MIDTVEJSMØDE KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET REGION MIDTJYLLAND. Janne Gleerup, arbejdslivsforsker, Roskilde Universitet

Relaterede dokumenter
ÅRSTRÆF I KOST OG ERNÆRINGSFORBUNDET. Janne Gleerup, Adjunkt, Roskilde Universitet

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder

Professionen i professionen

En undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed. SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse

Fællesskab kræver fællesskab BETINA DYBBROE, PROFESSOR, CENTER FOR SUNDHEDSFREMMEFORSKNING, ROSKILDE UNIVERSITET

Generel kompetenceprofil for sygeplejerske, niveau 2 Onkologisk Afdeling

Etisk forventningskatalog

Fra job til job Udbredelse af midlertidige ansættelser. Hvordan påvirker det stress og psykisk arbejdsmiljø?

Fremtidens gode sygeplejefaglige arbejdsliv et fælles projekt!

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

gladsaxe.dk Personalepolitik

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

DAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Diplomuddannelser i et livslangt læringsperspektiv - Hvad handler det om?

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Ledelse af teams. ATU Akademiet for talentfulde unge

Generalforsamlingen i LOS, 2014

Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Påstand: Sygeplejerskers viden og kompetencer skal bruges hensigtsmæssigt

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Arbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Temadag den Sundhedsudfordringer Sygdomssammenhænge i praksis.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Kodeks for god forskningsledelse

Profil til stillingen som. sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder. Mariagerfjord Kommune

Psykisk arbejdsmiljø. SL- Lillebælt familieplejernes dag den 1. september 2015 Hans Hvenegaard

SPARK. Samarbejde om Psykisk ARbejdsmiljø i Kommunerne. DLF, februar 2019

Hvad sker der med myndighedsrollen i disse år? Ved Nanna Mik-Meyer, professor (mso) Copenhagen Business School

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

Prøveform og prøvebestemmelse

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

Specifikke forventninger til de 3 forskellige praktikker på Værkstedet Lundgården. 1. Praktik.

BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Digitaliseringens indflydelse på mennesker og arbejdsmiljø. Oplæg ved arbejdslivsforsker Janne Gleerup Roskilde Universitet

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE

EN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening

Bliv skarp til at analysere og find løsninger. Workshop for AMIR og TR den 17. januar 2017

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Strategiske indsatsområder Vedtaget på kongressen, maj 2013

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige

Samtaleskema (anklager)

Aktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter.

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Ledelse ved Esbjerg Kommune

Alle mål skal planlægges, fagligt begrundes, gennemføres, formidles og evalueres praktisk og teoretisk delvis i fælleskab med vejleder.

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Vil du arbejde videre med dit brand?

Motivation kan være nøglen Hvornår er nok, nok? Thomas Bredahl, Institut for Idræt og Biomekanik, Syddansk Universitet,


Evalueringsprocessen i korte træk

Pædagogiske læringsmiljøer, evalueringskultur. der skaber en meningsfuld

Læreplan Identitet og medborgerskab

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Temperaturmåling 2010

Strategier i Børn og Unge

Ny Børne- og ungepolitik Beskrivelse af temaer Vær med til at forme børn og unges hverdag!

Om socialpædagogers arbejde med udviklingshæmmede. Professionelt nærvær

INSTRUKTION TIL ORDSTYRER

HF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at

Mellemlederens udfordringer i forhold til strategi og implementering

Beskrivelsesramme for studievejlederes kompetencer/ for medarbejdere ved studievejlederfunktionen i UCL

SCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

KURSUSKATALOG FOR DE FRIE SKOLER Iben Benedikte Valentin Jensen Gunløgsgade sal lejl Kbh.

MUS. Vejledning til medarbejderen om

PRAKTIKBESKRIVELSE. Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Adresse: Tlf.: adresse: Børnehuset Flinteby

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

MUS. Vejledning til lederen om

HVORDAN SKABES DER FORUDSÆTNINGER FOR OVERFØRELSE AF LÆRING TIL DAGLIGDAGEN? Institut for Læring og Filosofi

Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

Dydsetik. Sakset fra Anne Marie S. Christensen Syddansk Universitet

Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital

Kommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

LAS III - Kursus i ledelse, administration og samarbejde. Kursusbeskrivelse

Lærings- og Trivselspolitik 2021

værdigrundlaget ses i de opgaver, på arbejdet.

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Transkript:

MIDTVEJSMØDE KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET REGION MIDTJYLLAND Janne Gleerup, arbejdslivsforsker, Roskilde Universitet

PROGRAMMET 18.30-19.00 Faglighed på forkant Inspirationsoplæg ved Janne 19.00 19.30 Workshop ved bordene 19.30-20.00 Guldkorn fra praksis og perspektivering ved Janne

3 VÆSENTLIGE SPØRGSMÅL Hvordan kan I vise den vigtige rolle, kost og ernæringsmedarbejdere spiller i sikringen af folkesundheden? Hvordan kan I strategisk udnytte den massive interesse for mad, sundhed og livskvalitet til at styrke kendskabet til og anerkendelsen af forbundets fagområder? Hvordan kan dette fokus udnyttes til at fremme udviklingen af et fagligt inspirerende og meningsfuldt arbejdsliv?

2 STRATEGISKE TILGANGE Hvordan udvikler vi et fælles syn på, hvem vi er som faggruppe styrkelse indadtil? Hvordan udvikler vi en fælles forståelse af den omverden som vi er del af styrkelse udadtil? Hvordan føres disse tilgange sammen i arbejdet for et meningsfuldt og fagligt inspirerende arbejdsliv i hverdagen?

EN PROFESSION UNDER UDVIKLING Arbejdet specialiseres indenfor alle områder Vidensindholdet øges i uddannelser og i praktisk udførelse Politiske krav og økonomiske rammer ændrer sig konstant Nye organisationskoncepter ændrer på arbejdets organisering og skaber faggrænsekampe (hvem skal udføre hvilke opgaver)

FORSKELLIGE FORSTÅELSER AF AT VÆRE PROFESSIONEL Hverdagsforståelser Organisationsteoretiske forståelser Professionsteoretiske forståelser

EN HVERDAGSFORSTÅELSE AF AT VÆRE Man har et godt job PROFESSIONEL En god løn Man er god til sit arbejde Arbejdet nyder samfundsmæssig anerkendelse Man kan skabe en følelsesmæssig distance, man tager ikke arbejdet med hjem

EN ORGANISATIONSFORSTÅELSE AF AT VÆRE PROFESSIONEL At arbejde loyalt ud fra hensynet til organisationens bedste - accept af ledelsens krav og konkrete mål At arbejde fleksibelt på tværs af uddannelser og traditionelle faggrænser At arbejde i en strategisk ledet organisation præget af skiftende politiske og økonomiske vilkår

EN PROFESSIONSTEORETISK FORSTÅELSE Viden: Professionelt arbejde er et særligt specialiseret arbejde, der bygger på en særlig teoretisk, videnskabeligt funderet viden. Kunnen: Professionelt arbejde indebærer en særlig ekspertise i praktisk håndtering af komplicerede, flertydige og foranderlige situationer. Villen: Professionelt arbejde forudsætter en særlig etisk eller social forpligtelse til at arbejde for klientens bedste.

KOMPONENTER I EN PROFESSIONSTILGANG Autorisation; Professioner er faggrupper med en særlig social status, som ud fra et uddannelsesmonopol har erobret et særligt beskæftigelsesmonopol. Autonomi; Professioner er faggrupper med en særlig kompetence til at styre (planlægge, udøve og evaluere) eget arbejde, herunder ret til udøve et professionelt skøn og pligt til at føre kollegial kvalitetskontrol. Autenticitet; Professioner er faggrupper med en særlig legitimitet, fordi de anerkendes som repræsenterende et respektvækkende formål.

Organisation Profession Fleksibelt samarbejde på tværs af faggrænser Stærk fagidentitet og stærk arbejdskultur (forsvar af faggrænser) At styre ud fra økonomiske og politiske mål At styre ud fra faglige skøn baseret på helhedsvurdering At arbejde for organisationens bedste At arbejde for klientens bedste Konkret viden interne uddannelsesprogrammer Abstrakt viden erhvervet gennem uddannelse og efteruddannelse

SAMLENDE DEFINITIONER Professionalisme: En systematisk organisering af arbejdet, styret af en faglig logik som trækker på teoretisk viden og klare arbejdsdelinger mellem fagene Professionalisering: Bestræbelser på at opnå højere status, blive anerkendt for ekspertise også symboliseret ved lønløft.

KOST OG ERNÆRINGSFORBUNDET SOM SAMLINGSPUNKT FOR EN PROFESSION

OPSAMLING Redskaber til arbejdet med spørgsmålet: Hvordan udvikler vi et fælles syn på, hvem vi er som faggruppe styrkelse indadtil Spørgsmålet der følger: Hvordan styrker vi en fælles forståelse af den omverden som vi er del af styrkelse udadtil

OG NU UD I DEN VIRKELIGE VERDEN EN AKTUEL CASE SOM INTERESSERER MEDIER OG BEFOLKNING.

OPSAMLINGSARK Børn Unge Voksne Ældre Stat Region Kommune Raske Syge Det offentlige Det vi selv synes Hvad kan vi gøre 16

EN MINI-WORKSHOP I 3 FASER 1) Sagen i den offentlige debat Diskuter indslaget i gruppen. Hvilke argumenter for og imod hører I den offentlige debat? 2) Sagen internt i Kost og Ernæring Diskuter sagen som faggruppe. Hvilke argumenter for og imod synes I er vigtige? 3) Sagen i et handlingsperspektiv Diskuter, hvad man kunne eller burde gøre.

FEEDBACK FRA DISKUSSIONERNE Hvad handler argumenterne i den offentlige debat om? Hvori består problematikken fra jeres synsvinkel hvilke argumenter skal tænkes med? Hvad kunne man gøre, for at få jeres argumenter i spil? Og hvordan kan det hjælpe til udvikling af et meningsfuldt og fagligt inspirerende arbejdsliv?

ET MENINGSFULDT & FAGLIGT INSPIRERENDE ARBEJDSLIV Fokuspunkter på 3 niveauer: Det individuelle plan Arbejdspladsen Det samfundsmæssige plan

DET INDIVIDUELLE PLAN Hvad er kernekomponenterne i din faglighed? Hvad motiverer og giver en oplevelse af glæde ved arbejdsudførelsen? Hvordan ser du gerne arbejdet udvikler sig i fremtiden?

DET ORGANISATORISKE PLAN Er rammerne for arbejdsudførelse med faglig kvalitet tilstede på arbejdspladsen? Er der et godt samspil med kollegaer og ledelsen bliver I taget med på råd? Gør I brug af tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og forbundet? Og til hvad?

DET SAMFUNDSMÆSSIGE PLAN Hvordan vil I gerne præge omverdenens opfattelse af jer? Skal der skabes alliancer med andre faggrupper? Er der særlige emner som Kost og Ernæringsforbundet skal forsøge at få på den offentlige dagsorden?

FAGLIGHEDSWORKSHOPPEN ET SIMPELT REDSKAB TIL BRUG I HVERDAGEN Hvad består arbejdet i? Hvad skal man kunne for at udføre det? Er der tilstrækkelige lærings- og udviklingsmuligheder i arbejdet? Hvilke typer samarbejder mellem faggrupper forudsætter arbejdsudførelsen? Fungerer samarbejdet godt nok? Hvordan kan vi blive bedre til at forudsige og påvirke fremtidige krav til arbejdsudførelsen? Hvor har vi brug for hjælp og fra hvem?

Tak for jeres opmærksomhed Janne Gleerup gleerup@ruc.dk

FORSKELLIGE ROLLER FOR INTERESSEVARETAGELSEN Klassisk fagforening Samarbejds fagforening Service organisation Professions fagforening