frivillig foreningsaktivitet har 76,9 % været aktive i mere end 4 år. o De foreningsaktive ledere har primært været aktive på lokalt niveau, svarende til 97 % af de adspurgte. Færre har erfaringer fra regionalt, nationalt og kun ganske få på internationalt niveau. o Størstedelen af de foreningsaktive ledere har været aktive i foreningsledelsen Vigtigheden af foreningslivet Der er i undersøgelsen stillet en række spørgsmål om, hvor vigtigt de adspurgte ledere vurderer deres deltagelse i det frivillige foreningsliv i forhold til deres karriere og succes som ledere. o 45 % af lederne med foreningserfaring mener, at erfaringen har bidraget til, at de er blevet ledere. o Ud af disse mener 75 %, at erfaringen i høj/nogen grad har bidraget til deres karriere. o 67 % af de ledere, som var foreningsaktive mener, at det har gjort dem til en bedre leder. o Overordnet set mener halvdelen, 51 %, af de foreningsaktive ledere ikke, at deres foreningsarbejde har bidraget positivt til både deres karriere og lederegenskaber. o De kompetencer størstedelen mener, at det at være aktiv i frivillige foreninger, kan give, er samarbejdskompetencer og sociale kompetencer. 4

5 1.2.3 Vigtigheden af deltagelse i frivilligt organisationsarbejde Der er blevet spurgt ind til, hvor vigtigt det er, at potentielle nye medarbejdere har været foreningsaktive. o 83 % af de adspurgte ledere vurderer det som noget positivt, hvis en potentiel ny medarbejder har ledererfaring fra det frivillige foreningsliv. o Kun 1 % af vurderer det som meget vigtigt i den samlede vurdering af en ny medarbejder. Generelt vurderer lederne, at ledererfaring fra det frivillige foreningsliv hovedsageligt er vigtigt eller mindre vigtigt i den samlede vurdering af nye potentielle medarbejder. o Lederne vurderer også, at foreningslivet påvirker de unges erhvervsmuligheder i en positiv retning. 88 % af de adspurgte vurderer foreningslivet som værende erhvervsfremmende i nogen/høj grad Engagement og vurdering af foreningslivets betydning Hvis man vurderer, at aktivitet i det frivillige foreningsliv har haft en positiv effekt på et aspekt af ens karriere eller lederegenskaber, er man også mere tilbøjelig til at mene, at det har haft en positiv effekt på andre dele af ens arbejdsliv. o 67 % af de ledere, som har svaret at det frivillige foreningsarbejde har medvirket til, at de er blevet ledere, mener også, at det har gjort dem til en bedre leder. 5