Afdelingsleder for Maritim Service

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Morten Mølgaard/Jesper Lund Aarhus, den 27. marts 2015 Afdelingsleder for Maritim Service AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING KORT OM SITUATIONEN MISSION, VISION OG VÆRDIER OM AARHUS HAVN ORGANISERING STILLINGEN AFDELINGSLEDER FOR MARITIM SERVICE PROFILEN ANSÆTTELSESVILKÅR TIDSPLAN... 8 Side 2 af 8

3 1. Indledning Aarhus Havn har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af nedenstående fem stillinger: 1. Account Manager 2. Afdelingsleder for Kundecentret 3. Afdelingsleder for Maritim Service 4. Forretningsudvikler 5. HR-partner. Mercuri Urval gennemfører ansættelsesprocessen i samarbejde med Aarhus Havn, og afgiver indstilling til den ansættende chef. For yderligere oplysninger om stillingen som afdelingsleder for Maritim Service kan der rettes henvendelse til Mercuri Urval, direktør Jesper Lund på telefon eller konsulent Morten Mølgaard på telefon Se detaljerede oplysninger på eller på Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK ). Ansøgningsfristen udløber den 15. april 2015, kl Kort om situationen Aarhus Havn har i efteråret 2014 besluttet at foretage en organisatorisk forandring under overskriften FÆLLES GENSTART. Med henblik på at styrke havnens kommercielle udvikling skal forandringen understøttes af en ny strategi, så havnen i endnu større omfang får sat fokus på følgende indsatsområder; 1) kundeorientering, 2) fælles mål og sammenhold samt 3) vækst. Med forandringen skal Aarhus Havn gennemgå en kommercialisering, så tilgangen til markedet i højere grad tager afsæt i markedsmulighederne. Det vil betyde, at driftsområdet kan styrke og udvikle servicetilbud til kundeområdet samtidig med, at kundeområdet kan øge fokus og videreudvikle de kommercielle aktiviteter. Det er i forlængelse af denne strategiske beslutning, at Aarhus Havn ansætter fem nøglepersoner, der sammen med havnens øvrige medarbejdere skal medvirke til at omsætte strategien til resultater. Aarhus Havn er generelt kendt for at være en god arbejdsplads med et dynamisk miljø og et godt kollegialt sammenhold. Arbejdspladsen er unik ikke alene fordi der ikke er andre tilsvarende arbejdspladser i byen, men også fordi Aarhus Havn er en væsentlig havn Danmarks største på flere områder og en havn, der har betydning både nationalt og internationalt. For de nye nøglepersoner vil der være muligheder for at præge virksomhedens fremtid på væsentlige forretningsområder. Side 3 af 8

4 3. Mission, vision og værdier Aarhus Havn er en kommunal selvstyrehavn med egen økonomi og budget. Aarhus Havns mission er at levere effektiv og pålidelig havneinfrastruktur og havneservice til den rigtige pris og derved bidrage væsentligt til, at virksomheder i Danmark har let adgang til konkurrencedygtig og miljøvenlig søtransport. Aarhus Havns vision er at være Danmarks førende og Europas mest effektive erhvervshavn samt en betydende transithavn for søtransport mellem Østersølandene og resten af verden. Aarhus Havns værdigrundlag tager udgangspunkt i et åbent og dynamisk samspil med kunder, samarbejdspartnere og det øvrige samfund. Aarhus Havn skal være en attraktiv arbejdsplads for medarbejdere, der er produktive og fleksible, og som tager ansvar. 4. Om Aarhus Havn Med afsæt i ovenstående mission, vision og værdigrundlag driver Aarhus Havn Danmarks største container- og bulkhavn med en central beliggenhed både internationalt og nationalt. Aarhus Havn har et fintmasket rutenet til destinationer i hele verden via 15 rederier. Således udbyder og udvikler Aarhus Havn infrastruktur til kunder og interessenter, og differentierer sig ved også at tilbyde serviceydelser. Aarhus Havn er et aktivt erhvervsområde med ca. 150 virksomheder, der tilsammen skaber et grundlag for ca arbejdspladser. Aarhus Havn er Danmarks største containerhavn med en markedsandel på ca. 60% og er desuden Danmarks største offentlige bulkhavn med transport af korn, foderstoffer og olie. Det betyder, at en meget stor del af de danske forbrugsvarer kommer ind i landet via Aarhus Havn, ligesom en markant del af den danske eksport afskibes via sejlruter ud i hele verden. Aarhus Havn er desuden en betydelig færgehavn, som årligt betjener hen ved personbiler og ca. 2 mio. passagerer. Forretningsområder Container Bulk tør og flydende Projekt og specialtransport Krydstogt og passagerer Arealudvikling Havne services Lodstjenesten Bugsering Trosseføring Kranservice Pakhuse & arealer Konkurrencedygtig havnedrift Høj effektivitet og fri konkurrence mellem flere private operatører gør Aarhus Havn til en af markedets mest konkurrencedygtige også når det gælder pris. Stevedoreopgaver som lastning og losning udføres af forskellige private stevedoreselskaber, som også ansætter havnearbejderne. Side 4 af 8

5 Aarhus Havn er en kommunal selvstyrehavn med egen bestyrelse og fungerer økonomisk som en selvstændig enhed uden offentlige tilskud. Vækst og udvikling Virksomheden Aarhus Havn er i gang med at opføre et nyt Havnecenter på ca m 2 i 5 planer. Havnecentret, der vil stå færdigt på Østhavnen i januar 2016, skal fungere som domicil for både Aarhus Havn og for en række havnerelaterede virksomheder. Endvidere er Multiterminalen nordøst for Oliehavnsområdet i færd med at blive forlænget. Havneområdet bliver fuldt udbygget på ca m 2 med 14 meters vanddybde og får betegnelsen Omniterminalen. Den skal fortrinsvist bruges til omsætning af godstyper, der ikke kræver oplagring under tag eller faste kraner, f.eks. bulkvarer eller vindmølleprojekter, der gøres klar til afskibning. Indretningen vil blive udført i tæt samarbejde med de kunder, der ønsker at benytte arealet. Aarhus Havn er en utrolig spændende virksomhed under forandring med alsidige muligheder. Se nærmere på: Se også yderligere og detaljerede oplysninger om Aarhus Havn og den detaljerede økonomiske status i seneste årsrapport: 5. Organisering Bestyrelsen Aarhus Havns bestyrelse består af syv personer. Tre af dem er byrådsmedlemmer, heriblandt borgmesteren, som er selvskrevet medlem og formand. Derudover tre personer med markeds- og forretningsorienteret baggrund og et medlem er valgt blandt medarbejderne hos Aarhus Havn. Den samlede bestyrelse for Aarhus Havn består af: Borgmester Jacob Bundsgaard (formand) Direktør Agneta Björkman (næstformand) Byrådsmedlem Rabih Azad-Ahmad Byrådsmedlem Lars Boje Mathiesen Logistikdirektør Nicolai Gradman Adm. direktør Lars Fournais Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem Curt Verner Jensen. Den daglige ledelse varetages af havnedirektøren, som står i spidsen for ledelsen samt 100 dygtige medarbejdere. Ledelsen Havnedirektør Jakob Flyvbjerg Christensen Souschef og Økonomichef Henrik Munch Jensen Teknisk chef (ansvarlig for driftsområdet) Poul Erik Jessen Kundechef (ansvarlig for kundeområdet) Nicolai Krøyer. Side 5 af 8

6 6. Stillingen Afdelingsleder for Maritim Service Som afdelingsleder for Maritim Service er din kerneopgave at sikre, at leverancen af maritime services til kunderne leveres på et højt professionelt niveau og at afdelingen er velfungerende. Afdelingslederens primære fokusområde er at sikre en fortsat udvikling, så afdelingen også i fremtiden kan matche konkurrerende virksomheder, og dermed levere de services, som kunderne efterspørger i høj kvalitet. Fleksibilitet, effektivitet og trivsel er nøgleord, og målet er en selvstyrende afdeling, hvor der arbejdes på tværs af faggrænser (med respekt for specialer), og hvor alle ansatte tager ansvar. Du bliver leder for ca. 25 engagerede og selvkørende medarbejdere, som arbejder på skift, hvilket bevirker, at du en gang imellem skal møde ind på skæve tidspunkter. Endvidere bliver du en del af havnens sikkerhedsorganisation. 6.1 Opgaver og ansvarsområde Sikre leverancen af maritime services til kunderne på et højt professionelt niveau Sikre, at afdelingen er velfungerende Fremtidssikre afdelingen ved at være udviklingsorienteret og tænke langsigtet Styrke afdelingen og optimere de tekniske servicetilbud til havnens kunder Garant for en fortsat høj kvalitet i leverancen Daglig leder for afdelingens medarbejdere og understøtte deres trivsel Bindeled mellem medarbejderne i Maritim Service og resten af Aarhus Havn. Side 6 af 8

7 6.2 Succeskriterier efter 1 år Har formuleret klare mål og en fælles retning for afdelingen Arbejder mod at sikre det fysiske og psykiske arbejdsmiljø medarbejderne trives og er motiverede Sikrer, at services leveres efter kundernes ønske til en konkurrencedygtig pris Sikrer optimal udnyttelse af ressourcerne på tværs af organisationen, f.eks. gennem samarbejde med andre afdelinger og nedbrud af faggrænser Sikrer et dynamisk og robust servicesetup Har sat fokus på kompetenceudvikling medarbejderne besidder de nødvendige kompetencer Arbejder effektivt og anvender de nyeste teknologier og processer Har optimeret teamsamarbejdet gennem etablering af selvstændige, tværfaglige team. 7. Profilen 7.1 Fagligt og opgavemæssigt Minimum 5 års ledelseserfaring Uddannelsesmæssig baggrund er ikke afgørende, men erfaring fra en teknisk servicevirksomhed og/eller fra det maritime område vil være en fordel. 7.2 Personligt og ledelsesmæssigt Målsættende kompetencer: Udviklingsorienteret Sætter en ære i at lede en velfungerende afdeling Kan tænke helhedsorienteret og arbejder med et stort drive Er struktureret i sin arbejdsproces, opfølgende og lægger vægt på at overholde indgående aftaler. Problemløsende kompetencer: Vedholdende og har en høj stresstærskel Personlig robust og handlekraftig Proaktiv og fleksibel. Relationel og kommunikerende adfærd: Kunde- og serviceorienteret Lederstilen er coachende og involverende Udadvendt, troværdig og god til at skabe relationer en god ambassadør for havnen Tillidsvækkende og kan samle folk. Side 7 af 8

8 8. Ansættelsesvilkår Reference: Teknisk chef Poul Erik Jessen Ansættelsessted: Kontraktforhold: Aarhus Havn, Mindet 2, 8000 Aarhus C Løn forhandles med udgangspunkt i en årsløn på ca. kr afhængig af kvalifikationer plus arbejdsgiverbetalt pension på % (afhængig af overenskomst). 9. Tidsplan AKTIVITEN TIDSANGIVELSE Annoncering / sourcing Fra Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til 1. samtale , kl Indledende samtaler fra kl Test, personvurdering og referencer Efter indledende samtaler Rapportering og 2. samtalerunde fra kl Forhandling og ansættelse Efter 2. samtalerunde Tiltrædelse Side 8 af 8