Samarbejde Forståelse Værdier Kompetence



Relaterede dokumenter
Vision og målsætning LÆRING:

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Indhold. Dagtilbudspolitik

Klatretræets værdier som SMTTE

Hornsherred Syd/ Nordstjernen

Dette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Kvalitetsrapport. Faglighed, der giver eleven en basisviden, som kan danne grundlag for videre læring

Personale- og Ledelsespolitik

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Udarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010

Kulturen på Åse Marie

9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad

Lautrupgårdskolens handleplan for inklusion.

Fjordskolens udmøntning af Mål og indholdsbeskrivelser.

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

Ødsted-Jerlev Børnehus Førskolepolitik

Årsberetning for Samværs- og Aktivitetsstedet Hjorten

Foredrag. Temadag. Konfliktcoach. Ledelse. Krisehjælp

Læreplaner. Vores mål :

Overdommere i Dansk Svømmeunion

Der går 664 elever på Sct. Ibs Skole (pr. 5. september 2013). De bliver undervist af 56 lærere, der tilsammen dækker 47 fuldtidsstillinger.

Selvevaluering 13/14. Emne: Elevernes personlige udvikling

Læreplaner i Børnehaven Brolæggervej

RARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust

Plejehjemstilsyn på Ishøj Kommunes Plejehjem 2010

Velkommen til modul 3. Madguides

SKOLEPOLITIK

Elevernes Alsidige Udvikling Engagement/ initiativ/ foretagsomhed

Inklusion i Hadsten Børnehave

Fokusområder Identitet og venskaber I Engum Skole / SFO kommer dette til udtryk ved: Leg, læring og mestring.

Pædagogisk referenceramme for Børnehuset Mælkevejen

Eksternt tilsyn med Skørbæk-Ejdrup Friskole

Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune

Indskolingen på Randers Realskole. børnehaveklasse

Beskrevet med input fra pædagog Ann Just Thodberg og pædagogisk leder Marietta Rosenvinge, Børnehaven Stjernen, Aalborg Kommune BAGGRUND

85 svar. Tilhørsforhold (85 svar) Trivsel. Er du glad for at gå på Gylling Efterskole? (12 svar) Har du nære venner på efterskolen?

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Værdierne ind under huden Overensstemmelse mellem værdier og adfærd Vi sætter ord på værdierne... 3

1.0 Baggrund. 2.0 Formål

BLIV BRUGERLÆRER. og få indsigt i dit liv!

Code of Conduct for ESAA talenter i folkeskolen

ALSIDIG PERSONLIG UDVIKLING

Evaluering af skolereformen Rapport fra workshop med skolebestyrelserne

Pædagogisk grundlag for Skolen på Islands Brygge

Tilsynserklæring maj 2013 april 2014 Marie Mørks Skole, Hillerød

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke.

Bandholm Børnehus 2011

Trivsel, differentierede indikatorer for trivsel (4.-9. klassetrin) - landsniveau, kommune- og skoleniveau

En ny forskningsbaseret indsats udviklet til at skabe høj kvalitet og fremme inklusion i daginstitutioner i Ikast- Brande Kommune

Rammer for mål og indhold i SFO Globen. Børn med særlige behov.

Trivselspolitik Organisationen Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...

Hvordan skaber man arbejdsglæde og øget nærvær?

Lær det er din fremtid

Uanmeldt tilsyn. Bybørnehaven Asylet Skolegade 28, 7400 Herning Marianne Horslund Vorre. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen

Kontrakt for. Agerbo

Beskrevet med input fra pædagogisk leder Stine Andersen og pædagog Karina Ekman, Abels Hus, Greve Kommune BAGGRUND

5. Vores Skole bruger verden hver dag

10 principper bag Værdsættende samtale

Selvevaluering 2010/2011

Der blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:

2 årigt projekt for at sætte fokus på forebyggelse af vold mod børn

Baggrunds materiale omkring:

Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune

Skole. Politik for Herning Kommune

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Basis uddannelsen. Sund Sind & Sjæl. Få et nyt liv på den fede måde med - et liv du vil elske at leve med

SOLGÅRDEN. Politik for stressforebyggelse og håndtering. Sikkerhedsgruppen marts 2011.

Evaluering i Helsingør Privatskole

Børne- og Ungepolitik

Kære kursusdeltager. Vi ser frem til at møde dig til kurset Praktikvejledning af PAU- og sosu elever som består af 10 kursusdage.

Aktiviteter i. Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden Juli august september

GLAMSBJERG FRI- OG EFTERSKOLE

ENDRUPSKOLEN INDSKOLINGEN

Rebild Kommune. Tilsyn på Ældreområdet i 2013

Dette emne sætter fokus på: Mod til at handle At lytte til hinandens fortællinger og være åbne over for andres perspektiver Fællesskab og venskab

Læseplan for emnet sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab

BALANCE-projektet Nyhedskatalog

Projekttitel Mindfulness /yoga som redskab og metode til inklusion og klasseledelse. Projektleder og projektdeltagere Pia Demsitz: indskolingen

Børnehaven Stribonitten - 1 -

kr. = prisen for en fejlansættelse*

SKOLEPOLITIK FOR NY HEDENSTED KOMMUNE

Sammen om sundhed

Velkommen til bostedet Welschsvej

Sådan skaber du dialog

Evaluering Opland Netværkssted

KURSET: PRAKSIS: copyright all rights reserved hamsa yoga studio

HUB FOR DESIGN & LEG

MELLEMTRINNET årgang

ansatte - børn ord på tanker og følelser Barnet leger med sproget ud fra egen fantasi / ideer f.eks. gennem spontansange, historier, teater,

U&B-afdelingen Undervisnings- og behandlingstilbud

UDDANNELSES- KATALOG

Service deklaration Lindegården

Den 10. november 2005 deltog Sammivik på SUS temadag i Middelfart under temaet aktivering.

Uddannelsesplan 1. praktikniveau Saksild Skole og Børnehus - Odder

Trivsel. Mål og indholdsplan for SFO Kollerup Skole 2010 / Mål: Tegn: Handling:

Politik for udviklende fællesskaber

Læs hurtigt og effektivt

Transkript:

Udvikling- og Uddannelsesprogram Second Sight System Samarbejde Forståelse Værdier Kompetence

Indholdsfortegnelse Baggrund side 3 Mål med uddannelsesforløbet side 3 Vision Styrker Mål Procesforløb side 4 5 Uddannelsesprogram 1. Empati og intuition 2. Kommunikation, mobning og mental clearing 3. Etik, moral, ærlighed og stress 4. Årsag og virkning og talentkerner 5. Livs evaluering og fremtiden Præsentation og Implementering side 6 Opfølgning og evaluering side 6 Opsummering af procesforløb side 7 Tidsplan for procesforløb side 8 2

Baggrund Med mennesket i centrum, sat i forhold til den verden vi alle bevæger os rundt i, opleves et stadig stigende behov for og ønske om, at komme tættere på det dybeste indre i os selv. Målet er en opnåelse af det hele menneske. Overordnet vision Second Sight System handler om, at vi skal lære at være ærlige, - ikke blot overfor vores omgivelser, men i særdeleshed også overfor os selv. Det handler om at være bevidst om ens egen intuition, være parat til at høre efter denne og at handle udfra samme. Second Sight System handler om betydningen af ydmyghed, humor, kærlighed og respekt og det, ikke at tale nedsættende om andre, uanset hvilke niveau vedkommende måtte være på. Samtidig værdsætte de menneskelige ressourcer og værdier og arbejder udfra de menneskelige aspekter samt det enkeltes menneskes talentkerner. Finde de redskaber den enkelte har brug for, for at kunne løse opgaverne. Her arbejdes med løsningsmodeller, set fra en anden synsvinkel. Second Sight System tager udgangspunkt udfra årsag og virkningsmodellen. Samtidig lægges vægt på livets muligheder og begrænsninger. Nøgleordene: Samarbejde, forståelse, værdier og kompetence. Mål med programmet Inspiration og energi til et øget positivt fokus i dagligdagen Øget opmærksomhed på egne værdier Energimæssig inspiration og et "løft" Viden om opmærksomhedens kraft - i forhold til positiv tænkning Skabe tryghed Nye positive vaner Bedre trivsel Styrker At tage medansvar for dit liv og din fremtidige personlige udvikling. Tro på sig selv og på værdien af sine handlinger Tålmodighed Tolerance At sige til og fra på en positiv måde Selvrespekt Motivation og trivsel Bedre overskud i en travl hverdag Ros, anerkendelse og opmuntring. 3

Procesforløb Procesforløbet er beregnet på 5 måneder og er opdelt i 5 moduler, hver bestående af 2 sammenhængende dage: 1. Empati og Intuition Hvem er vi og hvem er du? Kort præsentation af I dette modul arbejder vi med empati og forståelsen for, hvad empati er. Der undervises i brugen af intuitionen og bevidstheden af fordele og ulemper ved det, at følge sin intuition. Den enkelte lærer at opnå koncentrationen og det, at få ro på i sit indre. Der undervises i, at trække vejret i forbindelse med vanskelige situationer. Der arbejdes med læreren omkring fælles billeddannelse. Der arbejdes enkeltvis og i grupper, og udfra flere cases, blandt andet ved hjælp af en såkaldt spørgebank. Evaluering af dagene 2. Kommunikation Mobning Mental clearing Evaluering siden sidst I dette modul arbejder vi med kommunikation hvad er samtale? Vi giver gode råd i forbindelse med den personlige samtale. Der holdes foredrag omkring emnet mobning og efterfølgende, arbejdes der i grupper omkring emnet Mobning. Den enkelte vil få en forståelse for, og betydningen af, hvilken indvirkning farver har, både på os selv og hvilke signaler de sender ud. Der vil blive arbejdet med omgivelsernes indvirkning på os selv. Blandt andet symbolik og musik. Evaluering af dagene 3. Etik, moral, ærlighed og stress Evaluering siden sidst I dette modul arbejder vi med emnet etik og moral, hvilket er et af hjørnestene i hele forløbet. Vi taler om den enorme kraft der ligger, både i det talte ord, men i særdeleshed også i tanke virksomheden. De 3 trin som omhandler tanken talen handlingen. Vi lægger meget vægt på ærlighed og det at være ærlig, både overfor sig selv og overfor andre. Dette følges op med et spørgeskema om selvransagelse. I dette modul arbejdes med stress og stress i dialog kontra monolog. Der arbejdes i gruppe udfra specielle spørgekort, hvor spørgsmålet stilles den enkelte. : Hvordan klarer du din hverdag? Intuitionsøvelser Evaluering af dagene 4

4. Årsag og virkning - talentkerner Evaluering siden sidst I dette modul arbejder vi med årsag og virkningsmodellen. Hvad er grunden til, at netop tingene sker som de gør, og har vi selv indvirkning på hændelser? Der vil omkring dette emne blive rig mulighed til spørgsmål og debat. Vi taler om de enkeltes talentkerner i forhold til arv og miljø. Hvor kommer talentet fra? Vi taler om det, at have en fri vilje. Endelig vil der undervist i, hvad komplementære modsætninger er for noget. Der bliver rig mulighed for at debattere emnerne i grupper. Også i dette modul arbejdes der i grupper, med udgangspunkt i specielle spørgekort, hvor spørgsmålet stilles den enkelte. : Hvordan klarer du din arbejdsdagdag, - og kan den blive bedre? Intuitionsøvelser Evaluering af dagene 5. Livs evaluering og fremtiden Evaluering siden sidst Dette sidste modul vil bære præg af opfølgning på hele forløbet. Ud over forskellige cases og vil der, som en afsluttende del, blive lagt op til det, at holde et foredrag overfor en forsamling. Som en anden vigtig ting, vil vi også bruge noget af tiden til at se ind i fremtiden og se, hvad denne vil bringe. Hertil bruger vi igen specielle spørge kort som ledesnor. Før vi går i gang med den endelig evaluering af hele kursusforløbet, bliver den enkelte sat til at foretage sin helt egen livs evaluering. Der tages udgangspunkt i den enkeltes her og nu situation, hvorefter der udarbejdes en handlingsplan for dennes fremtidige liv. Spørgsmål omhandlende hele forløbet Sidste evaluering. Efterskrift Under hele forløbet vil der blive arbejdet meget udfra egne principper og holdninger. Vores form for system tænkning, tager udgangspunkt, både i egne og andres teorier. Derfor vil enhver, som deltager på dette udviklingskursus, fra starten blive gjort opmærksom på, at den enkelte har sin helt egen frie vilje til, at tro og mene, om det vi siger, hvad de vil. En hver deltager vil til enhver tid kunne sige fra overfor underviserens udsagn. Meningen med denne form for personlig udvikling er ikke det, at hvad den enkelte underviser siger, er lov, men ment som en mulighed for den enkelte. Vi arbejder udfra egne og andres filosofier, og arbejder samtidig uden tilknytning til nogen bestemt religiøs art. 5

Præsentation Hele processen præsenteres inden start på orienterende møde, så den enkelte vil være forberedt på, hvad der skal ske i det kommende halve år. For analyse For at sikre at uddannelsesprogrammet tilpasses den enkelte, gennemfører en foranalyse, der består af: Personlig samtale med hver enkelt deltager. Profilanalyse Selvransagelsesanalyse Der bliver udfra disse oplysninger udarbejdet en personprofil med stærke/svage sider på deltageren, der giver et meget klart billede af den enkeltes personlige status. Målet med udviklingsprogrammet På baggrund af for analysen fastlægges de endelige mål for hver deltager. Implementering Udviklingsprogrammet implementeres gennem kurser, hvor arbejdsformen er karakteriseret ved: Foredrag Dialog Øvelser, både individuelle og mindre grupper Skriftligt materiale Opfølgning som et separat trin i processen, da dette er særdeles vigtigt for hele programmets succes. Opfølgning og evaluering Udviklingsprogrammets succes er meget afhængig af den opfølgning, der bliver gennemført. For at udviklingsprogrammet hele tiden kan tilpasse sig markedets krav og de enkeltes kompetencer og behov, er det nødvendigt, at der, forinden et nyt modul igangsættes, følges op og evalueres. Opfølgning skal sikre: at alle kender, forstår, værdioplever, accepterer og bruger det de har lært. 6

Opsummering af procesforløb Punkt 1 Præsentation Proces Ansvarlig/Målgruppe Tidsanvendelse Punkt 2 Foranalyse Personlig samtale med den enkelte Profil analyse Selvransagelsesanalyse Punkt 3 Uddannelsesprogram 1. Modul 2. Modul 3. Modul 4. Modul 5. Modul Punkt 4 Opfølgning og evaluering Timeforbrug i alt 7

Tidsplan Punkt 1 Præsentation Proces Start / dato Slut / dato Punkt 2 Foranalyse Personlig samtale med den enkelte Profil analyse Selvransagelsesanalyse Punkt 3 Uddannelsesprogram 1. Modul 2. Modul 3. Modul 4. Modul 5. Modul Punkt 4 Opfølgning og evaluering 8