Fremtidens arbejdsmarked Robotterne kommer- men er det det værste Arbejdsmarkedet er i forandring

Transkript

1 Fremtidens arbejdsmarked Robotterne kommer- men er det det værste Arbejdsmarkedet er i forandring Frank Skov, analysechef Cevea Konventum

2 Andel af arbejdsstyrken i deltid Andel i deltidsarbejde Datagrundlag: Eurostat

3 Kønsfordelingen

4 Der er stor spredning i deltid

5 Gav vi fuld tid til de 18,3 % på deltid, der ønsker fuld tid, øges arbejdes udbuddet med

6 Der er en klar sammenhæng mellem andelen på deltid og løn niveauet i en branche

7 Opsamling deltid I 2013 var knap 21 % deltidsansatte, som er lidt mindre end 2009 hvor deltids ansættelsen var på sit højeste knap 21,5 %, steget fra 16,5 i 2002 Der er stadig flere kvinder end mænd på deltid men forskellen jævnes, langsomt Det er især indenfor hotel og restauration, pleje og sundhed og detailhandel vi ser flest deltidsansættelser Det er 18,3 % af de deltidsansatte der gerne vil have fuld tid og andelen er vokset betydeligt siden 2008 Der er en meget klar om entydig sammenhæng mellem andelen af deltidsansatte og lønnen i en branche De ufrivilligt deltidsansatte udgør en stor arbejdskrafts reserve, faktisk svarende til fuldtidsansatte

8 Midlertidigt ansatte

9 Midlertidigt ansatte der hellere vil have et fast job

10 Midlertidige ansatte og uddannelse

11 Andel af ufrivillige på køn

12 Midlertidigt ansatte i brancher

13 Opsamling midlertidigt ansatte Omkring 9 % der er i midlertidige ansættelser og antallet er faldet Blandt de årige er mere end 75 % utilfredse og blandt de årige er mere end 50 % utilfredse med den midlertidige ansættelse Det er især kortuddannede der ansættes midlertidigt, efterfulgt at folk med en længere videregående uddannelse Der er lidt flere kvinder end mænd på midlertidige kontrakter men kvinder er mere utilfredse med at være det Undervisning og kultur og fritid er de mest udsatte brancher Der er en lønforskel på 19 % mellem fastansatte og midlertidigt ansatte Et spørgsmål man kan stille sig selv er om det er utrygheden der hæmmer det private forbrug?

14 Tyskland har 9% arbejdende fattige, og de er i en trædemølle

15 Der er en verden til forskel i Tyskland

16 Hartz reformerne og lønudvikling

17 Vækst i årlige indkomster

18 Opsamling Tyskland I 2010 var der 9 % arbejdende fattige i Tyskland ( opgjort som under 60 % af median indkomsten) I 2010 havde over 50 % af de arbejdende fattige mere end 5 års erhvervserfaring og 35 % mere end 10 år. Deltidsansatte har 10 år uden erfaringsbonus og herefter får de lidt men 7 gange mindre end fuldtidsansatte Hartz reformerne og indførelsen af mini og midi jobs skabte en ny lønbund og der er sammenhæng mellem ydelser og løn Det er ikke kun folk på ydelser eller de lavest lønnede der betaler prisen. Dynamikken har presset alle lønninger ned.

19 Freelancer.com Freelancer.com Denne platform fungerer på samme måde som Upwork, men er endnu mere varieret ift. hvilke arbejdsopgaver der udbydes. Freelancer formidler således også faglært og ufaglært arbejde, såsom tømrer- og gartneriarbejde og rengøring. En anden forskel ift. Upwork er, at freelancerne byder hvor meget de skal have for hver enkelt opgave, frem for at have fastlagt en timeløn på forhånd. Fakta om Freelancer: 16,9 mio. freelancere er pt. tilknyttet fra hele verden. 8,67 mio. projekter lanceret af virksomheder.

20 Upwork Upwork Upwork blev skabt som en sammenslutning af de to tidligere digitale jobplatforme Odesk og Elance og er i dag verdens største digitale jobplatform målt på antal arbejdsopgaver der årligt udføres. Platformen var traditionelt specialiseret indenfor IT-services, Programmering og softwareudvikling, men i dag tilbyder Upwork også freelancere med ekspertise indenfor design, skriveopgaver, konsulentarbejde, administrative opgaver, salg, ingeniøropgaver, kundeservice og juridisk hjælp. Upwork fungerer ved, at man som virksomhed kan uploade en beskrivelse af det arbejde man vil have udført. Herpå byder de forskellige freelancere ind på opgaven ved at linke til deres profil, hvor man kan læse en kort beskrivelse af deres kvalifikationer, deres timeløn, deres jobsucces rating (bygger på kundernes vurdering af deres tidligere arbejde), antal arbejdsopgaver de har udført og antal timer arbejdet igennem Upwork. Herpå vælger virksomheden den freelancer de vurderer til at passe bedst til opgaven. Fakta om Upwork: freelancere er pt. tilknyttet fra hele verden. Siden 2012 har der i alt været 9,7 mio. freelancere og 3,4 mio. virksomheder tilknyttet. Over 1 milliard arbejdsopgaver udført årligt. Freelancerne indtjente sammenlagt $ i Danmark har pt freelancere tilknyttet Upwork, hvilket gør siden til den mest udbredte platform herhjemme. Af disse har 163 haft arbejdsopgaver.

21 Timelønninger for danskere på Upwork

22 jobfunktioner der automatiseres i de næste år Kontor- og kundeservicearbejde Operatør- og monteringsarbejde samt transportarbejde Arbejde inden for landbrug, skovbrug og fiskeri eksl. Medhjælp Andet manuelt arbejde Håndværkspræget arbejde Arbejde, der forudsætter viden på mellemniveau Service- og salgsarbejde 92% 74% 69% 68% 66% 62% 51% Ledelsesarbejde Arbejde, der forudsætter viden på højeste niveau 14% 11% 0% 25% 50% 75% 100%

23 Den teknologiske og globale udfordring i de næste år Rigtig mange i Danmark bliver en del af et transparent globalt arbejdsmarked. Jobs deles yderligere op i opgaver og opgaver sendes på platforme Teknologien og at meget er digitalt understøtter denne proces er et tal. MEN alle ikke relationelle og især manuelle jobs, står overfor en automatisering i et eller andet omfang. Der vil være arbejde til meget få uuddannede om 15 år Mange stillinger presses både af teknologi og platforme Det efterlader os med endnu større udfordringer i forhold til at kunne holde fast i mindste lønninger og i overenskomster generelt. MEN frem for alt efterlader det os med en kæmpe udfordring i, at sikre folk uddannelse og kompetence således at de sikres et job, og at vi i Danmark formår at omstille vore erhverv.

24 Der er forskel på virksomheder

25 Performance God performance måles på omsætningsvækst og produktivitet Gode vsh Virksomhedstyper Solide vsh Udfordrede vsh Svageste vsh 0% 20% 40% 60% 80% 100% Virksomhedstyperne fordelt på performance Best Middle Weakest

26 Overskudsdeling og de gode virksomheder belønner det gode arbejde 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Svageste vsh Udfordret vsh Solide vsh Gode vsh Virksomhedstyper

27 Eksport # i top, fra kerne til helt Kernevirksomheder - inklusiv eksportfaktor Skjulte helte - inklusiv eksportfaktor Forskel - inklusiv eksportfaktor 25,96 mia. 57,11 mia. 65,19 mia. 143,42 mia. 39,23 mia. 86,31 mia.

28 De gode virksomheder De virksomheder der skaber vækst er dem der investerer i uddannelse af medarbejdere og er lærende, de arbejder med en høj grad af myndiggørelse, udelegering af ansvar, medarbejder inddragelse i innovationsprocesser. De kender deres Kirkegaard At i sandhed forstå I virksomheden er der et VI, som gælder alle medarbejdere uanset niveau og virksomhederne har samme tætte relationer til kunder og leverandører. RELATION

29 Social Kapital, hvad er det? Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA), siger at Virksomhedens sociale kapital er den egenskab som sætter organisationens medlemmer i stand til i fællesskab at løse dens kerneopgave og siger uddybende i forlængelse af denne definition, For at kunne løse denne kerneopgave er det nødvendigt at medlemmerne evner at samarbejde og at samarbejdet er baseret på et højt niveau af tillid og retfærdighed.

30 Vores definition, i arbejdet med social kapitals betydning offentlige organisationer med høj social kapital, er organisationer med en høj grad af medarbejdertilfredshed, -indflydelse, - valgfrihed og -deltagelse og med en strategi for socialt ansvar Vi har anvendt MEADOWS datasættet, og har herfra udviklet vores operationalisering. På baggrund af denne opdeler vi organisationerne i Højt, Mellem og lavt social kapital niveau.

31 Hvad styrer organisationsændringer og ændringer i arbejdsopgaver?

32 Understøttelse af medarbejdernes læring

33 Kompetencer til at kunne udføre sit job

34 Grad af medarbejdere som har udtænkt innovationer i organisationen

35 Arbejdspladsstolthed, trivsel og stolthed over eget bidrag hænger sammen

36 Trivsel i det daglige er forudsætningen for gode resultater

37 Opsamling på Social kapital De konstante reformer, de mange cirkulærer og delmålsætninger optager tiden i det offentlige NPM eller Management som ledelsesform er afløst af leadership og empowerment i det private Organisationer i det offentlige med højt social kapital bygger på empowerment Resultaterne synes entydige, og peger på at vi kan få en lang bedre offentlig styring, ledelse og organisation gennem mynddiggørelse.

38 Stilling indenfor NNF

39 Stillingsgrupper

40 Udviklingen i NNF erhvervene

41 Risiko på A-kasserne

42 Overordnet risiko vurdering generelt

43 Udviklingen generelt

44 Opdelingen den generelle metodik 2014 Gennemsnitlig ssh for automatisering Kognitiv 80% 15% Manuel 73% 35% Rutine Ej rutine

45 Løn/risiko generelt

46 Uddannelsesniveau/ Risiko generelt

47 Tak for jeres tid