Centerchef Arbejdsmarked og Integration, Slagelse Kommune

Transkript

1 1 Job- og personprofil Centerchef Arbejdsmarked og Integration, Slagelse Kommune Den 28. juni 2018 Job- og personprofilen indeholder: Intro Jobbet o Rammer og ansvarsområder o Fokusområder Personen o Baggrund o Kompetencer Rekrutteringsproces Løn- og ansættelsesvilkår

2 2 INTRO Dit dna matcher udfordringer og kompleksitet på det kommunale arbejdsmarkeds- og integrationsområde. Du er en erfaren leder, der har bevist, at du kan begå dig og skabe resultater i en større kommune. Du evner at fortsætte og udvikle en allerede fokuseret og målbevidst indsats i forhold til beskæftigelse, integration, borgere og virksomheder, bl.a. fordi du har næse for fortsatte forbedringer og effektiviseringer. Du er optaget af både kvalitet, motivation, trivsel og arbejdsmiljø i store politisk ledede organisationer. Hvis det er dig, skal du søge stillingen som Slagelse Kommunes næste arbejdsmarkedschef (men først lige læse videre i denne job- og personprofil). Slagelse Kommune ligger centralt med god infrastruktur både mod København og Odense. Kommunen besidder et stort potentiale og er i fortsat vækst. Købstæderne - Slagelse, Korsør og Skælskør er sammen med lokalsamfund, landsbyer, det åbne land, Storebælt, erhvervsliv, shopping, cafeer, uddannelsesinstitutioner, kulturudbud og meget mere en attraktiv ramme om det gode liv. På findes uddybende informationer om kommunens liv, visioner, strategier, politikker, organisation og aktuelle aktiviteter. Yderligere oplysninger om jobbet fås hos rekrutteringskonsulent Søren Thorup, thorups kontor på og hos direktør Lone Wenzell. Slagelse Kommune på JOBBET Rammer og ansvarsområder Slagelse Kommune har indbyggere. Kommunen er i vækst. Kommunen ledes politisk af Byrådet på 31 medlemmer med John Dyrby Paulsen (A) som borgmester. Det politiske arbejde er struktureret i Økonomiudvalget og syv stående udvalg. Det politiske omdrejningspunkt for indsatsen i forhold arbejdsmarked og integration ligger i Social- og Beskæftigelsesudvalget.

3 3 Det nye Byråd er optaget af at udvikle Slagelse Kommunes store potentiale. Politikudvikling, strategisk økonomistyring og organisationsudvikling står øverst på dagsordenen. En ny udvalgsstruktur i kombination med en opdateret kommunal organisering er væsentlige midler i den fortsatte udvikling. Du kan læse mere om den politiske kontekst og politikkerne på centerområdet her. Det politiske engagement i området er høj, fokus på kerneopgaven stor. Kommunens administrative organisation er bygget op omkring en direktion (kommunaldirektør og tre fagdirektører), en centerstruktur, i dag ledet af 9 center- og stabschefer, og et decentralt virksomhedsniveau, ledet af virksomhedsledere. Den samlede ledelse indgår i et tværgående ledelsesforum. Samarbejde og arbejdsmiljø hviler på en række centrale værdier: Modig, tydelig, kompetent og med glæde. Du kan læse mere om kommunens organisering her. Borgmesteren og det nyvalgte Byråd er i gang med at opdatere og udvikle den administrative organisation ud fra en række pejlemærker: Faglighed, fokus på kerneopgaven, styrkelse af det borgernære, betydeligt ledelsesrum (kompetence og ansvar) hos dem, der står med opgaverne, meningsfuldhed og motivation, en tættere kobling mellem det politiske niveau og virksomhederne samt forskellige og lokale løsninger, som imødekommer forskelligheden blandt borgere, medarbejdere og det lokale område. Den opdaterede organisationsmodel vil få indflydelse på den nye centerchefs ansvar og roller, som det med afsæt i de bestående forhold er beskrevet i det følgende. Center for Arbejdsmarked og Integration er præget af en uformel omgangstone og gensidig respekt. Centret har i oversigt ansvaret for følgende områder: Jobcentret Integration og netværk Sprogcentret Partnerskab Slagelse (rådgivning og vejledning af virksomheder) Projektkontor Veterankoordinator

4 4 Center for Arbejdsmarked og Integration er bemandet med 6 ledere og 283 medarbejdere og er organiseret således:

5 5 De politiske spor og målsætninger for centret blev slået fast gennem et paradigmeskift i beskæftigelsespolitikken et par år tilbage: Ny balance mellem processer og resultater, så indsatserne bliver mere individuelle/fleksible ud fra brugernes behov og mindre ret-og-pligt-styret Ny balance mellem myndighedsrolle og vejleder/rådgiverrolle, så brugerne tager et større ansvar for egen sag og oplever større sammenhæng i indsatserne En mere målrettet servicekultur over for virksomhederne, så alle indsatser har udgangspunkt i virksomhedernes behov på kort og langt sigt Beskæftigelsesplan 2018 knytter an til paradigmeskiftet og betoner strategisk retning og prioriteringer med fokus på kerneopgaven samt kommunens vækst i balance. Målgrupperne er virksomhederne, uddannelsesparate unge, borgere i udkanten af arbejdsmarkedet og alle borgermålgrupper. I tråd hermed er indsatsen på centrets ansvarsområder de sidste par år blevet fokuseret og prioriteret. Det gælder ikke mindst med hensyn til samspillet med erhvervsliv og virksomheder. Der arbejdes målrettet med bl.a. fælles kodeks, kontaktplaner og servicespor. Nøgletallene viser, at udviklingen går i den rigtige retning. På centrets øvrige ansvarsområder - herunder integrationsindsats, sprogcenter, socialøkonomi og veteranområdet - arbejdes der tilsvarende med politisk-strategiske afsæt. Der kan bredt set spores en positiv udvikling, der dokumenterer, at kommunens indsats gør en forskel. Den nye centerchef i daglig tale arbejdsmarkedschefen - står hermed et tydeligt grundlag, der giver et solidt mandat til den fortsatte udvikling. Men som også rejser store forventninger til fortsat succes. Ledelsesindsatsen kan med andre ord ikke hvile på laurbærrene, og der er fortsat behov for med konsekvens at formidle mål og retning, ikke mindst overfor centrets medarbejdere.

6 6 Forandringerne er mange og opgaven kompleks. Bl.a. udviklingen af en fælles centerkultur, der understøtter tværgående samarbejde, bør stå højt på den nye centerchefs dagsorden. Mindre gode historier om Slagelse Kommune og mange udskiftninger blandt sagsbehandlere påvirker stabilitet, arbejdsmiljø og arbejdsglæde negativt. De ansattes stolthed overfor arbejdspladsen og et sikkert fokus på den faglige kvalitet vurderes imidlertid at være intakt. Den nye centerchef har en vigtig opgave som samlende og formidlende profil, der kan være med til at give organisationen ny gejst og fortsat energi. Samarbejdet i MED-organisationen og med tillidsrepræsentanterne er et omdrejningspunkt. Center for Arbejdsmarked og Integration ledes af centerchefen, der refererer til fagdirektøren. Centerchefen har overfor fagdirektøren det faglige, økonomiske og personalemæssige ansvar, og er ansvarlig for drift, udvikling, ledelse og styring på centrets ansvarsområder. Ansvaret omfatter lovgivningsmæssige og administrative opgaver og projekter, herunder drifts- og myndighedsopgaver med tilhørende servicefunktioner. Centerchefen er fagdirektørens centrale rådgiver og sparringspartner. Fortsat fokusering, styring og kvalitetsudvikling er en væsentlig del af centerchefens ledelsesopgave. Centerchefen har ikke mindst sammen med sin ledergruppe - en særlig forpligtelse til på den ene side at videreføre og udvikle det bedste fra de seneste års positive udvikling, på den anden side at udfordre vante forestillinger og traditionelle løsninger. Det gælder tidligt i processer og længere fremme, når konkrete løsninger skal findes. Et vågent øje på effekter og konsekvenser af initiativer og tiltag er et must. Sammen med direktøren insisterer centerchefen på et tværgående, innovativt blik og tværfaglige/-gående helhedsorienterede løsninger, der åbner muligheder og giver resultater. Opfølgning, dokumentation og feedback er nøglediscipliner. Centerchefen er ansvarlig for, at der på ansvarsområdet forvaltes i overensstemmelse med love og regler, gældende politikker, kommunens værdier, visioner samt økonomiske forudsætninger. En væsentlig del af chefens ledelse og styring sker gennem centrets øvrige centrale ledere og virksomhedslederne. For alle områdets ansatte er centerchefen en inspirator, formidler og motivator, der virker for, at alle oplever at være en del af et positivt større.

7 7 Center for Arbejdsmarked og Integration indgår i opfølgningen til Social og Beskæftigelsesudvalget, som har et samlet budget i 2018 på 1,274 mia. kr. Heraf har Arbejdsmarkedschefen direkte budgetansvar for 910 mio. kr. Resten af budgettet på 364 mio. kr. ligger hos Center for Kultur, Fritid og Borgerservice, hvorfor der er et tæt samarbejde mellem de to centre. Mange af opgaverne på ansvarsområdet står højt på den politiske dagsorden. Opgaver og indsats er ofte præget af stor politisk bevågenhed og betyder meget for byen. Centerchefen er brobygger og koordinator i processer og sammen med fagdirektøren bindeled mellem det politiske og administrative og mellem de interne og eksterne samspil. Centerchefen deltager i det politiske udvalg møder sammen med fagdirektøren. Fokusområder Den nye centerchef bør fra start tilrettelægge indsats og samarbejde ud fra en række fokusområder: Skabe overblik over de seneste års indsats efter paradigmeskiftet - med henblik på fortsat at sikre og videreføre kurs, mål og retning i overensstemmelse med Byrådets politik samt nytænkning Fastholde og udbygge centrets profil som erhvervslivets gode samarbejdspartner Samle og udvikle centrets ledergruppe og dennes samspil med konsulentgruppen og MEDorganisationen med fokus på udviklingen af fælles centerkultur, der understøtter tværgående samarbejde Scanne centrets trivsel og arbejdsmiljø med henblik på fremadrettede initiativer, der kan udvikle den sociale kapital Kvalitetssikre og dokumentere den vitale økonomiske styring

8 8 PERSONEN Baggrund Du har succesfulde ledererfaringer med udfordringer og kompleksitet på det kommunale integrations-, arbejdsmarkeds- og beskæftigelsesområde. Du har menneskeligt format og en faglig og ledelsesmæssig ballast, der giver næring til fortsat udvikling af en allerede fokuseret og målbevidst indsats i forhold til arbejdsmarked, integration, borgere og virksomheder, bl.a. fordi du har næse for fortsatte forbedringer og effektiviseringer. Fra dit hidtidige virke er du fortrolig med betydningen af kvalitet, motivation, trivsel og arbejdsmiljø i store politisk ledede organisationer. Dine uddannelser matcher din erfaringsbaggrund. Kompetencer Det forventes, at den nye centerchef har en række faglige og ledelsesmæssige kompetencer: ü Ledertalent og -erfaring opad, nedad og til siden, også med at lede andre ledere som led i reformer og forandringsledelse ü Gedigne styringsfærdigheder, herunder prioriterings- og afslutningsevne samt dokumenterede erfaringer med økonomi- og ressourcestyring ü Solid, opdateret indsigt i arbejdsmarkeds- og beskæftigelsesområdet, gerne suppleret med erfaring fra andre velfærdsområder ü Viden om og gerne erfaring med kommunernes integrationsindsats ü En tydelig, samlende, åben, transparent, tilgængelig og motiverende ledelsesstil, men samtidig beslutningsdygtig, resultatsøgende og fokuserende sparrer gerne, men skaber ikke tvivl om forventninger, beslutninger, mål og retning ü Har overblik og politisk tæft med blik for oversættelse, helhed, sammenhænge og de store linjer, samt sans for detaljen ü Styrke i tværfagligt samarbejde, også i komplekse sammenhænge

9 9 ü En ledelsestilgang med vægt på inddragelse, delegering, opfølgning og dialog om det faglige, trivsel, arbejdsmiljø og det sociale ü Indgår i gode ledernetværk, der kan støtte og inspirere Centerchefen besidder en række personlige kompetencer: ü Personlig integritet, mod, ordentlighed, ærlighed, ansvarlighed, loyalitet og troværdighed - udstråler naturlig autoritet gennem tilgængelighed og de kommunikative færdigheder, der kan inspirere og skabe resultater, gerne uformelt og med et smittende godt humør ü Er nysgerrig og risikovillig, har drive og gennemslagskraft og tør gå nye veje ü Er tillidsfuld, lydhør, dialogorienteret, empatisk, fleksibel og rummelig en samarbejdsprofil med den nødvendige tålmodighed og robusthed ü Kan både udfordre og bakke op med flair for timing, analyse, struktur, stringens og proportioner med evne til at håndtere store informationsmængder og kompleksitet ü Dygtig til skriftlig og mundtlig kommunikation og formidling Du planlægger at blive i centerchefstillingen i en længere årrække bl.a. for at kunne følge igangsatte initiativer til dørs. REKRUTTERINGSPROCES Ansøgningsfrist for stillingen er den 6. august Du sender din ansøgning online via Slagelse Kommunes hjemmeside, hvor der er et link i stillingsopslaget. Der er nedsat et ansættelsesudvalg med repræsentanter for organisationens ledelse og medarbejdere. Direktøren for fagområderne er formand for ansættelsesudvalget. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til samtale og rådgiver direktøren om det endelige valg af ny centerchef. Udvalget vurderer ansøgerfeltet ud fra ledelsesmæssige, faglige og personlige

10 10 kompetencer og erfaringer, sammenholdt med denne job- og personprofil. Konsulenten bistår ansættelsesudvalget i forhold til følgende aktiviteter: Aktivitet Dato/periode Alle ansøgere: Du får besked, hvis du indkaldes til 1. samtale Tidligst den 9. august efter kl.15 Ansøgere, der indkaldes til 1. samtale: 1. samtale Den 13. august 2018 i tidsrummet Du får resultatet af og feedback på 1. samtale Den 13. august 2018 efter kl. 18 Ansøgere, der går videre efter 1. samtale: Gennemførsel af JTI-typeanalyse samt fokusinterview (testning og validering af præferencer og kompetencer) Perioden 14. august -24. august 2018 Indhentning af referencer Perioden 14. august -24. august 2018 Mulighed for dialog med direktøren for fagområderne Perioden 14. august -24. august samtale Den 27. august 2018 i tidsrummet Du får resultatet af og feedback på 2. samtale Den 27. august 2018 efter kl. 15 Den nye centerchef tiltræder Den 1. oktober 2018 Som ansøger må du som minimum påregne at kunne møde til de to samtalerunder (som hver varer en time til to inkl. forberedelse) samt afsætte i alt ca. fire timer til forberedelse og gennemførsel af JTI-typeanalyse og fokusinterview i den nævnte periode.

11 11 LØN- OG ANSÆTTELSESVILKÅR Ansættelse sker på overenskomstvilkår og efter Aftale om aflønning af chefer. Lønniveauet forventes at være ligge mellem og årligt ekskl. pension og forhandles med den forhandlingsberettigede organisation. Søren Thorup, thorups kontor, den 28. juni 2018