10 ledelsesparadigmer. Når effektiv marketingledelse er afgørende for din virksomheds succes

Relaterede dokumenter
Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Det kræver en effektiv marketingorganisation i dag!

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6.

marketing er ikke en afdeling

Kundefokus handler i høj grad om engagement Morten Schrøder, Wilke Fremtidens biblioteker, 5. marts 2014

Kursusforløb: Sæt kunden i centrum

Sociale medier som en del af kommunikationsstrategien

Godmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum

THE FUTURE OF CREATIVE STARTUPS NORDIC BUZZ

Hovedpunkter fra Ledelsesworkshop for marketingdirektører 31. maj 2010

Freedom2Act. Sales Pipeline Management

Hvor mange. har en kundestrategi? Hvor mange. har et CRM system? Forretningssystemer 2013 Per Østergaard Jacobsen.

Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...

Mindfulness. En gummigeneration eller hvad? At styrke trivsel, arbejde og ledelse

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014

HVORDAN SER DONG ENERGY FLEKSIBILITET PÅ TVÆRS AF SEKTORER

Customer and Commercial Development

Få det bedste ud af dit kontaktcenter! Lars Paabøl Jensen Sebastian Nielsen

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH

Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation

Det Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

TRENDS. for bilbranchen. v. Claus Andersen, Strategisk Direktør Danmark

DANSKE CEO S PÅ SPORET AF

Indsigt i øjenhøjde og inspiration til handling

NATIONALT INDEKS FOR KUNDEORIENTERING. Hovedresultater

Eksportens DNA. Prof. Philipp Schröder

Our activities. Dry sales market. The assortment

BERNERS KERNEVÆRDIER

Det handler om formål. af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune

Mindfulness. At styrke trivsel, arbejde og ledelse

Udvikling af en effektiv webshop og marketing platform. Seminar hos Deloitte 19. november

CRM & Markedslederskab

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst

Performance samtaler

KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL

Trolling Master Bornholm 2012

HVORFOR? 11/04/2016 1

GLOBAL SALGSDIREKTØR MED SOLID ERFARING INDENFOR TEKNISK SALG WE INCREASE UPTIME AND EFFICIENCY IN THE REFRIGERATION INDUSTRY

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

GLOBAL OEM SALES MANAGER

10teser om service. Søren Bechmann sorenbechmann.com

salgsbarometer 2018 rekordhøj tro på vækst

PÅ JAGT EFTER DNA'ET I DE BEDSTE KUNDEOPLEVELSER. Tomas Lykke Nielsen

Zero Moment of Truth - Et paradigmeskift

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet

Succesfulde virksomheders DNA

Værdiskabelse hos køber

Introduktion til Danfoss

Værdier er intet værd, hvis de forbliver ord på papir. Værdierne skal folde sig ud i konkrete handlinger. De skal leves. Og opleves.

SKRIDT PÅ VEJEN MOD DEN OPTIMALE KUNDESERVICE

Ida Marie Wonsild. Hej, jeg hedder:

Canon Business Services

Henrik Schramm Rasmussen. Fra Filantropi Til Forretning

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

Indeholder alt det, der skaber værdi

KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017

Kvalitetstjek af jeres samlede brug af LinkedIn

Eksportens DNA. Prof. Philipp Schröder

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 3

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

Værdimetoden. Baggrund for metoden. Metodebeskrivelse

Gør det enkelt at være kunde værdiskabelse med Betalingsservice

Optimer dit marketingbudget og få mere værdi for pengene

Pilotforløb(eksempel): Idea Management Tool. Aftalen. Ansvarlig. Modtager.

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises

Test jeres kundeorientering på fem minutter og få mere loyale kunder

Marjanne Kurth Innovationskonsulent, Cand.mag.

Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK

Hvis du ikke kan måle det - kan du ikke forbedre det!

Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 5

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

Messestande / Exhibition Design


Markedsføringspakker

SOS Dansk Autohjælp A/S Oplæg v. Søren Sandholdt Jensen

STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU

FRA SALGSTRAKT TIL KUNDEREJSE

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 1

WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING

Coloplast generalforsamling

Customer Journey Mapping

Marketing brochure - CV

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kundeservice- og Support centret

Vina Nguyen HSSP July 13, 2008

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT?

Fra Share of Wallet til Share of Life Finanskonferencen 2015 Per Østergaard Jacobsen, CBS

From innovation to market

KEA The sky is the limit 20. November 2013

The new approach to software. LittleBeacon

H2020 DiscardLess ( ) Lessons learnt. Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark,

PR day 7. Image+identity+profile=branding

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Transkript:

10 ledelsesparadigmer Når effektiv marketingledelse er afgørende for din virksomheds succes

De 10 ledelsesparadigmer MOMENTO har gennem sit arbejde med en række af Danmarks stærkeste marketingorganisationer udviklet 10 ledelsesparadigmer tilgange til optimering som hjælper marketinglederen med at optimere værdiskabelsen med sin organisation og marketing i virksomheden.

1. Marketing er ikke en afdeling Marketing er processer, som går helt fra strategi over produkt- og serviceudvikling, kundedialog, salg og levering til det fortsatte engagement med den enkelte kunde. Den forståelse er helt afgørende for virksomhedens succes. MARKETING ER EN PROCES...

2. Klare roller Afsættet for værdiskabelse med marketing er klart definerede roller og ansvar i virksomhedens marketingprocesser understøttet af et klart, opdateret og forankret ledelsesgrundlag for marketingorganisationen og samarbejdet på tværs af virksomheden.

3. Marketing er Salg og Salg er Marketing Alt handler om Marketing. Alt handler om Salg. Det er ikke enten eller - det er både og. Og skal være fuldt integreret. MARKETING SALG

4. Kunderejsen er kundens Kunderejsen er kundens ikke noget virksomheden ejer, men dét den skal forstå og definere sin adfærd og processer ud fra for at opnå størst mulig succes. TRIGGER KØBE

5. Kundeoplevelsen er virksomhedens ansvar Kundeoplevelsen styres af sandhedens øjeblik, hver gang kunden er i kontakt med virksomheden hvert enkelt kontaktpunkt tæller, og summen af positive oplevelser gør forskellen. SÆLGE TRIGGER KØBE LEVERE

6. B E U F Målsætningen for Marketings succes og værdiskabelse for virksomheden kan koges ned til, og styres efter, fire marketingmål: Branding, Erhvervelse, Udvikling og Fastholdelse af kunder B E U F. BRANDE ERHVERVE UDVIKLE FASTHOLDE

7. Én fælles Marketing Model for virksomheden Med udgangspunkt i en fælles forståelse af kunderejsen kobler Marketing Modellen virksomhedens forretningsmål med de konkrete markedsaktiviteter og kontaktpunkter, så der opnås en klar sammenhæng mellem mål og aktiviteter. FORRETNINGSMÅL B E U F MARKETINGMÅL KUNDEREJSEN NØGLEMARKETINGAKTIVITETER

8. Sammenhæng Marketing kan skabe profitabel vækst. Det sker, når der er sammenhæng mellem kommercialisering og kundeorientering. Derfor skal der skabes balance mellem kundens værdi for virksomheden (omsætning og ROI) og virksomhedens værdi for kunden (kundeoplevelsen). PROFITABEL BALANCE KOMMERCIALISERING KUNDEORIENTERING

9. Ansvarlighed Marketingorganisationens og den enkelte medarbejders resultater og ansvarlighed skabes med afsæt i et tydeligt og forankret formål baseret på klare roller & ansvar oversat til mål og veldefinerede veje til at nå dem på rolleniveau.

10. Fokus Marketinglederens succes afhænger af evnen til proaktivt og vedvarende at adressere strategi & innovation og optimere virksomhedens markedseffektivitet i kombination med organisatorisk effektivitet, når strategier omsættes til praksis. STRATEGI & INNOVATION MARKETING MOMENTUM ORGANISATORISK EFFEKTIVITET MARKEDS- EFFEKTIVITET

In the past decade, what marketers do to engage customers has changed almost beyond recognition. With the possible exception of information technology, we can t think of another discipline that has evolved so quickly. Tools and strategies that were cutting-edge just a few years ago are fast becoming obsolete, and new approaches are appearing every day. Harvard Business Review

Din marketingledelse Jes Rørbech +45 20 71 65 61 jr@momento.dk Målsætningen med MOMENTOs arbejde er at styrke et proaktivt og effektivt marketinglederskab hos vores kunder og opnå størst mulig værdiskabelse med marketing. Vores kundearbejde sker med afsæt i de 10 ledelsesparadigmer, som vi har delt med dig her, og vores tre serviceformater. Hvert enkelt serviceformat udvikler sig hele tiden i takt med udfordringer og nye muligheder for marketing - og i tæt dialog med vores kunder. På momento.dk kan du læse om serviceformaterne, MOMENTOs ledelseskoncept, kunder, rådgivning - og hvordan vi kan hjælpe dig og din marketingorganisation videre frem.

Gothersgade 11 baghuset 2. sal 1123 København K +45 20 71 65 61 momento.dk