Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder Kommune, hvor vi tager hul på endnu et nyt arbejdsår. Farvel til det gamle og goddag til det nye år. Sådan er det for mange nytårsaften. Tavlen vaskes ren og man starter på en frisk. Jeg vil nu godt starte med at kigge lidt tilbage på det år, der er gået. 2014 startede for mig for alvor den 2. januar, hvor jeg havde første arbejdsdag på rådhuset. Det var en dag jeg havde glædet mig meget til, men som jeg selvfølgelig også gik ind til med en god portion spænding. Her et år efter kan jeg kun tænke tilbage på et meget positivt møde med jobbet. Det gælder særligt mødet med de mange borgere, medarbejdere og samarbejdspartere, der har været med til at give mig en god start i jobbet. Jeg har bl.a. oplevet, at Odder Kommune er rig på ildsjæle, der ligesom jeg er optaget af kommunens udvikling. Mange har skrevet til mig eller været vejen forbi mit kontor for at give mig deres bud på, hvordan vi kan sikre en god udvikling af Odder Kommune. Det sætter jeg stor pris på. Mange af de gode ideer er også allerede omsat til handling eller indgår i planer for den fremtidige udvikling af kommunen. Ved samme tid sidste år startede også en helt ny byrådsperiode. Mere end halvdelen af byrådets medlemmer var her nyvalgte. Men uanset om man var erfaren eller ny i byrådsarbejdet, så trak alle i arbejdstøjet fra dag 1.
Viljen til samarbejde på tværs af byrådet har således været god og jeg synes at vi sammen er kommet rigtig godt fra start i denne byrådsperiode. Udviklingsplan Vi startede bl.a. byrådsperioden med et udviklingsseminar, hvor opgaven var at udstikke retningen for byrådsarbejdet i de næste fire år. På seminaret fik vi bl.a. sat fokus på en stribe af de udfordringer, som Odder Kommune står overfor. Og vi fik sat ord på en vision for, hvordan vi ønsker, at Odder Kommune skal udvikle sig i de kommende år. Visionen indeholder en række strategiske målsætninger for: 1. hvordan vi får skabt rammerne om det gode liv i Odder, 2. hvordan vi sikrer fortsat vækst og udvikling i vores kommune 3. og hvordan vi får skabt en sund økonomi med råderum til, at vi kan investere i fremtiden. De tre temaer er gensidigt afhængige og skaber tilsammen forudsætningen for, at vi kan udvikle Odder Kommune som en attraktiv bosætnings- og erhvervskommune. Byrådet har endvidere udarbejdet en Plan- og Agenda 21-strategi. Den konkretiserer de strategiske målsætninger i visionen og danner rammen for den fysiske planlægning i Odder Kommune. Visionen og Plan- og Agenda 21-strategien er sammenskrevet i en ny udviklingsplan, som samlet sætter kursen for Odder Kommune. Udviklingsplanen sikrer dermed sammenhæng mellem byrådets vision og kommunens planlægning. Side 2/8
På den måde kan vi indfri byrådets mål for udviklingen af Odder Kommune som et godt sted at bo, leve og arbejde i. Både for nuværende og kommende borgere og virksomheder. Økonomi En vigtig forudsætning for at vi kan sikre den ønskede udvikling er, at vores kommune er i økonomisk balance. Som en del af budget 2015 har byrådet derfor aftalt at spare 18 mio. kr. i løbet af de næste fire år. Fuldt indfaset i 2018 betyder det, at vi effektiviserer for 18. mio. kr. årligt. Det sikrer, at kommunen fortsat kan have en sund økonomi. På den måde sikrer vi det nødvendige driftsoverskud, så Odder Kommune fortsat kan vokse og udvikle sig. Besparelserne er en naturlig videreførelse af den ansvarlige økonomiske politik, der er blevet ført siden sparerunden i 2010. Samtidigt har vi med budget 2015 skabt plads til et historisk højt anlægsniveau de næste par år. Det finansierer bl.a. både færdiggørelsen af Grobshulevej og opførelsen af en helt ny Skovbakkeskole. Erhvervssamarbejde En anden vigtig forudsætning for at vi kan sikre den ønskede udvikling i Odder Kommune i de kommende år er, at der skabes vækst i det lokale erhvervsliv. Jeg har i løbet af mit første år som borgmester besøgt en lang række virksomheder her i kommunen. Det er faktisk blevet til omkring 50 virksomhedsbesøg. Besøgene har bestyrket mig i, at vi sammen har forudsætningerne for at skabe den ønskede vækst i lokalområdet og at der er grund til at bevare optimismen. Det har været enormt positivt at møde virksomhedsledere, der er optimistiske omkring deres egne virksomheders udviklingsmuligheder. Side 3/8
Jeg har også oplevet en fantastisk idérigdom til, hvordan vi sammen kan arbejde med den fælles udvikling af Odder Kommune i bestræbelserne på at tiltrække både nye virksomheder og nye borgere til Odder Kommune. Krumtappen i samarbejdet mellem Odder Kommune og det lokale erhvervsliv er UdviklingOdder. Jeg oplever her, at vi har fået etableret en rigtig konstruktiv dialog med UdviklingsOdders bestyrelse om erhvervsudviklingen lokalt. Jeg oplever også, at vi har et frugtbart samarbejde mellem forvaltningen og UdviklingOdders sekretariat i dagligdagen. Senest gik vi sammen om at afholde erhvervstræf i efteråret, hvor vi bl.a. satte fokus på den seneste erhvervsklimaundersøgelse i Odder Kommune. Erhvervsklima Dansk Industris undersøgelse af det lokale erhvervsklima i 2014 placerer Odder Kommune i midterfeltet af danske kommuner. Dykker man lidt ned i tallene, så viser undersøgelsen både positive takter, men også at der er plads til forbedring. På positivlisten har Odder Kommune bl.a. opnået en flot syvendeplads i kategorien Arbejdskraft. Det fortæller noget om, hvor gode Jobcentret er til at skaffe folk i arbejde. Jeg er glad for den positive vurdering af Jobcentret, som virkelig arbejder hårdt og målrettet for at formidle ledige borgere til virksomheder, der har brug for arbejdskraft. Ser vi generelt på udviklingen i beskæftigelsen det seneste år, er Odder Kommune også inde i en god udvikling. De seneste tal viser, at vi har en ledighed på 2,9 % i Odder Kommune. Til sammenligning er ledigheden på landsplan på godt 4,6 % ved årets udgang. Side 4/8
Den høje beskæftigelse i Odder Kommune er bl.a. et resultat af, at samarbejdet med arbejdspladserne og virksomhederne lokalt fungerer rigtigt godt. Jeg er også meget tilfreds med, at der er gode karakterer til den kommunale sagsbehandling, som er et vigtigt fokuspunkt for os. Odders største fremgang er således i kategorien Kommunal sagsbehandling, hvor der er sket et hop på hele 24 pladser frem til en 37. plads i 2014. Kommunens laveste placering i undersøgelsen er i kategorien Infrastruktur og transport, hvor vi indtager en plads som nr. 85 ud af 96 kommuner. Infrastrukturen fyldte også meget i debatten, da vi var samlet til erhvervstræf i efteråret. Man kan ikke ignorere, at vi har nogle infrastrukturelle udfordringer ind mod Aarhus og at der er langt til nærmeste motorvej. Men infrastrukturen er i stor udstrækning et rammevilkår, som vi ikke helt selv er herrer over og som vi derfor skal løse sammen med andre. Derfor samarbejder vi i regi af Business Region Aarhus med andre østjyske kommuner om fælles interessevaretagelse i forhold til en række infrastrukturelle projekter. Det gælder bl.a. udvidelse af E45 til seks spor. Jeg vil gerne rette opmærksomheden og energien mod en anden bundplacering i DI s undersøgelse, som vi selv kan gøre noget ved. Odder Kommune indtager en lidt kedelig placering som nr. 73 i kategorien Kommunens image. Det med kommunes image ærgrer mig noget. Kommunens omdømme er jo afgørende for, om man ønsker at etablere sig som virksomhed eller bosætte sig i Odder Kommune. Jeg synes ikke helt vores lave placering på image flugter med de indtryk jeg har fået, når jeg har været på virksomhedsbesøg. På samme måde stemmer placeringen ikke helt overens med borgeres egen oplevelse af det at bo i Odder Kommune. Side 5/8
Markedsføring Det viser en undersøgelse, der indgår i den markedsføringsstrategi byrådet vedtog lige før nytår. Undersøgelsen viser, at Odder vinder ved kendskab og at Odder Kommune har rigtig meget af det, som bl.a. børnefamilier efterspørger. Her er trygge rammer om hverdagslivet. Daginstitutioner af høj kvalitet. Fremtidsorienterede folkeskoler, og masser af muligheder for at udfolde sig i fritiden. Odder Kommunes nye markedsføringsstrategi har derfor til formål at fortælle den gode historie om Odder Kommunes kvaliteter. Målet er at nå familier, der har Odder på radaren, med kernebudskaberne om, at Odder Kommune har rammerne for det gode familieliv og mere til. Strategien er blevet til efter en længere proces, hvor kommunikationsbureauet Publico har gennemført interviews med potentielle målgrupper for bosætning i kommunen. Der har endvidere været afholdt workshops med byrådet, ligesom en række borgerambassadører er identificeret. Vi har i aften inviteret Publicos direktør Uffe Lyngaae til at fremlægge markedsføringsstrategien. Efterfølgende bliver der rig lejlighed til at drøfte, hvordan vi sammen kan lykkes med at trække både flere virksomheder og borgere til Odder Kommune. Bosætning Markedsføringsstrategien skal gerne medvirke til, at vi når et ambitiøst mål om 25.000 indbyggere i 2025 via tiltrækning af særligt børnefamilier. Efter nogle år med stagnerende eller faldende befolkningstal går det heldigvis nu fremad igen med bosætningen i Odder Kommune. Her ved årsskiftet har vi en befolkningstilvækst på godt 100, hvilket er over den gennemsnitlige befolkningstilvækst i regionen. Side 6/8
Jeg tror på, at vi kan få mange flere borgere til at flytte til Odder Kommune, og jeg tror på, at vi kan få flere virksomheder til at synes, at Odder er et spændende sted at etablere sig ikke mindst indenfor iværksætteri. Handelsliv Et andet område, som vi også gerne vil se vækste i de kommende år, er handelslivet i Odder Kommune. Derfor har vi nedsat en arbejdsgruppe sammen med KøbOdder, der har til opgave at udarbejde en egentlig detailhandelsstrategi for Odder Kommune. Strategien skal understøtte en fortsat positiv udvikling af vores detailhandel og by. Det handler bl.a. om at sikre en velfungerende og attraktiv midtby med fornyelse af de veje, pladser og bygninger, der danner rammen for detailhandlen. Og det handler om at forbedre mulighederne for aktiviteter, der kan fastholde borgernes engagement i midtbyens handelsliv. Forarbejdet til strategien er en større analyse vi fik lavet af vores detailhandel i 2014. Analysen viser bl.a., at Odder by er et stærkt lokalt center for detailhandel. Kunderne udtrykker således en høj grad af loyalitet og tilfredshed. Det afspejles også på handelsbalancen, som har været stabil over en årrække. Særligt udvalgsvarehandelen klarer sig godt i forhold til sammenlignelige byer. Odder formår på den baggrund at fastholde mange kunder på trods af nærheden til og konkurrencen fra Aarhus og Horsens. Både kunder og forretningsdrivende beskriver også, at gode tilkørsels- og parkeringsforhold og et højt serviceniveau er med til sikre Odders position som et stærkt lokalt handelscenter. Til gengæld er det primært Odder-borgerne, der bruger detailhandelen i Odder. Side 7/8
Potentialet for et større opland, herunder byerne i den sydlige del af Aarhus Kommune, bør derfor udnyttes til at skabe endnu mere handel lokalt i Odder. Opgaven er således at udnytte og udbygge Odders styrkeposition som handelsby og fortælle omverdenen om byens kvaliteter. Odder ambassadører Uanset om vi taler om erhvervsudvikling, bosætning eller handelsliv, så synes jeg, at opgaven er den samme. Det handler nemlig om at få fortalt den gode historie om Odder Kommunes mange kvaliteter. Ved sidst års nytårskur talte vi om autentisk markedsføring, hvor man møder forbrugerne i øjenhøjde. Markedsføring handler her om at brande sig som ægte, troværdig og menneskelig med andre ord autentisk. Den mest autentiske markedsføring vi kan få i den forbindelse er, hvis kommunens egne borger og virksomheder går ud og fortæller om det vi er stolte af. Det, som gør, at Odder Kommune er et godt sted at bo og drive virksomhed i. Vi bør derfor alle tage ambassadørrollen på os og i fællesskab bidrage til, at vi taler kommunen op. Vi kan nemlig godt være stolte af det, vi kan byde på i Odder Kommune. Det er faktisk ret OK Med disse ord vil jeg ønske alle et godt og lykkebringende nytår. Side 8/8