Branchepakker -den bedste integration
|
|
|
- Helle Steffensen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Integrationsafdelingen Kontaktoplysninger Branchepakker -den bedste integration Matthias Danielsen Pia Reetz Tina Heilemann Bajro Terzic Anders Andersen Iben Bundgaard Projektafdelingen / Integrationsafdelingen Gl. Skagensvej Frederikshavn Tlf INTEGRATIONSAFDELINGEN Center for Arbejdsmarked
2 Indholdsfortegnelse Arbejdsmarkedet er opdelt i følgende tre geografiske størrelser: Det lokale arbejdsmarked: Omfatter virksomheder og jobåbninger inden for Frederikshavn Kommune, der kan nås med forholdsvis lille transporttid. Hvad er branchepakker? Side 3 Kvalitetsstandarder for branchepakker Side 4 Grundregler (dogmer) for branchepakkerne Side 5 Målgruppen for branchepakkerne Side 6 Branchepakkernes tilbud og forløb Side 7 Måling af progression Side 8 Klar til job succesmål Side 9 Præsentation af branchepakkerne Side 10 Det nære arbejdsmarked: Omfatter virksomheder og jobåbninger, der kan nås med offentlig transport inden for 30 minutter fra Frederikshavn station - dvs. en times transport til og fra arbejde hver dag. Det fjerne arbejdsmarked: Omfatter virksomheder og jobåbninger, der kan nås med offentlig transport med 60 minutter fra Frederikshavn station - dvs. to timers transport til og fra arbejde hver dag. Opdelingen af arbejdsmarkedet i de tre geografiske størrelser er med til at anskueliggøre nødvendigheden af geografisk mobilitet, således at både jobvejledere/ virksomhedskonsulenter og borgere har fokus herpå. Analysen viser, at etniske minoriteter øger deres beskæftigelsesmuligheder med op til 0,5 gange, hvis de udvider deres jobsøgning fra det nære til det lokale arbejdsmarked. Hvis de arbejdssøgende udvider deres jobsøgning fra det nære til det fjerne arbejdsmarked, øges deres beskæftigelsesmuligheder med (op til) 2,5 gang. SIGTEPUNKTET ER JOB Analysen har afdækket job med relevans for flygtninge/indvandrere med lave indgangsforudsætninger - dvs. ingen uddannelse og arbejdsmarkedserfaring. 240 job er på det lokale arbejdsmarked, 360 job er inden for det nære arbejdsmarked, og 593 job er inden for det fjerne arbejdsmarked.
3 Præsentation af branchepakkerne De seks brancher er udvalgt på baggrund af analyser af antallet af jobåbninger, jobbenes kompetenceprofil og virksomhedsstrukturerne. Vi har analyseret arbejdsmarkedsgrundlaget i og omkring Frederikshavn Kommune. Analyserne har afdækket seks brancher med gode udgangsforudsætninger for beskæftigelse af flygtninge og indvandrere med ringe erfaringsbaggrunde: Hvad er branchepakker? Frederikshavn Kommune tilrettelægger integrationsindsatsen med et klart beskæftigelsesfagligt fokus. Flygtninge/indvandrere med beskæftigelses-ressourcer skal under integrationsperioden tilbydes et branchepakkeforløb, der hurtigt bibringer borgerne motivation og kompetencer samt styrker deres muligheder for ordinær beskæftigelse. Brancher med mange årlige jobåbninger. Brancher med forholdsvis lave indgangsforudsætninger i forhold til erhvervserfaring og uddannelseskrav. Målsætningen med branchepakkekonceptet er at styrke den i forvejen gode integrationsindsats i Frederikshavn Kommune. Dette skal ske ved at øge beskæftigelsesgraden for flygtninge/indvandrere, da "den bedste integration" sker gennem tilknytning til arbejdsmarkedet. Brancher med stor rummelighedskultur, og hvor der i forvejen er en forholdsvis stor andel beskæftigede med ikke-dansk baggrund (herunder udenlandsk arbejdskraft - grænsependlere). Brancher, hvor Frederikshavn Kommune i forvejen har et godt samarbejde med en række virksomheder, der kan være træningsvirksomheder. De seks brancher udvalgt til branchepakker er: Landbrug Konceptet bygger på en erfaring om, at mange flygtninge/indvandrere kun har begrænset kendskab til arbejdsmarkedet. Det er vigtigt, at indsatsen åbner borgernes beskæftigelsesperspektiv og deres motivation for job. Det sker gennem konkret rådgivning om: Brancher med mange jobåbninger, der er relevante for dem, og som ligger inden for deres realistiske muligheder Kompetencer, der er nødvendige for at komme i betragtning til disse job Forløb der bibringer dem disse kompetencer og placerer dem strategisk på arbejdsmarkedet, så deres muligheder for job styrkes Detailbranchen -butiksmedhjælper Rengøring Hotelservice (køkken og service) Fødevareindustri Pleje og omsorg Frederikshavn Kommune har udviklet seks branchepakker. Pakkerne består alle af en række fælles principper og en fælles struktur. De enkelte forløb kan pakkes, så de i indhold og varighed matcher borgerens behov og muligheder. Arbejdsmarkedet er ikke defineret ud fra kommunegrænsen, men er bestemt af pendlingsradiussen for arbejdsstyrken i Frederikshavn Kommune.
4 Kvalitetsstandarder for Branchepakker Et centralt begreb for branchepakkekonceptet er "motiverende udviklingsforløb". Motiverende forløb skabes gennem tydelige mål, struktur i forløb og sammenhæng mellem borgerens faglige, sproglige og personlige udvikling og de krav, der stilles pa arbejdsmarkedet. "Psykologisk iltning" -eller motivation -opnås, når borgeren oplever denne sammenhæng, herunder oplever, at forløbet giver mening, struktur og retning i sit (arbejds-)liv. PSYKOLOGISK ILTNING Borgerne opnår motivation, når målet er defineret og opleves realistisk og troværdigt (synlige Iæringsmål). Forløbet struktureres, og alle faglige elementer i branchepakkerne er meningsfulde i forhold til realisering af delmålet eller endemålet. Fire principper skaber motiverende udviklingsforløb for borgeren: At blive anerkendt og respekteret At tro på målet At opleve meningsfuldhed i forløbet At mestre Klar til job Frederikshavn Kommune kan ikke garantere borgerne beskæftigelse efter endt branchepakkeforløb, men borgerne garanteres de bedste muligheder for selv at skaffe sig et job inden for branchen. Efter endt branchepakkeforløb - dvs., når borgeren er kommet igennem tredje virksomhedsforløb, vil borgeren: SYNLIGGØR RESULTATER I branchepakkekonceptet arbejdes med to værktøjer til dokumentation af resultater. Progressionsværktøjet måler de sproglige og personlige kvalifikationer - altså de mere "bløde" arbejdsmarkedskompetencer. Kvalifikationsværktøjet måler, om borgerne opnår de nødvendige tekniske kvalifikationer inden for branchen. Modtage et kursusbevis/certifikat for gennemført branchepakke Modtage løbende rådgivning vedrørende jobsøgning. Være klar til løbende formidling til ordinær beskæftigelse. Omskrevet kan de fire principper også formuleres således: "Se mig, som den jeg er" -mød borgeren med anerkendelse, og byg om muligt videre på borgerens interesser og forudsætninger, herunder evt. tidligere erfaring og/eller uddannelse. "Vis mig, hvor jobbene er" -vær konkret i rådgivning om job. Tydeliggør antallet af job, og udpeg virksomheder med jobåbninger. "Vis mig vejen til jobbet" -skab meningsfuldhed i forløbet. Byg forløbet op med en tydelig struktur, hvor alle elementer begrundes og tydeliggøres i forhold til det konkrete jobmål. FASTHOLD BORGERNE I JOB Når borgeren er jobparat og har opnået alle færdigheder, der kræves inden for den pågældende branche, skal borgeren så vidt muligt fastholdes i virksomhedsforløb. I det sidste virksomhedsforløb er der fokus på vedligeholdelse af kvalifikationer og på strategisk at placere borgeren hos virksomheder med stor jobomsætning. "Udfordre mig uden at knægte mig" -udvikling af borgerens evner og kompetencer, men inden for udviklingszonen. Vis under forløbet, hvor borgeren er i forhold til målet ved at måle borgerens kompetencer op imod de konkrete krav, virksomheden stiller.
5 Måling af deltagernes progression I alle seks branchepakker i Frederikshavn Kommune er der fastlagt målbare niveauer for hvert modul, der skal være opfyldt, før borgeren kan gå til næste modul. Under hele forløbet gennemføres der løbende (progressions-) målinger af borgerens kompetencer, og først når de påkrævede kompetencer er opnået, kan borgeren gå videre til næste modul. I de seks branchepakker er der defineret nogle generelle kompetencekrav (kvalifikationer), borgeren skal opfylde, før næste modul kan påbegyndes. Kompetencekravene er bestemt ud fra nogle almene faglige og personlige kompetencer, som er gældende inden for de enkelte brancher. Hvert virksomhedsmodul tilpasses kompetencekravene, så de passer til de enkelte virksomheder i forløbet. Der tages udgangspunkt i de generelle kompetencekrav, men tilpasningen sker ved brug af progressionsværktøjet i en dialog mellem borgeren, virksomheden og Frederikshavn Kommune. I samarbejde med træningsvirksomheden designes kompetenceprofilen, så den passer til den pågældende virksomheds standarder. De følgende progressionsmålinger spejler de realiserede niveauer op imod denne kompetenceprofil. Det er vigtigt, at kompetenceniveauerne på hvert modul er fastlagt i tæt dialog med træningsvirksomhederne. Herved opnår kompetenceniveauerne legitimitet og skaber den nødvendige "psykologiske iltning", fordi borgeren kan se sammenhænge mellem mål, træning og "meningen" med forløbet. Ved fastlæggelse af kompetenceprofilen benyttes progressionsværktøjet, ligesom progressionsværktøjet løbende anvendes i dialogen mellem borgeren, virksomheden og Frederikshavn Kommune om udviklingen i forløbet, og om borgeren er klar til at gå videre til næste trin i branchepakkeforløbet. Dogmer Frederikshavn Kommune har formuleret en række "dogmer" -eller kvalitets standarder som konceptet om branchepakker bygger på. Det er dogmer, som skal respekteres, hvis målet om "motiverende udviklingsforløb" og "psykologisk iltning" skal nås. Følgende kvalitetskrav er ufravigelige: Branchepakkerne tager altid udgangspunkt i de krav og normer, der er gældende inden for de respektive brancher. Det "meningsfulde" er defineret af de objektive krav inden for de respektive brancher. Alle faglige elementer i branchepakkerne er relevante og skal forstås og opleves som "meningsfulde" for borgeren. Forløbene skal være effektive og bygge på princippet, "Kortest mulig vej til arbejdsmarkedet". Vi spilder ikke borgerens tid. Borgerne skal anerkendes og respekteres, og samarbejdet skal bygge på tydelige aftaler om rettigheder og pligter. Rettigheder og pligter følger lov og nærværende kvalitetskrav. TROVÆRDIGHED OG RESPEKT Dogmerne skal overholdes! Borgerne skal under hele branchepakkeforløbet opleve det meningsfulde. Derfor skal alle tilbud være relevante og opkvalificerende, ligesom der under forløbet skal være en "grøn bølge", hvor borgeren som udgangspunkt ikke spilder tiden på at vente på relevante træningstilbud. Sprogundervisning, motivationsfremmende elementer, personlige kompetencer Introduktion/- branchekendskab og almene arbejdsmarkeds- Måling Grundlæggende kompetenceniveau, basis kvalifikationer med bred værdi for delbranchen Måling Specialiseret kompetenceniveau, herunder strategisk placering på arbejdsmarkedet Første virksomhedsforløb Andet virksomhedsforløb Tredje virksomhedsforløb Introduktion og støtte pa arbejdspladsen (mentor) Virksomhedsnære forløb og AMU tilbud Ordinær ansættelse Efterværn
6 Målgruppen for branchepakkerne Branchepakkernes tilbud og forløb Branchepakkerne er henvendt til flygtninge og indvandrere med arbejdsmarkedsressourcer (dvs. med et beskæftigelsesperspektiv). De enkelte moduler i branchepakkerne kan i indhold og varighed tilpasses borgerens individuelle behov og forudsætninger, ligesom støttende tiltag i form af mentorforløb kan tilknyttes efter behov. Et branchepakkeforløb i Frederikshavn Kommune består af trin eller moduler - i alt 4 moduler plus efterværn: 1. Afdækning af ressourcer, afklaring af brancheinteresser og muligheder. Og pakning af branchepakkeplanen foretages. 2. Første virksomhedsmodul: Træning og grundlæggelse af basiskompetencer med værdi for delbranchen. 3. Andet virksomhedsmodul: Træning og grundlæggelse af specialistkompetencer med værdi for delbranchen. 4. Udslusningsmodul: Vedligeholdelse af kompetencer og strategisk placering af borgeren på delarbejdsmarkeder med mange jobåbninger. Der kan skrues op eller ned på varighederne af de enkelte virksomhedsforløb, så f.eks. borgere med gode forudsætninger kan opnå et "fast track", mens andre borgere måske skal have længere forløbsvarighed. Virksomhedsforløbene kan også med fordel suppleres med støttende tilbud som f.eks. mentorstøtte, behandling el.lign. Parallelt med virksomhedsforløbene kan der iværksættes understøttende tilbud, hvorved borgere med ringe forudsætninger også kan være målgruppe for branchepakkerne. 5. Efterværnsstøtte: Når borgeren har opnået ordinær ansættelse, tilbydes efterværnsstøtte, hvor borgeren og virksomheden kan modtage rådgivning og støtte efter behov. Efterværnsstøtten er fleksibel og aftales individuelt med borgeren og virksomheden. Under forløbet tilknyttes sprogundervisning fleksibelt, så den tilpasses vilkårene under de enkelte moduler (dvs. sprogundervisningen underlægges hensyn til arbejdstider m.m. i virksomhedsforløbene). Under hele forløbet kan rådgivning og støttefunktioner tilknyttes. Det kan være tilknytning til en jobklub, individuel rådgivning om job og kursus-/uddannelsesmuligheder og/eller mentorstøtte. MÅLGRUPPEN I FREDERIKSHAVN KOMMUNE Målgruppen for branchepakker i Frederikshavn Kommune er nyankomne flygtninge/ indvandrere under integrationsloven, der har forudsætninger for hurtig tilknytning til arbejdsmarkedet gennem et branchepakkeforløb. Som udgangspunkt er målgruppen karakteriseret ved at være ikke-faglærte. Jobvejen (maks.10 uger) Snusepraktik Første virksomheds - forløb Andet virksomhedsforløb Tredje virksomhedsforløb
BRANCHEPAKKER. LG Insight og Foreningen Nydansker // 2016
LG Insight og Foreningen Nydansker // 2016 NYE VEJE TIL BESKÆFTIGELSE Har I brug for hjælp til at få flere ledige indvandrere og flygtninge ud på arbejdsmarkedet? Så brug branchepakker som et effektivt
Branchepakker i Horsens Kommune. Udkast JOBCENTER HORSENS
Branchepakker i Horsens Kommune JOBCENTER HORSENS INTEGRATION SKER PÅ ARBEJDSPLADSEN I Horsens Kommune tror vi på, at den bedste integration sker på arbejdspladsen. Derfor har vi valgt at benytte os af
BRANCHEPAKKER. LG Insight og Foreningen Nydansker // 2015
LG Insight og Foreningen Nydansker // 2015 NYE VEJE TIL BESKÆFTIGELSE Har I brug for hjælp til at få flere ledige indvandrere og flygtninge ud på arbejdsmarkedet? Så brug branchepakker som et effektivt
Integrationsindsatsen i Vejle Kommune. - I et beskæftigelses- og helhedsorienteret perspektiv
Integrationsindsatsen i Vejle Kommune - I et beskæftigelses- og helhedsorienteret perspektiv 1 Vejle Kommune tænker helhedsorienteret I Vejle Kommune har vi det udgangspunkt, at job er vækst for alle.
Indsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet
Sekretariatet Jobcentret Sagsbehandler: Malene Nordestgaard Laursen Sagsnr. 15.40.00-P20-1-15 Dato:24.2.2016 Indsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet Antallet af borgere omfattet af
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Branchepakker i Horsens Kommune
Branchepakker i Horsens Kommune JOBCENTER HORSENS INTEGRATION SKER PÅ ARBEJDSPLADSEN I Horsens Kommune tror vi på, at den bedste integration sker på arbejdspladsen. Derfor har vi valgt at benytte os af
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020. - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Indhold 1) Ramme for integrationspolitikken, herunder målgruppe for integrationspolitikken 2) Horsens Kommunes
Integrationsministeriet har anmodet om LO s bemærkninger til forslag til lov omdanskuddannelse
Sagsnr. 50.10-00-348 Vores ref. HBØ/kni Deres ref. 2002/5100-2 Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration Holbergsgade 6 1057 København K Att.: Peter S. Willadsen Den 17. januar 2003. + ULQJRYHUXGNDVWWLOIRUVODJWLOORYRPGDQVNXGGDQQHOVHWLOYRNVQHXGO
Titel: Strategi for integration af flygtninge i Halsnæs Kommune 2016
Notat Sagsnr.: 2015/0004938 Dato: 13. august 2015 Titel: Strategi for integration af flygtninge i Halsnæs Kommune 2016 Sagsbehandler: Annie Lucca Løkke Vestergaard Udviklingskonsulent I Halsnæs Kommune
Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Strategi for. bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016
Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016 1 Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed Indledning. Næsten 10.000 personer henvender sig årligt i Jobcenter Esbjerg på grund af arbejdsløshed.
Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Det er lettere, end du tror integration i virksomhederne
Det er lettere, end du tror integration i virksomhederne Integration betaler sig både for den enkelte virksomhed og for samfundet som helhed Nye regler i integrationsloven og i en ny danskuddannelseslov
INTEGRATIONSPOLITIK 2012
INTEGRATIONSPOLITIK 2012 Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget i Nordfyns Kommune besluttede i november 2010, at der skulle udarbejdes en samlet integrationspolitik for Nordfyns Kommune. Politikken er blevet
Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng
Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en
Torben Møller-Hansen Direktør siden Foreningen Nydansker har ca. 100 virksomheder og kommuner som medlemmer. Omsætning på ca. 12,5 mill. kr.
Torben Møller-Hansen Direktør siden 1999 Foreningen Nydansker har ca. 100 virksomheder og kommuner som medlemmer. Omsætning på ca. 12,5 mill. kr. www.foreningen-nydansker.dk www.mangfoldigehdscharter.dk
Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Administrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge
Administrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge Byrådet vedtog i maj 2008 Integrationspolitikken for Skanderborg Kommune. Overordnet fremgår følgende Politiske visioner og udviklingsmål:
VISION OG STRATEGI. For modtagelse af nye flygtninge og deres familier
VISION OG STRATEGI For modtagelse af nye flygtninge og deres familier MODTAGELSESPERIODEN INTEGRATIONS- INDSATSEN TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE CIVILSAMFUNDET OG FÆLLESSKABER 2 VISION & STRATEGI FORMÅL Vi anser
En intensiv indsats omkring alle unge, så flest mulige unge påbegynder og afslutter en uddannelse
Beskæftigelsesplan 2016 Indledning Beskæftigelsesplan 2016 er i sin form og i sit indhold reduceret i forhold til tidligere år. I planen fokuseres der i år alene på 3 udvalgte indsatsområder, som Jobcentret
Beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Center for Job og Uddannelse December 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 De overordnede rammer... 3 Trin i den nye refusionsmodel... 3 Mål og indsatser overfor borgere og
Integrationspolitik 2016-2020 2016-2020
Integrationspolitik 2016-2020 2016-2020 dt Et s u n u n d s n e liv i wu n e k omm 1 INTEGRATION Indledning Rebild Kommunes Integrationspolitik beskriver de overordnede rammer og det fælles grundlag for
Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Investeringsforslag, Jobcenter Varde
Investeringsforslag, Jobcenter Varde I nærværende notat gennemgås tre investeringsforslag fremsat af Jobcenter Varde. Flere af investeringsforslagene har på forskellige områder fokus på at styrke den virksomhedsrettede
Strategi for integrationsindsatsen Holstebro Kommune
Strategi for integrationsindsatsen Holstebro Kommune Vision: Alle borgere i Holstebro Kommune uanset etnisk eller kulturel baggrund indgår i og bidrager som aktive medborgere til det fælles samfund med
J.nr.: Cirkulæreskrivelse om meddelelse Emne:
Meddelelse nr. 1/09 3. februar 2009 Arbejdsløshedsforsikringslovens : 62, stk. 1, nr. 1, og 65, stk. 1-4 Bekendtgørelse m.v.: Bekendtgørelse nr. 179 af 19. februar 2007 om rådighed Bekendtgørelse nr. 177
Oplæg til 3-partsforhandlinger
Oplæg til 3-partsforhandlinger 11. februar 2016 Arbejdsmarkedets opbygning og indretning er afgørende for både samfundsudviklingen og den enkeltes hverdag. Alternativet ser derfor frem til de kommende
Branchepakker i Silkeborg Kommune - En del af integrationsindsatsen
Branchepakker i Silkeborg Kommune - En del af integrationsindsatsen Agenda: 1. Integrationsindsatsen v. Katrine Rud - Branchepakker: Baggrund og målsætninger - Branchepakker: Organisering og resultater
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Jobnet for jobkonsulenter(jobkon)
Samtalen borger/jobkonsulent SAMTALEGUIDE Jobnet for jobkonsulenter(jobkon) Minimumskrav(altid anvende): Jobnet CV JobLog MinPlan Fokus på opdatering af kompetencer 1.Efter principperne i Den motiverende
Trepartsaftale om arbejdsmarkedsintegration
Trepartsforhandlinger 2016 Trepartsaftale om arbejdsmarkedsintegration Integration på arbejdsmarkedet er en helt central del af integrationen i det danske samfund. En forstærket indsats for flygtninge
Hvad virker? Ledige unges vej til uddannelse og arbejde Evaluering af Brobygning til uddannelse
Hvad virker? Ledige unges vej til uddannelse og arbejde Evaluering af Brobygning til uddannelse Noemi Katznelson Anne Görlich Center for Ungdomsforskning Aalborg Universitet Danmark Øget polarisering Fra
Socialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Lov om ændring af integrationsloven og udlændingeloven
Udkast af 19. oktober 2005 Fremsat den {FREMSAT} af integrationsministeren (Rikke Hvilshøj) Forslag til Lov om ændring af integrationsloven og udlændingeloven (Integrationskontrakter, erklæring om integration
Virksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet
Virksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet Det hænger sammen. Når ledigheden stiger over en længere periode, vokser gruppen af langtidsledige. Dette giver udfordringer
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Flere akademikere i job 2016
Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre
Beskrivelse af indsatsens første fire måneder
1 Status på gadeplansmedarbejder-funktionen, Helsingør Kommune oktober 2014 Indhold Beskrivelse af indsatsens første fire måneder... 1 Målsætningen med gadeplansfunktionen... 2 Gadeplansmedarbejderens
Progression i danskundervisningen før og efter den nye danskundervisningslov - Foreløbig dokumentation Notat 2008(1)
Leif Husted Progression i danskundervisningen før og efter den nye danskundervisningslov - Foreløbig dokumentation Notat 2008(1) Anvendt KommunalForskning Danish Institute of Governmental Research Nyropsgade
Flere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken
HJ03_3 Flere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken Tag udfordringen op Der hersker stadig for stor forskel på flygtninge og indvandreres deltagelse på arbejdsmarkedet i forhold til danskeres -
Beskæftigelsesplan 2016. Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye
BILAG 1: INTERVIEWGUIDES
BILAG 1: INTERVIEWGUIDES 1 Interviewguide for afdelingsleder for Social og Integration i Ringkøbing-Skjern Kommune Briefing 1. Jeg præsenterer mig selv: navn og studie 2. Om mit speciale 3. Om interviewet
Ministeriet for flygtninge, indvandrere og integration Dato 04-11-05 Integrationskontoret beb/ Holbergsgade 6 1057 København K
Ministeriet for flygtninge, indvandrere og integration Dato 04-11-05 Integrationskontoret Ref. beb/ Holbergsgade 6 1057 København K Høring: forslag til lov om ændring af integrationsloven og udlændingeloven
Afklarings og ressourceforløb. ved Aktivitetshusene Skovly & Magneten SKIVEKOMMUNE. Skive det er RENT LIV
Skive det er RENT LIV Afklarings og ressourceforløb ved Aktivitetshusene Skovly & Magneten Ressourceforløb. Den 1. januar 2013 trådte reformen af førtidspension og fleksjob i kraft. Reformen betyder, at
Undersøgelse om distancearbejde, april 2011
Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Hovedresultater: Mere end to ud af fem danskere benytter distancearbejde i deres nuværende job Blandt danskere der distancearbejder gælder det, at næsten hver
Holstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Kvalitetsstandard for ressourceforløb
Kvalitetsstandard for ressourceforløb Introduktion Den 1. januar 2013 trådte reformen af førtidspension og fleksjob i kraft. Reformen har medført store ændringer i arbejdet med komplekse sager. Ud fra
Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.
Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser. Astrid Lindgren 1 1. Indledning Dette er Ringsted Kommunes sprog- og læsestrategi
Integrationsindsatsen Vejle Kommune. Arbejdsmarkedschef Michael Petterson
Integrationsindsatsen Vejle Kommune Arbejdsmarkedschef Michael Petterson Branchepakketilgangen Metode til et styret kompetenceløft af personer fortrinsvis faglært og ufaglært til at kunne gå ind på arbejdsmarkedet.
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Tema: Unge i Rudersdal et blik på unges uddannelse og arbejde. - Møde i Erhvervs-, Vækst-, og Beskæftigelsesudvalget 09.04.2014
Tema: Unge i Rudersdal et blik på unges uddannelse og arbejde Møde i Erhvervs, Vækst, og Beskæftigelsesudvalget 09.04.2014 Indhold Ungepolitik Unge i Jobcentret Uddannelse Kriminalitet Kontanthjælpsreformen
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
PUMA-springet Ansøgning til Silkeborgs LBR og Arbejdsmarkedsudvalg
PUMA-springet Ansøgning til Silkeborgs LBR og Arbejdsmarkedsudvalg oktober 2007 1. Ansøgeroplysninger Ansøger UU Silkeborg og Ungeteamet i Jobcenter Silkeborg En fælles ansøgning med baggrund i det første
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelses - og Socialforvaltningen, Odense Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelses - og Socialforvaltningen, Odense Kommune Indledning Beskæftigelsesplan 2016 beskriver Odense Kommunes målsætninger og indsatser på beskæftigelsesområdet i 2016. Beskæftigelses-
