Vi har fået ro på. Og evnen til at adskille det personlige fra det private.
|
|
- Carl Axelsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vi har fået ro på. Og evnen til at adskille det personlige fra det private. Interview med Andrea Vinten og Signe Beck Gaub, vicechefjordmødre og lederteam på Herlev Hospital, om brug af Big Five personlighedstræktest som redskab til udvikling af ledelsesteam. Skrevet af Frederikke Winther, cand.mag. og ph.d. i retorik, konsulent i CCC. I den indledende fase af samarbejdet som nyt lederteam på fødegangen på Herlev Hospital tog Signe Beck Gaub og Andrea Vinten hver en Big Five personlighedstræktest efterfulgt af både individuel og fælles feedback på testresultaterne. Her fortæller de, hvordan test og samtaler har konstitueret deres lederteam på en måde, det ellers ville have taget år at nå frem til. En af gevinsterne er, at der er kommet ro på deres indbyrdes relation, også når bølgerne går højt i afdelingen. Dels fordi de nu forstår styrken i deres forskellighed og fællesskab, dels fordi de har fået et professionelt fokus på betydningen af personlighed i deres fælles arbejdsliv. Hensigten Signe: Hensigten med at tage en personlighedstræktest var at blive tunet ind på hinandens forskelligheder, ligheder og styrker, sådan at vi ret hurtigt kunne få et godt samarbejde op at fungere. Det var dermed også et forsøg på at forebygge samarbejdsproblemer. I hektiske eller konfliktfyldte situationer i afdelingen kommer vi nogle gange langt ud sådan følelsesmæssigt og personligt, og så kan der nemt opstå konflikt imellem os i ledelseslaget. Det har jeg set hos tidligere kolleger i samme funktion. Så det var en måde at komme til at forstå hinandens bevæggrunde bedre fra start. Andrea: Jeg kan huske, at da du, Signe, spurgte mig, om jeg ville være med til at få lavet en personlighedstest, havde jeg det sådan, hvad er formålet? For i virkeligheden syntes jeg, at sådan noget burde være afstedkommet af noget, der er svært eller problematisk. Men efterfølgende må jeg erkende, at det har været utrolig godt og konstruktivt at få det gjort, selv på baggrund af et godt samarbejde. Fordi lige pludselig står man i situationer som lederteam, hvor man kommer ud i nogle personlige yderpunkter, og så er det godt at have fokus på hinandens personlige grundindstillinger og bevæggrunde i teamet. Signe: Man kunne nok godt oparbejde samme kendskab til hinanden uden en test. Men det kræver et stort overskud at kunne afkode og håndtere både den akutte situation og sine 1
2 kollegers reaktioner og bevæggrunde på samme tid. Et nærmest umenneskeligt overskud, tænker jeg. Sundhedsvæsenet generelt, og akutte afdelinger især, er præget af en høj grad af frustration, og hvis jeg oveni også skulle bruge tid og kræfter på at navigere i, hvem min makker er det ville jeg også finde ud af, men det ville tage år. Så vi har virkelig speedet en proces op, hvor vi ikke behøver bruge ret meget energi på, hvem hinanden er, for det har vi faktisk fået åbenbaret i et trygt rum ved samarbejdets begyndelse. Forskellighed som generator Det mere bevidste og nuancerede kendskab til hinandens personlighedstræk har især betydet, at teamet har fået øje på og en klar forståelse for, at deres forskellighed ikke behøver at være en barriere for samarbejdet, tværtimod: Andrea: Man kan hurtig blive irriterede på hinanden, hvis ikke man er bevidst om, hvordan og hvorfor man er forskellige. Derfor er det meget fint, at de personlighedstræk, som gør, at man ind imellem vil i hver sin retning, ikke kun ses som negative eller irriterende. De kan også være en styrke, fordi man kan supplere hinanden, og det synes jeg, der kommer fokus på, når man bruger en personlighedstest. Det er en god måde at se hinanden på. Signe: Et rigtig godt eksempel er, at Andrea er rigtig god til at opsnuse, hvis vi er på vej i en retning, som potentielt set kan gå rigtig galt. Hvor der er jeg lidt mere sådan: Det går sgu nok, vi prøver! I sådan nogle situationer, er det rigtig godt for mig lige at lytte efter: Ah, ok! Hun vejrer problemer, så jeg tror lige, jeg prøver at lytte til det. Andrea: Jeg er meget lidt vild med at stå i kaos, så derfor kan jeg lugte på 10 km afstand, at dette her kan gå galt. Der er Signe mere risikovillig, og der kan vi bruge hinanden. Det kan godt være, Signe er lidt af en galophest og sætter afsted ud ad en vej, som jeg ikke selv ville have gjort, og så kan jeg godt få lyst til at kaste lassoen. Men hun er samtidig også ret god til hurtigt at skifte retning. Hun evner omskiftelighed og spontanitet. Så når jeg siger: Aj, helt ærligt! Nu går du til venstre, og jeg vil gerne til højre! Så kan hun sige: Nå, synes du ikke det? Godt, så går vi din vej i stedet for! Det er noget af det, der er virkelig fedt ved min makker. Et andet eksempel på de to vicechefjordmødres forskellighed er, at de ind imellem vurderer størrelsen og vigtigheden af andres behov forskelligt: Andrea: Du drager meget omsorg for andre, og ofte mere end for dig selv. Og fordi jeg ikke er helt ligedan, kan jeg nogle gange godt tænke: Dét skal du ikke nu! Fordi det ikke er hensigtsmæssigt i situationen. Men det er jo også en kæmpestor styrke at kunne smide alt, hvad der handler om én selv, fordi nu handler det om det her andet menneske. Så bevidstheden om den forskel mellem os giver en grundlæggende forståelse for, hvad der driver os hver især. Det er simpelthen noget, der er i os og i vores måder at tænke på. Og det er fedt, at man også forstår og kan beundre hinanden for nogle af de karaktertræk, som kan være udfordrende, men som samtidig er meget sympatiske og inspirerende. Ro på relationen Ifølge Signe og Andrea ændrer dét at have en bevidsthed om hinandens personlighed ikke på, at deres forskelligheder kan give anledning til uenighed og udfordringer. Men personlighedstest og -samtaler har også skabt en ramme for fælles selverkendelse, som kan kaldes frem, når der er brug for at finde ud af, hvad det egentlig er, der foregår imellem dem: Signe: Altså, det gør udfordringerne i det at samarbejde meget mere håndterbart! Nu er det sådan, jamen vi er forskellige, og det bliver vi nødt 2
3 til at forholde os til og tale åbent om, så personlige forskelle og uenigheder er blevet et redskab. Det er blevet meget mindre farligt at være uenige, fordi testen viser, jamen vi er ikke ens! For eksempel den snak, vi tog her til formiddag. Vi skændtes ikke, men vi var totalt oppe og krydse klinger og blev begge personligt påvirket i situationen, fordi det kom tæt på den samtale, tror jeg, lykkedes for os, fordi vi har den indsigt i og respekt for den anden som menneske. Jeg har set hele Andrea, jeg har ligesom fået hende læst højt. Vi har fået hinanden læst højt. Så når vores forskelligheder giver anledning til diskussion, ved vi samtidig hvor mange punkter, vi i virkeligheden har tilfælles, og vi ved, at vores hjerter banker for at skulle samme vej. Så bliver det meget lettere at tage en konfrontation, og dermed mere professionelt, fordi vi kan isolere tingene. Det har jeg aldrig prøvet i et samarbejde før, i den grad at kunne adskille sig selv fra problemet. Andrea: Jeg tænker ofte meget strategisk, og det, at jeg kender et andet menneske, gør det også nemmere for mig at agere sammen med vedkommende. Når jeg ved, at Signe er sådan og sådan indrettet, kan det være, jeg griber noget an på en anderledes måde, end jeg ellers ville have gjort. Sådan er det jo også i tætte venskaber, at man kender hinanden så godt, at man ved, hvad der er mest hensigtsmæssigt at gøre. Vi kan begge bruge testen til at være strategiske i vores makkerskab og venskab som kolleger. Genkendelsen er vigtigt Ifølge Signe og Andrea er betingelserne for, at en test kan anvendes i udviklingen af en samarbejdsrelation, dels at resultaterne er genkendelige for testpersonerne selv, dels at samtalerne med testkonsulentener konstruktive, konkrete og praksisrelaterede: Signe: Det betyder meget, at man føler sig genkendt i testen. Jeg fik også taget en test, da jeg blev ansat i dette job, og der følte jeg ikke helt: Jamen, det er sgu mig, det, der! Det gjorde jeg i resultatet på denne her Big Five test. Det er meget trygt at tænke: Okay, det er faktisk mig! Så må det dér jo også være Andrea! Så det er et ret godt kort over os. Andrea: Jeg var skeptisk, da jeg kom til den individuelle feedbacksamtal. Men jeg har også fået lavet en del tests tidligere i forbindelse med jobsøgning og projekter og opgaver, og der synes jeg, der har været meget stor variation i kvaliteten og også i graden af genkendelighed ved resultaterne. Så jeg var en lille smule skeptisk: Nå, okay, lad os høre, hvem jeg så er i dag?! Men jeg synes egentlig, testen var overraskende god. Jeg havde også fået lavet en test i forbindelse med min ansættelse, som strukturelt set var bygget op på samme måde. men denne her personlighedstest, synes jeg, er meget mere solid. Måske fordi, jeg bedre kunne genkende mig selv i resultatet. Det kan også handle om den samtale, man får, at den foregår på en god og konstruktiv måde. Resultatet af nogle af de andre tests, jeg har fået lavet, ville jeg aldrig nogensinde sætte som ramme for det, vi har sammen her, fordi genkendeligheden har været for lav. Signe: Altså, jeg synes faktisk ikke, det er særligt sjovt at få sådan en test tilbage, fordi jeg bliver frustreret over at se det, jeg oplever som mine svage sider af min personlighed. Men i tilbagemeldingssamtalen bliver de sider faktisk neutraliseret. Under samtalen blev der sat mange gode, positive ord på det, hvor man selv kan sidde og tænke: Jeg gider ikke se det på et stykke papir, at jeg er sådan dér, for jeg ved det godt! Men når der kommer flere ord på, tænker man: Nå-ja, okay, det går jo nok alligevel. Jeg synes, brugen af den test gør, at personlige karaktertræk ses i et professionelt perspektiv og dermed hives væk fra et privatpersonligt fokus. Andrea: Jeg vil sige, at jeg var overhovedet ikke overrasket over min egen profil, og jeg var heller ikke overrasket over din profil! Jeg fik i 3
4 virkeligheden bare bekræftet, det, jeg allerede havde fornemmet. Begge testresultater gav rigtig god mening. Den følelse, jeg i højere grad sad med under vores fælles samtale, var en vis taknemmelighed over, at vi kan have de her meget forskellige sider og alligevel finde et fælles fodslag. Konstituering af teamet Erkendelsen, og anerkendelsen, af det fælles grundlag for ledelse og samarbejde har givet Signe og Andrea en oplevelse af, at deres team er blevet konstitueret. Samtidig har de hver især fået et tydeligere billede af sig selv som en del af et makkerskab: Signe: Mit ledelsesfundament er simpelthen blevet større og min egen frustration er gradvist blevet mindre. Jeg er mere klar på, hvem jeg selv er, og det er jo især, fordi vi er forskellige. Fordi Andrea er Andrea, bliver jeg tydeligere for mig selv i det samspil, og Andrea bliver også tydeligere, fordi hun spiller op imod mig. Andrea: Det er utrolig vigtigt, synes jeg, at man som ledelse viser, at man går én retning, selv om man er forskellige. Specielt i en afdeling, hvor der tidligere har været meget tumult. Og i praksis har vi helt klart fået mindre forvirring og tydeligere rammer og ledelsesmæssig retning. Jeg vil virkelig anbefale, at man gør det i et nyt lederteam. Man kan ikke sige, at en personlighedstest kan redde hvad som helst, men den kan i hvert fald understøtte en god team-konstellation og gøre den rigtig meget bedre. Signe: jeg synes faktisk, det har været genialt for os at inddrage en personlighedstest i samarbejdet. Og det var genialt, at det var før, der opstod problemstillinger, simpelthen fordi vi er blevet konstitueret i forhold til hinanden. Vi kan håndtere ret meget herinde på kontoret nu, så på den måde er jeg lykkelig for, at vi har fået det gjort. For Signe og Andrea skabte inddragelsen af en Big Five personlighedstræktest og efterfølgende samtaler en klarere bevidsthed om det fælles tredje, som opstår imellem dem i lederteamet. En betydningsfuld bevidsthed om sig selv som en del af et team, og en strategisk og meningsfuld bevidsthed om hinanden som et team. En bevidsthed, som har konsolideret dem i deres samarbejde, og som øger deres ledelsesmæssige handlekraft i det daglige arbejde. Ergon (værkgørelse): At lade det stå og den anden gå med det, der blev til. Ergon er det Aristoteliske begreb for værkgørelse i filosofiske samtaler. I moderne coaching-terminologi kan begrebet forstås som det, at coachen ved afslutningen af en samtale eller et forløb træder tilbage og lader den anden fuldføre 4
5 værket og beholde æren for egne erkendelser. I en række interviews taler vi med tidligere kunder og kursister om deres fuldførelse af værket. 5
A: Ja, men også at de kan se, at der sker noget på en sæson.
Interview 0 0 0 0 Interviewet indledes. I: For det første, prøv at beskrive hvad en god, ung instruktør er ifølge dig? A: Jamen, for mig er en god instruktør én, der tør tage ansvar, og én, der især melder
Læs merefamilieliv Coach dig selv til et
Coach dig selv til et fantastisk familieliv At have børn fylder dit liv med mening og kærlighed men det kan være sin sag at bevare overskuddet og lykkefølelsen midt i en hektisk hverdag med job, alt for
Læs mereHvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?
Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste
Læs mereVelkommen! KONFLIKTHÅNDTERING FORMÅLET MED MØDET PLAN FOR MØDET
KONFLIKTHÅNDTERING Velkommen! FORMÅLET MED MØDET At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige konflikter PLAN FOR
Læs mereGør jeg det godt nok?
Gør jeg det godt nok? Mette, som er butiksassistent, bliver tit overset eller forstyrret af sin kollega, som overtager hendes kunder eller irettesætter hende, mens der er kunder i butikken. Det får Mette
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereBilag 2: Interviewguide
Bilag 2: Interviewguide Tema Læsning og læsevanskeligheder Specialundervisning og itrygsæk Selvtillid/selvfølelse Praksisfællesskaber Spørgsmål 1. Hvordan har du det med at læse og skrive? 2. Hvad kan
Læs mereAlle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?
Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Hvem er vi? Thomas Phillipsen Født i Esbjerg Tidligere sergent i Militærpolitiet Uddannet psykolog (cand.psych.) ved Aarhus Universitet Konsulentvirksomhed med speciale i håndtering
Læs mereBørnepanel Styrket Indsats november 2016
Børnepanel Styrket Indsats november 2016 Indhold Introduktion og læsevejledning... 1 Samarbejde mellem skole og døgntilbud... 2 Inklusion i fællesskaber udenfor systemet... 2 Relationsarbejdet mellem barn
Læs mereFølelsesmæssige krav i kriminalforsorgen - resultater fra ph.d.-projekt
Følelsesmæssige krav i kriminalforsorgen - resultater fra ph.d.-projekt Dorte Raaby Andersen, sociolog Arbejdsmedicin, Regionshospitalet Herning -Universitetsklinik Følelsesmæssige krav i arbejdet Hvilken
Læs mereBilag 11 - Transskribering, Kvinde 28 år RESPONDENTEN OM DE SOCIALE MEDIER
Bilag 11 - Transskribering, Kvinde 28 år RESPONDENTEN OM DE SOCIALE MEDIER 1. Hvilke sociale medier har du anvendt den seneste måneds tid? Facebook Instagram Snapchat Bruger en lille smule YouTube, hvis
Læs mereDer er nogle gode ting at vende tilbage til!
Der er nogle gode ting at vende tilbage til! Artikel af Janick og Gitte Janick og jeg sidder over frokosten og taler, han fortæller lidt om, hvad hans tid på Parkvænget går med og hvordan han selv har
Læs mereAt give og modtage konstruktiv feedback
At give og modtage konstruktiv feedback 07.05.06 Hvor svært kan det være? Ret svært åbenbart. Det lyder nemt, men en sikker topscorer i arbejdsklimaundersøgelser er en udbredt oplevelse af, at man ikke
Læs mereTeamsamarbejde om målstyret læring
Teamsamarbejde om målstyret læring Dagens program Introduktion Dagens mål Sociale mål Gennemgang Øvelse Teamsamarbejde Gennemgang Værdispil Planlægningsredskab til årsplanlægning Introduktion Arbejde med
Læs mereBilag 2 interview IP2
Bilag 2 interview IP2 Projekttitel: Supervision & Flow - A Relation? Overvågning & Flow - En Sammenhæng? Gruppenr: 11 Hus: SAMBACH 20.1 Semester: 2 Årstal: 2016 Udarbejdet af: Jakob Aagaard Hansen - Studienr.:
Læs mereNyhedsbrevet fra Wise Mind for november måned 2010. Coaching & mentoring
Nyhedsbrevet fra Wise Mind for november måned 2010. Coaching & mentoring Denne måneds nyhedsbrev er skrevet af konsulent Lone Skovfoged fra vores sydlige bastion Haderslev. Lone har gennem et par år været
Læs mereREFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008
REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008 Kursus om: Professionelt forældresamarbejde med underviser Kurt Rasmussen Den 27. september 2008 på Vandrehjemmet i Slagelse fra kl. 8:30-16:00 Referat af dagen: Dette
Læs mereSamarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten
Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten Indhold Formål med samarbejdspolitikken... 1 Kommunikation i Skovkanten... 1 Omgangstone... 2 Fokus på fagligheden... 2 Konflikthåndtering... 2 Ihh hvor er
Læs mereBilag 2. Interviewer: Hvilke etiske overvejelser gør I jer, inden I påbegynder livshistoriearbejdet?
Bilag 2 Interviewer: Hvilke etiske overvejelser gør I jer, inden I påbegynder livshistoriearbejdet? Christina Mortensen: Der er rigtig mange måder at arbejde med livshistorie på, for vi har jo den del
Læs mereDet uløste læringsbehov
Læringsrummet et behov og en nødvendighed Hvordan kan ledere og medarbejdere i en myndighedsafdeling udvikle et læringsmiljø hvor det er muligt for medarbejderne at skabe den nødvendige arbejdsrelaterede
Læs mereEmotionel intelligensanalyse
Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel
Læs mereJeg var mor for min egen mor
Jeg var mor for min egen mor er 25 år gammel, og har været anbragt siden hun var 7 år. I dag er hun ved at tage en erhvervsgrunduddannelse. Læs hendes historie herunder. Før i tiden var jeg meget stille.
Læs mereMETODE 1 RUNDEN RUNDT
METODE RUNDEN RUNDT På et teammøde/personalemøde fortæller alle om følgende: En relation, jeg er lykkedes med i den forgangne uge/måned En opgave, der var svær Noget jeg ville ønske, at vi som arbejdsplads
Læs mereBILAG 4. Transskription af interview med Lars produktionsmedarbejder, d. 02.04.2014. L: Lars.. = mindre pause
BILAG 4 Transskription af interview med Lars produktionsmedarbejder, d. 02.04.2014 L: Lars.. = mindre pause I = Ida (Interviewer 1)... = lang pause J = Jakob (Interviewer 2) [] = markerer lyde og andet
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereUngeSamtalen Udarbejdet af UngeBasen Randers Kommune 2014
1 Kontaktpersonens navn: Den unges navn: Dato: 2 Boligforhold Profil 1: Jeg er meget tilfreds med at bo på Rismøllegården og har det godt med de andre beboere og personalet. Profil 2: Jeg er hovedsagligt
Læs mereNoter til ressourcen 'At håndtere uoverensstemmelser'
Noter til ressourcen 'At håndtere uoverensstemmelser' Uoverensstemmelser kan dreje sig om sagen og værdierne og / eller om personen. Det er vigtigt at være bevidst om forskellen! Uenighed om sagen Vi mennesker
Læs mereSUS 8 Forberedelsesskema til 8. semester
Februar, 2010/Lone Krogh SUS 8 Forberedelsesskema til 8. semester Spørgsmålene i skemaet har til formål at inspirere dig til at reflektere over dine ressourcer og de eventuelt større udfordringer, du ser
Læs merelivsglæde er en af de største gaver vi kan give børn
tema livsglæde livsglæde er en af de største gaver vi kan give børn Lone Svinth har skrevet speciale om livsglæde og har deltaget i det tværkommunale samarbejde Projekt Livsglæde mellem Fredericia, Køge,
Læs merePIXIGUIDEN 5 metoder til hvordan du undgår, at dit barn får en NEDSMELTNING
PIXIGUIDEN 5 metoder til hvordan du undgår, at dit barn får en NEDSMELTNING 5 metoder til hvordan du undgår, at dit barn får en nedsmeltning Jeg har været dér, hvor du er og ved, hvordan det føles, når
Læs mereRelationwise Oversigt Excelpræsentation NAVN Studieevaluering, PS forår 2013 PUBLICERET 26-05-2013 09:29:31 BESKRIVELSE. Påbegyndt 14 Afsluttede 14
Relationwise Oversigt Excelpræsentation NAVN Studieevaluering, PS forår 23 FORFATTER Erling Andersen PUBLICERET 26-5-23 9:29:3 BESKRIVELSE Påbegyndt 4 Afsluttede 4 Hvordan vil du karakterisere dit samlede
Læs mereEvaluering af den samlede undervisning 2018 Fokus på matematikundervisningen i 9.kl. på Efterskolen Solgården
Evaluering af den samlede undervisning 2018 Fokus på matematikundervisningen i 9.kl. på Efterskolen Solgården Evalueringen er udarbejdet af Matematiklærerne i 9.klasse Evalueringen af layoutet og redigeret
Læs mereVærdiudforskning. Fra bogen Hjernesmart pædagogik af Anette Prehn (Dafolo 2015)
Værdiudforskning Kend dine værdier Det er nyttigt at kende sine kerneværdier, men ikke altid let at identificere dem. Derfor får du hjælp her. Nedenfor finder du i alt syv øvelser, som vil hjælpe dig til
Læs mereInterview med eleven Cathrine I = interviewer (Anders), C = informant (Cathrine)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Ja, mit det navn det er selvfølgelig Anders, og du hedder? athrine. Yes. Og du går i? 3.e. 3.e. Og lige nu har crossfit.
Læs mereVejledning af eleven
1 Vejledning af eleven 2 Vejlederens funktioner Rådgive og vejlede eleven Oplære / dele viden teoretisk og praktisk Undervise og instruere Støtte eleven i at bearbejde det lærte Være rollemodel Udfordre
Læs mereInterview med eleven Asta I = interviewer (Anders), A = informant (Asta)
nterview med eleven sta = interviewer (nders), = informant (sta) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Yes, jamen mit navn det er nders, og du hedder? Jeg
Læs mereMindful Self- Compassion
Mindful Self- Compassion Et evidensbaseret træningsprogram til professionelle omsorgsgivere Professionel træning i mindful selv-medfølelse gør dig bedre til at navigere i en kompleks hverdag, ved at mindske
Læs mereRollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor
Læs mereToplederens egne erfaringer!
Toplederens egne erfaringer! Brian Petersen har en solid og spændende erhvervserfaring bl.a. som CEO i Københavns Lufthavne og hos Procter & Gamble. Derudover har han også stor erfaring fra forskellige
Læs mereKonflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14
konflikthåndtering Velkommen! _1_Dias side 1/14 Formålet med mødet At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige
Læs mereBilag G: Transskription af interview med kunde 6 Tina Weilert
Bilag G: Transskription af interview med kunde 6 Tina Weilert Tina er salgschef i kursusvirksomheden LearningLink i Viborg og har selv haft deltagere med ude på Camp Lynderup. Interviewet blev afholdt
Læs mereBørnehaven Sønderled Her skaber vi rammerne for et godt børneliv..
Det pædagogiske grundlag i Børnehaven Sønderled Udarbejdet Februar 2016 1 Det pædagogiske grundlag i Børnehaven Sønderled Børnehavelivet er en stor del af et barns liv. De tilbringer mange timer i hænderne
Læs mereInterviewer: Men da du så kom ind på siden hvad var dit førstehåndsindtryk af den så?
Transskribering af interview med EL Udført tirsdag den 27. November 2012 Interviewer: Hvordan fik du kendskab til Pinterest? EL: Øj, det er et godt spørgsmål! Hvordan gjorde jeg det? Det ved jeg ikke engang.
Læs mereLedelse på staldgangen. Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen.
Ledelse på staldgangen Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen. Ledelse på staldgangen Pernille Sloth Christensen Ansat i SvineXperten. Svine og Ledelses- rådgiver. Baggrund: Landmandsuddannet, med
Læs mereNej, øhm. Jamen, hvad var baggrunden egentlig for jeres eller for dit initiativ til at starte gruppen?
Transskription af interview med Emil 14/04/2016 Så skal jeg lige høre først, hvor gammel du er? Jeg er 25. 25, øh, og det er så basket du spiller? Dyrker du andre sportsgrene, sådan? Øh, altså, jeg går
Læs mere21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator.
PERNILLE MELSTEDS SHADOW FACILITATOR TRAINING. 21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. Hvad får du (og dem, du arbejder med) ud af, at du deltager
Læs mereEn dejlig duft af mad breder sig sådan er det også med en positiv stemning!
En dejlig duft af mad breder sig sådan er det også med en positiv stemning! Godt arbejdsmiljø i køkkenet - Fokus på konstruktiv kommunikation og positiv stemning. Den 5. april 2018 TEMA 1 - Et godt arbejdsmiljø
Læs mereForestil dig, at du kommer hjem fra en lang weekend i byen i ubeskriveligt dårligt humør. Din krop er i oprør efter to dage på ecstasy, kokain og
Plads til Rosa Slåskampe, raserianfald og dårlig samvittighed. Luften var tung mellem Rosa og hendes mor, indtil Rosa fortalte, at hun tog hårde stoffer. Nu har både mor og datter fået hjælp og tung luft
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs mereBilag 6. Interview med Emil
Interview med Emil 5 10 15 20 25 30 Emil: Østjyllands Politi, det er Emil. Cecilia: Hej, det er Cecilia. Emil: Ja hej. Cecilia: Hej. Nåmen tak fordi du lige havde tid til at snakke. Emil: Jamen selvfølgelig.
Læs mereLæreplaner Børnehuset Regnbuen
Læring i Børnehuset Regnbuen. Læreplaner Børnehuset Regnbuen Læring er: Læring er når børn tilegner sig ny viden, nye kompetencer og erfaringer. Læring er når barnet øver sig i noget det har brug for,
Læs mereInterview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH)
1 Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) Hej Maja velkommen her til FH. Jeg vil gerne interviewe dig om dine egne oplevelser, det kan være du vil fortælle mig lidt om hvordan du
Læs mereBilag. Bilag 1: Cirkeldiagrammer
Bilag Bilag 1: Cirkeldiagrammer Bilag 2: Uddrag af transskriberet interview Uddrag af interview vedrørende Ugeskema gennemført d. 01.04.2016 R= Praktikant (Intervieweren) D= læreren. R: Hvad er så de største
Læs mereAnerkendelse. Vi møder barnet for det de er, frem for det de kan, har med eller har på.
Anerkendelse I forhold til Børn Vi bruger trivselslinealen, tras, trasmo, sprogvurdering, SMTTE, mindmapping som metode for at møde barnet med et trivsels- og læringsperspektiv. Vi skal være nysgerrige
Læs mereInterview med Thomas B
Interview med Thomas B 5 10 15 20 25 30 Thomas B: Det er Thomas. Cecilia: Hej, det er Cecilia. Thomas B: Hej. Cecilia: Tak fordi du lige havde tid til at snakke med mig. Thomas B: Haha, det var da så lidt.
Læs mereLEDELSE AF STRESS DEN INVESTERENDE LEDELSE OG NØGLESAMTALEN V/PSYKOLOG, PH.D. TANJA KIRKEGAARD
LEDELSE AF STRESS DEN INVESTERENDE LEDELSE OG NØGLESAMTALEN V/PSYKOLOG, PH.D. TANJA KIRKEGAARD DEN EMPATISKE TILGANG OG DEN SNAKKENDE OG EKSPRESSIVE DEN TEORETISKE TILGANG OG DEN FRUSTREREDE OG UTÅLMODIGE
Læs mereKATRINES DAGE EN HISTORIE OM ET BOSTED KAPITEL 1 & 2
KATRINES DAGE EN HISTORIE OM ET BOSTED KAPITEL 1 & 2 KAPITEL 1 Næste gang skal alt det hvide lugte af den her Grøn Æblehave, synes du ikke Katrine? Camillas øjne lyser af begejstring, mens hun holder den
Læs mereEvaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål?
Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Evalueringsskema MPG, PUF, hold 2, E10 Evaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål? Jeg
Læs mere4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd.
4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd. Hjælp til Selvhjælp til Professionel Selvudvikling Mette Alleslev 2011 Alle rettigheder er forbeholdt SamtaleAkademiet 1 Forord Om Professionelt Selvværd
Læs mereMiss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen
Miss Markmans hemmeligheder 10 sikre tips til succes på telefonen Guldkorn fra tusindvis af timer på telefonen Vi gør det hver eneste dag. Igen og igen. Tager telefonen og ringer til beslutningstagere,
Læs mereKompetencebevis og forløbsplan
Kompetencebevis og forløbsplan En af intentionerne med kompetencebevisloven er, at kompetencebeviset skal skærpe forløbsplanarbejdet og derigennem styrke hele skoleforløbet. Således fremgår det af loven,
Læs mereHJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN
Page 1 of 5 HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN Af Anne Mette Ehlers Ægte interesse, empati og især engagement. Det er den bedste opskrift på en vejledningssamtale, der motiverer unge mennesker. Er man
Læs mereTilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?
Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i
Læs mereBørnehavens værdigrundlag og metoder
Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereST: 28 years old, in a relationship, lives in Aarhus, last semester student at university
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ST: 28 years old, in a relationship, lives in Aarhus, last semester student at university I: Interviewer ST: Respondent
Læs mereALLE HUSKER ORDET SKAM
ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,
Læs mereProjekt: Mænd med ADHD
Projekt: Mænd med ADHD Handicapidrættens Videnscenter www.handivid.dk Inge Sørensen Anne-Merete Kissow Projektets idé At udvikle et kursusforløb, hvor voksne mænd med ADHD (30+ år) får mulighed for at
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereOPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...
OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne... Opgaven løses i makkerpar. Aftal interviews med hinanden inden for de næste 2 dage. Sæt 30 min. af, så I også når reflektionsopgaven. Makkerne interviewer hinanden
Læs mereSORGPLAN FOR BØRNEHUSET MARTHAGÅRDEN
SORGPLAN FOR BØRNEHUSET MARTHAGÅRDEN Indholdsfortegnelse. side Forord 3 Når et barn mister et nært familiemedlem 4 Ventet dødsfald 4 Rådgivning til forældre 4 Pludselig dødsfald 5 Begravelse 5 Tiden efter
Læs mereInklusion og Eksklusion
Inklusion og Eksklusion Inklusion og Eksklusion via billeder! Vælg et billede der får dig til at tænke inklusion og et der får dig til at tænke eksklusion. Fortæl dit hold hvorfor! Giver god debat. Billederne
Læs mereBilag 8. Interview med Simon
Interview med Simon 5 10 15 20 25 30 Simon: Det er Simon. Cecilia: Hej, det er Cecilia. Simon: Hej. Cecilia: Hej. Tak fordi du havde tid til at snakke. Simon: Jamen ingen problem, ingen problem. Cecilia:
Læs mereDen nye leder. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point
Den nye leder Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point DEN NYE LEDER Uddannelsen Den nye leder sikrer, at du bliver indført i de ledelsesmæssige værktøjer, der er nødvendige for et godt afsæt
Læs mereDEN NYE LEDER. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point UDDANNELSE FINANSSEKTORENS UDDANNELSESCENTER
DEN NYE LEDER Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point UDDANNELSE FINANSSEKTORENS UDDANNELSESCENTER NYESTE VIDEN BEDSTE FORMIDLING DEN NYE LEDER HVAD SIGER TIDLIGERE DELTAGERE? Uddannelsen
Læs mereI LEDELSE. Af Andreas Bering og Lars Nyborg Illustration Otto Dickmeiss
TEAMSAMARBEJDE I LEDELSE UDØVELSE AF GOD SKOLELEDELSE KRÆVER ET VELFUNGERENDE LEDELSES- TEAM. KUNSTEN ER DERFOR AT VÆLGE DE RIGTIGE PERSONER, SAMMEN- SÆTTE DET RIGTIGE HOLD OG GØRE DET TIL ET VINDERHOLD!
Læs mereInterviewer: Ej, vi skal lige gå en god tur i det dejlige vejr. Hvor bor du henne? I forhold til.
Samtalevandring d. 9. maj 2012. Sanne, 23 år. Studerende på KEA. Bor på Jagtvej. Interviewer: Så lad os gå den her vej. Sanne: Ja. Interviewer: Fedt, you re mine nej. Sanne: Ej fuck, Maria har jo ikke
Læs merePædagogisk ledelse og teams på erhvervsuddannelserne
www.eva.dk Pædagogisk ledelse og teams på erhvervsuddannelserne Forsker-praktikernetværket, 25. november 2014 Pernille Hjermov og Bo Söderberg Slagplan Kort om EVA s undersøgelse af pædagogisk ledelse
Læs merePårørende - reaktioner og gode råd
Pårørende - reaktioner og gode råd Når et menneske får kræft, rammes hele familien. Sygdommen påvirker ofte familiens liv, både praktisk og følelsesmæssigt. Det er hårdt for alle parter, også for de pårørende.
Læs mereIntroduktion til refleksionskort
Kommuner Introduktion til refleksionskort VIDENSCENTER FOR BRUGERINDDRAGELSE i sundhedsvæsenet Hvorfor skal man inddrage borgerne? Borgerens viden om egen sygdom, hverdagsliv og behandlingsforløb er vigtig
Læs mereBilag 1: Interviewguide:
Bilag 1: Interviewguide: Vores interview guideforskningsspørgsmål Spiller folk på ITU multiplayer, frem for singleplayer? Skaber onlinespil sociale relationer mellem folk på ITU? Interviewspørgsmål Foretrækker
Læs mereBrokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Læs mereMedarbejderne: Det er god ledelse
Medarbejderne: Det er god ledelse 4 min. 6,464 8/29/2019 Hvad mener medarbejderne er god ledelse? Det finder du svar på i en ny publikation fra Væksthus for Ledelse, hvor medarbejderne laver et signalement
Læs mereudvikling af menneskelige ressourcer
Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at
Læs mereværktøj 6 At dele stjernestunder At dele stjernestunder værktøj 6
værktøj 6 At dele stjernestunder værktøj 6 1 Indhold Værktøj 6 3 Introduktion 3 Formålet med dette værktøj 4 Arbejdsgruppens forberedelse 4 Processen trin for trin 5 Redskab 1: Inspiration til oplæg 6
Læs mereProgressiv læring på IOOS, AU
Progressiv læring på IOOS, AU Viden om fastholdelse og virkningsfulde indsatser v. Annette Svanholm d.6. februar 2018 IOOS, AU implementeringsskole ved indsatsen Progressiv Læring i 2014-2015 Skabe et
Læs mereMatchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at
Ledelsesværdier Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at koordinere den samlede indsats. Billederne
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereSkovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune
Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune - forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen.
Læs mereKonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder
Lektion 2 Konflikttrappen Dias 1/19? Hør om der er spørgsmål eller kommentarer. Konflikttrappen Formålet med denne lektion er at lære konflikttrappen at kende trin for trin at give indsigt i hvordan konflikter
Læs mereFag og arbejdsmiljø Stormøde DSR 24. oktober 2011
Fag og arbejdsmiljø Stormøde DSR 24. oktober 2011 www.amk.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Mening i arbejdet er: det rigtige arbejde det, jeg er ansat til det, jeg er uddannet
Læs merePerfektionisme. Perfektionisme
Perfektionisme Perfektionisme I denne artikel (5 sider) kan du læse om perfektionisme. Du kan bl.a. læse om, hvad der kendetegner perfektionisme, om hvorfor perfektionisme er en illusion, og om forskellige
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Martin Gilmore, som samarbejder med Peterson 24.08.2017 Denne rapport er udleveret af: Rene Husum Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge
Læs mereSupervisoruddannelse på DFTI
af Peter Mortensen Aut. cand.psych. og familieterapeut, MPF Direktør og partner, DFTI Supervisoruddannelse på DFTI Supervision er et fagområde, som gennem mere end 100 år har vist sig nyttigt til varetagelse
Læs mereDet pædagogiske grundlag i Børnehaven Sønderled
Det pædagogiske grundlag i Børnehaven Sønderled Børnehavelivet er en stor del af et barns liv. De tilbringer mange timer i hænderne på andre voksne, væk fra deres eget hjem og forældrene. Børnehaven er
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 06.06.2017 Denne rapport er udleveret af: DISCnordic Telegade 1 2630 Taastrup 3131 1616 kontakt@discnordic.dk Introduktion Et velfungerende
Læs mereFokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland
Fokus på tværfagligt samarbejde Årsdag i DMCG-PAL 2016 Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland En af livets hemmeligheder er at gøre snublesten til trædesten Amerikansk ordsprog At gøre det som før
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mere