Funktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016

Relaterede dokumenter
Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

Skolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.

Virksomhedsplan

Personalepolitik. December 2018

Uddannelse og organisatorisk placering

Platanhaven. Platanhavens pædagogiske profil

Bocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A

Jobprofil Afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune

Ledelsesstrategi for Møllen

Teamledelse. Dagtilbud Broen

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Jobprofil Stedfortræder/ afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Sygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder

Jobprofil Daginstitutionsleder

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

I samarbejde med forældrene er Dagplejens kerneopgave

TEORETISK VURDERING AF TIDSANVANDELSEN / RESSOURCEANVENDELSEN VED UDMØNTNING AF HJEMMEHJÆLP

Tilsynsrammer for dagtilbud

En Århus model. 1. november 2006

Tilsynsrapport. Nedenstående skema indeholder emner, der som minimum skal diskuteres på tilsynsbesøget. Faktuelle oplysninger

Indstiller medarbejder til ansættelse i samarbejde med ansættelsesudvalg.

Ledelsesgrundlag for Metropol

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

Stillingsbeskrivelse

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

EVA s personalepolitik

Nogenlunde. Vi har i 2011 haft det antal børn vi skal have, og har et Herunder: børnetal og personaletimer

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Jobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Kvalitetsstandarder for tilsyn i dagtilbud i 2008 for 0-6 års området

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Omlægning af dagplejen

Langeland Dagpleje Virksomhedsbeskrivelse. Virksomhedsbeskrivelse af Langeland Dagpleje

Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

STYRELSESVEDTÆGT FOR DEN KOMMUNALE DAGPLEJE

STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER I IKAST-BRANDE KOMMUNE

Retningslinjer vedr. tilsyn af dagpasningstilbud i Egedal Kommune. Indledning

N O TAT. KL s HR-strategi

Håndbog til praktikvejledere PA elever

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud Frederikssund kommune 2011

Fanø kommunes tilsyn i Dagpasningen

Overordnet arbejdsfordeling mellem skoleleder, viceskoleleder og SFO leder på Dagnæsskolen.

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

VELKOMMEN I DAGPLEJEN

Stillingsbeskrivelser

Anmeldt tilsyn Rapport

Job og personprofil for skolechef

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællesleder og afdelingsleder ved Ledøje-Smørum Kommunes klub/byggere

Uddannelse og organisatorisk placering. Daglig leder

Overordnet personalepolitik

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER IKAST-BRANDE KOMMUNE

Ramme for pædagogisk tilsyn med kommunale dagtilbud og private pasningstilbud i Billund Kommune Gældende fra den 1. juli 2019

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN

VELKOMMEN. til den kommunale dagpleje

Funktionsbeskrivelse for områdeledere på klubområdet

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

Overordnede personalepolitiske målsætninger.

JOB- OG KRAVPROFIL. Områdeleder til dagtilbudsområdet Område 2

Notat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder.

Faglig profil Børneinstitutionen Rasmus Rask

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud i Frederikssund kommune

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Tilsynsrapport. Nedenstående skema indeholder emner, der som minimum skal diskuteres på tilsynsbesøget. Faktuelle oplysninger

velkommen i dagplejen

Tilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner)

Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt

Tilsynsrapporten tager afsæt i de Kommunale mål og rammer for tilsyn hos kommunale dagplejere.

VELKOMMEN til den kommunale dagpleje

Det er lederen af Børnehaven Regnbuen, der efter aftale med bestyrelsen, har kompetencen til at forhandle løn med alle medarbejdere

Tilsynsrapport for Naturbørnehaven Følfod. Privat dagtilbud

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Vær MED. i en dans for alle ansatte!

Stillings- og personprofil

Ledelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.

Børnehuset Molevittens formål;

Ledelsesgrundlag Gug Skole

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Lagkagefaddet: Trivsel for børn, personale og forældre

I samarbejde med forældrene er Dagplejens hovedopgave

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud Frederikssund kommune 2011

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Man kan som medarbejder have tillid til, at personlige samtaler med ledelsen er fortrolige.

Revideret personalepolitik

Generelt for alle stillinger i Hvidehøj: I Børnehuset Hvidehøj tager vi sammen udgangspunkt i følgende værdier, pædagogiske ramme og retning.

Der er følgende ledende stillinger på skolen (stillinger med personaleledelsesansvar):

Selvevaluering. Selvevalueringen er et led i Task Forcens screening og analyse af kommunens organisering og sagsbehandling på børne- og ungeområdet.

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: Mail: info@frivillighed.dk

LØNPOLITIK FOR BØRNEHAVEN MERIANVEj Sidst tilrettet 2008

Job- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest

Dialogforum for offentlig ledelse - "Fra ledelsesværdier til ledelsesresultater"

Transkript:

Funktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016 Krav og forventninger til dagplejekonsulenter Dagplejens dagplejekonsulenter indgår som en del af ledelsen. Det forventes at konsulenterne deltager i alle relevante samarbejdsflader, dvs. om stort set alt, hvad der har med Dagplejens interesseområder at gøre. I den forbindelse er der særlig fokus på et godt forældresamarbejde. Iht. forhåndsaftalen 01.0412 indplaceres konsulenterne i en stillingsfunktion, som afdelingsledere svarende til en daglig leder i daginstitutionerne. Pr. 28.06.16 defineres denne funktion i en direktionsbeslutning som frontleder. Stillingen som Konsulent i Dagplejen Rekruttering og udvælgelse (ansættelsesret) i dagplejen deltager frontleder i ansættelsesudvalget Modtagelse og introduktion af nye medarbejdere Sikring af kompetent opgaveløsning Koordinering af opgaver og ressourcer (herunder arbejdstid, ferie, barsel, fravær, seniorordninger mv.) Lønforhandling og lønforhold aftales efter gældende overenskomst Udviklingssamtaler - sikring af kompetenceudvikling Arbejdsmiljøledelse (fysisk og psykisk ansvar for arbejdsmiljøet) ansvarlig for Apv. er uddelegeret til sikkerhedsgruppen hvor der sidder en konsulent. Personaleforhold (fraværssamtaler, tjenstlige samtaler og lign.) Sker i samarbejde med øverste ledelse i dagplejen. Formidling af kommunens beslutninger, strategier, værdier og visioner Feedbackprocesser herunder ledelsesevaluering Lederuddannelse (på diplomniveau) netværk mv. Forandringsledelse/ kulturforandringer Afskedigelse (afskedigelsesret sker via øverste ledelse i dagplejen.) 1

Arbejdsopgaver Dagplejekonsulenten har Fokus Ansvar for: Medansvar for Dagplejekonsulenten har medansvar for de samlede aktiviteter i Dagplejen og dermed for Dagplejens pædagogiske, At der i grupperne arbejdes effektivt og med kvalitet administrative og Koordination, helhedssyn og sammenhæng i arbejdet med organisationen og administrationen praktiske opgaveløsninger At indgå i tværfaglige arbejdsgrupper Udvikling af det pædagogiske arbejde i grupperne Administrative opgaver Et forpligtende og en tæt faglig sparring i teamet og i en konstruktiv dialog og samarbejde med administration, ledelse, dagplejerne og øvrige fagpersoner At opgaverne løses økonomisk driftssikkert og effektivt, men også udviklingsorienteret Fælles initiativer til bedre udnyttelse af kompetencer, resurser i Dagplejen Dagplejekonsulenten er f.eks. ansvarlig for at sikre Rutiner og praksis i hele dagplejens virke Morgentelefontid på dagplejekontoret for sygemelding af dagplejere og for placering af børn i gæstedagpleje i forbindelse hermed, samt ajourføring af informationer, hvis opgaven ikke er udlagt (pt. er opgaven udlagt til en enkelt dagplejekonsulent og enkelte grupper) Obs. Der kan forekomme ændringer i 2017 pga. NEM børn systemet Overordnet ansvar for planlægning af dagplejernes ferie, afspadsering, omsorgs og seniordage i grupperne At sikre planlægning og afholdelse af forældrearrangementer og gruppemøder mm. for dagplejere. Føre egenkontrol over kontakterne tilsyn og kvalitetstilsyn med dagplejerne. Udfylde egen afspadserings/arbejdsseddel, køreseddel og ferieregnskab Tage ansvar for virksomhedens drift, herunder deltage i løsningen af administrative opgaver og kontorvagt (passe telefon og kontor). Gennemgang og indberetning af dagplejernes arbejdssedler/ månedsedler 2

Pædagogisk/ administrative opgaver Dagplejekonsulenten har f.eks. ansvar for det administrativ/praktisk arbejde i relation til distriktets drift, herunder f.eks. Medvirke i ansættelsessamtaler iht. Dagplejens ansættelsesprocedure for at sikre ensartede kriterier i ansættelse af dagplejere Medvirke i afskedigelsessager sammen med ledelsen Samarbejde med pladsanvisningen/ ledelsen og vurdere pladsbehov mv. i grupperne Oplysninger og opdatering af fravær ved, langtidssygdom, rask og sygemeldinger i samarbejde med administrationen Omplacering af børn under dagplejernes fravær (Omsorgsdage, A-dage, ferie, sygdom, kursus m.v.). hvis opgaven ikke er udlagt Opfølgning på sygefravær i form af trivselssamtaler jfr. Håndbogen og Dagplejens mål Tværfagligt samarbejde med andre instanser omkring børnene: sundhedsplejerske, sagsbehandler, talepædagog, pædagogisk konsulent m.fl., samt udarbejde henvisninger, underretninger og udtalelser om enkelte børn. Gensidig støtte og vejledning i teamene Tilsyn med private børnepassere Deltage i tværfagligt samarbejde f.eks. i arbejdet med brobygning, 2 sprogede børn specialdagplejere. Sikring af at sikkerheden ude og inde, sundhed og hygiejne for børnene er i orden jfr. Håndbogen og lovgivningen Deltage i udarbejdelse og redigering af skriftligt fagligt materiale Deltagelse i mødevirksomhed samt undervisning og videreformidling Opgaver i relation til tilsyn og rådgivning af dagplejere Gennemførelse af tilsyn og kvalitetstilsyn i alle Dagplejens tilbud, herunder sikre notatforpligtelsen overholdes (sbsys). Sikre at arbejdet med børnene i dagplejen foregår efter de gældende regler og retningslinier. Observere og følge børnenes udvikling Råde og vejlede dagplejere i det pædagogiske arbejde samt medvirke til dagplejernes kompetenceudvikling Sikre at effekter og øvrige materialer i dagplejehjemmet er i forsvarlig stand og svarer til børnenes alder 3

og behov ved tilsyn og kvalitetstilsyn Medvirke til udvikling af de pædagogiske læreplaner og sikre deres gennemførelse samt evaluering. At holde lederteamet orienteret om forholdene i dagplejehjemmene samt underrette relevante oplysninger til tredje part. Afholde MUS- og APVsamtaler. Sikre gennemførelse af børnemiljøvurdering via kvalitetssikringstilsynet Udnytte sin tilegnede viden med undervisning på interne kurser. Bistå dagplejere og forældre i samarbejdet, samt indgå i problemløsninger ved konflikter. Deltage i personalemøder for det samlede personale samt forældremøde Opgaver i relation til PLUS grupperne Overordnet ansvar for PLUS tilbuddene samt didaktik og pædagogiske indhold. Medvirke til at skabe trivsel og samarbejde i grupperne Deltage i alle officielle arrangementer Teamfunktionen Indgå i team, coaching og supervision Arbejde med mål Skabe helhed og sammenhæng Løsning af arbejdsopgaver i forhold til styring af dagplejens drift Formidling af overordnede beslutninger om Daglejens drift og pædagogiske overvejelser. Den overordnede strategiske planlægning Viderebehandling af sager til og fra centrale afdelinger En fælles holdning baseret på teamets værdier og menneskesyn til den ensartede kvalitet, der ønskes i udførelsen af opgaverne TUS møder med ledelsen (souschef og dagplejeleder) 4

Dagplejekonsulenter skal udføre sit arbejde så det understøtter: Kvalitet i ydelserne Helhed og sammenhæng Dagplejen En udfordrende og attraktiv arbejdsplads Effektivitet i ressourceanvendelsen God dialog og samspil med alle niveauer i Dagplejen samt forvaltninger og andre interessenter på børne- og kulturområdet Specifikt gælder, at der er tale om praktisk, fagligt pædagogisk og administrativt ansvar man kan håndtere en hektisk hverdag, se muligheder og bevare overblikket man besidder ordentlighed og sund fornuft man er i stand til at reflektere og lære af kritik man kan samarbejde med alle og være lydhør overfor andres synspunkter og ideer man kan formulere sig selvstændigt på skrift og tale man er loyale overfor trufne beslutninger man har en pædagogisk uddannelse 5

Kvalifikationer Konsulentstillingen kræver en anerkendt pædagogisk uddannelse. Derudover forventes det, at konsulenten har en væsentlig praksis erfaring som pædagog og-/ eller som pædagogisk leder. Endvidere vægtes relevante efteruddannelser på diplom niveau, samt længerevarende kompetencegivende uddannelser. Der lægges stor vægt på: Evne til at arbejde i en politisk organisation, der bygger på ledelse baseret relationer og værdier Evne til at videreformidle og holdningsbearbejde både mundtligt og skriftligt i alle samarbejdsrelationer. Evnen til at nå holdbare resultater gennem forhandlinger med medarbejdere og deres tillidsrepræsentanter Efterlevelse af Næstved kommunes fire personalepolitiske værdier Være et godt eksempel på principperne for god adfærd i en offentlig virksomhed 6