FREMTIDENS UNIVERSITET

Relaterede dokumenter
Administration på AU og Arts

Administration på AU og Arts

AU Studieadministration de tværgående bånd. - Brugerorientering - Professionalisering - Standardisering (90 10) - Digitalisering - Effektivisering

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

AARHUS UNIVERSITET NOTAT. Modtager: Rektoratet

Aarhus universitet. Viden som forudsætning for innovation, vækst og velfærd. Ole Olsen Vicedirektør Aarhus Universitet AARHUS UNIVERSITET

US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE

Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne

FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

ORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET

LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet

PID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation. Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet

ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION

FREMTIDENS AARHUS UNIVERSITET

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

Temamøde i DFU vedr. den administrative organisering

AARHUS UNIVERSITET MAJ 2010 SANDBJERGSEMINAR DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES. Rektoratets oplæg - udkast til drøftelse

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

HR AU NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AU AARHUS UNIVERSITET

PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST

Sekretariatsunderstøttelse af udvalgene i den nye administrative organisation afventer samlet oplæg på et senere tidspunkt.

Henrik Friis Bach Dekan BSS Thomas Pallesen; Anja Zimmerdahl Høringssvar fra Statskundskab Date: 11. september :18:34

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Personalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces,

Projektinitieringsdokument. Organisering af AU Talent og Forskning. Aarhus Universitet

ARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN

Informationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv

Endelig skal der skabes større samarbejde mellem og videndeling på tværs af Fælles Service-enheder og institutter.

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

LSU-møde den 11. oktober 2018, kl Mødelokale: Bygning 1351, lokale 414 Psykologisk Institut

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet

HØRINGSUDKAST. Indstilling til universitetsledelsen Studienævnsstrukturen i den kommende organisation

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

APV2012 Spørgeskema til det videnskabelige personale (VIP)

BESLUTNINGER OG PROCES SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

Aktuelle universitetstemaer

Proces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:

NYE FUNKTIONSMAILADRESSER

INDG ADM ANGE ADMINISTRATIVE INDGANGE

Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social

Konklusion vedrørende fakultetets organisering, faglig identitet og sammenhæng på institutter

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

Resumé af beslutningsoplæg: Ny økonomimodel og organisering af økonomiområdet

Inspiration hentes fra udlandet

UDDANNELSESADMINISTRATION PÅ

Ansvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet

Nej Ja, leder af ledere Ja, leder af ledere og medarbejdere Ja, leder af medarbejdere

Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse

Med henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes hermed høringssvar fra Institut for Agroøkologi til problemanalysen.

Prioriteret problemkatalog fra IÆK (første udgave til brug for dialogmøder med ACA)

Opgave- og ansvarsfordeling i forbindelse med evaluering af undervisningen på den odontologiske bachelor- og kandidatuddannelse

Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet

Brev fra rektor Til alle KU s ansatte. Organisation og strategi. Kære ansatte ved Københavns Universitet

Udvikling af organisationsstruktur for IOOS

Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed

Opgave- og ansvarsfordeling i forbindelse med evaluering af undervisningen på bachelor- og kandidatuddannelse i folkesundhedsvidenskab.

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET

Godkendt med en enkelt rettelse: Per Dahls mail-adresse er:

AARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR DPU. Udarbejdet Opdateret

BM Bilag 5.A.1.

UDKAST SAGSFREMSTILLING. Den administrative forandringsproces, styregruppemøde Mødedato: Den Mødested:

Region Midtjylland. Referat

Principper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser v. Aarhus BSS: årlig status og uddannelsesevaluering

Valgcirkulære, Institutfora, Health

Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN

AARHUS UNIVERSITET NOTAT. Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat

KVALITETSLEDELSE OG STUDIEORDNINGSREVISION I SAMARBEJDE MED AFTAGERNE 28. AUGUST 2014

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Funktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet

Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet

Fælles principper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser: Årlig status og uddannelsesevaluering

AARHUS UNIVERSITET. Health Aarhus Universitet Nordre Ringgade Aarhus C. Tlf.:

Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU)

Konklusion vedrørende bedre medinddragelse på ST

Projektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

Implementering af strategi

Høringssvar. Medarbejderne i BSS Studier. September 2014

APV2012 Spørgeskema til det teknisk-administrative personale (TAP)

Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET

København oktober Jobprofil VICEDIREKTØR UDDANNELSESSERVICE KØBENHAVNS UNIVERSITET

Aarhus University Library - snitflader til Statsbiblioteket

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde nr. 6 i styregruppen for implementeringen af den faglige udviklingsproces

FAQ Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks Aalborg

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet

Anbefalinger for God Studieledelse

LOKAL GUIDE for studerende. Institut for Geoscience

Situationsanalysen gennemføres som fase 1 i projektet og gennemføres i tidsrummet 14. marts 18. april 2018.

3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.

Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen

Transkript:

FREMTIDENS Program: 14.30 14.55 De administrative forandringer v. Jørgen Jørgensen 14.55 15.20 Økonomiadministrationen v. Søren Trangbæk 15.20 15.35 Den videre proces v. Louise Gade 15.35 16.00 Diskussion 16.00 16.30 Forfriskning

DFU på AU AARHUS

FREMTIDENS AARHUS Vi vil skabe et universitet, der forener dyb faglighed med interdisciplinært samarbejde i tæt og fleksibelt samspil med omverdenen Indebærer forandringer i fire dimensioner: Organisering Ledelse Tværgående hovedformål Administration og økonomi

FREMTIDENS AARHUS Processens milepæle: Indledende drøftelser i bestyrelsen (efteråret 2009) Rektoratet igangsatte processen og angav de overordnede rammer (marts 2010) Bestyrelsen godkendte principperne for forandringerne (juni 2010) Bestyrelsen godkendte universitetsledelsens oplæg til Fremtidens Aarhus Universitet (marts 2011) Beslutningerne i den faglige udviklingsproces om Fremtidens Aarhus Universitet implementeres (fra marts 2011)

PRINCIPPER VEDR. AU S FREMTIDIGE ADMINISTRATION Service rettet direkte mod brugerne Standardisering (90-10) Front office vs. back office Specialisering og professionalisering Øget kritisk masse og digitalisering Effektive og robuste processer Kvalitetsforbedring Mindre afhængighed af enkeltpersoner

ADMINISTRATIVE FUNKTIONER PÅ AU AU Administration Institutsekretariater Dekansekretariater Fællesadministration (Back office) Administrative centre (Front office)

AU ADMINISTRATION Hver afdeling ledes af en vicedirektør

AU TALENT Talentudvikling inkl. ph.d. Forskerstøtte Internationalisering

AU VIDEN Forskningsbaseret myndigheds- og erhvervsbetjening samt rådgivning Teknologioverførsel Samarbejdsaftaler med erhvervslivet og kommercialisering Kursusvirksomhed Aarhus University Library Folkeuniversitetet og Aarhus Universitetsforlag

FÆLLESADMINISTRATIONEN (BACK OFFICE) Opgavetyper, f.eks.: Generel administration udarbejdelse af fælles retningslinjer Overordnede strategier og politikker Udvikling og drift af fællessystemer Planlægning og gennemførelse af nybyggeri Opgaveløsning, der kræver særlige spidskompetencer Kommunikation på tværs af hele universitetet Drift af it for hele universitetet Praktisk gennemførelse af større arrangementer og konferencer

ADMINISTRATIVE CENTRE (FRONT OFFICE)

ADMINISTRATIVE CENTRE

ADMINISTRATIVE CENTRE Fire centre, der hver betjener et hovedområde Opgavetyper, f.eks.: Budgetarbejde for hovedområder samt institutter og centre Projektbevillinger og forskningsledelse Understøttelse af personaleledelse It-support Planlægning af undervisning i samarbejde med institutter og studienævn Studie- og eksamensadministration

ADMINISTRATIVE CENTRE Opgavetyper (fortsat): Studievejledning Studienævnssekretariatsfunktioner Ph.d.-administration Kommunikation Personaleadministration Personalesager Internationaliseringsopgaver

INSTITUTADMINISTRATION Bistand til instituttets ledelse: Bistand vedr. lokaleadministration og timeplanlægning Intern lokalefordeling Bistand til forskningsledere, møder og rejser Sekretærbistand til institutledere, forskningsledere, studieledere Organisering af interne møder Registreringsopgaver, arbejdstid, ferie og sygdom Indkøb og kontering af fakturaer Intern kommunikation på instituttet

INSTITUTADMINISTRATION Bistand til instituttets medarbejdere: Sproglig bistand Receptionsopgaver, modtagelse af post, gæster og nyansatte Layout og produktion af internt undervisningsmateriale Bistand til rejseafregninger, PURE og kontorprogrammer Praktisk hjælp ved ph.d.-forsvar, eksamener, receptioner og institutarrangementer Service til instituttets medarbejdere, rekvisitioner, servicering af møder, postomdeling, interne arrangementer, studentermedhjælp, service på kontormaskiner Praktisk servicering af de studerende, ændring af undervisning

DEKANSEKRETARIATER Understøtter: Dekanen og tre fire prodekaner Personale: En chefrådgiver og et begrænset antal generalister Varetager: Ledelsesmæssig og personlig støtte, bistand ved hovedområdets strategiske faglige udvikling m.v. Fysisk placering: Nærhed til universitetsledelsen og de faglige miljøer

sekretariater Dekansekretariater Fællesadministration back office Dekansekretariater Dekansekretariater Dekansekretariater Dekansekretariater Institutsekretariater Institut- Administrative centre front office

20 DECEMBER, 2008 ARBEJDSOPGAVER HR Fælles - back office: Fælles AU-opgaver Specialistfunktioner Strategiske tiltag og politikudarbejdelse Administrative centre - front office: Klassisk personaleadministration Ansættelsesbreve, barselssager m.v. Understøttelse af personaleledelse på institutniveau Lønforhandlingsprocesser MUS-processer Rekrutteringsprocesser Kompetenceudviklingstiltag

ARBEJDSOPGAVER HR Institut-sekretariater: Medarbejderudviklingssamtaler Daglig arbejdstilrettelæggelse Sygeregistrering Dekansekretariater: Karriereveje Strategi for personaleudvikling Kompetencebehov

ARBEJDSOPGAVER STUDIEADM. Fælles back office: Optagelse Proces- og systemunderstøttelse/stads Kvalitetsstandarder Generelle uddannelsesregler Tal og analyser Administrative centre front office: Studienævnsbetjening Håndtering af undervisning og eksamen Individuel sagsbehandling Information og vejledning

ARBEJDSOPGAVER STUDIEADM. Institut-sekretariater: Praktiske opgaver ved gennemførsel af undervisning og eksamen Dekansekretariater: Rådgivning om udvikling af uddannelser

ARBEJDSOPGAVER IT Fælles back office: Drift af systemer og services It-strategi It-infrastruktur It-sikkerhedsorganisation Administrative centre front office: It-support Institut-sekretariater: Superbrugere Dekansekretariater: Fremtidigt behov for forretningsunderstøttelse

FREMTIDENS AARHUS Et universitet uden administrative grænser