Torben Møller-Hansen Direktør siden Foreningen Nydansker har ca. 100 virksomheder og kommuner som medlemmer. Omsætning på ca. 12,5 mill. kr.

Transkript

1 Torben Møller-Hansen Direktør siden 1999 Foreningen Nydansker har ca. 100 virksomheder og kommuner som medlemmer. Omsætning på ca. 12,5 mill. kr

2 Branchepakker Den bedste integration af nydanskere Ved Foreningen Nydansker og LG Insight

3 Siden 2014 er redskaberne implementeret i 20% af Danmarks kommuner Integrationsborgere i job. 16. plads på landsplan efter en start helt bagerst i feltet i Erik Holch Hansen, Jobcenterchef i Norddjurs kommune på linked-in Vi har Danmarks bedste integrationstal for beskæftigelse Jan. E. Jørgensen, byrådsmedlem Frederiksberg kommune (og medlem af folketinget for venstre) på Linked-in Særlig national satspuljebevilling på 3,5 mill. i 2015

4 Introduktion til Branchepakker

5 Getting the first job - This is about the strict focus on a job first strategy for non-skilled refugees and the consistent use of a methodology and set of tools based on labourmarket demands. LG Insight og Foreningen Nydansker præsenterer Branchepakker den bedste integration

6 Dogmer Branchepakkeforløb skal være effektive og bygge på princippet: kortest mulig vej til arbejdsmarkedet. Vi spilder ikke borgens tid. Branchepakkerne tager altid udgangspunkt i de standarder, krav og normer der er gældende inden for de respektive brancher. Det meningsfulde er defineret Alle faglige elementer i branchepakkerne er relevante og skal forstås og opleves som meningsfulde for borgeren ud fra objektive krav og normer inden for de respektive brancher. Borgerne skal anerkendes og respekteres. Samarbejdet skal bygge på tydelige aftaler om rettigheder og pligter. Rettigheder og pligter følger lov og nærværende kvalitetskrav.

7 Bygger på et solidt erfaringsgrundlag. Trappemodellen det politiske forlig flere i arbejde og firpartsaftalen i 2002 Kompetenceafklaringsværktøj udviklet af 5 videnscentre efter jobpakker, som blev udviklet i forbindelse med firpartsaftalen mellem regeringen LO, DA og KL i Gribskovmodellen ( 44 point=job ), der blev gennemført i inden for hotelrengøring i Græsted/ Gilleleje/ Helsinge siden Gribskov Kommune. Progressionsværktøj, som blev udviklet i forbindelse med Eksemplariske kontaktforløb (LG Insight, 2008)

8 Tool Branchespecifikt kvalifikationskort Træningstrappen Tool Progressionskort Tool Sprogtræning Maintenance of skills Training of specialist skills Introduction Choice of industry Training of basic skills F G T 0 T 1 T 2 T 3 T 4 T 5

9 Fire principper skaber motiverende udviklingsforløb üat blive anerkendt og respekteret üat tro på målet üat opleve meningsfuldhed i forløbet üat mestre

10 Værktøjer og metoder i Branchepakker

11 Fælles for alle branchepakker Et indledende introduktionsforløb af x ugers varighed Individuel vejledning og afklaring, evt. suppleret af mentorstøtte Sprogundervisning Første virksomhedsforløb: Træningsforløb Tredje virksomhedsforløb: Jobforløb Andet virksomhedsforløb: Opkvalificeringsforløb

12 Progression Første forløb Introduktion/- branchekendskab og almene arbejdsmarkedskompetencer Progression Andet forløb Grundlæggende kompetenceniveau, basis kvalifikationer med bred værdi for delbranchen Progression Tredje Forløb Specialiseret kompetenceniveau, herunder strategisk placering på arbejdsmarkedet

13 To værktøjer til måling af progression Progressionskort Sociale kompetencer Personlige kompetencer Sproglige kompetencer Kvalifikationskort Tekniske/faglige kompetencer

14 Eksempel på målepunkt i progressionskort

15 Eksempel på målepunkt i kvalifikationskort

16 Kan Motivation / sanktion Rekruttering Vil Afklaring Opkvalificering

17 Fokus på det lokale arbejdsmarked

18 Det relevante arbejdsmarked Afdækning af den årlige jobomsætning på det regionale arbejdsmarked med relevans for målgruppen. Delbrancher med Mange årlige jobåbninger Lave indgangsforudsætninger Rummelighedskultur

19 Det relevante arbejdsmarked Afdækningen af det lokale, det nære og det fjerne arbejdsmarked, der skal Understøtte faglig mobilitet ved at vise vejen til et bredere vifte af jobmuligheder Understøtte geografisk mobilitet ved at vise effekt af pendling på f.eks. 15, 30 og 60 minutter i offentlig transport. Understøtte en tidligere dialog med virksomheder om leverance af medarbejdere årshjul, plan og rettidighed omhu

20 Valg af brancher Jobåbninger med relevans og værdi for flygtninge/-indvandrere i målgruppen for branchepakker i Faxe og Ringsted Kommuner Jobbene omkring Faxe og Ringsted Kommuner er afdækket med en pendlingsradius på op til 1,5 time med offentlig transport fra Ørslev Lokale virksomheder som Faxe og Ringsted Kommuner kan samarbejde med og anvende som træningsvirksomheder

21 Valg af brancher Bygge og anlæg Detail Transport Industri (med flere delbrancher)

22

23

24 Brancher med flest jobåbninger i Faxe og Ringsted Kommuner (1266 af 1378 jobåbninger) Landbrug, skovbrug og fiskeri Plast-, glas- og betonindustri Offentlig administration, forsvar og politi Undervisning Hoteller og restauranter 66 Transport Rejsebureauer, rengøring og anden operationel service Føde-, drikke- og tobaksvareindustri 125 Sociale institutioner Bygge og anlæg Handel

25 Brancher med flest jobåbninger udenfor Faxe og Ringsted Kommuner (9954 af jobåbninger) Metalindustri Landbrug, skovbrug og fiskeri Andre serviceydelser mv. Maskinindustri Plast-, glas- og betonindustri Sundhedsvæsen Føde-, drikke- og tobaksvareindustri Hoteller og restauranter Transport Bygge og anlæg Rejsebureauer, rengøring og anden operationel service Sociale institutioner Handel

26 Fordeling af brancher med flest jobåbninger Faxe Ringsted Faxe + Ringsted Udenfor Faxe + Ringsted Bygge og anlæg Transport Service/ Rengøring Køkken/Kantine (hotel/ restaurant) Sociale institutioner Sundhedsvæsen 158 Handel Landbrug, skovbrug, fiskeri 106 Fødevareindustri Metalindustri 95 Plast, glas og betonindustri Maskinindustri 114 Andre serviceydelser 111

27 Dækningsomfang Typisk vil 6-8 delbrancher omfatte pct. af samtlige jobåbninger med lave indgangs-forudsætninger på det regionale arbejdsmarked Typisk vil pct. af arbejdsstyrken med ikke-vestlig baggrund i en kommune være ansat inden for de 6-8 delbrancher Typisk vil pct. af nyansatte med ikke-vestlig og ikke-faglært baggrund have haft beskæftigelse inden for de 6-8 delbrancher de seneste 5 år

28 Erfaringer og resultater

29 Nye veje til beskæftigelse I 2013 var 10,5 pct. af borgerne med ikke-vestlig baggrund i beskæftigelse tre måneder efter afsluttet tilbud i Vejle Kommune. Efter implementering af branchepakkekonceptet steg andelen til 33,9 pct. i 2014.

30 Resultatsurvey, september 2016 De bedste kommuner ligger med resultater oppe på mellem 29 og 33 % af målgruppe i ordinær beskæftigelse, uddannelse eller private løntilskud indenfor 7 og 10 måneder efter opstart af Branchepakker De kommuner der klarer sig bedst arbejder blandt andet strategisk med: - Jobrotationsordninger i private virksomheder, - Strategisk placering af borgere i virksomheder forud for højsæsoner inden for de valgte brancher - Etablering af samarbejde med større virksomheder med løbende rekrutteringsbehov. - Fokus på brancher med et højt antal skiftende udenlandske arbejdstagere, herunder grænsependlere

31 Resultatsurvey september % af de involverede borgere er kommet i ordinær beskæftigelse (< 37 timer) eller uddannelse 25 % af de involverede borgere er kommet i ordinær fuldtidsbeskæftigelse Alle kommuner, der har besvaret, vurderer selv, at de i nogen, høj eller meget høj grad lever op til de fleste af Branchepakkers dogmer. Dogmet om ingen pauser er den eneste undtagelse, på trods af at det er et af de mest centrale dogmer

32 Resultaterne viser Borgere, som deltager i branchepakkeforløb har hurtigere progression end borgere uden branchepakke Borgere i branchepakkeforløb har mindre sygefravær end borgere uden branchepakkeforløb. Sygefraværet er næsten halveret De samarbejdende virksomheder udtrykker stor tilfredshed med konceptet, fordi mål for virksomhedsforløbet og behov for træning gøres tydeligt. Jobkonsulenterne udtrykker stor tilfredshed, fordi de har fået klare mål for indsatsen og værktøjer til at tale med borgerne og virksomhederne om progression i indsatsen.

33 Det har været rart med en grundig introduktion til, hvad formålet med praktikken var. Det fastholder både borgeren, og det fastholder mig i, at der er et formål med forløbet, og at der stilles krav til, hvad vi som arbejdsplads skal sikre, at vores praktikanter optrænes i, så de efterfølgende kan komme ud og få et arbejde Dorte Simonsen, Oldfrue, Scandic Silkeborg

34 Det er lige præcis ensrettede kvalifikationskort, der er brug for i samarbejdet med jobcentre. Det skaber en rød tråd i samarbejdet, da jobcenteret får større kendskab til virksomheden Kenny Mitchboe, Aktiverings- og integrationskonsulent,forenede Service

35 Resultaterne kommer ikke af sig selv Vi skal kende de krav og normer, der er gældende inden for de respektive brancher. // Det meningsfulde er defineret af de objektive krav inden for de respektive brancher. Vi skal bidrage til at sikre, at der er tale om motiverende udviklingsforløb // Alle faglige elementer i branchepakkerne er relevante og opleves som meningsfulde for borgeren. Vi skal bidrage til at sikre, at vi ikke spilder borgerens tid // Forløbene skal være effektive og bygge på princippet: kortest mulig vej til arbejdsmarkedet. Samarbejdet med borgeren skal bygge på tydelige aftaler om rettigheder og pligter.

36 Udviklingsforløb i Faxe & Ringsted

37 Målgruppe Flertallet af flygtninge og familiesammenførte under integrationsloven Undtaget: Personer med en akademisk uddannelse Personer under 25 år Personer der ikke vurderes at kunne deltage i virksomhedsrettede tilbud

38 Målsætninger Faxe Kommune 100 borgere kommer i ordinær beskæftigelse (inkl. IGU) 5 borgere kommer i ordinær uddannelse Frafald minimeres Ingen eller minimal ventetid mellem forløb

39 Målsætninger Ringsted Kommune 35 borgere kommer i ordinær beskæftigelse (inkl. IGU) 5 borgere kommer i ordinær uddannelse Frafald minimeres Ingen eller minimal ventetid mellem forløb

40 Faxe Kommunes organisering Ledelse Myndighed og faglig kvalitetssikring Udfører Virksomhedskonsulenter Tværkommunal styregruppe Sagsbehandlere Teamleder, arbejdsgruppe Introduktionsforløb A2B Dansk-leverandør A2B

41 Ringsted Kommunes organisering Ledelse Myndighed og faglig kvalitetssikring Udfører Tværkommunal styregruppe Sagsbehandlere Teamleder, arbejdsgruppe Integrationskonsulenter Virksomhedskonsulenter Introduktionsforløb A2B Lærdansk

42 Plan for implementering - Der er nedsat både en tværkommunal styregruppe og arbejdsgruppe - Kursusforløb for alle kernemedarbejdere afholdt i maj - Værktøjsmøder med fokus på udarbejdelse af kvalifikationskort indenfor industri - Første introduktionsforløb for 25 borgere starter d. 4. september 2017 (varetages af A2B) - Det forventes at gennemføre yderligere to introduktionsforløb i Opsamling og tilpasning i starten af 2018

43 Forløbet for borgere i Branchepakker (4 uger) Introduktionsforløb Træningsforløb Opkvalificeringsforløb Jobforløb Ordinært job eller uddannelse (IGU)

44 Spørgsmål?