Branche. Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser

Transkript

1 Branche Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser 10 pharma november 2013

2 pharma november

3 Branche Foto Liselotte Plenov 12 pharma november 2013

4 Af Kenneth Grothe Toustrup Danmark har høje lønninger, afgifter og skatter samt dårligt vejr, men alligevel valgte Biogen Idec i 2001 at etablere et helt nyt produktionsanlæg i Hillerød. Ikke i Kina, Indien eller Østeuropa, men i Danmark. Hvorfor? I det store regnestykke er der langt mere end tørre tal på spil, og så kræver det benarbejde og tro på, at det kan lade sig gøre at lokke virksomheder til Danmark. Da Birgitte Thygesen, direktør, Biogen Idec i Hillerød, i 2001 fik den endelige besked om, at Danmark var valgt, spurgte hun, hvorfor det lige blev Danmark frem for bl.a. Irland og de andre lande i puljen. Hunden, lød det korte svar. Som et led i rækken af mange rapporter, analyser og oplysninger spurgte Biogen Idec i USA finalisterne Danmark og Irland, hvad det krævede at tage sin hund med til landet, hvis fx en amerikansk familie skulle rykke ind og arbejde i landet i en periode. Birgitte Thygesen sendte oplysningerne om de danske regler. Derfor blev spørgsmålet om hunden det sidste og afgørende og et billede på, at de bløde faktorer også er vigtige.»beslutningen var baseret på bunker af information om afgifter og skatter, løn og ansættelse, skoler, logistik, byggetilladelser og meget andet. Når man gør det store regnskab op, så er de forskellige lande i virkeligheden ikke så forskellige, og de bløde værdier tæller også. Fx om det er sikkert at gå ud om aftenen, om børnene kan trives, og om man må tage hunden med,«fortæller Birgitte Thygesen. En enorm kravspecifikation Første gang Birgitte Thygesen hørte fra Biogen Idec var i 1999, da hun arbejde hos Copenhagen Capacity, der rådgiver virksomheder om mulighederne for at etablere sig i hovedstadsområdet. En repræsentant fra Biogen Idec kontaktede hende for at høre mere om fordele og ulemper ved at etablere et nordisk salgskontor i København. Med henvisning til bl.a. Medicon Valley lykkedes det at få salgskontoret til København frem for Stockholm, som var den nærmeste konkurrent. Knap et år senere blev Copenhagen Capacity igen kontaktet og denne gang lød spørgsmålet, om Birgitte kunne komme til Boston og præsentere den danske side af Medicon Valley og fem grunde, hvor der kunne placeres et produktionsanlæg i hovedstadsregionen. Kort efter besøget i USA fik hun at vide, at Danmark var med i puljen.»jeg modtog en kravspecifikation og gik ellers i gang med at holde møder med myndigheder, ministre, ingeniører, ejendomsmæglere osv. Om alt, lige fra hvor lang tid det tager at få en byggetilladelse, til at dokumentere den gennemsnitlige anciennitet for en ansat i en farmaceutisk produktionsvirksomhed. I løbet af 14 måneder blev Copenhagen Capacity bedt om bl.a. at finde en advokat, der kunne oplyse om fagforeninger og den danske model, og de fik rapporten om, at Danmark er verdens lykkeligste folk sammen med bunker af andet materiale,«fortæller Birgitte Thygesen. Ingen troede på det Undervejs i processen mødte Birgitte Thygesen åbenhed og hjælpsomhed, også selvom hun ikke kunne nævne navnet på virksomheden. Hun kunne kun fortælle, at en større amerikansk virksomhed undersøgte muligheden for at lægge en produktion i København. Det var en spinkel baggrund at booke møder med bl.a. ministre på.»hver gang jeg bookede et nyt møde, var jeg usikker på, om folk dukkede op, men de kom hver gang. De fleste lyttede interesseret og svarede stort set det samme det lyder da spændende, og vi bidrager gerne med oplysninger til sagen, men de fleste gav samti- pharma november

5 Branche Positive takter fra dansk biotek Mens Biogen Idec i Hillerød kan glæde sig over den gode historie, er biotekområdet i øvrigt også præget af positive historier, hvor ord som guldregn, kurshop og lovende data har præget overskrifterne i efteråret. dig udtryk for, at de ikke troede, at man ville lægge en produktion her, for på det tidspunkt var opfattelsen, at produktion fremover ville blive flyttet til blandt andet Kina,«fortæller Birgitte Thygesen og understreger, at første skridt på vejen henimod at tiltrække en sådan produktion er at tro på det selv.»folk stillede op og leverede uden at vide, hvad det drejede sig om, men de troede altså ikke rigtig selv på det. Men når man dykker ned i detaljerne, så er forskellen ikke så stor heller ikke den økonomiske. Fx er arbejdskraften langt billigere i Kina, men der vil det til gengæld være sværere at holde på de ansatte. Det tager typisk seks måneder at blive oplært til at arbejde i en biologisk produktion som vores, og hvis en kinesisk ansat med en sådan oplæring hurtigt kan få et andet job med højere løn, så er medarbejderne generelt sværere at holde på. I Danmark var det normalt, at de ansatte i produktionen var veluddannelse og forblev ansat længe i en farmavirk- Senest blev danske ExpreS2ion Biotechnologies kåret som en af fem Nordic Stars 2013, da der midt i oktober blev afholdt Nordic Life Science Days i Stockholm et initiativ, der skal markere Nordens styrke inden for life science. Virksomheden blev etableret i 2010 efter sammenlægning af Pharmexa og Affitech. Expre- S2ion har gennem sin relativt korte levetid etableret sig som førende i verden inden for proteinproduktion. Blandt de øvrige positive meldinger har Medwatch bl.a. bragt historien om Danske Adenium Biotech, der netop er blevet en del af to EU-konsortier, og her modtager danskerne for hvert projekt euro. Projekterne løber over tre år og har til formål at koble lægemiddelkandidaten arenicin til forskellige nanoteknologier for at undersøge, om det kan forbedre midlets virkning mod lungebetændelse. Også det danske biotekselskab Egalet er på vej ud af krisen og er ifølge Medwatch klar til at rejse et stort trecifret millionbeløb på børsen i USA. Danske CytoVac, Bavarian Nordic og Genmab har også optrådt med positive historier, der især handler om stigende aktiekurser og opbakning fra investorerne. Ifølge Martin Bonde, formand for Dansk Biotek, så er biotekvirksomhederne generelt blevet bedre til både ledelse og drift.»man kan sige, at virksomheder som Genmab, Bavarian Nordic og Zealand Pharma har oplevet en finanskrise, er kommet ud på den anden side og har lært at køre længere på literen. Og vi er alle sammen blevet bedre til at outsource. I mit firma Epitherapeutics sender vi fx mange rutineting inden for biologi til Kina og kemiarbejdet til Canada, så vi i højere grad fokuserer på kernekompetencerne herhjemme, og det begynder alt sammen at give pote,«siger Martin Bonde. 14 pharma november 2013

6 somhed. Høj kvalitet samt adgang til veluddannet arbejdskraft er nøglefaktorer ved fremstilling af lægemidler,«siger Birgitte Thygesen. En lang proces Det har taget ikke mindre end 12 år og en investering på fire mia. kr. at komme fra beslutningen om at bygge i Hillerød til de endelige tilladelser til at producere til alle markeder fra FDA og Det Europæiske Lægemiddelagentur var på plads i juli Fx stødte man under byggeriet på arkæologiske fund, der har været en fusion mellem Biogen og Idec, en omfattende byggeproces, løbende vurdering af behovet for produktionskapacitet i forhold til produkter på markedet og under udvikling, og endelig har selve godkendelsen af produktionsanlægget taget to år med test og prøveproduktioner. Men nu kan Biogen Idec producere Tysabri til patienter i hele verden fra anlægget i Hillerød. Her producerer man til alle lande undtagen USA og Canada og er godkendt hos FDA, så anlægget kan fungere som backup for det tilsvarende anlæg i USA. Vejen har været lang, hvor mange forskellige parametre har banet vejen. Tilbage i 2001 stod det klart, at den danske tradition for biotek- og farmaproduktion var med til at bane vejen, herunder de store virksomheder som Novo Nordisk, Lundbeck og LEO Pharma. Det har givet vished for, at vi i landet er gearet til opgaven og har kvalificeret arbejdskrafthvilket, hvilket også fremgår af det forhold, at dansk eksport af lægemidler er fordoblet siden 2001 og nu udgør mere end 62 mia. kr. Og så er det vigtigt at huske, at der er mennesker bag sådan en beslutningsproces, hvor også kulturelle forskelle skal tænkes ind. Hvis der er en vilje til at mødes og få fælles forståelse, så rykker det meget. Det er overraskende, hvor meget ønsket om at finde fælles løsninger betyder,«siger Birgitte Thygesen. pharma november