CV for Susanne Docherty Bopæl:København Tlf.: 5132 4540 e-mail: Susanne@docherty.dk født: 120964 familie Robert 16 år, Carla 18 år bosiddende i Holland, gift med Graeme. Resume: Faglig profil Uddannelse: Med 20 års ledelseserfaring indenfor den kulturelle og kunstneriske verden er lederskab mit fag indbefattende et stærkt strategisk, forretningsmæssigt, udviklingsorienteret og organisatorisk fokus. Indgående kendskab til den politiske beslutningsproces og den politiske logik. Færdes hjemmevant og kommunikerer på alle niveauer. Som person er jeg entreprenør-typen. I mit lederskab, kombinerer jeg min økonomiske sans med min åbne og mere risikovillige attitude. Jeg er tydelig retningsgiver og ser det som en kerneopgave at engagere og motivere mine medarbejdere. Uden et dedikeret hold, ingen bevægelse. Jeg er drevet af en ildsjæls energi, hvilket gav mig Nordeas Ildsjælepris i 2005 for genopbygningen og relanceringen af Huset i Magstræde. 2009 EMBA på CBS. 1993 Cand. Mag i Æstetik og Kultur, Litteraturhistorie som grundfag Aarhus Universitet. Her var jeg bl.a. studerende og bosiddende i Barcelona. 1983 Matematisk student fra Nordfyns Gymnasium Karriere 2013: Starter rådgivningsfirmaet Susanne Docherty Fokus på ledelse, strategi og udvikling indenfor kulturområdet. 2009 - : Kultur og fritidschef i Slagelse kommune. Ansvarsområde : Ansvarlig for fagcentret kultur og fritid med 19 ansatte på kontoret, heraf ½ -delen i projekter, jeg har initieret 150-200 ansatte i kultur- og fritidsområdet, heraf ledelse af 10-15 ledere Ansvarlig for udvalgsbetjeningen af Kultur og Fritidsudvalget, som sekretær, hvilket indebærer at være faglig garant og rådgiver. Sikre bredt samarbejde med frivilligorganisationerne indenfor både
kultur og fritid Konstitueret bibliotekschef fra oktober 2011- nov 2012 Aktiviteter og bygningsmasse med et samlet driftsbudget på 150 mio. Bygherre på større projekter som ombygning af stadion, teater, Opførelse af nye haller mm. Byggesager som har mange interessenter og samlet beløb på omkring 200 mio. En del af kommunens strategiske forum, hvor der planlægges, udvikles og implementeres overordnede strategiske indsatser i kommunen, både ad hoc samt i mere projektorienterede strukturer. Strategiarbejde i kulturinstitutioner I styregruppen for de største strategiske indsatser: Bosætningsstrategien (-hvordan og med hvilke koordinerede indsatser skal vi få flere til at bosætte sig i Slagelse kommune) Sygehusprojektet (-nyt sygehus kommer til kommunen, konsekvens af dette m.h.t. byudvikling, transport, parkering, aktiviteter i øvrigt m.m. ) Projektejer af Breddeidrætsindsatsen Projektejer på Ny Trelleborg: Deltagelse i kulturregionens arbejde herunder i styregruppe for: Da Danmark blev til, en tværregional indsats med partnerskaber etableret i et offentlig privat samarbejde Gennemført et større organisationsudviklingsprojekt med det formål at skabe sammenhæng, harmonisering og gennemsigtighed i kultur og fritid for at styrke udviklingen samt ressourceoptimere kommunens tilbud til borgerne. - Herunder omorganisering af halområdet (20 kommunale haller, 7 selvejende samt 2 svømmehaller) - Omorganisering af ledelsesstrukturen på bibliotekerne samt gennemførelse af gennemgribende trivselsproces - Optimering og digitalisering af diverse processer, både de internt administrative samt de mere borger-rettede Igangsætter af netværk blandt kulturinstitutionerne i og udenfor kommunen samt udviklingstiltag, der er centrale for kommunens overordnede strategier og visioner Igangsat udvikling af Trelleborg til et internationalt videns- og oplevelsescenter samt sikret fuld politisk og økonomisk opbakning, en strategisk indsats for at skabe området et naturligt fyrtårn. Herunder har jeg etableret nye partnerskaber Ansøgt og fået anerkendelse som breddeidrætskommune, hvor implementering af 10 idrætsspor på 3 folkeskoler, 1 times idræt hver dag i alle skoler samt certificering af bevægelsesbørnehaver var resultatet Udvikling af kommunikationsstrategier, hvilket har resulteret i at kultur og Fritid er kommet i fokus både hos det politiske, i egen organisation (kommunen) og hos befolkningen Igangsat projekter: idræts og fritidsaktiviteter støtte af hhv integrationsministeriet og socialministeriet, Urban ungdomsudvikling støttet af kulturministeriet. Udarbejdet og formuleret en 3 strenget museumsstrategi, der tilgodeser kulturarven som 1) den lokale identitetsskabende, - 2) den regionale /nationale statsanerkendte samt 3) den oplevelsesorienterede nationale og internationale med fokus på de bredere partnerskaber.
Udviklet politikken for Folkeoplysningsområdet i samarbejde med hele fritidsområdet 2004-2009: Leder af Huset i Magstræde, Danmarks ældste kulturhus Ansvarsområde: Ansvarlig for aktiviteter på alle Husets scener ved egenproduktioner, udlejning eller bortforpagtning herunder 4-6 kunstscener, en restaurant, en cafe samt et fest / konferencelokale 10 fastansatte, 20 timelønnede (bartendere) en stab af frivillige Kommunal driftsstøtte samt egenindtjening Sikre at Huset blev styret igen, både ledelsesmæssigt men også i fht en strammere profilering, styrke indtjeningsgrundlag Jeg igangsatte en udvikling med fokus på oprydning, driftsoptimering, udvikling af ny profil med forankring i nye brugergrupper og nye samarbejdspartnere Skabte bred folkelig og politisk opbakning Huset i Magstræde blev igen eksperimenterende kunstcentrum for Danmarks vækstlag især med fokus på musik og teater Var bl.a. med til at starte og udvikle Den internationale litteraturfestival med bl.a. Per Kofoed, Ivan Roed, Christian Have og en del frivillige Etablerede en sund og bæredygtig forretningsmodel, i samarbejde med uddannelser, B to B eller off- privat partnerskaber, frivillige og de væsentligste kulturaktører Skabte en massiv egenindtjening (70-80 % af den samlede indtægt)og en samlet omsætning, der steg i perioden fra 3 mio. til 11-12 mio. 1997-2004: Leder af Kapelvej 44 Ansvarsområde: Lokalt og selvejende kulturhus på Nørrebro med 13 medarbejdere, heraf 5 ansatte i køkken, hvor det økologiske frokost- og aftenkøkken var en stor del af driften (dagligt ml. 100-200 portioner). Økonomi: 6 mio. i årlig omsætning Gennemførte en gennemgribende forandringsproces under overskriften: fra Medborgerhus til kulturhus. Fordoblede omsætningen fra 3 6 mio. Udviklede ny og lokal forankret kulturel profil i samarbejde med de lokale Udviklede aktiviteten Culture Kidz, en kunstskole for børn, der blev by-dækkende Var en hjørnesten i integrationsindsatser og sad i en lang periode som formand og næstformand for det boligsociale projekt Rabarberlandet
1995-1996: Flerkulturelt projektmagerkursus i København. Ansvarsområde samt resultater: Udvikling og ledelse af et kulturelt projektmagerkursus Plads til 20 elever, både praktisk og teoretisk undervisning Gennemførte forankringsskift fra socialcenter til Daghøjskole Særlige ledelsesstil / kvalifikationer: - forandringsledelse med fokus på inddragelse, åbenhed og motivation - visionær ledelse med fokus på udvikling og implementering - strategisk ledelse med fokus på at operationalisere visioner i en politisk styret virkelighed - ledelse med fokus på at profilere og markedsføre - skabe helheder - styrkelse af forretningsmodeller - politisk øje og indgående kendskab til politiske processer - styrkelse af netværker - projektarbejde i alle dets faser, herunder fundraising - ledelse af byggeprojekter - at optimere og generere nye processer via strategisk arbejde med bl.a. forretningsmodeller, supply chain, bruger- samt medarbejderdrevet innovation - kendskab til overordnede love, regler, mekanismer indenfor kulturverdenen Kurser: Jeg har deltaget løbende i seminarer, kurser og konferencer bl.a. brugerdrevet og medarbejderdrevet innovation (KL), forandringsledelse (DM), HRM (DM), Ledelse med Vilje (Kbh. s Kommunes interne lederuddannelse) m.fl. Sprog: Engelsk er mit 2. Sprog tog bl.a. min EMBA på engelsk. Tysk, fransk og spansk forstår jeg til husbehov, skal pudses af hvis det skal bruges aktivt igen. International erfaring: Jeg har boet og studeret i Barcelona i 6 mdr.. Besøgt firmaer samt universiteter i San Francisco, Beijing og Shanghai i forbindelse med min EMBA I den periode, hvor jeg var næstformand i HiD (Huse i Danmark) rejste jeg en del til Holland, for at undersøge, hvordan de brugte kultur til at udvikle de mindre lokalsamfund. I forbindelse med udvikling af projekt Trelleborg har jeg bl.a. besøgt York, Napoli og Hedeby. Netværk: Nuværende: Jeg har at stort netværk, både indenfor kultur og erhverv. VL gruppe nr. 47
Advisory-board MOL (Master i Oplevelses - Ledelse, RUC) Deltager i diverse mere uformelle kulturelle netværk samt netværk, der re-tænker velfærdsindsatsen, Tidligere: Formand for det bolig-sociale projekt Projekt Rabarberlandet (2000-2004); Næstformand i HID (Huse i Danmark), en landsorganisation for kulturhusene. Fra 1998 i bestyrelsen, fra år 2000-2004 næstformand. Bestyrelsen i Andelsboligforening Privat Jeg holder af at rejse med familien, især i Spanien og Scotland er jeg flittig gæst. Min svigerfamilie bor i Scotland. Jeg spiller golf, tennis og løber, læser, deltager i kunstneriske og kulturelle arrangementer og igangsætter forskellige personlige projekter. Jeg elsker hverdagen med to teenagere.