Sammenskrivning af halvdelen af

Transkript

1 Sammenskrivning af halvdelen af udviklingsplanerne 0

2 Indholdsfortegnelse: Generelt Formål med virksomhedsplanen 2 Tilbagemelding på virksomhedsplanerne 2 Hvem har afleveret og hvem har været inddraget 2 Indsatsområder 2 Konklusion 3 side Den enkelte institution 3 Bilag 1 Oversigt over institutionerne 7 Bilag 2 Oversigt over indsatsområderne 8 1

3 Generelt Formål med virksomhedsplanen Middelfart Kommunes visioner, mål, strategier og politikker har ingen effekt, hvis de ikke omsættes i konkrete handlinger og aktiviteter på den enkelte arbejdsplads. Udviklingsplanen sikrer et bedre overblik/indsigt i kommunens aktiviteter og ressourceanvendelser. Virksomhedsplanen er et vigtigt redskab til bl.a. at koordinere indsatserne, så der arbejdes i samme retning, at kunne måle og synliggøre effekten af indsatserne, så man kan se om målene er nået, at skabe en god serviceinformation til politikere, brugere og medarbejdere om den enkelte virksomhed, at sikre dialogen mellem politikere, medarbejdere og brugere. Tilbagemelding på virksomhedsplanerne Virksomhedsplanen godkendes af fagudvalget. De godkendte virksomhedsplaner lægges til orientering i Byråd og er efter godkendelse i BUF at finde på Middelfart Kommunes hjemmeside. Hvem har afleveret og hvem har været inddraget Fordi kun ca. halvdelen af kommunens institutioner har deltaget i det fælles uddannelsesforløb i forbindelse med inklusionsprojektet er der kun afleveret 8 udviklingsplaner. De resterende institutioner afleverer deres udviklingsplaner i foråret 2012 med efterfølgende behandling i udvalget. Af de afleverede udviklingsplaner er 1 fra dagplejen, 4 fra kommunale daginstitutioner og 3 fra private daginstitutioner. Alle udviklingsplanerne kan ses på Middelfart Kommunes intranet. Indsatsområder Alle institutioner har inklusion som fokusområde. Udover dette beskriver en institution bevægelse, motorik og natur og en anden beskriver personalets anerkendende tilgang til børn og forældre som øvrige fokusområder. Nørre Åby realskoles vuggestue og børnehave har ikke evalueret de tidligere fokusområder, da de først er startet pr. 1.august Alle øvrige institutioner har evalueret tidligere års indsatsområder. Evalueringen fremgår af den enkelte virksomhedsplan. En daginstitution har vedlagt en kogebog som understøttelse af kostpolitikken. Konklusion Alle udviklingsplaner har været gennemgået i forhold til den udmeldte skabelon, og alle har fulgt konceptet. Forvaltningen indstiller at de 8 indsendte udviklingsplaner godkendes. 2

4 Den enkelte institution Her beskrives evaluering af tidligere års indsatsområder og hvordan institutionen arbejder videre med de udvalgte områder. Herefter beskrives de indsatsområder for 2012 udover inklusion, som den enkelte institution har valgt af fokusere på. En nærmere beskrivelse af indsatsområderne kan findes i udviklingsplanerne på intranettet. Dagplejen: Inkluderende pædagogik- udvikling og læring for alle i form af praksisfortællinger. Delvis målopfyldelse og der arbejdes videre med det fremadrettet. Kost og bevægelsespolitikker: Målet er opfyldt Indsatsområder for 2012 Dagplejen har udelukkende beskrevet det kommunale fokusområde for 2012 Signaler til det politiske. Ønske om flere ressourcer til heldagslegestuer i alle distrikter, tidssvarende inventar i legestuerne, etablering af legepladser til de legestuer der mangler dette og uddannelse. Børnehaven Mariehønen Inkluderende pædagogik- udvikling og læring for alle. Indsatsen er ikke evalueret, men børnehaven har i stedet sat sig nye mål. Kost og bevægelsespolitikker: Målet er opfyldt og børnehaven har lavet justeringer i hverdagen fremadrettet. Institutionens indsatsområder for 2012: Inklusion i nærmiljøet med fokus på børnenes selvværd, de sociale fællesskaber, sprog, bevægelse, naturen, kulturelle traditioner. Vuggestue og børnehave v. Nørre Åby Realskole: Dette er ikke evalueret, da institutionerne først er startet pr. 1.august Institutionens indsatsområde for 2012: Inklusion i nærmiljøet med fokus på respekt for forskellighed og at blive en del af den nye kultur. 3

5 Bevægelse, motorik og natur med fokus på implementering af det i hverdagen. Af materialet fremgår ikke, at der er forskel på vuggestue og børnehave. Børnehaven Stribonitten: Inkluderende pædagogik. Fokusområdet praksisfortællinger er målet delvist nået. Kost og bevægelsespolitikker. Målet er nået for bevægelse. Fokusområdet kost er ikke beskrevet. Venskaber. Målet er delvist nået. Institutionens indsatsområde for 2012: Inklusion i nærmiljøet med fokus på en mobbefri institution. Signaler til det politiske. Forhåbninger om et godt samarbejde mellem det kommunale og private. Børnehuset Nørre Åby: Børnehuset Nørre Åby er blevet sammenlagt af tre tidligere institutioner og har derfor ikke kunnet evaluere tidligere fælles indsatsområder. De tre institutioner har hver lavet en midtvejsevaluering. Institutionens indsatsområde for 2012: Inklusion i nærmiljøet med fokus på gennem vejledt deltagelse at øge børns muligheder for at blive inkluderet i små og store fællesskaber. Signaler til det politiske. Ønske om fokus på tilførsel af ressourcer til dagtilbudsområdet for at højne faglighed og kvalitet i dagtilbuddene. Bestyrelsen synes det har været en god proces fra det første dialogmøde med Buf d. 3. november 2010, hvor de 3 bestyrelser for de daværende 3 huse var samlet og frem til nu, hvor der er dannet en ny bestyrelse. Forældrerepræsentanterne føler sig hørt og mødt før og under processen. Børnehaven Bulderby: Inkluderende pædagogik med fokus på børnenes relationer og kommunikation. Målene er nået. Kost og bevægelsespolitikker. Målene er nået. Institutionens fokusområde for 2012: 4

6 Inklusion i nærmiljøet med fokus på børns mulighed for at indgå i betydningsfulde fællesskaber Signaler til det politiske: Grundet faldende børnetal overvejes hvordan hverdagen kan struktureres på to matrikler. Forslag om at bygge en ny børnehave med plads til 80 børn inklusiv en vuggestuegruppe. Børnehaven Solsikken & Naturhaven: Inkluderende pædagogik med fokus på mobning og små fællesskaber. Målene er nået. Kost og bevægelsespolitikker. Målene er nået. Personaleudvikling. Målene er nået. Institutionens fokusområde for 2012: Inklusion i nærmiljøet med fokus på inklusion og fællesskaber for både børn, forældre og personale. Personalets anerkendende tilgang til børn og forældre med fokus på at udvikle et godt samarbejde med forældrene og at arbejde med den systemiske tænkning. Signaler til det politiske: Ansættelse ny leder pr kræver ny udfordring. Den integrerede daginstitution Kastanieborgen: Inkluderende pædagogik. Målene er delvist nået. Kost og bevægelsespolitikker. Målene er nået. Natur og naturfænomener. Målene er nået. Dokumentation. Målene er delvist nået. Institutionens fokusområde for 2012: Inklusion på Kastanieborgen med fokus på fællesskaber og videreudvikling af den pædagogiske praksis med nye metoder og modeller. Signaler til det politiske: Der udtrykkes glæde over at arbejde med det fælleskommunale indsatsområde Inklusion i nærmiljøet. Det er med til at højne medarbejdernes personlige og faglige udvikling og den anerkendende tilgang skaber grobund for et inkluderende miljø. Ønske om afstemning af mål i politikkerne i forhold til de tilgængelige ressourcer til det pædagogiske arbejde. 5

7 Udarbejdet af Janne Dam Rasmussen Leder Kastanieborgen Anette Christoffersen Teamleder Sundhedstjenesten 6

8 BILAG 2 OVERSIGT OVER INDSATSOMRÅDER I 2012: MÅLGRUPPE: INDSATSOMRÅDE: ANTAL INSTITUTIONER: BØRN: BEVÆGELSE, MOTORIK OG NATUR 1 INKLUSION I NÆRMILJØET 9 BØRN OG FORÆLDRE PERSONALETS ANERKENDENDE TILGANG TIL BØRN OG FORÆLDRE 1 7

9 8