Ankechefer til det sociale område, Arbejdsskade og Kommunalret

Transkript

1 Ankechefer til det sociale område, Arbejdsskade og Kommunalret Ankestyrelsen Oktober 2018 Stillingsprofil

2 Praktiske oplysninger Stillinger, referenceforhold og tjenestested Ankechef for Arbejdsskade 3 Refererer til Vicedirektør Merete Pantmann Tjenestested: Teglholmsgade 3, 2450 København SV Ankechef for Social 1 Refererer til Vicedirektør Jan Henriksen Tjenestested: Nytorv 7, 2. sal, 9000 Aalborg Ankechef for Kommunalret Refererer til Vicedirektør Jan Henriksen Tjenestested: Nørregade 2, 4100 Ringsted Ansættelsesforhold Ansættelsen er en varig stilling på kontraktvilkår i henhold til rammeaftale om kontraktansættelse af chefer i staten. Stillingerne er klassificeret i løngruppe 1 med mulighed for forhandling af individuelle tillæg. Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: Den 1. november 2018 kl Dato for 1. samtaler København: Den 5. og 6. november 2018 Aalborg: Den 8. november 2018 Dato for 2. samtaler Aalborg: Den 13./14. november 2018 København: Den 16. november 2018 Der vil blive anvendt test og case i forbindelse med rekrutteringsprocessen. Forventet tiltrædelse: Den 1. januar Søg stillingen på Flere oplysninger: Vicedirektør, Jan Henriksen eller jah@ast.dk. Vicedirektør, Merete Pantmann eller mpa@ast.dk. Chef for HR, Ulla Salling eller uspe@ast.dk. Se Ankestyrelsens hjemmeside for mere information om vores opgaver og organisering. Du kan også finde os på LinkedIn: 1

3 Ankestyrelsen søger ankechefer Ankestyrelsen vokser og søger derfor netop nu tre dynamiske ankechefer til kontorer inden for områderne arbejdsskade, kommunalret og børnehandicap. I Ankestyrelsen har vi klare mål, og vi har travlt, men vi gør os umage, for det er vores opgave at sikre retssikkerheden for nogle af samfundets svageste borgere. Om Ankestyrelsen Ankestyrelsen er en uafhængig styrelse under Økonomi- og Indenrigsministeriet. Ankestyrelsen beskæftiger cirka 550 medarbejdere i København, Aalborg og Ringsted. Langt den største personalegruppe er juridiske fuldmægtige. Styrelsens hovedopgaver er i dag: At afgøre klagesager. Ankestyrelsen afgør hvert år over sager. At sikre borgerens retssikkerhed ved at koordinere praksis på landsplan, så borgernes sager bliver behandlet ens. At formidle viden om udviklingen af praksis inden for navnlig social- og beskæftigelsesområdet. Styrelsen behandler overvejende sager inden for: Socialområdet Beskæftigelse Arbejdsskader Udbetaling Danmark I 2015 fik Ankestyrelsen desuden tilført opgaven med tilsyn med om kommuner og regioner overholder den lovgivning, der særligt gælder for offentlige myndigheder. Ankestyrelsen står også for sekretariatsbetjeningen af seks nævn. Ankestyrelsen har ansvaret for at koordinere kommunernes praksis på social- og beskæftigelsesområdet og lægger vægt på, at styrelsens viden kommer borgere, sagsbehandlere, politikere, presse og øvrige til gavn. Det blandt andet ved: At offentliggøre principielle afgørelser At tilbyde vejledning, fx gennem temamøder, telefonisk rådgivning og undervisningstilbud. At undersøge praksis på udvalgte områder og gå i dialog med kommuner og andre interessenter om resultaterne At afholde faglige betalingskurser. Udviklingen i Ankestyrelsen Ankestyrelsen har de seneste fem år gennemgået en transformation, som begyndte med reformen af klagestrukturen på social- og beskæftigelsesområdet i Reformen betød, at Ankestyrelsen blev klagemyndighed på hele social- og beskæftigelsesområdet. Styrelsen har 2

4 siden fået tilført andre sagsområder og opgaver. Senest er det kommunale og regionale tilsyn den 1. april 2017 blevet en del af Ankestyrelsen. Ankestyrelsen har derfor i de senere år fokuseret på at få de nye sagsområder og opgavetyper integreret i styrelsens organisation og arbejdsgange. I den forbindelse har Ankestyrelsen arbejdet målrettet med at sikre den fornødne kvalitet og effektivitet i Ankestyrelsens behandling af sagerne. Regeringen har i forbindelse med de igangværende finanslovsforhandlinger foreslået at give Ankestyrelsen en markant større bevilling i Den øgede bevilling skal sikre, at Ankestyrelsen inden for kort tid kan få sagsbehandlingstiderne bragt ned. Vi opruster samtidig på vores område for arbejdsskade for at kunne håndtere, at der kommer flere sager. Dette område er finansieret gennem gebyrer på sagerne. Strategi Ankestyrelsen offentliggjorde i 2018 en ny strategi med denne overordnede ambition: Vi skaber grundlaget for, at borgerne får den korrekte afgørelse også i første instans. Derfor bidrager vi med effektiv sagsbehandling, praksiskoordinering, der virker, samfundsrelevant tilsyn og input fra praksis til lovgivning. Strategien løber frem mod 2022, hvor vi vil have særligt fokus på kvalitet og effektivitet i sagsbehandlingen og at nedbringe sagsbehandlingstiden. Vi vil samtidig arbejde systematisk med at afdække og udnytte de muligheder, som den teknologiske udvikling giver for hurtigere og mere ensartet sagsbehandling. I de kommende år vil styrelsen arbejde videre med at bidrage til kvalitet i sagsbehandlingen i kommunerne og andre førsteinstanser. På den måde vil vi være med til at sikre, at borgeren får den rigtige afgørelse første gang. Her prioriterer vi en tillidsfuld dialog med kommunerne og andre førsteinstanser og vi stiller også vores viden til rådighed i overvejelser om lovgivning. Endelig sikrer Ankestyrelsen et proaktivt og effektivt kommunalt og regionalt tilsyn, der fokuserer på sager af generel og væsentlig betydning. Ankestyrelsens strategi kan læses i sin helhed på: Se desuden Ankestyrelsens resultatplan på: Ankestyrelsens organisering Ankestyrelsen ændrede organisationen den 1. oktober Det skete for at gøre organisationen klar til en oprustning på social- og beskæftigelsesområdet samt arbejdsskadeområdet. På social- og beskæftigelsesområdet, som er bevillingsstyret, er der på finanslovsforslaget for 2019 og de følgende år afsat en øget bevilling til sagsbehandling i Ankestyrelsen med det formål at få nedbragt sagsbehandlingstiden. På arbejdsskadeområdet, 3

5 som er gebyrfinansieret, har en øget sagstilgang ført til sagsophobning og dermed ubalance i driften. Som led i den nye organisering er flere chefer rokeret til andre kontorer. Ankestyrelsen er organiseret i tre faglige søjler og geografisk placeret i Aalborg, København og Ringsted. Se vores organisation fra den 1. oktober i diagrammet: Ankestyrelsens ledes af direktør Ingeborg Gade sammen med den øvrige direktion, der består af: vicedirektør for Arbejdsskade, Børn og Familie, Merete Pantmann vicedirektør for Social, Beskæftigelse og Tilsyn, Jan Henriksen, vicedirektør for Fællesfunktioner, Trine Hede. De enkelte fagkontorer ledes af en ankechef i tæt samspil med en souschef. Sammen udgør de kontorets ledelsesteam. Ankechefen refererer til den vicedirektør, der er ansvarlig for afdelingen. Chefen indgår i den samlede chefgruppe og i et chefteam på afdelingsniveau. De ledige stillinger er i kontorerne: 4

6 Kommunalret i Ringsted Social 1 i Aalborg Arbejdsskade 3 i København. De to første hører til i afdelingen Social, Beskæftigelse og Tilsyn. Arbejdsskade 3 hører til i afdelingen Arbejdsskade, Børn og Familie. Kommunalret Kontoret har ansvar for: Kommunal- og myndighedsfuldmagt Kommunal og regional styrelse Særlige godkendelsesbeføjelser Sager efter retssikkerhedsloven om handlekommuner og mellemkommunal refusion. Kontoret består ud over ankechefen aktuelt af 7 fuldmægtige, 5 konsulenter, 2 studenter, 1 administrativ medarbejder og 1 souschef. Social 1 Kontoret har ansvar for: Tilbud til børn Lov om socialtilsyn. Kontoret består ud over ankechefen aktuelt af 23 fuldmægtige, 2 konsulenter, 1 student og 1 souschef. Arbejdsskade 3 Kontoret har ansvar for: Sager på arbejdsskadeområdet Tovholder på en række specifikke arbejdsskadeområder Dialog med arbejdsskadekontorernes interessenter Kontoret består ud over ankechefen aktuelt af 20 fuldmægtige, 5 konsulenter, 2 studenter og 1 souschef. Ankechefernes opgaver Kontorerne skal sikre borgernes retssikkerhed gennem korrekte og hurtige afgørelser samt gennem kvalificering af førsteinstansernes afgørelser. Ankecheferne har ansvar for hvert fagkontors aktiviteter og drift i tæt samarbejde med kontorets souschef. Fire overordnede opgaver definerer ankechefens rolle: Sikre effektiv drift og konkrete resultater Sikre udvikling og trivsel blandt medarbejderne Sikre faglighed og kvalitet i kontorets opgaveløsning Sikre at strategien realiseres i det daglige arbejde Sikre effektiv drift og konkrete resultater 5

7 Ankecheferne planlægger og koordinerer sammen med souschefen en effektiv og sikker drift af opgaverne i kontoret. Opgaverne skal løses i overensstemmelse med de fastsatte mål i en årlig resultatplan. Ledelsesteamet skal løbende sikre bedst mulig brug af ressourcerne og udvikle arbejdsprocesserne. Det sker blandt andet via digitalisering, tværgående initiativer og koordinering samt løbende opkvalificering og kompetenceudvikling af medarbejderne. Ankecheferne indgår også i et tværgående samarbejde på chefniveau om at udvikle og implementere nye tiltag på tværs af styrelsen. Sikre udvikling og trivsel blandt medarbejderne Ankecheferne har en betydelig opgave med personaleledelse og skal skabe gode rammer for medarbejdernes udvikling og trivsel. Det sker i en tæt daglig dialog med medarbejderne og ved systematiske opfølgnings- og udviklingssamtaler. Rekruttering af nye medarbejdere sker centralt, og ankecheferne skal sikre en god modtagelse og oplæring i det enkelte kontor. Ankestyrelsen har en intern mobilitetsordning, som cheferne skal bruge aktivt som led i udviklingsforløbet for den enkelte medarbejder. Sikre faglighed og kvalitet i kontorets afgørelser Fagligt er ankechefen garant for kvaliteten af kontorets ydelser, og for at kontorets afgørelser følger gældende praksis. I kontorer, hvor sager afgøres på et ankemøde, har ankechefen ansvaret for korrekt og effektiv afvikling af ankemøderne. Ankechefen har også en vigtig rolle i forbindelse med afgørelse af principielle sager og øvrig praksiskoordinerende virksomhed. Sikre at strategien realiseres i det daglige arbejde Ankechefen har en central rolle i at oversætte de tre spor i strategien til konkrete opgaver og indsatser i kontoret og realisere målene i kontorets daglige opgaveløsning. Ankechefen skal altså drive digitaliseringsagendaen og skal opsøge og understøtte et stadigt tættere og mere åbent samspil med førsteinstanser. Det er desuden et afgørende strategisk mål at nedbringe sagsbehandlingstiden, hvor ankechefen skal sikre kvalitet, effektivitet og ensartethed i sagsbehandlingen på tværs i styrelsen. Ankechefernes profiler Cheferne i Ankestyrelsen skal på tværs af funktioner og ansvarsområder leve op til fire centrale ledelseskompetencer, som fremgår af styrelsens ledelsesgrundlag: Personaleledelse, Faglig ledelse, Driftsledelse og Strategisk ledelse. Styrelsens ledelsesgrundlag er vedlagt som bilag. I forhold til de ledige stillinger lægger Ankestyrelsen særlig vægt på, at chefen: Har et højt fagligt niveau, der kan bringes i spil i ledelsen af kontoret Har erfaring med og gode evner for at skabe en sikker og effektiv drift Er en tillidsskabende personaleleder, der inviterer til dialog og inddragelse og som formår at skabe et udviklende læringsmiljø Inspirerer og motiverer medarbejderne også når der sker forandringer i opgaverne og organisationen Har gode formidlingsevner og formår at oversætte strategi og mål, så de giver mening for medarbejderne Har fokus på den løbende udvikling og optimering af sagsbehandlingen Er udadvendt og engageret i at skabe netværk og gode relationer til Ankestyrelsens førsteinstanser og øvrige samarbejdspartnere. 6

8 Erfaring med kontorernes specifikke fagområder er en fordel, men ikke et krav. Ankechefer skal derudover have bestået en juridisk, statsvidenskabelig eller økonomisk eksamen eller anden dermed ligestillet eksamen, jf. 51, stk. 3, 1. pkt., i lov om retssikkerhed og administration på det sociale område. Vi opfatter mangfoldighed i medarbejdergruppen som en styrke. Derfor opfordrer vi alle interesserede uanset alder, køn, religion, handicap eller etnisk tilhørsforhold til at søge stillingerne. 7

9 Bilag. Ankestyrelsens ledelsesgrundlag