Stillings- og personprofil. Direktør RehabiliteringsCenter for Muskelsvind

Transkript

1 Stillings- og personprofil Direktør RehabiliteringsCenter for Muskelsvind April 2017

2 Opdragsgiver RehabiliteringsCenter for Muskelsvind Adresse Kongsvang Allé Aarhus C Tlf.: Stilling Direktør med lægefaglig baggrund. Refererer til Bestyrelsen for RehabiliteringsCenter for Muskelsvind ved bestyrelsesformand Johannes Flensted-Jensen Ansættelsesforhold Attraktive løn- og ansættelsesvilkår. Lønramme 1,1 mio. inkl. pension efter eget valg af procentsats. Yderligere oplysninger Bestyrelsesformand Johannes Flensted-Jensen Tlf Direktør Jes Rahbek Tlf eller MUUSMANN Partner Mia Fruergaard Tlf For yderligere information se desuden: Processens forløb Ansøgningsfrist: Onsdag den 17. maj 2017 Tirsdag den 23. maj 2017 Fredag den 2. juni 2017 Fredag den 9. juni samtaler Test 2. samtaler 2

3 Ny lægefaglig direktør og nye veje for RehabiliteringsCenter for Muskelsvind RehabiliteringsCenter for Muskelsvind RCFM er et velrenommeret, landsdækkende og højt specialiseret rehabiliteringscenter for brugere med muskelsvind. Til at stå i spidsen for at videreføre og udvikle centret og dets konsulentfunktioner og forskning skal der nu ansættes en ny direktør med lægefaglig baggrund. Den nye direktør skal tage RCFM til næste udviklingstrin med respekt for centrets historik som et center, der har været frontløber for rehabilitering og er nationalt og internationalt anerkendt. Direktøren skal have blik for og interesse i at tage det næste skridt i tæt samarbejde med centrets medarbejdere, samarbejdspartnere og øvrige interessenter, og ikke mindst brugere og pårørende. Direktøren skal forstå betydningen og værdien af en rehabiliterende indsats og have en naturlig interesse for området. Direktøren skal gå forrest i at sikre brugerne en rehabiliterende indsats på et højt fagligt niveau og udbrede kendskabet til og ny viden om rehabilitering i og uden for centret i tæt samarbejde med centrets medarbejdere, herunder forskningsenheden. Stillingen giver store muligheder for at præge rehabiliteringsindsatsen til brugere med muskelsvind, foruden at være en betydelig og værdiskabende stemme i den nationale som internationale dagsorden om rehabilitering af brugere med andre kroniske lidelser. Den nye direktør får således mulighed for at profilere centret, styrke dets image som fagligt fyrtårn og strategisk gå forrest i tidens store interesse og efterspørgsel på viden om rehabilitering i praksis. Dette kan bl.a. ske ved formidling af centrets ekspertviden, baseret på mange års erfaring og national og international viden og forskning. Kort om RehabiliteringsCenter for Muskelsvind RCFM er et højt specialiseret nationalt center inden for rehabilitering af brugere med neuromuskulær sygdom. RCFM er en selvejende institution jf. Sundhedsloven 79 stk. 2. RCFM rådgiver og underviser personer med muskelsvind, deres familier og fagpersoner. Centret består endvidere af en internationalt anerkendt forsknings- og udviklingsenhed inden for neuromuskulær rehabilitering. RCFM stiller ikke diagnoser eller udfører behandlinger, men samarbejder med specialafdelinger på universitetshospitalerne, de lokale sygehuse, praktiserende læger, sociale myndigheder, skolelærere mv. Neuromuskulære sygdomme er sjældne, og derfor har man både lokalt og regionalt brug for at inddrage højt kvalificeret specialviden om sygdomsforløb, hverdagsliv og rehabilitering. Der er ansat 32 højt specialiserede medarbejdere i centret med forskellig uddannelsesmæssig baggrund: Læger, psykologer, socialrådgivere, fysioterapeuter, ergoterapeuter, sygeplejersker, forsknings- og kommunikationsmedarbejdere samt sekretariatsmedarbejdere. Centret har hovedsæde i Aarhus og en afdeling i Høje-Taastrup. I Aarhus ligger sekretariat, udviklingscenter UC og konsulentfunktion for Vestdanmark, og i Høje-Taastrup ligger konsulentfunkti- 3

4 on for Østdanmark. Direktøren arbejder med udgangspunkt fra afdelingen i Aarhus og er i afdelingen i Høje-Taastrup en til to dage om ugen. I begge afdelinger er centres konsulenter organiseret i henholdsvis et team, der arbejder med ALS, og et team, der arbejder med muskelsvindsygdomme. RCFMs udviklingscenter UC har til formål at indsamle, udvikle og formidle viden til forbedring af rehabilitering af personer med muskelsvind. Arbejdet foregår i et tæt samarbejde med RCFMs konsulentfunktion. Udviklings- og forskningsarbejdet styres og koordineres fra UC, men igangsættes ud fra kendskab opsamlet i RCFM og Muskelsvindfonden om problemer, som personer med neuromuskulære sygdomme møder i deres livsforløb. Læs mere i UC aktivitetsrapport 2016 her: RCFM tilgang og ydelser Der er henvist knap brugere med muskelsvindsygdom til RCFM, heraf ca. 450 med amyotrofisk lateral sclerose (ALS). Centret har et årligt budget på ca. 22 mio. kr. og har driftsoverenskomst med regionerne. RCFM tager udgangspunkt i rehabiliteringstankegangen, som den er beskrevet i Hvidbog om Rehabiliteringsbegrebet (Rehabiliteringsforum Danmark 2004). Rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem en bruger, pårørende og fagfolk. Formålet er at brugeren, som har eller er i risiko for at få betydelige begrænsninger i sin fysiske, psykiske og/eller sociale funktionsevne, opnår et selvstændigt og meningsfuldt liv. Rehabilitering baseres på brugerens hele livssituation og beslutninger består af en koordineret, sammenhængende og vidensbaseret indsats. RCFM arbejder på tværs af faggrænser og sektorer og fokuserer ikke kun på sygdommen, men også på konsekvenser i dagligdagen og i alle brugerens livsfaser. Der tages udgangspunkt i brugerens egen deltagelse, og rehabiliteringsmålene bliver formuleret af brugeren i samråd med fagpersoner. RCFM har et tæt samarbejde med førende klinikere og forskere inden for sundhedsvæsenet, herunder alle neurologiske afdelinger på landets universitetshospitaler. Dertil kommer en lang række af samarbejdspartnere på det kommunale område på tværs af landet og endeligt et stort internationalt netværk. RCFMs aktiviteter omfatter følgende tilbud til brugere med muskelsvind og fagpersoner, der arbejder med brugere med muskelsvind: Rehabiliteringsplan. Med afsæt i hjemmebesøg og tværfaglige møder med brugeren, familien og de lokale behandlere (f.eks. egen læge, fysioterapeut, ergoterapeut og sagsbehandler) udarbejdes en rehabiliteringsplan, som tager udgangspunkt i brugerens behov og prioriteringer, og som er med til at sikre den bedst mulige dagligdag for brugeren. Fysisk status, der beskriver brugerens fysiske funktion nu og på sigt, er et led i udarbejdelse af en rehabiliteringsplan. En fysisk status kan tillige benyttes som baggrund for ansøgninger om kompensation for nedsat funktionsniveau. 4

5 Vejleding i f.ht. konkrete problemer, f.eks. boligindretning, hjælpemidler, behandling eller hjælp til at bearbejde de kriser, der kan opstå i forbindelse med et svært fysisk handicap. Deltagelse i møder i daginstitution og skole og er med til kontroller på hospitalet for at medvirke til en helhed i rehabiliteringen. Familiekurser for at orientere om sygdommene, behandlingsmuligheder, hjælpemidler og livet med muskelsvind generelt. På kurserne har brugeren og familien desuden mulighed for at træffe andre, der befinder sig i en lignende situation. Man skal være diagnosticeret en muskelsvindssygdom for at have ret til ydelser fra RehabiliteringsCenter for Muskelsvind. Som regel henviser sygehuset en ny muskelsvindpatient til RCFM, når diagnosen er stillet. En speciallæge eller praktiserende læge kan også henvise til centret. Brugerens indgang til RCFM sker via visitationsmøder, hvor en fælles faglig drøftelse er forudsætning for visitation og plan for rehabiliteringsindsatsen. I de senere år er antallet af henvendelser til RCFM øget. Dels som følge af højere levealder blandt personer med muskelsvind, dels på grund af den medicinske og teknologiske udvikling. Endelig er den nye generation af forældre til børn med muskelsvind langt mere opsøgende i forhold til rådgivning og vejledning. Ledelse og organisation RDCFMs eksisterende ledelses- og organisationsstruktur er karakteriseret ved en enstrenget ledelse og en meget flad organisationsstruktur og selvledende medarbejdere, og hvor direktøren har både det overordnede og i stor udstrækning også det udførende ansvar for en meget bred vifte af opgaver: lægefagligt, forskningsmæssigt, organisatorisk, strategisk, personalemæssigt, drift, administration, netværk mm. RCFM ledes af en bestyrelse udpeget af Muskelsvindfondens repræsentantskab. RCFM har endvidere et tæt samarbejde med patientorganisationen Muskelsvindfonden, og direktøren for RCFM repræsenterer Muskelsvindfonden som fagperson i internationale sammenhænge. Endvidere deler fonden og centret stabsfunktioner inden for it, økonomi og til dels kommunikation. I forbindelse med ansættelse af ny direktør for centret er der iværksat en analyse af den eksisterende ledelses- og organisationsstruktur med henblik på at etablere en mere hensigtsmæssig struktur, med ledelsesfunktioner og roller distribueret inden for eksempelvis administration, HR, forskning og udvikling, teamledelse mv. Dette også for at sikre en både attraktiv og realistisk balance mellem de ledelsesmæssige lægefaglige, kliniske, forskningsmæssige, strategiske og netværksmæssige opgaver og udfordringer i direktørstillingen. Den nye direktør vil få lejlighed til at medvirke i udviklingen og udmøntningen af den endelige ledelses- og organisationsstruktur på baggrund af analysearbejdet, som bl.a. vil omfatte fokusgruppeinterview med alle medarbejdere og centrale eksterne interessenter. 5

6 Strategi og virksomhedsplan RCFMs strategiske retning og mål formuleres i tæt samarbejde mellem bestyrelse, ledelse og medarbejdere og udmøntes i treårige virksomhedsplaner. Alle medarbejdere tager del i og har ansvar for områder i virksomhedsplanen. Det er en væsentlig opgave for direktøren fortsat at udvikle den strategiske retning og implementering af de konkrete mål og indsatser, og herunder at sikre de lægefaglige, kliniske og forskningsmæssige aspekter og perspektiver i de strategiske mål og indsatser. I perioden er der i virksomhedsplanen fokus på følgende strategiske indsatsområder: 1. Fortsat udvikling af samarbejdet med kommunerne og andre eksterne samarbejdspartnere med afsæt i de erfaringer og relationer der er bygget op gennem de seneste tre år. Aktuelt er bl.a. iværksat et samarbejde med KL om styrkelse af kommunernes kendskab til RCFMs ydelser og rådgivning. 2. At styrke RCFMs viden om og faglige beredskab i forhold til udviklingen af ny medicin mod muskelsvind, som er accelererende i vækst. Udredning af dilemmaer vedrørende bivirkninger, bristede forventninger, økonomiske omkostninger etc. for brugeren/familien ved at deltage i medicinske forsøg eller anvende ny godkendt medicin. 3. Fortsat udvikling af RCFMs integration af digitale tilgange til rehabiliteringsydelser og informatik og mulighederne i e-health og e-rehabilitering i forhold til højt specialiseret neuromuskulær rehabilitering. 4. At operationalisere ICF begrebet om Personlige Faktorer i RCFMs konsulentarbejde og dokumentation. Personlige faktorer er den særlige baggrund for liv og levevis, der ikke er en del af helbredstilstanden, og angives at have stor betydning for rehabiliteringsprocessen. 5. Kvalitetssikring af RCFMs kurser, ydelser, dokumentation og journalføring. Se virksomhedsplanen her: pdf Hovedopgaver for direktøren Direktøren har ansvaret for den overordnede ledelse af RehabiliteringsCenter for Muskelsvind og for at skabe faglig og organisatorisk udvikling og synlighed og samtidigt sikre en helhedsorienteret opgaveløsning. Direktøren har også det overordnede ansvar for drift og planlægning af centerets opgaver, hvilket understøttes af et meget velfungerende sekretariat. Direktøren skal således sikre den grundlæggende faglige og økonomiske drift, men har i stillingen sit hovedfokus på de kliniske, forsknings- og formidlingsmæssige og strategiske opgaver. I opgaveløsningen er det centralt, at direktøren understøtter de tværgående og helhedsorienterede og interdisciplinære aspekter. Effektiv opgaveløsning på et højt fagligt niveau forudsætter 6

7 den tværgående og tværfaglige indsats, hvorfor direktøren skal kunne videreudvikle rammer, strukturer og samspil, der fremmer dette. Hovedopgaverne for direktøren er følgende: 1. At konsolidere og videreudvikle RCFM ved at gennemføre organisationsændringer i RCFM af ledelses- og organisationsstrukturen, som i dag bygger på princippet om en enstrenget ledelsesog organisationsstruktur. Det er væsentligt at en ny ledelses- og organisationsstruktur understøtter det tværfaglige samarbejde om og med brugeren og pårørende. Der er således mulighed for i samarbejde med ledere og medarbejdere at tegne den fremtidige organisation, herunder udvikling af de styringsmæssige rammer og varetagelse af centrets administration, drift, human ressource management og kompetenceudvikling af medarbejderne. 2. At lede RCFMs visitationer og varetage det lægefaglige og behandlingsfaglige ansvar ved deltagelse i alle visitationsmøder og tæt sparring af de enkelte rådgivningsteams og rådgivere samt konsultationer, hjemmebesøg, familiekurser mv. og i tæt samspil med brugerne bidrage til gennemførsel af rehabiliteringsforløb. 3. At udvikle mere sammenhængende rehabiliteringsforløb i samarbejde med region, almen praksis og kommune. I den forbindelse er der behov for at styrke samarbejdet med kommunerne og præcisere, hvad det er RCFM kan tilbyde som højt specialiseret center inden for rehabilitering af brugere med muskelsvind. 4. At videreføre og udvikle RCFMs nationale og internationale netværk. RehabiliteringsCenter for Muskelsvind har et bredt nationalt og internationalt netværk og forskningssamarbejde. Centret er hvert andet år vært for det skandinaviske rehabiliteringsnetværk Brickless, og er repræsenteret i European Neuromuscular Centre og Treat-NMD, som bl.a. arbejder på at etablere internationale guidelines for de enkelte muskelsvindsygdomme. RCFM er medlem af Dansk selskab for ALS og Rehabiliteringsforum Danmark og er hovedarrangør af de årlige møder i det danske konsortium for neuromuskulære sygdomme. 5. At understøtte udvikling og afprøvning af teknologiske og medicinske løsninger for bruger med muskelsvind i samarbejde med centrets forskning- og udviklingsenhed, konsulenter, brugere, familier og eksterne samarbejdspartnere. 6. At styrke kvalitetsudviklingen f.eks. i forhold til videreudvikling og implementering af faglige standarder. Der er blandt andet behov for at videreudvikle målemetoder til at måle eksempelvis Personlige Faktorer og Effekter af rehabiliteringsindsatser. 6. At indgå i et tæt samarbejde med Muskelsvindfonden administrativt, organisatorisk og forskningsmæssigt. Ledelsesmæssigt fokus i relation til hovedopgaverne Det vil være behov for, at direktøren arbejder med hovedopgaverne i forskellige tempi. Fokus i den første periode vil være at konsolidere sig som ny direktør og videreudvikle RCFM, herunder at lede implementeringen af ny ledelses- og organisationsstruktur. Direktørens fokus vil derfor 7

8 indledningsvist være på fortsat udvikling af viden og netværk inden for muskelsvind og rehabilitering, herunder fortsat at vedligeholde og styrke netværk og samarbejde med relevante aktører og samarbejdspartnere i både i sygehusregi og kommuner. Det er endvidere væsentligt, at direktøren etablerer og balancerer centrets position og rolle i forhold til Muskelsvindfonden. Som patientorganisation har fonden også en politisk interessevaretagelse, og det er vigtig at have en forståelse for fondens og centrets forskellige roller og funktioner. Kompetenceprofil for direktør for RCFM En afgørende forudsætning for målopfyldelse og succes er, at direktøren har interesse og ambitioner i forhold til at stå i spidsen for at udvikle og drive RehabiliteringsCenter for Muskelsvind. Der søges derfor en fagligt stærk, engageret og nytænkende lægefaglig direktør, der ser betydningen af og de store perspektiver i rehabilitering. Direktøren har ansvar for de kliniske opgaver i centrets rehabiliteringsindsats og det overordnede lægefaglige ansvar for indsatsen over for den enkelte bruger. Det er vigtigt, at den nye direktør har erfaring med og/eller interesse i strategisk ledelse og har gode relationelle og kommunikative kompetencer. Dette skal kombineres med ledelseskompetencer, der sikrer den faglige kvalitet og evnen til at skabe resultater gennem andre, herunder skal direktøren understøtte en udviklingsorienteret og tværfaglig arbejdsform blandt centrets højt specialiserede medarbejderne. Ledelsesmæssige kompetencer og erfaringer Den rette kandidat har følgende ledelsesmæssige erfaringer og kompetencer: Er visionær og strategisk tænkende læge inden for rehabilitering og med blik for både den brugernære kontakt og det tværfaglige og tværsektorielle samarbejde. Har en innovativ tilgang til opgaveløsningen er god til at stille spørgsmål til det eksisterende og til at tænke nyt og anderledes. Har en tillidsbaseret og anerkendende ledelsesstil, bl.a. ved at skabe gode rammer for at ledere og medarbejdere kan bruge deres faglighed. Er god til at involvere ledere og medarbejdere i udviklingen. Har erfaring med nationalt og internationalt samarbejde og netværksdannelse. Har erfaring med tværsektorielt samarbejde og er tværfagligt orienteret. Har viden om den kommunale sektor og forståelse for, hvad der er kommunernes dagsorden for at kunne etablere de bedste forudsætninger for samarbejde. Har gode relationer, faglig respekt og nemt ved at etablere nye kontakter til specialafdelinger i det regionale sundhedsvæsen. Har politisk tæft og smidighed og forståelse for at begå sig en politisk ledet organisation. Har erfaring med overordnet styring af aktiviteter og ressourcer. 8

9 Personlige kompetencer Den rette kandidat besidder følgende personlige kompetencer: Er god til at samarbejde og skabe engagement og netværk med samarbejdspartnere. Har overblik og kan navigere i et komplekst felt med mange interessenter. Er god til at kommunikere på alle niveauer. Har personlig gennemslagskraft, er robust i lederrollen og tør stå frem også i modvind. Er åben og samarbejds- og dialogorienteret. Er kendetegnet ved ordentlighed og har vægt på gensidig respekt. Har stærke relationelle kompetencer og formår at opbygge et tæt og konstruktivt samarbejde med medarbejdere, ledere og andre aktører. Går foran og skaber begejstring og følgeskab hos medarbejdere, brugere og samarbejdspartnere. Uddannelsesbaggrund Direktøren skal have en lægefaglig baggrund med erfaring og interesse for rehabilitering. Direktøren kan f.eks. være neurolog med interesse for rehabilitering eller speciallæge i almen medicin eller pædiater med interesse for neurologi og/eller rehabilitering. Desuden vægtes det positivt, hvis den nye direktør har en efter- eller videreuddannelse inden for ledelse og/eller rehabilitering. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre et omfattende testforløb hos MU- USMANN. 9