Kultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune

Transkript

1 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen København, 18. december 2017 Jobprofil Idrætschef til Kultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune

2 1. Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune, søger en ny idrætschef, der skal stå i spidsen for det nyoprettede fagcenter Idrætsudvikling. I jobprofilen hér kan interesserede kandidater læse mere om stillingen, herunder de strategiske dagsordener, som den nye idrætschef skal være med til at understøtte, og om de forventninger, der er til den nye chef. 2. Byens puls Byen udvikler sig hele tiden og får sin puls fra københavnerne og byens gæster, som hver dag er med til at skabe byen gennem deres ideer, nysgerrighed, vaner og ikke mindst deres deltagelse i hverdagsdemokratiet. København er for alle og skal være åben for alle. Kultur- og Fritidsforvaltningen (KFF) har som sin fornemmeste opgave - sin kerneopgave - at samarbejde med københavnerne om at skabe en by, der lever og udvikler sig. Som ansvarlig for byens idrætsanlæg, svømmehaller, kulturhuse, museer, biblioteker og borgerservice, bidrager KFF s medarbejdere med rammerne for det gode hverdagsliv, for kultur og oplevelser for byens borgere og gæster. Fundamentet for indsatsen er Kultur- og fritidspolitikken , som Kultur- og Fritidsudvalget har formuleret. Med politikken sættes en overordnet ramme for de kultur- og fritidspolitiske tiltag i København. Visionen er en eksperimenterende, mangfoldig storby, der står ved sig selv og sit særkende og et kultur- og fritidsliv, der favner aktuelle udfordringer og ønsker og inspirerer til nye måder at bruge og udvikle byen på. Organisatorisk består KFF af tværgående fagcentre og stabsfunktioner og af bydelsenheder, som har en række decentrale, borgerrettede institutioner tilknyttet. Den administrative organisering er netop justeret for i endnu højere grad at sikre samarbejde, tværgående indsatser og partnerskaber og dermed lykkes med kerneopgaven. Det er i denne forbindelse, at stillingen som idrætschef slås op. Det nye organisationsdiagram for KFF fremgår nedenfor. Side 2 af 7

3 Københavnerlivet Kultur N Jan Lindboe Kultur S Bjarne Fey Kultur V Rikke Skovbølling Kultur Ø Christina Midjord Historie & Kunst Lene Floris Betaling & Kontrol Micheal Møller HRSØ Annegrete Vallgårda & Signe Jarvad Idrætsudvikling Mads Kamp Konst VIB / DIT KBH Jakob Kwederis &Aravni Jacobsen Sekretariat & Byudvikling Mads kamp & Merete Evers. Biblioteksudvikling & Hovedbibliotek Jacob Heide Petersen Direktion Mette Touborg Anders Bager Jensen & Thomas Jakobsen Borgerservice Line Friedrichsen CDI Cecile Christensen Ejendomsdrift & Service Morten Clausen Borgmester og KFU KFF betjener Kultur- og Fritidsudvalget, der består af 11 medlemmer. Fra 1. januar 2018 er Niko Grünfeld (Å) kultur- og fritidsborgmester. 2.1 Kernefortælling og strategiske indsatser i Kultur- og Fritidsforvaltningen Med kernefortællingen og seks tilhørende strategiske indsatser skærpes det fælles fokus i KFF og hermed dét, der skal fokuseres på, for at realisere politikernes ønsker om udviklingen af København. Det gode møde med københavnerne og byens gæster er afgørende for, at KFF lykkes med sin kerneopgave. Derfor skal KFF fortsat udvikle arbejdet med en god servicekultur og i endnu højere grad invitere borgerne med ind i udviklingen af kultur- og fritidstilbuddene. Det kan kun ske via samskabelse, involvering og medansvar og i samarbejde, tværgående indsatser og partnerskaber med københaverne, brugere af institutionerne, kreative aktører, private aktører, andre forvaltninger osv. Også internt i kommunen skal KFF spille en afgørende rolle og sikre, at kulturel bylivsudvikling er en central brik i byudviklingen. I forbindelse med bylivsudviklingen er både by-udvikling og bydels-udvikling centrale elementer. Der skal tænkes i strategiske sammenhænge i udviklingen af København som storby og hovedstad dvs. byudvikling og på de enkelte kvarterer og det nære med deres lokale kendetegn og muligheder dvs. bydelsudvikling. Og viljen til at indgå i det fælles Københavner-VI er Side 3 af 7

4 afgørende kun via konstruktivt samarbejde skabes et helstøbt hjemsted for københavnerne og en inspirerende by at besøge. Med kernefortællingen og de seks strategiske indsatser sættes rammen for dét, som KFF s medarbejdere i den kommende tid skal videreudvikle og forme sammen. Det handler om: Bylivsudvikling Den engagerende forvaltning Styrk københavnerne Bedre kultur og borgerservice Den inspirerende hovedstad Københavner-VI et. Læs mere om KFF, find kultur- og fritidspolitikken og KFF s vision på kommunens hjemmeside: 2. Om Idrætsudvikling Idrætsudvikling er et nyoprettet fagcenter i KFF. Idrætsudvikling får særligt ansvar for at udvikle idrætten som fagområde i Københavns Kommune samtidig med, at Idrætsudvikling har ansvar for driften af en række idrætsanlæg. Idrætsområdet i København er i en meget positiv udvikling, og det er stadig den mest folkelige institution i København. Området rummer mange muligheder, er meget mangfoldigt og nye idrætsformer er på vej, fx inden for vandidræt. Ansvarsområderne i Idrætsudvikling er: Faglig udvikling af idrætten på tværs af kommunen og i samarbejde med alle aktørerne på idrætsområdet Bydækkende idrætsevents og megaevents på kultur- og idrætsområderne Udvikling og rådgivning af foreningslivet Udvikling og drift af indsatser for at få alle med i foreningslivet Udvikling og præsentation af sager til hhv. Kultur- og Fritidsudvalget og Folkeoplysningsudvalget Øget fokus på kapacitetsudnyttelse af idrætsfaciliteter Drift af udvalgte institutioner. Udviklingen skal ske i tæt samarbejde med andre chefer i KFF, herunder i særlig høj grad bydelscheferne, med boligområderne, øvrige aktører i kommunen og uden for kommunen og i tæt kobling til udviklingen af Side 4 af 7

5 bylivet i København. Udviklingen af de enkelte idrætsanlæg og på tværs skal ske med udgangspunkt i data om brugerbehov og tendenser. Den skal samtidig understøtte foreningernes udvikling og ske i tæt dialog med både foreningerne og den selvorganiserede idræt. En særskilt problemstilling er indsatsen omkring kapacitetsudnyttelse, sådan at København som helhed kan udnytte sine faciliteter og m2 endnu bedre end i dag. Det gælder både idrætsanlæg og andre kommunale faciliteter. Der skal tænkes nyt for at finde ideer til, hvordan denne opgave kan gribes an fremover og det skal ske i tæt samarbejde med bydelsenhederne. Et indsatsområde er at tænke i og udvikle de indtægtsdækkede aktiviteter på Grøndal Multicenter (GMC). Idrætsudvikling har ca. 40 medarbejdere fordelt på: Tværgående idrætsudvikling, nationalt samarbejde og eliteidræt FerieCamp, Fritidsguiderne KBH, kontingentstøtteordning, Sociale Partnerskaber mv. Udvikling af forenings- og selvorganiseret idræt Bydækkende idrætsevents Megaevents (fx EM 2020) Bellahøj Svømmestadion og Friluftsbad Bellahøj Hallerne Genforeningspladsens Idrætsanlæg Grøndal Multicenter (GMC). Budgettet er på ca. 20 mio. kr. årligt. Idrætschefen indgår som fagcenterchef i KFF s chefgruppe og refererer til direktør Anders Bager Jensen. 4. Om Idrætschefens primære ansvarsområder Idrætschefens vigtigste rolle er at samle og udvikle idrætten på tværs af kommunen og skabe sammenhængskraft. Idrætschefen skal gå forrest, sætte og drive strategiske dagsordener for idrætten på tværs og sikre en udvikling, der imødekommer fremtidens tendenser og behov. Målene for udviklingen skal formuleres i en samlet idrætsstrategi. Idrætschefen har ansvar for at sikre strukturer, inspiration og motivation til, at der etableres et frugtbart samarbejde på tværs af enhederne i KFF omkring udvikling af idrætten som fagområde. Heri ligger dels at være professionel og strategisk sparringspartner for bydelscheferne. Dels at høste og udnytte erfaringerne på tværs, standardisere, lave klare arbejdsdelinger og få sat ting i systemer. Side 5 af 7

6 Idrætschefen skal mestre samarbejdet med resten af kulturlivet, de lokale aktører i bydelene, Folkeoplysningsudvalget, fonde, WOCO, foreninger og forbund. Chefen skal kunne spotte og dele viden om idrætsudvikling, om det knytter sig til foreningslivet eller øvrige aktører, fx på det private marked. Endelig skal idrætschefen være leder for et område med mange fagligheder og specialiserede medarbejdere. 5. Idrætschefens kvalifikationer og kompetencer Den nye idrætschef har solid idrætsfaglig indsigt og har erfaring med både eliteidræt og foreningsverdenen. Idrætschefen har udprægede evner for at samarbejde på tværs og sætte viden, ressourcer og erfaring blandt sine samarbejdspartnere i spil. Mere konkret lægger KFF vægt på, at den nye idrætschef har følgende faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer: Relevant uddannelsesmæssig baggrund Solid ledererfaring fra en politisk ledet organisation Solid erfaring med udvikling og drift af idrætsområdet, både idrætspolitisk og fagligt, og stort udsyn på det idrætspolitiske område Bredt netværk i idrætsverdenen og stort kendskab til idrætsorganisationerne Visionær og innovativ Stærke samarbejdsevner Politisk og strategisk tæft Gode analytiske evner Stærk evne til at sætte retning og stå fast. Derudover søger KFF en idrætschef, der som person: Er udadvendt og relationsskabende Er en stærk kommunikator, der skaber begejstring omkring sig og kan tale med alle Er positiv af natur, inspirerende og ser muligheder Er empatisk, engagerende og smitter med sit gode humør. Side 6 af 7

7 6. Ansættelsesvilkår og betingelser Stillingen besættes på cheflønsaftalen. Der er mulighed for forhandling af resultatløn. 7. Proces Alle, der på baggrund af stillingsopslaget og jobprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte direktør Anders Bager Jensen, Kultur- og Fritidsforvaltningen, tlf , partner i Genitor Tina Overgaard, tlf , eller chefkonsulent i Genitor Nina Allin, tlf , med henblik på uddybende spørgsmål. Stillingen søges på Københavns Kommunes hjemmeside: Ansøgningsfrist den 15. januar KFF har nedsat et ansættelsesudvalg, der bistået af Genitor gennemfører ansættelsesprocessen. Udvalget består af: Mette Touborg, adm. direktør Anders Bager Jensen, direktør Bjarne Fey, Chef for Kultur S Morten Jacobsen, TR for 3F og medarbejder i Idrætsudvikling Johannes Kjær Kristensen, medarbejderrepræsentant fra Idrætsudvikling. Nini Mallitsch Poulsen, HR (ansvarlig for processen) Første samtalerunde afvikles den 22. januar 2018, og anden samtalerunde afvikles den 2. februar Mellem samtalerunderne gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer. Testforløbet er nærmere beskrevet på Genitors hjemmeside. Forventet tiltrædelse er den 1. april Side 7 af 7