KARRIEREMODEL FOR ODENSE BIBLIOTEKERNE Odense Bibliotekernes karrieremodel skal understøtte rekruttering og fastholdelse af medarbejdere og kompetencer af væsentlig værdi for Odense Bibliotekerne i fremtiden. Modellen synliggør, at karriere ikke alene handler om at gøre lederkarriere, men at fremtidens behov til en moderne og dynamisk organisation nødvendiggør, at der etableres karriereudviklingsspor, der også baner vejen for, at medarbejderne får mulighed for at se sig selv i en formelt etableret specialistkarrierevej og projektlederkarrierevej.
Grundlaget for karrieremodellen Karrierevejene i modellen med tilhørende karriereniveauer skal være sammenlignelige på tværs for så vidt angår f.eks kompetenceudviklingsprioriteringer og medindflydelse i forhold til den strategiske udvikling. Indplacering i modellen med formel titel og løn vil kræve, at man som medarbejder enten bliver formelt udnævnt eller søger en stilling, der er godkendt af ledelsen. Ligesom ledelsen definerer antallet og sammensætningen af ledere i organisationen, vil det også være ledelsen, der definerer, hvilke specialer og projektlederfunktioner, der til enhver tid er omfattet af karrieremodellen og dermed har strategisk betydning for organisationen. For at komme i betragtning til en af de to nye karriereveje forudsættes desuden (vejledende), at man arbejder med et speciale eller projektledelse i et vist omfang af stillingen. Omfanget er beskrevet under de to karrierespor. Derudover er det en forudsætning, at man kvalitativt løser sine opgaver på en sådan måde, at man gør en forskel og er fagligt respekteret af sine medkolleger ligesom man som specialist eller projektleder skal bidrage med nogle resultater, der gør en strategisk forskel.
side 1 LEDER-KARRIERE Titel: Teamleder Daglig drift og faglig ledelse Koordinator og rollemodel Facilitere videndeling, sparring og faglig udvikling Motivere og skabe trivsel i teamet Ikke budgetansvar Fordele opgaver og omsætte mål. Sparring til chefniveau Udviklingsforum, Kompetenceudviklingsforum Store Ledermøde Titel: Afdelingsleder Daglig ledelse med mulighed for enkelte souschefansvarsområder MUS-samtaler egen afdeling, koordinator, rollemodel, motivere og skabe trivsel for afdelingskonti Fordele opgaver og omsætte mål. Sparring til chefniveau Udviklingsforum, Kompetenceudviklingsforum Store Ledermøde Titel: Chef Ansvar for og udførelse af strategisk ledelse Løn, ansættelse, MUS-samtaler, MED- struktur Overordnet budgetansvar Fastlægge strategier, politikker og Udviklingsforum, Kompetenceudviklingsforum, MED-udvalget Chefgruppe, Store Ledermøde
side 2 PROJEKTLEDER-KARRIERE Titel: Projektleder Ansvarlig for udviklingen af og udførelse af projekter lig for projekter Omsætte mål i udviklingen af projekter. Sparring til chefniveau Vejledende minimum ¼ af stillingen Titel: Seniorprojektleder Ansvar for udviklingen af og udførelse af væsentlige projekter for væsentlige projekter Omsætte mål i udviklingen af projekter. Sparring til chefniveau Vejledende minimum halvdelen af stillingen Titel: Chefprojektleder Ansvar for udviklingen af og udførelse af strategiske projekter for strategiske udviklingsprojekter Deltage i fastlæggelse af strategier, politikker og Vejledende minimum ¾ af stillingen
side 3 SPECIALIST-KARRIERE Titel: Specialistfunktion Ansvar for udviklingen af og udførelse af et defineret speciale for eventuelle budgetter tilknyttet speciale Vejledende minimum ¼ af stillingen Titel: Specialkonsulent Ansvar for udviklingen af og udførelse af et væsentligt speciale for eventuelle budgetter tilknyttet speciale Omsætte mål i udviklingen af speciale. Sparring til chefniveau Store Ledermøde, specialefora Vejledende minimum halvdelen af stillingen Titel: Chefkonsulent Ansvar for udvikling af og udførelse af strategisk speciale for eventuelle budgetter tilknyttet speciale Deltage i fastlæggelse af strategier, politikker og Store ledermøde, specialefora Vejledende minimum ¾ af stillingen