Bilag 1. Kravspecifikation
|
|
- Hedvig Tove Laustsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1 Kravspecifikation
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 2. Kort præsentation af Baggrund Kampagner Udbud af kommunikations- og kampagneydelser 2 3. Typiske kommunikations- og kampagneydelser Kampagner med fokus på holdnings- og adfærdsændring Kampagner med fokus på informationsformidling 3 4. Krav til opgaveløsningen 4.1 Foranalyser og kampagnekoncept Kampagnestrategi, PR-indsats og produktion af materialer Projektstyring og koordinering Tidsfrister og godkendelse Evaluering resultatopfølgning, effektmåling og afrapportering Det løbende samarbejde (mindstekrav) 8
3 1. Indledning Dette bilag indeholder kravspecifikation vedrørende kommunikations- og kampagneydelser for. Bilaget er struktureret som følger: Afsnit 2 indeholder en kort præsentation af. Afsnit 3 indeholder en kort beskrivelse af den rammeaftale, ønsker at indgå. I afsnit 4 gennemgår s krav til opgaveløsningen. 2. Kort præsentation af 2.1 Baggrund har ansvaret for den samlede indsats over for alle typer af ledige. Det gælder både ledige på kontanthjælp og ledige på dagpenge. Herunder har ansvaret for beskæftigelsesindsatsen, som foruden aktivering, virksomhedsservice og jobformidling også omfatter initiativer til at fremme det rummelige arbejdsmarked samt beskæftigelsesfremmende initiativer over for særligt udsatte grupper. Desuden har ansvaret for regler og rammer for ansættelses- og arbejdsvilkår, arbejdsmiljø og arbejdsskader, for forsørgelsesydelser til alle med fuld eller delvis arbejdsevne samt for jobformidling, virksomhedsservice og aktive tilbud. arbejder med en række aktuelle politiske problemstillinger, som f.eks.: 2.2 Kampagner Hvordan sikrer vi, at der er tilstrækkelig arbejdskraft i fremtiden? Hvordan udvikler vi værktøjer, der skaber et mere smidigt arbejdsmarked? Hvordan sikrer vi et godt arbejdsmiljø fysisk og psykisk? Hvordan fremmer vi integration på arbejdsmarkedet? Som led i varetagelsen af ministeriets opgaver gennemfører løbende forskellige kampagner med nærmere definerede målgrupper og rækkevidde. Blandt de senest gennemførte kampagner kan nævnes informations- og holdningskampagnen Et par år ekstra gør en forskel, en landsdækkende kampagne Akademikerkampagnen, der skulle få akademikere ud i små og mellemstore virksomheder og kampagnen om sygefravær Mere nærvær mindre fravær. står over for at skulle gennemføre flere kampagner den kommende tid, herunder: 1
4 En kampagne, der skal øge opmærksomheden på indvandrere og udsatte lediges ressourcer og skabe plads til dem på det private arbejdsmarked 1 Flere informations- og holdningskampagner på seniorområdet, der skal bidrage til at ændre både virksomheders og seniorers handlingsmønstre. Herunder en særlig kampagne, der er målrettet virksomhederne, for at få dem til at rekruttere ledige seniorer 2 Kampagner for forbedret arbejdsmiljø og reduceret sygefravær på offentlige arbejdspladser forventer, at der til disse kampagner afsættes et samlet budget i størrelsesordenen 20 mio. kr. Derudover må der forventes løbende at blive afsat midler til kampagneaktiviteter inden for ministeriets ressortområde. 2.3 Udbud af kommunikations- og kampagneydelser har ved gennemførelsen af tidligere kampagner og større kommunikationsopgaver anvendt ekstern bistand fra forskellige kommunikationsbureauer. ønsker at indgå en rammeaftale, som kan sikre en mere smidig proces i opgaveløsningen og mulighed for at kunne trække på leverandører af bistand til kommunikationsopgaver og kampagner uden hver gang at skulle gennemføre omfattende udbud. Omkostningerne i forbindelse med de kampagner, gennemfører, overstiger typisk kr , som er grænsen såvel i det statslige udbudscirkulære som i Tilbudslovens bestemmelser om annonceringspligt. Da nogle af ministeriets opgaver således er udbudspligtige og/eller annonceringspligtige, ønsker at indgå en rammeaftale om kommunikations- og kampagneydelser. For at give ministeriet flere valgmuligheder og fremme konkurrencen blandt de bydende i forhold til kvalitet, tid og pris ønsker ministeriet at indgå en rammeaftale med maks. 12 leverandører, som herefter kan byde på enkelte kampagner ved et såkaldt mini-udbud. De kampagne- og kommunikationsopgaver, som ministeriet udbyder i miniudbud, vil variere i størrelse og omfang fra store kampagneaktiviteter, der involverer hjemmesider, konferencer, annoncer og pjecer, til enkeltstående aktiviteter som for eksempel udgivelsen af en pjece eller andre former for informationsmateriale, kommunikationsrådgivning i en konkret sag eller en enkeltstående konference. 3. Typiske kommunikations- og kampagneydelser Når ministeriet i udbuddet har valgt at tage udgangspunkt i kampagneydelser, skyldes det, at de øvrige kommunikationsydelser, som ministeriet også forventer at bruge rammeaftalen til, ofte vil indgå som elementer i en kam- 1 Jf. de generelle bemærkninger om de økonomiske konsekvenser af lovforslaget (L89), der udmøntede Integrationsaftalen fra Jf. Velfærdsaftalen fra
5 pagne. Det kan f.eks. være kommunikationsrådgivning, udarbejdelse af pjecer og andet informationsmateriale, afholdelse af konferencer samt oprettelse af temahjemmesider. Typisk vil kommunikations- og kampagneydelserne omfatte følgende opgaver: 1. Holdnings- og adfærdsændrende kampagner og kommunikation 2. Informationsformidlende kampagner og kommunikation 3. Kommunikationsrådgivning 4. Afholdelse af arrangementer 3.1 Kampagner med fokus på holdnings- og adfærdsændring Det er ikke muligt at løse alle beskæftigelsespolitiske udfordringer ved hjælp af lovgivning og generel information. Nogle gange er det nødvendigt at gennemføre kampagner, der søger at påvirke holdninger og adfærd. I kampagner med fokus på holdnings- og adfærdsændring vil det være et centralt led i bureauets opgave at finde en passende og effektiv måde at påvirke den specifikke målgruppes holdninger og adfærd på. 3.2 Kampagner med fokus på informationsformidling Beskæftigelsespolitikken er et område, der er under løbende udvikling. Der bliver jævnligt etableret nye ordninger, muligheder og tilbud, ligesom der til tider sker ændringer i forsørgelsesydelserne og reglerne på s område i øvrigt tilpasses løbende. Derfor vil der løbende være behov for at informere brugere, borgere og virksomheder om nye tiltag. I kampagner med fokus på informationsformidling vil bureauets primære opgave være at sikre, at den relevante målgruppe (udvalgte persongrupper, virksomheder og/eller organisationer) får den ønskede viden på det rigtige tidspunkt og formidlet bedst muligt ved hjælp af de kanaler, som skaber den største effekt for pengene. 4. Krav til opgaveløsningen Kampagner og andre kommunikationsydelser inden for s ressortområde skal fungere i et komplekst politisk univers, hvor en lang række forskellige interessenter, målgrupper, holdninger, ordninger og regelsæt er i spil. Det stiller store krav til bureauets politiske forståelse, fleksibilitet og tilpasningsevne samt indsigt i de særlige politiske rammer, agerer indenfor. Det er derfor et krav, at bureauet demonstrerer stor politisk forståelse, har indsigt i spilleregler, godkendelsesprocedurer og behov samt tankegang i et ministerium og har forståelse for at udføre opgaver for en politisk ledet organisation eller organisationer, som agerer i et politisk miljø. stiller derudover en række krav til det kommunikationsbureau, som efter gennemførelse af mini-udbud tildeles den konkrete opgave. På baggrund af de i mini-udbuddet indeholdte kravspecifikationer, beskrivelser og mål vil bureauet typisk skulle: 3
6 Udarbejde foranalyser og koncept for kampagnen Udarbejde kampagnestrategi og planlægge PR-indsatsen og producere kampagnematerialer Forestå projektstyring og koordinering Gennemføre en evaluering af kampagnen Leve op til ministeriets ønsker til samarbejdet Leve op til ministeriets tidsfrister og ønsker til godkendelsesprocedurer. s krav til opgaveløsningen i en sådan typisk kampagneopgave er beskrevet nedenfor. Der gøres opmærksom på, at der i forbindelse med de enkelte miniudbud og efterfølgende delaftaler tages stilling til, hvilke konkrete kommunikationsopgaver, ministeriet ønsker løst om der er tale om en omfattende kampagne, en enkeltstående pjece, eller kommunikationsrådgivning i en konkret sag. 4.1 Foranalyser og kampagnekoncept Når står overfor at skulle gennemføre en kampagne, vil formålet ofte være overordnet formuleret i politiske aftaler og udmeldinger. På baggrund af ministeriets opgaveformulering vil det være bureauets opgave, i samarbejde med ministeriet, at finde det bærende kreative koncept for kampagnen. Der vil ofte være behov for, at bureauet på baggrund af kampagnens fastlagte formål gennemfører nærmere analyser, for eksempel: En uddybende analyse af den viden, der allerede eksisterer på det givne område. En analyse af kampagnens målgruppe (fx omfang, karakteristika, målgruppens opfattelse af den givne problemstilling mv.) En analyse af den øvrige kontekst, kampagnen gennemføres i (fx faktuelle oplysninger, forskellige interessenters holdninger til kampagnens budskab, barrierer og muligheder for kampagnens sigte mv.) På baggrund af analyserne skal bureauet udarbejde et koncept for kampagnen. Det indebærer typisk, at bureauet skal omsætte det politisk formulerede formål til et operationelt, forståeligt, målrettet og konkret budskab. En afgørende forudsætning for, at kampagnen bliver en succes, er den kreative idé, som både i form og indhold er tilpasset kampagnens formål, konteksten og målgruppen. En anden afgørende forudsætning for kampagnens succes er, at bureauet forstår at koble kommunikationsvinklen med den beskæftigelsesfaglige vinkel. lægger stor vægt på, at ministeriets kampagner er præget af en solid faglighed, troværdighed og seriøsitet. Til brug for tilbudsevalueringen vil der blive lagt vægt på, hvorledes tilbudsgiver i sit tilbud har angivet at ville: - Foretage foranalyser af eksisterende viden, målgruppen og konteksten. - Bruge analyserne som grundlag for at udarbejde det konkrete kampagnekoncept. 4
7 - Omsætte et politisk formuleret formål til et operationelt, forståeligt, målrettet og konkret budskab. Ved vurderingen af, i hvilket omfang og med hvilket indhold de fastlagte krav og ønsker opfyldes, lægges der vægt på, i hvilket omfang tilbuddet er målrettet mod de fastlagte krav og ønsker samt i hvilket omfang den tilbudte løsning omsætter et politisk formuleret formål til et operationelt, forståeligt, målrettet og konkret budskab. 4.2 Kampagnestrategi, PR-indsats og produktion af materialer Bureauet skal på baggrund af foranalyser og koncept udarbejde og beskrive en kampagnestrategi, herunder: Foreslå en afgrænsning og eventuelt en segmentering af kampagnens målgruppe(r). Beskrive hvordan relevante interessenter kan involveres i kampagnen. Beskrive anvendelsen af virkemidler til at påvirke de relevante målgrupper. Foreslå hvilke medier, der bør anvendes i kampagnen. Foreslå en timing af kampagnen. Give et bud på kampagnens resultater og effekt. Derudover skal bureauet i samarbejde med ministeriet planlægge og forestå PR-indsatsen. Bureauets opgaver kan i denne forbindelse være at udarbejde PR-plan og pressemateriale (fx relevante casebeskrivelser, kampagnebeskrivelse, pressemeddelelser mv.). Udarbejdelse af pressemateriale vil ofte ske i et tæt samarbejde med s kommunikationsenhed, når det drejer sig om de større kampagner. Ellers sker det i tæt samarbejde med de konkrete udbydere af opgaven f.eks. ministeriets styrelser eller beskæftigelsesregionerne. I det omfang, kampagnen skal benytte sig af virkemidler som f.eks. pjecer, hjemmesider, bannere til pressemøder og lignende materialer, vil det typisk være bureauet, der sørger for, at disse virkemidler fremstilles. vil lægge vægt på de muligheder, som bureauet tilbyder for at arbejde med konferencer, møder og andre lokale aktiviteter, med video- og tv-produktion, samt med anvendelse af nye teknologier og interaktive medier. Til brug for tilbudsevalueringen vil der blive lagt vægt på, hvorledes tilbudsgiver i sit tilbud har angivet at ville: - Udarbejde en kampagnestrategi og levere de enkeltelementer, en konkret strategi måtte indeholde, jf. listen ovenfor. - Udarbejde PR-plan og pressemateriale. 5
8 - Fremstille de konkrete virkemidler, kampagnen skal benytte sig af. - Arbejde med konferencer, møder og andre lokale aktiviteter, med videoog tv-produktion, samt nye teknologier og interaktive medier. Det er ikke et krav fra s side, at bureauet mestrer alle former for kampagneelementer. Ved vurderingen af, i hvilket omfang og med hvilket indhold de fastlagte krav og ønsker opfyldes, lægges der vægt på, i hvilket omfang tilbuddet er målrettet mod de fastlagte krav og ønsker, samt i hvilket omfang den tilbudte løsning omsætter et fastlagt budskab til en operationel, forståelig, målrettet og konkret kampagnestrategi, PR-indsats og/eller produktion af materialer. 4.3 Projektstyring og koordinering Bureauet skal forestå projektstyringen i den enkelte kampagne. Det indebærer blandt andet den daglige projektledelse, dialog med underleverandører, planlægning af events og den praktiske gennemførelse af kampagnen. Det er bureauets opgave at håndtere al kontakt og afregning direkte med 3. part og eventuelle underleverandører, som er med til at udføre den samlede leverance på opgaven. Til brug for tilbudsevalueringen vil der blive lagt vægt på, hvorledes tilbudsgiver i sit tilbud har angivet at ville forestå projektstyring og koordinering af større kampagner eller kommunikationsopgaver. Ved vurderingen af, i hvilket omfang og med hvilket indhold de fastlagte krav og ønsker opfyldes, lægges der vægt på, i hvilket omfang tilbuddet er målrettet mod de fastlagte krav og ønsker, samt i hvilket omfang den tilbudte projektstyring og koordinering sikrer, at får mulighed for at påvirke indholdet af kampagnen samtidig med, at overholdelse af deadlines sikres, herunder at de i pkt. 4.4 fastsatte krav overholdes. 4.4 Tidsfrister og godkendelse agerer i en politisk verden, som ofte stiller store krav til såvel interne som eksterne samarbejdspartneres muligheder for at handle hurtigt og effektivt. Det gælder også i forbindelse med løsningen af konkrete kommunikationsopgaver og større kampagner. Derfor lægger ministeriet vægt på, at eksterne samarbejdspartnere er i stand til at arbejde med og overholde korte og hyppige deadlines. Når ønsker at iværksætte en kampagne eller få løst andre kommunikationsopgaver, vil bureauerne - på baggrund af en nærmere opgavebeskrivelse fra ministeriet - typisk få en frist på 2-4 uger til at komme med et skriftligt oplæg og tilbud. Fristen vil naturligvis tilpasses den udbudte opgaves kompleksitet, omfang og øvrige karakter. Det enkelte mini-udbud vil typisk indeholde en beskrivelse af kampagnens baggrund, det overordnede mål for kampagnen, kampagnens nærmere sigte 6
9 og målgruppe, ønsker til kampagnens timing, kampagnens økonomiske ramme samt ministeriets ønsker og forventninger til, hvad bureauernes tilbud skal rumme. Når ministeriet har indgået en delaftale med et kampagnebureau, vil det være bureauet, der skal komme med udspil til en tidsplan, hvis den ikke allerede ligger i det første udspil fra bureauet. En endelig tidsplan fastlægges herefter i et samarbejde mellem og bureauet. Tidsplanen skal for eksempel tage højde for eventuelle høringsfrister, interne godkendelsesprocedurer og lignende. Tidsplanen bør tage et naturligt udgangspunkt i den specifikke opgaves størrelse og kompleksitet. I forbindelse med nogle opgaver vil tidsplanen og tidsfristerne være korte. Andre gange vil der være tale om længerevarende opgaver, som kan have mere varierende tidsfrister. Som led i projektbeskrivelse og tidsplan indarbejder bureauet en kvalitetssikring og formel godkendelse hos af alle milepæle i projektet. Samtidig træffes der aftale om korrekturgange m.v. Til brug for tilbudsevalueringen, jf. pkt. 4.3 ovenfor, vil der blive lagt vægt på, hvorledes tilbudsgiver i sit tilbud har angivet at ville arbejde med og overholde korte og hyppige deadlines. 4.5 Evaluering resultatopfølgning, effektmåling og afrapportering lægger stor vægt på, at kampagneaktiviteterne har en effekt. Derfor skal kampagnens resultater og effekt beskrives, måles og evalueres efter kampagnens gennemførelse. Inden kampagnen sættes i værk, skal bureauet i samarbejde med ministeriet udarbejde klare og målbare succeskriterier for kampagnen. Det er desuden bureauets opgave at beskrive koncepter for relevante evalueringer, foreslå analysemetode og datagrundlag og foreslå passende resultat- og effektopfølgning, samt at gennemføre disse. Ministeriet lægger vægt på, at bureauet demonstrerer evne til at evaluere egne kampagner. Til brug for tilbudsevalueringen vil der blive lagt vægt på, hvorledes tilbudsgiver i sit tilbud har angivet at ville forestå evaluering af den konkrete kampagneaktivitet eller den konkrete løsning af kommunikationsopgaven. Ved vurderingen af, i hvilket omfang og med hvilket indhold de fastlagte krav og ønsker opfyldes, lægges der vægt på, i hvilket omfang tilbuddet er målrettet mod de fastlagte krav og ønsker samt i hvilket omfang den tilbudte evaluering, resultatopfølgning, effektmåling og afrapportering sikrer, at kampagnens resultater og effekt beskrives, herunder at erfaringer og læring uddrages til fremtidig brug. 7
10 4.6 Det løbende samarbejde (mindstekrav) For at skabe et godt udgangspunkt for det fremtidige samarbejde vil holde et indledende fælles møde med de bureauer, ministeriet indgår rammeaftaler med. forbeholder sig ret til at indbyde de bureauer, der er indgået rammeaftale med, til gensidigt uforpligtende møder i løbet af de fire år, rammeaftalen løber. Det vil blandt andet være med til at sikre en løbende kontakt i tilfælde, hvor der ikke nødvendigvis samarbejdes om en konkret opgave. For at sikre et smidigt og effektivt samarbejde vil sikre, at bureauet har en kontaktperson i ministeriet i det løbende samarbejde. I de konkrete opgaver vil udpege en projektleder. Det er et krav, at bureauet tilsvarende udpeger en kontaktperson respektive projektleder. lægger desuden vægt på at etablere et gensidigt forpligtende, smidigt og ubureaukratisk samarbejde med bureauerne om de enkelte opgaver. Endelig lægger vægt på, at bureauerne går ansvarsfuldt og proaktivt ind i samarbejdet om de enkelte opgaver, hvor der arbejdes for det fælles mål, at den enkelte kampagne og dens delelementer gennemføres professionelt og succesfuldt. 8
Udbud af kommunikations- og kampagneydelser samt markedsføringsopgaver Kravspecifikation
Udbud af kommunikations- og kampagneydelser samt markedsføringsopgaver 2012 Kravspecifikation 1. Indledning De 4 beskæftigelsesregioner i Danmark er - Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland - Beskæftigelsesregion
Læs mereUdbud af kommunikations- og kampagneydelser samt markedsføringsopgaver 2012. Udbudsbetingelser
Udbud af kommunikations- og kampagneydelser samt markedsføringsopgaver 2012 Udbudsbetingelser Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Ydelser og opgaver... 4 3. Udbydende myndighed... 5 4. Udbudsmaterialet...
Læs mereBILAG 1 YDELSESBESKRIVELSE
BILAG 1 YDELSESBESKRIVELSE BILAG 1: Ydelsesbeskrivelse INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Rammeaftalen og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet
Læs mereUdbyder. Kampagne med en mærkbar effekt Kampagnen har følgende formål:
Dato: 24. marts 2015 Sag: OK-15/00126-10 Sagsbehandler: /KHAR Annoncering: Bedre udbud kampagnen om den nye udbudslov Fast pris: 800.000 kr. (eksklusive annoncering og mediekøb) KONKURRENCE- OG FORBRUGERSTYRELSEN
Læs mereKulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1
Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 INDLEDNING Det statslige indkøb af konsulentydelser har flere gange været
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereDelaftale 5 Tværgående affaldsfaglige konsulentydelser
Miljøstyrelsens Rammeaftale på affaldsfaglige konsulentydelser og -bistand Bilag 3: Leveringsaftale om løsning af konkret Projekt vedrørende Delaftale 5 Tværgående affaldsfaglige konsulentydelser
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereDato 2. april 2014 Sagsnr / Bilag 2 Kravspecifikation Medieindkøb
Dato 2. april 2014 TRM Sagsnr. 2014023528 trm@dkma.dk / 4488 9344 Bilag 2 Kravspecifikation Medieindkøb Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Læsevejledning... 4 1.2 Instruktion til tilbudsgiver...
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereBotilbud til. mennesker med autisme. og/eller. domsanbragte udviklingshæmmede
Bilag 1, kravspecifikation Vedrørende: Botilbud til mennesker med autisme og/eller domsanbragte udviklingshæmmede 1. Indledning Leverancerne i rammeaftalen består i afhjælpning af alle former for behov,
Læs mereGuide om udbudsreglerne mv. i det nye beskæftigelsessystem
Arbejdsmarkedsstyrelsen 2. kontor BILAG TIL MØDE I: BESK 28.08.2006, pkt. 1 Notat Guide om udbudsreglerne mv. i det nye beskæftigelsessystem I. Indledning 8. juni 2006 I forbindelse med det nye beskæftigelsessystem
Læs mereUdbudspolitik for varer og tjenesteydelser
Initialer: peh Sag: 306-2010-23455 Dok.: 306-2010-289257 Oprettet: 14. december 2010 Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan
Læs mereNationalt udbud: Udbudsbetingelser. Kontrakt om bistand til informationsindsats om øget sikker adfærd på internettet 2015.
Nationalt udbud: Kontrakt om bistand til informationsindsats om øget sikker adfærd på internettet 2015 Udbudsbetingelser Side 1 af 7 0. Den ordregivende myndighed Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4,
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereKonkurrenceudsættelse i forbindelse med brug af andre aktører i beskæftigelsesindsatsen og opgaveløsningen i fagenheden Arbejdsmarked i øvrigt
Notat 3.0 Arbejdsmarked Journalnummer: Ref.: Arbejdsmarkedssekretariatet Dato: 27.5.2013 Konkurrenceudsættelse i forbindelse med brug af andre aktører i beskæftigelsesindsatsen og opgaveløsningen i fagenheden
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereIntroduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...
N OT AT Kriterier for evaluering af indsatserne i Kommunernes It-Arkitekturråd det første år Introduktion... 2 Kendskab... 2 Kompetencer... 4 Succes sammen... 5 Politisk dagsorden... 7 Dagsorden i medierne...
Læs mereTransaktionsomkostninger
Det mener DI Rådgiverne om offentlige indkøb Transaktionsomkostninger er spild af ressourcer Høje er et samfundsproblem Det er forbundet med store omkostninger for rådgiverbranchen at byde på offentlige
Læs mereDelaftale 5 Tværgående affaldsfaglige konsulentydelser
Miljøstyrelsens Rammeaftale på affaldsfaglige konsulentydelser og -bistand Bilag 2: Retningslinjer for gennemførelse af Miniudbud Delaftale 5 Tværgående affaldsfaglige konsulentydelser Side 1 af 6 Indholdsfortegnelse
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereBilag 1: Kravspecifikation
Bilag 1: Kravspecifikation 1. Baggrund Som led i satspuljeaftalen for 2012 på beskæftigelsesområdet, blev der afsat midler til socialøkonomiske virksomheder. Midlerne skal udmøntes i årene 2012-2015. Dette
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs mereANNONCERING AF ANALYSE AF EKSISTERENDE NETVÆRK AF BESKYTTEDE HAVOMRÅDER OG IDENTIFIKATION AF POTENTIELLE NYE BESKYTTEDE HAVOMRÅDER I BÆLTHAVET
ANNONCERING AF ANALYSE AF EKSISTERENDE NETVÆRK AF BESKYTTEDE HAVOMRÅDER OG IDENTIFIKATION AF POTENTIELLE NYE BESKYTTEDE HAVOMRÅDER I BÆLTHAVET 1. FORMÅL Miljø- og Fødevareministeriet (herefter ordregiver)
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereInformationsformidling om dansk akvakultur
om dansk akvakultur Faglig rapport fra Dansk Akvakultur nr. 2012-2 Rapport for projekt informationsformidling om dansk akvakultur DATABLAD Serietitel og nummer: Faglig rapport fra Dansk Akvakultur nr.
Læs mereNotat om beskæftigelsespolitiske visioner
Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages
Læs mereSpørgsmål & svar Rammeaftale vedr. IT-konsulenter
Spørgsmål & svar Rammeaftale vedr. IT-konsulenter Sags nr. 2012033406 Spørgsmål & svar udgives i anonymiseret form, på baggrund af spørgsmål fra tilbudsgiverne. Spørgsmål og svar skal i forhold til udbudsmaterialet
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereTilbudsbetingelser. for. CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen
Tilbudsbetingelser for CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen 1 1. ORIENTERING 1.1 Udbuddet Erhvervsstyrelsen udbyder hermed opgaven CSR i små
Læs mereIndledning. Udbudsbetingelser. Baggrund og formål. Ordregivende myndighed
Indledning Energistyrelsen indbyder hermed alle interesserede og kvalificerede leverandører til at ansøge om prækvalifikation til at afgive tilbud på kommunikationsydelser til Energistyrelsen. Baggrund
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereBilag 2 Sundhedsstyrelsens kravspecifikation
Dato 16. juli 2013 Sags nr. 2013071835 NVP nvp@dkma.dk Bilag 2 Sundhedsstyrelsens kravspecifikation 1. Vejledning Tildelingskriteriet er det økonomisk mest fordelagtige tilbud, indenfor budgetrammen på
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER
ANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER Denne pjece er målrettet offentlige myndigheder, der overvejer at udbyde en rammeaftale for rådgiverydelser 1. > Er der behov for at udbyde en rammeaftale
Læs mereArbejdsplads til nye danskere
Arbejdsplads til nye danskere Mangfoldighedsprogram 2006-2009 Baggrund for programmet Der skal være plads til flere nydanskere på det danske arbejdsmarked. Det er en vigtig målsætning for regeringen. En
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Aktiv sygemelding Projektperiode: 2009 2010 Målgruppe: Målgruppen for
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereLokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning
Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363
Læs mereSpørgsmål & svar notat Informationsindsats i tilknytning til Satspuljeprojektet Bekæmpelse af Rygning Blandt Udsatte Unge
Dato 19. februar 2013 TRM@dkma.dk Sags nr. 1-2611-55/15 4488 9344 Spørgsmål & svar notat Informationsindsats i tilknytning til Satspuljeprojektet Bekæmpelse af Rygning Blandt Udsatte Unge Nærværende notat
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereSpørgsmål/svar til udbud om Kontrakt om Materialeudvikling og kompetenceudvikling til tidlig forebyggelse af radikalisering og social kontrol
Spørgsmål/svar til udbud om Kontrakt om Materialeudvikling og kompetenceudvikling til tidlig forebyggelse af radikalisering og social kontrol Der er til dags dato modtaget og besvaret følgende spørgsmål:
Læs mereFordeling og prioritering af Forebyggelsesfondens midler for 2011
N O T A T Fordeling og prioritering af Forebyggelsesfondens midler for 2011 1. Fordeling af midler mellem de 4 hovedformål Der er i alt 350 mio.kr. til rådighed i Forebyggelsesfonden i 2011. Der foreslås
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereUdbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner
Satspuljeopslag: Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Ansøgningsfrist den 1. november 2019 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE
PROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE DAGTILBUD OG UNDERVISNING NOVEMBER 2016 Projekttype: Implementeringsprojekt. Baggrund og kort beskrivelse af projektet: Projektet udspringer af en ansøgning
Læs mereDelaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald
Miljøstyrelsens Rammeaftale på affaldsfaglige konsulentydelser og -bistand Bilag 1: Kravspecifikation og anvendelsesområde Delaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs merePolitik for Bygge- og Anlægsopgaver
1 Politik for Bygge- og Anlægsopgaver Møde den hos Erhverv Væksthimmerland Side 1 2 Dagsorden: Indledning Præsentation af Politik for Bygge- og Anlægsopgaver ved Ole Helk og Jørgen Hansen Præsentation
Læs mereSundhedsstyrelsens kampagner og hvordan kan kommunerne bruge kampagnerne? Stine Flod Storgaard Chefkonsulent i Sundhedsstyrelsen Møde d. 1.3.
Sundhedsstyrelsens kampagner og hvordan kan kommunerne bruge kampagnerne? Stine Flod Storgaard Chefkonsulent i Sundhedsstyrelsen Møde d. 1.3. 2018 Det skal I høre om Hvilke kampagner om alkohol og tobak
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs merePlanlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereImplementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner
Forslag til Handleplaner 2017 & 2018 Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Indledning Byrådet i Hjørring Kommune vedtog februar 2012 en Handicappolitik.
Læs mereProjektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi
Dato: 22-11-16 Rettet af: AM Version: nov. Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Branding og bosætning Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde Projektleder
Læs mereUdbud af udvikling og drift af webportalen Miljøvejviseren den nemme vej til en grøn hverdag
Udbud af udvikling og drift af webportalen Miljøvejviseren den nemme vej til en grøn hverdag Besvarelse af spørgsmål til udbudsbekendtgørelse 2015/S 077-136306 Miljøstyrelsen har modtaget spørgsmål til
Læs mereIdéerne skal kunne virkeliggøres
Idéerne skal kunne virkeliggøres Om Ritzau Management Mere end blot planlægning og praktisk ekspertise 2 Ritzau Management er et event- og marketingbureau, der står for mere end blot planlægning og praktisk
Læs mereUdbudsbetingelser. Undervisning i Hverdagsrehabilitering
Udbudsbetingelser Undervisning i Hverdagsrehabilitering Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 2. Ordregivende myndighed 1 3. Tildelingskriterier 1 4. Tidsplan 2 5. Spørgsmål 2 6. Afgivelse af tilbud 2 7.
Læs mereSpørgsmål/svar til udbud om Kontrakt om Materialeudvikling og kompetenceudvikling til tidlig forebyggelse af radikalisering og social kontrol
Spørgsmål/svar til udbud om Kontrakt om Materialeudvikling og kompetenceudvikling til tidlig forebyggelse af radikalisering og social kontrol Der er til dags dato modtaget og besvaret følgende spørgsmål:
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereÅbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
Læs mereNOTAT. Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk
TEKNIK OG MILJØ Emne Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk NOTAT Ny ordning - nye vaner At indføre en affaldsordning,
Læs merePROJEKTDOKUMENT. [Projekttitel]
PROJEKTDOKUMENT [Projekttitel] Indholdsfortegnelse Projektdokument... 3 Vejledning... 3 Dokumentets status sæt kryds... 4 Udfordringsbeskrivelse... 5 1. Baggrund og tidligere erfaringer... 5 2. Formål...
Læs mereKommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND
Kommunikationsstrategi 2013-2016 BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND Indhold Mission og vision 3 Kommunikation 4 Mål og prioriteter 5 Arbejdsdeling 6 Kommunikationsstrategiske
Læs mereJobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer
Jobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer SURVEYUNDERSØGELSE JUNI 2018 0 Dataindsamling Formål og metode LG Insight har i samarbejde med Danmarks Radio (DR) gennemført en spørgeskemaundersøgelse
Læs merePuljeopslag: Patientforeninger iværksætter initiativer til støtte for pårørende til mennesker med erhvervet hjerneskade
Dato 08-12-2017 Sagsnr. 4-1214-393/1 Puljeopslag: Patientforeninger iværksætter initiativer til støtte for pårørende til mennesker med erhvervet hjerneskade Hermed inviteres patientforeninger på hjerneskadeområdet
Læs merePolitik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver
Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver Forord Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver danner rammen for de samlede udbud og af bygge- og anlægsopgaver i Vesthimmerlands Kommune og er således
Læs mereSagsnr. 2013083548 4488 9344
Dato 22. august 2013 TRM@dkma.dk Sagsnr. 2013083548 4488 9344 Indhold 1. Ydelsesbeskrivelse... 2 1.1. Indledning... 2 1.2. Puljeformål... 3 1.3. Målgruppen... 3 1.4. Projektets organisering... 3 2. Krav...
Læs mereSagsnr
Dato 25. oktober 2013 TRM@dkma.dk Sagsnr. 2013083548 4488 9344 Indhold 1. Ydelsesbeskrivelse... 2 1.1. Indledning... 2 1.2. Puljeformål... 3 1.3. Målgruppen... 3 1.4. Projektets organisering... 4 2. Krav...
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereVejledning til faggrupper
Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud
Læs mereBILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET
Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereBeskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske
NOTAT 24. februar 2009 Beskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske indsatsområder og mål for 2010 J.nr. 2009-0000659 2. kontor/kba Indledning Efter at ledigheden generelt har været faldende siden
Læs mereGØR FORANDRINGSTEORIEN KLAR TIL EVALUERING
GØR FORANDRINGSTEORIEN KLAR TIL EVALUERING Er vi klar til evaluering? MÅLGRUPPE INDSATSEN PRÆSTATIO-NER (output) - kort sigt mellemlang sigt - lang sigt Den målgruppe som projektets aktiviteter direkte
Læs mereAnnoncering af evalueringsopgave angående botilbud for unge kvinder og botilbud for unge par
Annoncering af evalueringsopgave angående botilbud for unge kvinder og botilbud for unge par Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration annoncerer hermed følgende opgave: Evaluering af Rehabiliteringscentret
Læs mereKommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS
Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS Kommunikationsplan hvorfor? Alle større oplæg til projekter, beslutninger og initiativer i KMS skal ledsages af en kommunikationsplan.
Læs mereIKA ADVOKAT HOTLINE 2015
IKA ADVOKAT HOTLINE 2015 Spørgsmål 1 Spørgsmål om aftaler som indeholder både en rammeaftale og kontrakt. Ifølge nugældende regelsæt står der i implementeringsbekendtgørelsens 6 stk. 2, at der er tale
Læs mereUdbud af analyse-, evaluerings- og udviklingsopgaver samt konsulentydelser
Udbud af analyse-, evaluerings- og udviklingsopgaver samt konsulentydelser Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Ydelserne... 4 3. Ordregivende myndighed... 6 4. Udbudsmaterialet... 6 5. Disposition
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereBeskæftigelsespolitik for Halsnæs Kommune
Beskæftigelsespolitik for Halsnæs Kommune Indledning Byrådet har besluttet at der skal udarbejdes en beskæftigelsespolitik. Udvalget for beskæftigelse har i efteråret 2007 arbejdet med at formulere denne
Læs mereAnnonce. Evaluering af skæve boliger og deres anvendelse
Annonce Evaluering af skæve boliger og deres anvendelse 1. Opgaven Skæve boliger er boliger målrettet til hjemløse, der ikke er i stand til at indpasse sig eller ikke magter at bo i en almindelig udlejningsbolig
Læs mereFlere mennesker med handicap skal i job og uddannelse 11 nye initiativer
P r æ s e n t a t i Jakob Heltoft kontorchef April 2019 Flere mennesker med handicap skal i job og uddannelse 11 nye initiativer Jakob Heltoft, kontorchef, Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Lisbet
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mere