U d v i k l i n g s p r o g r a m
|
|
- Susanne Iversen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 U d v i k l i n g s p r o g r a m
2
3 Om udviklingsprogrammet Udviklingsprogrammet indgår i det samlede ledelsesgrundlag 2015 sammen med årets uddannelsesprogram og budget. Udviklingsprogrammet præsenterer de temaer, som Cphbusiness samlede udviklingsindsats er struktureret i, og som er fastlagt ud fra Strategi 2020 Gør viden til værdi, samt udviklingskontrakt med Uddannelses- og Forskningsministeriet. det første tema, som den opbygning af forsknings- og udviklingskapacitet, der implicit ligger under de øvrige temaer. Der er sat måltal for Cphbusiness udvikling frem til og med 2017 på succesindikatorer, der samlet viser fremdriften i forhold til udviklingskontrakten og dermed også Strategi 2020: Disse temaer er: 1. Samskabende læring 2. Fremtidens læringsmiljø 3. Fremtidens kompetenceløft 4. Internationalisering 5. Kendskab og præferencer 6. Rammer og teknologi 7. Kvalitetssikring Under hvert tema er angivet det fokus, som udviklingsindsatsen vil få i 2015, samt koblingen mellem dette fokus og udviklingsprogrammet for De enkelte fokuspunkter kan enten have form af projekter, som forankres i Cphbusiness projektorganisation eller af tiltag, som forankres ude i de enkelte programområder. Der er til udviklingsprogrammet knyttet et rammebudget til dækning af de investeringer, som ikke kan afholdes over den ordinære drift. Dette rammebudget er overvejende finansieret af de særskilte midler til Forskning og Udvikling, som Cphbusiness får til og med 2018, og som udgør årligt 10,6 mio. kr. FoU-midlerne understøtter såvel en praksisbaseret forskning og udvikling rettet mod erhvervslivet og uddannelsernes vidensgrundlag, som ligger under
4 Tema 1: Samskabende læring Cphbusiness ser praksisbaseret forskning og udvikling som en samskabende læring mellem virksomheder, studerende, undervisere og eventuelle andre videnspartnere. I den samskabende læring er især de studerendes obligatoriske praktik samt deres afgangsprojekter med tilhørende vejledning en afgørende ressource, der kan målrettes tematiserede problemstillinger inden for et givent erhvervsfelt. Denne samskabende læring skal have et klart forretningsmæssigt sigte inden for det givne erhvervsfelt. involvere en bred kreds af virksomheder, studerende og undervisere på en eller flere af de uddannelser, som retter sig mod dette erhvervsfelt. metodemæssigt modsvare kravene til evidensbaseret vidensproduktion gennem enten samarbejde med en forskende institution eller Cphbusiness egen docent-organisation. sikre en umiddelbar omsætning af anvendbar viden for de deltagende virksomheder, studerende og undervisere. sikre omsætning af anvendbar viden i kommende læringsforløb på uddannelsen. Udviklingsfokus i 2015 a. Videreførelse af de erhvervsrettede 2014-projekter: NICE Innovative Customer Experience Lyngby oplevelsernes by preach b. Initiering af nye erhvervsrettede projekter i de øvrige programområder, hvor et klart forretningsmæssigt sigte taler herfor. c. Omsætning af resultater til kommende praksis fra projekterne: Innovationspraktik i SMV Innovation gennem entreprenørskab d. Etablering af de nye uddannelsesudvalg som kobling mellem de syv programområder og deres respektive erhvervsfelter. e. Videreførelse af lektorbedømmelsesprogrammet, som udvikler undervisernes kompetence i forhold til relationsopgaver med erhvervslivet, innovationsdidaktik samt forskningsmæssig metode. f. Start på opbygningen af en docentstruktur på tværs af de syv programområder. g. Videreudvikling af projektorganisationen og dens styringsværktøjer. Cphbusiness tilgang til praksisbaseret forskning og udvikling gennem paradigmet samskabende læring kommer for første gang til udtryk i projektet NICE, og erfaringerne her fra vil danne grundlag for en videre udvikling af paradigmet. Temaet understøtter især opfyldelsen af følgende mål: Bedre kvalitet i uddannelserne Praksisbaseret forskning og udvikling
5 Tema 2: Fremtidens læringsmiljø Udviklingsfokus 2015 Med fuldtidsuddannelserne henvender Cphbusiness sig til de unge, som har forudsætningerne og motivationen for at yde en høj studieindsats og derved gennemføre uddannelsen til tiden med det bedst mulige resultat. Det fordrer, at Cphbusiness koncentrerer sig om de rette studerende og sikrer en høj grad af motivation og arbejdsglæde hos såvel studerende som medarbejdere i læringsmiljøet. I fremtidens læringsmiljø vil det før eller tidligt i et uddannelsesforløb blive afklaret, hvor vidt den studerende har den nødvendige motivation og de rette forudsætninger for en karriere inden for det pågældende erhvervsfelt og subsidiært for at gennemføre den uddannelse, som fører der til. a. Omsætning af resultaterne til kommende praksis på alle fuldtidsuddannelser fra 2014-projekterne: Fremtidens læringsmiljø I Fremtidens læringsmiljø II Servicedesign Øget studieaktivitet og studietilfredshed b. Videreførelse og integration af 2014-projekterne: Gør teams til værdi Strategisk kompetenceudvikling der i uddannelsernes tilrettelæggelse arbejdes i temaer og helhedskompetencer frem for i fag, og hvor den studerende ud fra klare læringsmål tager ansvaret for at tilegne sig den nødvendige læring. underviserne udtræde af den klassiske individuelle ekspertrolle og i stedet som team facilitere de studerendes læring på vej mod de mål, som er sat for et tema. ny teknologi understøtte Personalized Learning og dermed imødekomme forskellige læringsstile og sikre størst mulig effekt af læringen. c. Udvikling og implementering af Cphbusiness talentprogram. d. Udvikling af det enkelte programområdes ledelsesmiljø med henblik på læringsledelse og vidensledelse i en teambaseret uddannelsesorganisation. e. Afdækning af mulighederne i digitale løsninger, som kan understøtte vidensdeling og Personalized Learning. ny teknologi understøtte vidensdeling i de enkelte underviserteam, på tværs af teams og programområder samt med eksterne videnspartnere. Cphbusiness har en eksperimentel tilgang til fremtidens læringsmiljø, hvor gode resultater implementeres successivt. Temaet understøtter især opfyldelsen af følgende mål: Bedre kvalitet i uddannelserne Øget social mobilitet flere talenter i spil Øget motivation og studieindsats Øget digitalisering
6 Tema 3: Fremtidens kompetenceløft Cphbusiness vil styrke indsatsen for efter- og videreuddannelse og dermed bidrage yderligere til det kompetenceløft i den private sektor, som er ønsket politisk. Dette fordrer nye tilgange til samarbejdet med de enkelte erhverv og deres organisationer, ligesom det fordrer nye tilgange til at sikre den mest effektive leverance af de efterspurgte kompetencer. I fremtidens kompetenceløft vil Cphbusiness tilbyde en bred vifte af akademi- og diplomuddannelser, som kan tages i samlede forløb eller i moduler efter behov. Udviklingsfokus 2015 a. Udvikling af uddannelsesforløb som har et mere direkte match med virksomheders og branchers specifikke ønsker og kompetencebehov. b. Samarbejde med organisationer og de øvrige erhvervsakademier om synliggørelse af mulighederne i efter- og videreuddannelsessystemet. c. Udvikling af samarbejde med IBA med sigte på nye landsdækkende uddannelsesløsninger. d. Forankring af deltidsuddannelserne i de syv programområders faglige miljøer, lektorbedømmelsesprogrammet og de syv nye uddannelsesudvalg. kan enkeltmoduler tages i korte uddannelsesforløb og suppleres med indtægtsdækket virksomhed, som er stærkt målrettet konkrete erhvervs- og jobfunktioner. er Cphbusiness deltidsuddannelser synonym med resultater på bundlinjen det være sig for virksomheden, som for den medarbejder, der bruger uddannelsen til at styrke sin karriere. er Cphbusiness deltidsuddannelser i stadig større udstrækning en kompetenceydelse rettet mod virksomheden med mulighed for leverancer på landsplan. e. Udvikling af nye teknologistøttede leveranceformer i samarbejde med SmartLearning (videreførelse af 2014-projekt). f. Udvikling af særlige læringsforløb for undervisere på deltidsuddannelser, som afspejler disse uddannelsers vekselvirkningsprincip. g. Integration af deltidsuddannelserne i praksisbaseret forskning og udvikling. Cphbusiness har tidligere haft en tilgang til efter- og videreuddannelse, som overvejende byggede på den klassiske aftenskole. Dette billede udfordres nu af såvel nye behov som af nye teknologier i leverancerne. Temaet understøtter især opfyldelsen af følgende mål: Styrket indsats for efter- og videreuddannelse Øget digitalisering
7 Tema 4: Internationalisering Cphbusiness ønsker, at de studerende og medarbejderne oplever institutionen som Danmarks mest internationale erhvervsakademi, og at akademiets internationale profil både styrker egne kompetencer og tilfører en merværdi til uddannelserne. Det fordrer en strategisk tilgang til internationalisering på tværs af akademiet. Internationaliseringen af Cphbusiness betyder fremadrettet, at Udviklingsfokus 2015 a. Sammenlægning og integration af de tre internationale 2014-projekter: Øget udgående mobilitet Nye fællesforløb Ny profil på de internationale forløb b. Gennemførsel af en analyse og evaluering af værdien af at gennemføre holdundervisningsprojekter og læring på tværs af danske og internationale hold. Resultaterne skal spredes og omsættes til normal praksis på alle fuldtidsuddannelser, hvor der både undervises på dansk og engelsk. Cphbusiness dimittender får en stærkere international profil, som imødekommer danske virksomheders stigende efterspørgsel efter nyuddannede med internationale og globale kompetencer. studerende på Cphbusiness oplever, at det er ligeså nemt at rejse på studie- eller praktikophold i udlandet som at blive hjemme. undervisere engageres i internationale læringsaktiviteter og oplever, at internationaliseringen tilfører faglig opkvalificering og løfter kvaliteten på uddannelserne. Best practice aktiviteter på det internationale område systematiseres og implementeres på alle Cphbusiness afdelinger. c. Fortsættelse af at udvikle et fælles internationalt uddannelsesforløb sammen med 2 til 3 internationale universiteter. Projektet kan potentielt føre til en fælles uddannelsesgrad. d. Udvikling af Grab and Go udvekslingspakker, så flere studerende tager på udlandsophold. e. Øget fokus på internationalisering af underviserne. f. Øget fokus på internationalisering af uddannelsernes indhold. g. Resultaterne fra det sammenlagte udviklingsprojekt skal endvidere indgå i udviklingen og implementeringen af Cphbusiness talentprogram og i det fortsatte arbejde med at udfolde og styrke lektorkvalificeringen og digitaliseringen af læringsmiljøerne. Cphbusiness har en væsentlig international aktivitet baseret på internationale forløb på en række af uddannelserne, hvor danske og udenlandske studerende mixes. Denne aktivitet er dog endnu ikke tilstrækkeligt integreret med de danske forløb, ligesom de internationale forløb endnu ikke har opnået højprofil-status. Temaet understøtter især opfyldelsen af følgende mål: Internationalisering Bedre kvalitet i uddannelserne Større relevans Udvikling og implementering af Cphbusiness talentprogram
8 Tema 5: Kendskab og præferencer Udviklingsfokus 2015 Cphbusiness ønsker at øge kendskabet til og præferencerne for institutionen og de muligheder, som Cphbusiness repræsenterer for hhv. erhvervslivet og de unge. Derfor vil Cphbusiness anlægge en ny tilgang til CRM rettet mod såvel virksomheder som unge før under og efter en uddannelse på akademiet. fremme og understøtte historiefortællingen om Cphbusiness i såvel massemedier, som i egne medier og sociale medier samt i den personlige dialog mellem alle akademiets aktører. fremme loyalitetsskabende aktiviteter, som fastholder aktørernes engagement i Cphbusiness også efter samarbejde eller uddannelse projektet CRM videreføres og CRM-systemet implementeres i fuld skala på alle aktiviteter rettet mod hhv. virksomheder og studerende. CRM-systemet og dets tilhørende processer videreudvikles således, at det kan danne relevant ledelsesinformation samt dokumentation til institutionsakkrediteringen. Cphbusiness hjemmeside og intranet integreres i en ny danske/international portal med universer rettet mod hhv. virksomheder, studerende (før, under og efter uddannelse på Cphbusiness) samt andre uddannelsesinstitutioner i indog udland, som er influenter på uddannelsesvalg i de relevante målgrupper. Der udvikles et loyalitetsprogram for samarbejdende virksomheder med tilbud om gå-hjem-møder og lignende faglige events samt efter- og videreuddannelse af virksomhedens medarbejdere. udvikle teknologiske platforme, som understøtter og fastholder relationer til virksomheder og studerende, og som kan give ny værdifuld viden om aktørernes baggrund og præferencer. Der udvikles et loyalitetsprogram (Alumni) for dimittender med tilbud om bl.a. faglige events og relevant videreuddannelse. Cphbusiness har i 2014 implementeret et CRM-system integreret med det studieadministrative system EASY, som kan håndtere såvel virksomheder som enkelt-studerende. I første fase anvendes systemet til erhvervskunder samt til studerendes praktik og afgangsprojekter i virksomheder. Temaet understøtter generelt målopfyldelsen af udviklingskontrakten.
9 Tema 6: Rammer og teknologi Udviklingsfokus 2015 Cphbusiness vil skabe de bedste fysiske rammer og anvende den nyeste teknologi i forhold til effektivt at understøtte, inspirere og supportere de studerendes læring. a. Analyser m.h.p. kommende Content Learning System. b. Afprøvning af nye tilgange til pædagogisk IT. Cphbusiness ser et potentiale i den nye teknologi, som kan fremme den individuelle studerendes læringsudbytte og understøtte samskabende læring. Dette kræver blandt andet, at IT løbende understøtter den pædagogiske udvikling. Endelig skal IT være med til at understøtte forsknings- og udviklingsprojekter, hvor Cphbusiness deltager. Cphbusiness ønsker desuden at give nødvendig og rettidig information til studerende, undervisere og ledelse. Dette skal ske gennem effektivisering, ensretning og kvalitetssikring af de administrative processer. Herunder skal systemunderstøttelsen løbende optimeres. I forhold til de fysiske rammer ønskes moderne og centralt beliggende lokaler med en planlægningsmodel, der sikrer en høj udnyttelse af kapaciteten. Samtidig stiles der mod, at lokalerne er multifunktionelle og understøtte den valgte pædagogik. c. Forberede overgang til SIS (nyt studieadministrativt system). d. Kvalitetssikring og ensretning af data på tværs af Cphbusiness. e. Optimering af administrative arbejdsgange. f. Udvikling af en planlægningsmodel, der sikrer høj udnyttelse af lokalerne på Cphbusiness. g. Deltagelse i sektor-projektet Digital eksamensadministration. Cphbusiness har i 2014 opnået den samlede løsning m.h.t. fysiske lokationer. Desuden er den nye centraliserede studieadministration implementeret ved årets udgang. I 2016 overgår erhvervsakademierne til et nyt studieadministrationssystem fælles med professionshøjskolerne. Ministeriet har desuden taget initiativ til digital eksamensadministration i hele den videregående sektor. Cphbusiness hjemmeside, som blev diminutivt etableret i 2009 står foran en udskiftning. Temaet understøtter generelt målopfyldelsen af udviklingskontrakten.
10 Tema 7: Kvalitetssikring Cphbusiness skal institutionsakkrediteres første gang i 2016 og er ved at forberede organisationen hertil. Institutionens tilgang til kvalitetsopgaven bygger på tesen om den lærende organisation, hvor alle i organisationen har et ejerskab for en kontinuerlig fastholdelse og udviklingen af kvaliteten i organisationen og dens ydelser. Dette forudsætter en øget opmærksomhed på kvalitetsopgavens strukturelle forankring i organisationens programområder og tværgående centre eller funktioner. kvalitetsopgavens processer i forhold til organisationens hhv. uddannelsessystem, ledelsessystem, administrative system og kvalitetssystem. kvalitetsopgavens kulturgrundlag i form af organisationens adfærd og grundlæggende antagelser om kvalitet. Udviklingsfokus 2015 a. Styrket ledelsesinformation og dokumentation for beslutninger i det samlede ledelsesmiljø. b. Styrket kvalitetskultur og fælles ejerskab for kvalitetsopgaven. c. Styrket inddragelse af interne og eksterne interessenter i kvalitetsarbejdet med særligt fokus på studerende og aftagere. d. Styrket dokumentation for - og kvalitetssikring af - uddannelsernes videngrundlag. e. Fastlæggelse, dokumentation og afprøvning af nye arbejdsprocesser i organisationen knyttet til kvalitetsopgaven. Desuden forudsætter institutionsakkrediteringen en øget opmærksomhed på dokumentation og mekanismer, som sikrer, at de fastlagte processer følges. Institutionsakkrediteringen påbegyndes i foråret 2016, og alle kvalitetssikringsprocesser skal inden da være etableret, afprøvet og dokumenteret. Arbejdet med at opbygge kvalitetssikringssystemet er påbegyndt i Temaet understøtter generelt målopfyldelsen af udviklingskontrakten.
11 Udviklingsprogrammets rammebudget Tema 1: Samskabende læring Tema 2: Fremtidens læringsmiljø Tema 3: Fremtidens kompetenceløft Tema 4: Internationalisering Tema 5: Kendskab og præference Tema 6: Rammer og teknologi Tema 7: Kvalitetssikring Cphbusiness Innovation Samlet udviklingsprogram FoU-midler FoU-midler fra tidligere bevillingsår 5,0 2,0 1,0 1,0 1,2 2,0 1,0 3,5 16,7 10,6 6,1
12
STRATEGI 2020 GØR VIDEN TIL VÆRDI
STRATEGI 2020 GØR VIDEN TIL VÆRDI VIDEN VÆRDI TIL GØR STRATEGI 2020 CPHBUSINESS GØR VIDEN TIL VÆRDI På Cphbusiness ønsker vi at skabe størst mulig værdi for erhvervslivet og samfundet. Viden er grundlaget
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs mereKvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC
Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC 10. november 2016 1 Indledning Kvalitetssikringspolitik og -strategi for Professionshøjskolen UCC har til formål at tydeliggøre
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI
DIGITALISERINGS- STRATEGI DIGITALISERINGS- STRATEGI DIGITALISERING På Cphbusiness ønsker vi at gå forrest i ændringen af den undervisningsform, der har været praktiseret på de videregående uddannelser
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereå Uddannelses- ag Strategisk rammekontrakt Forskningsministeriet ERHVERVSAKADcMI AARHUS -
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Aarhus indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. ERHVERVSAKADcMI AARHUS - å Uddannelses- ag Forskningsministeriet Aarhus
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereU d d a n n e l s e s p r o g r a m 2 0 1 5
U d d a n n e l s e s p r o g r a m 2 0 1 5 Om uddannelsesprogrammet Uddannelsesprogrammet indgår i det samlede ledelsesgrundlag for 2015 sammen med årets udviklingsprogram og budget. Uddannelsesprogrammet
Læs merePræsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning
Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereAU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer
AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereFTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser
Februar 2014 FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser Indledning. Regeringen nedsatte i oktober 2013 Udvalget for kvalitet og relevans i de videregående uddannelser.
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereUDDANNELSES. STRATEGI iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020
UDDANNELSES STRATEGI Professionsbachelor i international handel og markedsføring iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020 status Status Uddannelsen fokuserer på international handel og markedsføring og bygger
Læs mereSeminar om Campusutvikling
Oplæg d. Seminar om Campusutvikling Erik Knudsen Rektor UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Danmark Disposition UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole hvem er vi? Hvordan har vi arbejdet med
Læs mereHøringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser
28. august 2012 JW Styrelsen for Universiteter og Internationalisering Kontoret for uddannelsespolitik Att. fuldmægtig Torsten Asmund Sørensen Lundtoftevej 266 2800 Kgs. Lyngby Høringssvar vedrørende talentudvikling
Læs mereVelkommen! 4. August 2014
Velkommen! 4. August 2014 Sektoren Uddannelserne Udviklingsprogrammet Organisationen Økonomien Akkreditering Kendskab Strategi 2020 Udviklingskontrakt 2015-2017 Den videregående sektor Uddannelses- og
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereNOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner
Gør tanke til handling VIA University College NOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner 21. juni 2018 1 Historik tilblivelsen af VIA VIA University College Monofaglige
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereAftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen
Den 4. juni 2013 AFTALETEKST Aftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen Regeringen (Socialdemokraterne, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti) og Venstre, Det Konservative
Læs mereKvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.
VIA University College Dato: 13. maj 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 VIAs kvalitetssystem VIAs kvalitetssystem skal sikre, at der arbejdes systematisk med målet i VIAs politik for kvalitetssikring og
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereProcessen. 1. Vurdering af uddannelsesporteføljen. Skrevet marts 2017
For at sikre udviklingen og kvaliteten af EASV s uddannelsesportefølje er følgende delpolitik lavet. Der er her fokus på: Vurdering af uddannelsesporteføljen Nye udbud Udvikling af nye uddannelser Kvalitetssikring
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereUddannelsesberetning Diplomuddannelse i Uddannelses-, Erhvervs- og Karrierevejledning
Uddannelsesberetning 2016 Diplomuddannelse i Uddannelses-, Erhvervs- og Karrierevejledning Indhold 1. Målopfyldelse... 3 1.1 Uddannelsernes attraktivitet (1.1.1)... 3 1.2 Uddannelsens rammer og støttefunktioner
Læs mereIndsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne
Afrapportering for rektor Ulla Kochs resultatlønskontrakt 1. januar 2011 til 31. december 2011 Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Udvikling af
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI 2014-2016 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS
VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI 2014-2016 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS 1 Vision, mission, værdier og strategi for Social- og Sundhedsskolen Fredericia-Vejle-Horsens 2014-2016
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Bestyrelsen for Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. [Sted] [Dato] København [Dato] Bestyrelsesformand
Læs mereEAMV - Mod nye mål. Med venlig hilsen. Henriette Hauge Slebsager Rektor
Mod nye mål Strategihjul Vi skal satse på kvalitet fremfor kvantitet i de uddannelser, vi udbyder. En veldrevet og konkurrencedygtig uddannelsesinstitution, skal sikre det økonomiske fundament, der giver
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereUddannelsesudvalg Sundhedsuddannelserne
Uddannelsesudvalg Sundhedsuddannelserne Dekan Professionshøjskolen Metropol Professionshøjskolen Metropol har 1.000 ansatte og 10.000 studerende. Vi uddanner blandt andet: Sygeplejersker og jordemødre
Læs mereVelkommen! Fyraftensmøde for uddannelsesudvalgene, 4. september 2014
Velkommen! Fyraftensmøde for uddannelsesudvalgene, 4. september 2014 Velkommen Stort velkommen som medlemmer af UCSJ s uddannelsesudvalg for perioden 2014 2018. I dag er ekstraordinært møde grundet kompakt
Læs mereStrategisk rammekontrakt
FoU-basering som en del af basis for videnspredning til uddannelse og erhverv - Øge medarbejdernes FoU-kompetencer, både som led i formel kompetenceudvikling og adjunktforløb men også uformelt gennem deltagelse
Læs mereUddannelsesberetning Diplomuddannelse i Offentlig Forvaltning og Administration
Uddannelsesberetning 2017 Diplomuddannelse i Offentlig Forvaltning og Administration Indhold Indhold 1. Målopfyldelse... 3 1.1 Uddannelsernes attraktivitet (1.1.1)... 3 1.2 Uddannelsens rammer og støttefunktioner
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Jesper Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. 3. juli 2018 København København den 5. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereKvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.
VIA University College Dato: 13. maj 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 VIAs kvalitetssystem VIAs kvalitetssystem skal sikre, at der arbejdes systematisk med målet i VIAs politik for kvalitetssikring og
Læs mereAt elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring.
Pædagogik og pædagogisk udvikling inkl. talentspor og innovation: At elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring. At underviserne
Læs mereTo af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af:
Oprettet: 140318 Senest rev.: 150126 J.nr.: 2010-027729 Kvalitetssikring systematisk Ref: KP/MeO Behandlet / godkendt af: rektoratet 150121 Kvalitetssikring på DJM Institutionsakkreditering og kvalitetssikring
Læs merePolitik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM
Oprettet: 140917 Senest rev.: 150123 af MeO og KP J.nr.: 2010-027729 Kvalitetssikring systematisk Ref: KP Behandlet / godkendt af: 141112 Rektorat/Strategigruppe Politik for uddannelseskvalitet på DJM
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereErhvervsakademiernes udviklingskontrakter
10-0201 - BORA - 22.10.2010 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 Erhvervsakademiernes udviklingskontrakter 2010-2012 Notatet giver et overblik over indholdet af de udviklingskontrakter,
Læs mereStærke uddannelses- og praktikforløb
Stærke uddannelses- og praktikforløb Arbejdsmarkedets parter arbejder tæt sammen med professionshøjskolerne om at skabe stærke uddannelses- og praktikforløb, der kan sikre de studerende optimalt fagligt
Læs mereOpsummering af indsatser PBL
3.1 Vores eksisterende forskningsresultater indenfor PBL afdækkes. Der iværksættes desuden en række forsknings- og uddannelses-udviklingsprojekter, der skal udforske og udfordre AAU s PBLpraksis yderligere
Læs mereOpsummering af indsatser PBL
3.1 Vores eksisterende forskningsresultater indenfor PBL afdækkes. Der iværksættes desuden en række forsknings- og uddannelses-udviklingsprojekter, der skal udforske og udfordre AAU s PBLpraksis yderligere
Læs mereAU Center for Entreprenørskab og Innovation
Genvej til Ny Viden - og til talentet Agenda AU Center for Entreprenørskab og Innovation Genvej til Ny Viden formål Målgruppe og fordele Projektorganiseret vidensamarbejde Udbytte: Fra information til
Læs mereHøringssvar vedrørende justering af tilskudsprincip i forhold til international studentermobilitet
Styrelsen for Universiteter og Internationalisering Bredgade 43 1260 København K 26. august 2013 Høringssvar vedrørende justering af tilskudsprincip i forhold til international studentermobilitet Danske
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereUdviklingsaftale for Dagtilbudsområdet
Dagtilbudsområdet Udviklingsaftale 2014-2015 Center for Dagtilbud og Kultur Udviklingsaftale for Dagtilbudsområdet 2014-2015 1 Side 2 / 6 Indledning Denne udviklingsaftale er indgået mellem Chefen for
Læs mereHK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014
HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 Indledning Flere af HK Kommunals medlemmer skal have uddannelse på et højere niveau. Af hensyn til den enkelte
Læs mereResultatlønskontrakt. efter bemyndigelse fra VIAs bestyrelse. Aftaleperiode: Før tanken ud i livet VIA University College 1/9
Før tanken ud i livet VIA University College Dato: 8. januar 2015 Journalnr.: U0003-7-03-19-14 Resultatlønskontrakt Kontraktholder: Rektor Harald E. Mikkelsen Aftalepart: Formand Peter Sørensen efter bemyndigelse
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: John Midtgaard Jensen Studieleder Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereUdviklingskontrakt Afrapportering for 2016
Udviklingskontrakt 2015-2017 Afrapportering for 2016 Kolofon Dato 3. marts 2017 Ansvarlig Rikke Mandrup Hansen, direktionskonsulent Ledelses- og Kommunikationssekretariatet Indledning Uddannelses- og Forskningsministeriet
Læs mereStrategi 2020. August 2014
Strategi 2020 August 2014 Ledelsesgrundlaget 2013 2014 2015 Flerårsaftale FL 2013-2014-2015-2016 Udviklingskontrakt 2013-2014 Udviklingskontrakt 2015-2017 Innovationsstrategi UFM International strategi
Læs mereAfrapportering 2013 af udviklingskontrakt University College Lillebælt. Bilag 1 Afrapportering 2013 af udviklingskontrakter
Afrapportering 2013 af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Lillebælt Sammenfatning af målopfyldelsen for 2012 [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og opfyldelsen
Læs mereAALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI
AALBORG HANDELSSKOLE Strategi 2019-2024 fastlægger retningen for de kommende fem år. Udviklingen går imidlertid stærkt, og meget kan ske i løbet af en femårsperiode. Skolens bestyrelse vil derfor i samarbejde
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereSTRATEGI EFTER- OG VIDEREUDDANNELSER
UDDANNELSES STRATEGI EFTER- OG VIDEREUDDANNELSER IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020 STATUS Status AKADEMIUDDANNELSER Human Resource, Ledelse, Kommunikation og formidling, International handel og markedsføring,
Læs mereUdviklingskontrakt 2013-14 mellem Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Erhvervsakademi Aarhus
Udviklingskontrakt 2013-14 mellem Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Erhvervsakademi Aarhus Udviklingskontrakt 2013-2014 mellem Uddannelsesministeriet og Erhvervsakademi
Læs mereTrin til Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler. Ansvarlige:
Trin til 2015-2017 Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Ansvarlige: Jørgen Hansen, Kirsten Hillman, Birgitte Mikkelsen, Hanne Vibeke Sørensen og Thorbjørn Hertz Jensen 1. Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler
Læs mereUddannelsesberetning Socialfaglig Diplomuddannelse
Uddannelsesberetning 2017 Socialfaglig Diplomuddannelse Indhold Indhold 1. Målopfyldelse... 3 1.1 Uddannelsernes attraktivitet (1.1.1)... 3 1.2 Uddannelsens rammer og støttefunktioner (2.1.1)... 3 1.3
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereKVALITETSSIKRINGS- STRATEGI
KVALITETSSIKRINGS- STRATEGI KVALITETSSIKRINGS- STRATEGI Strategisk guideline for kvalitetssikring af Cphbusiness' uddannelser Om kvalitetssikring på Cphbusiness 4 Kvalitetssikring af Cphbusiness uddannelser
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mathilde Nyvang Hostrup Områdedirektør Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs merePolitik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM
Oprettet: 140917 Senest rev.: 160614/160912 af MeO for Uddannelsesrådet J.nr.: 16/00020 Kvalitetssikring på DJM Ref: MA/MeO Behandlet / godkendt af: Rektoratet 160127 Uddannelsesrådet 160413 Politik for
Læs mereDELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING 2013-2015 IMAGINE VIA 2020
DELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING DELSTRATEGI FOR K V A L I T E T S S I K R I N G 2013-2015 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 IMAGINE VIA 2020 3 DET VIL VI MED EN DELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING
Læs mereKriterier ved institutionsakkreditering og prækvalificering.
UKF 26.02.2013 Pkt. 3 - bilag 2-12-0237 - ERSC - 18.02.2013 Kontakt: Erik Schmidt - ersc@ftf.dk - Tlf: 3336 8814 r ved institutionsakkreditering og prækvalificering. Notatet lægger op til en drøftelse
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mere1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS
Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 08-aug-2012 Udarbejdet af TWHV Journalnummer Dokumentnavn 208140.progbes teknologi i praksis.docx Dokumentnummer 1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS Programejer
Læs mereHelhedsvurdering. Vejledning til opfølgning på evaluering af hele uddannelser. i grund- og videreuddannelser
20.03.2018 Helhedsvurdering Vejledning til opfølgning på evaluering af hele uddannelser i grund- og videreuddannelser Indhold 1. Regelgrundlag... 2 2. Introduktion... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Forår og efterår...
Læs mereKVALITET PÅ KEA 2015
KVALITET PÅ KEA 2015 1 KVALITET PÅ KEA På KEA er målet om kvalitet og relevans i uddannelserne den grundlæggende præmis for det samlede arbejde. KEAs uddannelser skal skabe værdi for samfundet og for den
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet. gældende fra 1. august 2013
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet gældende fra 1. august 2013 Indhold Formål med kvalitetsarbejdet............................... 4 Vision for uddannelse og læring
Læs mereTema: Uddannelsesministeriets digitaliseringsfokus de kommende år.
Tema: Uddannelsesministeriets digitaliseringsfokus de kommende år. Uddannelsesministeriets ressortområde 8 universiteter 7 professionshøjskoler + Danmarks Medie og Journalisthøjskole og Ingeniørhøjskolen
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Danmarks Medie og Journalisthøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. t! DANMARKS MEDIE OG JOURNALISTHØJSKOLE DANISH SCHOOL
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereUddannelsesudvalget for Ledelse og Kommunikation. møde den 7. december kl Mødelokale CS-1.18 Mødeleder: JLS Mødesekretær: SHNI
Uddannelsesudvalget for Ledelse og Kommunikation møde den 7. december kl. 15.30-16.50 Mødelokale CS-1.18 Mødeleder: JLS Mødesekretær: SHNI Deltagere: Jens Vestgaard (cph), Jørgen Stilling (cph), Marianne
Læs mereFor at løfte vores regionale forpligtelse og indfri vores vision, arbejder vi på EASJ med tre overordnede strategiske indsatsområder:
Strategi 2018-2022 Fundamentet for vores strategi er vores vision. Visionen skal angive en retning og en ambition for EASJ s arbejde. Det er EASJ s vision at uddanne ambitiøse studerende, som vil og kan
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereHanne Vibeke Sørensen Specialkonsulent i VIA UC Cand.scient soc. & socialrådgiver
Hanne Vibeke Sørensen Specialkonsulent i VIA UC Cand.scient soc. & socialrådgiver Formand for kontaktudvalget for diplomuddannelser Formand for fællesudvalget for de pædagogiske diplomuddannelser Akkrediteringsansøgninger,
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER KOMPETENCEUDVIKLING SOM UNDERSTØTTELSE AF AAU STRATEGIEN INDENFOR UNDERVISNING, FORSKNING OG VIDENSSAMARBEJDE Formålet med indsatsen Formålet med indsatsen er at
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mere