MÅLSÆTNINGSPJECE ÆNDRINGSFORSLAG
|
|
- Sten Kjeldsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Målsætning for Dansk El-Forbund Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske mål for Dansk El-Forbund. Forbundets opgave er at indfri målsætningen i den udstrækning, det er fagligt, politisk og økonomisk muligt. Målsætninger for Dansk El-Forbund er vedtaget på forbundets 30. kongres i oktober 2010 Forbundets navn Forbundets navn er Dansk El-Forbund. Hovedkontoret er for tiden beliggende i Frederiksberg kommune. Forbundets formål Forbundets formål er at samle alle, der er beskæftiget med energi, installation, kommunikation, sikring, alarm samt styring og regulering i en sammenslutning. Forbundet vil arbejde for forbedring af arbejdsvilkårene og organisere alle, der er beskæftiget inden for forbundets virkeområde, for herigennem at varetage medlemmernes interesser på arbejdsmarkedet og i samfundet. Forbundet vil arbejde for at sikre, at alle er overenskomst- eller aftaledækket og varetage forhandlingsretten med henblik på at forbedre medlemmernes løn-, uddannelses-, pensions- og sociale vilkår. 1.0 Målsætninger for Dansk El-Forbund er vedtaget på forbundets 31. kongres i oktober 2014, og henviser til lovenes formåls paragraf. Henvises til lovenes 1. Henvises til lovenes 1. Redaktionel ændring. 1
2 Forbundet vil arbejde for demokrati og medindflydelse på virksomhederne. Forbundet vil arbejde for at sikre medlemmerne det bedst mulige grundlag for at opnå kompetencegivende grund-, efter- og videregående uddannelser. Arbejdspladsen Dansk El-Forbunds mål er, at det enkelte medlem har et meningsfyldt, selvstændigt og udviklende arbejde og størst mulig indflydelse på sin egen arbejdssituation. 2.0 Arbejdspladsen Dansk El-Forbunds mål er, at det enkelte medlem har et meningsfyldt,, selvstændigt og udviklende arbejde. Medlemmet skal have indflydelse på sin egen arbejdssituation. Vi skal arbejde for, at medlemmerne får medindflydelse i deres virksomheder og får del i virksomhedernes overskud. Arbejde for, at lønmodtagerne får del i virksomhedernes produktions- og rationaliseringsoverskud, og at de bruges til at sikre og skabe nye arbejdspladser. Arbejde for, at lønmodtagerne får indsigt i virksomhedernes drift og medindflydelse på deres ledelse og økonomi. Dansk El-Forbund vil med udvikling, omstilling og udlicitering i stat, amt (region) og kommune: Arbejde for, at der stilles krav til planlægningen, så lønmodtagernes synspunkter og forslag er med i be- 2
3 slutningsgrundlaget for omstillingsprojekter. Arbejde for, at udbudsprocessen forløber så optimalt som muligt. Arbejde for, at det ikke er medarbejdernes løn- og ansættelsesvilkår, der konkurreres på. Arbejde for, at der kun udliciteres inden for områder, hvor der vurderes at være en væsentlig kvalitetsmæssig eller økonomisk gevinst. Arbejde for, at der sker inddragelse af medarbejdere og arbejdsledere. Arbejde for, at der ikke sker forringelse af arbejdsmiljø og det ydre miljø i forbindelse med udliciteringer. Arbejde for, at medlemmerne får en værdig behandling. Samarbejde med arbejdsgiverne Dansk El-Forbunds mål for samarbejde med arbejdsgiverne har flere interesseområder: løn og arbejdsforhold, beskæftigelsen inden for branchen, uddannelserne og udvikling af arbejdspladserne. Vi skal indlede samarbejde med arbejdsgiverne og erhvervslivet på alle områder, der gavner vores medlemmer. Arbejde for at få indflydelse på branchens beslutninger gennem fagområdets relevante organisationer. 3.0 Samarbejde med arbejdsgiverne Dansk El-Forbunds mål er at søge indflydelse alle de steder i el-branchen, hvor det gavner vores medlemmer. Vi skal samarbejde med arbejdsgiverne og el-branchen om udvikling af uddannelserne og arbejdspladserne, nye beskæftigelsesområder og bedre arbejdsmiljø for medlemmerne. 3
4 Arbejde for konkrete politiske udspil, der vedrører branchen som f.eks. elrenovering, energioptimering, vedligeholdelse af boliger og industri samt andre initiativer af beskæftigelsesmæssig karakter. Arbejde for samarbejde om uddannelsesmæssige spørgsmål for at sikre, at udbuddet af uddannelse til fremtidens arbejdsmarked er til stede. Arbejde for samarbejde med elfabrikanter og el-leverandører for at forbedre materialer, udstyr og værktøj, så det er arbejdsmiljøvenligt og sikkerhedsmæssigt forsvarligt for medlemmerne. Arbejde for samarbejde om løsning af sikkerheds- og miljømæssige problemer, således at vores medlemmer sikres både fysisk og psykisk mod skader og nedslidning. Det fagretlige system Dansk El-Forbunds mål er at afskaffe arbejdsgivernes ensidige ret til at lede og fordele arbejdet. Denne ret skal udøves sammen med lønmodtagerne på virksomheden. Arbejde for, at hovedaftalen og de kollektive overenskomster ændres, så retten til at lede og fordele arbej- 4.0 Det fagretlige system Dansk El-Forbunds mål er at afskaffe arbejdsgivernes ensidige ret til at lede og fordele arbejdet. Den skal udøves sammen med lønmodtagerne i virksomheden. Vi skal arbejde for, at tillidsrepræsentanterne bliver bedre beskyttet, og at de har den fornødne tid til tillidshvervet. 4
5 det udøves sammen med lønmodtagerne. Arbejde for, at der vælges tillidsrepræsentanter, hvor det er muligt. Arbejde for at beskytte tillidsrepræsentanterne bedre, bl.a. sådan at de ikke kan afskediges, at deres beskyttelse også gælder efter, at de er ophørt som tillidsrepræsentanter, og at de får den fornødne frihed med løn, som er mindst firmaets løngennemsnit. Arbejde for, at faglige repræsentanter har ret til at udtale sig til offentligheden under en konflikt, uden at det kan udløse et organisationsansvar. Arbejde for, at sagsbehandlingstiden nedbringes i arbejdsretten. Lønsystemer Dansk El-Forbunds mål med lønsystemer er at sikre medlemmerne maksimale indtjeningsmuligheder. Der skal skabes sammenhæng mellem uddannelse og løn. Arbejde for at bevare den frie forhandlingsret. 5.0 Lønsystemer Dansk El-Forbunds mål er, at lønnen passer til uddannelsen, kompetencer, ansvar og erfaring. Vi vil også modernisere produktivitets,- og akkordsystemer, uden at det skader arbejdsmiljøet. Vi skal arbejde for, at vi får en funktionæroverenskomst for de grupper, der har behov for dette. Arbejde for, at nye lønsystemer tager 5
6 højde for faktorer som uddannelse, kompetencer, ansvar, anciennitet, fleksibilitet og omstillingsevne, kvalitet og kreativitet, orden, omhu, spild, materialeforbrug og miljøet. Arbejde for at opstramme minimallønsystemet, så det bliver muligt at stille kollektive lønkrav på den enkelte arbejdsplads. Der skal være mulighed for aktionsret, hvis parterne ikke opnår enighed. Arbejde for at modernisere og udvikle akkord og andre lønsystemer, uden at det skader arbejdsmiljøet. Arbejde for at lærlinge sikres reelle lønforhandlinger, som skal sikre at de ikke arbejder på minimalløn. Arbejde for, at forbundet får en funktionæroverenskomst til de medlemsgrupper, som har brug for sådan en aftale. Arbejdstid og fritid Dansk El-Forbunds mål er, at der skal være tryghed i ansættelsen, idet det er forudsætningen for at befinde sig godt i hverdagen. Der skal være en klar opdeling mellem arbejdstid og fritid. Arbejde for, at den teknologiske udvikling sikrer indhold i arbejdet og en ustresset hverdag. 6.0 Arbejdstid og fritid Dansk El-Forbunds mål er, at medlemmerne skal være trygge i et job, hvor der skelnes mellem arbejdstid og fritid. Vi skal arbejde for, at medlemmerne kan have en ustresset hverdag under gode arbejdsforhold. Vi arbejder også for længere opsigelsesvarsler. 6
7 Arbejde for, at overenskomstforhandlingerne sikrer gode ansættelsesforhold og længere opsigelsesvarsler. Arbejde for højere ferieopsparing og mulighed for placering af ferien efter individuelt behov. Arbejde for at støtte kultur- og fritidsaktiviteter, der giver mulighed for et fællesskab, som kan være modvægt mod kommercialiseringen. I aktiviteter bør indgå faglige eller samfundsmæssige forhold. Arbejde for uddannelsesfrihed med løn for dem, der deltager i faglige, almene eller samfundsmæssige uddannelser. Arbejdsmiljø og trivsel Dansk El-Forbunds mål er at sikre medlemmerne mod arbejdsulykker, arbejdsbetingede sygdomme og nedslidning. Forbundet skal have en tæt kontakt til sikkerhedsrepræsentanterne, som altid skal kunne hente kvalificeret råd og vejledning i organisationen. Vi skal søge indflydelse på lovgivningen og sikre, at arbejdstilsynet, sikkerhedsstyrelsen og branchearbejdsmiljørådene har de nødvendige ressourcer. 7.0 Arbejdsmiljø og trivsel Dansk El-Forbunds mål er, at medlemmerne skal kunne gå på arbejde uden at frygte for arbejdsulykker og nedslidning. Vi skal have tæt kontakt med og støtte arbejdsmiljørepræsentanterne. Vi skal sikre indflydelse på lovgivningen for arbejdsmiljøet. Arbejde for, at oplysningsarbejdet om arbejdsmiljø styrkes i grundskolen og på de tekniske skoler. 7
8 Arbejde for, at sikkerheds- / arbejdsmiljørepræsentanterne får den nødvendige hjælp til rådighed for varetagelse af arbejdsmiljøarbejdet, og at der er et tæt samarbejde mellem afdeling og forbund om området. Arbejde for, at der i alle LO-sektioner eller i tværfagligt regi, oprettes patruljer til opsøgende arbejde om sikkerheds- og arbejdsmiljøet. Arbejde for, at produkter inden for branchen er uskadelige m.h.t. sundhed og sikkerhed, inden de markedsføres. Arbejde for bedre oplysning om produkters indhold af skadelige stoffer samt for at få registreret vores medlemmer, som har arbejdet med sundhedsskadelige produkter. Arbejde for, at virksomhederne investerer i et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Arbejde for, at alle arbejdsskader og erhvervsbetingede sygdomme registreres. Arbejde for, at medlemmerne holdes økonomisk skadesfri under arbejdsskader. Der skal sikres større erstatninger. Arbejde for, at medlemmer, der har været udsat for en arbejdsulykke, hurtigt kan vende tilbage til arbejdsmarkedet ved et tæt samarbejde 8
9 med de offentlige myndigheder, forsikringsselskaber, arbejdstilsynet, arbejdsmedicinske klinikker. Arbejde for indflydelse på EU s regler og standarder omkring arbejdsmiljøet. Arbejde for, at arbejdsmiljøforbedringer ses i sammenhæng med det ydre miljø. Forbundets struktur og økonomi Dansk El-Forbunds mål er at skabe den struktur og arbejdsmetode, der giver den bedst mulige medlemskontakt og service. Vi skal sikre, at der er økonomi til at give medlemmerne størst mulig service og til samtidig at være toneangivende i faglige, sociale og uddannelsesmæssige spørgsmål. 8.0 Forbundets struktur og økonomi Dansk El-Forbunds mål er, at give medlemmerne størst mulig medlemskontakt og service. Vi skal skabe en arbejdsdeling mellem afdelinger og forbund, der sikrer bedst mulig anvendelse af menneskelige- og økonomiske ressourcer. Arbejde for, at der mellem forbund og afdeling er en synlig arbejdsdeling, der giver den bedste service og sikrer, at vi anvender vores medarbejdere og midler bedst muligt. Arbejde for sammenhæng mellem kontingentet og en økonomi, der kan sikre forbundets fremtidige aktiviteter. Arbejde for at forenkle administrative funktioner, hvor det er arbejdsmæssigt og politisk formålstjenligt. 9
10 Oplysning og medlemsorganisering Dansk El-Forbunds mål er at være en synlig og vedkommende organisation for medlemmerne. Vi arbejder gennem flere kanaler for at nå frem med budskaberne bl.a. et fagblad, som beskriver medlemmernes hverdag og fremtid, en målrettet brug af elektroniske kommunikationsværktøjer, et bredt kursustilbud for medlemmerne, medlemsmøder med relevant information m.m. Dansk El-Forbunds mål er, at alle der arbejder inden for forbundets organisationsområde, er medlemmer af forbundet. Det er derfor nødvendigt med organiseringsindsatser på de tekniske skoler og på arbejdspladserne. 9.0 Oplysning og medlemsorganisering Dansk El-Forbunds mål er, at det skal være tydeligt for enhver, hvem vi er, og hvad vi står for. Vi skal varetage medlemmernes interesser gennem det faglige fællesskab. Derfor skal vi sikre organisering alle de steder, hvor medlemmerne arbejder eller er under uddannelse. Medlemmerne skal inddrages i agitationen. Vi arbejder for at holde vore medlemmer opdaterede via faglige møder, kurser og trykte og elektroniske medier. Arbejde for at være synlig og øge sin oplysningsvirksomhed overfor medlemmerne og samfundet, så alle ved, hvem Dansk El-Forbund er, og hvad vi står for. Arbejde for at forøge og forbedre medlemskontakten gennem klar og relevant information ved hjælp af opsøgende arbejde og igennem målrettede informationsmøder i afdelingernes områder samt på forbundsplan. Arbejde for, at flere medlemmer deltager i det faglige arbejde. Arbejde for at udnytte den elektroniske kommunikation til en hurtig og effektiv kontakt til medlemmerne. 10
11 Arbejde for løbende at udvikle forbundets hjemmesider, så medlemmerne kan finde relevant information. Arbejde for, at medlemmerne får mulighed for at supplere faglig viden gennem elektroniske medier. Arbejde for et læsevenligt medlemsblad, der skaber debat og afspejler medlemmernes hverdag og fremtid. Fagbladet skal gøre forbundets holdninger synlige over for medlemmerne og offentligheden. Arbejde for et stærkere samarbejde mellem forbundet og afdelingerne om oplysning, organisering og igangsættelse og koordinering af aktiviteter og kampagner. Arbejde for, at alle nye tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter tilbydes en uddannelsesplan og deltager i kurser, der styrker deres tillidshverv. Arbejde for, at FIU-kurser og forbundets egne kurser løbende vurderes og tilrettes de behov, der efterspørges fra tillidsrepræsentanter. Arbejde for, at alle der starter en uddannelse på tekniske skoler bliver besøgt to gange i uddannelsesforløbet. Styrke organisationsindsatsen på de enkelte arbejdspladser i samarbejde med tillidsrepræsentanterne og afde- 11
12 lingerne. Oplyse om vigtigheden af og fordelene ved at være organiseret. Den enkeltes styrke er kun i kraft af fællesskabet. Lærlinge- og ungdomsarbejde Dansk El-Forbunds mål er at sikre alle unge i organisationen et naturligt og stærkt medlemskab gennem et aktivt lærlinge- og ungdomsarbejde. Gennem dette arbejde vil Dansk El-Forbund søge mod at mobilisere, politisere og bevidstgøre de unge. Ligeledes sigter Dansk El- Forbund, mod at blive et sted hvor de unge gennem ungdomsarbejdet, har mulighed for at blive hørt samt arbejde med de ting, som rør sig blandt de unge med andre unge. Deres interesse og indflydelse på det faglige arbejde skal medvirke til en fortsat fornyelse af fagbevægelsen Lærlinge- og ungdomsarbejde Dansk El-Forbunds mål er unges deltagelse i klubber, afdelinger og forbund. Det skal medvirke til fagets og fagforeningernes forsatte fornyelse. Det sikrer vi ved, at have et aktivt ungdomsarbejde. Arbejde for, at lærlinge og andre unge medlemmer af forbundet forsat skal have indflydelse på det uddannelsesmæssige og organisatoriske arbejde, der vedrører dem på klub-, afdelings- og forbundsplan. Arbejde for, at forbundets lærlingeog ungdomsudvalg fastlægger en prioritering af forbundets lærlinge- og ungdomsaktiviteter, såvel politiske som organisatoriske. Arbejde for at synliggøre fagforenin- 12
13 gen på arbejdspladsen via ungdomsarbejdet. Arbejde for overenskomstmæssig lighed mellem lærlinge og udlærte vedrørende arbejdsforhold. Arbejde for at fremme forståelsen mellem lærlinge og udlærte for specielle lærlingeforhold såsom oplæringspligt, uddannelsesforhold og løn- og overenskomstforhold. Rekruttere og uddanne unge fagligt aktive for at sikre fornyelse og fremme unges interesse for samfundspolitiske spørgsmål. Fagbevægelsens struktur Dansk El-Forbunds mål for fagbevægelsens struktur er at sikre faglige organisationer, der varetager medlemmernes interesser bedst muligt. Målet er at arbejde for en faglig organisation for alle, som beskæftiger sig med el-tekniske arbejdsopgaver i bred forstand og andre faglærte områder. Arbejde for samarbejde eller sammenlægning med andre grupper i fagbevægelsen, der beskæftiger sig med el-tekniske arbejdsopgaver i bred forstand Fagbevægelsens struktur Dansk El-Forbunds mål er at, være et fællesskab for alle, der beskæftiger sig med det el-tekniske område. Vi skal varetage medlemmernes interesser bedst muligt. Det gøres ved at være et selvstændigt fagforbund med tæt samarbejde med andre fagforbund. Arbejde for samarbejde eller sammenlægning med andre fagligt beslægtede organisationer med fælles uddannelsesinteresser. 13
14 Arbejde for lokale initiativer til at etablere det tættest mulige samarbejde med andre faglige organisationer. Samfundet Dansk El-Forbunds mål er at påvirke samfundet overordnet m.h.t. områder, der har betydning for vores medlemmer, samt at støtte de af vores medlemmer, der lokalt beskæftiger sig med disse spørgsmål Samfundet Dansk El-Forbunds mål er, at præge samfundsudviklingen på alle de områder, der har indvirkning på medlemmernes arbejds- og fritidsliv. Det gør vi ved at påvirke fagligt og fagpolitisk og skabe netværk, hvor det er muligt. Arbejde for at få indflydelse på generelle spørgsmål inden for erhvervs-, energi-, skole, social-, bolig-, skatte-, arbejdsmarkeds- og uddannelsespolitik m.m. for at præge samfundsudviklingen. Arbejdet vil foregå gennem politiske kanaler og via medierne. Arbejde for at fjerne racisme, diskrimination og fremmedhad og samtidig sikre, at integration får gode vilkår både på arbejdspladsen og i samfundet. Arbejde for et åbent Europa og søge indflydelse på beslutningsprocesserne gennem bl.a. LO og internationale samarbejder. Målet er fuld beskæftigelse, social velfærd og demokratiske rettigheder for alle. 14
15 Arbejde for alle Dansk El-Forbunds mål er gennem en aktiv arbejdsmarkedspolitik at styrke det enkelte medlems mulighed for at udvikle sine faglige kompetencer for derigennem at forbedre og fastholde sin tilknytning til arbejdsmarkedet. Vi arbejder for at fremme en aktiv økonomisk politik i samfundet, der sikrer og skaber nye arbejdspladser. Vi arbejder for at sikre plads til udsatte grupper, så de efter evne og muligheder kan deltage og bidrage til samfundets velfærd. Arbejde for, at medindflydelse og kompetenceudvikling går hånd i hånd med ordentlige løn- og arbejdsvilkår Arbejde for alle Dansk El-Forbunds mål er, at den enkelte skal have mulighed for at udvikle sig fagligt og derigennem fastholde og forbedre sin værdi på arbejdsmarkedet. Dansk El-Forbund arbejder for at skabe nye og fastholde arbejdspladser i elbranchen. Der skal også sikres plads på arbejdsmarkedet til udsatte grupper. Arbejde for, at den enkelte ikke oplever, at økonomien er en bremseklods, hvis man har ret til at deltage i f.eks. uddannelses- og barselsordninger. Arbejde for, at jobcentrene får de nødvendige redskaber til at sikre medlemmerne den opkvalificering, der sikrer deres plads på arbejdsmarkedet. Arbejde for, at der skabes innovation og midler til forskning, som sikrer nye arbejdspladser. Arbejde for, at der stilles krav til virksomhedernes planlægning, således at vores medlemmer undgår situatio- 15
16 ner med mangel på arbejde eller arbejdskraft. Arbejde for, at indvandrere og efterkommere integreres på arbejdsmarkedet gennem styrket uddannelse, anerkendelse af medbragte kompetencer, rådgivning om efteruddannelse og videreuddannelse, stærkere danskundervisning i integrationsforløb, lempelse af asylansøgeres ret til arbejde, og at mangfoldighed på arbejdspladserne sættes på dagsordenen overfor forbundets tillidsfolk. Uddannelse Dansk El-Forbunds mål er, at der for alle medlemsgrupper findes en kompetencegivende grunduddannelse samt muligheder for relevant efteruddannelse og videregående uddannelse. Der skal være sammenhæng i uddannelsessystemet. Den faglige uddannelse skal være på højde med samfundets tekniske og teknologiske udvikling Uddannelse Dansk El-Forbunds mål er, at el-fagets grund-, efter- og videregående uddannelser er på højde med den teknologiske udvikling. Der arbejdes for en klar sammenhæng mellem medlemmernes lønniveau og kompetencer. Vi arbejder for, at medlemmerne har ret til en livslang læring. Arbejde for større sammenhæng mellem medlemmernes lønniveau og deres uddannelse og kompetence. Søge indflydelse på lovgivningen for erhvervsuddannelser, arbejdsmarkedsuddannelser og videregående uddannelser. 16
17 Grunduddannelse Arbejde for at specialerne i faget afspejler bredden i elfaget. Arbejde for sammenhæng mellem grundskolen / gymnasiet og erhvervsuddannelserne. Arbejde for, at der etableres tilbud i grunduddannelsessystemet, der tilgodeser den enkelte elevs lyst og evner. Arbejde for, at grunduddannelsen giver en viden på et højt niveau, der via livslang uddannelse sikrer, at man er på højde med den teknologiske udvikling. Arbejde for at virksomhederne opretter lærepladser svarende til det forventede behov i branchen, eller alternativt sikre praktikpladser til alle. Arbejde for, at den praktiske uddannelse i virksomhederne følger uddannelsesbekendtgørelsen. Arbejde for, at uddannelsens teoretiske del (skoleophold) fordeles jævnt over hele uddannelsesforløbet. Arbejde for, at grunduddannelsessystemet afspejler de håndværksmæssige og teknologiske elementer, som el-branchen består af. Efteruddannelse og videregående uddannelse Arbejde for at udvide retten til kompetencegivende efteruddannelse. 17
18 Arbejde for, at medlemmernes kompetencer vurderes, så det enkelte medlem kender sit uddannelsesbehov og sin markedsværdi. Arbejde for at sikre en livslang ret til uddannelse og mulighed for længerevarende uddannelse. Medlemmerne skal sikres den fornødne frihed og jobgaranti, og de skal sikres mod økonomiske tab som følge af uddannelse. Arbejde for uddannelsesmæssige tilbud, som gør det naturlig for medlemmer med en videregående uddannelse at forblive medlemmer af forbundet. Livslang læring i Dansk El-Forbund Forbundet skal til stadighed arbejde for videreudvikling af lærlingeuddannelsen, så de får den bedste og bredest mulige uddannelse. Forbundet skal arbejde for en fortsat kompetenceudvikling af elektrikere, så der skabes det bedst mulige grundlag for at elektrikerne er klar til fremtidens udfordringer. Forbundet skal arbejde for en erhvervsbachelor gennem El-Fagets efteruddannelse. Eventuelt i samarbejde med andre samarbejdspartnere. 18
19 Teknologi Dansk El-Forbunds mål er at deltage aktivt i landets teknologiske udbygning. Vi skal påvirke udviklingen, så hensynet til de ansatte på arbejdspladserne, miljøet og samfundsøkonomien går forud for private økonomiske interesser. Arbejde for, at der er midler til livslang uddannelse, der gør, at alle har mulighed for at forstå og håndtere den nye teknologi Teknologi Dansk El-Forbunds mål er at deltage i udbygningen af den teknologiske udvikling med det formål, at miljøet og samfundsinteresser er vigtigere end private økonomiske interesser. Vi arbejder for, at ny teknologi indføres i samarbejde med dem, der skal anvende den. Aktivt følge med i og skabe viden om den nye teknologi samt arbejde for, at teknologien skaber nye job. Arbejde for, at indførelsen af ny teknologi sker i samarbejde med de ansatte, således at de føler sig trygge ved teknologien og forstår, hvorfor den indføres, og hvad det indebærer for deres arbejde. Energi Dansk El-Forbunds mål med energipolitikken er at sikre en stabil og miljøvenlig energiforsyning. Der skal være en klar statslig styring af energisektoren. Ved energifremstillingen skal anvendes alternative energikilder som vind, sol, brint, biogas m.m Energi Dansk El-Forbunds mål er, at samfundet har en stabil og miljøvenlig energiforsyning, hvor vi udnytter energikilder som vind, sol, brint og biogas. Vi arbejder for en større energibevidsthed i befolkningen. Medlemmerne skal uddannes i at rådgive om energi. 19
20 Arbejde for en større energibevidsthed hos befolkningen og en større forståelse for, at forbruget af energi er et miljø- og samfundsproblem. Vi skal inspirere til, at energibesparelser indgår i alle relevante uddannelser. Arbejde for, at der forskes i vedvarende energi og andre CO2-neutrale energiformer. Arbejde for, at elektrikere og andre håndværkere, som har deres daglige gang på virksomheder og institutioner, får uddannelse i energirådgivning ved nyanskaffelser og vedligeholdelse. Arbejde for, at den olieforbrugende trafik mindskes, og at den kollektive trafik udbygges med energirigtige trafikmidler. Forskningen i alternativ drivkraft og befordringsmidler med et lavt energiforbrug skal prioriteres højt. Socialpolitik Dansk El-Forbunds mål med socialpolitikken er at få skabt et sikkerhedsnet, der tager hensyn til den enkeltes behov for midlertidig eller langvarig hjælp. Der skal efter sygdom eller tilskadekomst gives mulighed for hurtig tilbagevenden til arbejdsmarkedet Socialpolitik Dansk El-Forbunds mål er, at få skabt et sikkerhedsnet, der tager hensyn til den enkeltes behov, hvad enten det skyldes sygdom, familieforøgelse eller ønske om uddannelse. Vi arbejder for, at medlemmerne kan tage orlov med dagpenge. 20
21 Arbejde for, at tilbagetrækningsalderen fra arbejdsmarkedet tilpasses den teknologiske, sociologiske og økonomiske udvikling i samfundet under hensyn til nedslidning, arbejde og fritid. Arbejde for en bevarelse af det attraktive lønmodtager-gode; den fleksible efterlønsordning for de 60- årige. Arbejde for medlemmernes mulighed for at tage orlov med dagpenge i kortere eller længere tid i forbindelse med f.eks. børns opvækst, uddannelse, sygdom i nærmeste familie m.m. Arbejdsgiveren er forpligtet til, hvor det er muligt, at ansætte ledige i orlovsperioder. Arbejde for, at vores medlemmer skal have fuld løn under sygdom og tilskadekomst og sikres ret til at vende tilbage til arbejdet. Arbejde politisk for en pensionsordning til medlemmer, som står uden for arbejdsmarkedet ved ledighed, sygdom, barsel m.m. Arbejde for, at lovgivningen er retfærdig, gennemskuelig og forståelig. Ingen må gemmes bort på passiv hjælp. Hjælpen skal være rettet mod det enkelte medlems behov, og den enkelte skal sikres indflydelse på sit eget liv. Arbejde for at oplyse politikerne og 21
22 pressen om sociale uretfærdigheder. Ligebehandling Dansk El-Forbunds mål med ligebehandling er at fremme forståelse og accept af forskelligheder uanset køn, alder, handicap, seksualitet, etnisk herkomst og religion. Vi vil sikre, at familie og arbejdsliv kan hænge sammen. Arbejde for at sikre lige muligheder for uddannelse, arbejde og løn Ligebehandling Dansk El-Forbunds mål er at forskelligheder forstås og accepteres, uanset om det er køn, alder, handicap, seksualitet, etnisk herkomst eller religion. Vi arbejder for lige muligheder for uddannelse, arbejde og løn i el-faget. Vi arbejder for flere kvindelige elektrikere. Arbejde for, at flere kvinder søger elfaget og aktivt deltager i det fælles faglige arbejde. Arbejde for, at der ikke forekommer diskrimination på grund af køn, alder, handicap, seksualitet, etnisk herkomst eller religion. Globalisering Dansk El-Forbunds mål er, at globaliseringens udfordringer skal føre til en mulighed for at udvikle nye job, nye kompetencer, højere løn og mere mangfoldighed. Globaliseringen skal have en social dimension, som alle får gavn af Globalisering Dansk EL-Forbunds mål er, at globalisering bør føre til nye jobs, højere løn og mangfoldighed. Vi arbejder for at globaliseringen ikke forringer standarder indenfor arbejdsmiljø, løn og ansættelsesvilkår og udflytning af arbejdspladser. Vi skal sikre at udenlandske arbejdere i el-faget arbejder på danske vilkår, når de er beskæftiget i Danmark. 22
23 Arbejde for, at globaliseringens forandringer bliver udnyttet til at udvikle samfundet. Samfundet må derfor afsætte midler til forskning, løbende uddannelse og dannelse af nye virksomheder. Modvirke, at ændringerne i arbejdsdelingen mellem landene forringer standarderne på områder som arbejdsmiljø, løn, ansættelsesvilkår, miljøbeskyttelse m.m. Forhindre, at udenlandsk arbejdskraft arbejder på aftaler, der er ringere end dem, der er aftalt for det nationale arbejdsmarked. Gennem internationalt samarbejde at modarbejde social og arbejdsmiljømæssig dumpning og medvirke til at skabe en international ramme for social retfærdighed Fred, solidaritet og international bistand Dansk El-Forbunds mål er at bidrage til at afskaffe uligheden mellem I- og Ulandene og skabe fred og demokrati Fred, solidaritet og international bistand Dansk El-Forbunds mål er, at uligheden mellem I- og U-lande afskaffes og der skabes fred og demokrati samt menneskerettigheder overholdes. Vi sikrer at der er midler til støtte og hjælp til kollegaer i andre lande. Arbejde for, at der er økonomiske midler til udviklingsprojekter og internationale solidaritetsprojekter. 23
24 Arbejde for at udbrede sin holdning til internationale spørgsmål. Dette indebærer information til medlemmerne i afdelingerne om andre landes arbejdsmarkedsforhold og fagbevægelsens internationale arbejde samt skabe indsigt omkring fremmede nationer, kulturer og normer. Dette skal ske i samarbejde med det internationale arbejde i LO-sektionerne. Aktivt at bekæmpe fremmedhadet og racismen i samfundet og støtte integrationsprojekter, der sikrer nydanskere job- og uddannelsesmuligheder. Arbejde for at oprette, udvikling og udbygge de internationale kontakter og organisationer i andre lande samt medvirke til at overholde menneskerettighederne. Arbejde politisk for at forhindre, at virksomheder flytter til andre lande for at omgå miljøregler og til lande, der ikke overholder menneskerettigheder. Arbejde for, at der i videst mulig udstrækning benyttes produkter, der er produceret under ordnede forhold, og at der samtidig tages hensyn til bæredygtig handel. Sidst redigeret
Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018
Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Vedtaget på 31. kongres, den 21. til 24. oktober 2014. Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske
Læs mere2014 MÅLSÆTNINGSPJECE ÆNDRINGSFORSLAG
Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske mål for Dansk El-Forbund. Forbundets opgave er at indfri målsætningen i den udstrækning, det
Læs mereDansk El-Forbunds kongres 2018 FORSLAG TIL FORMÅL & STRATEGI (VISION) FOR DEF
1 Forbundets formål 1.0 Forbundets formål er at samle alle, der arbejder inden for det el-tekniske område i én faglig organisation. 1.1 Det sker for at forbedre arbejdsvilkårene ved: - at sikre alle overenskomst-
Læs mereFormål & Strategi samt Handlingsplaner
Formål & Strategi samt Handlingsplaner 1 Forbundet i tekster er betegnelsen for hele organisationen Dansk El-Forbund Forbundskontoret er det centrale led og Afdeling/-er er de lokale led. Forbundets formål
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereDansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG
Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereBERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger
1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereIndsatsområder for ny hovedorganisation
LO-sagsnr. 15-2558 FTF-sagsnr 17-0934 Vores ref. anan/lsh/jsk Den 17. november 2017 Indsatsområder for ny hovedorganisation Udgangspunktet Det fremgår af kongresbeslutningen fra hhv. LO s og FTF s kongresser
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereVelkommen til. Danmarks stærkeste fagforening
3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med
Læs mereFagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn
Fagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn Forord... 2 En fagforening der er til for medlemmerne... 2 Vi er én fagforening... 3 Vi er en ambitiøs fagforening... 3 3F Sydfyn er åben
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mereDMs repræsentantskabsmøde den 12.11.2008 Principprogram 2009-2011
DMs repræsentantskabsmøde den 12.11.2008 Principprogram 2009-2011 side 1 af 10 DM s PRINCIPPER: Alle medlemmer skal have uddannelsesmæssig relevant beskæftigelse. Livslønnen for både offentligt og privatansatte
Læs merePrincipprogram for PROSA
Principprogram for PROSA Politik og visioner PROSAs formål er at varetage medlemmernes faglige, uddannelsesmæssige, økonomiske og sociale interesser på et partipolitisk neutralt grundlag. Dette formål
Læs mereÆndringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013
Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Side 3, linje 6, side 4 linje 5, side 5 linje 15 og side 6 linje 38: fagforening ændres til fagforbund. Side 3, linje 15: Medlemmernes krav og forventninger
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Vedtaget på HK/Danmarks 30. ordinære kongres Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforbund og arbejdspladsens foretrukne
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereEfter skat: 449 kr. 606 kr. 392 kr. Januar 2016 Side 1 af 8
Efter skat: 449 kr. Efter skat: 606 kr. Efter skat: 392 kr. Januar 2016 Side 1 af 8 KONTINGENTER (priser ved betaling pr. måned - fuldtidskontingent) Emne Krifa Basis Gennemsnit for s afdelinger Fagforening
Læs mereDiskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked
Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand
Læs mereDansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014
Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014 Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dagsreferat onsdag den 22. oktober 2014 Der var hilsner til kongressen fra: Arbejdernes Landsbank Christian Juhl, Enhedslisten
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs mereStrategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked
Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det private arbejdsmarked 2021 Forord Antallet af akademikere stiger, og prognoser viser at tendensen vil fortsætte. De nye akademikere vil fortrinsvis
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereFra museskader til stress
Fra museskader til stress Fra museskader til stress Gode job hænger nøje sammen med et godt arbejdsmiljø. Tidligere drejede arbejdsmiljøet sig primært om kemikalier, fotografernes biler, stole, borde og
Læs mereVÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT
VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT Fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere HK Stat er en del af HK. Vi er fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.
ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereUdvalg i ny hovedorganisation
Sagsnr. 18-1157 Ref. JSK/BBA Den 31. oktober 2018 Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereGLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE
s GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE Globalisering og social dumping Mange af den private servicesektors arbejdsgivere er multinationale selskaber eller indgår i globale værdikæder. Offentlig service
Læs mereLivslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet
Regeringen 20. marts 2006 Landsorganisationen i Danmark Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Akademikernes Centralorganisation Ledernes Hovedorganisation Dansk Arbejdsgiverforening Sammenslutning
Læs mereFagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!
www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre
Læs mereIntegration. - plads til forskellighed
Integration - plads til forskellighed Plads til forskellighed Integration handler ikke om forholdet til de andre. Men om forholdet til én anden - det enkelte medmenneske. Tryghed, uddannelse og arbejde
Læs merePrincipprogram for PROSA Principprogram for PROSA
Side 1 prosa.dk Telefon: 336 4141 prosa@prosa.dk formand@prosa.dk faglig@prosa.dk prosa@minakasse.dk København hovedkontor Vester Farimagsgade 37A 1606 København V Århus Søren Frichs Vej 38K 8230 Åbyhøj
Læs mereVelkommen til 3F - din fagforening
1 Velkommen til 3F - din fagforening Overenskomst Efteruddannelse Fremtid i fællesskab Arbejdsmarkedspension Tillidsrepræsentant Arbejdsløs Strejke Forsikring Medlemskort med fordele Ulykke Ligestilling
Læs mereVigtige datoer i den kommende tid:
Vigtige datoer i den kommende tid: 26. September Generalforsamling 2. Oktober Socialpædagogernes Dag 28. November - ½-årsmøde TR, AMR, Leder 1. December - Juletræsfest Andre muligheder i den kommende tid:
Læs mereGør en forskel for fællesskabet
Gør en forskel for fællesskabet for tillidsrepræsentanter i fagforeninger med OK-mærket. Hvorfor er OK-indsatsen vigtig? OK-indsatsen gør fællesskabet stærkere ikke bare på den enkelte arbejdsplads, men
Læs mereDansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner
1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereMETAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016
Side 1 Konstitueret formand Henrik Stilling bød velkommen til de 214 fremmødte medlemmer. Dagsorden: 1. Valg af dirigenter 2. Valg af ny formand 3. Orientering om kongressen AD 1. Valg af dirigenter Henrik
Læs mereVision Visionen er formuleret med udgangspunkt i, at borgere i Herning Kommune skal sikres ligestilling og ligebehandling.
Handicappolitik for Herning Kommune December 2007 Indledning Med opgave- og strukturreformens ikrafttræden 1. januar 2007 overtog Herning Kommune en lang række nye opgaver på handicapområdet fra Ringkjøbing
Læs mereDansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Fredag den 24. oktober 2014
Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014 Dagsreferat Fredag den 24. oktober 2014 Dagsreferat fredag den 24. oktober 2014 Punkt 6 lovforslag fortsat 8.0 Ændringsforslag til 5. afsnit: Forslagene til valg af formand,
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereRegler og rettigheder
Juni 2018 Regler og rettigheder når du arbejder i Danmark Her kan du læse om nogle af de vigtigste regler og rettigheder, som du skal kende, når du arbejder i Danmark. Du kan få mere at vide på hjemmesiden
Læs mereDjøfs seniorarbejdsmarkedspolitik
Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik September 2016 Tænk længere Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik // 3 Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik Den økonomiske vækst i Danmark forudsætter, at der er tilstrækkelig
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereVedtagne Kongresforslag
Vedtagne Kongresforslag 1 Organisation og strategi 1.0 Formål & strategi samt handlingsplaner for Dansk El-Forbund for 2018-2022 Forslag blev behandlet som et selvstændigt dokument. 2.0 Servicemål for
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereDansk El-Forbund Østjylland INDSATS
Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2019-2022 Indsats 2019-2022 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden 2019-2022 2. Organiseringsindsatsen 3. Overenskomster og løn 4. Social
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereOK13 Det forhandler vi om
OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereKartellet. for industriansatte
Kartellet for industriansatte 1 Kartellet udgives af CO-industri Vester Søgade 12, 2 1790 København V Telefon 3363 8000 Fax: 3363 8099 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk September 2013 Redaktør:
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereStrategi for HF & VUC Klar,
Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling
Læs mereWorkshop 5. Hvad skal der til for at flere faglærte får en videregående uddannelse?
Workshop 5 Hvad skal der til for at flere faglærte får en videregående uddannelse? 12.01.2018 Den hemmelige uddannelse! Erling Jensen Dansk Metal Lars Thore Jensen Københavns Erhvervsakademi 12.01.2018
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereSamarbejdsaftale om god arbejdslyst mellem
Samarbejdsaftale om god arbejdslyst mellem Virksomhedsnavn Adresse Postnummer CVR-nummer Kontaktperson: Herefter benævnt Virksomheden og Kristelig Fagforening Klokhøjen 4, 8200 Aarhus N. Kontaktperson:
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereMission Vision Strategi 2011-2013
2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet
Læs mere1.0 Udviklingen af folkeskolen
1.0 Udviklingen af folkeskolen HOVEDOMRÅDE: 1.0 Folkeskolens udvikling Overordnet princip: IMAK ønsker en fælles folkeskole med et lokalt præg. Principper: 1.1 Skoleudvikling centralt Organisationen ønsker
Læs mereIntegration i Gladsaxe Kommune
Integration i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune har en målsætning om at medvirke til, at alle borgere i kommunen kan leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv til glæde for den enkelte og til
Læs mereSOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand
SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca. 195.000 medlemmer
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereFælles personalepolitik om kompetenceudvikling
Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs merePOLYPRINT CSR-politik
POLYPRINT CSR-politik Generelt: Corporate Social Responsibility (CSR) kan bedst oversættes til dansk som: Virksomheders samfundsmæssige engagement. CSR-begrebet bruges om virksomheders frivillige arbejde
Læs mereFORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER
FORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER Det er Socialdemokratiets vision, at alle skal kunne klare sig selv og være en del af fællesskabet på arbejdsmarkedet. Den globaliserede
Læs mereHandlingsplan Dansk El-Forbund Ungdom Nyropsgade København V Tlf
Handlingsplan 2019 1 Uddannelse 1.0 Kvalitetssikring af uddannelse Dansk El-Forbund Ungdom skal arbejde på, at kvaliteten forbedres på skolerne og ude på de forskellige arbejdspladser samt på de tekniske
Læs mereEt liv med rettigheder?
Et liv med rettigheder? Et liv med rettigheder? Udgivet af LO, Landsorganisationen i Danmark med støtte fra DANIDA/Udenrigsministeriet Tekst og layout: LO Foto: Polfoto. Tryk: Silkeborg Bogtryk LO-varenr.:
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereOCIAL- OG SUNDHEDSPERSONALE UDEN GRUNDUDDANNELSE PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand
OCIAL- OG SUNDHEDSPERSONALE UDEN GRUNDUDDANNELSE PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca.
Læs mereUddannelsesstrategi. Som vedtaget af delegeretmødet 2015
Uddannelsesstrategi Som vedtaget af delegeretmødet 2015 1. Kvalitet og uddannelse hænger sammen DJ s ambition er at sikre den bedste uddannelse på ethvert niveau og i enhver krog af medie- og kommunikationsbranchen.
Læs mereSammen igennem krisen nye veje
Sammen igennem krisen nye veje Oversigt over spørgsmål i diskussionsoplæg til KTO s forhandlingskonference den 12. marts 2012 1. Brug for at gå nye veje Der er økonomisk krise og en meget stram økonomi
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereAt tage ansvar, er ikke en forpligtelse... det er en selvfølge
At tage ansvar, er ikke en forpligtelse... det er en selvfølge Sikkerhed og tryghed ligger i naturlig forlængelse af samfundsansvar og derfor er CSR så vigtigt for os. Det har altid været naturligt for
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereForord. Jørgen Vorsholt Formand Dansk Arbejdsgiverforening Maj Color profile: Disabled Composite Default screen
Forord I 2002 tog regeringen sammen med arbejdsmarkedets parter en række initiativer, der skal styrke integrationen af flygtninge og indvandrere på arbejdsmarkedet. 4-partsaftalen om en bedre integration
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s principprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til
Læs mereGladsaxe Kommunes Integrationspolitik. Integration i Gladsaxe Kommune. Bilag 1. Udkast til ny Integrationspolitik (færdigt udkast)
Gladsaxe Kommunes Integrationspolitik Integration i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune har en målsætning om at medvirke til, at alle borgere i kommunen kan leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt
Læs mereForhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav. pr. 1. april 2018 på KL s område
FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 11. december 2017 HKB/jb Sagsnr.: 17-0221.76 Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav pr. 1. april 2018 på KL s område Den økonomiske krise er ovre. Det
Læs mereVÆRD AT VIDE OM OVERENSKOMSTER LÆS MERE DET FÅR DU I KRONER OG ØRER
VÆRD AT VIDE OM OVERENSKOMSTER LÆS MERE DET FÅR DU I KRONER OG ØRER Derfor har du brug for en overenskomst! Din overenskomst sikrer dig de mest basale rettigheder, når du er på arbejde. Uden overenskomst
Læs mereFællesskab, fordele og faglig bistand
SOCIAL-SUNDHED Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter FÆLLESSKAB, FORDELE OG FAGLIG BISTAND FOA 1 Citat Karen Stæhr Formand, Social- og Sundhedssektoren FOA er dit sikkerhedsnet. FOA forhandler
Læs mereEn profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår
En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mere